远卓-公司定岗定编方案-职位体系优化报告PPT制作参考
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《定岗定编操作》PPT课件
决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
部门职责、定岗定编、职位说明书(ppt 29页)
试
制 组
培 训 组 ｜ 机 械
工 艺 稽 核 组
文 件 资 料 组
工 装 夹 具 ｜ 机 械
负责公司所有组装作业规范的指导和编写；
包括：气缸，电磁阀等标准产品
4
技术部功能描述
工 艺 文 件 组 ｜ 组 装
刀 具 库 ｜ 仓 库
培 训 组 ｜ 组 装
工 装 夹 具 ｜ 组 装
工 艺 文 件 组 ｜ 机 械
培 训 组 ｜ 组 装
工 装 夹 具 ｜ 组 装
工 艺 文 件 组 ｜ 机 械
试
制 组
培 训 组 ｜ 机 械
工 艺 稽 核 组
文 件 资 料 组
工 装 夹 具 ｜ 机 械
负责公司机械车间工装，夹具的相关工作；
事项：夹具的设计、制作以及组装和验收，记录工作；
13
本文件的主要内容
• 部门的工作职责 • 组织的定岗定编 • 部门主管职位以上人员的职位说明书
培 训 组 ｜ 组 装
工 装 夹 具 ｜ 组 装
工 艺 文 件 组 ｜ 机 械
试
制 组
培 训 组 ｜ 机 械
工 艺 稽 核 组
文 件 资 料 组
工 装 夹 具 ｜ 机 械
负责公司组装车间工装，夹具的相关工作；
事项：夹具的设计以及组装和验收，记录工作；
7
技术部部功能描述
工 艺 文 件 组 ｜ 组 装
负责公司所有机械加工产品工艺流程的培训；
要求：确保工艺流程100%应用于机械车间；
10
技术部功能描述
工 艺 文 件 组 ｜ 组 装
刀 具 库 ｜ 仓 库
培 训 组 ｜ 组 装
工 装 夹 具 ｜ 组 装
远卓总经理职位说明书
任 职 资 格
•工作体会：8年以上实际工作体会，其中担任部门经理及以上职务时刻许多于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
•专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售治理有较强的实际体会；
•教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商治理、经济等专业毕业。
•个人素养：具有专门强的领导和决策能力；具有良好的公关和和谐能力；杰出的行政与人事治理能力；规划和和谐重大交易谈判的能力
审批： 审核制作
资金打算：依照公司渠道进展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务打算、投资规划、费用标准等
其它：和谐公ห้องสมุดไป่ตู้各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
业务打算和业务进展:制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度进展规划，按照集团“奋斗十年添个零”的目标制定公司的年度经营目标；
人员治理：依照公司的渠道进展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
远卓总经理职位说明书
职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直截了当上级部门：董事会
平行关系职位：
直截了当下级职位：产品副总、市场副总
本部门职员总数：
本职位人数设置：
•工作体会：8年以上实际工作体会，其中担任部门经理及以上职务时刻许多于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
•专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售治理有较强的实际体会；
•教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商治理、经济等专业毕业。
•个人素养：具有专门强的领导和决策能力；具有良好的公关和和谐能力；杰出的行政与人事治理能力；规划和和谐重大交易谈判的能力
审批： 审核制作
资金打算：依照公司渠道进展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务打算、投资规划、费用标准等
其它：和谐公ห้องสมุดไป่ตู้各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
业务打算和业务进展:制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度进展规划，按照集团“奋斗十年添个零”的目标制定公司的年度经营目标；
人员治理：依照公司的渠道进展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
远卓总经理职位说明书
职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直截了当上级部门：董事会
平行关系职位：
直截了当下级职位：产品副总、市场副总
本部门职员总数：
本职位人数设置：
远卓kpi考评体系设计案例-PPT精选文档
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到战略发展部 并进行了初步筛选战略发展部
战略发展部可能的关键业绩目标及初步筛选
在初步筛选的基础上，对战略发展部的关键业绩目标进行适当合 并或调整，得到2019年战略发展部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到人力资源部 并进行了初步筛选
成功降低 经营风险
• 加强对经济纠纷的处理能力 • 提升ZDK的资信水平 • 加强财务控制体系
实现ZDK 公司的组 织变革
ZDK 2019年 总体目标
实现经营 目标的稳 步增长
• 销售收入的稳定增长
• 投资收益的稳定实现 • 利润的稳定增长 • 成本费用的有效控制 • 新的业务方向的开拓 • 原有业务深挖 • 加强管理投资项目 • 清理原有不良投资 • 发展公共关系与客户关系， 提升ZDK的品牌
计财部可能的关键业绩目标及初步筛选
在初步筛选的基础上，对计财部的关键业绩目标进行适当合并或调整， 得到2019年计财部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作 部并进行了初步筛选
总经理工作部可能的关键业绩目标及初步筛选
在初步筛选的基础上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当 合并或调整，得到2019年总经理工作部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业 部并进行了初步筛选
进出口事业部可能的关键业绩目标及初步筛选
在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当 合并或调整，得到2019年进出口事业部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进 行了初步筛选
公司定岗定编方案报告ppt课件
所属部门
财务部 质量与研发部
项目工程部 品牌营销部
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
3
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
所属部门
人力资源部
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
岗位名称
人力资源部招聘专员
人力资源部绩效管理专员
人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
所属部门
财务部 审计部
岗位名称
新疆事业部财务科连锁店成本会计 新疆事业部财务科连锁店资产会计 新疆事业部财务科连锁店费用会计 新疆事业部财务科连锁店材料会计 新疆事业部财务科连锁店销售会计 新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计 新疆事业部财务科连锁店出纳 新疆事业部财务科连锁店税务会计 新疆事业部财务科冰淇淋主管会计 新疆事业部财务科冰淇淋成本会计 新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 新疆事业部财务科冰淇淋销售会计 新疆事业部财务科冰淇淋出纳 新疆事业部财务科食品公司主管会计 新疆事业部财务科食品公司成本会计 新疆事业部财务科食品公司材料会计 新疆事业部财务科食品公司销售会计 新疆事业部财务科食品公司出纳 新疆事业部财务科乳业销售核算会计 华北事业部财务科综合会计 华北事业部财务科成本材料会计 华北事业部财务科出纳 华东事业部财务科综合会计 华东事业部财务科出纳 常规审计专员 专项审计专员
远卓××集团主要职位说明书
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工
九丰集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 销售额
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
30%
资料来源 财务部
零售市场份额
20% 业务部
库存规划执行情 况
业务计划执行率
10% 20%
总裁 总裁
部门预算执行率 内部满意度
10%
财务部
10% 相关部门
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
远卓-总新经理职位说明书
业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团“奋斗十年添个零”的目标制定公司的年度经营目标；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
职位说明书
职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
•个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
审批：审核制作
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任职资格
•工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
•专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
职位说明书
职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
•个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
审批：审核制作
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任职资格
•工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
•专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
岗位定编方法ppt
岗位定编的原则
战略导向
岗位定编应与企业战略目标相一致，以 满足企业战略发展需求为首要考虑因素。
组织结构优化
岗位定编应有利于组织结构的优化， 合理设置岗位层级和职责划分，提高
组织效率。
业务规模匹配
岗位定编应与业务规模相匹配，根据 业务发展需要合理配置人员数量。
人才发展
岗位定编应考虑员工职业发展需求， 为员工提供晋升和发展机会，激发员 工工作积极性。
技术进步的挑战
总结词
技术进步对岗位定编提出了更高的要求，需要不断调整 和完善。
详细描述
随着科技的不断发展，新的技术和设备不断涌现，对岗 位定编提出了更高的要求。为了应对这一挑战，企业需 要不断更新岗位描述和要求，提高员工的技能水平，同 时还需要引进先进的技术和设备，提高生产效率和工作 质量。此外，企业还需要建立完善的培训体系和技术支 持体系，为员工提供更好的培训和技术支持。
根据组织的预算和人力资源成本来控制 岗位的人员数量。
VS
详细描述
预算控制法是根据组织的预算和人力资源 成本来控制岗位的人员数量。通过分析组 织的财务状况和人力资源成本，结合各岗 位的预算和成本需求，可以合理地确定各 岗位的人员配置，以实现组织的人力资源 成本控制和管理。
03
岗位定编的优化策略
定期评估与调整
政府部门岗位定编
公务员岗位定编
根据政府职能、工作量和行政级别，确定公务员岗位员工数量， 以确保政府工作的正常运转和高效执行。
事业单位岗位定编
根据事业单位业务范围、服务对象和工作量，确定事业单位岗位员 工数量，以提高公共服务质量和效率。
公共机构岗位定编
根据公共机构职能、工作任务和服务对象，确定公共机构岗位员工 数量，以确保公共服务的有效提供和资源合理配置。
远卓××集团主要职位说明书
•10% •总裁 •20% •总裁
•部门预算执行率 •内部满意度
•财务部 •10%
•10% •相关部门
•九丰集团有限公司
•职位说明书
•职位名称：投资发展部经理 •职位编号： •主要任务：
• 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的 发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施
• 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、 谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
•主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）
•主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算
•主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 •对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
•九丰集团有限公司 总裁办公室
•董事会/董事 长
•审计委员 会
•董事会/董事 长
•审计委员 会
•董事会秘书 室
•总裁
•集团部门功能配置
•总裁办公 室
•总裁助 理
•业务管理 部
•投资发展 部
•人力资源 部
•财务管理 部
•主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督
远卓近期组织结构部门职责定岗定编和职位说明书工作(ppt106页)
•董事会事务
•辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作
•参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工 作 •协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络
远卓近期组织结构部门职责定岗定编 和职位说明书工作(ppt106页)
财务部功能描述
•人
•经
力
•监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议
•配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
•客户服务
•配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
•负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
•负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
经营管理部功能描述（续）
•人
•经
力
营
资
管
源
理
部
部
•审
•财
计
务
监
部
督
部
•市
•工
场
程
营
技
销
术
部
部
•总 经 理 办 公 室
•项目筹备 组
•项目部
•负责公司资本运营工作
• 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
•协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进
•公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施
本文件的主要内容
• 部门的工作职责 • 组织的定岗定编 • 部门主管职位以上人员的职位说明书
远卓近期组织结构部门职责定岗定编 和职位说明书工作(ppt106页)
公司定岗定编原理与操作PPT95页
第22页，共96页。
什么是组织？
组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构
总经理
岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核
职等架构； 薪酬福利
人才测评； 能力管理
第10页，共96页。
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决 /合作者
顾客
销售
财务
决策
加工
设计
采购
第8页，共96页。
岗位设计考虑的主要方面
主要工作： 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量?
什么是组织？
组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构
总经理
岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核
职等架构； 薪酬福利
人才测评； 能力管理
第10页，共96页。
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决 /合作者
顾客
销售
财务
决策
加工
设计
采购
第8页，共96页。
岗位设计考虑的主要方面
主要工作： 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量?
《公司定岗定编方案》课件
协调跨部门合作，推动业 务协同发展
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
定岗定员定编定责计划方案【呕心沥血整理版】
定岗定员定编定责计划方案裕元科技（惠州）有限公司生产部定岗定员定编定责计划方案为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点~合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合~优化人力资源配臵～提高生产部工作效率~调动职工积极性～增强职工主人翁责任感~确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构~发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。
按照“工作需要~竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要.定岗定员的原则大致有以下几点:，一,因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员~要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
,二，精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则~裁减冗员~提高工作效率。
，三，竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则.二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度~对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。
从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案生产部组织结构图生产部负责人生产领班待定生产机长包装员包装员小组长磅料员混料员,一,、岗位名称:生产部负责人岗位人数：1人工作职责：1、组织建立和完善生产指挥系统~根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度~搞好生产线的组织协调分配工作。
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7
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专业/人事行政子序列岗位明细
所属部门
岗位名称
总经办OA系统维护开发员 总经办POS系统维护开发员 总经办总经理秘书 总经办硬件维护员 总经办网络维护员 总经办内外网维护员 总经办法律事务专员 总经办监察员 总经办档案管理专员 总经办后勤采购员 总经办行政文员 总经办接待员 乳业公司奶源发展部综合室主管
1
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在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工 作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 • 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主 管
所属部门
财务部 质量与研发部 项目工程部
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
集团总部及各事业部定岗定编报告
0
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目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
销售序列
经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
生产操作序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位： 技术研发子序列 包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
勤务序列 2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
质量研发部
乳业公司
9
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生产操作序列岗位明细
所属部门 岗位名称 所属部门 岗位名称
项目工程部设备机房班长 项目工程部锅炉房班长 项目工程部配电室班长 项目工程部设备维修班长 项目工程部设备维修工 项目工程部 项目工程部管道工 项目工程部焊工 项目工程部维修电工 项目工程部司炉工 项目工程部制冷维修操作工 总经办 总经办水电气维修工 乳业公司奶源发展部饲养室主管 乳业公司 乳业公司奶源收购部设备维护员
3
管理序列岗位明细
所属部门 岗位名称
品牌营销部经理 战略投资部经理 财务部经理 审计部经理 质量与研发部经理 项目工程部经理 人力资源部经理 运营计划部经理 采购部经理 总经办主任 乳业公司奶源发展部经理 核心牛场场长 课题实施科经理 养殖小区建设科经理 乳业公司奶源收购部经理 客户拓展服务科经理 重点客户维护经理 原奶收购科经理 乳业公司计划调度部经理 集团核算科经理 新疆事业部财务科经理 副食集团财务科经理 集团资金科经理 集团预算和分析科经理 集团综合科经理 乳业公司财务科经理
所属部门
岗位名称
品牌营销部
采购部
总经办 乳业公司
乳业公司奶源收购部客户服务专员 乳业公司计划调度部计划协调专员 乳业公司 乳业公司计划调度部运单处理员 乳业公司计划调度部物流调度员 新疆事业部计划调度部计划控制指导专员 新疆事业部计划调度部物流调度员 新疆事业部 新疆事业部计划营销部市场策划专员 新疆事业部计划营销部客户服务专员 新疆事业部计划营销部销售管理专员 华北事业部计划调度部计划控制指导专员 华北事业部计划调度部物流调度员 华北事业部 华北事业部营销部销售管理专员 华北事业部营销部市场策划专员 华东事业部人事行政部物流调度员 华东事业部 华东事业部营销部销售管理专员 华东事业部营销部市场策划专员
集团高层管理人员岗位设置及编制
股东大会
董事会
监事会
CEO
1
华北事业 部总经理
1
华东事业 部总经理
1
生产运作 总监 1
战略总监 1
营销总监 1
财务总监 1
运行计划 总监
1
13
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所属部门
人力资源部
岗位名称
人力资源部招聘专员 人力资源部绩效管理专员 人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
门的，还包括其他部门的文员岗位
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
销售序列
生产操作序列
在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
勤务序列
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
2
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财务部
财务部
审计部
5
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专业/经营管理子序列岗位明细
所属部门
运营计划部 项目工程部
岗位名称
运营计划部计划控制指导专员 运营计划部企管专员 项目工程部统计保管员 品牌营销部品牌管理专员 品牌营销部媒体公关专员 品牌营销部设计专员 品牌营销部销售管理专员 采购部采购计划和统计专员 采购部建材采购员 采购部供应商管理专员 采购部设备及备件采购员 采购部包装采购员 采购部主辅料采购员 采购部办公易耗品采购员 总经办质量投诉处理专员 乳业公司奶源收购部调研员
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
乳业公司
8
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专业/技术研发子序列岗位明细
所属部门
项目工程部
岗位名称
项目工程部工程师 项目工程部工程技术员 项目工程部水处理化验员 质量研发部研究工艺师 质量研发部研究员 质量研发部质量体系建设员 质量研发部生产质检员 乳业公司奶源收购部原奶质检员 乳业公司奶源收购部技术培训员 乳业公司奶源发展部课题实施文员 乳业公司奶源发展部质量与研发室主管集团总部品牌营部总经办乳业公司
新疆事业部
财务部
华北事业部 华东事业部
4
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专业/财务子序列岗位明细
所属部门 岗位名称
集团税务会计 集团综合科会计制度建设专员 集团综合科档案管理专员 集团核算科主管会计 集团核算科项目会计 集团核算科综合会计 集团核算科酒店会计 集团核算科运输会计 集团核算科往来会计 集团核算科出纳 集团资金科资金会计 集团资金科融资会计 集团预算和分析科预算和分析会计 乳业公司财务科主管会计 乳业公司财务科成本会计 乳业公司财务科材料会计 乳业公司财务科销售会计 乳业公司财务科出纳 乳业公司财务科税务会计 乳业公司财务科奶源项目会计 新疆事业部财务科财务管理室主管 新疆事业部财务科连锁店核算室主管 新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 新疆事业部财务科食品公司核算室主管 新疆事业部财务科财务管理室出纳 新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 新疆事业部财务科连锁店主管会计
10
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勤务序列岗位明细
所属部门
岗位名称
总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员
11
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总经办
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
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乳业公司奶源收购部原奶运输司机 乳业公司计划调度部仓库管理员 乳业公司 乳业公司计划调度部运输班长 乳业公司计划调度部运输员 乳业公司计划调度部叉车司机 新疆事业部计划调度部仓库管理员 新疆事业部 新疆事业部计划调度部疆内运输员 新疆事业部计划调度部叉车司机 华北事业部计划调度部仓库管理员 华北事业部 华北事业部计划调度部区内运输员 华东事业部计划调度部仓储管理专员 华东事业部 华东事业部计划调度部区内运输员
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
专业/人事行政子序列岗位明细
所属部门
岗位名称
总经办OA系统维护开发员 总经办POS系统维护开发员 总经办总经理秘书 总经办硬件维护员 总经办网络维护员 总经办内外网维护员 总经办法律事务专员 总经办监察员 总经办档案管理专员 总经办后勤采购员 总经办行政文员 总经办接待员 乳业公司奶源发展部综合室主管
1
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工 作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 • 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主 管
所属部门
财务部 质量与研发部 项目工程部
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
集团总部及各事业部定岗定编报告
0
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目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
销售序列
经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
生产操作序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位： 技术研发子序列 包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
勤务序列 2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
质量研发部
乳业公司
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生产操作序列岗位明细
所属部门 岗位名称 所属部门 岗位名称
项目工程部设备机房班长 项目工程部锅炉房班长 项目工程部配电室班长 项目工程部设备维修班长 项目工程部设备维修工 项目工程部 项目工程部管道工 项目工程部焊工 项目工程部维修电工 项目工程部司炉工 项目工程部制冷维修操作工 总经办 总经办水电气维修工 乳业公司奶源发展部饲养室主管 乳业公司 乳业公司奶源收购部设备维护员
3
管理序列岗位明细
所属部门 岗位名称
品牌营销部经理 战略投资部经理 财务部经理 审计部经理 质量与研发部经理 项目工程部经理 人力资源部经理 运营计划部经理 采购部经理 总经办主任 乳业公司奶源发展部经理 核心牛场场长 课题实施科经理 养殖小区建设科经理 乳业公司奶源收购部经理 客户拓展服务科经理 重点客户维护经理 原奶收购科经理 乳业公司计划调度部经理 集团核算科经理 新疆事业部财务科经理 副食集团财务科经理 集团资金科经理 集团预算和分析科经理 集团综合科经理 乳业公司财务科经理
所属部门
岗位名称
品牌营销部
采购部
总经办 乳业公司
乳业公司奶源收购部客户服务专员 乳业公司计划调度部计划协调专员 乳业公司 乳业公司计划调度部运单处理员 乳业公司计划调度部物流调度员 新疆事业部计划调度部计划控制指导专员 新疆事业部计划调度部物流调度员 新疆事业部 新疆事业部计划营销部市场策划专员 新疆事业部计划营销部客户服务专员 新疆事业部计划营销部销售管理专员 华北事业部计划调度部计划控制指导专员 华北事业部计划调度部物流调度员 华北事业部 华北事业部营销部销售管理专员 华北事业部营销部市场策划专员 华东事业部人事行政部物流调度员 华东事业部 华东事业部营销部销售管理专员 华东事业部营销部市场策划专员
集团高层管理人员岗位设置及编制
股东大会
董事会
监事会
CEO
1
华北事业 部总经理
1
华东事业 部总经理
1
生产运作 总监 1
战略总监 1
营销总监 1
财务总监 1
运行计划 总监
1
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所属部门
人力资源部
岗位名称
人力资源部招聘专员 人力资源部绩效管理专员 人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
门的，还包括其他部门的文员岗位
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
销售序列
生产操作序列
在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
勤务序列
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
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财务部
财务部
审计部
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专业/经营管理子序列岗位明细
所属部门
运营计划部 项目工程部
岗位名称
运营计划部计划控制指导专员 运营计划部企管专员 项目工程部统计保管员 品牌营销部品牌管理专员 品牌营销部媒体公关专员 品牌营销部设计专员 品牌营销部销售管理专员 采购部采购计划和统计专员 采购部建材采购员 采购部供应商管理专员 采购部设备及备件采购员 采购部包装采购员 采购部主辅料采购员 采购部办公易耗品采购员 总经办质量投诉处理专员 乳业公司奶源收购部调研员
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
乳业公司
8
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专业/技术研发子序列岗位明细
所属部门
项目工程部
岗位名称
项目工程部工程师 项目工程部工程技术员 项目工程部水处理化验员 质量研发部研究工艺师 质量研发部研究员 质量研发部质量体系建设员 质量研发部生产质检员 乳业公司奶源收购部原奶质检员 乳业公司奶源收购部技术培训员 乳业公司奶源发展部课题实施文员 乳业公司奶源发展部质量与研发室主管集团总部品牌营部总经办乳业公司
新疆事业部
财务部
华北事业部 华东事业部
4
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专业/财务子序列岗位明细
所属部门 岗位名称
集团税务会计 集团综合科会计制度建设专员 集团综合科档案管理专员 集团核算科主管会计 集团核算科项目会计 集团核算科综合会计 集团核算科酒店会计 集团核算科运输会计 集团核算科往来会计 集团核算科出纳 集团资金科资金会计 集团资金科融资会计 集团预算和分析科预算和分析会计 乳业公司财务科主管会计 乳业公司财务科成本会计 乳业公司财务科材料会计 乳业公司财务科销售会计 乳业公司财务科出纳 乳业公司财务科税务会计 乳业公司财务科奶源项目会计 新疆事业部财务科财务管理室主管 新疆事业部财务科连锁店核算室主管 新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 新疆事业部财务科食品公司核算室主管 新疆事业部财务科财务管理室出纳 新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 新疆事业部财务科连锁店主管会计
10
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勤务序列岗位明细
所属部门
岗位名称
总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员
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总经办
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
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2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
乳业公司奶源收购部原奶运输司机 乳业公司计划调度部仓库管理员 乳业公司 乳业公司计划调度部运输班长 乳业公司计划调度部运输员 乳业公司计划调度部叉车司机 新疆事业部计划调度部仓库管理员 新疆事业部 新疆事业部计划调度部疆内运输员 新疆事业部计划调度部叉车司机 华北事业部计划调度部仓库管理员 华北事业部 华北事业部计划调度部区内运输员 华东事业部计划调度部仓储管理专员 华东事业部 华东事业部计划调度部区内运输员