建材公司内务管理制度
建筑建材公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 精益求精，持续改进；3. 以人为本，注重和谐；4. 风险控制，确保安全。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司行政、人事、财务、档案管理等工作；2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作；3. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作；4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作；5. 物流部：负责原材料采购、产品运输、仓储管理等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时；2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第六条出勤与考勤：1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工；2. 考勤记录由人力资源部负责，每月进行一次汇总，并与工资发放挂钩。
第七条工作职责：1. 员工应明确自己的工作职责，确保工作任务的完成；2. 各部门应定期召开工作会议，协调工作进度，解决工作中遇到的问题。
第四章质量管理第八条质量方针：1. 以客户为中心，持续改进，确保产品质量；2. 遵循国家标准，满足客户需求。
第九条质量控制：1. 生产过程中严格执行生产工艺流程，确保产品质量；2. 建立质量检验制度，对产品进行全面检验；3. 对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。
第五章财务与审计第十条财务管理：1. 严格执行国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 建立健全财务审批制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十一条审计制度：1. 定期对公司财务、业务、生产等方面进行审计；2. 审计结果作为改进管理、提高效率的依据。
第六章安全生产第十二条安全生产方针：1. 预防为主，防治结合；2. 安全生产，人人有责。
建材公司规章制度（6篇）
建材公司规章制度为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度:一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。
二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。
三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。
四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。
五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。
六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。
九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。
十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。
公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。
员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。
树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司____保持一致。
二、心系顾客，热情服务。
坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。
三、加强学习，无私奉献。
自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。
正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。
四、遵守法律，依法经营。
严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得____公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。
五、严守纪律，令行禁止。
严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。
建材家居公司规章制度内容
建材家居公司规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材家居公司全体员工，任何岗位的员工都应遵守。
第三条员工应当牢记公司宗旨，忠实履行职责，积极主动工作，做到爱岗敬业，为公司发展做出贡献。
第四条员工应当遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得利用职权谋取个人私利。
第五条公司领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行处理，确保公司管理有序。
第二章组织架构第六条建材家居公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、采购部、仓储部等部门。
第七条公司总经理为公司最高领导，全面负责公司的经营管理和决策工作。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
第九条财务部负责公司财务管理、资金运作和财务报表的编制。
第十条市场营销部负责公司产品的推广和销售工作。
第十一条采购部负责公司原材料和产品的采购工作。
第十二条仓储部负责公司产品的储存和配送工作。
第三章员工管理第十三条公司要求员工必须具备相关岗位的专业知识和工作经验，工作态度积极，责任心强。
第十四条公司对员工的招聘均按照公司规定程序进行，不得擅自聘用不符合条件的员工。
第十五条员工入职后需经过培训考核，合格后方可正式上岗。
第十六条公司每年进行员工考核，绩效不达标者将进行相应处理。
第十七条员工应遵守公司的工作时间制度，不得迟到早退，不得擅自休假。
第十八条员工需遵守公司的工作纪律，不得私自接受客户回扣、泄露公司机密等行为。
第十九条员工应当积极主动参加公司组织的培训和学习活动，提升自身能力。
第二十条员工需保持工作区域的整洁，不得私自占用公司公共资源。
第四章薪酬福利第二十一条公司对于员工的薪酬将根据员工的工作表现和绩效进行调整。
第二十二条公司为员工提供全面的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
第二十三条公司鼓励员工继续学习提高自身能力，提供相关资助和培训机会。
建材公司管理制度
建材公司管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的行为，保障公司的利益，提高公司的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司内部各级管理人员和员工。
第三条建材公司所有人员必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格执行各项管理制度。
第四条勤勉尽责、诚实守信、保守公司机密、公平合理是建材公司管理制度的基本宗旨。
第五条建材公司所有人员必须严格遵守本制度，遵循公司的管理规定，保障公司的正常运营。
第二章组织机构第六条建材公司设有总经理办公室、营销部、财务部、采购部、生产部等部门。
第七条总经理办公室负责公司的整体管理工作，协调各部门之间的关系，解决公司内部的重大问题。
第八条营销部负责公司产品的销售工作，开拓新的市场，维护老客户的关系，做好市场调研和客户跟踪工作。
第九条财务部负责公司的财务工作，做好财务账目的记录和报表的编制，抓好财务风险的防范。
第十条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，维护供应商的关系，保障公司生产的正常进行。
第十一条生产部负责产品的生产工作，做好生产计划的编制和生产过程的控制。
第三章工作职责第十二条总经理办公室负责公司的整体管理工作，落实公司的各项决策，维护公司的正常秩序。
第十三条营销部负责公司产品的销售工作，完成公司的销售任务，制定销售策略，开拓新的市场。
第十四条财务部负责公司的财务工作，做好财务记录和账目的管理，保障公司的财务安全。
第十五条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，维护供应商的关系，保障公司的生产。
第十六条生产部负责产品的生产工作，制定生产计划，控制生产过程，做好质量把关。
第四章工作纪律第十七条公司所有人员必须服从公司的决策，认真履行岗位职责，保障公司的正常运行。
第十八条公司所有人员必须遵守国家法律法规，维护国家的利益，不得从事违法犯罪的行为。
第十九条公司所有人员必须严格执行公司的各项规章制度，不得违反纪律，影响公司的正常秩序。
第二十条公司所有人员必须遵守公司的工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
建材公司的内部管理制度
建材公司的内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，保障公司利益，提高经营效益，促进公司健康持续发展，制定本制度。
第二条公司内部管理制度是指公司根据国家法律、法规、规章制定的，为规范公司内部管理行为、保护公司正当权益、提高经营绩效而建立的一系列制度规范文件。
第三条公司全体员工应当遵守公司内部管理制度，自觉接受公司管理，保守公司商业秘密，忠实履行岗位职责，维护公司利益。
第四条公司内部管理制度的内容包括了公司的组织机构、管理体制、职权权限、决策程序、工作程序、管理制度、内部监督、奖惩制度、保密制度、请假制度、工资福利制度、培训和考核制度等。
第五条公司内部管理制度实行动态更新，并根据公司经营发展的需要及时调整和完善。
第二章组织机构和职能划分第六条公司设总经理办公会、综合部、财务部、营销部、人力资源部、生产部、质检部、采购部等职能部门，详细的职能划分由公司规章制度详细规定。
第七条总经理办公会是公司的决策机构，负责审议公司经营发展规划、投资决策、战略规划、财务预算等重大事项。
第八条综合部负责公司行政管理事务，包括文件管理、办公室管理、档案管理、保密工作等。
第九条财务部负责公司的资金管理、会计核算、财务审计、风险管理等工作。
第十条营销部负责公司产品的市场开拓、销售业务、客户关系管理等工作。
第十一条人力资源部负责公司人员的招聘、培训、薪酬福利管理、绩效考核等工作。
第十二条生产部负责公司生产计划、生产管理、工艺改进等工作。
第十三条质检部负责产品的质量管理、质量监控、质量检测等工作。
第十四条采购部负责公司原材料、设备、器具等采购工作。
第三章决策程序和工作程序第十五条公司决策程序分为重大决策和日常决策两种。
第十六条重大决策必须由总经理办公会讨论通过，包括投资决策、战略规划、合作开发等重大项目。
第十七条日常决策由相关部门负责人根据职权权限进行，需要跨部门决策的由总经理办公会或者相关部门负责人共同讨论决定。
第十八条公司工作程序分为生产程序、销售程序、财务程序、人力资源程序、质量程序等多种，详细的工作程序由各职能部门制定和执行。
建材公司的内部管理制度
建材公司的内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率、保障经营安全，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度是公司全体员工必须遵守的规范，凡是涉及公司经营管理的事项均应严格执行本制度。
第三条公司内部管理应坚持“依法经营、规范管理、服务顾客、诚信守法”的原则，努力打造一支团结、有序、文明、勤奋、进取的员工队伍。
第四条公司内部管理经常性地进行评估和调整，确保适应公司发展的需要。
第二章公司组织结构第五条公司设有各部门，包括市场部、采购部、质检部、仓储部、财务部等，各部门负责具体的工作职责。
第六条公司设有岗位设置并有明确的工作职责和权限范围，员工应严格按照职责和权限执行工作。
第七条公司设有总经理、副总经理、部门经理等管理层，他们负责制定公司发展战略、领导各部门工作、监督管理人员和员工等。
第三章员工管理第八条公司员工应符合相关岗位的资格要求，必须具备相关专业知识和能力。
第九条公司员工应遵守公司纪律，服从管理，听从上级安排，不得违反公司规章制度。
第十条公司员工应遵守工作时间和工作纪律，不得擅自迟到早退，不得擅自离岗。
第四章工作流程第十一条公司工作按照规定的流程和程序进行，各部门之间要加强沟通，保证工作的顺利进行。
第十二条公司内部工作要保持高效、有序、协调，确保各项工作顺利完成。
第十三条公司每个员工必须按照公司的工作要求，认真负责地完成自己的工作，不得有敷衍、拖延、推诿等行为。
第五章安全管理第十四条公司要重视安全管理，建立健全安全管理制度，保障员工的安全和财产的安全。
第十五条公司要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全保护意识。
第十六条公司要加强对公司场所和设备的维护和检修，保证生产经营的平稳进行。
第六章财务管理第十七条公司要建立完善的财务管理制度，严格执行会计准则，加强资金监管，确保财务的安全。
第十八条公司要加强成本控制，优化财务结构，提高经营效率。
建材企业内部管理制度范本
第一章总则第一条为了加强我公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织机构第四条公司设立总经理室、各部门及车间，实行总经理负责制。
第五条总经理室负责公司全面工作，各部门及车间负责具体业务。
第六条各部门及车间负责人对本部门及车间的工作负有直接责任。
第三章员工招聘与培训第七条公司按照岗位需求，依法招聘员工，确保招聘过程公开、公平、公正。
第八条公司对入职员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业培训，提升自身能力。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第五章工作考核与奖惩第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行考核。
第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章财务管理第十七条公司实行财务管理制度，确保公司财务状况良好。
第十八条员工报销费用需按照公司规定程序进行，不得虚报、冒领。
第十九条公司对财务人员进行定期培训，提高财务管理水平。
第七章安全生产第二十条公司严格执行安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十一条员工应遵守安全生产规章制度，不得违规操作。
第二十二条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第八章附则第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司总经理室根据实际情况予以补充。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为规范建材公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，树立企业形象和文化，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，凡是在公司内工作的人员，都应当遵守本管理制度。
第三条建材公司各级管理人员应当认真贯彻执行本管理制度，确保管理制度的有效实施。
第四条本管理制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善，但需经公司领导同意并正式颁布。
第五条对于违反本管理制度的行为，公司将依据《员工行为规范》进行处理，并可能导致相应的奖励或处罚。
第二章企业文化第一条公司秉承“以人为本，诚信为本，服务为先”的经营理念，坚持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，建立以人为本的企业文化。
第二条公司倡导团结协作，互相尊重，鼓励员工发挥个人特长，促进团队合作，共同推动企业发展。
第三条公司倡导务实创新，鼓励员工在工作中敢于拼搏、勇于创新，推动企业不断进步。
第四条公司倡导服务为先，要求员工始终以客户利益为出发点，为客户提供优质的服务和产品。
第三章组织机构第一条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的日常管理和决策。
第二条公司经理为公司领导，负责全面领导和管理公司的运营工作。
第三条公司业务部门分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责不同的业务管理工作。
第四条公司各级管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验，确保公司各项工作有序进行。
第四章员工管理第一条公司建立健全的员工招聘、培训、考核、奖惩制度，确保员工队伍素质稳定提升。
第二条公司鼓励员工不断学习和提升自身技能，提供学习培训机会和职业晋升通道。
第三条公司严格要求员工遵守公司规章制度，恪守职业道德，维护公司形象和利益。
第四条公司注重员工的工作和生活平衡，关心员工的身心健康，积极营造和谐的工作氛围。
第五章财务管理第一条公司严格执行财务制度，建立健全的财务管理体系，保证财务的透明和公开。
第二条公司要求各部门根据公司预算和财务指标，合理控制成本，降低浪费，实现经济效益最大化。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范建材公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条建材公司全体员工均需遵守本管理制度，公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和修改。
第三条公司管理层要加强对本管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解公司管理制度的内容和要求。
第四条建材公司的管理制度适用于公司内部所有员工，不论职位高低，一律平等遵守。
第五条公司对制度违反者将依据情节轻重进行相应处罚，严重者将予以解雇。
第二章员工管理第六条公司招聘员工要遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视。
第七条新入职员工需参加公司的入职培训，了解公司的规章制度和工作要求。
第八条员工需遵守公司的工作时间安排，严格按照上下班时间来。
第九条公司对员工的行为及绩效进行定期评估，合格者给予奖励，不合格者进行相应培训或调整工作。
第十条员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第十一条公司对员工的安全和健康负有责任，员工有权保护自己的合法权益。
第三章绩效考核第十二条公司将定期对员工的绩效进行考核，评定合格者将给予晋升和奖励。
第十三条绩效不合格者将进行相应处罚或调整，最终导致解雇。
第十四条公司对绩效优秀者将提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第四章工作制度第十五条公司要求员工在工作中严格遵守规章制度，不得违反公司的工作要求。
第十六条员工需按照公司的工作安排和要求进行工作，不得迟到早退，不得旷工。
第十七条员工需保护公司的财产，不得私自占有公司的物品。
第十八条员工需保持工作场所的整洁和安全，不得随意乱扔垃圾和危险物品。
第十九条员工应积极配合公司领导的工作安排和要求，不得擅自决定重大事务。
第二十条公司对员工的工作进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第五章纪律管理第二十一条公司对员工的违纪行为将进行相应处罚，情节轻重决定处罚程度。
第二十二条员工不得违反公司的纪律要求，应保持良好的工作态度和团队合作精神。
建材部规章制度
第一章总则第一条为规范建材部内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材部全体员工，包括部门经理、主管、技术人员和操作人员。
第三条建材部全体员工应遵守本规章制度，积极参与部门各项工作，共同维护部门形象和公司利益。
第二章组织架构与职责第四条建材部设经理一名，主管两名，技术人员若干名，操作人员若干名。
第五条部门经理负责全面负责建材部的工作，对部门内部管理和外部协调负责。
第六条主管负责协助经理工作，负责部门内部管理、安全生产、技术指导和人员培训等工作。
第七条技术人员负责原材料检验、产品研发、技术改进等工作。
第八条操作人员负责生产操作、设备维护、现场管理等工作。
第三章工作流程第九条原材料采购流程：1. 根据生产计划，由采购人员提出采购申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 采购人员按照规定程序进行采购；4. 采购到货后，由技术人员进行检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十条生产流程：1. 生产计划由生产主管根据销售计划制定；2. 操作人员按照生产计划进行生产；3. 生产过程中，技术人员进行技术指导和设备维护；4. 生产完成后，进行质量检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十一条出库流程：1. 根据销售订单，由销售人员进行出库申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 操作人员进行出库；4. 出库完成后，进行货款结算。
第四章安全生产第十二条建材部全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产意识。
第十三条建材部应定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
第十四条建材部应定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。
第五章人员管理第十五条建材部员工应具备相应的专业技能和职业道德。
第十六条建材部员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身素质。
第十七条建材部员工应遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十八条建材部员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密。
建材公司规章制度
建材公司规章制度
1. 出勤规定：员工需要按照公司规定的工作时间准时上下班，迟到、早退将受到相应的扣减工资或者其他相应处罚。
2. 工作服装：员工需要穿着公司规定的工作服装，保持整洁、干净，不得随意更改或擅自私自使用。
3. 安全生产：员工必须按照公司的安全操作规程进行操作，使用装备和工具时必须善意、勤劳、细心、小心，注意自身和他人的安全。
4. 保密规定：员工需要严守公司的商业秘密，不得私自泄露、盗取或利用公司的机密信息。
否则将承担相应的法律责任。
5. 禁止吸烟和酗酒：员工在工作时间内、工作场所内以及公司指定的公共区域内禁止吸烟和饮酒。
违反将受到相应的处罚。
6. 禁止私自带宠物：员工在公司内不得携带任何宠物，保证工作场所的环境卫生和安全。
7. 备品归还：员工需要按照公司规定归还对工作所需的备品备件，不得私自占用或挪用。
8. 文明用语：员工在与同事和客户的沟通中，需要使用文明、礼貌的用语，不得使用不当言辞或恶语相向。
9. 离职申请：员工如需离职，需提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。
10.培训要求：员工需要参加公司组织的培训和提高班，不得私自请假或拒绝参加。
请注意，以上规章制度只是一种常见的建材公司规定范例，具体的规章制度可能会根据公司的具体情况和要求进行调整和补充。
建材公司管理制度
建材公司管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，在公司内部必须严格执行。
第三条建材公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理制度，认真履行各自职责，共同推动公司发展。
第四条公司内部各部门之间应当加强沟通协调，共同合作，实现资源共享，共同推动公司发展。
第五条公司内部各项管理制度均应当经过公司领导层审核批准后方可执行。
第六条公司的管理制度应当依法进行，遵守国家相关法律法规，禁止违法违规行为。
第七条公司的管理制度应当符合企业自身的实际情况，具有针对性和可操作性。
第八条公司领导应当根据企业的实际情况不断完善和调整管理制度，保证公司的正常运作。
第二章组织机构第九条建材公司设有总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、采购部、仓库部等多个部门。
第十条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责，各部门负责人对总经理负责。
第十一条公司各部门之间应当密切配合，实现信息共享，共同推动公司发展。
第十二条公司员工应当服从上级领导的指挥，听从公司管理制度的安排，共同推动公司发展。
第三章公司管理第十三条公司员工应当遵守公司的各项纪律，不得违反公司管理制度。
第十四条公司员工应当爱岗敬业，认真履行各自职责，为公司发展贡献自己的力量。
第十五条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息。
第十六条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得有违法违纪行为。
第四章工作制度第十七条公司员工应当遵守公司的工作制度，按时上班，按时下班。
第十八条公司员工应当严格执行公司的工作任务，按时完成各项工作。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假。
第二十条公司员工应当尊重同事，团结合作，共同推动公司的发展。
第五章激励机制第二十一条公司建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极工作。
第二十二条公司根据员工的工作表现确定晋升晋级计划，激励员工积极进取。
建材店内规章制度范文
建材店内规章制度范文第一章总则为规范建材店内员工的行为，提高建材店内服务质量和管理水平，特制定本规章制度。
第二章经营管理1. 建材店内人员须遵守公司的经营方针和政策，维护公司形象和利益。
2. 建材店内人员应按照公司规定的营业时间履行职责，不能迟到早退。
3. 建材店内人员应对所售产品有充分了解，不得销售虚假产品或误导消费者。
4. 建材店内人员应尽快处理顾客的投诉和意见，确保顾客满意度。
第三章服务标准1. 建材店内人员应保持良好的仪容仪表，着装整洁。
2. 建材店内人员应礼貌待人，主动热情地为顾客提供服务。
3. 建材店内人员应善于沟通，及时回答顾客的问题，为顾客提供专业建议。
4. 建材店内人员应保持工作区域的清洁整洁，定期清理和整理产品陈列。
第四章安全管理1. 建材店内人员应遵守消防安全规定，保证安全出口畅通。
2. 建材店内人员应定期参加安全教育培训，掌握应急处理知识。
3. 建材店内人员应注意货物的摆放安全，防止货物掉落伤及顾客。
4. 建材店内人员应注意维护店内设备设施的安全，及时发现并解决安全隐患。
第五章行为规范1. 建材店内人员不得接受顾客或厂家的回扣，不得私自接收礼物。
2. 建材店内人员不得泄露公司的商业机密，不得进行个人谋利行为。
3. 建材店内人员不得在工作时间内私自使用手机，不得在店内吸烟。
4. 建材店内人员不得恶意竞争同行业店铺，不得恶意攻击或侮辱同事。
第六章违规处理1. 对于违反规章制度的建材店内人员，公司将根据情况轻重对其进行批评教育、警告或处罚。
2. 对于严重违反规章制度的建材店内人员，公司有权作出停职、解聘等处理。
第七章补充规定本规章制度自颁布之日起生效，公司保留对其进行修改和解释的权利。
建材店内规章制度旨在规范员工的行为，提高服务质量，维护公司形象，促进建材店内的健康发展。
希望广大员工认真遵守相关规定，做到言行一致，以规范自己，提升素质，为公司长远发展做出贡献。
建材行业员工管理制度范文
第一章总则第一条为加强建材行业企业内部管理，提高员工素质，确保企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材行业企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，保障企业合法权益，促进企业持续发展。
第二章基本规定第四条员工应当遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度，保守企业商业秘密，维护企业声誉。
第五条员工应当热爱本职工作，努力提高自身业务水平，积极参加企业组织的各项培训和活动。
第六条员工应当具有良好的职业道德，团结协作，共同完成企业下达的任务。
第七条员工应当尊重领导，服从分配，执行企业各项决策和指令。
第三章工作纪律第八条员工应当按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工在工作期间应当保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品，不得在非工作区域吸烟、饮酒。
第十条员工应当遵守工作流程，严格按照操作规程进行作业，确保产品质量和安全。
第十一条员工不得擅自离岗、串岗、顶岗，如有特殊原因需请假，应提前向部门领导申请。
第四章培训与发展第十二条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工业务素质。
第十三条员工应积极参加企业组织的各类培训，提升个人能力。
第十四条企业应设立员工晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第五章考核与奖惩第十五条企业应建立完善的员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十七条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第十八条奖励包括但不限于：晋升、加薪、发放奖金等。
第十九条处罚包括但不限于：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章休假与福利第二十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假权利。
第二十一条企业为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于：社会保险、住房公积金、员工体检等。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建材店内规章制度范本
建材店内规章制度范本一、总则第一条为了规范建材店内的经营行为，维护消费者权益，保障员工权益，确保店内安全和秩序，依据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我店内的所有员工、消费者以及访客。
第三条我店将秉承“诚信、专业、优质、服务”的经营理念，为消费者提供优质的建材产品和良好的购物环境，为员工提供公平、合理的待遇和良好的工作环境。
二、员工管理第四条员工应当具备良好的职业道德和服务意识，遵守店内的各项规章制度，服从店内管理。
第五条员工应当准时到岗，着装整洁，保持良好的工作状态，不得在店内吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴等行为。
第六条员工应当遵守商品摆放、货品保管、销售流程等操作规范，保证店内商品的安全和消费者的权益。
第七条员工应当尊重消费者权益，不得擅自泄露消费者个人信息，不得收受贿赂，不得强行推销商品。
第八条员工离职时，应当提前一个月向店内提出申请，并办理相关手续，不得擅自带走店内财物。
三、消费者管理第九条消费者在店内购物，有权了解商品的性能、价格、售后服务等事项，店内有义务提供相关资料和解答。
第十条消费者在店内购物，有权要求店内提供正规发票，店内有义务提供。
第十一条消费者在店内购物，有权要求店内提供商品退换货服务，店内有义务按照店内规定提供相关服务。
第十二条消费者在店内购物，应当遵守店内秩序，不得随意触摸商品，不得在店内乱扔垃圾，不得大声喧哗。
四、安全管理第十三条店内应当建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，确保店内安全。
第十四条店内应当配备必要的安全设施，如消防器材等，并保证其正常使用。
第十五条店内发生安全事故时，应当立即启动应急预案，及时报告相关部门，并采取有效措施进行处理。
五、其他第十六条店内可以举行各类促销活动，但应当提前向消费者公示，不得误导消费者。
第十七条店内应当定期对员工进行培训，提高员工的服务质量和专业技能。
建材公司管理制度
建材公司管理制度建材公司管理制度篇一一、目的能及时有效地处理公司突发事件，保证安全运行。
二、适用范围本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。
三、值班巡查范围为：公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。
四、值班管理规定（一）中层管理人员1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。
2、值班地点：保卫科小办公室。
3、巡查频次为：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。
4、值班人员督促治理现场安全文明生产，监督检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间出现的异常情况，及时通知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报。
5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度，监督检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）。
6、认真填写电子版值班记录（以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板），及时与值班经理沟通，并于次日08：00前将值班记录发给值班经理。
7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室安排其他人员代班。
8、值班时要保持手机畅通，以便于联系。
9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班。
（二）值班经理1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。
2、值班地点：本人办公室；3、值班经理的职责为：（1）巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。
（2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。
（3）巡查生产线运行情况。
（4）值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总，对值班期间出现的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将wor d版的值班记录发至管理层微信群，09：00前完成。
4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。
5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系。
6、值班经理次日不休息照常上班。
建材公司办公室日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公室的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条办公室管理应遵循高效、严谨、文明、和谐的原则。
第二章办公室纪律第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向主管领导申请，并按照公司规定办理请假手续。
第五条员工应保持办公环境整洁，不得随意堆放杂物，保持桌面、地面干净。
第六条员工应爱护公司财产，不得随意损坏办公用品和设备。
第七条员工应保持通讯设备畅通，不得随意更换电话号码，不得私自将通讯设备用于私人用途。
第八条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第九条员工应尊重同事，团结协作，不得在工作场合争吵、打架。
第三章工作秩序第十条办公室内不得大声喧哗，不得从事与工作无关的活动。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十二条员工应积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十三条员工应主动接受上级领导的安排和指导，服从工作分配。
第十四条员工应按时完成上级领导交办的各项任务，不得推诿、拖延。
第四章办公室设备与用品管理第十五条办公室设备与用品由行政部门统一采购、分配和管理。
第十六条员工需合理使用办公用品，不得浪费。
第十七条办公室设备与用品如有损坏，应及时报告行政部门，由行政部门负责维修或更换。
第十八条员工离岗或离职时，应将所使用的设备与用品清点清楚，办理交接手续。
第五章休息与用餐第十九条员工休息时间应遵守公司规定，不得擅自占用他人休息时间。
第二十条员工用餐应遵守公司规定，不得浪费食物。
第六章考勤与奖惩第二十一条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实填写考勤记录。
第二十二条公司对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十三条对违反本制度规定的行为，公司将给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
建材公司的办公室管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公室管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及来访人员。
第三条公司办公室应遵循高效、务实、节约、文明的原则，确保各项工作有序进行。
第二章办公室环境与设施管理第四条办公室环境1. 办公室应保持整洁、卫生，室内物品摆放整齐，无杂物堆放。
2. 员工应爱护办公室设施，不得随意损坏。
3. 办公室内禁止吸烟、吃零食，保持空气清新。
第五条办公室设施1. 办公设备如电脑、打印机、复印机等应定期检查、维护，确保正常使用。
2. 办公桌椅、文件柜等应保持整洁，不得随意挪动。
3. 办公室内电器设备使用完毕后应及时关闭，节约用电。
第三章办公秩序与工作时间第六条办公秩序1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需向部门负责人请假。
2. 上班期间，员工应保持办公室安静，不得大声喧哗、嬉戏。
3. 办公室内不得从事与工作无关的活动。
第七条工作时间1. 公司实行标准工作时间，具体时间根据国家规定及公司实际情况确定。
2. 员工应遵守工作时间，不得擅自离岗。
3. 因工作需要加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第四章文件与资料管理第八条文件管理1. 公司文件应分类存放，便于查找。
2. 文件传递需经过相关部门负责人审批，确保信息安全。
3. 员工不得擅自复制、泄露公司文件。
第九条资料管理1. 办公室资料应分类整理，便于查阅。
2. 资料借阅需登记，归还时确保资料完整无损。
3. 资料不得擅自外传，未经允许不得复制。
第五章保密与信息安全第十条保密1. 员工应遵守国家保密法律法规，不得泄露公司秘密。
2. 公司内部资料、客户信息等均属公司秘密，员工不得擅自泄露。
3. 员工离职时应将公司资料、设备等交还公司，不得带走。
第十一条信息安全1. 员工应加强网络安全意识，不得利用公司网络从事违法活动。
2. 公司内部信息系统应定期检查、维护，确保信息安全。
3. 员工不得擅自修改、删除公司信息系统中的数据。
建材内部管理制度
建材内部管理制度第一章总则第一条为规范建材企业内部管理，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材企业内部管理，涉及企业范围内所有工作人员和相关方面。
第三条建材企业内部管理原则：（一）依法依规：遵守国家法律法规和建材行业相关规定，严格遵守职业道德。
（二）公平公正：坚持公平公正原则，不偏不倚处理内部管理事务。
（三）科学合理：倡导科学管理、合理运作，实现专业化、标准化管理。
第二章组织架构第四条建材企业设立总经理办公室，直接领导各部门工作，并负责决策和执行。
第五条建材企业按照具体工作内容设立采购、生产、销售、财务、人力资源等各部门。
第六条建材企业内设监察部门，负责监督企业内部管理工作，协助总经理办公室开展日常工作。
第七条建材企业应设立董事会或监事会，对企业经营管理进行监督和决策。
第三章内部管理规定第八条建材企业内部管理规定如下：（一）职责分工：明确各部门职责、权限和责任，做到各司其职、协调配合。
（二）信息公开：建立完善的信息公开制度，保障内部信息流通、透明。
（三）内部监督：建立内部监督机制，定期开展内部审计和检查，发现问题及时整改。
第九条建材企业应制定内部规章制度，明确员工行为规范和奖惩制度，维护企业形象和秩序。
第十条建材企业应开展员工培训，提升员工技能和素质，促进企业发展。
第四章内部管理措施第十一条建材企业应加强内部沟通，建立健全的沟通机制，促进信息流通和交流。
第十二条建材企业应加强内部监督，及时发现和解决管理问题，确保企业稳定发展。
第十三条建材企业应加强财务管理，规范经济活动，确保企业经济效益。
第五章内部管理要求第十四条建材企业内部管理要求：（一）落实责任：各部门要落实自身责任，主动作为，积极推动工作落实。
（二）规范操作：各部门要严格遵守操作规程，严禁违规操作和违法行为。
（三）保密安全：各部门要严格保密，做好信息安全工作，防止数据泄露。
第十五条建材企业内部管理制度应当不断完善，适应企业发展需要，不断提高管理水平和效率。
建材办公室规章制度范本
建材办公室规章制度范本一、总则为了加强建材办公室的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，依据我国有关法律法规和单位内部管理制度，制定本规章制度。
本规章制度适用于办公室全体工作人员，包括在办公室工作的在编人员和临时工。
二、工作纪律1. 工作人员应按时上下班，遵守作息时间，保持办公室整洁、卫生。
2. 工作人员在工作期间，应保持手机静音，不得大声喧哗，不得做与工作无关的事情。
3. 工作人员应遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。
4. 工作人员应认真履行职责，按时完成工作任务，对工作中遇到的问题应及时报告，寻求解决办法。
5. 工作人员应积极参加单位组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
三、考勤管理1. 办公室实行考勤制度，工作人员应按时签到、签退。
因事、因病请假或临时外出，应提前向负责人报告，并做好记录。
2. 迟到、早退、请假等情况，按照单位有关规定进行处理。
3. 办公室负责人应定期对工作人员的考勤情况进行检查，发现问题及时纠正。
四、办公环境管理1. 办公室内应保持整洁、卫生，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
2. 办公桌上应摆放整齐，不得乱堆杂物。
3. 下班后，应关闭门窗、电源，确保消防安全。
4. 不得在办公室内吸烟、饮酒，不得赌博、打架斗殴。
五、办公设备管理1. 办公设备应按照有关规定进行使用和维护，不得私自带回家中。
2. 办公设备出现故障，应立即报告负责人，并寻求专业维修。
3. 不得擅自更换、转移、销毁办公设备，如需更换或报废，应按照单位有关规定进行。
六、保密管理1. 办公室内涉及的各类文件、资料、图纸等，应按照保密级别进行妥善保管。
2. 不得随意将保密资料借给无关人员，如需借阅，应办理借阅手续。
3. 不得在公共场所谈论保密事项，不得通过互联网、电子邮件等方式泄露保密信息。
七、安全生产管理1. 办公室内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
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内务管理制度（1）工作纪律第一条工作时间保持良好的精神状态，上班衣着必须整齐，不能穿拖鞋、打赤膊或奇装异服上班，注意个人形象。
禁止上班时间串岗、吃东西、酗酒、办私事、大声喧哗、玩电脑游戏，禁止在办公室内打牌、下棋。
严禁使用粗俗、污秽语言，禁止诽谤、侮辱伤害他人。
严禁对外做出与自身岗位职责不相适应的承诺。
第二条保持工作环境整洁，物品分类摆放，保持整齐，严禁在办公桌上放置与工作无关的杂物。
下班前清理桌面上的文件资料，清理各自办公区域卫生，关闭照明灯、门窗、空调、电暖器等。
加强安全保卫工作，注意防火防盗。
爱护公物，不得随意损坏、浪费各种公共财物，使用70克以上复印纸时，原则上打印草稿应使用单面废纸，正式行文应双面打印。
否则，按每张纸1元进行处罚。
第三条凡违反制度规定的任何一项，每次扣款10－20元。
（2）保密管理第一条公司所有员工都有保守公司秘密的义务。
第二条公司秘密包括下列事项：公司重大决策中的秘密事项、技术图纸、资料、产成本核算；公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；公司内部预决算报告及各类财务报表、统计报表；公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；公司职员人事档案、工资收入及资料；其他经公司确立应当保密的事项。
第三条生产经营活动中使用的属于保密范围的技术资料和重要资料、报表需确定专人保管。
收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
所有需保密的资料，必须及时归档。
对外合作交往中需要提供公司秘密事项，应事先经董事长或总经理审批，否则一律不能提供。
查阅机密档案按《档案管理办法》执行。
不准在私人交往中和通讯中泄露公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
未经公司批准，不得将个人在公司从事相关工作的研究成果和有关技术公开发表。
第四条一旦造成泄密将追究直接责任人和分管领导责任。
发现公司秘密已经泄露或者有可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告。
第五条违反本保密制度，视情节予以100－500元罚款，或相应行政处分，情节严重者赔偿公司损失并追究法律责任。
（3）公司印章和介绍信管理第一条公司印章按用途分为公司印章（行政印章、党委印章、财务专用章、合同专用章、法人代表章）、部门印章及业务专用章（如验收章等）。
公司印章对外代表公司。
第二条介绍信是具有法律效力的证明信件，只限本人使用，不得转让、涂改，不得遗失，除特殊情况经公司领导签字批准外，严禁填发空白介绍信。
介绍信的签发，由分管公司领导批准。
员工办理私事不予签发介绍信。
第三条办公室负责公司所有行政、财务、合同印章和介绍信的的刻制、印刷、备案、颁发、回收及销毁。
印章启用、停用均应下达正式公文。
刻制行政、财务、合同印章，需经董事长、总经理书面批准。
印章颁发应留印模并登记。
刻制部门印章需有相关批准文件，并经分管公司领导批准。
刻制业务专用印章需经分管公司领导批准。
第四条行政印章、法人代表印章、介绍信由办公室专人负责保管；合同专用章与财务专用章由企业财务与管理部专人负责保管。
部门业务印章由各部门专人负责保管。
第五条印章失效后，保管使用部门应在一个月之内将旧印章交回办公室保管。
具有保存价值的重要印章应分期妥善保存，没有保存价值或保存价值不大的印章经总经理、董事长批准后，可集中定期销毁。
第六条加盖公司行政公章与法人代表印章，须经分管公司领导签字同意；财务办理大额现金支取申请表、税款退还书、免税申报表、银行退汇申请表、人行调查表等一般业务，可授权企财部部长或财务总监签字。
办公室办理职工身份证明等一般业务，可授权办公室领导签字。
涉及重大事项，应经总经理、董事长签字同意。
加盖公司财务专用章按财务管理规定执行。
加盖公司合同专用章按合同管理办法，逐级审批后用印。
部门印章和业务专用章只允许内部指定范围使用，严禁对外或超范围使用。
第七条用印后原始底稿原则上应留存备查。
原则上，不得将印章携带出公司以外使用，不得脱离印章保管人的监控范围，不得在空白文件、凭证或纸张上用印。
特殊情况需经总经理、董事长批准。
第八条违规使用印章和介绍信，并给公司造成不良影响及损失的，视情节轻重予以20－200元处罚或相应的行政处分，并责令其承担赔偿经济损失的责任，直到除名；触犯刑律的，移交司法机关处理。
（4）电脑使用与管理第一条各部门应指定专人对所属电脑及相关外设进行保管、维护，使用者应精心爱护使用。
办公室负责对所有电脑、外设、配备件、耗材、软件的配置、采购进行指导，负责内部局域网的管理，对固定资产登记造册。
第二条除办公室或指定人员外，严禁私自开箱拆装配件。
严禁私自安装、使用外来软件，谨防病毒或木马等有害程序。
办公电脑不得干与工作无关的事情。
不允许存贮、安装、使用除Windows自带以外的其他游戏软件等，办公室不定期抽查，凡检查发现电脑上存有禁止存在的软件，每次扣款100元。
各部门必须高度重视网络安全（包括病毒、黑客及非法访问），禁止使用来源不明的软盘、U盘、光盘，保管好帐户名及密码，禁止未经授权的数据访问等，限制外部门、外单位无关人员使用本部门电脑。
发现故障或问题，立即向办公室反映。
上班时间玩游戏、上网聊天或浏览与工作无关的网站或网页，每次扣款50元。
为方便工作，可以用电脑上互联网查询、浏览、下载有关信息与资料，收发工作邮件。
（5）办公用品领用及保管第一条本节规定了公司非独立核算部门领用所称办公用品，包括文具、纸张及电脑设备与各类耗材（磁盘、打印纸、墨水等）。
第二条采购：办公用品实行统一采购，统一保管，定额领用，费用包干，零库存管理的原则。
日常办公用品实行定点采购，定点商家应采用招标或比价方式确定。
对定点采购商家应严格管理，做好质量、价格监督工作，并定期评审，如不满足条件，应及时取消定点资格。
临时性采购或大件采购以招标或比价方式确定采购渠道。
各部门根据工作需要，在厉行节约，严禁浪费的前提下，于每季度最后一周提出下一季度办公用品领用计划，并报办公室，由办公室汇总审核后，报公司领导批准购置。
第三条领用：每季度集中发放一次办公用品，时间以临时通知为准。
耐用办公用品实行登记保管制度，具体按《耐用工器具及办公用品管理办法执行》。
领用办公用品时，费用计入各部门费用考核。
办公室每季度将办公用品费用分部门列出报企财部。
办公室应建立齐全完备的办公用品采购、保管及领用台帐，做到手续齐备，帐物相符。
如保管不善或工作失职导致损失，应照价赔偿。
（6）文印、复印、传真管理第一条实行文印、复印、传真登记考核制度。
由办公室分别建立登记本，详细列明时间、文件名、数量、金额，并由经办人签名。
每月8日前办公室将以上费用汇总报企财部，分别记入部门考核（以公司名义下发的各类文件及看板管理资料等记入公司费用）。
第二条价格：传真：收2元/张；发3元/张；复印：A3纸0.5元/张；A4纸0.2元/张；打印：A3纸0.6元/张；A4纸0.3元/张。
（7）会议管理第一条办公室为会议管理部门，负责公司会议室的管理、安排，公司会议的通知，会议纪律的考核。
部门需使用会议室，应提前通知办公室，由办公室统筹安排。
第二条公司领导主持召开的会议，由办公室负责通知。
办公室尽量通知到本人，如通知到部门其他人员，接到通知的人员应无条件在规定时间内通知到参会人员。
如未及时通知，对责任人员处以10元/次的处罚。
第三条按要求参加公司组织召开的各类会议，严禁迟到、早退或中途擅自离开，否则每次扣罚当事人20元。
因公出差不能到会或需要请假的，应事先由所在部门负责人或本人向通知会议的部门说明、请假并征得同意，否则一律视为缺席，每次扣罚当事人50元。
第四条认真听会并作好会议记录，凡参会不带笔记、不作记录者，每次扣罚20元；会中严禁接听手机，并要求将来电铃声调至静音状态或关闭，否则每次扣罚当事人100元；严禁在会上讲小话或干与会议无关的事情，否则每次扣罚当事人或所在部门负责人20元；严格执行会议决议，落实会议布置事项，否则按公司督查督办管理制度对责任人进行处罚。
（8）小车管理第一条除董事长、总经理用车外，公司其它小车由办公室统一管理、调度。
各部门省内长途用车(吉首市以外)需经总经理批准，省外用车，应经董事长或总经理批准。
第二条部门公务用车应事先向办公室提出申请，由办公室酌情安排，车辆调度原则上以《用车申请单》送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。
吉首市内临时用车经口头或电话申请即可。
第三条司机必须持办公室领导签批的《派车单》或电话通知才能出车。
第四条因工作需要租用外面车辆的，应事先以书面形式详细列出所租车型、车号、出车时间、出车地点、所需租金等，向办公室申请，经总经理签字批准后，方可报销租车费用。
第五条车辆加油费用以油卡支付，油卡与车牌号码配对，油卡由办公室保管,车辆缺油时由办公室在审批用车申请单时将油卡交给司机。
第六条司机应保持行车安全，注意事项为：1．远途出车（离吉首市）时一定要保证证件齐全，否则调换其他证件齐全车辆。
2．司机行车须保持高度安全责任感，严禁酒后开车。
3．司机必须持有驾照才允许上车；对于无驾照驾驶人员严禁使用车辆。
4．出车过程中，一旦发生异常或突发事件，司机要在第一时间向办公室报告，办公室接到报告后要及时拟定应对方案。
第七条司机出车补助为0.2元/公里,办公室每月月底登记司机的行车里程及油费，作为行车补助标准和费用衡量标准。
第八条司机私自用车，用车中所发生的一切费用和责任均由司机自行承担，并扣罚司机100元/次；对多次劝说不改者，可报公司领导开除处理。
司机违规或肇事，通过办公室向保险公司申请理赔，因个人违规引起的罚款由司机负责，因个人违规引起的赔偿由司机负主要责任，公司领导酌情予以处理第九条公司员工办理红、白喜事需要小车的，应提前作出书面申请，注明用车时间、地点，经公司领导批准后可派一台小车，但本人应按行车公里数事先到财务交纳汽油费。
第十条为便于车辆的保养与维修，经公司领导核准后，选定一至二家特约修车厂负责车辆维修与定期保养工作。
第十一条小车维修实行报修审核、专人送修、定点维修、按期结帐制度，程序为：1.司机填写《报修单》、详细列明需检查或修理项目；2.送修员核实修理项目、修理价格；3.分管办公室领导签批修理点及控制金额；4.送修员持《报修单》定点送修；5.修理后由司机、送修员签名核实；6.小车修理厂定期将修理详单和专用增值税发票，并附《报修单》交送修员，由送修员核实和汇总后，报办公室批准报销。
送修员应作好修车详细记。
（9）工作总结管理第一条各部门每月7日前上交本部门上月工作总结，内容包括当月完成工作与指标、下月工作计划和存在的问题。
重点突出成本控制数据、自身存在不足和存在的问题。
第二条办公室负责对工作总结进行审核汇总，每月15日前分类交各公司领导阅示分管部门工作总结，并对分管部门主要负责人进行综评，该项内容占总绩效考评分数的5%，直接与各部门工资及考核挂钩，是工资结算依据之一。