计划制度

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工作计划管理制度

工作计划管理制度

工作计划管理制度一、引言。

工作计划管理制度是指企业为了合理规划和安排工作任务,提高工作效率和质量,实现组织目标而建立的一套规范和程序。

良好的工作计划管理制度对于企业的发展至关重要,能够有效地提高工作效率,降低成本,提升竞争力。

二、制定工作计划。

1. 确定目标,在制定工作计划之前,首先需要明确工作的目标和任务,明确工作的重点和关键点,确保工作计划的针对性和实效性。

2. 收集信息,收集相关的信息和数据,进行分析和研究,了解工作的背景和现状,为制定工作计划提供依据和支持。

3. 制定计划,根据目标和信息,制定具体的工作计划,包括工作内容、时间安排、责任人等,确保计划的全面性和可行性。

4. 沟通协调,在制定工作计划的过程中,需要与相关部门和人员进行沟通和协调,确保各方的理解和支持,协同推进工作计划的实施。

三、执行工作计划。

1. 分解任务,将工作计划分解为具体的任务和步骤,明确每个人的工作职责和要求,确保任务的明确性和可操作性。

2. 分配资源,根据工作计划的要求,合理分配人力、物力、财力等资源,确保工作的顺利进行和完成。

3. 监督检查,对工作计划的执行情况进行监督和检查,及时发现问题和风险,采取有效措施进行调整和改进。

4. 协调配合,在执行工作计划的过程中,需要不断进行部门间和人员间的协调和配合,确保工作的顺利进行和完成。

四、评估总结。

1. 绩效评估,对工作计划执行的绩效进行评估和分析,了解工作的完成情况和效果,发现问题和不足。

2. 问题解决,针对评估中发现的问题和不足,及时采取有效措施进行解决和改进,提高工作的质量和效率。

3. 总结经验,总结工作计划执行的经验和教训,形成经验积累,为今后的工作提供借鉴和参考。

4. 优化改进,根据评估和总结的情况,对工作计划管理制度进行优化和改进,提高工作计划的科学性和实效性。

五、结语。

工作计划管理制度是企业管理的重要组成部分,对于提高工作效率和质量,实现组织目标具有重要意义。

工作计划闭环管理制度

工作计划闭环管理制度

一、制度背景为提高工作效率,确保工作目标的实现,建立一套科学、合理的工作计划闭环管理制度,对工作计划的制定、执行、监控、评估和改进进行全过程的规范管理,形成闭环管理机制,是本制度的目的。

二、制度目标1. 明确工作计划的目标、任务和责任,提高工作效率。

2. 加强工作计划的执行力度,确保工作目标的实现。

3. 完善工作计划的监控和评估机制,及时发现问题并采取措施。

4. 优化工作计划的改进措施,持续提升工作质量。

三、制度内容1. 工作计划制定(1)各部门根据公司年度战略目标和业务需求,制定本部门年度工作计划。

(2)工作计划应包括工作目标、任务、责任人、完成时间、预期成果等。

(3)工作计划需经部门负责人审核,报公司领导审批。

2. 工作计划执行(1)责任人按照工作计划,落实各项工作任务。

(2)责任人定期向上级汇报工作进展情况,确保工作计划按期完成。

(3)部门负责人对工作计划执行情况进行监督,发现问题及时纠正。

3. 工作计划监控(1)公司设立工作计划监控小组,负责对各部门工作计划执行情况进行监控。

(2)监控小组定期召开会议,分析工作计划执行情况,总结经验,发现问题。

(3)监控小组对发现的问题,提出改进措施,并跟踪落实。

4. 工作计划评估(1)工作计划执行结束后,责任人需提交工作总结报告。

(2)部门负责人对工作总结报告进行审核,提出改进意见。

(3)公司领导对各部门工作总结报告进行评估,对工作成果给予肯定或提出改进要求。

5. 工作计划改进(1)根据工作计划执行情况,总结经验,分析不足。

(2)针对存在的问题,制定改进措施,并落实到下一阶段工作计划中。

(3)持续优化工作计划,提高工作效率和质量。

四、制度实施1. 公司各部门应高度重视工作计划闭环管理制度,将其纳入日常工作。

2. 公司领导要加强对工作计划闭环管理制度的监督和指导,确保制度有效执行。

3. 各部门负责人要切实履行职责,加强对工作计划的制定、执行、监控和评估。

计划管理制度(五篇)

计划管理制度(五篇)

计划管理制度1.0目的为提高工作效率,合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性,特制订本制度。

2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。

3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。

4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排,做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅,需遵循smart原则,具体要求如下:4.1计划编制要切中特定的工作指标,不能笼统;4.2计划指标是数量化或者行为化的,验证这些计划指标的数据要明确;4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;4.4计划指标要和其他指标具有关联性;4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。

5.0职责与权限5.1总经理:审核审批公司整体计划,并对公司整体计划和分管副总计划进行考核;5.2行政副总:规范计划的编制与管理,____计划考核工作,负责公司整体计划的编制与考核,负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅;5.3企管部:是公司计划管理的____和执行部门,参与公司年度计划的编制、分解与考核,对每月工作计划进行跟进、监督,对结果进行跟踪与反馈;5.4各分管副总:分解公司年度计划指标,负责分管业务的计划执行和落地,结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划,并对分管部门或人员进行考核;5.5部门负责人:分解本部门年度和月度计划指标,结合部门工作,编制部门月度计划和年度计划,同时监督下属是否按其计划开展工作,并对下属的计划进行考核;5.6全体员工。

分解部门下达的年度和月度计划指标,结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。

____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标,结合自己工作职责和工作内容,编制个人年度工作计划,并于每年____月____日之前提交部门负责人审核,分管副总审批,企管部备案。

加强工作计划管理制度

加强工作计划管理制度

一、引言工作计划管理制度是企业内部管理的重要组成部分,对于提高工作效率、规范工作流程、实现工作目标具有重要意义。

为了进一步优化企业内部管理,提高员工工作积极性,现就加强工作计划管理制度提出以下方案。

二、工作计划管理制度的目的1. 提高工作效率,确保各项工作按计划有序推进。

2. 规范工作流程,减少工作失误和重复劳动。

3. 明确工作责任,提高员工的责任感和使命感。

4. 促进团队合作,增强团队凝聚力。

5. 实现企业战略目标,提升企业竞争力。

三、工作计划管理制度的内容1. 制定工作计划(1)明确工作目标:根据企业战略目标和部门职责,制定年度、季度、月度工作计划,确保各项工作与战略目标相一致。

(2)细化工作内容:将工作计划分解为具体任务,明确任务目标、完成时间、责任人等。

(3)制定实施措施:针对每个任务,制定相应的实施措施,确保任务顺利完成。

2. 实施工作计划(1)跟踪进度:各部门负责人定期对工作进度进行跟踪,及时发现问题并采取措施解决。

(2)沟通协调:加强部门之间的沟通与协作,确保各项工作协同推进。

(3)考核评价:根据工作计划,对各部门和员工的工作完成情况进行考核评价。

3. 调整工作计划(1)定期评估:对工作计划实施情况进行评估,分析存在的问题和不足。

(2)调整计划:根据评估结果,对工作计划进行调整,确保计划的科学性和可行性。

(3)优化流程:对工作流程进行优化,提高工作效率。

四、工作计划管理制度的具体措施1. 建立健全工作计划管理制度体系,明确各级职责和权限。

2. 加强对工作计划的管理和监督,确保计划的有效实施。

3. 定期组织工作计划培训,提高员工对工作计划的认识和执行力。

4. 建立工作计划执行情况反馈机制,及时了解工作进度和问题。

5. 对工作计划执行情况进行考核,奖优罚劣,激发员工工作积极性。

6. 加强与上级部门的沟通,确保工作计划与上级要求相一致。

五、工作计划管理制度实施步骤1. 组织制定工作计划管理制度,明确制度内容和要求。

计划管理制度

计划管理制度

计划管理制度
是组织机构为了提高工作效率和绩效,确保项目按时按质完成而制定的一套规范和程序。

这个制度旨在通过明确项目目标、确定工作计划、分配资源、监督执行和及时调整等一系列管理活动,使得团队的工作能够有序、高效地推进。

具体来说,计划管理制度包括以下几个方面的内容:
1. 项目目标设定:明确项目的目标和阶段性里程碑,确保项目的方向明确,能够在预定的时间内完成。

2. 工作计划制定:根据项目目标和资源情况,制定详细的工作计划,明确每个阶段的任务和时间节点。

3. 资源分配:根据工作计划,合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源,确保资源的有效利用。

4. 任务分配:根据项目的工作计划和团队成员的能力和特长,将任务分配给相应的人员,明确责任和权限。

5. 执行监督:通过制定工作报告、进度跟踪、执行评估等措施,对项目执行情况进行监督和评估,及时调整方案,确保项目按计划推进。

6. 风险管理:及时识别和评估项目存在的风险,采取相应措施降低风险,确保项目顺利进行。

7. 项目评估和总结:项目结束后进行评估和总结,分析项目执行情况,总结经验教训,为下一项目的计划管理提供参考。

总之,计划管理制度是一种高效管理工具,它可以帮助组织合理安排工作,分解任务,提高工作效率和绩效,确保项目能够按时完成并达到预定的目标。

计划部门的制度

计划部门的制度

计划部门的制度一、引言计划部门是现代组织架构中的重要部门之一,主要负责制定、执行和监控组织的各项计划。

为确保计划能够高效执行,提高组织的绩效和竞争力,计划部门需要建立一套科学、合理的制度,从而保障计划的有效实施。

本文将探讨计划部门的制度建设,并提出一些建议。

二、计划部门的职责和作用计划部门的主要职责是制定组织的长期和短期计划,确保计划与组织的战略目标相一致,并协调各部门之间的计划工作。

同时,计划部门还需要负责制定计划执行的进度和目标,并监控和评估计划的执行情况。

通过这些工作,计划部门能够帮助组织提前预测和解决问题,提高资源利用效率,从而提高组织的绩效和竞争力。

三、计划部门的制度要素1.计划编制制度:包括明确的计划编制流程、责任人和时间要求,确保计划的制定科学、合理、可行。

2.计划执行制度:明确计划的执行路径和步骤,并确保执行过程中的信息流通和反馈,以便及时发现和解决问题。

3.计划监控制度:建立有效的监控和评估机制,定期对计划的执行情况进行跟踪和评估,并及时调整或修正计划,确保计划的顺利实施。

4.计划沟通制度:建立健全的沟通机制,保证计划部门与其他部门之间的信息传递和协作,促进各部门之间的协调工作。

四、计划部门制度建设的重点问题1.明确部门职责和权责关系:建立清晰的组织架构,明确计划部门的职责和权责关系,避免职责重叠和摩擦。

2.完善计划编制流程:确保计划编制过程中的信息获取、分析和决策环节科学、规范,避免盲目性和片面性。

3.加强计划执行的监控和评估:建立全面深入的执行监控机制,定期对计划的执行情况进行跟踪和评估,并采取有效措施进行调整和纠正。

4.提升计划部门的沟通能力:加强计划部门与其他部门之间的沟通和协作,建立有效的信息传递机制,保证计划的顺利实施。

五、计划部门制度建设的建议1.制定计划部门制度手册:明确计划部门的职责和作用,详细介绍各制度要素的具体内容和执行步骤,供计划部门和其他相关部门参考和执行。

计划管理制度

计划管理制度

计划管理制度
是指公司或组织为了提高工作效率和项目顺利进行而建立的一套规范和流程。

它包括了计划编制、执行、监控和总结等环节,以保证项目目标的实现。

下面是一些常见的计划管理制度的要点:
1. 目标设定:制定明确的项目目标和里程碑,并与团队成员和相关利益方进行沟通和确认。

2. 计划编制:根据项目目标和任务,制定详细的时间表和工作计划,并分配资源和责任。

3. 项目执行:按照计划进行项目实施,包括各项工作的分工、任务分配、进度控制等。

4. 监控与评估:对项目进展进行监控,及时发现并解决问题,确保项目按计划进行。

同时,定期进行项目评估,总结经验教训,为类似的项目提供参考。

5. 沟通与协调:建立良好的沟通渠道,确保团队成员之间和相关利益方之间的信息畅通和协作。

6. 变更管理:对于计划中的变更需求,进行评估和批准,并及时更新计划。

7. 风险管理:识别项目中的风险并制定相应的风险应对措施,确保项目不受到意外因素的影响。

8. 文件管理:建立完善的项目文档管理系统,包括项目计划、报告、会议纪要等,以便项目进展的跟踪和回顾。

以上是一些常见的计划管理制度的要点,具体制度可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。

某单位计划管理制度

某单位计划管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的计划管理,提高工作效率,确保各项任务按时完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位,全体员工应严格遵守。

第三条本制度旨在明确计划管理流程,规范计划编制、执行、监督和考核,确保计划目标的实现。

第二章计划编制第四条计划编制应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和政策;2. 符合本单位发展战略和年度目标;3. 实事求是,科学合理;4. 适应市场变化,注重创新。

第五条计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划,由各部门根据本单位年度工作目标和上级部门要求制定。

第六条年度计划由各部门负责人组织编制,报总经理审批后实施。

第七条季度计划、月度计划和周计划由各部门负责人根据年度计划分解制定,报总经理审批后实施。

第三章计划执行第八条计划执行应遵循以下原则:1. 层层分解,责任到人;2. 严格执行,确保进度;3. 加强协调,密切配合;4. 及时反馈,调整优化。

第九条各部门负责人应定期检查计划执行情况,确保计划目标的实现。

第十条对计划执行过程中出现的问题,应及时上报,并采取措施予以解决。

第十一条各部门应加强内部沟通,确保计划执行过程中信息畅通。

第四章计划监督第十二条本单位设立计划监督小组,负责对计划执行情况进行监督检查。

第十三条计划监督小组应定期对计划执行情况进行检查,发现问题及时反馈。

第十四条对计划执行不力、进度滞后、未完成计划目标的部门和个人,计划监督小组有权提出整改意见,并要求其限期整改。

第五章计划考核第十五条本单位对计划执行情况进行考核,考核结果作为各部门和个人绩效评价的重要依据。

第十六条考核内容包括:1. 计划完成率;2. 计划执行进度;3. 计划执行过程中的创新举措;4. 计划执行过程中的问题及整改情况。

第十七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十八条对考核结果不合格的部门和个人,应根据情况给予警告、通报批评、降级等处理。

第六章附则第十九条本制度由本单位行政部门负责解释。

计划执行管理制度

计划执行管理制度

计划执行管理制度1. 目的和范围本规章制度的目的是为了规范企业内部的计划执行管理,确保任务的顺利进行,提高工作效率和质量。

本制度适用于公司全部部门和员工。

2. 术语定义•计划:指明确的目标、时间和资源布置的工作计划。

•执行:依据计划进行实际工作,并实现既定目标。

•计划负责人:订立和执行计划的责任人。

•目标:计划中要实现的预期结果或成绩。

3. 计划的订立和审核3.1 计划的订立—由各部门负责人依据公司整体目标和部门需求,订立年度、季度和月度计划。

—计划应明确目标、任务、时间和资源布置,并列出关键路径和关键节点。

—计划订立过程中应考虑风险和可行性,并征求相关部门看法。

3.2 计划的审核—由高级管理层对订立的计划进行审核,确保计划的合理性和可行性。

—审核内容包含目标的合理性、任务的明确性、资源的充分利用和计划是否与公司整体目标相全都等。

4. 计划的执行和监控4.1 计划的分解和指派—计划负责人将计划进行进一步的分解,订立认真的工作任务,并指派给相应的负责人。

—负责人应明确责任和权限,并订立相应的工作方案和时间表。

4.2 工作的执行—计划负责人和执行人员应定时按质完成各项任务,并记录工作进展和问题。

—在执行过程中,如遇到问题或工作进展不顺利,应及时向上级汇报,并协商解决方案。

4.3 计划的监控—部门负责人应定期进行计划执行情况的检查和评估。

—监控内容包含任务完成情况、工作质量、工时投入和资源利用等。

5. 计划的调整和报告5.1 计划的调整—如有必需,计划负责人应依据实际情况和公司目标的变动,及时调整计划,确保计划的科学性和有效性。

—调整计划前应经过相关部门的审批,并及时通知执行人员。

5.2 计划的报告—每个部门应定期向上级报告计划的执行情况和进展。

—报告内容应包含任务完成情况、工作成绩、问题和风险分析等。

6. 奖惩制度6.1 嘉奖措施—对于计划执行优秀的部门或个人,将予以相应的嘉奖,包含奖金、荣誉称呼或晋升机会等。

计划管理制度

计划管理制度

计划管理制度一、背景和目的为了提高企业的工作效率和组织管理水平,规范计划编制和执行流程,订立本《计划管理制度》。

本制度旨在明确计划管理的相关流程、职责和要求,确保各项计划的有序推动、高效运行,为企业的发展和连续创新供应有力支持。

二、适用范围本制度适用于公司(以下简称“本公司”)全部部门和员工,包含各级管理人员和普通员工。

三、计划编制流程1. 计划订立依据公司战略目标和各部门工作计划,订立年度、季度、月度计划。

具体流程如下:1.1 确定计划编制时间:每年年底开始编制下一年度计划,每季度结束编制下一季度计划,每月末编制下一月度计划。

1.2 收集信息和数据:各部门负责人收集相关部门的工作目标、需求、资源预算及绩效指标等信息和数据。

1.3 订立计划目标:依据收集的信息和数据,各部门负责人订立部门的计划目标,并与上级进行沟通和确认。

1.4 综合编制计划:依据各部门计划目标,公司高层管理层进行综合编制,并与各部门进行协商和调整,最终形成全公司的年度、季度、月度计划。

2. 计划审核和批准计划审核和批准是确保计划的合理性和可行性的紧要环节。

具体流程如下:2.1 部门审核:各部门负责人对本部门计划进行审核,确保计划的目标与实际需求相符,并填写计划审核看法。

2.2 综合审核:公司高层管理层对全公司计划进行综合审核,核实计划目标的合理性和可行性,并填写审核看法。

2.3 计划批准:公司高层管理层依据审核看法,对计划进行最终批准,并下达至各部门。

3. 计划执行与跟踪计划执行和跟踪是确保计划落地和达成目标的紧要环节。

具体流程如下:3.1 分解计划:各部门负责人依据公司计划,订立具体的分解计划,并确定责任人和时间节点。

3.2 调配资源:各部门负责人依据分解计划,合理调配资源,确保计划的顺利执行。

3.3 落实措施:各部门负责人依照分解计划,组织部门内部的工作人员,明确实施措施,并监督执行。

3.4 监督检查:组织部门或项目负责人对各计划进行监督检查,及时发现问题,并进行矫正。

工作计划管理制度

工作计划管理制度

工作计划管理制度一、概述工作计划管理制度是一种有组织、有纪律的管理措施,旨在提高团队和个人的工作效率和质量。

它是一种规范和指导工作的体系,通过明确目标、任务和时间安排,帮助人们合理规划、有效执行和评估工作,以实现优秀绩效。

二、工作计划的重要性1. 提高工作效率:有效的工作计划能帮助员工明确任务目标和时间节点,合理安排工作顺序,避免资源浪费和重复劳动,提高工作效率。

2. 掌握工作进度:通过工作计划,可以清楚了解整个工作流程和进度,及时调整计划,确保工作顺利进行,及时纠正偏差。

3. 提升工作质量:工作计划管理制度能帮助员工合理分配工作时长和资源,进行批量和集中处理,提升工作质量和效能。

4. 促进员工发展:透过工作计划,员工能够学会合理规划时间、提高工作自我要求和执行力,推动个人成长和职业发展。

三、工作计划的编制1. 明确目标:制定工作计划的第一步是对工作目标进行明确。

通过设定具体、可衡量的目标,明确团队或个人的方向。

2. 列出任务:根据工作目标,将工作任务分解成具体的步骤和行动,确保各项任务的全面性和可执行性。

3. 确定时间节点:为每项任务设定合理的时间节点和截止日期,以便于监控工作进度和完成情况。

4. 分配资源:根据任务的优先级和难易程度,合理分配人力、物力和财力等资源,确保工作能够顺利进行。

5. 制定执行计划:根据任务的具体要求,制定详细的执行计划,包括具体行动、所需资源、顺序和时间安排等。

四、工作计划的管理与监督1. 管理方式:针对不同类型的工作,可以采用不同的管理方式,如项目管理、任务清单管理、时间管理等。

通过有效的管理方式,对工作计划进行统筹、跟踪和协调。

2. 进度监督:定期对工作计划的进度进行监督和评估,及时发现和解决问题,并通过适当的沟通和协调,确保任务按时完成。

3. 反馈与调整:定期与员工或团队成员进行沟通,了解工作情况和遇到的困难,及时给予指导和支持,根据实际情况进行工作计划的调整和优化。

工作计划管理制度

工作计划管理制度

工作计划管理制度一、引言。

工作计划管理制度是企业管理中的重要组成部分,它直接关系到企业的运转效率和管理水平。

一个科学合理的工作计划管理制度可以帮助企业更好地组织和安排工作,提高工作效率,实现企业的长期发展目标。

因此,建立健全的工作计划管理制度对于企业的发展至关重要。

二、工作计划的制定。

1.明确工作目标。

在制定工作计划时,首先需要明确工作的总体目标和具体目标。

总体目标是指工作的整体要求和期望达到的效果,而具体目标则是对总体目标进行细化和具体化,明确每个阶段和每个环节的具体要求和目标。

2.分解任务。

将总体目标分解为具体的任务和计划,明确每个任务的责任人、完成时间和完成标准。

任务分解的过程中,需要考虑到各个部门之间的协作和配合,确保任务的顺利完成。

3.制定时间表。

根据任务的重要性和紧急程度,制定合理的时间表和工作安排。

时间表要求合理安排工作的先后顺序和时间节点,避免出现任务交叉和工作拥堵的情况。

三、工作计划的执行。

1.分解责任。

根据任务分解的结果,明确每个人的责任和任务,确保每个人都清楚自己的工作内容和目标,避免出现责任不清、任务不明的情况。

2.监督和检查。

在工作计划执行的过程中,需要进行定期的监督和检查,确保工作按照计划进行,及时发现和解决问题,避免出现工作偏离轨道或者出现延误的情况。

3.及时调整。

在工作执行中,可能会出现一些突发情况或者新的情况,需要及时调整工作计划,确保工作的顺利进行和最终达成目标。

四、工作计划的评估。

1.总结经验。

在工作计划执行结束后,需要对工作进行总结和评估,分析工作中的优点和不足,总结经验和教训,为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

2.改进制度。

根据评估的结果,及时调整和改进工作计划管理制度,完善工作计划的制定、执行和评估流程,提高工作计划的科学性和实效性。

3.激励奖惩。

根据评估的结果,对工作计划执行的好坏进行奖惩,激励优秀的员工,同时也要对工作不力的员工进行适当的处罚和改进。

工作计划制度条例范本

工作计划制度条例范本

工作计划制度条例范本一、总则为了提高工作效率,保证工作质量,实现工作的规范化、制度化和科学化,特制定本工作计划制度条例。

二、工作计划的制定(一)工作计划的分类工作计划分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划和周工作计划。

(二)工作计划的内容工作计划应包括工作目标、工作任务、工作措施、工作进度安排、资源需求等内容。

(三)工作计划的制定流程1、明确工作目标:根据公司的战略规划和部门的职责,确定工作目标。

2、分解工作任务:将工作目标分解为具体的工作任务,并明确各项任务的责任人。

3、制定工作措施:针对各项工作任务,制定具体的工作措施,确保任务能够顺利完成。

4、安排工作进度:根据工作任务的重要性和紧急程度,合理安排工作进度,明确各项任务的完成时间节点。

5、评估资源需求:评估完成各项工作任务所需的人力、物力、财力等资源,并提出相应的需求。

(四)工作计划的审批工作计划制定完成后,应按照规定的审批流程进行审批。

年度工作计划由公司高层领导审批,季度工作计划由部门负责人审批,月度工作计划和周工作计划由直接上级审批。

三、工作计划的执行(一)工作计划的分解与下达工作计划审批通过后,应及时进行分解和下达,确保各项工作任务落实到具体的责任人。

(二)工作计划的执行与监控1、责任人应按照工作计划的要求,认真组织实施,确保工作任务按时完成。

2、直接上级应定期对责任人的工作进展情况进行监控和检查,及时发现问题并解决。

3、建立工作进展情况报告制度,责任人应定期向上级报告工作进展情况。

(三)工作计划的调整1、如因客观原因导致工作计划无法按时完成,责任人应及时向上级提出调整申请,并说明调整的原因和调整后的工作计划。

2、工作计划的调整应按照规定的审批流程进行审批。

四、工作计划的考核与评估(一)工作计划的考核1、建立工作计划考核制度,对责任人的工作计划完成情况进行考核。

2、工作计划考核的内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。

工作计划制度实施方案

工作计划制度实施方案

一、背景及目的为了提高工作效率,明确工作目标,确保工作质量,加强团队协作,本部门特制定本工作计划制度实施方案。

通过实施该方案,旨在实现以下目标:1. 提高工作效率,确保工作按时完成。

2. 明确工作目标,使员工明确自身职责。

3. 加强团队协作,提升团队整体执行力。

4. 促进员工成长,提高员工综合素质。

二、实施范围本工作计划制度实施方案适用于本部门全体员工,包括部门负责人、主管及普通员工。

三、实施方案1. 制定工作计划(1)部门负责人根据公司年度工作计划和部门实际情况,制定部门年度工作计划。

(2)主管根据部门年度工作计划和岗位职责,制定个人年度工作计划。

(3)普通员工根据部门年度工作计划和岗位职责,制定个人年度工作计划。

2. 制定月度工作计划(1)部门负责人根据年度工作计划,制定部门月度工作计划。

(2)主管根据部门月度工作计划和岗位职责,制定个人月度工作计划。

(3)普通员工根据部门月度工作计划和岗位职责,制定个人月度工作计划。

3. 制定周工作计划(1)部门负责人根据月度工作计划,制定部门周工作计划。

(2)主管根据部门周工作计划和岗位职责,制定个人周工作计划。

(3)普通员工根据部门周工作计划和岗位职责,制定个人周工作计划。

4. 制定每日工作计划(1)部门负责人根据周工作计划,制定部门每日工作计划。

(2)主管根据部门每日工作计划和岗位职责,制定个人每日工作计划。

(3)普通员工根据部门每日工作计划和岗位职责,制定个人每日工作计划。

5. 工作计划执行与反馈(1)各部门、主管及员工按照工作计划执行工作任务。

(2)每周五下午,各部门、主管及员工向上级领导汇报本周工作完成情况及下周工作计划。

(3)每月底,各部门、主管及员工向上级领导汇报本月工作完成情况及下月工作计划。

四、考核与激励1. 定期对各部门、主管及员工的工作计划执行情况进行考核,考核内容包括工作进度、工作质量、团队协作等方面。

2. 对考核优秀者给予一定的物质和精神奖励。

进一步完善工作计划制度

进一步完善工作计划制度

进一步完善工作计划制度随着社会的发展和工作任务的日益繁重,工作计划制度的作用越来越凸显。

良好的工作计划制度不仅可以提高工作效率,更能够有序地推动工作的顺利进行。

而要进一步完善工作计划制度,需要从多个方面着手,下面将分别介绍具体措施。

1. 强化目标设定与计划安排工作计划制度的核心在于目标设定和计划安排。

首先要制定明确的工作目标,明确每个工作阶段的具体任务和时间节点。

在制定计划时,应当充分考虑到实际情况,合理安排工作时间。

同时,要注重目标的量化和细化,使得每个目标更加清晰具体。

2. 引入科学的评估方法只有通过科学的评估方法,才能对工作计划的实施情况进行全面客观的评估。

可以采取量化评估指标,比如制定关键绩效指标,通过数据化的方式来评估目标达成情况。

同时,在评估中注重与实际情况的对比,及时发现与纠正问题,以不断优化工作计划。

3. 鼓励交流和合作在完善工作计划制度中,应鼓励交流和合作,促进信息共享和知识传递。

可以定期组织部门间的交流会议,让各部门了解彼此的工作计划,并互相提供意见和建议。

此外,还应设立协同工作平台,方便员工之间的沟通和合作,提高工作效率。

4. 建立追踪反馈机制完善工作计划制度还需要建立追踪反馈机制,及时跟踪工作进展情况,并进行反馈。

可以定期开展工作进展评估会议,由相关负责人向上级报告工作进展情况,接受上级的指导和意见。

同时,要鼓励下属提出问题和困难,及时解决工作中的难题。

5. 推行人性化管理工作计划制度不仅要注重目标的完成,更应关注员工的个人发展和工作满意度。

可以通过制定个人目标与工作目标相结合的方式,让员工在工作计划中找到自我提升和发展的机会。

同时,要给予员工足够的工作自主权,使其在工作中有更大的发挥空间和主动性。

6. 建立激励机制激励机制是完善工作计划制度的重要手段之一。

可以通过设立奖励机制,鼓励员工在工作计划中取得优异成绩。

奖励可以是物质奖励,也可以是荣誉奖励,让员工在工作计划中有积极的动力。

工程实行四制管理制度

工程实行四制管理制度

工程实行四制管理制度一、前言工程管理是指为了达到一定的工程目标而进行的组织、协调、领导和控制等管理活动。

在工程实践中,为了提高工程项目的效率和质量,需要建立科学的管理制度。

四制管理制度是一种全面、系统性的管理制度,它包括计划制度、组织制度、领导制度和控制制度。

这四大制度相互配合,相互制约,共同促进工程项目的顺利进行。

本文将围绕这四个制度展开分析,探讨如何实行四制管理制度。

二、计划制度计划制度是工程管理的基础,它为工程项目的实施提供了可靠的指导和依据。

计划制度包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等,这些计划共同构成了工程项目的整体计划。

在实行计划制度时,需要做到以下几点:1. 制定详细的计划。

计划要具体、清晰,每一个环节都要有明确的目标和任务,确保计划的可操作性。

2. 制定合理的进度计划。

进度计划是工程项目的时间表,要根据项目实际情况合理确定工期,并且做好进度的监控和调整。

3. 制定质量计划。

质量是工程项目的生命线,要确保工程质量符合相关标准和规范,提前做好质量保障工作。

4. 制定成本计划。

成本是工程项目的重要指标,要做好成本预算和控制,确保项目整体成本在可控范围内。

5. 制定安全计划。

安全是工程项目的首要任务,要做好安全防范工作,确保工程施工过程中不发生任何安全事故。

通过以上几点,可以完善工程项目的计划制度,为工程项目的实施提供有力支撑。

三、组织制度组织制度是工程管理的重要组成部分,它涉及到工程项目的组织架构、职责分工、人员配备等问题。

在实行组织制度时,需要做到以下几点:1. 建立合理的组织架构。

组织架构要简单明了,各部门之间要有清晰的职责分工,确保工程项目的高效运转。

2. 合理配置人员。

要根据工程项目的实际情况,合理配置各个部门的人员,确保项目的顺利进行。

3. 建立有效的协作机制。

各部门之间要建立有效的沟通和协作机制,解决工程项目中出现的问题,确保项目的顺利进行。

通过以上几点,可以建立完善的组织制度,为工程项目的组织管理提供支持。

制定合理的生产计划管理制度

制定合理的生产计划管理制度

制定合理的生产计划管理制度在现代企业经营管理中,为了提高生产效率和降低成本,制定合理的生产计划管理制度显得尤为重要。

本文将从计划编制、执行监控、沟通协调以及持续改进四个方面阐述制定合理的生产计划管理制度的重要性和方法。

一、计划编制生产计划是保证企业正常运转的基础,计划编制是制定合理生产计划管理制度的核心环节。

为了确保计划的准确性和可行性,企业应充分了解市场需求、生产能力和资源情况,综合考虑各种因素进行科学合理的规划。

同时,制定计划时需要确保流程清晰、时间合理、任务明确,以便于后续的执行和监控。

二、执行监控制定好的计划需要执行和监控,只有在实施过程中的有效监控,才能确保计划的顺利执行。

企业应建立科学的执行管理机制,包括制定详细的操作指南、明确任务分工和责任,以及建立相应的绩效评估体系。

同时,要加强对生产过程的监控和控制,及时发现问题并作出相应的调整和改进。

三、沟通协调一个有效的生产计划管理制度需要各个部门之间的良好沟通和协调。

生产计划涉及到多个环节和多个部门的协同配合,因此,沟通和协调是关键。

企业应建立畅通的信息传递渠道,确保相关信息的及时传递和共享。

同时,要加强各个部门之间的协作能力,形成一个高效的团队,以提高整体生产效率。

四、持续改进制定合理的生产计划管理制度不能只停留在一次性的规划和执行上,还需要不断进行持续改进。

企业应建立适应市场变化和技术进步的机制,不断优化生产计划和管理流程。

同时,要借鉴和学习其他企业的成功经验,引进先进的管理理念和技术手段,以提高生产计划管理的水平和效果。

综上所述,制定合理的生产计划管理制度对于现代企业具有重要意义。

计划编制、执行监控、沟通协调以及持续改进是建立一个科学有效的生产计划管理制度的关键环节。

企业应加强对生产计划管理的重视,积极实施相关措施,以提高生产效率、降低成本,并增强竞争优势。

工作计划编制的制度规范

工作计划编制的制度规范

工作计划编制的制度规范一、引言工作计划是组织和管理工作的重要工具,旨在指导和规范个人或团队的工作方向和目标。

为了保证工作计划的有效性和整体性,需要建立一套制度规范来加以支持和约束。

二、确定工作目标在编制工作计划之前,首先需要确定清晰的工作目标。

工作目标应当具有具体性、可衡量性和可行性,以便能够有效地进行评估和监控。

制度规范应明确要求工作计划中必须包含明确的工作目标,同时要求工作目标必须与个人或团队的绩效评估相挂钩,以增强目标的落地和执行力。

三、合理分配资源工作计划的编制应综合考虑各类资源的分配,包括时间、人力、物力和财力等。

制度规范应明确资源分配的原则和流程,以确保合理的资源配置,提高工作效率。

此外,还应要求对重点任务的资源分配进行优先处理,以保障工作计划的顺利实施。

四、制定详细的任务清单工作计划中应当包含详细的任务清单,明确每个任务的具体内容、完成时间和责任人等。

制度规范应明确要求任务清单必须具备可操作性和可监控性,以确保任务的顺利完成。

同时,还应强调任务清单必须经过合理的优先级排序,以优先处理对工作目标最为关键的任务。

五、建立有效的进度监控机制为了确保工作计划的按时完成,需要建立起一套有效的进度监控机制。

制度规范应明确要求在工作计划中设置节点和里程碑,通过定期的进度汇报和评估,及时掌握工作进展情况,发现和解决问题。

此外,还应要求及时调整工作计划,合理应对变化和风险。

六、注重沟通和协作工作计划的制定和执行需要团队成员之间的充分沟通和协作。

制度规范应要求明确规定沟通渠道和方式,确保信息流通畅,问题得到及时解决。

同时,还应鼓励团队成员之间的合作和互助,在工作计划实施过程中形成良好的协同效应。

七、完善评估和激励机制为了提高工作计划的执行力和效果,制度规范应要求建立完善的评估和激励机制。

通过定期的绩效评估,对工作计划的执行情况进行总结和分析,发现问题和不足,并及时采取措施进行改进。

同时,还应根据个人或团队的绩效给予相应的激励和奖励,以增强工作动力和积极性。

任务计划管理制度

任务计划管理制度

任务计划管理制度一、任务计划的制定1.明确目标和任务:在制定任务计划之前,首先需要明确工作的目标和任务,确保任务的明确性和可行性。

2.分解任务:将大的任务分解为小的具体任务,明确每个任务的执行者和完成时间。

3.确定任务优先级:根据任务的紧急程度和重要性,确定任务的优先级顺序,合理安排任务的执行顺序。

4.制定时间节点:为每个任务设定具体的时间节点,明确任务的开始和结束时间。

二、任务计划的实施1.任务分配:根据任务计划,将每个任务分配给相应的执行者,确保每个任务都有责任人负责执行。

2.任务执行跟踪:定期跟踪任务的执行进度,确保任务按照计划进行,及时发现和解决任务执行中的问题。

3.任务沟通:在任务执行过程中,及时进行沟通和协调,确保各部门之间的协作顺畅,减少任务执行中的摩擦和冲突。

4.任务评估和总结:在任务完成后,对任务的执行情况进行评估和总结,发现问题和不足,并提出改进措施。

三、任务计划管理的要求1.明确责任和权限:明确任务的执行者和责任人,明确各部门的权限和责任范围,确保任务的执行有人负责。

2.合理安排资源:根据任务的需求,合理安排人力、物力和财力资源,确保任务的顺利进行。

3.及时反馈和报告:及时向上级反馈任务的执行情况,定期向上级报告任务的进展情况,并根据需要进行调整和优化。

4.建立激励机制:建立激励机制,鼓励员工按时完成任务,并根据任务完成情况进行奖励和表彰。

四、任务计划管理的优点1.提高工作效率:通过任务计划管理制度,可以合理安排任务的执行顺序和时间,提高工作的效率。

2.明确责任和权责:通过明确任务的执行者和责任人,明确各部门的权限和责任范围,减少任务执行中的混乱和冲突。

3.优化资源利用:通过合理安排人力、物力和财力资源,实现资源的最大利用。

4.提高工作品质:通过任务计划管理制度,可以更好地分解任务,明确任务的执行要求,提高工作的质量。

综上所述,任务计划管理制度是一种有效的组织和管理工作任务的方法,通过明确任务的目标和任务、分解任务、确定任务优先级和制定时间节点等步骤,可以提高工作效率和质量,优化资源利用,明确责任和权责。

制度、计划、措施等

制度、计划、措施等

制度、计划、措施等
制度、计划和措施是为了解决某个问题、实现某个目标或管理某个领域而制定和实施的一系列规定和行动。

制度是指一种稳定、规范的规定或行为模式,为了确保组织的正常运转,保护利益,维护秩序而建立的,通常是经过长期实践形成的。

计划是指为了实现某种目标而提前进行的有步骤、有时限的安排,通常包括目标设定、资源规划、任务分工、进度控制等。

措施是指为了解决某个问题或达到某个目标而采取的具体行动,包括政策、方法、程序等方面的安排。

总的来说,制度、计划和措施是有效管理和实现目标的重要手段。

制度为组织提供了规范行为和运作方式的框架;计划为实现目标提供了有序的安排和具体步骤;措施是通过具体行动来实施方案和解决问题。

在不同的领域和层次,制度、计划和措施的内容和重点会有所不同,但它们都是为了达到预期目标而制定和实施的重要工具。

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纸坊乡中小学学校管理制度要点为了全面贯彻落实市局[2006]一号文件精神,加强和规范中小学校的教育教学管理,提高学校依法办学、科学施教的水平,我校按照市局要求,充实和完善了《纸坊乡中小学学校管理制度必备要点》,结合本校实际,特定以下制度,认真贯彻落实.政治理论学习和业务学习制度一、教师要自觉学习党的路线、方针、政策和法律法规、学习政治理论和教育理论。

二、教师要积极参加政治业务学习,认真记好学习笔记。

三、学校要定期组织教师召开政治、业务研讨会、辩论会等丰富多彩的学习活动。

四、教师要关心国家大事经常读报纸听新闻、掌握时事政治常识。

五、教帅要不断学匀现代化教学技能,学习本学科及校内外先进的教学经验,不断提高目己的教学水平。

一、学校应根据年级和学科特点,有计划地组织教师进行集体备课,。

二、每个教师,每个备课组和教研组,每学期都要制订出可行的学期计划和教研活动计划。

把握全册教材的内容、编写意图、教学目标、重点和难点。

掌握每单元的教学内容、目标要求、重点、难点和所在知识体系中的地位、作用。

钻研每节课的教学内容,正确确定每节课的教学目标。

掌握学生身心特点、学习基础、认知水平、学习态度、学习方法和学习习惯等因素,挖掘拓展教学资源,选择恰当的教学方法、教具学具、充分运用现代教育技术,做到心中有数,准备充分。

三、每周一次教研活动,同年级同科的教师有二人以上的要成立备课组,集体备课有中心发言人,集体备课对教材的目的、要求、知识要点、学习重点、难点、基本作业量要尽量统一,教法不强求一致。

同年级同科教师只有一人的,学校也要采取多种形式搞好集体备课活动。

每个教研组由学校统一制订教研活动记录本,将每次教研内容、中心发言人及统一的意见记录在案,以供检查。

四、教导处每周对教师的教案检查一次,评出等级,并加盖公章,注明日期。

教导处要将检查的情况及时向全体教师通报,以利教师教案的改进。

并作好批发记录备案。

五、教师应在上课前一周提前备好课,并在上课前,结合上节课实际情况对教案进行修改备课。

一、严格按教学计划、课表上课,不随意调课,因事需调课者,必须向学校主任请示、批准方可调课。

每次必须在课前两分钟到任课班级教室门前候课,不准拖课或提前下课。

二、教师的教学行为要规范,必须做到语言健康,行为文明。

教师应该以自己的人格魅力去影响学生,做到仪表端庄、精神饱满、教态自然、语言准确生动、书写规范工整,正确熟练地使用教学仪器和设备,科学合理地运用现代教育技术手段,善于运用教学评价的激励功能,激发学生主动学习。

严禁在学生中传播有害学生身心健康的信息。

三、不在上课中随便出入教室、会客、接听电话;不与室外人员交谈。

严禁携带手机等影响教学的物品上课;听课教师的手机也不能发出声响,课堂中不接打电话。

禁止在课堂中做与上本课无关的事情。

四、要尊重学生的人格,杜绝侮辱诋毁学生人格的言行。

严禁体罚和变相体罚学生。

五、对课堂教学中的偶发事件要沉着宽容,随机应变,因势利导,恰如其分地处理。

对违纪学生不得叫出室外或停课处理;对违纪严重,已不能上课的学生要交主任或值班教师处理。

六、、教师要着眼于学生的主动发展,创造民主、平等的新型师生关系和宽松、和谐、开放、互动的教学环境,激发学生的学习信心和兴趣,为每个学生提供参与学习、展示自我的机会;要改革教学方式,营造积极互动的教学氛围,为学生自主学习、合作学习、探究学习与体验提供充分的空间;要研究学生的学习方法,让学生在教师的指导下利用多种途径进行学习,提高自主发现问题和解决问题的能力,培养创新精神和实践能力;要认真观察和分析学生的学习情绪、思想动态和知识生成状况,及时调整教学方法,促进每个学生都能得到最佳发展。

七、认真记录学生的出缺勤,有特殊情况要及时同校值班领导、班主任、家长联系。

作业批改制度一、布置作业要明确,内容精选,设计精心,分量适当,难易适度,时间控制适当,提高作业的实效性,杜绝机械重复或惩罚性作业。

二、教师要根据教学目标和学生的学习情况设计富有针对性的作业,布置作业要有弹性,形式要讲求多样化,除传统的书面作业、口头作业外,还有自觉预习作业,以适应不同发展程度的学生。

三、家庭作业:一、二、三年级不留书面的家庭作业,小学四至年级作业量每日不超过40分钟,初中各年级书面家庭作业原则上不超过1小时。

四、教师对所有作业要全批全改,严禁教师不改作业或让学生替改作业。

批改作业要及时、正确,批改作业所使用的符号规范、统一。

批注提倡运用短语加等级,尽可能让学生能及时地获得作业的反馈信息。

要重视作业批改后的情况记载(正确率、带普遍知识错误、好差典型等)、及时分析原因讲评、查缺补漏。

五、学校每月定期对作业与批改情况进行一次检查,查看作业及作业批改数量和质量,教导处要将检查的结果列表登记归档,并在全校教师会上报告检查情况。

课外辅导制度一、课外辅导要以因材施教为原则,面向全体学生,关注学生的个体差异。

以营造良好的学习环境促进学生自主发展为目的。

各校、各班都要根据实际情况确定出相关的培优补差对象,由相关教师进行课外辅导。

在对优等生的差课进行关注的同时,更应侧重于学习信心不足或学习有困难的学生,在课堂上要给他们多一份关爱,多一些读书、思考、答问、演练的机会,让他们不断体验学习的成功感,增强学习的信心和兴趣,杜绝挖苦、嫌弃、排斥和惩罚学生的现象。

二、对学习辅导要做到循循善诱、因材施教。

要充分利用自习课或课外活动时间,加强对个别生的辅导,对学习困难生进行有目的、有计划、有记录的辅导活动,坚持鼓励为主,对他们的点滴进步要充分肯定,对存在问题也要实事求是地教育、纠正,引导他们不断进步;对学有余力或具有某种特长的学生加强指导和培养,为他们提供超前学习或发挥特长的条件,尽可能满足他们求知的欲望。

四、课外学习辅导要采取个别小组辅导的方式进行。

不得扰乱正常教学秩序,不得将全班同学留下来加班加点补课。

时间不宜太长,同时要做好学生的安全工作。

五、学校定期收取对重点学生的培优补差情况跟踪表,据此检查教师辅导学生情况及工作量。

对课外兴趣小组,学科竞赛取得成绩的辅导教师,每学期要单独列表登记,并附上荣誉证书或文章发表的复印件,以备考。

听课制度一、每位教师要把听课列入自己的工作议程,定出听课学习计划。

二、学校领导和教师应以随机听课为主。

一股情况下只在听课前几分钟内礼节性地打招呼即可,以免干扰教师正常的教学工作三、学校每学期至少要举办一次专题性的公开课。

各教研组每学期至少举行两次研究课。

组织教师听课,执教者要认真准备、实践、总结。

四、每位教师都有听课的责任和被听课的义务,无特殊情况不得拒绝他人听课每位教师每学期至少听课20节。

包班老师每月至少安排一次听课。

五、领导要经常深入课堂进行听课,指导教学。

每周校长、主管领导听课不少于2节。

评课制度一、对教研组的汇报课,教研组的研究课,领导的考核课等都要进行评议。

听课教师要写出评议意见。

在评议时将意见提出.相互交流讨论,供授课教师借鉴,达到共同提高的目的。

学校教导处要写出评课意见,列入教师业务档案。

二、学校要定期评选优秀教学论文,大会交流,以此来提高教师的理论水平,增强其群体素质。

三、每学期各教研组要评出优秀教案,在全校教师会上公开展览。

四、每学期各教研组都要评出优质课教师上报中心校。

考试制度一、各科要将单元考试、期末考试试卷装订成册,上交教导处归档保存。

二、对期中、期末考试的成绩(各分数段人数)要列出统计表,作出简要的质量分析报告,制定出改进措施。

三、尤其是中三要通过考试明确各自的指标,要通过对重点学生的试卷的分析找出学生该科成绩失分的内容,就该内容对学生进行重点补习。

教研工作制度一、每学期初,由教导处会同教研组长制订学教研计划,并做到“五定”,即定课题、定班级、定执教人、定研究专题、定时间。

二、认真参加听课、说课、评课等及其它业务活动,不无故缺席。

参加各级教研组织的各项教研活动,态度端正。

认真完成学校、教研组交给自己的任务。

三、每位教师认真完成自己的备课任务,在教研组讨论时要认真准备,积极发言。

四、在教学实践的同时,要坚持做到“四个一”。

即确定一个研究课题,上一堂实践课,交一份自己最满意的教案,期末写一份专题研究总结。

五.要熟悉课程标准、教科书及必要的教参资料,认真制定好一学期的授课计划。

能把握好课程标准和教材要求,积极参与集体备课,资源共享,以新课程理念指导课堂教学。

六、以科学的态度认真做好课题研究,努力探索教育教学规律。

七、学校领导成员深入实际,对专题科研项目及教育窗口,加强领导,及时指导,做好检查、总结工作。

八、在实践过程中不断总结点滴经验,不断改进,不断完善。

教育质量评价制度一、批改学生作业要搞好作业成绩登记;重视作业信息反馈,及时讲评;树立作业典型,鼓励先进,培养学生自主学习的能力一和习惯。

二、采取多种有效的方式对学生的学习效果进行评估,及时搜集学生学习倩沉,及时调整教学策略。

三、任课教师能根据大纲、教材独立命题,试题难易适度,符含素质教育要求和学生实际。

四、对学生的成绩测试要认真评卷,做好成绩记录,做好试卷的质量分析,改进教育教学工作。

五、做好学生评价工作。

要把对学生综合素质评价工作贯穿教育教拿正作的始终,促进学生全面发展;根据平时考察和记录,认真落实期末学生素质评价报告书制度。

教育教学考核奖惩制度一、教师要积极参加政治业务学习,并认真记笔记,无故不参加的教师要写出书面检查,连续两次不参加的亮黄牌警告。

二、教师既要教书又要育人,注意学生品行培养,加强班级管理,对由于教师教育不当或未进行教育而使学生在学校、社会造成极坏影响的,该教师要向学校写出书面检查;造成严重后果的,教师要承担相应的经济责任,学年度不参加评先、选优、晋级。

三、要认真备课,及时批改作业,对不备课就讲课、未及时批改作业的教师要提出批评教育。

对在考试中弄虚作假影响极坏的教师,要在大会上公开检查,学年度不参加评先、选优、晋级。

四、认真执行课堂教学要求,凡坐着讲课、在课堂上聊天、看小说报刊、使用通讯工具、吸烟、酒后上课、上课会客的教师,要写出书面检查。

五、教师要遵守作息时间和教学时间,迟到、早退2次按一节旷工记出勤。

六、要尊重学生人格,体罚或变相体罚学生,歧视差生、残疾生和困难生的教师,学校要进行严肃的批评教育,造成严重后果的,教师要承担相应的经济责任、下岗或追究法律责任。

七、举止不端、谈吐不雅、行为不轨的教师,要进行批评教育,令其改正。

八、对留染怪发、穿奇装异服、过度化妆和过度佩带首饰的教师,限期纠正。

九、对不讲卫生、破坏环境、乱堆、乱贴和随地吐痰、乱扔、乱放垃圾的教师,做出相应的经济处罚十、利用职权向学生代收费用和推销商品;乱办班、乱补课和乱售资料;违背上级规定自立项目收取费用或擅自提高收费标准;向学生家长索取或变相索取财物;利用学生家长办私事的;收受学生或家长的馈赠和用学生干私活;在分班、调座、选用学生干部和评先选优中搞不正之风;参加由学生家长支付费用的吃喝玩乐活动的,有上述行为之一的教师,做出批评教育、写出书面检查、令其限期改正,严重者做下岗处理。

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