计划管理制度
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、引言。
工作计划管理制度是指企业为了合理规划和安排工作任务，提高工作效率和质量，实现组织目标而建立的一套规范和程序。
良好的工作计划管理制度对于企业的发展至关重要，能够有效地提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
二、制定工作计划。
1. 确定目标，在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务，明确工作的重点和关键点，确保工作计划的针对性和实效性。
2. 收集信息，收集相关的信息和数据，进行分析和研究，了解工作的背景和现状，为制定工作计划提供依据和支持。
3. 制定计划，根据目标和信息，制定具体的工作计划，包括工作内容、时间安排、责任人等，确保计划的全面性和可行性。
4. 沟通协调，在制定工作计划的过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各方的理解和支持，协同推进工作计划的实施。
三、执行工作计划。
1. 分解任务，将工作计划分解为具体的任务和步骤，明确每个人的工作职责和要求，确保任务的明确性和可操作性。
2. 分配资源，根据工作计划的要求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利进行和完成。
3. 监督检查，对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进。
4. 协调配合，在执行工作计划的过程中，需要不断进行部门间和人员间的协调和配合，确保工作的顺利进行和完成。
四、评估总结。
1. 绩效评估，对工作计划执行的绩效进行评估和分析，了解工作的完成情况和效果，发现问题和不足。
2. 问题解决，针对评估中发现的问题和不足，及时采取有效措施进行解决和改进，提高工作的质量和效率。
3. 总结经验，总结工作计划执行的经验和教训，形成经验积累，为今后的工作提供借鉴和参考。
4. 优化改进，根据评估和总结的情况，对工作计划管理制度进行优化和改进，提高工作计划的科学性和实效性。
五、结语。
工作计划管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量，实现组织目标具有重要意义。
计划管理制度
计划管理制度计划管理制度一、引言计划管理制度是指组织内部为了有效地实现组织目标而制定的计划编制、执行、监控和调整的一系列规范和流程。
一个好的计划管理制度能够帮助组织更好地把握发展方向，合理分配资源，提高工作效率，达到预期的目标。
本文将从计划的编制、执行、监控和调整四个方面探讨计划管理制度。
二、计划的编制计划的编制是指根据组织的发展目标和现状，制定有效的计划以实现目标。
编制计划应该明确目标，具体可行，合理分配资源和时间，并考虑风险因素。
首先，应该明确目标，确保每个计划都能够对组织的发展起到积极的促进作用。
其次，计划的具体可行性要得到保证，每个计划都需要考虑人力、物力、财力等资源的合理分配。
最后，计划的编制需要考虑风险因素，制定相应的预案，以应对可能出现的问题。
三、计划的执行计划的执行是计划管理中至关重要的一环。
执行计划需要明确责任分工，建立有效的沟通机制和反馈机制，并监督执行情况。
责任明确是保证计划顺利执行的前提，每个执行者都应该清楚自己的职责和任务，并按时完成。
沟通机制的建立可以确保计划的执行过程中各个环节之间的信息传递流畅，问题能够及时解决。
“有则改之，无则加勉”，反馈机制可以有针对性地汇总和分析执行情况，及时调整计划。
四、计划的监控计划的监控是对计划执行情况的跟踪和评估，以及对计划目标的实施过程中风险的识别和控制。
监控计划应着眼于成果，对执行过程中的关键节点进行把控，发现问题及时解决。
监控计划可以通过建立关键绩效指标，进行数据分析和总结报告等方式进行。
此外，通过采集和比较实际数据与计划数据的差异，从而发现偏差，并及时采取相应的措施纠正和调整。
五、计划的调整计划的调整是针对计划执行过程中的不可预测性问题进行的修正和调整。
计划的调整需要确保目标的连续性，调整的方法应该灵活、及时，合理分配资源以保持组织的可持续发展。
在调整计划时，应该重新评估目标和现状，制定新的具体可行的计划，并根据实际情况进行及时的修正。
部门日常工作计划管理制度
一、目的为了提高部门工作效率，确保各项工作任务按时完成，规范部门日常管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本部门所有员工及下属团队，适用于部门内部所有日常管理工作。
三、管理制度内容1. 工作计划制定（1）各部门负责人应根据公司整体战略目标和部门年度目标，结合部门实际情况，制定部门年度工作计划。
（2）各部门负责人将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划，确保计划的可执行性。
（3）各部门负责人需在每季度初、月度初和周初召开部门会议，传达上级指示，明确本季度、本月和本周的工作重点。
2. 工作任务分配（1）各部门负责人根据工作计划，合理分配工作任务，明确任务责任人、完成时间、完成标准等。
（2）任务责任人需按照任务要求，按时完成工作，并对工作进度进行汇报。
（3）部门负责人对工作任务完成情况进行监督，确保各项工作按计划推进。
3. 工作沟通与协调（1）部门内部应保持良好的沟通与协调，确保信息畅通。
（2）部门负责人需定期召开部门会议，了解各部门工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
（3）部门内部应建立问题反馈机制，员工发现问题应及时向上级汇报，上级应及时给予解决方案。
4. 工作总结与反馈（1）各部门负责人在每月底、每季度底和年度末对工作进行总结，分析工作成果和不足，提出改进措施。
（2）部门负责人将工作总结报送给上级领导，接受上级领导的指导和建议。
（3）部门内部对工作总结和反馈进行公示，促进部门内部共同进步。
5. 工作考核与激励（1）部门负责人根据工作计划、任务完成情况和部门工作总结，对员工进行考核。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
（3）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。
四、附则1. 本制度由部门负责人负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由部门负责人根据实际情况予以补充和调整。
如何实行计划管理制度
如何实行计划管理制度一、明确目标和任务实行计划管理制度首先要明确目标和任务。
管理者应明确组织的长期和短期目标，制定清晰的管理目标，全面把握各项工作任务的进展情况，明确责任主体和责任人，并且要将目标任务落实到具体的工作计划中。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地进行计划管理。
二、建立计划编制机制计划管理制度的核心在于计划编制。
初步制定年度、季度、月度计划，以及具体的工作计划，确保每个部门和员工都对自己的工作任务有清晰明确的认识。
同时要求各个部门的计划相互衔接，形成一个整体的工作计划系统。
三、资源配置和协调计划管理制度的另一个核心是资源的配置和协调。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源。
管理者要根据计划制定合理的资源配置方案，并在执行过程中不断进行资源调整和协调，确保各项资源得到有效利用和合理分配。
四、监督和检查实行计划管理制度要求进行监督和检查。
管理者要建立完善的考核机制，定期对计划的完成情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保计划的执行效果。
同时，对于执行过程中涌现出的新情况和新问题，要及时进行调整和修正计划，以确保工作任务能够实现。
五、员工培训和激励实行计划管理制度要求对员工进行培训和激励。
员工是计划的执行者，他们应具有坚定的执行意愿和能力。
管理者应定期对员工进行培训，提高他们的综合素质和专业技能，同时要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造性，增强员工对计划的执行力度。
六、信息共享和沟通实行计划管理制度要求加强信息共享和沟通。
各个部门和员工之间应建立信息共享的机制，确保信息的流通和共享，及时掌握各项工作的最新进展情况。
另外，管理者要加强与员工之间的沟通，对员工不断进行工作动态和计划的变更情况进行清晰的解释和说明，避免出现误解和不协调的情况。
七、建立反馈和改进机制实行计划管理制度要求建立反馈和改进机制。
在计划执行过程中，应鼓励员工提出改进建议和意见，加强对员工的听取意见和建议，不断改进和完善计划管理制度，确保其科学合理性和可操作性。
关于工作计划管理制度
一、引言工作计划管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高工作效率、确保工作质量、实现企业战略目标具有重要意义。
本文将从工作计划管理的定义、重要性、内容、实施方法等方面进行阐述，旨在为企业提供一套科学、高效的工作计划管理制度。
二、工作计划管理的定义工作计划管理是指企业为了实现既定目标，对各项工作进行有计划、有组织、有协调、有控制的过程。
它包括制定工作计划、实施工作计划、检查工作计划执行情况以及评估工作计划效果等环节。
三、工作计划管理的重要性1. 提高工作效率：通过工作计划管理，企业可以明确各部门、各岗位的工作职责和任务，使员工明确工作目标，提高工作效率。
2. 确保工作质量：工作计划管理有助于企业对各项工作进行有效控制，确保工作质量符合企业要求。
3. 实现企业战略目标：工作计划管理是企业实现战略目标的重要手段，有助于企业优化资源配置，提高竞争力。
4. 促进团队合作：工作计划管理有助于各部门、各岗位之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
四、工作计划管理制度内容1. 制定工作计划（1）明确工作目标：根据企业战略目标和部门职责，明确各项工作目标。
（2）分解工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务内容、完成时间、责任人等。
（3）制定工作计划：根据工作任务，制定详细的工作计划，包括工作进度、方法、资源需求等。
2. 实施工作计划（1）明确工作职责：各部门、各岗位要明确自己的工作职责，确保工作计划顺利实施。
（2）加强沟通与协作：各部门、各岗位要积极沟通，协调解决问题，确保工作计划顺利进行。
（3）落实工作措施：根据工作计划，采取有效措施，确保工作目标实现。
3. 检查工作计划执行情况（1）定期检查：定期对工作计划执行情况进行检查，了解工作进度和存在的问题。
（2）跟踪问题解决：对发现的问题及时跟踪解决，确保工作计划顺利进行。
4. 评估工作计划效果（1）评估工作成果：对工作计划实施结果进行评估，了解工作目标的实现程度。
加强工作计划管理制度
一、引言工作计划管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高工作效率、规范工作流程、实现工作目标具有重要意义。
为了进一步优化企业内部管理，提高员工工作积极性，现就加强工作计划管理制度提出以下方案。
二、工作计划管理制度的目的1. 提高工作效率，确保各项工作按计划有序推进。
2. 规范工作流程，减少工作失误和重复劳动。
3. 明确工作责任，提高员工的责任感和使命感。
4. 促进团队合作，增强团队凝聚力。
5. 实现企业战略目标，提升企业竞争力。
三、工作计划管理制度的内容1. 制定工作计划（1）明确工作目标：根据企业战略目标和部门职责，制定年度、季度、月度工作计划，确保各项工作与战略目标相一致。
（2）细化工作内容：将工作计划分解为具体任务，明确任务目标、完成时间、责任人等。
（3）制定实施措施：针对每个任务，制定相应的实施措施，确保任务顺利完成。
2. 实施工作计划（1）跟踪进度：各部门负责人定期对工作进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
（2）沟通协调：加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作协同推进。
（3）考核评价：根据工作计划，对各部门和员工的工作完成情况进行考核评价。
3. 调整工作计划（1）定期评估：对工作计划实施情况进行评估，分析存在的问题和不足。
（2）调整计划：根据评估结果，对工作计划进行调整，确保计划的科学性和可行性。
（3）优化流程：对工作流程进行优化，提高工作效率。
四、工作计划管理制度的具体措施1. 建立健全工作计划管理制度体系，明确各级职责和权限。
2. 加强对工作计划的管理和监督，确保计划的有效实施。
3. 定期组织工作计划培训，提高员工对工作计划的认识和执行力。
4. 建立工作计划执行情况反馈机制，及时了解工作进度和问题。
5. 对工作计划执行情况进行考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
6. 加强与上级部门的沟通，确保工作计划与上级要求相一致。
五、工作计划管理制度实施步骤1. 组织制定工作计划管理制度，明确制度内容和要求。
计划管理制度
计划管理制度
是组织机构为了提高工作效率和绩效，确保项目按时按质完成而制定的一套规范和程序。
这个制度旨在通过明确项目目标、确定工作计划、分配资源、监督执行和及时调整等一系列管理活动，使得团队的工作能够有序、高效地推进。
具体来说，计划管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 项目目标设定：明确项目的目标和阶段性里程碑，确保项目的方向明确，能够在预定的时间内完成。
2. 工作计划制定：根据项目目标和资源情况，制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
3. 资源分配：根据工作计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
4. 任务分配：根据项目的工作计划和团队成员的能力和特长，将任务分配给相应的人员，明确责任和权限。
5. 执行监督：通过制定工作报告、进度跟踪、执行评估等措施，对项目执行情况进行监督和评估，及时调整方案，确保项目按计划推进。
6. 风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，采取相应措施降低风险，确保项目顺利进行。
7. 项目评估和总结：项目结束后进行评估和总结，分析项目执行情况，总结经验教训，为下一项目的计划管理提供参考。
总之，计划管理制度是一种高效管理工具，它可以帮助组织合理安排工作，分解任务，提高工作效率和绩效，确保项目能够按时完成并达到预定的目标。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
生产计划管理制度(5篇)
生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。
日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。
月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。
日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。
第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。
对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条生产计划一经下达，一般不予调整。
如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
日常工作计划管理制度
日常工作计划管理制度一、制度目的二、制度适用范围本制度适用于组织内的所有员工，无论其在组织中的职位和级别，均需遵守该管理制度。
三、制定和执行计划1.每周初，各部门负责人与下属员工共同制定本周工作计划，确保每位员工明确其本周的具体工作任务和目标。
2.工作计划需要包括明确的工作内容、完成时间和完成标准。
计划的制定应合理、可行，并考虑到员工的能力和工作负荷。
3.部门负责人需对制定的计划进行审核和评估，确保其合理性和可行性。
如有需要，可对计划进行适当修改和调整，并及时与员工沟通。
4.员工接受工作计划后，需要根据计划确定的时间节点和完成标准，有序地进行工作，并保证工作质量。
四、每日工作安排1.每日上班后，员工需根据工作计划，安排当日的工作内容和工作顺序。
2.员工在安排工作时，需充分考虑工作的紧急程度和重要性，优先处理紧急重要的工作，确保工作的正常进行。
3.员工可对当日的工作安排进行适当的调整，但需确保整体工作进度和质量的完成。
五、工作计划的监督和评估1.各部门负责人需定期对员工的工作计划进行监督和评估，了解工作进展情况，及时发现和解决工作中的问题和困难。
2.部门负责人应采取适当的方法和手段，对员工的工作计划的完成情况进行评估，包括但不限于工作日志、工作汇报等，并提供必要的指导和辅助。
3.部门负责人需对员工的工作计划完成情况进行定期总结和评估，以便对员工的工作能力和绩效进行评价和奖惩。
六、工作计划的调整和修改1.在工作过程中，如遇特殊情况，员工可向部门负责人提出工作计划的调整和修改申请。
2.部门负责人需综合考虑员工的工作实际情况，合理决策是否应调整工作计划，并及时与员工沟通和协商，以确保工作计划的顺利完成。
3.调整和修改后的工作计划应及时更新和通知相关人员。
七、奖惩机制1.对于按时完成工作计划的员工，将给予表扬和奖励，以鼓励员工的积极性和责任心。
2.对于未按时完成工作计划或工作质量不达标的员工，将根据实际情况给予相应的惩罚和警告，以敦促员工改进工作态度和工作效率。
公司计划管理制度及流程
公司计划管理制度及流程
一、公司年度计划
（一）目标形成：由综合管理部根据公司战略制订出《公司年度经营目标》初稿，提交总经理审核后正式向公司董事会提交审批，由公司董事会依据整体发展战略、上年度整体工作的完成情况与下年度预期而形成下年度的《公司年度经营目标》转综合管理部向全公司公示。
（二）计划编制：综合管理部根据公司下发的《公司年度经营目标》组织各负责人编制部门的《年度工作计划》。
（三）计划审批：部门编制的《年度工作计划》由综合管理初审、修订，报总经理及公司主管领导审核确定后报董事会审批。
（四）执行实施：部门依据审批后的《年度工作计划》进行分解为月度工作计划、专项执行计划，组织执行与实施。
二、公司月度计划
（一）计划编制：各部门依据通过公司审批的《年度工作计划》及与经营相
关重点工作，按“月计划填报要求”及经营管理情况，编制月
度工作计划表。
（二）计划审批：月度工作计划编制形成后，由综合管理部初审，并拟定奖惩意见，经上级主管领导审批通过后进行公示。
（三）执行实施：月度工作计划获得审批后，由各部门负责人组织内部分解、细化、落实。
计划管理制度管理办法
计划管理制度管理办法一、前言计划管理制度是企业管理的重要组成部分，其管理办法的建立和完善对于提高企业的运营效率、资源利用率和竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨计划管理制度管理的相关办法，包括系统建设、实施过程、监督管理等。
二、制度建设1. 研究制定（1）成立制度建设工作小组，明确工作目标、任务和时间表。
（2）开展市场调研、行业分析、企业内部情况调查，通过与各部门沟通，明确计划管理制度的基本框架和内容。
（3）确定计划管理制度的编写人员和审核人员，建立制度建设的工作流程。
2. 计划管理制度实施（1）确定实施时间和方式，做好人员培训和宣传工作，确保各部门全面理解并落实新的计划管理制度。
（2）建立制度管理的考核机制，设立相关奖惩制度，激励员工按照制度要求履行职责。
3. 制度修订（1）定期对计划管理制度进行评估和修订，监督各部门执行情况，收集反馈意见，适时进行制度的修改和完善。
（2）对于实施后出现的问题和矛盾，及时进行整改和调整。
三、实施过程1. 制定计划（1）各部门根据企业战略目标，制定日常工作计划，确保计划的可行性和协调性，上报至上级部门审批。
（2）明确计划的责任人和执行周期，将计划落实到具体岗位和个人。
2. 执行计划（1）员工根据计划内容，按时按质完成工作任务，确保计划的顺利执行。
（2）相关部门进行计划汇总和分解，及时沟通协调，解决执行过程中遇到的问题。
3. 监督检查（1）建立相应的监督检查机制，由各级主管对部门制定的计划进行定期检查，确保计划的质量和进度。
（2）建立问题发现和反馈机制，及时处理计划执行中出现的问题，避免对企业整体运营造成不利影响。
4. 实施效果评价（1）对计划执行情况进行定期评价，发现问题、总结经验，形成改进措施，提高计划执行效果。
（2）建立绩效评价体系，将计划执行情况作为员工业绩考核的重要依据，促进员工的积极性和主动性。
四、监督管理1. 制度执行监督（1）建立日常检查和不定期抽查相结合的监督管理体系，发现问题及时进行整改。
生产计划管理制度（精选7篇）
生产计划管理制度生产计划管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、生产计划管理制度（精选7篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的生产计划管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产计划管理制度1一、目的建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
二、范围公司所有产品生产计划的管理。
三、相关责任部门氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。
四、内容4.1生产计划的编制4.1.1各车间根据生产能力，产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。
市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。
4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。
4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间部门。
生产计划管理制度6篇
生产计划管理制度6篇第1篇示例：生产计划管理制度是企业生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、生产成本以及客户满意度。
一个完善的生产计划管理制度可以帮助企业有效地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力。
一、什么是生产计划管理制度生产计划管理制度是指企业为了实现生产目标、合理利用生产资源、高效组织生产活动而建立的管理制度。
它涵盖了生产计划的制定、执行、监控、调整等方面，是企业生产管理的重要组成部分。
1. 提高生产效率。
通过制定合理的生产计划，可以有效地安排生产活动，避免生产过程中的浪费和冗余，提高生产效率。
2. 降低生产成本。
通过合理安排生产计划，可以优化生产资源的利用，避免生产过剩或者库存积压，降低生产成本。
3. 确保产品质量。
通过生产计划管理制度，可以确保生产过程中的质量控制，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
4. 提高客户满意度。
通过准时交付产品，保证产品质量，提高客户满意度，增强客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
1. 制定生产计划。
根据市场需求和生产能力，制定符合企业实际情况的生产计划，明确生产目标、生产任务和生产时程。
2. 分解生产计划。
将总体生产计划分解为详细的生产任务，确定各部门、各岗位的具体任务和责任，并制定相应的任务分工表。
3. 资源配置。
根据生产计划的需要，合理配置人力、物力、财力等生产资源，保障生产活动的顺利进行。
4. 生产监控。
对生产过程进行实时监控，了解生产进度和生产质量，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5. 生产调整。
随时根据生产情况进行生产计划调整，调整生产进度、生产数量等，确保生产计划的顺利实施。
1. 加强信息化建设。
利用信息技术、生产管理软件等工具，实现生产计划管理的自动化和智能化，提高管理效率和精度。
2. 完善培训机制。
加强员工的生产计划管理培训，提高员工的管理素质和专业技能，确保生产计划顺利实施。
3. 强化绩效考核。
计划管理制度实施方案
计划管理制度实施方案一、概述计划管理制度实施方案旨在确保组织的计划和目标能够有效地实施和达到。
本方案将重点关注计划管理的各个阶段和关键要素，以确保计划的编制、执行和监控能够有条不紊地进行。
二、计划编制阶段1.明确目标和愿景：在编制计划之前，组织需要明确其长期目标和愿景，以便为计划的编制提供指导。
2.制定计划指南：为了确保各级部门编制的计划具有一致性和高度可操作性，组织应制定计划编制的指南和模板，并向相关人员进行培训。
3.制定计划时间表：为了保证计划按时完成，每个计划都应设定明确的时间表，并向相关人员进行沟通和强调。
4.明确责任和权限：每个计划的编制都应明确责任人和相关人员的权限和职责，以确保计划能够得以顺利实施。
三、计划执行阶段1.明确信息流程：为了确保计划执行的顺畅，组织应明确信息沟通的渠道和流程，并建立有效的反馈机制。
2.设立绩效衡量指标：为了监控计划执行情况，组织应设立关键绩效指标，并关注其达成情况。
同时，还应建立绩效评估的方法和流程，以便及时纠正偏差。
3.资源分配和调整：在计划执行过程中，组织需要合理分配和调整资源，以确保计划的执行进度和质量。
四、计划监控阶段1.建立监控机制：为了追踪计划的执行情况，组织应建立有效的监控机制，包括定期会议、报告和评估等。
2.实时更新计划：在计划执行过程中，如果出现了变化或者偏差，组织应及时更新计划，并与相关人员进行沟通和协调。
3.及时反馈和调整：如果发现计划执行情况出现了问题或者偏差，组织应及时反馈给责任人，并进行调整和纠正。
五、总结与反思每个计划的完成后，组织应对其执行情况进行总结和反思，包括计划的执行效果、存在的问题和改进措施等。
同时，还应与相关部门进行交流和分享，以促进组织的学习和成长。
六、培训和宣传为了确保计划管理制度的有效实施，组织应进行相关的培训和宣传工作，向相关人员介绍计划管理的重要性和要求，并提供必要的支持和资源。
七、监督和评估组织应建立监督和评估机制，对计划管理的实施情况进行定期检查和评估。
计划管理制度
计划管理制度计划管理制度是指对于一个组织或项目，规定了保证计划的规范性、准确性、及时性和有效性，提高组织或项目的管理水平和绩效的管理流程和操作流程。
计划管理制度的建立可以帮助组织或项目确定目标、分析瓶颈，分配资源以及监测业绩，在许多领域都起着重要的作用。
一、计划管理制度的目的计划管理制度的目的在于：1、规范计划制定和执行流程，保证计划的合理性和可行性；2、保持计划操作的准确性和完整性；3、加强计划执行和监测，实现计划目标；4、促进组织或项目的整体运作，提供高效的管理方式。
二、计划管理制度的基本内容1、计划制定流程计划制定是计划管理制度的核心内容之一。
制定一份合理的计划是组织或项目取得成功的关键之一。
计划制定流程主要包括目标制定、计划编制、计划审批和计划发布等环节。
在此流程中，需要确定计划的目标、内部资源和外部环境等因素，编制出可行的计划，获得上级部门的审批，最终发布实施。
2、计划执行流程制定计划后，如何确保计划被严格执行也是计划管理制度的重要内容。
计划执行流程需要规定责任分工、任务分配、资源调配、进度和风险管理等环节。
各执行人员需要根据计划制定的要求，按照步骤执行，及时调整计划，保证计划的实施效果。
3、计划监测流程计划监测是计划管理制度的最后一个环节，也是为了保证计划的有效性、及时性和准确性。
监测流程需要实时跟踪计划进度，及时发现问题，统计计划执行情况，及时汇报上级领导或相关部门。
同时，监测流程可通过计划整改、评估、总结等环节，改进组织或项目未来的计划制定和执行流程。
三、计划管理制度的实施方法1、规章制度建立计划管理制度，需要制定相应的规章制度，对计划制定、执行和监测流程进行规范，定义各个环节的职责、文件要求、操作方法等。
在实施过程中，对规章制度进行宣传培训，确保员工理解、支持并遵守相关规定。
2、信息化建设随着信息技术的发展，计划管理可以采用数字化系统。
通过信息化建设，可以实现计划数据的实时更新、交流与分析，增强管理决策的精度和时效性。
计划执行管理制度
计划执行管理制度1. 目的和范围本规章制度的目的是为了规范企业内部的计划执行管理，确保任务的顺利进行，提高工作效率和质量。
本制度适用于公司全部部门和员工。
2. 术语定义•计划：指明确的目标、时间和资源布置的工作计划。
•执行：依据计划进行实际工作，并实现既定目标。
•计划负责人：订立和执行计划的责任人。
•目标：计划中要实现的预期结果或成绩。
3. 计划的订立和审核3.1 计划的订立—由各部门负责人依据公司整体目标和部门需求，订立年度、季度和月度计划。
—计划应明确目标、任务、时间和资源布置，并列出关键路径和关键节点。
—计划订立过程中应考虑风险和可行性，并征求相关部门看法。
3.2 计划的审核—由高级管理层对订立的计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
—审核内容包含目标的合理性、任务的明确性、资源的充分利用和计划是否与公司整体目标相全都等。
4. 计划的执行和监控4.1 计划的分解和指派—计划负责人将计划进行进一步的分解，订立认真的工作任务，并指派给相应的负责人。
—负责人应明确责任和权限，并订立相应的工作方案和时间表。
4.2 工作的执行—计划负责人和执行人员应定时按质完成各项任务，并记录工作进展和问题。
—在执行过程中，如遇到问题或工作进展不顺利，应及时向上级汇报，并协商解决方案。
4.3 计划的监控—部门负责人应定期进行计划执行情况的检查和评估。
—监控内容包含任务完成情况、工作质量、工时投入和资源利用等。
5. 计划的调整和报告5.1 计划的调整—如有必需，计划负责人应依据实际情况和公司目标的变动，及时调整计划，确保计划的科学性和有效性。
—调整计划前应经过相关部门的审批，并及时通知执行人员。
5.2 计划的报告—每个部门应定期向上级报告计划的执行情况和进展。
—报告内容应包含任务完成情况、工作成绩、问题和风险分析等。
6. 奖惩制度6.1 嘉奖措施—对于计划执行优秀的部门或个人，将予以相应的嘉奖，包含奖金、荣誉称呼或晋升机会等。
计划管理制度
计划管理制度一、制度目的计划管理制度是为了规范和优化企业内部计划的制定、执行和评估流程，提高工作效率，确保项目或任务按时完成，并为决策提供依据和支持。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目和部门的计划管理工作，涵盖计划的制定、执行、监控和评估等方面。
三、制度内容1.计划的制定•在开始新项目或任务前，负责人应制定详细的计划，并明确目标、任务、时间、资源等关键要素；•计划应考虑项目或任务的特点和实际情况，合理安排，确保可行性和可操作性；•相关部门和人员应参与计划的制定过程，提出建设性意见和修改建议。
2.计划的执行•计划的执行由负责人负责，确保按照计划进行工作；•相关部门和人员应按照计划要求，积极配合和支持负责人，确保任务的顺利推进；•如果计划存在变更，应及时调整并通知相关人员。
3.计划的监控•监控计划的进度和执行情况，及时发现和解决问题；•根据计划的要求，进行进度报告和工作总结，评估计划的实施效果；•对计划的重要节点和关键任务进行重点监控，确保按时完成。
4.计划的评估•在计划执行结束后，对计划的制定和执行过程进行评估；•分析计划执行的成果和效果，总结经验和教训；•提出改进计划管理的建议，为下一次计划制定提供参考。
四、责任与权限1.高层管理人员负责制定和修订公司整体计划管理策略和目标，对重大项目的计划进行审批。
2.部门负责人负责制定本部门的计划，并监督和控制计划的执行。
3.项目负责人负责项目的计划制定、执行和评估，协调各相关部门和人员的工作。
4.相关部门和人员按照计划要求，积极配合和支持项目负责人，完成所分配的任务。
五、违规处理对于计划管理违反公司制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、组织处理、行政处罚等。
六、附则本制度的解释权归公司高层管理人员所有，如有疑问或争议，按照公司相关规定处理。
结束语计划管理制度的实施可以有效提高工作效率，确保项目和任务按时完成。
通过规范的计划制定、执行、监控和评估流程，可以提高团队的协作能力和整体效益，为企业的发展提供有力保障。
计划管理制度
计划管理制度一、背景和目的为了提高企业的工作效率和组织管理水平，规范计划编制和执行流程，订立本《计划管理制度》。
本制度旨在明确计划管理的相关流程、职责和要求，确保各项计划的有序推动、高效运行，为企业的发展和连续创新供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司（以下简称“本公司”）全部部门和员工，包含各级管理人员和普通员工。
三、计划编制流程1. 计划订立依据公司战略目标和各部门工作计划，订立年度、季度、月度计划。
具体流程如下：1.1 确定计划编制时间：每年年底开始编制下一年度计划，每季度结束编制下一季度计划，每月末编制下一月度计划。
1.2 收集信息和数据：各部门负责人收集相关部门的工作目标、需求、资源预算及绩效指标等信息和数据。
1.3 订立计划目标：依据收集的信息和数据，各部门负责人订立部门的计划目标，并与上级进行沟通和确认。
1.4 综合编制计划：依据各部门计划目标，公司高层管理层进行综合编制，并与各部门进行协商和调整，最终形成全公司的年度、季度、月度计划。
2. 计划审核和批准计划审核和批准是确保计划的合理性和可行性的紧要环节。
具体流程如下：2.1 部门审核：各部门负责人对本部门计划进行审核，确保计划的目标与实际需求相符，并填写计划审核看法。
2.2 综合审核：公司高层管理层对全公司计划进行综合审核，核实计划目标的合理性和可行性，并填写审核看法。
2.3 计划批准：公司高层管理层依据审核看法，对计划进行最终批准，并下达至各部门。
3. 计划执行与跟踪计划执行和跟踪是确保计划落地和达成目标的紧要环节。
具体流程如下：3.1 分解计划：各部门负责人依据公司计划，订立具体的分解计划，并确定责任人和时间节点。
3.2 调配资源：各部门负责人依据分解计划，合理调配资源，确保计划的顺利执行。
3.3 落实措施：各部门负责人依照分解计划，组织部门内部的工作人员，明确实施措施，并监督执行。
3.4 监督检查：组织部门或项目负责人对各计划进行监督检查，及时发现问题，并进行矫正。
生产计划管理制度(10篇)
生产计划管理制度(10篇)生产计划管理制度1一、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
二、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。
三、职责1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。
四、生产计划的类型1.公司年度/月度生产计划。
2.项目计划。
3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。
五、生产计划的编制、审批及发放1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y3及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。
1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。
b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。
d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。
2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
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计划管理制度修订记录1目的为了推动集团各管理中心、各公司有序地完成目标任务，使各岗位员工明确工作内容和工作目标，加大各层级人员的执行力，并为绩效考核提供依据，特制定本制度。
2集团（公司）计划层次集团及各公司计划层次及各计划类文件见表1。
3计划体系运行的基本原则3.1重点分明3.1.1年度目标、年度计划仅需要突出重大节点事件或关键业绩指标（KPI）。
3.1.2重大节点事件是月度计划编制的依据，必须体现年度内的重大操控的内容。
3.1.3为了突出计划项的重大、关键与否，对计划项用权重数进行区分。
权重数可取5、10、15、20、25、30，由计划申报人填写、审批人最终审定。
其审定的基本规则为：1）对年、月度计划内容或时间节点起重大作用的、关键性的、技术难度大的内容或关键指标，其权重数给高。
2）对本月或下月工作内容起重要影响作用、连带事项中将影响后续人员计划事项能否完成、工作量较大的重复性业务等，其权重数取低。
3.1.4月度计划是由操作性很强的具体工作事项组成，是为了保证年度计划中的目标或重大节点得以实现，而需要提前开始细化操作的内容，无需罗列月度所有工作项。
3.1.5月度计划是对员工进行绩效考核的核心依据。
3.2节点严控为了保证计划的严肃性，除非经总经理/总监提议、董事长/总裁批准，年度计划的关键时间节点一般不得进行调整。
3.3资金配套3.3.1月度资金计划编制时必须同时提交相应的资金预算。
3.3.2年度资金流量表必须体现项目成本目标相对应的内容。
3.3.3各部门经理在申报月度工作计划时，应按资金管理的相关规定，同时向所在公司的财务部提交月度资金预算。
3.3.4各公司财务部必须根据所有公司各部门提交的月度资金预算，在与公司其他部门经理进行沟通后汇编成本公司的月度资金计划，交集团财务总监进行资金平衡。
3.3.5集团财务总监将平衡后的资金计划交董事长/总裁审批后执行。
3.4可考核341能量化的计划项（即数据性计划。
如销售金额、回款金额、采购合格率、毛利率、成本比例等），必须提交明确的数据指标。
并将考核的计算规则一并纳入计划表中。
3.4.2不能量化的计划项（即里程碑计划。
如取得某种计件、完成某种培训、达到某个形象进度、获取某样证书等），必须明确可考查的结果目标。
不得使用模糊的或容易产生歧义的考核方法。
4年度目标管理4.1年度目标由集团董事长/总裁根据集团及各公司中长期发展规划、宏观经济背景、当期国家的相关政策进行综合考虑。
4.2年度目标讨论稿由行政人力总监协助总裁/董事长编写。
4.3年度目标讨论稿完成后，由董事长/总裁与各管理中心、各公司的第一负责人进行充分沟通后审定。
4.4经过审定后的年度目标，一式两份由董事长/总裁与管理中心、公司的第一负责人双方签字。
一份留集团档案室作为年度考核的依据、一份交公司/管理中心作为分类操控计划及月度计划的制定依据。
4.5年度目标确定后，房地产公司必须组织制定分类操控计划（其它公司可参照进行）以便对各专业的工作内容进行综合平衡，并指导月度计划的制定。
基本分类操控计划见表2。
表25月度计划管理5.1月度计划申报、审批5.1.1各级管理人员的计划既是本人的工作计划也代表本部门的计划要项。
5.1.2工作计划采用自下而上的方式，向直接上级申报。
5.1.3所有计划均由计划申报人的直接上级审批。
但当涉及到本部门以外需要其他部门配合的事项时，审批人必须与其他部门进行沟通、协调，以确保计划项目可执行。
5.2计划报、审的特别规定：5.2.1营销类人员的计划中必须有销售计划完成率、销售回款、市场费用预算的指标。
5.2.2地产开发办证（含权藉办证）、手续办理类人员的计划中必须包括合格资料送交、证书取件的时间指标。
5.2.3地产工程类人员的计划中必须有工程形象进度、工程质量、节点进度等内容指标5.2.4财务类人员的计划中必须有本月应回款、应收账款回收率等指标内容。
5.2.5人力资源管理类人员的计划指标必须包括阶段工作推进计划进度，计划内招聘完成率、临时招聘任务完成率等内容。
5.2.6招采相关人员的计划指标必须包括采购计划完成率、物资合格率、资金支付计划等指标。
5.2.7无法量化的计划项，其考核标准必须明确，不能笼统或似是而非、界定方法模糊、不能客观地进行判断。
5.3计划完成结果的确认、核算5.3.1计划项的完成状态，由各审批权限人真实客观地进行描述，给出是否完成的结论。
5.3.2可量化的数据型计划项：1）各类经营业绩必须以财务核算的结果为准。
2）各类管理业绩必须以行政人事部或综合部/行政人力中心审查后的核算结果为准。
3）各类资金必须以财务经理/财务总监审查后的核算结果为准4）成本控制业绩必须以成本总监或总经理确认的结果为准。
5.4月度计划管理的要求5.4.1月度必须于每月25号前向直接上级申报。
审批人应在28号前完成审批，以便员工明确下一阶段的工作任务和时间要求。
5.4.2申报的计划项要有准确的事项简述，具有可实施性、可考核性；完成日期明确、完成依据应可检查，避免使用模糊的或不可客观判定结果的表述543当调整后的后续计划内容不影响半年/年度计划项时，总经理即可审批；当影响半年/年度计划项时，必须报董事长/总裁审批。
544年度计划工作会议原则上在11月下旬~12月上旬召开，由董事长/总裁分别对下一年度的计划要点进行部署。
会后15天内，由总经理组织各部门经理讨论并向董事长 /总裁申报下一年度的工作计划。
5.4.5董事长/总裁于年底前审批完成下一年度的计划。
5.4.6为了便于利用计算机系统进行计算、汇总、统筹管理，便于办公自动化系统（即0A系统升级）的实施，计划编制时必须使用集团统一的计划格式表。
6计划调整的原则：6.1计划调整分为“计划延期”、“计划取消”、“计划增加”等三种类型。
6.2因客观原因的限制不能完成计划项的，员工必须在原定的完成期限到期前5天申请计划延期的调整。
因主观不努力的事项，不能申请延期。
被同意延期的计划，必须自动延续到后续月度的计划中。
6.3因客观原因的限制不能完成计划项、或计划项已无实施意义的，员工必须在原定的完成期限到期前申请“计划取消”的调整。
因主观不努力的事项，不能申请取消。
6.4申请计划延期、计划取消时，若该计划事项影响其他人计划完成的，原则上必须同时调整关联人的计划。
6.5因客观原因的限制或只能完成原计划项中的一部分工作时，应申请取消原计划项的全部内容，将能完成的这部分内容作为“计划增加”进行调整。
6.6计划增加时，由上级直接对下级进行追加，但上级应与计划执行人进行沟通后下达，并纳入考核。
6.7凡事后申请调整的计划延期、计划取消两类调整一律无效。
6.8无权审批的人批准的计划调整无效。
7计划的考核7.1月度计划考核在次月5号前完成，年度计划考核在次年的1月20号前完成。
7.2计划完成情况检查：7.2.1单项计划以完成的时间节点和达成的质量为检查重点。
其中，完成时间和达成质量的权重视时间和质量的侧重点于计划编制时与分管领导或职能部门负责人共同协商确 ^定。
7.2.2月度下旬，行政人事部或综合部（行政人力中心主要对各公司负责人及集团各中心/部门的月计划）组织人员对所在公司部门负责人及以上人员月工作计划进行跟踪、检查，客观评价，对完成情况进行分析，找出不足或未完成的原因，供领导决策。
7.3计划达成质量评估：月初由行政人事部或综合部/行政人力中心组织评估小组成员对上月工作计划达成的质量进行评价，原因分析。
7.4集团董事长或总裁/公司总经理负责计划检查结果的最终审核和工作计划达成质量出现的争议进行裁决。
7.5具体考核详见附件1《计划评价办法》7.6计划考核的结果于考核结束后第2个工作日内，发给各部门第一负责人。
各部门负责人根据考核的结果与员工进行沟通和交流。
7.7员工对考核结果有异议时，应3天内向相应行政人事部/综合部申诉，行政人事部/综合部收到申诉后与员工的直接上级进行沟通、确认后，于2天内完成复查并将结果回复给员工。
员工对回复结果仍不服的，可向总经理（集团员工及各公司一级班子向集团行政人力总监）申诉，总经理（集团行政人力总监）组织复查确定后的结果即为最终裁^定。
7.8上述流程完结后，由行政人事部/综合部完成最终的考核报表，报总经理（集团各中心及公司一级班子报董事长/总裁）审批后、提交行政人力中心同时备案。
8年度目标的考核8.1年度目标的考核程序与月度计划相同。
8.2年度目标的考核结果必须接受集团审计部的审计。
9计划考核结果的使用9.1各公司绩效专员建立每位员工个人、各公司、各中心、各部门分月度的计划考核数据库。
9.2经公司第一负责人审批的各公司员工计划完成率汇总数据库，由绩效专员每月10日前将电子件传集团绩效专员备案。
9.3季度及年度绩效的考核、核算办法按《绩效管理制度》执行。
其中：9.3.1员工本季/月度计划完成的成绩，作为对员工下一季度绩效工资发放的最重要依据之一。
9.3.2年度计划完成情况的数据，作为核算员工年度绩效、奖励、参加年度评选的最重要依据之一。
附件附件1《计划评价办法》附件2:月度工作计划模板附件3:月度资金计划模板附加说明：本文件由集团行政人力中心编制，并负责修改解释、修改等。
各公司在本制度的原则下，可以制定自己的实施细则经公司总经理审核后按程序报集团审批实施。
但其中的模板必须使用集团统一格式，各公司不得自行其是。
本文件发放范围：集团各中心、部门负责人、各高层管理人员。
向全体员工公示。
本文件存放于集团档案室。
附件1《计划评价办法》1•计划编制说明1.1考核标准要具体且可衡量，一般在时间、质量（含工作量、上级的评价）2个项目中确定考核点及权重。
1.2资源支持承诺一般以4个方面来填写：（1）、人，（2）、财，（3）、物，（4）、权。
1.3责任人是指部门责令完成此项工作的负责人。
2. 考核评分设置2.1以百分制进行考核。
2.2考核标准中若注明单项权重的，以注明的权重进行计算；未注明单项权重的，视为各项权重相同。
例如：第一项主要工作内容涉及到时间与质量，考核标准一栏中又未注明时间与质量的权重，考核者将视为考核标准的时间与质量权重各占50%2.3 “时间”的评分设置：备注：若延误1%,给分89;延误5%,给分85;延误10%，给分80;以此类推2.4 “质量（含上级的评价、工作量）”的评分设置:注：定量指标应确定保底额和扣分标准。
3. 评分说明3.1评分百分比的十位数严格按考核细则中档次对应确定；末位数按完成时间考核备注打分，质量评分中依据差异和公平原则给分。
3.2凡出现扣分或加分事项的，应在业绩面谈时进行相应说明。
4. 注意事项4.1如果月度内出现重大计划调整，例如权重大于20%的任务取消或新增，或现有任务权重增减超过20%，必须重填表格，重新沟通并经双方确认或办公会讨论确定。