咨询工程师考试案例详析

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2019年全国咨询工程师(投资)职业资格考试《现代咨询方法与实务》真题及答案解析

2019注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析【案例一】（20分)某企业为所在地区国有大型制造企业。

目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。

该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。

该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。

企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。

因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

【问题】1、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段?(2分)企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?(3分)2、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容?(5分)3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?(4分)4、是否适宜采用PPP模式(2分)，说明适宜采用PPP模式项目特征。

(4分)【案例二】(20分)西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关从产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区，并委托一咨询公司开展相关硏究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选出两位区县G，H和K，M，在此基础上进一步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展硏究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。

表2-1 2018年某省GDP前六位城市的GDP及人口数据表2-2 2018年某省A市和B市所属前两位区县资源环境承载力指数【问题】1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。

(6分)2、结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市集聚状况。

(4分)3、基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业集聚发展区(2分)，说明理由。

(3分)4、基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业集聚发展区(2分)，说明理由。

(3分)【案例三】(20分)某咨询公司接受A公司委托，预测2019年A公司目标市场地区的手机消费量，并提岀A公司的基本竞争战略、咨询公司成立了项目工作组，项目经理要求：近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法收集信息资料，并采用网络信息挖掘技术获取信息，用于辅助决策。

咨询工程师方法与实务案例(二)

咨询工程师方法与实务案例(二)案例2[例11-5] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。

图11-14 施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。

各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。

工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。

结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量工作 A B C D E F G H计划工程量（m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600实际工程量（m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间 200012月 20011月 20012月 20013月 20014月 20015月 20016月 20017月 20018月 20019月混凝土结构工程价格指数（％） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110问题：1．按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。

计算结果填入表11-12中。

2．算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。

咨询工程师案例分析及答案

2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》案例35问第一章现代工程咨询方法(1) 政策咨询：如革命老区等特殊类型地区发展、东北振兴、西部大开发、中部高质量发展、战略新兴产业、新能源发展、基础设施领域投融资体制改革等政策研究。

(2) 规划咨询：其中专项规划包括产业发展规划、能源交通基础设施规划、生态环境保护规划、科技教育、文化旅游、医疗康养等。

(3) 项目咨询； (4) 评估咨询； (5)全过程工程咨询。

逻辑框架法中的水平逻辑关系：即水平逻辑验证指标和验证方法的内容及逻辑关系，如下表：目标层次验证指标验证方法重要假设条件宏观目标对宏观目标影响程度的评价指标(包括预测值、实际值)资料来源：项目文件、统计资料、项目受益者提供的资料等采用方法：调查研究、统计分析等具体目标验证项目具体目标的实现程度资料来源：项目受益者提供采用方法：调查研究等产出成果产出成果衡量指标资料来源：项目记录、监测报告、项目受益者提供的资料等采用方法：资料分析、调查研究等投人/活动投入方式及定量指标资料来源：项目评价报告、项目计划文件、投资者协议文件等1.层次分析法的优点： (1)系统性的分析方法；(2)简洁实用的决策方法；(3)所需定量数据信息较少。

2.层次分析法的缺点： (1)不能为决策者提供新方案；(2)指标过多时工作量大，且权重难以确定； (3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂。

层次分析法的四个步骤：(1)建立层次结构模型；(2)构造比较判别矩阵； (3)单准则下层次排序及一致性检验； (4)层次总排序及其一致性检验。

SWOT 分析图(见下图)划分为4个象限：(1)在右上角的企业，拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；(2)在右下角的企业，尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营(多元化战略),避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；【问题5】SWOT 分析(应用、小问答) 【问题4】简述层次分析法的基本步骤【问题3】简述层次分析法的优缺点【问题2】逻辑框架法的水平逻辑关系【问题1】简述现代工程咨询服务范围。

咨询工程师考试《方法与实务》历年真题精选及详细解析1003-25

咨询工程师考试《方法与实务》历年真题精选及详细解析1003-25案例背景某咨询单位刚刚成立,需要进行一系列营销活动,最终明确市场定位.先期进行了市场调查,内容包括经济环境调查、社会人文环境调查和市场容量调查等.并拟对咨询他人员进行风险教育.通过公开招投标,咨询单位获得一个业务是填补市场空白的项目,该项目是外商投资.问题1.咨询服务可以采取哪些营销手段?2.该单位进行的市场调查除了上述内容外,还应包括哪些调查内容?3.请简述该单位的市场定位的步骤.4、市场开拓中有关目标市场的选择包括哪些步骤?5、针对咨询人员的风险管理策略有哪些?6、填补市场空白的项目,在机会研究方面此类项目的投资效益好坏的关键是什么?7、鉴别投资机会要从哪些方面鉴别?8、该咨询企业编写了核准申请报告,主要包括申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析,节能方案分析,建设用地、征地拆迁及移民安置分析,经济影响分析和社会影响分析等部分.请补充缺少部分.答案1.营销手段可以采取:建立网站、争取客户推荐、广告宣传、专业出版物、保持良好的公共关系等.2、该单位进行的市场调查除了上述内容外,还应包括政治法律环境调查和技术应用环境调查.3、市场定位的步骤包括:①应确认咨询单位自身的竞争优势,主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面;②通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势,明确自己在目标市场的相对竞争优势;③通过一系列的营销活动,展示自己特有的竞争优势.4、目标市场选择包括:①市场细分;②目标市场;③市场定位.5、针对咨询人员的风险管理策略:1)强化合同履约意识.2)提高专业技能.3)投保职业责任保险.4)加强自身管理.5)提高职业道德素质.6、填补市场空白的项目投资效益好坏的关键是市场.7、(1)鉴别项目目标与企业规划目标的关联(2)鉴别投资机会是否能够发挥企业优势,具有可行性前景(3)符合企业现实情况.8、核准申请报告还包括:资源开发及综合利用分析,节能方案分析2个部分.。

咨询工程师考试《方法与实务》历年真题精选及详细解析1003-31

咨询工程师考试《方法与实务》历年真题精选及详细解析1003-311、某公司从国外进口一套设备，设备的离岸价为500万美元,国外海运费率5% ,海上运输保险费费率为0.2% ,银行财务费费率为0.14% ,关税税率为10%.计算该设备的进口关税。

（2美元=7元人民币）2、某生态农业项目需征地500亩。

建设投资构成中，建筑工程费500万元,设备购置费2800万元,安装工程费300 万元,工程建设其他费用1600万元。

项目建设期2年，基本预备费率为10%.该项目的基本预备费应为多少？ 3、某项目的工程费用为60000万元,按项目进度计划,项目建设期为3年,分年的工程费用比例为第一年30% ,第二年50% ,第三年20% ,建设期内年平均价格上涨指数为5% , 计算该项目第二年的涨价预备费。

4、某新建项目,建设期为3年,分年均衡进行贷款,第一年贷款1000万元,第二年600万元,第三年400万元,年利率为8% ,建设期内利息只计息不支付,计算建设期贷款利息。

5、建设期利息估算的前提条件有哪些?答案部分1、【正确答案】进口设备离岸价=500x7=3500（万元）。

国外运费=3500x5%=175（万元）。

国外运输保险费=（3500+175） x 0・2%=7・35（万元）。

进口关税=（3500+175+7.35） x 10%=368.24（万元）。

【正确答案】基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）X 基本预备费用=（500+2800+300+1600） x 10%=520（万元）。

3、【正确答案】第2年工程费用11=60000x50%=30000万元第2年的涨价预备费=PC2=l2[(l+f)2・；L]=30000 x[(1+5%)2-1]=3075 万元4、【正确答案】第一年借款利息=1/2X1000X8%=40万元第二年借款利息=(1000+40+1/2 X 600) X 8%=107.2 万元第三年借款利息=(1000+40+600+107.2+1/2 x 400) x 8%=155.78万元建设期利息=40+107.2+155.78=302.98 万元5、【正确答案】进行建设期利息估算必须先完成以下各项工作：⑴建设投资估算及其分年投资计划;⑵确定项目资本金（注册资本）数额及其分年投入计划;⑶确走项目债务资金的筹措方式（银行贷款或企业债券）及债务资金成本率（银行贷款利率或企业债券利率及发行手续费率等）。

2019年咨询工程师《方法与实务》真题答案详细解析

表 3 复利系数表
i
10%
n
2
3
4
5
6
7
P/A，i，n
1.7355
2.4869
3.1699
3.7908
4.3553
4.8684
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。）
问题：
1.除项目经理提出应考虑的两项因素外，B 项目选址还应该考虑哪些因素？参考答案：
B 项目选址还应该考虑市场因素、劳动力因素、社会政策因素、人文因素、集聚因素等。 2.根据表 1 列出 B 项目厂址比选的相关运营费用的比较内容（用文字描述，不少于五项）。
-2-
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（2）资源承载能力评价：环境承载力指数越大，表明环境承载能力越高。K 县的环境承载力指数为 82.5，M 县的环境承载力指数为 67.9，表明 K 县环境承载力要高于 M 县。（3）承载压力度评价：承载压力度指数越大，表明生态系统所受压力越大。K 县的环境承载力指数为 23.8，M 县的环境承载力指数为 83.4，表明 K 县生态系统所受压力要低于 M 县。综合以上分析，应选择 K 县布局产业集聚发展区。
步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析
和资源承载力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表 2-1、2-2。
表 2-1
A
B
C
D
E
F
GDP（亿元） 8241
1326
1143
1032
927
918
人口（万人） 1443
349
308
276
263
289
表 2-2 市 A
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2019 年咨询工程师《方法与实务》考试真题及答案解析

2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析

2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析【案例一】（20分）某企业为所在地区国有大型制造企业。

目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈，该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。

企业在决策前委托咨询公司进行可行性硏究。

因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

【问题】1、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？（2分）企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？（3分）2、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？（5分）3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？（4分）4、是否适宜采用P模式（2分），说明适宜釆用P模式项目特征。

（4分）答案：【解析】1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋热，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。

所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：（1）先进性。

（2）适用性。

（3）安全性。

（4）可靠性。

（5）经济合理性。

（6）符合清洁生产工艺要求装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。

4、本项目适宜采用PPP模式。

PPP模式项目特征：政府和会资本合作（PPP）投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。

该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。

本项目涉及片区开发及保障性安居工程属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目（商业道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决）。

咨询工程师案例解析

案例一 (20分)某大型国有炼油企业具有较强(de)研发能力,独特(de)生产技术和雄厚(de)技术人才实力.生产多种石油化工产品.其中润滑油产品独具特色,培育了一批稳定(de)客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定(de)影响.但是该企业作为生产型国有老企业,在传统体质影响下,产品(de)销售渠道比较单一,专门负责市场销售(de)人员不足,销售人员没有真正面相市场,难以适应竞争激烈(de)市场环境.企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨,主要有A、B两种润滑油产品,两种产品所处产品生命周期(de)位置见图1-1.而竞争对手(de)这两种润滑油销量占市场份额(de)70%以上.造成这种局面(de)原因除体制外,还有：企业(de)产品生产成本高,没有像其他企业一样进行全方位、大规模(de)广告宣传,产品代销点设置也明显不足,单一规格(de)产品包装不能满足中小用户对适量油品购买(de)需求等.图1-1 产品生命周期示意图图1-2 SWOT分析图问题1.运用SWTO分析法,分析该企业在目标市场中(de)优势、劣势、机会和威胁.答案该企业在目标市场中(de)优势：较强(de)研发能力,独特(de)生产技术和雄厚(de)技术人才实力.生产多种石油化工产品.劣势：该企业作为生产型国有老企业,在传统体质影响下,产品(de)销售渠道比较单一,专门负责市场销售(de)人员不足,销售人员没有真正面相市场,难以适应竞争激烈(de)市场环境.机会：润滑油产品独具特色,培育了一批稳定(de)客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定(de)影响.威胁：竞争对手(de)两种润滑油销量占市场份额(de)70%以上.企业(de)产品生产成本高,没有像其他企业一样进行全方位、大规模(de)广告宣传,产品代销点设置也明显不足,单一规格(de)产品包装不能满足中小用户对适量油品购买(de)需求等.问题2.若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应采取(de)战略选择和实施措施.答案企业应采取扭转性战略.在有外部有力机会(de)情况下,改变企业内部不利条件.第一,企业应尽力减少传统体质(de)束缚,增加产品(de)销售渠道和专门负责市场销售(de)人员数量,加强对销售人员市场经验(de)培训,使其适应竞争激烈(de)市场环境.第二,企业需要对市场份额进行分析,对其中市场份额较低(de)地区,增加代销点数量；统筹管理,降低生产成本；增加不同(de)包装规格,满足不同用户群(de)需求；对企业进行全方位(de)定位,利用大规模(de)广告进行宣传,打破传统(de)推销方式.问题3.根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期(de)哪个阶段,请拟定相应(de)产品战略.答案A润滑油产品处于生命周期(de)成长期,产品有发展潜力,应是企业重点发展(de)产品,故适用发展战略,追加投资、扩大产品规模.B润滑油产品处于生命周期(de)成熟期,适用稳定战略,企业应维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润.案例二 (20分)某企业具有相对固定(de)业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内(de)市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究.(1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1.(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为：未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大.问题1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况.答案该企业近五年完成业务数量和合计业务收入均为增长趋势.其中,完成业务数量增长(518-346)/346×100%=%,合计业务收入增长(7410-6300)/6300×100%=%.合计业务收入增长率小于完成业务数量增长率,主要原因为业务收入最大(de)A业务(2012年占总业务收入(de)%)收入呈现连续下降趋势,总下降比例为(3480-2664)/3480×100%=%.B业务收入稳步增长(2960-1800)/1800×100%=%,A业务收入稳步增长(1776-1020)/1020×100%=%.问题2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图.答案2016年A业务(de)相对市场份额为2664/5200=,B业务(de)相对市场份额为2960/3500=,C业务(de)相对市场份额为1776/1200=.2016年A、B、C业务(de)区域市场需求增长率分别为3%、12%、15%.波士顿矩阵图如下：问题3.根据问题2中画出(de)波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由.答案A业务适用撤退战略或稳定战略.A业务属于“瘦狗”业务,市场相对占有率较低,同时行业成长率也较低,可能处于成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉.如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围；如果企业亏损难以为继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营.C业务适用发展策略.C业务属于“明星”业务,市场相对占有率和行业增长率都较高,这类业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中(de)领先者,行业处于生命周期中(de)成长期,应是企业重点发展(de)业务,应追加投资、扩大业务.案例三 (20分)乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据.具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上,由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论.(要求列出计算过程,计算结果保留2位小数.)问题1.计算该品牌家电产品2015年、2016年(de)价格弹性系数.答案2015年(de)价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率=[.2016年(de)价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率=[.问题2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出(de)2009年以来(de)数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品(de)销量.答案2017年(de)价格弹性系数取2009～2016年价格弹性系数(de)平均值,即2017年(de)价格弹性系数=－＋＋＋＋＋＋／7=－.价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率得：－=购买量变化率／[(1650－1700)／1700]则2017年A地区该品牌家电产品(de)销售量增长率=－×(1650－1700)／1700=％.则2017年A地区该品牌家电产品(de)销售量=×(1＋％)=万台.问题3.说明价格弹性系数(de)正负反映了指标间怎样(de)变动关系.答案一般来说,价格弹性均为负数.这反映了价格(de)变动方向与需求量变动方向相反.价格上升,需求量就会下降；价格下降,需求量就会上升.问题4.指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上(de)不妥之处,并给出正确做法.答案不妥之处一：邀请15名技术专家.正确做法：专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成,数量一般为20人左右.不妥之处二：在座谈会上,由专家填写个人意见.正确做法：组织调查实施.一般调查要经过2～3轮.对第一轮专家调查表进行收集统计后,须将结果表发送给专家,要求其对第一轮调查(de)结果提出进一步(de)意见,经工作组整理统计后,形成初步预测意见；如有必要再进行第三轮预测.不妥之处三：整理汇总个人意见形成结论.正确做法：将调查结果汇总,进行进一步(de)统计分析和数据处理.一般计算专家估计值(de)平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论.不妥之处四：德尔菲法(de)程序不完整.正确做法： (1)建立预测工作组.(2)选择专家.(3)设计调查表. (4)组织调查实施.(5)汇总处理调查结果.案例四 (25分)某新建项目建设期2年,估计建筑工程费及安装工程费为8000万元,设备及工器具购置费为6000万元,工程建设其他费用为9000万元,基本预备费费率为10%,建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5%.项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60%,第二年投入40%.全部建设投资(de)30%为自有资金,其余为银行贷款.该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为6%.每年计息一次,建设期内不支付利息.(要求列出计算过程,计算结果保留2位小数)问题1.计算项目工程费用.答案工程费用=建筑工程费+安装工程费+设备购置费=8000+6000=14000万元.问题2.计算项目基本预备费和涨价(价差)预备费.答案基本预备费=(工程费用＋工程建设其他费用)×基本预备费率=(14000+9000)×10%=2300万元.第1年工程费用：14000×60%=8400万元第1年涨价(价差)预备费：8400×5%=420万元第2年工程费用：14000×40%=5600万元第2年涨价(价差)预备费：5600×[(1+5%)2-1]=574万元涨价(价差)预备费：420+574=994万元问题3.若该项目资金筹借采用项目融资方式,则其权益资本(de)来源通常有哪些答案权益资本(de)来源通常包括优先股资金和普通股资金.问题4.计算项目建设期利息.(注：项目资金流量按年末发生计,社会折现率8%.)与A方案相比,B方案建设期每年投资可减少2000万元,但运营期每年需增加外部费用500万元；C方案建设期每年投资需增加1500万元,问题1.判断甲咨询工程师(de)观点是否正确,并说明理由.答案甲咨询工程师(de)观点错误,经济费用效益分析遵循实际价值原则,不考虑通货膨胀因素.问题2.判断乙咨询工程师(de)观点是否正确,并说明理由.答案乙咨询工程师(de)观点错误,经济费用效益分析遵循实际价值原则,不考虑通货膨胀因素,增量效益应该包括当地实际GDP(de)增长而非名义GDP(de)增长.问题3.判断丙咨询工程师(de)观点是否正确,并说明理由.答案丙咨询工程师(de)观点错误,盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用.敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用.ENPV A =-30000/(1+8%)-20000/(1+8%)2+4180/(1+8%)3+4890/(1+8%)4+5600(P/A,8%,16)/ (1+8%)4+20000/(1+8%)20=万元ENPV B =-28000/(1+8%)-18000/(1+8%)2+3680/(1+8%)3+4390/(1+8%)4+5100(P/A,8%,16) / (1+8%)4+20000/(1+8%)20=万元ENPV C =-31500/(1+8%)-21500/(1+8%)2+4580/(1+8%)3+5290/(1+8%)4+6000(P/A,8%,16) / (1+8%)4+20000/(1+8%)20=万元 ENPV C ＞ENPV A ＞ENPV B ,故应选择C 方案.工程于2016年3月1日开工,各项工作(de)计划工程量与实际工程量在相应期内均匀发生,工程施工过程中发生如下时间：事件1：B工作按计划施工完成后,监理工程师验收签认了万m3(de)混凝土工程质量合格文件,对其余万m3(de)混凝土工程认为质量不合格,要求返工处理.施工单位对不合格(de)混凝土工程拆除后,重新施工用时一个月,并获得监理工程师验收确认.事件2：施工单位混凝土工程7-10月份(de)实际单价为420元/m3.事件3：C工作由于开工前设计变更,致使其混凝土工程量增加到万m3,工作持续时间增加一个月,并使其紧后工作E(de)开始施工时间推后一个月.(要求列出计算过程,计算结果保留1位小数.)问题1.工程签约合同价和工程预付款各是多少答案工程签约合同价=++3+++×400=万元工程预付款=8480×20%=万元问题2.工程开工后,前4个月施工单位累积完成(de)工程款是多少建设单位应支付(de)工程款是多少答案前4个月施工单位累积完成工程款=++4×2)×400=万元建设单位应支付工程款=3480×(1-5%)=3306万元问题月份施工单位完成(de)工程款是多少建设单位应支付(de)工程款是多少答案7月份施工单位完成(de)工程款=+4+3)×400=1280万元建设单位应支付(de)工程款=1280×(1-5%)-1696/4=792万元问题4.计算8月份(当月)施工单位(de)费用偏差和进度偏差(用金额表示),并说明当月费用和进度(de)状态.答案8月份施工单位实际完成(de)工程量=4+3+3=万m38月份施工单位计划完成(de)工程量=3+2+3=万m3费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=××420=-64万元＜0,故费用超支进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=××400=-360万元＜0,故进度延误。

咨询工程师考试案例详析

咨询工程师考试案例分析案例8-1两个互斥方案，寿命相同，资料如表8－1，基折现率为15％，试用净现值法和差额投资内部收益率法比较选择最优可行方案。

表8－1 资料数据解 1）计算NPV 值，比较最优方案。

NPV A =－5000+(1600-400)(P/A,15%,10)+200(P/F,15%,10)=1072(万元) NPV B =－6000+(2000-600)(P/A,15%,10)=1027(万元)所以NPV A > NPV B >0，表明方案A ，B 均可行，且方案A 优于方案B 。

2）计算差额投资内部收率并比选方案。

设i 1=12%,i 2=14%△NPU(i 1)=[-6000+(2000-600)(P/A,12%,10)]-[-5000+(1600-400)(P/A,12%,10)+200(P/F,12%,10)]=66 （万元）△NPU(i 2)=[-6000+(2000-600)(P/A,14%,10)]-[-5000+(1600-400)(P/A,14%,10)+200 (P/F,14%,10)]=－10（万元）因为△IRR =13.7%<i 0=15% 所以投资小的方案A 为优。

案例8-2某企业技术改造有两个方案可供选择，各方案的有关数据见表8－2，设基准收益率为12％。

表8－2 A 、B 方案的数据()()%7.13i i i NPV )i (NPV )i (NPV i IRR 122111=-⨯∆+∆∆+=∆2）对于服务年限不同的投资方案，如何确定研究期。

3）选择上述已知条件下的最优方案。

解：1）方案之间的可比性应注意：①服务年限的可比，所比较方案服务年限应相同；②计算基础资料的可比性；③设计深度应相同，设计议案详细程度相同，效益与用的计算范围应一致；④经济计算方法应相同。

2）确定研究期有两种方法：①不考虑服务年限短的方案在寿命终了的未来事件及其经济效果，研究期间即为寿命较短方案的服务年限；②研究期为两方案寿命期的最小公倍数。

XX咨询工程师的案例分析题

XX咨询工程师的案例分析题某上市公司拟投资新建一个生产工程，委托甲咨询公司开展可行性研究，通过比拟A、B两个厂址方案的建立条件、建立投资和运营费用，甲咨询公司推荐了B方案。

B方案总建立占用用地面积为100000m2，总建筑面积为150000m2，建(构)筑物及堆场总占地面积为 30000m2，根据工程建立规模、场地、物流和平安等条件，甲咨询公司深人研究了工程的总图运输方案。

B方案建立投资为9000万元，流动资金为 2000万元，全部由上市公司自有资金支付。

公司目前股票市价为16元，预计年末每股发放股利0.4元，并以每年6%的速度增长。

1.除上述内容外，比选厂址方案还应包括哪些内容?2.总图运输方案中应包括哪些主要内容?3.计算B方案的投资强度和容积率。

4.利用股利增长模型计算工程所用资金的权益资金本钱。

5.除股利增长模型法外，普通股资金本钱的计算还可采用哪些方法?1.除上述内容外，比选厂址方案还应包括的内容有：环境保护条件比拟和厂址的平安条件论证比拟。

2.总图运输方案中应包括的主要内容有：(1)总体布置与厂区总平面布置;(2)竖向布置;(3)运输;(4)厂区道路;(5)绿化;(6)总图技术经济指标。

3.B方案的投资强度=工程固定资产总投资÷工程总用地面积=9000万元÷10万m2=900元/m2。

B方案的容积率=总建筑面积÷总用地面积=150000m2+100000m2=1.5。

4.工程所用资金的权益资金本钱=0.4÷16+6%=8.5%。

5.除股利增长模型法外，普通股资金本钱的计算还可采用的方法有：资本资产定价模型法与税前债务本钱加风险溢价法。

、咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和社会开展规划的编制。

A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究，认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度方案、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划工程概述、投标单位概况、类似规划咨询、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。

咨询工程师考试案例详析

咨询工程师考试案例详析咨询工程师考试是中国注册咨询工程师协会所组织的考试，是国内最权威的咨询工程师考试。

该考试涉及领域广泛，内容涵盖多个学科，包括经济学、法律学、管理学等。

其考试难度较高，需要考生对各个领域的知识都具有较为深入的了解和掌握。

本文将详细分析一道咨询工程师考试案例，以便更好地理解该考试的难度和范围。

案例背景某公司经过多年的发展，业务范围已经涉及多个方向，其中重要业务之一是医疗器械的销售。

作为业内领先者，该公司在这个领域具有较大的市场份额。

然而近年来，该公司的销售额逐渐下滑，竞争对手也逐渐崛起，对该公司的市场份额形成了较为严重的威胁。

为了应对市场变化，该公司希望聘请一名咨询顾问，对其业务进行整体分析和调整，提出更有效的市场策略，以抵御竞争对手的威胁，并重振业务。

问题分析该公司所面临的问题主要是市场竞争压力和业务下滑。

其需要聘请咨询顾问，对业务进行分析和调整。

咨询顾问需要具备丰富的业务知识和市场经验，能够对该公司进行全面的分析和调整，提出合理的解决方案。

其需要考虑的因素包括市场竞争状况、产品定位、销售渠道、客户需求等多个方面。

只有将这些因素综合考虑，并制定出相应的策略和措施，该公司才能在市场中获得更好的地位。

具体分析1.市场竞争状况在制定适当的市场策略之前，咨询顾问需要对市场当前的竞争状况进行分析。

为了确定公司的市场位置，咨询顾问可以分析公司的市场份额、销售额以及竞争对手的市场份额和销售额。

此外，咨询顾问还应该分析竞争对手的条件和策略，以确定如何有效应对竞争对手的威胁。

2.产品定位在分析市场竞争状况之后，咨询顾问需要对公司产品的定位进行分析。

在竞争激烈的市场中，公司的产品定位很重要。

为了找到更好的定位，咨询顾问需要分析该公司产品的特性、价值以及与竞争对手的区别。

然后，咨询顾问可以将产品重新定位或重新包装，提供更有吸引力的产品。

3.销售渠道除了产品定位之外，销售也是很重要的一环。

咨询顾问需要对销售渠道进行分析。

工程咨询法律案例分析题(3篇)

第1篇一、案例背景某市某房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市某区域开发一座大型住宅小区。

为实现项目顺利进行，开发商委托A工程咨询公司（以下简称“A公司”）作为其项目的全过程工程咨询服务单位。

A公司接受委托后，开始对项目进行全面调查、可行性研究、设计、招标、施工、监理、竣工验收等工作。

在项目实施过程中，A公司发现开发商存在以下问题：1. 开发商未按约定时间支付工程款，导致施工单位停工；2. 开发商未按设计要求进行施工，导致工程质量不达标；3. 开发商未按照合同约定进行竣工验收，导致项目无法按时交付。

A公司认为开发商的行为已构成违约，遂向法院提起诉讼，要求开发商承担违约责任。

二、案例分析（一）违约责任的认定1. 开发商未按约定时间支付工程款根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

”在本案中，开发商未按约定时间支付工程款，已构成违约。

2. 开发商未按设计要求进行施工根据《中华人民共和国建筑法》第五十四条规定：“建设单位应当根据设计文件的要求进行施工，不得擅自改变设计文件。

”在本案中，开发商未按设计要求进行施工，导致工程质量不达标，已构成违约。

3. 开发商未按照合同约定进行竣工验收根据《中华人民共和国建筑法》第五十七条规定：“建设单位应当组织竣工验收，并应当及时验收。

”在本案中，开发商未按照合同约定进行竣工验收，导致项目无法按时交付，已构成违约。

（二）违约责任的承担1. 恢复原状根据《中华人民共和国合同法》第一百一十条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，对方可以请求恢复原状。

”在本案中，开发商应按照设计要求进行施工，确保工程质量达标。

2. 采取补救措施根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，对方可以请求采取补救措施。

”在本案中，开发商应组织竣工验收，确保项目按时交付。

2021年度咨询工程师【现代咨询方法与实务】真题及解析

案例一(20 分)某市为编制“十四五”规划，委托一家咨询机构开展研究工作，咨询人员收集了该市近 10 年的地区生产总值(GDP)，三次产业增加值级比重，城镇人口数量及比重数据，在此基础上分析当前该市经济发展阶段。

表 1 十四五规划三次产业增加值及比重、城镇人口数量及比重问题 :1.分别计算 2010 和 2019 年的人均 GDP?2.从产业机构角度出发，说明该市处于工业化的什么阶段？理由是什么？3.该城市的城镇化率处于什么水平？理由是什么？4.产业结构优化的影响因素有哪些？第三产业发展对于城镇化人口有何影响？(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)【答案】1.2010 年的人均 GDP=1180.13/ ( 117.70/42.6% ) =4.27 (万元/人)2019 年的人均 GDP=1709.79/ (128. 86/49.6%) =6.58 ( 万元/人)2.2019 年该市处于工业化阶段的后期。

因为第一产值占比 <10%，且第二产业比重 >第三产比重。

3.该城市的城镇化率处于城镇化的快速发展阶段。

因为城镇化率的取值在 30%〜 7%范围内。

4. (1)产业结构优化的影响因素：包括经济、人口、环境、制度等方其中经济发展水. 平的高低是决定产业结构的最基本因素，包括生产力发展水平、社会分工和专业化程度、经面第一产业第二产业第三产业城镇人口地区生增加值增加值增加值数量年份产总值比重比重比重比重 (亿 (亿 (亿 (万 (亿元) (%) (%) (%) (%) 元) 元) 元) 人)2010 1180.13 46.03 3.9 688.02 58.3 446.09 37.8 117.70 42.6 2011 1217.48 47.48 3.9 700.05 57.5 469.95 38.6 118.32 43.2 2012 1282.05 44.87 3.5 721.79 56.3 515.38 40.2 118.93 43.8 2013 1350.02 45.9 3.4 747.91 55.4 556.21 41.2 119.84 44.5 2014 1408.12 45.09 3.2 763.2 54.2 599.86 42.3 120.96 45.8 2015 1485.27 43.07 2.9 790.71 53.2 652.04 43.9 122.29 46.8 2016 1534.61 38.37 2.5 799.53 52.1 696.71 45.4 125.04 47.4 2017 1584.37 34.83 2.2 804.86 50.8 744.65 47.0 126.62 48.2 2018 1647.06 31.29 1.9 823.53 50.0 790.59 48.0 127.84 48.9 2019 1709.79 29.07 1.7 853.19 49.9 827.54 48.4 128.86 49.6济总量规模和增长程度等。

咨询工程师案例及答案详解（一）

背景材料某企业拟建设⼀个⽣产性项⽬，以⽣产国内某种急需的产品。

该项⽬的建设期为2年，运营期为7年。

预计建设期投资800万元（含建设期贷款利息20万元），并全部形成固定资产。

固定资产使⽤年限10年，运营期末残值50万元，按照直线法折旧。

该企业于建设期第l年投⼊项⽬资本⾦为380万元，建设期第2年向当地建设银⾏贷款400万元（不含贷款利息），贷款利率10％，项⽬第3年投产。

投产当年⼜投⼊资本⾦200万元，作为流动资⾦。

运营期，正常年份每年的销售收⼊为700万元，经营成本300万元，产品销售税⾦及附加税率为6％，所得税税率为33％，年总成本400万元，⾏业基准收益率l0％。

投产的第l年⽣产能⼒仅为设计⽣产能⼒的70％，为简化计算这⼀年的销售收⼊、经营成本和总成本费⽤均按照正常年份的70％估算。

投产的第2年及其以后的各年⽣产均达到设计⽣产能⼒。

问题 1.资料计算销售税⾦及附加和所得税。

2.依照表5-7格式，编制全部投资现⾦流量表。

3.计算项⽬的动态投资回收期和财务净现值。

4.计算项⽬的财务内部收益率。

5.从财务评价的⾓度，分析说明拟建项⽬的可⾏性。

序号项⽬建设期投产期1 2 3 4 5 6 7 8 9　⽣产负荷 70% 100% 100% 100% 100% 100% 100%1 现⾦流⼈ 1.1 销售收⼊ 1.2 回收固定资产余值 1.3 回收流动资⾦ 2 现⾦流出 2.1 固定资产投资 2.2 流动资⾦投资 2.3 经营成本 2.4 销售税⾦及附加 2.5 所得税 3 净现⾦流量 4 折现系数ic=10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.42415 折现净现⾦流量 6 累计折现净现⾦流量背景材料分析本案例全⾯考核了有关现⾦流量表的编制，并重点考核了建设项⽬财务评价中项⽬的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能⼒评价指标的计算和评价。

年咨询工程师考试案例分析题练习(附答案)

年咨询工程师考试案例分析题练习（附答案）某城市轻轨交通工程业主拟选择一家咨询机构为其处理工程设计、施工及设备材料的招标事务。

问题：1、业主适宜采用什么方法评标选择咨询机构?对投标的咨询单位技术标的咨询质量评审的主要内容有哪些?2、M招标代理机构中标并受业主委托，全权负责处理工程招标事务。

在各施工合同标段招标时，为保证评标的公正性，按规定代理机构应组织临时的评标文件进展评审。

那么，M招标代理机构如何组织评标委员会?3、在某一施工标段的评标中发现了如下几个问题，应如何处理?(1)A投标人的总报价的大写金额与小写金额不一致;(2)投标文件中要求各投标单位以银行保函或银行保付汇票方式提供投标担保，并在递交投标文件时同时提交，但B投标人未能及时提供上述保证;(3)C投标人的投标文件有单位公章，但没有法定代表人或经法定代表人授权的代理人的签字或印章;(4)A投标人的在汇总总报价时，遗漏了一个分项工程的费用。

(5)D投标人在投标文件中提出：考虑到施工的难度，将招标文件规定的总工期延长三个月。

(6)由于该标段比拟复杂，评标的时间较长，在招标文件规定的投标有效期完毕日30个工作日之前无法完成评标和定标工作。

(7)经符合性评审后，该标段最后的有效投标只有两家。

4、在车辆采购标评标时，在投标价格评审阶段采用综合评标价法，评标价格是如何确定的?它与投标价之间是什么关系?答案：1、考虑工程比拟复杂和专业化，业主可采用质量的评标方法或基于质量和费用的评标方法，采用后者要注意质量与价格的权衡。

对投标的咨询机构咨询质量的评审主要内容包括：(1)投标人与该工作任务的相关经历;(2)为完成咨询任务拟采用的方法与途径;(3)参加该项咨询效劳的关键人员。

2、评标委员会由招标人或其委托的招标咨询机构中熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

在专家成员中，技术专家主要负责对投标中的技术局部进展评审;经济专家主要负责对投标中的商务局部进展评审。

咨询工程师方法与实务案例

咨询工程师方法与实务案例案例背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，关预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

为主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组确定的评标规定如下。

1）技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

2）商务标共70分。

报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。

报价。

报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％扣1分，每上升1％扣2分（计分按四舍五入取整）。

各投标单位的有关情况见表10－1.表10－1报标单位报价（万元）总工期（月）工程质量鲁班工程奖省优工程奖AXX优良11BXX优良02CXX 合格01问题：1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按综合评标得分者中标的原则确定中标单位。

3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。

要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。

本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。

但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。

咨询师实务案例1

一、某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。

经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。

评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。

三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。

评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表 2-1。

确定短名单时考虑的主要因素和条件有哪些？答疑：参考答疑：确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：(1)咨询单位完成的类似项目的工作经验。

(2)咨询单位在项目所在的类似地区的工作经验。

(3)咨询单位的技术水平和综合实力。

“实力介绍文件”是介绍咨询单位情况的材料。

为进入短名单创造条件。

咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：(1)咨询单位的背景与机构。

(2)咨询单位的资源情况.(3)咨询单位的业务与经验。

(4)咨询单位的荣誉和信誉。

本次采用的评标方法是否合适？答疑：参考答疑：本次采用的质量成本评估法是合适的.计算这3家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否决的技术建议书。

答疑：参考答疑：若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。

试计算投标文件的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。

答疑：参考答疑：技术建议书的核心内容是什么？主要内容包括哪些？答疑：参考答疑：技术建议书的核心内容是“完成任务的方法与途径”。

主要内容包括：完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。

本题主要考查质量成本评估法。

其适用范围、特点、做法见下表：二、某工业项目建设期3年，生产期17年，占用水稻耕地2000亩，占用前3年每亩的平均产量为0.5吨，每吨收购价400元，出口口岸价预计每吨180美元，从产地至口岸运距500公里。