小议企业员工招聘风险防范

１、 定 合 理 的 雇 佣 标 准 确 只 有 招 聘 到 合 适 的 员 工 ， 才 能 使 企 业 在 进 行 招 聘 时 的 投 人 更 有
这 种 信 息 的 不 完 全 性 更 多 的 表 现 在 信 息 的 不 对 称 性 上 。 所 谓 信 息 不 效 、 有 价 值 。 确 定 合 理 的 雇 佣 标 准 是 确 保 选 取 到 合 适 人 才 的 第 一 更 但 合 对 称 是 指 ： 场 上 买 卖 双 方 各 自 掌 握 的 信 息 是 有 差 异 的 ． 常 卖 方 步 。高 能 力 者 虽 然 对 企 业 意 味 着 高 产 出 ， 同 时 也 意 味 着 高 成 本 。 市 通 拥 有 较 完 全 的 信 息 而 买 方 拥 有 不 完 全 的 信 息 ， 就 导 致 资 源 配 置 的 理 的 雇 佣 标 准 不 仅 可 以 帮 助 企 业 降 低 成 本 ， 且 新 的 优 秀 力 量 把 企 这 而
了员工 招聘 风 险 防 范 的对 策 。
【 键词 】 员工 招聘 风 险 关
随 着 现 代 社 会 的 不 断 发 展 ， 场 竞 争 变 得 越 来 越 激 烈 ， 业 要 要 双 方 付 出 成 本 。 企 业 出 现 劳 动 争 议 ， 对 其 他 员 工 产 生 潜 在 的 心 市 企 会
二 、 工 招 聘 风 险 分 析 员
（ ） 聘 成 本 的 回 报 风 险 一 招
人 员 的 质 量 和 数 量 进 行 评 价 。 中 录 用 比 （ 用 人 数 与 应 聘 人 数 的 百 其 录 分 比）越 小 说 明 录 用 者 的 素 质 越 高 。而 如 果 招 聘 完 成 比（ 用 人 数 与 录
不 合 理 和市 场 失灵 ． 而 导 致不 正当 的竞 争 行 为 。 进 弈 过 程 ， 包 括 多 方 面 的 复 杂 博 弈 过 程 。多 数 情 况 下 ， 聘 者 掌 握 的 是 应 业 的 发 展 推 向 新 的 高 峰 。在 约 束 企 业 招 聘 、 用 行 为 的 同 时 ， 对 录 录 也 ２、 聘 的 效 果 评 估 招 在 招 聘 前 、 过 程 中 以 及 之 后 对 招 聘 环 节 及 整 个 活 动 进 行 效 果 评 从经 济 学 的角 度 来看 ， 聘过 程 亦 是 一个 不 完全 信 息 的动 态博 用 新 员 工 时 的 不 确 定 因 素 予 以 风 险 防 范 的 制 度 保 障 。 招
样 的 招 聘 风 险 ， 会 给 企 业 带 来 损 失 ． 此 ， 析 企 业 员 工 招 聘 风 险 关 系 或 在 本 企 业 的 工 作 可 能 侵 害 原 单 位 的 权 益 等 情 况 ， 么 必 然 会 都 因 分 那
存 在 的原 因 ． 出相 应 的 防范 对 策 ， 成 为 了一 个 重要 问题 。 找 就
信 息多 予 招 聘 者 ， 且 在 现 在 的人 才 竞 争 市场 上 ， 给大 于 需 求 ， 而 供 从
而 不 可 避 免 的 会 出 现 招 聘 方 和 应 聘 方 之 间 的 博 弈 。应 聘 者 为 了 追 求 估 ． 以 帮 助 管 理 人 员 发 现 有 关 的 工 作 在 时 间 和 费 用 上 是 否 尽 可 能 可 自 身 利 益 最 大 化 ， 然 会 产 生 造 假 行 为 。 这 种 造 假 行 为 很 容 易 导 致 节 约 成 本 、 足 招 聘 预 算 。 录 用 人 员 评 估 是 指 根 据 招 聘 计 划 对 录 用 必 满 “ 选 择 ” “ 德 风 险 ” 招 聘 风 险的 出现 。 逆 或 道 等
想 在 这 种 环 境 中 得 到 生 存 和 发 展 ， 力 资 源 管 理 是 必 不 可 少 的 。 招 人
理 影 响 ， 使 其 对 企 业 的 用 人 观 念 产 生 质 疑 。 这 些 负 面 影 响 对 企 业 会
聘 是 人 力 资 源 管 理 中 的 一 个 重 要 环 节 ． 否 招 聘 到 优 秀 的 员 工 直 接 正 常 的 人 力 资 源 管 理 秩 序 也 极 为 不 利 。 对 成 熟 人 才 来 讲 ， 还 可 能 能 他 关 系 到 企 业 的 生 存 发 展 。然 而 ， 招 聘 就 会 存 在 招 聘 风 险 ， 论 什 么 带 来 与 原 单 位 有 关 的 法 律 风 险 。 如 果 员 工 出 现 未 与 原 单 位 解 除 劳 动 有 无
一
给 本 企业 带 来 严 重 的法 律麻 烦 。 三 、 工 招 聘 风 险 防 范 对 策 员
（ ） 立 规 范 的 企 业 内部 制 度 一 建
、
招 聘 过 程 中 的 信 息 不 对 称 问 题
人 们 在 进 行 经 济 决 策 和 采 取 经 济 行 动 时 ， 于 有 限 理 性 、 取 由 获 信 息 成 本 太 高 等 原 因 ． 可 能 掌 握 所 有 相 关 信 息 ， 不 可 能 准 确 地 不 更 遇 见 未 来 ．这 就 决 定 了 他 们 从 事 经 济 活 动 所 掌 握 信 息 的 不 完 全 性 。
计 划 录 用 人 数 的 百 分 比 ） 于 或 等 于 １０ ， 么 说 明 在 数 量 上 全 面 大 ０％ 那 比）说 明 的 是 员 工 招 聘 的 挑 选 余 地 和 信 息 发 布 状 况 。 般 来 讲 ， 少 一 至
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中国高 ｝ 企 业 ． 技术
小 议 企 业 员 工 招 聘 风 险 防 疆 玲 文 ／樊 瑞 波 【 Nhomakorabea要】 摘
本 文 阐述 了企 业 员 工招 聘 过程 中的 信 息 不对 称 问题 ， 析 了员 工招 聘 过 程 中 的各 项 风 险 ， 分 并提 出 防 范 信 息 不对 称 对 策