HRZY-OP-RL03-B 员工入职及试用转正管理流程(项目公司)
员工试用与转正管理流程
员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1新员工试用前准备3.1.1通知拟录用者携带身份证、学位证、毕业证、职称证、离职证明、体检报告、照片等资料到公司报到。
3.1.2核实证件，将有效者证件复印存档。
3.1.3人力资源部/项目公司综合办办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。
3.2试用管理3.2.1人力资源部/项目公司综合办派发《员工手册》、《入职须知》及工卡。
3.2.2人力资源部/项目公司综合办对新员工进行上岗前简单培训，内容包括公司的发展史、组织架构、项目简介、人事管理制度和福利制度等。
3.2.3人力资源部/项目公司综合办带领新员工到其部门报到，介绍入职引导人，由入职引导人带领新人员参观办公区域并介绍与各部门同事认识。
3.2.4部门经理或入职引导人向新员工介绍工作规范和岗位要求，培训和指导其试用期工作，帮助其尽快熟悉公司情况及工作内容。
3.2.5人力资源部/项目公司综合办与用人部门在试用期中与新员工和入职引导人保持沟通，了解员工思想状况和工作状况，判断新员工是否能胜任工作。
3.3新员工转正3.3.1人力资源部/项目公司综合办提前15天通知试用员工转正日期，由试用员工本人提前一周填写《员工试用转正审批表》提交至部门负责人，经部门负责人面谈后报人力资源部/项目公司综合办。
3.3.2人力资源部/项目公司综合办根据试用员工提交的《员工试用转正审批表》,于转正前五天安排试用员工转正面谈，并填写《转正面谈记录表》。
3.3.3《员工试用转正审批表》按权限进行审核/审批，转正审批程序具体如下表：1)集团人员及项目公司高管：2)项目公司部门员工：3.3.4员工转正审批通过后，由人力资源部/项目公司综合办将《转正通知书》发至员工，并抄送相关领导，跟进办理转正手续；对试用不合格者或者不同意延长试用的员工，通知试用终止并按《员工异动管理作业指引》办理离职手续。
新员工转正流程
试用期员工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围：第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字，总经理审批第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理第一条提前转正。
新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！新入职员工转正流程试用期员工转正申请书申请人签字：日期：试用期考核结果试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。
特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日。
员工试用期及转正流程
员工试用期及转正流程（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。
拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。
试用期期限包含在拟用工期限内。
（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。
各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。
（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。
延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。
员工入职与转正办理操作流程
6
发起转正
申请↓
员工本人
1、员工本人发起《员工转正审批表》，上传《员工家访回执单》或《特殊情况家访申请表》
4、其他事项：提醒新员工到总裁办开通门禁系统，准备考勤卡套装、入职引导手册、《入职须知》
5、对于拥有职业资格证书的新员工，入职阶段需要提供其证书原件，入职办理人员扫描证书原件、身份证，并将扫描件上传OA系统
6、在人员资质台帐上进行登记，并将电子扫描件进行备份
4
新员工岗前
培训
↓
入职手续经办人、入职培训经办人、员工所在部门领导和督导师
2、完善人事背景、学历背景调查并录入系统；
3、新员工入职1个月内，需将盖好章的劳动合同及保密协议或实习生协议返还员工一份并要求员工签收；
4、每月初（5号前）向财务管理部门提供新入职员工工资卡号。
6
入职后
跟踪
人力资源招聘岗
1、新员工入职后三个月内，人力资源招聘岗需对其进行入职后跟踪，与新员工本人沟通了解其适应情况，与用人单位沟通了解其融入情况及工作表现（入职当月沟通1-2次，转正前沟通1次）
2、新员工入职手续办理人员对新员工录入信息进行复核，审核无误后进入人力资源系统档案中；
3、异地引进核心人才，入职当天需提供其在入职前7天内、本人目的地为报到公司所在地的单程机票行程单（经济舱标准）或车票（高铁、火车、全票、长途客运等），人力资源中心将于15个工作日内，为其报销该项费用。（异地范围界定——异地引入员工其家庭所在地与劳动合同签订所在地不一致[原则上跨省]。 员工范围——异地引入4级及以上人才。）
员工入职与试用运作程序
员工入职与试用运作程序入职是一个组织中非常重要的环节，它不仅对员工本人具有重要意义，同时也直接影响到组织的运作效率和氛围。
在公司内部建立一套完善的入职与试用运作程序能够有效地帮助公司和员工顺利融入工作环境，实现良好的工作效果。
一、入职前准备1.1 发出录用通知公司在决定录用员工之后，首先需要向员工发出录用通知。
录用通知中应包括入职日期、入职岗位、薪资待遇以及其他入职相关事项。
1.2 确认入职细节公司需要与员工确认入职细节，包括入职时间、入职地点、入职准备等。
这有助于员工提前做好入职准备。
二、入职流程2.1 集中培训新员工入职后，公司可以组织集中的入职培训，介绍公司文化、制度、业务等内容，帮助员工快速融入公司。
2.2 分配工作任务根据员工的岗位和能力，公司需要合理地分配工作任务，让员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。
2.3 设立导师制度为新员工设立导师，帮助新员工熟悉工作环境、提供工作指导和支持，促进新员工快速融入团队。
三、试用期管理3.1 试用期目标设定在试用期开始时，公司应与员工一同设定试用期目标，明确工作任务和目标，帮助员工更好地适应岗位。
3.2 试用期评估试用期结束前，公司需要对员工进行试用期评估，评估员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否正式转正。
3.3 试用期转正根据试用期评估结果，公司决定是否将员工转为正式员工。
转正后，公司应向员工提供相应的薪资待遇和福利。
四、入职后培训与发展4.1 持续培训公司应持续为员工提供岗位相关的培训，增强员工的专业能力和发展潜力，提高整体工作效能。
4.2 职业规划公司还可以协助员工制定职业发展规划，指导员工在职业生涯中不断提升自我，实现个人发展目标。
五、总结建立完善的入职与试用运作程序不仅有助于提高组织的运作效率，同时也对员工的成长和发展起到积极的推动作用。
公司应根据自身情况不断完善入职与试用运作程序，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工转正流程与规范
员工转正办理流程与规范 第 1 页 共 1 页
陕西立成餐饮文化有限公司
新员工入职流程与规范
流程名称 员工转正办理服务流程与规范
文件受控状态 文件管理部门
服务程序
服务规范
1．转正通知
（1）试用人员试用期满后，人事部向试用人员所在部门发放员工
转正单和员工转正鉴定表
（2）用人部门根据员工在试用期的工作表现，在员工转正单和员
工转正鉴定表上签署意见并上报部门经理
（3）用人部门不同意转正的员工延长试用期或辞退 2．审批程序
（1）部门经理在员工转正单和转正鉴定表上签字审批后上交人事
部
（2）人事主管在员工转正单和转正鉴定表上签字审批并报人事经
理审批
（3）中高层管理人员或特殊人员的转正在人事经理审批后要再报
总经理、行政人事总监和公司业主审批 3．办理转正手续
（1）人事经理或总经理签字审批后，人事部向转正员工发放转正
通知单
（2）人事部与转正员工签订正式劳动合同，办理工资变动等相关
转正手续
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
审批程序
转正通知
办理转正手续。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
员工入职、转正、晋升与离职管理流程新
员工入职、转正、晋升与离职管理流程第一章总则适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章员工入职1、被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
2、新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：（1）身份证和学历证原件及复印件1份（二代身份证正反面复印在一张纸上），体检报告一份、工资卡一张；（2）毕业证原件及复印件1份；（3）一寸近期彩色照片2张；（4）与上一单位的离职证明（管理层提供）；（5）专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；（6）如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
（7）员工本人亲自填写《职位申请表》（见附件一）3、人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
4、人事行政部为新入职员工提供《员工手册》。
5、人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
6、入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
7、人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
8、新入职员工如需申请住宿，组需填写入住申请表，总经理审核方可入住。
9、凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：（1）人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面的培训。
（2）用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
员工试用转正管理流程
类别管理流程编号LC002-RZ002-2016实施时间江西众和化工有限公司 员工试用转正管理流程一.目的 规范员工试用转正工作程序,对员工进行公平公正的评价。
二.流程 1.试用期结束前一周，试用期员工提出转正申请，填写转正申请表，撰写个人试用总结； 2.提前转正的员工，由员工直接主管向人力资源部提出转正申请，员工填写转正申请表， 撰写个人试用总结； 3.员工直接领导对员工试用期表现进行评价，并签署意见； 4.员工将转正申请表及个人总结提交人力资源部； 5.人力资源部组织试用期转正考核：主管级别以下员工，由人力资源部组织转正面谈； 主管及以上级别员工，人力资源部组织转正述职考核（直接主管、高二级主管、人力资源部 及关联部门主管参加考核评价）； 6.考核合格后，将转正表及考核资料提交公司审批； 7.考核不合格员工，对其延长试用期或者终止劳动合同； 8.经审批后，发放转正通知单并予以转正； 9.转正资料一式两份，一份作为薪资核算依据，提交财务，原件存档。
三．附则 此流程为人力资源部工作流程，人力资源部人员须严格遵照执行。
人力资源部 二 O 一六年五月一日天下众和 丰收希望类别管理流程编号LC002-RZ002-2016实施时间员工试用转正流程图试用员工 用人部门 人力资源部 人资总监 关联流程进入试用期工作表现考核及反馈转正申请及 个人总结直接领导对试 用员工进行评 价，签署意见组织试用期 转正考核审批延长试用期或 终止合同不合格人事发放转正 通知单合格转正存档天下众和 丰收希望。
新员工入职及转正工作流程
第一章新员工入职工作流程1.目标:2.将新员工顺利导入既有旳组织构造和企业文化气氛之中。
员工被录取初期一般是最重要旳时期, 正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础；向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
流程图:一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录取后后, 人力资源部负责告知员工报到。
2.新员工报到日, 人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理有关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。
4.告知新员工报届时应提交: 1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.行政部门在新员工入职当日为其办好企业邮箱地址。
员工所在部门为其确定一对一实习教练, 在入职当日和入职培训中简介。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工简介企业状况及管理制度旳《员工手册》, 使其具有基我司工作知识；3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签订《劳动协议》及保密协议。
5.确认该员工调入人事档案旳时间。
6.向新员工简介部门及企业人员。
7.将新员工旳状况通过群向全企业公告。
8.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后, 由部门负责人简介部门人员。
2.由部门负责人向新员工简介其岗位职责与工作阐明。
部门应在入职一周内安排部门活动, 向大家简介新员工并表达欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训, 培训内容包括: 企业简介、企业各项制度、业务基础知识知识等。
2.部门负责人简介企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
五. 满月跟进新员工入职满一种月时, 由人力资源部对其进行跟进。
形式: 面谈。
内容: 重要理解其部门负责人对其工作旳评价；新员工对工作、未来发展旳见解。
员工入职及试用转正管理流程集团
员工档案资料
入职引导人制度
制度考试试卷
审批
员工试用期申请及
转正总结
新员工试工期评价
表
审核/批准
及定级
离开公司
薪酬、福利通知单
新员工入职培训表
员工姓名：报到日期：所在部门：编号：HRZY-OP-RL03-A-QR001
人力资源部立案﹕新员工上司﹕入职引导人﹕
注﹕此表于新员工报到当日由入职引导人发给新员工与人力资源部各一份;入职引导人及新员
工上司共同推进该项培训﹐人力资源部提报<新员工试用期中汇报>时需附此表。
新员工转正审批表
填表日期：表格编号： HRZY-OP-RL03-A-QR002
新员工试用期评估表
日期：编号：HRZY-OP-RL03-A-QR003。
员工试用与转正管理流程
员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1流程图2指引概况3、工作程序3.1新员工办理入职手续、接受入职培训3.1.1新员工办理完入职手续后，进入试用期；3.1.2行政人力资源部为新员工领取办公用品，并通知行政管理部为新员工准备就餐卡、住宿、办公钥匙等；3.1.3新员工参加由行政人力资源部组织的对新员工进行公司发展史、公司组织架构、企业文化、理念、公司战略规划、各项人事行政制度、等的介绍。
使新员工深切感受到企业文化、了解公司情况，更快融入企业。
3.1.4确定引导人（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）；3.1.5由行政人力资源部带领新员工到所属部门报到；3.1.6部门经理召开欢迎会，致欢迎辞，向部门员工介绍新员工，使新员工充分感受到企业温馨的工作氛围；3.1.7部门经理向新员工介绍其入职引导人；3.1.8入职引导人引导新员工找到办公座位，并对工作场所、办公设施使用介绍；3.1.9入职引导人按照《入职引导人辅导清单》对新员工进行引导；3.1.10入职引导人帮助新员工形成个人职业发展规划（针对综合、专业素质、岗位说明书、试用期自我总结、转正后的发展规划），行政人力资源部提供支持；3.1.11部门经理每半月与新员工面谈，根据实际情况对新员工的个人职业发展规划进行适当调整，总结成绩与不足及时调整改进，并发现新员工工作、生活上的困难，及时给予帮助。
3.2新员工试用期评价3.2.1 新员工试用期1个月后，行政人力资源部同部门经理进行面谈，了解新员工的工作、生活状况。
3.2.2行政人力资源部与新员工就试用期工作学习情况进行面谈（主要针对公司制度、劳动人事制度、公司使命、理念、战略规划、年度工作目标、《入职引导人辅导清单》介绍内容、公司流程等的了解情况），及听取新员工对公司及所在部门经理入职引导的建议，并将建议反馈至相关部门；3.2.3行政人力资源部对新员工组织公司流程、制度考试，并评分；3.2.4新员工在转正前10日就试用期的工作表现和工作业绩形成转正前的自我工作总结和个人职业发展规划，报部门经理及分管副总审核后交行政人力资源部。
入职、转正、离职管理流程
员工入职/转正/离职管理流程一、员工入职（一）录用审批1. 确定录用后，人事行政部电话通知到员工，明确岗位、薪金、福利、入职时间、应提供资料等内容。
2. 提前做好《员工录用审批表》，逐级审批。
（二）录用通知单1. 入职前一天，在医院做入职前健康体检（乙肝两对半）。
2. 体检无异后，人事行政部正式发出《录用通知单》。
3. 自入职之日起工作不满七个工作日离职者（包括辞职、自动离职、解聘等），不计发薪资报酬。
（三）入职手续办理1. 审核《员工信息登记表》上资料是否填全，如否，补填。
2. 审核员工身份证、毕业证、学位证、资格证、资质等相关证书原件，检查相关证书是否齐全，并复印存档。
3、录取指纹。
4.《入职登记表》及时登记。
5.《员工通讯录》及时更新。
6.《员工花名册》及时更新。
7.《员工生日表》及时更新。
（四）岗前培训1. 入职前准备好《培训计划辅导书》，内容涉及：综合培训（公司简介，企业文化，规章制度，微笑服务礼仪，介绍环境，认识相关人员）及专业培训两个模块（《培训计划辅导书》视岗位差异，培训内容会有所变动）。
2. 人事行政部《培训计划辅导书》中所涉及到的指导老师，提前做好相关对接。
3. 按照《培训计划辅导书》所列项目及时间顺序安排培训。
（五）办公用品领取1. 综合模块培训完之后，交由部门负责人，由部门负责人带其领取职务必需品。
（六）关注1. 人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进、监督，关注员工入职后的心里动态。
注：入职流程图附后。
入职流程图发出《录用通知书》入职前准备好《培训计划辅导书》资料不齐资料齐备重要证件不能提交部门负责人不予办理入职，或规定时间内补齐即日做入职培训工作(企业文化、制度解释、介绍环境、认识相关人员、入职指引)在约定的时间内报到，带齐相关证件资料至人事行政部办理手续（录指纹等）无《员工信息登记表》的补填建立人事档案报公司领导视情况处理至财务处领取职务必需品部门报到，试用期2个月，由人事行政部统筹做好相关培训计划书并监督多关注新员工心里动态二、员工转正（1） 转正通知1.试用期标准期限为2个月，提前或延期转正以月度为单位。
新员工入职到转正流程三篇
新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理 审核 否《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
入职、转正工作流程
入职、转正工作流程
一、员工入职手续的办理
1、员工入职当日上午9点先到人事部招聘专员处报到，由招聘专员为其办理入职手续。
2、招聘专员需要为入职员工准备《应聘人员登记表》、劳动合同、保险事宜确认书等材料并由员工本人签字确认，以便为员工建立人事档案。
3、员工入职需要提供：身份证、学历证、相关资格证复印件各一张，一寸照片两张；一线员工必须提供健康证、暂住证（本市户口可以用身份证代替）；另外需要办理交通银行的银行卡一张以便工资发放，招聘专员严格审查员工提供证件。
4、办理完入职手续后由招聘专员将员工带至部门主管处，由部门主管通知店内网管为入职员工制作工牌，并通知仓库管理员由其为员工办理工作服领取事宜，库管需做好领取记录并存档。
5、部门主管及时安排新员工的入职培训事宜。
二、员工转正
1、公司规定员工的试用期为两个月，薪酬专员定期对《员工花名册》进行筛查，对符合转正条件的员工提前一周下发《员工转正签合同申请表》。
（补充：针对转正但不签合同的人员，签署《个人声明》）
2、员工将个人信息填写完毕后报部门主管进行审批，部门主管根据员工在试用期的表现签署转正意见并签字确认，经人事部审核，总经理审批员工转正方可生效。
3、如果员工在试用期内不能胜任本职工作，公司可适当延长其试用期或直接解除劳动合同。
4、对通过转正的员工，由薪酬专员为其准备办理劳动用工、社保申报的材料，并于员工转正次月为其及时办理手续。
5、薪酬专员将相关资料进行存档以备查。
新员工转正管理流程及规范
新员工转正管理流程及规范
一、基本原则
1. 本流程及规范适用于公司全体员工。
2. 本流程及规范由人事部负责制定、解释、执行、检查及监督。
3. 试用期期限1-3个月。
4. 试用期间员工通常应按照劳动合同约定的试用期限向公司提出转正申请，对于符合提前转正条件的员工可以申请提前转正。
5. 用人部门应负责按照本部门的绩效考核要求对试用期员工进行评估。
二、相关表格及填表说明
1. 《试用期员工工作情况评估表》
2. 《新员工转正述职报告》
三、员工转正管理
1. 概述
人事部每月整理各部门试用期人员名单和试用期期限提供各部门负责人确认；用人部门负责人应根据到期员工的绩效结果或工作情况，明确其是否继续聘用；各部门应及时通知员工办理转正手续，新员工提交《新员工转正述职报告》，用人部门提交《试用期员工工作情况评估表》。
人事部负责确认员工是否符合转正条件，提供员工的基本信息，并对已审批的员工材料集中归档管理。
2流程说明
提前通知用人部门试用期到期情况（人事部门）
↓
是否继续聘用（用人部门）
↓
通知员工办理转正手续（用人部门）
↓
提交《新员工转正述职报告》（试用期员工）
↓
填写《试用期员工工作情况评估表》（用人部门）
↓
负责人签字（用人部门）
↓
是否批准（人事部）
↓
财务备案（财务部）
↓
通知转正结果（人事部门）
↓
转正结束。
员工转正管理流程
员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。
员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。
流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。
评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。
同时，主管也可以征求同事对员工的评价。
流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。
在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。
同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。
流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。
这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。
同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。
流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。
如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。
反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。
流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。
通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。
在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。
流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。
这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。
组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。
流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。
评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。
组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。
流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。
新员工入职及转正管理规程
新员工入职及转正管理规程1.目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本规程。
2.范围适用于新员工入职及试用期员工转正的全过程。
3.职责3.1.总经理、副总经理、各部门经理、入职员工上级主管和人力资源部按制度规定的权限对新入职员工的手续进行审批。
3.2.用人部门负责按照本规程审阅转正员工的转正考核。
4.规程4.1.入职及转正流程图1、录用通知2、入职手续办理3、制定培训计划《员工入职培训计划表》制定4、培训及考核《培训记录》《培训考核表》5、试用期评价及转正申请《员工试用期评价表》6、确定为正式员工4.2.2.部门经理级及以上人员的《应聘人员面试评价表》需由总经理审批。
4.3.4.人事专员带新员工到所属部门报道，用人部门安排入职工作。
4.3.5.新员工入职一个月内，人力资源部安排与新员工签订劳动合同。
4.3.6.入职手续办理结束后，该新员工进入试用期。
4.3.7.试用期限4.3.7.1.试用期计算时间以入职当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
4.3.7.2.特聘人才免除或缩短试用期的，由人力资源部或用人部门在编制《录用通知书》时提出建议或申请，经总经理审批同意后执行。
4.4.培训计划制定4.4.1.培训目的1)让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
2)让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
3)为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
4)提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
5)加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
4.4.2.人力资源部在新员工入职2天内编制《新员工入职培训计划表》（附件3）并提交审批。
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沟通记录：
签字：日期：
办公室主任意见
签字：日期：
主管副总意见
签字：日期：
项目公司总经理意见
签字：日期：
4.3入职引导人
4.3.1负责向新员工介绍公司规范及专业要求；
4.3.2主动关心新员工的工作、生活、思想状况等；
4.3.3向部门负责人、办公室提供新员工试用情况并作评价；
4.3.4审核新员工转正申请表
4.4用人部门主管副总/项目公司总经理
4.4.1审核/审批新员工转正申请
5.工作程序
5.1.新员工试用
5.2.2.办公室行政专员与用人部门主管在员工入职培训结束后分别与新员工进行谈话、沟通，并从入职引导人处了解其学习、适应能力，判断其是否适合岗位要求，办公室行政专员收集用人部门及入职引导人的反馈并记录谈话信息形成《新员工试用期评估表》并附《新员工入职培训表》提交到用人部门主管副总审核，项目公司总经理审批。B类职位须报到集团经集团人力资源部总经理审核，集团总裁审批。若合格则继续试用，否则可停止试用，由办公室通知其遵照《离职管理流程》办理离职手续。
职位
公司：部门：职位：
员工子组
□高层□中层□一般员工层
岗位级别
转正薪金级别
相关说明：
签名：
年月日
＊＊职能审批
办公室主任
用人部门主管副总
项目公司总经理
新员工试用期评估表
日期：编号：HRZY-OP-RL03-B-QR003
姓名
部门
岗位
试用期限：
考评指标（标准限优/良/中/差/极差）
入职引导人
直接上司
出勤:是否无故缺勤以及缺勤率；
5.3.新员工转正
5.3.1.试用期满，办公室通知新员工填写《新员工转正审批表》，自述本人表现及在试用期间的收获。
5.3.2.同时，办公室组织试用期间评估，由用人部门负责人、入职引导人填写《新员工转正审批表》；
5.3.3.办公室行政专员汇总上述资料并形成评估意见，提交给办公室主任、用人部门主管副总填写评估意见。与此同时，由办公室按新员工试用期间建议薪资结合新员工表现提出薪资标准建议，由用人部门主管副总一并填写意见。
■
□
部门职能说明
■
□
工作职责
1.
□
■
2.
□
■
3.
□
■
工作流程、相关规定
1.
■
□
2.
■
□
3.
■
□
相关器具使用与重点注意事项
1.
■
□
2.
■
□
3.
■
□
其它
1.
■
□
2.
■
□
3.
■
□
心得体会及建议﹕
办公室备案﹕新员工上司﹕入职引导人﹕
注﹕此表于新员工报到当天由入职引导人发给新员工与办公室各一份;入职引导人及新员工上司共同推进该项培训﹐办公室提报<新员工试用期中报告>时需附此表。
5.3.4.新员工转正申请表及薪资建议经审批后（A类由项目公司总经理审批，B类职位须到集团，经集团人力资源部总经理审核，集团总裁审批），对新员工予以转正定级。由办公室行政专员每月汇总薪资变动情况移交财务部。
5.3.5.办公室行政专员应及时将转正审批结果知会转正员工和其所在部门负责人，并通知转正员工。
5.1.1.新员工到办公室报到。按《入职通知书》要求提交相关个人资料，同时领取《员工手册》、《组织管理手册》、《新员工入职培训计划表》等相关资料；入职当天应当签订新员工劳动合同，作为双方劳动关系建立的依据。
5.1.2.当新员工达10人以上时，由办公室安排新员工集中培训并组织考核。培训及考核内容包括但不限于以下：
专业知识和学习能力:具备基本专业知识和技巧；学习能力强
主动性及独立性:
能够积极主动并独立完成份内工作；
工作态度:态度是否积极、端正；
工作能力:熟悉新工作的快慢；理解上级指令的程度；是否能熟练
直
接
上
司
意
见
□表现优秀、提前转正
□表现满意、按时转正
□表现不满意、延期转正（延长试用期至年月日）
□表现较差予以辞退
5.4相关事项。
5.4.1试用期中或结束后在预先入职岗位经评估为不合格的员工，可作如下安排：试用不合格终止试用，延长试用或转岗安排；
5.4.2试用期限一般以三个月为准，延长试用期不得超过三个月。
5.5新员工转正后，由办公室薪资专员负责给员工办理社保、缴纳公积金等手续。
6.支持性文件
6.1 HRZY-OP-RL02-B员工招聘管理流程
a)公司发展历程
b)公司理念及企业文化
c)公司制度及规定
d)流程管理文件
5.2.试用期间
5.2.1.入职引导人须于新员工报到当天将《新员工入职培训表》发给新员工，并就培训计划与其达成一致，新员工入职培训计划为期一个月，内容包括：部门内及与其工作相关联人员介绍、部门职能说明、新员工工作职责、工作流程及相关规定、相关器械、工具使用，重点注意事项，其他任何与其工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、用餐、出差、搭乘班车等均由入职引导人逐项说明。
部门负责人对该员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ试用期间的工作业绩表现和胜任力的评价以及转正建议：
签名：
年月日
转正条件确认（办公室填写）
培训与考试
入职引导人
试用期间考勤
□正常□异常（需说明）
奖励与处罚
□奖励□处罚（需说明）
试用薪金级别
需说明的事项：
2、办公室建议
建议
□正常转正，转正日期为年月日。
□延期（需说明）：
□终止试用期（填写离职表）
3.2职位分类：
3.2.1A类职位：集团各类职位（包括基层员工类、主管/技术类、部门总经理类、副总裁类）。
3.2.2B类职位：项目公司职位中需要集团主责进行招聘的职位，包括：
3.2.2.1B类职位（非总经理级）：包括并限于项目公司成本部经理、项目公司财务部经理、工程主管副总、营销主管副总等职位。
3.2.2.2B类职位（总经理级）：仅限于项目公司总经理职位。
3.2.3C类职位：项目公司除B类职位外的其他职位，包括：
3.2.3.1C类职位（经理级）：包括并限于项目公司办公室主任、项目公司营销部经理、项目公司工程部经理。
3.2.3.2C类职位（非经理级）：项目公司经理级以下各类职位。
4.职责
4.1.办公室
4.1.1.负责入职手续办理；
4.1.2.负责入职培训与考核；
7.相关记录
7.1.《新员工入职培训表》
7.2.《新员工转正审批表》
7.3.《新员工试用期评估表》
新员工入职培训表
员工姓名：报到日期：所在部门：编号：HRZY-OP-RL03-B-QR001
培训项目
计划内容
实施结果
入职引导人
新员工上司
预定日期
预定
时数
完成日期
受 训 效 果
新员工签名
优
可
差
部门内及与其工作相关联人员介绍
新员工转正审批表
填表日期：表格编号：HRZY-OP-RL03-B-QR002
员工基本情况
姓名
性别
第一学历
专业
到公司前第一工作经历
最高职务
参加工作时间
报到时间
试用期工作自述
1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述
2、试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会的总结（可另附试用期总结）
3、确认事项
4.1.3.及时了解新员工在试用期内适应、熟悉情况程度及工作表现。
4.1.4.提前15天提醒试用部门新员工的转正日期。
4.1.5.通知新员工办理转正手续，并在当月30日前完成转正手续。
4.1.6.与部门完成新员工试用、转正手续的对接。
4.2.部门负责人
4.2.1指定或担任入职引导人
4.2.2审核新员工转正申请
本人确认：本人已经从入职引导人处获知关于本岗位及本部门的工作职责、工作业绩衡量标准、相关制度规范以及工作程序与方法，并且已经熟悉公司内部与我有关的一切规章制度。本人明白并确认本人与公司间的权力与义务关系。
签名：
年月日
由部门负责人填写
转正原因：□正常转正□延期转正□转岗安排----
建议薪金级别： （请填写后并做好备份记录，以便核对）
员工入职及试用转正管理流程
（项目公司）
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
明确试用、转正程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
2.适用范围
适用于B类、C类职位的试用、转正管理。
3.术语和定义
3.1入职引导人，由人力资源部同试用部门共同商定，由指定的主管级及其以上级别人员担任，负责让新员工尽快熟悉公司情况，进入工作状态。