员工试用期满转正材料及流程

合集下载

新员工转正流程及注意事项

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正管理制度及流程

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

国企转正流程

国企转正流程国企转正流程是指国有企业员工在试用期满后，根据一定的程序和条件，获得正式聘用的过程。

国企作为我国经济的重要组成部分，其转正流程对于员工的职业发展具有重要意义。

下面将从申请转正、评审流程和转正条件三个方面来介绍国企转正流程。

一、申请转正在试用期满后，员工有权利向企业提出转正申请。

一般而言，员工需要向直接上级提出书面申请，并附上个人简历、工作业绩和个人发展规划等材料。

申请转正的员工应当具备一定的工作能力和表现，并且在试用期间达到了企业规定的要求。

申请转正前，员工还应该进行自我评估，明确自己的优势和不足，以便在评审过程中更好地展示自己的能力和潜力。

二、评审流程国企转正的评审流程一般包括两个环节，即部门评审和公司级评审。

部门评审是由部门领导和相关人员对员工的工作表现进行评估，包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面。

评审结果将作为转正决策的重要依据。

公司级评审是由公司领导和人力资源部门负责对员工进行全面评估，综合考虑员工的工作能力、绩效、潜力等因素，最终确定是否给予转正。

在评审过程中，除了考核员工的工作表现外，还会对员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等进行综合评价。

评审结果一般需要通过多方面的考察和讨论，确保公正、客观、合理。

评审结果会以书面形式通知员工，同时也会反馈给员工有关自身的不足之处，以便员工在日后的工作中能够进一步改进和提高。

三、转正条件国企转正的条件一般包括工作表现、考核合格和岗位需求等方面。

员工在试用期间应当认真履行工作职责，完成岗位任务，同时具备较好的工作态度和团队合作能力。

员工的工作表现应当达到企业的要求，并得到上级的认可和肯定。

此外，国企还会根据岗位需求来确定转正的条件，确保员工的专业能力和岗位匹配度。

需要注意的是，国企转正的条件可能会因企业、部门、岗位的不同而有所差异。

一般而言，国企转正的条件相对较为严格，要求员工具备较高的综合素质和能力。

因此，员工在试用期间应当不断提升自己的能力和业务水平，以提高自己的转正几率。

员工转正手续办理流程

员工转正手续办理流程员工转正手续办理流程一、申请转正1. 员工在试用期满前的一个月内，可以向直属上级提出转正申请。

2. 转正申请应包括个人简历、工作表现自评、上级评价和同事评价等材料。

二、部门经理评估1. 部门经理收到员工转正申请后，将安排面谈，详细了解员工的工作情况和表现。

2. 部门经理将根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评估，确定是否支持员工转正。

三、人力资源部审批1. 部门经理完成评估后，将员工转正申请和评估报告提交给人力资源部。

2. 人力资源部将对员工的转正申请进行审批，评估员工是否符合公司的转正标准和要求。

四、薪资调整1. 若员工转正获得批准，人力资源部将与财务部门协商确定员工的薪资调整方案。

2. 薪资调整方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，并按照公司的薪资政策执行。

五、签订正式合同1. 员工转正后，人力资源部将与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 正式劳动合同的签订标志着员工正式成为公司的一员，享受公司的各项权益和福利待遇。

六、转正培训1. 员工转正后，人力资源部将安排相应的转正培训，帮助员工更好地适应新岗位和工作环境。

2. 转正培训内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等，旨在提升员工的工作能力和综合素质。

七、转正评估1. 员工转正后，人力资源部将定期进行转正评估，了解员工在正式岗位上的表现和发展情况。

2. 转正评估结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的参考依据。

总结：员工转正手续办理流程包括申请转正、部门经理评估、人力资源部审批、薪资调整、签订正式合同、转正培训和转正评估等环节。

通过这一流程，公司可以对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为公司的人力资源管理提供了有效的规范和指导。

试用期满三个月转正申请书6篇

试用期满三个月转正申请书6篇试用期满三个月转正申请书篇1尊敬的领导：我于__年_月_日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的，现申请转为公司正式员工。

从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。

三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在9—10月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给___。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

申请人：20__年7月27日试用期满三个月转正申请书篇2于____年__月26日加入公司，转眼三个月了，在这段时间里，我对于工作一直谦虚谨慎、认真负责，从来没有改变过。

在过去的三个月中，我的领导给予我很大帮助。

对于刚毕业的学生没有工作经验，缺少实践，领导安排我进行学习或是培训，而且在工作上碰到困难时还能耐心的指导我;公司同事也非常热心，经常主动帮助我。

通过不断的学习和自我提高，现在已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过领导及同事的悉心指导和帮助，还有自己不断地学习，我一定能在今后的工作中更好的提高自己，更好的完成本职工作，争取做一名对公司有用的优秀员工。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

新员工转正流程图流程说明

新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。

文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。

本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。

本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。

二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。

该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。

三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。

这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。

部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。

基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。

员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件

员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件NO.123456转正流程简要步骤描述重要输出及相关报表每月3日前（节假日顺延），人事负责人统计下月拟转正人员名单，并填写《下月拟转正人员报表》后统一报行《下月拟转正人员报表》政人事经理。

试用期转正考试通知每月10日前，人事负责人与拟转正人员部门/分店/公司负责人了解其试用期工作情况，确认转正意向。

《试用期转正名单表》若不同意转正的，则按试用期不合格处理，由部门/分店/公司负责人与员工做离职面谈，安排工作交接，员工《离职审批表》则按离职程序办理离职手续。

流程就此结束。

若同意转正的则通知拟转正人员在3个工作日内提交《员工试用期转正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》。

拟转正人员在收到行政人事部通知后，应及时总结试用期工作情况，按要求于3个工作日内将《员工试用期转《试用期述职报告》正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》交于人事负责人。

《试用期转正考核审批分店行政人事负责人/总部负责人至少应提前10天(与拟转正日期比)发起转正申请，填写《试用期转正考核审批表》表》，并附上员工提交的《试用期述职报告》，按转正审批流程，给各领导审批。

《试用期述职报告》《试用期转正考核审批按照转正审批权限，各级领导对《试用期转正考核审批表》进行逐级审批。

表》《试用期转正考核审批若领导审批通过，则转正通过。

人事负责人将《试用期转正考核审批表》《试用期述职报告》存档。

表》若领导审批未通过，则不予以转正，按试用期不合格处理，由部门/分店/公司负责人与员工做离职面谈，安排离职审批表工作交接，员工则按离职程序办理离职手续。

员工转正审批通过后，行政人事负责人应与员工做面谈，对其试用期工作给出评价，并提出下一步工作期望与目标。

社保办理流程简要步骤描述员工报到时收集相关资料每月15日前对已转正员工进行统计，填写《社会保险人员增加表》。

试用期转正需要哪些流程

试⽤期转正需要哪些流程由于⽹络的飞速发展，信息传播越来越⼴泛，当⼈们在⽣活、⼯作中遇到不懂的问题，只需要在⽹上就能学习了解，今天店铺⼩编就给⼤家来讲解关于试⽤期转正需要哪些流程⽅⾯的内容，希望可以让⼤家清楚这⽅⾯的内容，下⾯我们⼀起来看看吧。

⼀、试⽤期转正流程1、填写《转正申请单》，⾏政⼈事会根据与劳动者签定的合同中约定的试⽤期，提前通知到使⽤部门，要求填写《转正申请单》;2、转正员⼯总结和⾃我评价，员⼯根据《转正申请单》的要求填写试⽤期总结和⾃我评价;3、直属领导或部门主管评价，根据员⼯的试⽤期总结和平时⼯作表现，对员⼯进⾏评价。

⼆、在试⽤期内劳动者如何维护⾃⼰合法权益1、⽤⼈单位与劳动者签订的劳动合同应当给劳动者⼀份，否则在发⽣争议的情况下，劳动者需要提供其他能证明⾃⼰与⽤⼈单位存在劳动关系的证据，增加了维权成本。

同时，⽤⼈单位未将劳动合同交给劳动者的，如果给劳动者造成损失的，还应当予以赔偿。

2、试⽤期期限应当符合法律规定。

《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期不得超过⼀个⽉;劳动合同期限⼀年以上不满三年的，试⽤期不得超过⼆个⽉;三年以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期不得超过六个⽉。

试⽤期期限超过规定的⽆效，如果超过部分已经实际履⾏，则“由⽤⼈单位以劳动者试⽤期满⽉⼯资为标准，按已经履⾏的超过法定试⽤期的期间向劳动者⽀付赔偿⾦”。

3、试⽤期⼯资不得低于法定标准。

劳动者在试⽤期的⼯资不得低于本单位相同岗位最低档⼯资的80%或者不得低于劳动合同约定⼯资的80%，并不得低于⽤⼈单位所在地的最低⼯资标准。

4、试⽤期劳动者也有权要求⽤⼈单位缴纳社会保险。

实践中很多单位以劳动者处于试⽤期为由，拒绝为劳动者缴纳社会保险，⽽是要等到劳动者转正后才开始办理社会保险。

但是，试⽤期劳动者在享受社会保险⽅⾯与试⽤期满的劳动者是⼀致的，不应当差别对待，只要员⼯⼊职，⽤⼈单位就应当为劳动者缴纳社会保。

员工转正管理规定及相关表格

公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。

3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

人员转正程序及规定

员工转正程序及规定
1、人员转正时限
入司员工在试用期满前一周内，提交转正申请，并附带相关资料：
1）转正人员申请表
2）转正人员试用期评价表
3）人员转正综合考试成绩单
2、试用期培训
试用期员工在入司2个月内须完成以下3项培训：
1）人事基础培训
由人力资源部牵头，用人部门协助完成。

培训主要关于对公司情况、境介绍，阐明公司的行政管理制度，人事管理制度，财务制度，薪酬绩效制度。

2）用人部门培训
由用人部门组织完成，培训主要关于介绍部门同事，明确岗位职责，相关业务流程，阐明部门特有的规章制度。

3）基本电脑操作测评
由用人部门组织完成，测评内容包括Office的操作；推广部、设计部须测试AutoCAD、Photoshop、CorelDraw操作。

针对上述培训内同，人力资源部将和用人部门联合围绕培训内容出据《人员转正综合考试试题》，对转正人员进行考试。

试用期人员完成上述培训时，部门须在人员转正申请表中如实填写。

3、人员转正流程
1）个人提交转正申请（附带相关资料齐全）→部门主管→部门经理→部门总监→人力资源部→财务部→总经理，逐层审批
2）审批通过，转正申请表复印件交财务备份，人员转正全部资料由人力资源部统一存档。

3）如人员转正未通过，则进入员工试用不合格离职程序。

人员转正流程：
流程：执行环节：标准：
相关表格及附件：
《员工转正申请表》《员工试用期评价表》《员工综合考试成绩》。

员工转正流程管理制度

一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。

四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。

五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。

六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

转正答辩流程总结报告

一、引言转正答辩是员工在企业中从试用员工转为正式员工的必经程序，旨在检验员工在试用期间的工作表现、能力提升及对公司文化的融入程度。

为了确保转正答辩的顺利进行，现将转正答辩流程进行总结，以期为后续类似活动提供参考。

二、转正答辩流程1. 答辩申请（1）试用期满前一个月，员工向所在部门提出转正申请。

（2）部门负责人对员工试用期间的工作表现进行初步评估。

2. 答辩通知（1）部门负责人将答辩申请报至人力资源部。

（2）人力资源部审核申请材料，确认答辩资格。

（3）人力资源部向员工发出答辩通知，明确答辩时间、地点及答辩委员会成员。

3. 答辩准备（1）员工根据答辩要求，准备答辩材料，包括个人简历、工作总结、项目经验等。

（2）员工参加答辩委员会组织的答辩培训，熟悉答辩流程及技巧。

4. 答辩实施（1）答辩委员会成员出席答辩会。

（2）员工按照答辩流程进行自我介绍、工作总结、回答问题等环节。

（3）答辩委员会成员根据员工表现进行提问，员工现场回答。

5. 答辩评审（1）答辩委员会成员根据答辩表现，对员工进行综合评价。

（2）人力资源部汇总答辩委员会成员意见，形成答辩评审结果。

6. 答辩结果通知（1）人力资源部将答辩评审结果通知员工。

（2）根据答辩评审结果，决定员工是否转正。

三、总结1. 转正答辩流程的规范化有助于提高员工转正的透明度和公正性。

2. 答辩委员会的设立，有利于全面评估员工的工作能力和综合素质。

3. 答辩培训有助于员工熟悉答辩流程，提高答辩技巧。

4. 转正答辩过程中，各部门应加强沟通与协作，确保答辩工作的顺利进行。

5. 答辩结果应及时通知员工，让员工了解自身在试用期间的表现，为今后工作提供借鉴。

四、建议1. 优化答辩流程，提高答辩效率。

2. 加强答辩委员会成员的培训，提高评审水平。

3. 关注员工在试用期间的心理需求，提供必要的支持和帮助。

4. 建立完善的转正答辩档案，为员工职业生涯发展提供参考。

5. 定期对转正答辩流程进行总结和评估，不断改进和完善。

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

员工见习(试用)期满转正考核办法

员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2. 考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。

3. 日常考核。

即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

4. 个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。

（二）考核实施阶段1. 组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2. 成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3. 考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4. 结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

员工试用期满转正流程及考核表.

员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写，对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日个人基本信息姓名部门职务学历专业参加工作时间入职日期试用期试用期工资自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注：同时附上个人《转正总结》个人考核信息考核内容评分项目优秀（90-100）良好（75-90）一般（60-75）差（60以下）自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15% 责任感15% 品德10% 上进心5%主管意见□从月日起提前转正□按期转正□延长试用期个月□试用期不合格，不予转正签字：部门负责人意见经办人：审核人:人事行政部门意见签字:总经理批示签字:1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【部门负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论指导人员意见签字：部门经理意见签字：新员工试用结果通知单姓名部门性别学历职位试用结果1、拟照试用单位意见自年月日起转正，转正工资元。

员工转正管理制度(最全)

员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。

一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。

2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。

二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。

三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。

四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。

五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。

六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。

七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。