大众汽车：责任融入价值观
大众汽车企业文化
加强跨文化交流与合作
总结词
跨文化交流、合作共赢
详细描述
随着全球化的深入推进，大众汽车企业文化将更加注重跨文化交流与合作。大众汽车将加强与国际合作伙伴的 沟通与协作，共同研发新的产品和服务，以满足不同国家和地区的市场需求。同时，大众汽车还将积极开展公 共关系活动，加强与当地社会的联系，促进本地化发展。
核心价值观
大众汽车集团注重以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新等核心价值观。这 些价值观贯穿于企业的各个层面，对员工、客户和社会负责，推动企业的可持续 发展。
理念
大众汽车集团秉承“让每个人都能够享受安全、环保、有品质的出行”的理念， 致力于为消费者提供高品质的汽车产品和服务。同时，它倡导绿色环保，推动技 术创新，不断优化生产过程和降低成本，为消费者创造更多价值。
追求卓越与持续改进
追求卓越
大众汽车追求卓越的产品质量和客户满意度 ，不断努力提高自身的竞争力和市场地位。 公司鼓励员工追求高标准、卓越的表现，以 及不断挑战自我。
持续改进
大众汽车认为持续改进是实现卓越的关键。 公司鼓励员工不断寻求改进的机会和方法，
以实现更高的效率和更好的质量。
环保与可持续发展
环保
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大众汽车企业文化的核心价 值观
尊重个人与团队合作
要点一
尊重个人
大众汽车注重员工的权益和尊严，认为每个员工都是公 司的重要资产。公司鼓励员工发挥自己的创造性和判断 力，提供良好的工作环境和职业发展机会。
要点二
团队合作
大众汽车强调团队合作和跨部门协作，认为只有在团队 中才能实现最佳的成果。公司鼓励员工之间互相支持、 协作和沟通，以实现共同的目标。
volkswagen单词含义
Volkswagen 是一个由德语单词“volk”（意为人民）和“wagen”（意为车辆）组成的复合词，它的字面意思为“人民的车辆”，通常被翻译为“大众汽车”。
作为一家著名的汽车制造商，Volkswagen 公司在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
下面将从以下几个方面来介绍 Volkswagen 这个词的含义和相关信息。
一、来源和含义Volkswagen 这个词最早出现在20世纪30年代的德国，当时由政府支持成立了大众汽车公司。
这个名称的选择是出于希望生产一种能够普惠大众、价格亲民的汽车，符合“人民的车辆”的含义。
正是基于这一初衷，Volkswagen 成为了大众汽车品牌的代名词，根植于德国人的生活中。
二、Volkswagen 公司Volkswagen 公司是世界著名的汽车生产商，总部位于德国的沃尔夫斯堡。
该公司下属众多子品牌，如大众、奥迪、斯柯达、保时捷等，生产销售的汽车类型涵盖了家用轿车、商用车、豪华车等多个领域。
Volkswagen 公司致力于提供高品质、高性能、环保的汽车产品，深受用户的喜爱。
三、Volkswagen 的全球影响Volkswagen 自成立以来，一直是全球汽车行业的佼佼者。
其产品不仅畅销于欧洲市场，还远销美洲、亚洲、澳洲等地区。
Volkswagen以其可靠性、舒适性和高性能在全球范围内赢得了广泛好评，成为了全球用户信赖的汽车品牌之一。
四、Volkswagen 的社会责任除了在汽车领域取得卓越成就外，Volkswagen 公司还十分注重社会责任的履行。
该公司积极参与环保活动和公益事业，努力减少汽车对环境的影响，提倡节能减排。
Volkswagen 还通过多种方式支持教育、文化、体育等领域的活动，回馈社会，为人民谋福祉。
Volkswagen 这个词汇代表着大众汽车公司的品牌形象和企业理念，它源自德国语，包含了人民情怀和汽车工业的精髓。
Volkswagen 公司不仅是一家汽车厂商，更是一种精神信仰，代表着卓越、责任、创新和共享的价值观。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领导者之一，是一家以汽车制造为核心业务的大型企业集团。
作为一家具有深厚历史和丰富经验的企业，一汽大众注重企业文化的建设和传承。
企业文化是一汽大众成功发展的重要支撑和推动力量，它体现了企业的价值观、使命和精神风貌。
一、企业文化的核心价值观一汽大众的核心价值观是“创新、卓越、共赢”。
创新是一汽大众持续发展的动力源泉，它鼓励员工不断探索和创造，推动企业不断进步。
卓越是一汽大众追求卓越品质和服务的宗旨，它要求员工在工作中精益求精，追求卓越的业绩和成果。
共赢是一汽大众注重团队合作和共同发展的理念，它强调员工之间的互助和协作，以实现共同的目标和利益。
二、企业文化的使命和愿景一汽大众的使命是“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”。
这意味着一汽大众致力于为客户提供优质的汽车产品和服务，满足客户的需求和期望；为员工提供良好的发展机会和创造条件，使员工能够实现自身的价值和梦想；为社会创造财富，推动社会经济的发展和进步。
一汽大众的愿景是“成为中国汽车行业的领导者，成为全球汽车制造业的标杆企业”。
这意味着一汽大众要在中国汽车市场中占据领导地位，成为消费者信赖的汽车品牌；同时，一汽大众也要在全球范围内展示中国汽车制造业的实力和影响力，成为全球汽车制造业的标杆企业。
三、企业文化的核心精神一汽大众的核心精神是“诚信、责任、奉献”。
诚信是一汽大众的基本原则，它要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度，与客户、合作伙伴建立良好的信任关系。
责任是一汽大众的核心价值观之一，它要求员工对自己的工作负责，为企业的发展和社会的进步承担责任。
奉献是一汽大众员工的精神追求，它要求员工以积极的态度和高度的责任感，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
四、企业文化的传承和发展一汽大众注重企业文化的传承和发展，通过各种形式的活动和培训，培养和引导员工树立正确的价值观和文化观念。
一汽大众还建立了一系列的文化活动和奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的文化素质和综合能力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众毕业论文
一汽大众毕业论文一汽大众毕业论文近年来，汽车行业的快速发展引起了广泛关注。
作为中国汽车市场的领导者之一，一汽大众在这个行业中扮演着重要的角色。
在这样一个竞争激烈的市场中，一汽大众如何保持竞争优势，成为我毕业论文的研究对象。
第一部分：一汽大众的发展历程一汽大众成立于1991年，是一家中外合资企业，由中国一汽集团和德国大众汽车集团共同投资组建而成。
在成立初期，一汽大众主要生产和销售大众品牌的汽车，并取得了不错的市场反响。
随着中国汽车市场的不断扩大，一汽大众逐渐推出了更多的车型，包括奥迪、斯柯达等品牌，以满足不同消费者的需求。
第二部分：一汽大众的市场策略一汽大众在市场上的成功离不开其独特的市场策略。
首先，一汽大众注重产品的研发和创新。
他们不断推出新款车型，引入先进的技术和设计理念，以满足消费者对汽车的不断变化的需求。
其次，一汽大众注重品牌形象的塑造。
他们通过广告、赛事赞助等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
再次，一汽大众注重渠道建设。
他们与经销商合作，建立了庞大的销售网络，确保产品能够迅速、有效地送达消费者手中。
第三部分：一汽大众的企业文化一汽大众的企业文化是其成功的重要因素之一。
他们秉承着“创新、卓越、合作、共赢”的价值观，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他们鼓励员工积极参与企业的发展，提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和团队合作精神。
同时，一汽大众还注重社会责任，积极参与公益事业，为社会作出贡献。
第四部分：一汽大众的未来展望随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，一汽大众面临着新的挑战和机遇。
在未来，一汽大众将继续致力于产品创新和技术进步，推出更多环保、智能化的汽车产品。
他们还将加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场。
同时，一汽大众将继续关注企业文化的建设，激励员工的创新意识和团队合作精神，为企业的可持续发展做出贡献。
结语：通过对一汽大众的研究，我深刻认识到了一个企业的成功离不开创新、市场策略和企业文化的支持。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。
下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。
1. 创新：一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。
公司设立了专门的研发中心，聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
同时，一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 协作：一汽大众强调团队合作和协同工作。
公司内部建立了多个跨部门的工作小组，通过定期的会议和交流，促进不同部门之间的协作和沟通。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队建设活动和培训课程，提升员工的团队合作能力。
3. 责任：一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。
公司注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
此外，一汽大众还积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展，履行企业社会责任。
4. 共赢：一汽大众坚信合作共赢的理念。
公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
一汽大众还注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。
除了以上核心价值观之外，一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。
公司制定了一系列的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，诚实守信，遵守职业道德，维护企业形象。
此外，一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织，提升员工的综合素质和生活品质。
在企业文化建设方面，一汽大众采取了一系列的措施。
公司定期举办文化活动和座谈会，鼓励员工分享经验和感悟，增强员工的归属感和凝聚力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。
一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会，还积极履行社会责任，成为了中国汽车行业的领军企业。
本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面，详细阐述一汽大众的企业文化。
一、公司价值观：1.1 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
1.2 诚信合规：一汽大众秉持诚信为本的原则，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。
1.3 共同创造价值：一汽大众鼓励员工积极参与企业发展，通过团队合作和创新思维，共同创造企业和员工的价值。
二、员工关怀：2.1 公平公正：一汽大众致力于提供公平公正的工作环境，通过公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
2.2 职业发展：一汽大众注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
2.3 关怀员工福利：一汽大众关注员工的身心健康，提供完善的福利待遇和员工关怀计划，关心员工的生活和家庭需求。
三、创新发展：3.1 技术创新：一汽大众不断加大研发投入，致力于技术创新和产品升级，推出符合市场需求的高品质汽车产品。
3.2 管理创新：一汽大众积极引进先进的管理理念和方法，不断优化企业运营和管理流程，提高效率和竞争力。
3.3 开放创新：一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议，建立开放的创新平台，促进创新文化的形成和发展。
四、社会责任：4.1 环境保护：一汽大众积极履行环境责任，推行绿色制造和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：一汽大众积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，关注社会弱势群体的福祉。
4.3 社会参与：一汽大众积极参与社会事务，推动社会进步和发展，树立企业的良好社会形象。
媒体危机公关案例解析
媒体危机公关案例解析在现代社会，媒体的力量十分巨大，它不仅具有报道新闻、传递信息的功能，更能够对个人、机构以及整个社会产生直接的影响。
然而，在媒体时代，任何一个错误的决策或行为都可能引发一场危机。
因此，对于企业和组织来说，媒体危机公关是至关重要的一环。
近年来，许多企业和组织都面临了媒体危机，并采取了不同的公关手段来应对。
其中，一些案例具有典型性，我们可以从中学习到有关媒体危机公关的重要经验和教训。
首先，我们可以回顾一下三鹿奶粉事件。
2008年，中国数以万计的婴幼儿因为食用三鹿奶粉而患上严重的肾结石症，甚至有一些婴幼儿不幸丧命。
这场危机几乎摧毁了三鹿集团的品牌形象和市场地位。
面对舆论的猛烈抨击，三鹿采取了拒绝回应、推托责任等错误的公关策略，导致舆论更加激烈，危机恶化。
在危机爆发后，三鹿集团才开始积极与媒体沟通，公开道歉并承担责任。
然而，由于公开道歉的时机比较晚，企业信誉已经严重受损，公众对其失去了信任。
这个案例表明，在媒体危机中，及时公开、真诚道歉并承担责任是至关重要的。
另一个经典案例是大众汽车柴油门事件。
2015年，美国环保署指控大众汽车通过操控柴油发动机软件，欺骗环保标准测试，导致数百万辆车辆超过了排放限制。
这个事件对大众汽车的声誉造成了巨大的打击。
然而，与三鹿案不同的是，大众汽车在危机爆发后迅速采取了一系列行动，包括召回受影响的汽车、公开道歉并承担责任、展开独立调查等。
此外，大众汽车还积极与媒体和公众进行沟通，让人们了解到他们正在努力解决问题。
长期以来，大众汽车一直以诚信和品质为核心价值观，这个事件虽然严重影响了他们的形象，但由于其积极应对和改正错误的态度，大众汽车成功地渡过了这个媒体危机，逐渐恢复了公众对于他们的信任。
除了以上两个案例，还有许多其他的媒体危机公关案例值得分析和学习。
然而，不论是哪一个案例，都有一个共同的特点，那就是真诚和透明。
企业和组织在面对媒体危机时，应该始终保持真诚和透明，坦率地承认错误，并积极采取措施去解决问题。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它影响着企业的发展方向、员工的行为和价值观念。
一汽大众的企业文化不仅是其成功的重要因素，也是其持续发展的核心竞争力。
一、坚持“以人为本”的理念1.1 员工是企业最珍贵的财富一汽大众始终把员工视为企业最珍贵的财富，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工感受到企业的关心和支持。
1.2 倡导团队合作一汽大众倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同进步。
企业建立了一套完善的团队合作机制，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
1.3 实行人性化管理一汽大众实行人性化管理，关注员工的生活和工作平衡。
企业提供各种福利和关心措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
二、强调“质量至上”的原则2.1 注重产品质量一汽大众始终坚持“质量至上”的原则，致力于提供优质的产品和服务。
企业严格把控产品质量，严格执行质量管理标准，确保产品符合国际标准和客户需求。
2.2 强化质量管理一汽大众强化质量管理，建立了完善的质量管理体系。
企业采用先进的生产技术和设备，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
2.3 倡导全员参预一汽大众倡导全员参预质量管理，鼓励员工发现和解决质量问题。
企业建立了质量管理团队，定期组织质量培训和交流会议，提升员工的质量意识和责任感。
三、推崇“创新引领”的精神3.1 鼓励技术创新一汽大众鼓励技术创新，投入大量资源和人力推动科技进步。
企业建立了研发中心和创新实验室，不断推出新产品和技术，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.2 哺育创新文化一汽大众哺育创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议。
企业设立创新奖励制度，激励员工积极参预创新活动，推动企业的持续创新和发展。
3.3 打造创新平台一汽大众打造创新平台，促进内外部资源的整合和创新合作。
企业与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和技术合作，推动企业的创新发展。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，公司秉持着“不断创新，追求卓越”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的服务。
以下是一汽大众企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，提供卓越的汽车产品和服务，满足客户的需求，推动中国汽车产业的发展。
公司的愿景是成为全球领先的汽车制造商，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 客户第一：一汽大众始终将客户需求放在首位，倾听客户的声音，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现公司的目标。
3. 创新驱动：一汽大众鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进，推动企业持续发展。
4. 诚信守法：一汽大众坚守诚信和合规原则，遵守相关法律法规，秉持诚实、透明的经营理念。
三、企业文化特色1. 员工关怀：一汽大众注重员工的成长和发展，提供良好的培训机会和福利待遇，搭建平台让员工施展才华，营造积极向上的工作氛围。
2. 社会责任：一汽大众积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色出行和社会公益事业的发展。
3. 创新文化：一汽大众鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的创新文化，通过创新推动企业不断进步和发展。
四、企业文化传承与发展一汽大众将企业文化传承和发展作为重要任务，通过以下途径推动企业文化的落地和发展：1. 培训与教育：一汽大众定期组织各类培训和教育活动，培养员工的企业文化意识和素质，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 内部沟通：一汽大众建立了健全的内部沟通机制，通过内部刊物、员工大会等形式，及时传递企业文化理念和重要信息，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 激励与奖励：一汽大众设立了一系列的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，推动企业文化的发展和落地。
总结：一汽大众企业文化以客户为中心，秉持诚信、创新、团队合作的核心价值观，关注员工发展和社会责任，致力于成为中国汽车行业的领导者。
质量是上海大众的生命
质量是上海大众的生命佚名【摘要】上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）成立于1985年,是中国改革开放后第一家轿车合资企业,由中德双方各出资50%组建而成。
公司总部位于上海安亭国际汽车城,已形成了上海安亭和南京两大生产基地,包括四个整车生产厂、一个发动机厂和一个技术开发中心。
第五、第六个整车生产厂已分别在江苏仪征和浙江宁波落户,预计于2012年和2014年建成投产。
【期刊名称】《上海质量》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】3页(P42-44)【关键词】上海大众汽车有限公司;生命;质量;技术开发中心;国际汽车城;合资企业;改革开放;生产基地【正文语种】中文【中图分类】F426.471上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）成立于1985年，是中国改革开放后第一家轿车合资企业，由中德双方各出资50%组建而成。
公司总部位于上海安亭国际汽车城，已形成了上海安亭和南京两大生产基地，包括四个整车生产厂、一个发动机厂和一个技术开发中心。
第五、第六个整车生产厂已分别在江苏仪征和浙江宁波落户，预计于2012年和2014年建成投产。
2011年，在中国整体车市表现平淡的情况下，上海大众表现优于行业水平。
2011年9月，上海大众第700万辆轿车下线，刷新国内轿车行业的纪录；全年产销超过115万辆，同比增长近15%，增幅均高于总体市场，市场占有率达到9.3%。
其中，大众品牌实现零售93万辆，同比增长16.1%，继续保持单一品牌销量第一；斯柯达品牌实现零售22万辆，同比增长10%。
上海大众2001年、2004年、2007年连续三次获得上海市质量金奖。
多年来，深入实施卓越绩效模式，不断探索管理创新，通过自我加压、追求卓越，不断增强公司综合竞争能力，努力推动公司从优秀走向卓越。
一、以优秀的企业文化凝聚员工，激励团队，引领企业的发展上海大众作为国内最早的轿车合资企业，被誉为“中德合作的典范”。
作为一个合资企业，上海大众将德国大众精良造车的精神与上汽集团海纳百川、灵活务实的理念有机的结合起来，形成了具有自身特色的“追求卓越、永争第一”价值观体系和“质量是上海大众的生命”的卓越质量文化。
德国大众汽车集团企业文化
德国大众汽车集团企业文化德国大众汽车集团作为全球知名的汽车制造企业，其成功离不开其独特的企业文化。
大众汽车集团的企业文化是其发展的精髓所在，它涉及到大众汽车集团的价值观、工作方式、企业精神和行为准则等，也是巩固公司内部优势和维护其品牌形象的关键之一。
一、价值观大众汽车集团秉承着“以人为本”的理念，重视员工和客户的需求和期望，致力于提供优质、可靠的汽车产品和服务。
企业文化中强调了“质量至上”、“合作共赢”、“持续发展”、“创新发展”等核心价值观。
“质量至上”代表企业对质量的专注与追求，是大众集团的核心价值观。
大众汽车集团将质量视为企业的核心竞争力之一，立足于市场和客户需求，为其提供高品质的汽车产品和服务。
同时也通过持续不断地提升生产工艺和质量管理体系来保证产品的质量。
“合作共赢”代表了大众集团追求的目标。
大众汽车集团将与客户、供应商、员工和社会的合作看作是一种共赢的关系，通过建立广泛的合作伙伴关系，实现企业和社会的可持续发展。
“持续发展”是大众集团的企业文化中的重要内容。
大众集团的管理方针以可持续性为中心，以经济、环境和社会等可持续维度为依据，通过积极创善企业品牌和形象，不断提升企业的威望和信誉。
“创新发展”是大众汽车集团企业文化中的另一个核心价值观。
大众汽车集团致力于创新、研发和生产更具有广泛市场适应性的汽车产品，积极探索新的发展机遇和战略，推动全球汽车产业的进步。
二、工作方式大众汽车集团以“团队合作”作为企业文化中的基本工作方式，强调跨部门、跨领域的合作。
大众汽车集团的团队合作重视员工与员工之间的沟通交流，鼓励创新和创造性思维，推动企业内部的协作和共同进步。
大众汽车集团的另一个重要工作方式是秉承“管控并重”的原则。
管控并重是大众集团企业文化中的关键内容之一，表明了大众汽车在管理业务和控制风险方面的重视程度。
大众集团通过设立专业的管理体系和完善的制度，完成了产业链上的全面管控，保证了公司的健康发展。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国最早引进外资的汽车合资企业之一，成立于1991年。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的汽车制造企业，一汽大众一直致力于打造独特而富有活力的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
一、企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和卓越的服务体验。
2. 创新驱动：一汽大众鼓励员工勇于创新、敢于突破，不断推动技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 团队协作：一汽大众强调团队合作的重要性，倡导员工之间的相互支持、协作和共赢，以实现企业目标。
4. 诚信守法：一汽大众始终坚持诚信守法的原则，严格遵守法律法规和商业道德，建立诚信的企业形象。
二、企业文化的传播方式1. 内部沟通平台：一汽大众建立了多种内部沟通平台，包括员工论坛、员工微信群等，以促进员工之间的交流和信息共享。
2. 培训和培养：一汽大众注重员工的培训和培养，通过举办各类培训课程、组织内部交流活动等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 企业文化活动：一汽大众定期组织各类企业文化活动，如年度员工庆典、文化节、运动会等，以增强员工的凝聚力和归属感。
4. 内部媒体传播：一汽大众拥有自己的内部媒体，包括员工杂志、内部电视台等，通过这些媒体向员工传递企业文化的理念和价值观。
三、企业文化的影响和效果1. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化活动和传播方式能够有效增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 塑造企业形象：一汽大众坚持诚信守法的原则，建立了良好的企业形象，赢得了广大消费者的信任和认可。
3. 提升企业竞争力：一汽大众注重创新驱动，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，提升了企业的市场竞争力。
4. 促进员工成长：一汽大众通过培训和培养机制，帮助员工提升专业能力和综合素质，促进员工的个人成长和职业发展。
上海大众汽车的公司的运营管理
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上海大众汽车 的运营管理
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汇报人：XX
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单击添加目录项标题 上海大众汽车的历史与背景 上海大众汽车的运营模式与战略 上海大众汽车的生产与质量管理 上海大众汽车的组织与人力资源管理 上海大众汽车的财务管理与风险管理
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章节副标题
上海大众汽车的历史与背 景
章节副标题
上海大众汽车的成立和发展历程
上海大众汽车成立于1985年，是中国最早的轿车合资企业之一。
公司由上汽集团和德国大众汽车集团共同合资经营，双方各占50%股份。
上海大众汽车是国内领先的轿车生产企业之一，其产品线覆盖了从A0级到B级轿车的全系列车 型。
财务管理：公司实行 规范的财务管理制度， 确保财务数据的准确 性和及时性。
风险管理：上海大众 汽车重视风险管理， 通过建立健全的风险 管理体系来降低经
风险管理：识别、评估、控制和监控风险 应对策略：制定、实施和监控风险管理计划 财务风险管理：控制财务风险，确保财务稳健 风险应对措施：采取有效措施应对各种可能出现的风险
章节副标题
上海大众汽车的财务管理和资本运作
财务管理：上海大众汽车在财务管理方面非常严格，注重成本控制和预算 管理，以确保公司的财务状况稳健。
资本运作：上海大众汽车在资本运作方面也非常成功，通过合理的投资和 并购，不断扩大公司的规模和市场份额。
风险管理：上海大众汽车非常注重风险管理，通过建立完善的风险管理体 系，有效降低公司的风险。
上海大众汽车的绩效管理和激励机制
绩效评估体系：采用平衡计分卡等工具，确保绩效评估的客观性和公正性 奖励制度：设立年终奖、项目奖等多种奖励，激励员工提高工作效率和创新能力 晋升机制：提供明确的晋升通道和职业发展规划，激发员工的积极性和工作热情 培训与发展：定期开展培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和专业技能
大众汽车广告成功案例
大众汽车广告成功案例分析一、广告背景大众汽车作为德国汽车品牌，一直以高品质、安全、环保的形象在市场上获得良好的口碑。
近年来，大众汽车不断推出各种广告，通过创意、视觉和情感方面的表现，吸引更多消费者的关注。
二、广告分析1. 创意独特大众汽车的广告创意非常独特，往往能够给人留下深刻的印象。
例如，一个男人在雨中开车，突然发现前面有一个小女孩在走路时被石头绊倒。
男人立刻刹车并下车帮助小女孩，小女孩感谢男人并给了他一个礼物——一张大众汽车的优惠券。
这个广告创意通过一个简单的场景，展示了大众汽车的安全性能，同时也传递了关爱和帮助他人的价值观。
2. 视觉表现大众汽车的广告视觉表现也非常出色。
广告中经常使用高质量的摄影技术，展现出汽车的高品质和时尚感。
同时，广告中的色彩和光线也十分讲究，能够吸引观众的注意力。
例如，一个广告中展示了不同颜色的大众汽车，通过摄影师的巧妙运用，让这些汽车在画面中呈现出不同的视觉效果，给人留下深刻的印象。
3. 情感共鸣大众汽车的广告往往能够引起观众的情感共鸣。
广告中的人物形象和故事情节往往能够让观众产生共鸣，感受到大众汽车所传递的价值观和情感。
例如，一个广告中展示了一个家庭使用大众汽车进行长途旅行的场景，通过温馨的家庭氛围和汽车的出色性能，传递出家庭和睦、幸福生活的情感。
三、案例总结大众汽车的广告成功案例表明，成功的广告需要创意独特、视觉表现和情感共鸣等方面的结合。
通过这些广告，大众汽车不仅展示了品牌形象和产品特点，同时也传递了关爱、帮助他人等价值观，赢得了消费者的认同和好感。
此外，大众汽车的广告也注重与消费者的互动和沟通。
例如，一些广告中设置了二维码或网址，让观众可以更深入地了解品牌和产品，同时也增加了品牌的曝光度和互动性。
这种互动式的营销方式也符合现代消费者追求个性化和参与感的需求。
未来，随着消费者需求的不断变化和市场环境的不断变化，大众汽车需要继续关注消费者需求和市场变化，不断创新和改进广告策略，提高品牌知名度和美誉度，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国第一家合资汽车创造企业，成立于1991年，是中国一汽和德国大众汽车集团共同合作的结果。
企业文化是一汽大众在长期发展中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括其核心价值观、行为准则以及组织文化的具体内容。
一、核心价值观1. 客户至上：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的售后服务。
公司始终坚持以客户为中心，不断改善产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动：一汽大众注重技术创新和管理创新，不断引入先进的技术和管理理念，推动企业持续发展。
公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，在产品研发、生产创造、销售服务等方面实现持续创新。
3. 团队合作：一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的积极沟通和协作。
公司倡导开放、包容、互助的工作氛围，鼓励员工共同努力，实现个人与团队的共同成长。
二、行为准则1. 诚信守法：一汽大众要求员工遵守法律法规，坚持诚实守信的原则。
公司反对任何形式的腐败行为，倡导诚信经营，维护企业的声誉和形象。
2. 持续改进：一汽大众鼓励员工不断学习和提升自己，追求个人和组织的持续改进。
公司鼓励员工勇于面对挑战，勇于创新，不断提高工作效率和质量。
3. 以人为本：一汽大众重视员工的发展和福利，注重员工的职业规划和培训。
公司提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的身心健康，营造和谐的企业文化。
三、组织文化1. 扁平化管理：一汽大众倡导扁平化管理，鼓励员工参预决策和管理。
公司鼓励员工提出建议和意见，实现信息的畅通和沟通的高效性。
2. 创造性思维：一汽大众鼓励员工发挥创造性思维，提出创新的理念和解决问题的方法。
公司注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
3. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
大众汽车面试题
大众汽车面试题1. 介绍大众汽车公司大众汽车公司（Volkswagen AG）是一家总部位于德国的全球知名汽车制造商。
公司成立于1937年，目前是全球最大的汽车制造商之一，拥有多个品牌，如大众、奥迪、保时捷等。
大众汽车以其高品质的汽车和先进的技术而闻名，产品覆盖乘用车、商用车和摩托车等领域。
2. 大众汽车的核心价值观大众汽车公司坚持“驾驶未来”作为其核心价值观，致力于为全球消费者提供出色的汽车产品和服务。
公司注重可持续发展，致力于创新科技、环保可持续性和社会责任。
3. 大众汽车面试常见问题在面试过程中，大众汽车公司会提问一些与汽车行业和公司文化相关的问题。
以下是一些常见的大众汽车面试题，供参考：3.1 为什么你对大众汽车公司感兴趣？回答时可以提及对大众汽车品牌的喜爱、对汽车行业的热情以及对大众汽车公司的追求卓越的价值观的认同。
同时，还可以强调个人的技能和经验与大众汽车公司的需求相匹配。
3.2 你对大众汽车市场前景有何看法？在回答这个问题时，可以结合当前汽车市场的趋势和大众汽车公司的市场地位，表达对大众汽车在全球市场中的竞争优势和发展潜力的看法。
3.3 你在工作中遇到的最大挑战是什么，你是如何解决的？这个问题考察应聘者的问题解决能力和应对压力的能力。
回答时可以选择一个与汽车行业或工作相关的挑战，并详细说明自己是如何应对和解决这个问题的。
强调自己的决策能力、沟通能力和团队合作精神。
3.4 你认为大众汽车公司最重要的价值观是什么？针对这个问题，可以从公司的核心价值观中选取一两个进行说明。
例如，大众汽车公司的创新精神和社会责任，可以结合具体的例子阐述自己对这些价值观的理解并给出自己的看法。
4. 总结大众汽车面试中，了解公司的背景和核心价值观是非常重要的。
回答问题时要与公司的理念相符合，并结合个人的经验和能力给出具体且实际的回答。
除了以上提到的常见问题，应聘者还需要准备其他与汽车行业和岗位相关的问题。
在面试中展现自己的专业知识、沟通能力和团队合作精神将有助于给面试官留下良好的印象。
从汽车品牌看人性格
从汽车品牌看人性格人们购买汽车的品牌选择往往与他们的个性和性格有关。
汽车品牌代表着一种生活方式和价值观，因此，通过观察一个人选择的汽车品牌，我们可以对其性格和个性做出一些推测。
以下是一些常见的汽车品牌和与之相关的性格特征。
1. 奔驰（Mercedes-Benz）：奔驰汽车是豪华汽车的代表之一，选择奔驰汽车的人通常具有追求卓越和成功的个性。
他们注重品质和精致，追求高品味和奢华生活。
他们通常是有抱负的人，注重自己的形象和社会地位。
2. 宝马（BMW）：宝马汽车以其运动性能和驾驶乐趣而闻名，选择宝马汽车的人通常是自信、有竞争力和冒险精神的人。
他们喜欢挑战自我，寻求刺激和冒险，注重个人成就和成功。
3. 奥迪（Audi）：奥迪汽车以其高品质和精致设计而受到广泛认可，选择奥迪汽车的人通常是注重细节和精确度的人。
他们喜欢事物的有条理性和科学性，追求完美和高效率。
他们通常是理性和冷静的人，注重实用性和功能性。
4. 大众（Volkswagen）：大众汽车是一种中庸和实用的选择，选择大众汽车的人通常是务实和踏实的人。
他们注重可靠性和经济性，追求平衡和稳定。
他们通常是注重家庭和社区的人，注重人际关系和社会责任。
5. 丰田（Toyota）：丰田汽车以其可靠性和耐用性而闻名，选择丰田汽车的人通常是踏实和节俭的人。
他们注重实用性和经济性，追求稳定和安全。
他们通常是注重家庭和社区的人，注重可持续发展和环境保护。
6. 福特（Ford）：福特汽车是美国汽车制造业的代表之一，选择福特汽车的人通常是坚韧和实干的人。
他们注重实用性和耐用性，追求自由和个人独立。
他们通常是注重家庭和社区的人，注重社会公正和平等。
7. 特斯拉（Tesla）：特斯拉汽车是电动汽车的领导者，选择特斯拉汽车的人通常是环保和科技的倡导者。
他们注重创新和可持续发展，追求高科技和绿色生活。
他们通常是乐观和积极的人，注重个人责任和社会责任。
当然，以上只是一些常见的汽车品牌和与之相关的性格特征，每个人的性格和个性都是独一无二的，汽车品牌只是性格的一部分。
从汽车品牌看人性格
从汽车品牌看人性格人们对汽车品牌的选择往往与他们的个性和性格有关。
不同的汽车品牌代表着不同的特点和价值观。
以下是一些常见的汽车品牌和与之相关的人性格特征的描述。
1. 奔驰（Mercedes-Benz）：奔驰是一种豪华汽车品牌，它代表着成功、自信和高尚的品味。
喜欢奔驰的人通常是追求卓越的人，他们有着强烈的自我驱动力和领导能力。
他们喜欢独立思考和追求卓越，对品质和细节有着很高的要求。
2. 宝马（BMW）：宝马是一种运动型豪华汽车品牌，它代表着激情、创新和冒险。
喜欢宝马的人通常是充满活力和自信的人，他们喜欢挑战和冒险，对速度和激情有着强烈的追求。
他们喜欢尝试新事物，对科技和创新有着浓厚的兴趣。
3. 大众（Volkswagen）：大众是一种注重实用性和可靠性的汽车品牌，它代表着稳重、务实和可靠。
喜欢大众的人通常是踏实和有责任心的人，他们注重细节和实用性，对家庭和工作有着强烈的责任感。
他们喜欢稳定和安全，对品质和可靠性有着很高的要求。
4. 宾利（Bentley）：宾利是一种极致奢华的汽车品牌，它代表着尊贵、优雅和独特。
喜欢宾利的人通常是有着高雅品味和追求卓越的人，他们喜欢独特的体验和极致的奢华。
他们对细节和品质有着极高的要求，追求与众不同的生活方式。
5. 丰田（Toyota）：丰田是一种注重可靠性和经济性的汽车品牌，它代表着实用、节俭和环保。
喜欢丰田的人通常是务实和节俭的人，他们注重实用性和经济性，对环保和可持续发展有着强烈的意识。
他们喜欢简单和实用的生活方式，追求平衡和稳定。
6. 法拉利（Ferrari）：法拉利是一种极速和激情的汽车品牌，它代表着冒险、自由和追求极致。
喜欢法拉利的人通常是冒险和追求刺激的人，他们对速度和激情有着强烈的追求。
他们喜欢挑战自己的极限，对自由和个人表达有着强烈的渴望。
7. 捷豹（Jaguar）：捷豹是一种典雅和豪华的汽车品牌，它代表着优雅、自信和独立。
喜欢捷豹的人通常是优雅和自信的人，他们喜欢独立思考和追求自由。
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大众汽车：责任融入价值观
作者：杜鹃
来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期
老百姓对汽车社会最头痛的三个问题是：交通拥堵、事故率和环境污染。
大众（中国）CSR的重点便从事故率和环境污染切入，与公司战略层面深入结合。
大众集团（中国）有限公司（下称大众（中国））坚持了5年的“大众安全路”系列教育传播，同时在2010年超额完成降低油耗20%的节能减排计划。
虽然德国大众在几年前还给人以刻板的形象，但是在大胆引进新技术、关注环保、关注安全驾乘上，他们是绝对的先行者。
大众（中国）副总裁杨美虹认为，企业要履行的很多责任要先于社会责任。
首先，企业不能生产有问题的产品，要保证产品的安全。
其次，企业要给员工提供安全、良好的工作环境和生活保障。
只有做到这些，企业才能不断成长，才会有能力为社会创造财富，让一个亏损的企业去践行社会责任基本是奢谈。
“企业的社会责任要融入到企业的核心价值观层面。
”杨美虹认为，不断推出新产品，提高产品质量是企业最为重要的核心使命。
在此之外，企业如果还有能力，就要去承担相应更大的社会责任。
“所以大众（中国）在2005年刚刚实现扭亏为盈后，立即投身于安全教育和环境教育的CSR项目。
” 杨美虹说。
老百姓对汽车社会最头痛的三个问题是：交通拥堵、事故率和环境污染。
因此大众（中国）CSR的重点便从事故率和环境污染切入，与公司战略层面深入结合。
节油减排先行者
“你引导什么，你倡导什么，决定你是什么样的企业，承担着什么样的社会责任。
”杨美虹表示。
2005年，大众（中国）在中国做了一个很重大的决定——将大众汽车最先进的发动机技术引入中国，进行本土化生产，并搭载在所有大众在中国的合资公司产品上。
比如TSI这种涡轮增压缸内直喷的技术，能提高燃油经济性，同样排量的发动机能够直接降低20%的油耗。
这项技术的引进，让大众（中国）全系列车型降低油耗20%的计划在2010年超额完成。
而从2007年大众（中国）发动机工厂建成以来，已经几次扩建，并且只要是搭载了TSI发动机的产品，都成了畅销车型。
据大众（中国）前任CEO范安德事后回忆，当时发布这一大胆战略后，市场上竟然没有一个跟进者，这让他们心里直打鼓。
直到2010年发动机小型化以及缸内直喷技术不断的被大
家提及，并有很多汽车品牌将此作为未来的战略后，才真正显示出了大众（中国）在节能环保战略布局的前瞻性眼光以及技术上的先发领先优势。
“大部分原因来自对环境问题的焦虑。
”杨美虹对当时的决定如是解释。
在欧洲，排放法规制定的非常严厉，所以大众（中国）判断节能减排必定是汽车厂商未来的趋势，而且环保问题是永远无法回避的。
正因如此，大众（中国）成为孤独的先行者，一方面教育用户关于发动机节能减排的技术，一方面则积极探索发动机新技术的本土化，并实现了90%以上发动机本土化生产。
“企业的商业价值最重要的是企业竞争力，而竞争力主要由技术、创新和商业模式决定。
”杨美虹认为，“环境问题虽然不可能在短期内解决，但必须要为此做出切实可行的长远计划。
”
潜移默化安全意识
每当看到交通事故新闻，为人父母想到的第一件事情是一定要提高孩子的安全意识，因为这一件事情是自己能够积极主动去实现的。
每年“3·15”，媒体都会收到很多汽车的事故投诉，但是很多案例都让记者深感无奈——事故和汽车产品本身没有关系，而是与安全驾驶及乘车意识有诸多关联。
比如，中国汽车用户的儿童安全座椅的安装率极低，儿童在没有安全座椅的情况下，坐在副驾的位置是非常危险的：一方面，小孩子的身体相比成人更加脆弱；另一方面，一旦发生碰撞，安全气囊弹出的撞击力对儿童是致命的。
这些安全知识的重要性，并没有引起中国汽车用户的足够的重视。
而且，目前市面上也缺乏一套成体系的教材或故事书，来讲给孩子及家长听。
“中国每年的交通事故增长率非常快，虽然这和汽车的普及率的高速增长有一定关系，但看一看全球汽车保有量第二大的德国，他们在高速不限速的情况下，事故率却是全球最低的。
杨美虹介绍，“在德国，30—40岁年纪的人，他们小时候都看过一部电视台会每天播放的交通安全教育电视剧《第七感》，德国对交通安全的教育开始于20世纪60年代。
”
这个思路引起了大众（中国）的兴趣，他们请来当年《第七感》的制作团队的相关人士，结合当年的素材，用讲故事的方式制作了一套安全意识教育视频——《大众安全路》。
“兴奋的创意却碰了一鼻子灰。
” 杨美虹说。
虽然公益片中没有任何大众汽车的Logo，只是在片尾出现了一处大众汽车相关的镜头，但很多电视台认为这是部广告片，播出费要按广告费收取。
最终因为费用原因，大众（中国）制作的这部安全意识教育视频只在地方台播出过。
播出受阻并没有浇灭大众（中国）不断坚持拍摄交通安全教育片的热情。
在坚持到第3年时，他们在视频网站上寻找到第一个突破口，到了第4年已经有28家网站媒体答应免费进行视频传播，并且与用户形成了非常良好的互动。
甚至有媒体给拍摄内容提出了很多好的拍摄建议。
而第5年的时候，很多地方台已经要求主动播出，因为其内容的可看性增加了电视台的收视率。
2011年，《大众安全路》宣传片的主题开始关注儿童行车安全。
欧洲有车内儿童安全座椅的法律，如果发现儿童在车内没有坐在儿童安全座椅上，驾驶员要承担法律责任。
但是中国没有这部法律，儿童又是交通事故中最为脆弱的受害者。
因此，大众（中国）不仅拍摄了宣传片，还制作了系统传播儿童交通安全的漫画书，从科学的角度解释了孩子眼球发育的情况，和他们在反应速度和视线范围的缺陷等问题。
在拍摄的过程中，大众（中国）员工和家属都积极参与进来，最终大众（中国）员工的80多个孩子进行了交通安全驾乘的竞赛。
这段视频在优酷的点击量，停留3分钟以上的已经过百万。
杨美虹表示，希望以这样的方式影响身边的每一个人进行口碑传播。
同时她认为，对安全的意识的教育是一件潜移默化的工作，不是一两年能够做成的事情，是一个长期的持续的工作。
大众（中国）还利用经销商渠道来扩大这种影响力，买大众车，送《大众安全路》的光盘和书籍。
“道路交通驾乘安全不是新鲜话题，但是要用新的形式不断去推进，去持续的做。
” 杨美虹说。
绿色课堂传播
除了安全教育宣传，大众（中国）也非常重视环保教育，他们除了对中小学生进行环保理念宣传的同时，还在环保部和教育部命名的全国一万多所绿色学校开设环保课，对老师进行培训，并资助环保部宣教中心编辑环保教材，开设中小学环保课堂。
“中国的环保教育最多是划分在自然科学里面，没有成体系的教材和独立课程。
因此我们开设绿色课堂，同时对讲授绿色环保课的老师进行轮训。
” 杨美虹说。
大众（中国）还带着绿色学校的学生进行课外讲课，比如到森林里讲物种多样性，在湖泊讲鸟的迁徙。
他们还请环境学专家参加夏令营，为学生讲述各种小制作和环保创新的方式，启发孩子们的兴趣和动手能力。
不仅如此，大众（中国）还设计了专门在网上征集环保课件的环保课教具网站，最终从几千个课件里选出一百多个优秀的课件作为对环保老师培训的教材。
对于未来，大众（中国）的CSR还将继续关注安全和环保，并进行形式上的创新，加强经销商渠道的传播和教育，而环保课堂和安全意识传播未来也可以相互融合。
“对CSR，我们就像做品牌一样坚持，我们已经做了5年了，越来越有信心。
”杨美虹说到未来大众（中国）的CSR项目非常坚定。
责任编辑：昀熙mdn802@。