小企业管理整理小条
小企业的规章制度（精选10篇）
小企业的规章制度小企业的规章制度（精选10篇）在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的小企业的规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小企业的规章制度篇1（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告（12）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（13）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（14）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
（16）严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
小企业的规章制度篇2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
小企业管理制度优秀7篇
小企业管理制度优秀7篇现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是我细心为大家整理的小企业管理制度优秀7篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
小企业管理制度篇一1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
小企业管理制度篇二第一条为加强公司职工管理，特订立本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并予以警告一次的处分。
小企业管理办法及规章制度
小企业管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强对小企业的管理，规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称小企业，是指依法设立，独立经营，自负盈亏，员工人数一般在50人以下的企业。
第三条小企业应当坚持合法经营、诚信守信、创新发展的原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任。
第四条小企业应当建立健全企业管理制度和规章制度，加强内部管理，提高企业经营效益。
第二章企业设立与变更第五条小企业设立应当依法办理工商注册登记，取得营业执照。
第六条小企业变更名称、住所、经营范围、投资人的，应当向工商行政管理部门办理变更登记。
第七条小企业设立分支机构的，应当依法办理分支机构登记。
第八条小企业应当依法办理税务登记，按时足额缴纳税款。
第三章经营与管理第九条小企业应当制定企业发展战略和经营计划，明确企业发展目标。
第十条小企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条小企业应当加强人力资源管理，建立健全员工招聘、培训、考核、激励等制度。
第十二条小企业应当加强产品质量管理，建立健全产品质量检验、监督、追溯等制度。
第十三条小企业应当建立健全安全生产管理制度，保证企业安全生产。
第四章企业合法权益保护第十四条小企业合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。
第十五条小企业有权拒绝非法收费和摊派。
第十六条小企业有权依法申请减免税收、社会保险费等优惠政策。
第十七条小企业有权依法参加生产经营相关的招标、投标活动。
第五章法律责任第十八条小企业违反本办法规定的，由有关部门依法予以查处。
第十九条小企业员工违反本办法规定的，由企业依法予以处理。
第六章附则第二十条本办法自发布之日起施行。
第二十一条本办法由国家有关部门负责解释。
2024年小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)
2024年小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
公司小企业管理制度
公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。
小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。
例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。
接下来是人力资源管理。
对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。
制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。
财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。
透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。
市场营销策略的制定同样重要。
小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。
制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。
随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。
包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。
制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。
小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。
通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小企业规章制度简单介绍
小企业规章制度简单介绍一、企业概况本企业成立于XXXX年，主要经营范围为XXXXX，员工人数约XX人。
企业位于XXXXX地区，拥有一支专业、稳定的团队，致力于为客户提供优质的服务和产品。
二、企业宗旨本企业坚持“XXX”为宗旨，以“XXXX”为经营理念，以“XXXX”为目标，努力打造一支高效、团结、专业的团队，为客户提供更好的服务。
三、员工行为规范1.员工应遵守企业的各项规章制度，服从领导的管理和安排，不得擅自调休或迟到早退。
2.员工应保持良好的职业道德和职业操守，不得参与任何违法乱纪的活动。
3.员工应尊重公司财产，妥善使用公司设备和资料，不得私自挪用或损坏公司财物。
4.员工应保持良好的员工形象，注意个人卫生和仪容仪表，不得穿着不雅或不整洁的服装。
5.员工应积极主动地学习和提升自己的技能，不断提高个人综合素质和专业水平。
四、企业管理制度1.企业实行严格的人事管理制度，对员工的入职、晋升、调动等都有明确的规定和程序。
2.企业实行严格的财务管理制度，对企业的财务收支、资金运作等都有详细的规定和流程。
3.企业实行严格的生产管理制度，对生产过程、质量管理等都有专门的管理机构和人员负责。
4.企业实行严格的安全生产管理制度，对员工的安全生产、劳动保护等都有明确的规定和措施。
五、企业服务规范1.企业坚持“客户至上，服务第一”的原则，竭诚为客户提供优质的服务和产品。
2.企业要求员工始终保持热情、礼貌和细致的态度，用心倾听客户的需求，并及时解决客户的问题。
3.企业要求员工遵守服务流程和标准，不得擅自改变或忽视服务规范。
4.企业要求员工注重团队合作和协调配合，共同为客户提供更好的服务和体验。
以上是对小企业规章制度的简单介绍，希望对您有所帮助。
规章制度是企业管理的基石，只有建立健全的规章制度，才能更好地推动企业的发展和壮大。
希望企业能够根据实际情况和需要，制定更加完善和适合自身的规章制度，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
小企业财务管理制度模版(四篇)
小企业财务管理制度模版一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
小规模公司的规章制度
小规模公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，发挥团队精神，共同努力创造公司的良好工作环境和企业文化。
第三条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度，勤奋工作，不得对公司造成损失。
第四条公司员工在工作中应当遵循工作纪律，保证工作质量，对工作结果负责。
第五条公司员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司相关信息。
第六条公司员工应当遵守公司的规章制度，不得私自调整工作时间、违规离职、擅自调休等。
第七条公司员工在工作中必须遵守安全操作规程，注意劳动保护。
第二章岗位职责第八条公司员工在任职期间，应当认真履行自己的岗位职责，按照公司的相关工作流程和规定进行工作。
第九条公司员工应当维护公司的利益，积极拓展业务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第十条公司员工应当尊重上级领导的安排，听从上级领导的指挥，配合完成上级领导布置的任务。
第十一条公司员工应当保持良好的沟通和协作，发挥团队协作精神，共同完成工作任务。
第十二条公司员工应当维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益和形象。
第三章工作纪律第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得迟到早退，擅自离开工作岗位。
第十四条公司员工在工作中应当严格遵守工作时间安排，不得擅自调整工作时间，加班需经领导批准。
第十五条公司员工在工作中应当保持工作热情，尽职尽责，对工作负责。
第十六条公司员工不得私自带领未经培训的人员进行工作，不得私自接受客户来访。
第十七条公司员工应当保持工作场所整洁，不得乱丢垃圾，注意环境卫生。
第四章惩处措施第十八条公司员工如有违反规章制度的行为，将被给予相应的惩处。
第十九条违反工作纪律的员工，将受到批评教育、降级处分、解雇等惩处。
第二十条违反公司保密规定的员工，将受到严厉的处分，包括开除。
第二十一条违反安全操作规程的员工，将受到批评教育、处罚等。
小企业规章制度
小企业规章制度
第一条，员工工作时间。
1.1 员工工作时间为每周五天，每天工作8小时，午休1小时。
1.2 员工需遵守公司规定的上班时间，迟到超过15分钟将被扣
除工资。
第二条，员工休假制度。
2.1 员工享有带薪年假，每年可享受10天年假。
2.2 员工需提前向公司请假，并经公司批准后方可休假。
第三条，员工行为规范。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得擅自离岗或旷工。
3.2 员工需保持工作场所的整洁和安全，不得擅自改变工作环境。
第四条，员工奖惩制度。
4.1 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，出色表现将获得奖
金或晋升机会，不良表现将受到警告或扣除奖金。
4.2 员工需服从公司的管理和安排，不得有违公司规定的行为。
第五条，员工福利待遇。
5.1 公司将为员工购买社会保险，提供员工生日礼物和节假日
福利。
5.2 公司将为员工提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自我。
以上规章制度为公司的基本管理制度，员工需严格遵守，否则
将受到相应的处罚。
公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，以确保公司的正常运营和员工的权益。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一章总则。
第一条为规范企业管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、
兼职员工和临时员工。
第三条员工应当遵守本规章制度的规定，如有违反，将受到
相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归本企业所有。
第二章工作时间。
第五条全职员工每周工作时间为40小时，具体工作时间安排
由部门经理负责制定并通知员工。
第六条加班需提前向部门经理申请，经批准后方可进行，加
班工资按照国家相关规定执行。
第七条员工不能擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向部门经理请假并得到批准。
第三章福利待遇。
第八条员工享有国家规定的带薪年假、病假、婚假等假期。
第九条员工应当参加企业规定的社会保险和住房公积金，企业按规定缴纳社会保险和住房公积金。
第四章行为规范。
第十条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得利用工作之便谋取私利。
第十一条员工应当尊重领导和同事，不得进行辱骂、诽谤或其他侵犯他人权益的行为。
第十二条员工应当保护企业的财产和机密信息，不得私自泄露或使用。
第五章处罚措施。
第十三条对于违反本规章制度的员工，将按照情节轻重给予批评、警告、罚款、停职、解雇等处罚。
第六章附则。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，经企业领导同意后方可执行。
第十五条员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，企业将认真对待并及时处理。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一条，公司目标与使命。
本公司的目标是成为行业内的领军企业，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
公司使命是为客户创造价值，为员工提供发展
机会，为社会贡献力量。
第二条，员工行为准则。
1. 员工应遵守公司的规章制度，尊重公司领导和同事，保持良
好的职业操守。
2. 员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不迟到早退。
3. 员工应保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露或使用。
4. 员工应保持良好的形象，不得在工作场所穿着不得体的服装
或进行不良行为。
第三条，安全生产制度。
1. 公司应定期进行安全生产培训，员工应按照培训要求执行。
2. 员工在工作中应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，确保自身安全。
3. 发现安全隐患应及时上报，不得隐瞒或擅自处理。
第四条，财务管理制度。
1. 公司财务应按照国家法律法规和公司规定进行管理，不得私
自挪用公款。
2. 公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 员工不得利用职务之便谋取私利，不得参与财务舞弊行为。
第五条，奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，包括但不限于
奖金、晋升等。
2. 对于违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
以上规章制度为公司的基本准则，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
小规模公司规章制度模板
小规模公司规章制度模板第一条为了规范和管理公司员工的行为，促进公司的持续稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、职员、实习生等。
第三条员工应认真遵守本规章制度，不得违反公司规定。
第四条公司工作时间为每周五天，每天工作8小时，与公司管理部门协商后，可以适当调整。
第五条员工应诚实守信，不得造假、作假，不得盗窃、侵占公司、同事和客户的财物。
第六条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息，不得私自销毁公司文件。
第七条员工应尊重同事，不得进行恶意诋毁、歧视、侮辱等行为。
第八条员工应遵守公司的办公守则，做到守时、守纪、守规。
第九条公司设有考勤制度，员工应按时进行打卡，不得迟到早退，否则将受到处罚。
第十条公司对员工的岗位进行评定，员工应按规定完成工作任务，否则将受到警告、降职等处罚。
第十一条员工应积极参加公司组织的培训、活动，不得擅离职守。
第十二条公司设有奖惩制度，对员工表现优秀的将给予奖励，对不符合规定的将给予惩罚。
第十三条员工有权向公司提出建议和意见，公司将认真对待并及时解决。
第十四条公司不允许员工在工作期间私自接收他人电话、发短信等，以免影响工作效率。
第十五条员工应保持办公场所的整洁和安静，不得大声喧哗，否则将受到警告。
第十六条公司会定期举行员工大会，员工应积极参与，表达意见和建议。
第十七条公司实行轮岗制度，员工应根据公司安排的要求，适时调整岗位。
第十八条公司制定了员工福利制度，对员工给予各种福利，员工应珍惜公司提供的待遇。
第十九条员工应遵守公司的安全规定，不得在工作中违反安全操作规程，以免发生意外。
第二十条公司不允许员工在工作期间私自离开，如有特殊情况需请假，须提前向上级领导请示。
第二十一条员工应保护公司的财产，不得私自擅用公司的资产，否则将受到处罚。
第二十二条员工应热爱工作，不得贪图舒适，对工作敷衍塞责，以免影响工作效率。
第二十三条员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定，以免受到处罚。
小型企业管理制度（精选10篇）
小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。
小企业简易规章制度范本
小企业简易规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，维护公司正常经营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，员工在公司内务必遵守本规章制度。
第三条公司全体员工应当维护公司的利益，服从公司的决策安排，做到言行合一，言行一致。
第四条公司全体员工应当遵守国家法律法规，维护社会公共利益，不得从事任何损害公司和社会的行为。
第五条公司将对员工的执行情况进行定期检查和评估，对违反规章制度的员工进行必要的处理。
第六条公司将对员工执行情况进行奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
第七条公司将对员工的工作环境和待遇进行改善，营造和谐的工作氛围。
第八条公司将对员工的个人隐私进行保护，不得泄露员工的个人信息。
第二章工作制度第九条公司每天工作时间为8个小时，周一至周五上午8:30-下午5:30，中午12:00-1:00午休。
第十条员工需要事假、病假或其他原因需要请假时，需要提前向部门主管请假，并填写请假单。
第十一条员工需加班时，需要提前向部门主管请示，并填写加班申请表。
第十二条公司将对员工的工作情况进行定期考核，根据考核结果进行工资调整和晋升。
第十三条公司将对员工的职业培训进行组织，提高员工的专业能力和素质。
第十四条公司将员工分为正式员工和临时员工，不同种类的员工享有不同的福利待遇。
第十五条公司将对员工的福利待遇进行具体规定，包括工资、社会保险、年终奖等。
第三章纪律规定第十六条公司员工在工作中需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十七条公司员工需保持团结互助的精神，不得进行恶意竞争和破坏公司秩序的行为。
第十八条公司员工需保持良好的职业道德，不得从事腐败和贪污行为。
第十九条公司员工应当遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第二十条公司员工应当尊重公司领导和同事，不得进行谩骂和攻击他人的行为。
第四章处罚制度第二十一条对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予不同程度的处罚。
小企业管理制度
小企业管理制度小企业公司管理制度篇一第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针，政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平。
三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划，员工培训计划和员工工资调整方案，及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。
六、抓好员工队伍建设，懂技术，会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进，树立典型，发扬成绩，纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作。
第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律，法规，制定各项管理制度和工作计划，并检查落实。
二、负责住户的入住，装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放，做到"帐帐相符，帐物相投"，物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会，会议，撰拟相关材料，做好会议记录。
六、拟订员工培训计划，并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务，保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作，搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务。
继续教育心得体会篇二20某某年我参加中小学继续教育培训，使我认识到素质教育的重要性，更需要高素质的教师。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一条绪论。
为了规范企业管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定
本规章制度。
第二条公司组织结构。
公司设有总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责人对本部门负责。
第三条员工入职管理。
员工入职需提供真实有效的个人信息，签署劳动合同并接受公
司规章制度培训。
第四条员工岗位职责。
员工需明确自己的岗位职责，按时完成工作任务，服从公司安排。
第五条工作时间及休假制度。
公司实行标准工作时间制度，员工需按时上下班，如需请假需提前报备。
第六条绩效考核。
公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现进行评定，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行相应处理。
第七条薪酬福利。
公司按照国家规定支付员工工资，提供社会保险等福利待遇。
第八条安全生产。
公司要求员工严格遵守安全生产规定，保障员工人身安全。
第九条保密制度。
员工需严守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条纪律管理。
员工需遵守公司纪律，不得违反公司规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十一条修订与解释。
本规章制度由公司总经理办公室负责解释，如有修订将提前通知员工并经过讨论。
小规模公司管理规章制度
小规模公司管理规章制度第一章总则第一条：为了规范小规模公司的管理行为，规范员工的工作表现，提高公司的运营效率，特制定本管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于小规模公司全体员工，所有员工必须遵守本规定。
第三条：公司管理层有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。
第四条：员工在公司工作期间必须遵守公司的各项规定，不得有违反规定的行为。
第二章人事管理第五条：公司将根据员工的实际工作表现和岗位需要进行人员安排和调整。
第六条：员工必须按时上下班，不得迟到早退，离职前必须提前通知公司。
第七条：公司将对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第八条：员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息。
第三章工作职责第九条：员工必须按照公司要求完成工作任务，不得擅自处理公司事务。
第十条：员工必须保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、吃东西。
第十一条：员工必须遵守公司的安全规定，做好自我保护措施。
第十二条：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，员工应积极配合。
第四章纪律管理第十三条：员工不得有违反国家法律法规的行为，否则将受到公司的处罚。
第十四条：员工需遵守公司内部纪律，不得有损公司利益的行为。
第十五条：员工必须尊重上级领导，服从公司统一管理。
第十六条：员工之间应相互尊重、团结合作，共同推动公司发展。
第五章处罚措施第十七条：员工如有违反规定的行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
第十八条：处罚措施包括警告、记过、罚款、降职、辞退等。
第十九条：员工若有异议，可提出书面申诉，公司将认真核实并处理。
第六章附则第二十条：本规章制度自发布之日起生效，如有不足之处，将根据实际情况进行调整。
第二十一条：员工在工作期间如有困难和问题，可随时向人事部门寻求帮助。
第二十二条：未尽事宜，将由公司管理层根据实际情况进行处理。
以上为小规模公司管理规章制度，全体员工必须严格遵守，做到规则意识强，积极配合公司管理，共同推动公司发展。
小规模公司规章制度范本
小规模公司规章制度范本第一章总则第一条：为规范小规模公司的管理，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于小规模公司全体员工，并严格执行。
第三条：公司制定的其他制度规定不与本规章制度相抵触的，以其他制度规定为准。
第四条：公司将不定期对规章制度进行审核，如果有需要，公司可对规章制度进行修订。
第五条：公司员工应当严格遵守公司规章制度，做到言行合一，服从管理。
第二章工作纪律第六条：公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退。
第七条：公司员工应当遵守工作纪律，工作期间不得私聊、玩手机等影响工作效率的行为。
第八条：公司员工应当遵守公司规定的休息时间，不得擅自离开岗位。
第三章假期管理第九条：公司员工应当按照公司规定的假期管理制度请假，不得擅自请假或者旷工。
第十条：公司员工可以享受法定节假日、周末等假期，公司将按照国家法律法规进行假期待遇。
第十一条：公司员工享有病假，需要提供病假证明，公司将按照《劳动合同法》进行病假待遇。
第四章绩效考核第十二条：公司会根据员工的工作表现进行绩效考核，优秀者将获得相应的奖励，差劲者将受到相应的惩罚。
第十三条：公司将根据员工的工作表现进行晋升、奖励等相关决定。
第五章禁止行为第十四条：公司员工禁止在工作时间和工作场所饮酒、赌博、吸烟等不良行为。
第十五条：公司员工禁止向员工索要财物，以及其他利益相关的违法行为。
第十六条：公司员工禁止利用职务之便为他人谋取私利，违者将受到公司的处理。
第六章行为规范第十七条：公司员工应该保持良好的工作态度，遵守公司的规章制度。
第十八条：公司员工在与同事交流时，应该保持礼貌和尊重。
第十九条：公司员工应该遵守公司的机密保密制度，并妥善保管公司机密资料。
第七章处理措施第二十条：公司员工违反规章制度，将会受到公司的批评、警告、停职、解雇等相应的处理措施。
第八章结束语以上就是小规模公司的规章制度范本，希望所有员工遵守公司规章制度，共同努力为公司发展做出贡献。
小企业规章制度
小企业规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司利益和形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，员工应当严格遵守，不得有违反规定行为。
第三条公司内部管理遵循以公平、公正、公开为原则，鼓励员工创新和进取，保证公司和员工共同发展。
第四条公司内部管理人员应当严格执行本规章制度，如有违反行为应当追究责任。
第二章工作制度第五条公司规定每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门主管负责，并确保每名员工能够完成任务。
第六条员工应按照公司制定的考勤制度，准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假的应提前向主管汇报。
第七条员工在工作期间必须佩戴公司提供的工牌，保持工作环境整洁、安静，不得干扰他人工作。
第八条禁止员工在工作时间内私自进行非工作相关活动，不得擅离岗位。
第九条员工应当保护公司内部的机密信息，不得擅自外传，否则视情节轻重给予相应处罚。
第三章行为规范第十条员工在公司内不得携带有害品、危险品，不得吸烟、喝酒或者进行违法活动。
第十一条禁止员工之间进行泄愤、挑衅、斗殴等不文明行为，一经发现将严肃处理。
第十二条员工应当尊重公司领导和同事，遵守职业道德，不得进行人身攻击和辱骂行为。
第十三条公司规定禁止赌博、涉黄、吸毒等违法违规行为，一经查实会立即解除劳动合同。
第十四条员工应当保护公司物品和财产，不得私自挪用公司资产，涉嫌盗窃公司财产者将承担法律责任。
第四章奖惩制度第十五条公司对员工的表现给予奖励和表彰，如努力工作、创新突破等，根据不同情况给予相应奖励。
第十六条对于员工的违规行为，根据情节轻重给予批评教育、通报批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对于严重影响公司形象和利益的违规行为，公司有权解除劳动合同，情节严重构成犯罪的将移交司法机关处理。
第五章附则第十八条本规章制度由公司人事部门颁布，并定期进行修订和完善。
第十九条受本规章制度约束的员工应当自觉遵守，如有异议可向公司人事部门提出申诉。
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一、单选1.英国经济学家约翰·穆勒认为，小企业存在的根本原因是（他对现存环境有较强的适应性）2.不完全环境指的是（垄断竞争市场）3.以下不属于创业机会特征的是（盈利性）4.企业分析创业机会的第一步是（市场调研）5.企业营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）6.小张拥有一项新技术的专利权，它适宜采用（创建一家新企业）的形式创业。
7.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中（员工知识结构）项不属于审查范围。
8.A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（1000）9.选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（可以得到特许经营企业资金方面的帮助）10.下列四种组织形式中，（集体企业）不属于小企业法定的形式。
11.以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（公司制企业）12.战略联盟各种形式中，彼此间参与程度最低的是（许可证转让）13.以下选型中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（技术分析）14.小企业的竞争优势是一种（比较优势）15.小企业分析宏观环境的方法（PETS法）16.下列哪一种经营者属于“创业家型”（独立性经营着）17.我国资产负债表的格式是（账户式）18.下列不属于小企业常用财务报表的是（资产减值准备明细表）19.小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通产采用（销售百分比法）20.对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（文化）21.购买决策过程的第二个阶段是（信息收集）22.在以下营销组合因素中，能直接产生收入的途径是（定价）23.电子商务的基本过程不包括（电子商务技术架构阶段）24.ERP是指以下哪种电子商务活动（企业资源计划）25.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（在职培训）26.（情感沟通）是人本管理的最低层次。
27.小企业选聘人才的首要原则是（德才兼备）28.（面试）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
29.在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（延伸层）30.下列属于企业内部制约性制度内容的是（物资调配制度）31.下列不可作小企业界定标准的是（生产产品的类型）32．不完全市场指的是（寡头市场、垄断竞争市场）1．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（服务性产业、手工制品业、原料来源分散的行业）2．下列属于创新活动的是（生产新产品、使用新技术、开辟新市场、采用新的组织形式）3．交易费用包括（谈判成本、界定和控制产权的成本、监督管理成本、信息成本）4．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（计划、组织、领导、控制）5．以下不属于风险特征的是（盈利性）6．企业分析创业机会的第一步是（市场调研）7．下列属于创业风险来源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）8．一个创业者应该具备（创新能力、专业知识、知识背景、心理承受能力）9．企业营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）10．小张拥有一项新技术的专利权，它适宜采用（创新一家新企业）的形式创业。
11．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（财务状况、市场状况以及出售原因）12．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是（企业收益的未来趋势）13．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（以上说法都不对）14．家族企业最显著的特征是（家庭与企业的长远目标和利益的一致性）15．创业团队可分为（群体性创业团队、有核心主导的创业团队）16．小企业法定组织形式有（合伙企业、公司制企业、集体企业）17．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（公司型企业）18．法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括（董事会、股东大会、监视会、外部董事）19．在我国，合伙人的形式有（有限合伙人、隐名合伙人、普通合伙人）20．在我国，公司制企业的类型有（有限责任公司、股份有限公司）21．下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（启动资金）22．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（许可证协议）23．虚拟企业的运作模式有（虚拟生产、人员虚拟、职能虚拟、策略联盟）24．以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（技术分析）25．商业计划的使用者不包括（政府管理机构）26．投资者的退出机制有（立即销售、兼并）27．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包括含在（扉页）中28．小企业的竞争优势是一种(比较优势)29．小企业分析宏观环境的方法是（PETS法）30．小企业的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）31．小企业的宏观环境包括（政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境）32．小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略、差异化战略、市场细分战略）33．小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下那些选项属于小企业常用的方法（法律手段、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销）34．下列经营者属于“创业家型”经营者的有(独立性经营者)35．小企业的经营理念已经确定就是（不断发展变化）的36．根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为（“技术专家型”经营者、“股东家型”经营者、“战略家型”经营者）37．与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（自主性、灵活性、冒险性、集团型）38．小企业常用的经营方式主要有（利基经营、差异化经营）39．对小企业行业选择进行分析的代表人物有（施太莱、莫斯、太田一郎）40．我国资产负债表的格式是（报告式、账户式）41．下列不属于小企业常用财务报表的是（资产减值准备明细表）42．下列不是利润表组成要素的是（资产）43．小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需要通常采用（销售百分比、理性推测、企业家的直觉）44．资产负债表的三大要素是（资产、负债、所有者权益）45．现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（库存现金、银行存款、其它货币资金、现金等价物）46．影响小企业获利水平的因素包括（经营费用、主营业务收入）47．小企业的内部财务分析包括（小企业获利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分析、小企业常期偿债能力分析）48．衡量小企业短期偿债能力的比率包括（流动比率、速动比率）49．反映小企业流动资产管理能力的指标包括（应收帐款周转天数、应收帐款周转率、存货周转天数、存货周转率）50．小企业的经营者的所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（企业的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权问题）51．小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（应付帐款、商业票据、预收帐款）52．对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（文化）53．购买决策过程的第二个阶段是（信息收集）54．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（市场改进、产品改进、营销组合改进）55．当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（进入新的细分市场、进入新的分销渠道、改进产品质量，增加特色和式样、适当降低产品价格）56．“不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（形式产品）57．以下有关产品组合描述正确也的有（产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小、增加产品组合的深度可更好地满足统一消费群体或不同消费群体的需求和偏好、产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持，协同作用和共享同一资源的可能性的大小）58．在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（分销渠道、定价、销售促进）59．在以下关于价格的描述中，错误的是（价格是买者做出选择的主要决定因素、营销组合因素中，惟有价格是能直接产生收入的因素、价格是营销组合因素中最为灵活的因素）60．企业在制定价格时一般要经历六个步骤（选择定价目标、确定需求、估计成本、分析竞争者的成本，价格和提供物、选择定价方法、选定最终价格）61．企业信用策略中的消费者信用主要包括（未结算帐目信用、分期付款信用、银行信用卡）62．企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列应为（确定目标、设计信息、选择媒体、编制预算、效果衡量或测量）63．促销组合包括（广告、人员推销、销售促进、公共关系）64．下列属于广义电子商务基本功能模块的是(企业资源计划、客户关系管理、处级网络营销、电子商务基础、供应链管理)65．电子商务的基本过程中不包括（电子商务技术架构阶段）66．网络渠道的基本模式有（B-B、B-C、C-C）67．ERP是指以下哪种电子商务活动（企业资源计划）68．客户关系管理的基本功能模块有（营销管理子系统、销售管理子系统、客户支持和服务管理子系统、数据库支撑平台子系统）69．根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（在职培训）70．（情感沟通）是人本管理的最低层次71．小企业选聘人才的首要原则是（德才兼备）72．（面试）是小企业选聘人才是最常使用的一种工具73．小企业人才引进应遵循如下原则（适用原则、按劳分配原则、超前性原则）74．小企业选聘人才常用的渠道有（就业服务机构、广告招聘、内部选拔、个人推荐）75．职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用于人力资源管理的多个方面，如（员工招聘、绩效考评、薪酬设计、员工培训）76．人力资源的特点包括（战略性、稀缺性、无限性、周期性与磨损性）77．小企业内部的人才可以划分为（实干家、创新者、多面手）78．小企业创新的基本内容包括（制度创新、技术创新、管理创新、服务创新）79．小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略由（市场渗透战略、市场竞争战略、产品或服务开发战略）80．在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（延伸层）81．下列属于企业管理制度创新内容的是（内部制度创新、薪酬制度创新、财务制度创新）82．小企业工艺技术创新的原则是（需求推动原则、量力而行原则、持续创新原则、综合效益原则）83．可以用来评价小企业发展的指标是（员工数量、资产规模、销售额、竞争能力）84．按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（战略危机）85．按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为（突发性危机、战略危机、组织危机、职能危机）86．小企业在市场中必须承担的风险有(财务风险、经营风险、投资风险)87．下列不属于小企业推出障碍的是（心理障碍、制度障碍、物质障碍）88．下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益（被收购公司净资产、被收购公司总资产、给收购公司的自由现金流量）89．在企业的道德规范的建设中应主要考虑（企业文化的基本价值取向、领导的性质、对员工的引导）90．下列各选项中，（企业间拆借和社会筹资、向金融机构贷款、社会筹资和企业间拆借）最有利于节税91．在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用（后进先出法）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所的税的目的二、多选1．世界各国普遍采用的小企业界定标准包括（资产总额、员工人数、销售额）2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（服务型产业、手工制品业、原料来源分散的行业）3．交易费用包括（谈判成本、界定的控制产权的成本、监督管理成本、信息成本）4．按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括（计划、组织、领导）5．下列属于创业分险来源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）6．一个创业者应该具备（创新能力、专业知识、心理承受能力）7．创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，（拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体）8．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（市场状况、财务状况、出售原因）9．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有：（调整帐面价值法、重置价值法、清算价值法）10．家族企业最显著的特征是（创始人是企业主要决策者、家庭与企业的长远目标和利益的一致性）11．创业团队可分为（群体性创业团队、互补性创业团队）12．法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括（董事会、股东大会、监事会、外部董事）13．在我国，合伙人的形式有（有限合伙人、隐名合伙人、普通合伙人）14．虚拟企业的运作模式有（虚拟生产、人员虚拟、策略联盟）15．商业计划的使用者包括（风险投资者、创业者、供应商）16．投资者的退出机制有（MBO、立即销售、兼并、IPO）17．小企业的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）18．小企业的宏观环境包括（政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境）19．小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略、差异化战略、市场细分战略）20．小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下那些选项属于小企业常用的方法（法律手段、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销）21．根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为（“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者、“战略家型”经营者）22．与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（自主性，灵活性，冒险性，集团性）23．小企业常用的经营方式主要有（利基经营、差异化经营）24．对小企业行业选择进行分析的代表人物有（施太莱、官俊莱、莫斯、太田一郎）25．资产负债表的三大要素是（资产、负债、所有者权益）26．现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（库存现金、银行存款、其它货币资金、现金等价物）27．影响小企业获利水平的因素包括（经营费用、主营业务收入）28．小企业的内部财务分析包括（小企业获利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分析、小企业长期偿债能力分析）29．衡量小企业短期偿债能力的比率包括（流动比率、速动比率）30．反映小企业流动资产管理能力的指标包括（应收帐款周转率、存货周转率）31．小企业的经营者和所有者的负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（企业的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题）32．小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（应付帐款、商业票据、预收帐款）33．在产品生命周期的导入期，企业应采取的策略是（定价策略、分销策略、促销策略）34．当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（进入新的细分市场、进入新的分销渠道、改进产品质量，增加特色和式样）35．以下有关产品组合描述正确的有（产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小、增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需要和偏好、产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持，协同作用和共享同一资源的可能性的大小）36．广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括（企业资源计划、客户关系管理、供应链管理）37．网络渠道的基本模式有（B-B、B-C、C-C）38．客户关系管理的基本功能模块油（营销管理子系统、客户支持和服务管理子系统、销售管理子系统、数据库及支持平台子系统）39．小企业人才引进应遵循如下原则（适用原则、按劳分配原则、超前性原则）40．小企业选聘人才常用的渠道有（就业服务机构、广告招聘、内部选拔、个人推荐）三、判断1．世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。