关于企业财务战略管理的研究
集团企业财务战略管理研究
支 ，主要 是 对 企业 价 值 实现 的量 化 支持 ，为企 业 决策 做 出 系统 分析 ，为 总体 战 略 调整 提 供信 息支 持与 资金 保障 ，它 具有 以下特 征 ：
１将战略 目 ． 标数据化
财 务 战略 是基 于 企 业最 终 目标 的管 理 策 略 ， 其逻 辑 起 点 是企 业基 本 经 营 目标 和 以价 值 体现 出 来 的财 务 目标 。【 实上 ，企业 的经 营战 略在 客观 ｌ 】 事 上 都存 在 一 个与 之相 对 应 的财 务 目标 ，作 为 企业 经 营管 理 的 目标 成果 和数据 评 价 。
要立足现在 ，而且要基于对过去情况的分析、总
结 ，对 未来 进 行预 测 ，这就 要求 财 务战 略对 企 业 环 境 进 行综 合 分析 ，作 为确 定 财 务战 略 目标 的依
一
、
企业财务战略管理 的特征与意义
据 ，环境 的多变 性 也 决 定 了企业 必 须 进行 战 略动
态调 整 ， 以适 应发 展 的 需要 。例 如 ，作 为企 业 财
集 团企 业发展的重要 目标 。作 为集团整体 战略实施 的关键环 节，实施集 团企业整体财务 战略管 理受到广泛 关注 。
本 文通 过对集 团企 业财务战略管理进行研 究 ，重点探讨构建集 团企 业财务 战略管理体 系的有关问题 。
关键 词：企业；财务；战略；管理
中图分类号： ２５ Ｆ７
通 常 意 义 上 的 企 业 战 略 就 是 企 业 发 展 所 要 达到 的各 项 目标 的高 度概 括 ，即 企业 总体 战 略 。 根据 战 略 目标 、实 施 过程 不 同 ，企 业 战 略划 分 为 经 营 战 略和 执行 战 略 。作 为 总体 战略 的支 撑 性 战 略 ，财 务战 略 属于 企 业 的执 行 战 略 ，涉及 企 业 财 务 管理 活动 的所有 领 域 ，贯穿 企 业经 营 活动 的始 终 ，直 接影 响企 业总 体 战 略 目标 的顺 利 实施 与 最 终实 现 。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
企业财务经济管理的研究与探讨
企业财务经济管理的研究与探讨企业财务经济管理是一项重要的管理工作，是企业健康发展和生存的重要保障之一。
在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业财务经济管理需要更加精细和有效的运营，以满足企业的经济利益和持续发展的要求。
企业财务经济管理是指企业内部系统地组织和协调企业的财务和经济活动，以达到资金合理运用、财务风险有效控制、获得经济效益和实现企业战略目标的管理过程。
企业财务经济管理的目标是通过合理的资金运营，利用现有资源最大限度地创造利润和价值，保证企业的健康发展和生存。
1.资金的合理运用：增加资金的流动性，使企业的资金获得效益的最大程度利用，减少空转和浪费现象。
2.财务风险的有效控制：通过风险评估、风险控制和风险预警等措施，降低企业的经营风险，保障企业的合法权益。
3.获得经济效益：通过提高经营效率、减少企业成本、提高产品质量等手段，实现企业效益的最大化。
4.实现企业战略目标：在财务经济管理中，要考虑到企业的长远发展战略，在此基础上制定合理的资金管理策略和投资决策。
1.资金管理：包括企业短期和长期投资、融资、资产负债管理等。
企业需要注意不仅要获得较高的投资回报率，还要谨慎经营，避免负债压力过大对企业造成损失。
2.成本管理：包括企业运营成本、生产成本、财务成本等。
企业需要通过优化生产和管理流程，降低成本，提高竞争力。
3.风险管理：包括市场风险、信用风险、利率风险、货币风险等。
企业需要通过一系列的风险控制、风险预警和风险管理措施，降低风险，保障企业利益。
4.预算管理：包括年度业务计划、资金预算、成本预算、收入预算等。
企业需要制定合理的预算计划，降低决策风险，保证企业财务和经济的稳定发展。
1.分析和预测：通过对企业内部和外部环境的分析，预测企业未来经济发展趋势和市场形势，进行合理的决策和规划。
2.合理规划：包括资金规划、成本规划、收入规划等。
企业需要结合自身情况，通过行业分析和企业内部环境分析，进行合理推算和规划。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
１ 当前企 业 财务 战略 管理 研究 的现 状
务战略》 、 《 企业发展的财务战略》 以及《 财务战略——注重 周期 性 影 响 因素 的 分析 》 等。 这 些著 作将 财 务 战 略定 义为 优 化 组 合 的 目的。 同时还 要 对 实施 过程 实行 全 程 实 时 监
对 实施 的效 果 马上 做 出分析 评 价 ， ａ － ， ｊ － ￣ ０ 与 制 定 的 目标 增强 企 业财 务 竞争 优 势 ，对企 业 资 金流 动进 行 全局 性 ， 长 控 ， 发现 错误 或偏 差就 能 马上将 其 纠正 。 期性 及 创造 性 的 整体 谋划 ，并要 确 保其 顺利 执 行 的过 程 ， 进行对比， 企业 财务 战 略 的控 制其 实就 是在 财 务 战略 实施 后 ， 对 且 对 企业 总体 长 期 发展 有着 极 其 重 大影 响 的财 务 活 动 的 企 业 业绩进 行评 判 的一种 手 段。 具 体 操作 方式 就是将 控 制 指导 思 想及原 则 。 对象 的 实施效 果 与控 制 目标 进行 比较 ， 在 发 现差 异后 进 行 ２ 财务 战 略管理在 企 业 中应 用情 况 差 异 分析 ， 并 采取 措施 矫 正使 其符 合 标准 的 过程 。在 企业 ２ ． １财 务 战 略管理 的研 究 方法 完 成 了财务 战 略 管理 的制 定及 实 施 之后 ， 一般 就 可 以制定 本研 究 方法 主 要 是结 合 了企 业 在 不 同 的成 长 阶 段 表 而 战略 控制 就 是 为 了保 障 这 现 出 的不 同财 务特 征 ， 依据 这 些特 征 有针 对性 地 制定 了企 出符 合企 业发 展 的最 佳 战略 ，
随 着 经济 全 球化 浪潮 的席卷 ， 企 业 发展 已经成 为 经济 达 到财务 管理 的最优 化。 发展 与 社 会安 定 重要 因素 ， 企 业 的经 济 规模 在 很 多发达 国 发挥 出财 务 的职 能管理 作用 ， 再者 ， 财 务 战略 管理 还 能 为企业 的投 资创 造 最 佳 的投 家 中所 占的 比重是 越来 越 重 。就 我 国 的 当前 形 势 而言 ， 企 资方 向 ， 为企 业 的可持 续 发 展提供 强 有 力 的保 障。 财务 战 业 实现 的产 值 已经 占到 了全 国产值 百 分 之六 十还要 多 。因 略管理 要 求企 业 以整 体 长远 的眼光 去 对资金 进 行运 作 ， 使 而 面 对 这样 的新 情 况 ， 新形势 ， 原 来 的那 种 相 对 简 单 和 稳 其在 新形 势 ， 新环 境下 也 能 保持 资金 的供 应 能力 以获得 最 定 的大环 境 将被 一 种 竞争 激 烈 的新环 境所 取 代 ， 企 业要 在 这是企 业 得 以长期 稳定 发展 的重要 保证 。 这样 的 新环 境 中生 存 ， 就 必须加 强 企 业财 务 战略 管理 的研 佳 的运 用效 果 ， ２ ． ３ 企业 财务 战 略 的具 体 实施 方法 究， 以 使 企业 更 好 地 适 应环 境 ， 从 而获 得 生 存 及 发展 的机 企 业财 务 战 略的具 体 实施 步骤 为 ： 财务 战略 的制定 阶 会。
财务管理在企业战略实施中的作用
财务管理在企业战略实施中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略实施中发挥着举足轻重的作用。
它不仅仅是关于账目和数字的处理，更是关乎企业资源的合理配置、风险的有效控制以及价值的创造与提升。
首先，财务管理为企业战略的制定提供了关键的决策依据。
企业在制定战略时，需要对自身的财务状况进行全面、深入的分析。
通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，管理层能够了解企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等重要信息。
这些数据能够帮助企业评估自身的实力和资源，从而确定可行的战略方向。
例如，如果企业的财务报表显示其现金流充裕，且资产负债率较低，那么可能会考虑采取扩张型战略，如投资新的项目或进行并购；反之，如果企业现金流紧张，负债较高，可能会选择稳健型战略，注重内部优化和成本控制。
此外，财务管理中的成本分析和盈利预测等工具，能够帮助企业估算不同战略方案的成本和收益，为战略选择提供量化的依据，使决策更加科学和合理。
其次，财务管理在企业战略实施过程中起到了资源配置的核心作用。
企业的资源是有限的，如何将这些资源有效地分配到不同的业务领域和项目中，以实现战略目标，是财务管理的重要任务。
通过预算编制和资金分配，财务管理部门能够根据企业战略的重点和优先顺序，将资金投向最有潜力和价值的地方。
例如，如果企业的战略是加大研发投入以推出创新产品，那么财务管理部门就需要相应地增加研发预算，并确保资金的及时到位；如果战略是拓展市场份额，那么可能需要增加营销费用的投入。
同时，财务管理还需要对资源的使用进行监控和评估，及时调整资源分配方案，以保证资源的利用效率和效果。
对于那些不符合战略方向或效益不佳的项目，要果断地削减或停止投入，将资源转移到更有价值的领域。
再者，财务管理有助于控制企业战略实施中的风险。
企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。
对企业战略财务管理的研究
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业财务战略研究
企业财务战略研究概述企业财务战略是指企业在经营过程中，基于财务资源的优化配置和管理，以达到企业整体业务战略目标的一系列策略和决策的总称。
财务战略的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业财务战略的研究方法和应用，以及其对企业经营决策的重要性。
研究方法企业财务战略的研究涉及多个方面，需要综合运用定量和定性研究方法。
以下是几种常用的研究方法：1. 文献综述通过查阅相关财务战略的文献资料，对财务战略的理论基础进行总结和综合，了解前人对财务战略的研究成果和观点。
这种方法可以提供研究的理论框架和基础。
2. 数据分析通过对企业财务数据的统计和分析，揭示企业财务活动的规律和特点。
通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估企业财务状况和财务绩效。
同时，可以对行业内其他企业的财务数据进行对比，了解企业在行业中的竞争地位和优势。
3. 专家访谈与财务战略领域的专家进行深入交流和访谈，获取他们的经验和见解。
通过专家的指导，可以更全面地了解财务战略的发展趋势和应用方法。
此外，专家访谈还可以提供实践中的案例和教训，对企业财务战略的制定和实施提供有价值的建议。
4. 实证研究通过对企业实际案例的研究和分析，探索财务战略的实施效果和影响因素。
可以通过实证研究验证财务战略的理论成果，并对企业财务决策提供实践指导。
财务战略的应用财务战略的应用包括财务目标的设定、资本结构的管理、风险管理、投资决策等方面。
以下将重点介绍其中的几个方面。
1. 财务目标的设定财务目标是企业财务战略的基础，必须与企业整体战略一致。
常见的财务目标包括盈利能力、资产回报率、现金流量等。
通过设定明确的财务目标，可以引导企业财务决策的制定和实施，并评估企业的财务绩效。
2. 资本结构的管理资本结构是指企业财务资金的来源和运用方式。
通过合理配置内部资金和外部资金，优化企业的资本结构，可以降低财务风险，提高资本回报率。
企业可以通过债务融资或股权融资来满足资金需求，并根据实际情况进行选择和平衡。
现代企业财务战略管理问题与研究
现代企业财务战略管理问题的探索与研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文研究的是现代企业财务战略管理所涉及的一系列问题。
文章根据现代企业财务战略管理的主要流程，从企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个方面对现代企业的战略管理问题进行了探索与分析，希望能够对现代企业的财务战略管理工作能够有所助益。
关键词企业财务战略管理战略决策战略实施战略评价企业财务战略管理工作，现代企业战略管理的重要组成内容，也是现代企业财务管理必不可少的一部分。
在现代企业财务管理工作中，所涉及的管理内容十分复杂和繁琐，而依据企业财务战略管理工作的流程，则主要可以分为企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个关键性的环节。
以下就从这三个方面，对现代企业财务管理工作所涉及的问题进行简要的分析。
一、现代企业财务战略的决策在现代企业财务战略管理工作中，财务战略的决策是开展企业财务战略管理的关键环节，是分析企业战略环境，并对影响企业持续健康发展的相关因素进行了解和掌握的过程。
企业财务战略决策的科学性、分析的综合性与全面性，均会对企业未来的管理工作产生重要的影响，因此，在企业财务战略管理工作中，最为首要的关键点即为企业财务战略的决策问题。
而在企业财务战略的决策问题中，企业财务战略环境的分析对企业财务战略的决策有着十分重要的影响，企业能否明确自己的竞争优势，能否从企业的实际情况出发培养自己的竞争实力均与此密切相关。
具体来说，企业财务战略环境可以分为企业财务战略的外部环境和企业财务战略的内部环境两个大的方面，而且企业财务的战略的外部环境又可进一步分为宏观环境和微观环境两个主要的方面。
所以，进行企业财务战略环境分析时，也应从上述的几点入手。
首先，企业财务战略的外部环境分析。
在企业财务战略的外部环境分析过程中，与企业财务战略相关的外部环境因素非常多，而从宏观环境的角度来说，主要有政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境以及技术环境等因素；从微观环境的角度来说，则要注意分析行业环境、市场环境、金融环境等会对企业财务战略的决策产生直接性的影响的因素。
基于EVA的企业财务战略研究
基于EVA的企业财务战略研究在经济全球化的背景下，企业财务战略的管理与决策显得尤为重要。
如何制定合理有效的财务战略，进一步提高企业价值，成为现代企业的焦点。
近年来，越来越多的学者开始经济增加值（EVA）在企业财务战略中的应用研究，力图通过EVA来指导企业财务决策，提升企业核心竞争力。
本文将重点EVA的企业财务战略研究，分析相关文献成果及不足，并通过研究方法、结果与讨论、结论等环节，全面阐述EVA在企业财务战略中的重要性和应用。
经济增加值（EVA）是由美国思腾思特公司提出的一种业绩评价工具，它强调企业创造的真实经济价值，而非传统会计指标中的账面价值。
自EVA概念提出以来，其在全球范围内得到了广泛应用。
国内外学者对EVA在企业财务战略中的应用进行了大量研究。
其中，有些学者发现EVA能够有效提升企业的财务绩效和市场价值，而另一些学者则认为EVA在实践中存在一定局限性。
因此，本节将对EVA在企业财务战略中的应用研究进行深入综述。
本文采用文献综述法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献，了解EVA的理论基础、应用方法和研究成果。
结合具体案例，对EVA在企业财务战略中的实际应用进行深入剖析，为研究结果提供实践依据。
通过对EVA的文献综述和案例分析，可以得出以下EVA作为一种企业业绩评价工具，能够真实反映企业的经济价值和股东财富的创造能力。
同时，EVA还可以为企业制定财务战略提供决策支持，帮助企业调整资本结构、优化投资决策、提高核心竞争力。
然而，EVA在实际应用中也存在一定局限性，如对会计数据的质量要求较高、计算过程较为复杂等。
因此，企业需根据自身情况，合理应用EVA指标，不断完善和优化企业财务战略。
具体而言，企业在应用EVA时可以从以下几个方面进行策略性思考：将EVA纳入企业业绩评价体系：通过建立以EVA为核心的业绩评价体系，可以引导企业管理者企业的长期价值和股东利益，从而优化企业的经营目标和决策理念。
基于EVA的财务战略规划：结合企业所处行业特点、市场环境及自身发展阶段，运用EVA方法制定符合企业战略目标的财务战略。
企业财务战略管理实施框架构建的研究
财务 管理 所依 据 的 理 论 与 方 法 提 出 了
新 的 要 求与 挑 战 ， 而 将 其推 进 到 新 的 从
业 的优 势 与 劣势 ， 以确 认 企 业 目前 的机
会 和 威 胁 ， 能保 证 财 务 战略 实 旋 的 有 才
财 务 管 理阶 段 ， 由传 统财 务 管 理 上升 效 性 。 即 到财 务 战略 管理 阶 段。财务 战 略管 理是 在 新 时 期 条 件 下 对 财 务 管理 活 动 的 客 观 要 求 ， 战 略理 论 、 务 管 理 理 论 和 是 财 企 业理 财 环 境 综 合 发 展 与 共 同作 用 的 必然 结果 。
通 过 对企 业 的 行 业环 境 、 自身 能 力 和资
源 进 行 充分 分 析后 ，针 对企 业 的 融 资 、
投 资 和 资 金 分 配 等 财 务 活 动 制 定 的 一
由于 客观 环 境 变化 具 有 不 确 定 性 、 预 测 的不准确 性 ，因此 企 业财 务 战略 管 理 体 系 应 该 能 够 随 着 环境 的 变 化 而 变 动 ，财 务 战略 的实施 也 要能 随着 进 行相
１切实 性原则 企 业 是 在 开放 环 境 下 运 行 的 组织 ， 对 内外 环 境 进行 分 析 、 测 的 基础 上 。 预
因 此 ， 须 要 明确 企 业 的 现 状 ， 析 企 必 分
的动 力 。创新 是企 业持 续存 在和 发展 的 动 力之源 。要 将企 业 的财 务 战略 有效 运
值． 实现价值最大化 。财务战略的实施和制定 同样重要 ， 制定 比较全面、 系统的财务战略 实施 目标 、 结构体 系、 运行机理等 ， 关系到财务战略 实施有效运转的重要方案。文章着重从财务战略 的实施方面展开分析 ， 探讨基于价值创造的财务战略 管理 实施层次框 架的构建。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业的财务战略是指企业在实现长期发展目标的过程中，通过合理配置财务资源，以达到提高盈利能力和降低风险的目标。
而基于价值链的企业财务战略则是将企业的价值链与财务决策相结合，通过有效的资金管理和财务决策，提高企业的价值链运作效率和降低成本。
本文将深入探讨基于价值链的企业财务战略，分析其理论基础和实践应用，并提出相关研究与实践建议。
二、基于价值链的企业财务战略理论基础1. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的内部活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并强调了各个环节之间的相互关系和协同作用。
主要活动包括原材料采购、生产、物流、营销和售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过将企业的内部活动划分为不同的环节，价值链理论为企业提供了一个全面了解和优化内部运营的框架。
2. 企业财务战略企业财务战略是指企业在经营活动中，根据其长期目标和战略定位，通过有效配置和管理财务资源，提高企业的盈利能力和降低风险。
财务战略主要包括资金筹集、投资决策、分红决策和风险管理等方面。
它既要与企业的长期发展目标相匹配，又要考虑企业外部环境和内部资源的变化。
三、基于价值链的企业财务战略实践应用1. 资金筹集与支持活动企业的资金筹集是基于价值链的财务战略中的重要环节之一。
支持活动中的企业基础设施、人力资源管理和技术研发等都需要充足的资金支持。
企业可以通过债务融资、股权融资或者其他融资手段来筹集资金，以支持其在价值链中的各个环节。
2. 投资决策与主要活动投资决策是基于价值链的企业财务战略中的另一个关键环节。
主要活动中的原材料采购、生产和物流等环节需要合理的投资安排。
企业可以通过制定有效的投资计划和预算，选择合适的投资项目和合作伙伴，降低生产成本和提高产品质量。
3. 分红决策与主要活动分红决策是企业财务战略中的一个重要环节，它涉及到企业的利润分配和股东利益最大化。
战略导向的企业全面预算管理探讨
战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。
战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。
1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。
2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。
3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。
4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。
研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。
其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。
2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。
3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
企业战略财务管理内涵及内容研究
企业战略财务管理内涵及内容研究摘要：本文将针对现行企业战略财务管理的具体内容和特征做出全面的分析与思考，力求不断完善现行企业战略财务管理，确保企业得以进一步强大与发展。
关键词：企业；战略财务管理；财务战略；全面预算管理；绩效评价中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-02伴随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业经营环境也发生了日新月异的变化，传统的财务管理模式已经不能够满足现行企业管理的需求，很大程度上制约了现代企业诸多管理的顺利高效开展。
为此，这就需要结合现行企业管理的发展需求与特点，在传统企业财务管理的基础之上，将企业战略与财务管理有效的融合起来，构建新型的战略财务管理，企业战略财务管理的产生大大提高了企业管理水平，进一步推进企业战略目标顺利实现，为保障企业经济水平的可持续提升奠定了坚实的基础。
一、企业战略财务管理的涵义战略财务管理是企业战略管理的重要组成部分，该管理为推进企业财务管理的顺利开展发挥着至关重要的作用。
财务管理隶属于企业职能管理，企业战略财务管理是企业财务管理发展到一定程度的必然趋势。
企业战略财务管理是以企业战略管理为指导思想，通过综合战略的高度、收集、加工以及企业各方面的经济信息，实现对企业资金等财务资源的合理配置和优化，进而，协助企业高层管理者做出有效的决策。
总结来说，企业战略管理是现代财务管理的一次创新与完善。
二、企业战略财务管理的特征与传统企业财务管理相比，企业战略财务管理具有较大的优越性，并且，还具有独特的四点特征，即综合性、长期性、动态性以及外向性。
首先是企业战略财务管理的综合性特征。
综合性又称之为整体性或者全局性，其综合性主要表现在财务战略与其他企业职能战略相结合，共同构成企业的整体战略，通过实现企业各职能部门协调一致最大程度上发挥其应有的作用，确保实现企业的总体战略目标。
现阶段，我国各企业正处于竞争日益激烈的市场之中，再加上，现行企业战略财务管理理财环境的复杂多变，因此，企业战略财务管理只有切实综合性进行管理，才能够保障充分发挥自身职能，以指导、协调和控制企业生产经营各项活动顺利有序开展。
高新技术中小企业财务管理策略研究
高新技术中小企业财务管理策略研究近年来，我国在科技强国战略的引领下对科技创新越来越重视，高新技术企业已成为新形势下我国研发创新的领头羊，这些企业在国家相关政策的引导下发展迅速，对优化产业结构发挥着重要作用。
然而，由于高新技术企业的经营依赖于创新技术的驱动和快速发展，且具有高投入、高收益、高风险特点，特别对中小型高新技术企业而言，由于经营规模相对较小，资金有限，在经营管理中会面临一些问题，而财务管理作为高新技术企业经营管理的重要内容，财务管理水平将直接影响企业发展。
为此高新技术中小企业应结合发展要求，对现有财务管理模式进行改革创新，制定一套完善的财务管理体系，加强防范财务风险，提高财务管理水平，促进高新技术中小企业更好发展。
一、加强高新技术中小企业财务管理的意义在当前我国社会经济快速发展的环境下，高新技术企业对社会经济的发展具有重大推动作用，加强对企业经营活动和研发活动的科学管理，使企业降本增效[1]。
对于高新技术中小企业来说，通过加强财务管理，制定以市场为导向的经营发展战略，加强各项指标预警，完善财务风险管理体系，能够帮助企业增强自身风险抵御能力，从根源上减少财务风险等问题的出现，保证企业各项经营、科研活动有序进行，给企业创造更多的效益，促进高新技术中小企业稳定发展。
二、高新技术中小企业财务管理存在的问题（一）研发项目管理复杂，增加企业资金压力与管理成本科研项目是当前高新技术企业经营活动的重要部分，创新成果对企业发展有着直接影响，更是增强企业综合竞争实力的关键。
由于市场和研发项目自身的不确定性，且研发活动存在一定周期，高新技术中小企业为获取理想的研发成果，一般同时开展多个研发项目，并和企业生产经营项目同时进行，使高新技术中小企业面临的风险和资金压力增加，而在财务管理及核算方面未按要求进行各自单独计量，部分研发项目研发方向、目标雷同，项目间存在重叠性等问题，多项目的分离化管理势必会增加企业成本，容易引发财务风险。
能力视角的企业战略管理财务支撑研究
揭 示战略管理财务支撑的 内在机理 ，从而提 升 了企业战略管理 的财务支撑 能力。 关键词 ：企业战略 管理 ；财务支撑 ；财务资源
在 我 国，一 些拥有 比较清 晰 、明确 战略 的企业 中，仅 有 ２ ６ ％一 ３ ２ ％的企业 比较有效地执 行了既定 战略 ， 那么如何保障战 略 目标的顺利实施是当前战略研究者和实践者面临的重要议题。 据有关研 究表 明， 企业战略管理 的各个阶段都必须依赖财务资 源和财 务能力 ， 财务的作用不言而喻， 那么财务通过什么来支撑 战略， 又是如何支撑战略， 文章对此 进行 详细的探 讨。 财务支撑的基本概念
特性： 第二 ， 具 有 弹 性 和刚 性 ； 第三 ， 具 备可 塑 性 以及 战 略 问 的作
运营 的根本 目的是实现战略 目标 ， 换言之 ， 资本运营可 以优化配 置企业运营过程 中可 以支配的所有 资源和生产要素，从而 实现 资本最大 限度增值 的 目标 。 资本运营主要 的功能可以分为两种， 其一是在金融市场 上， 通过合法 的融资渠道 ， 以最低的成本取得
资本对企业战略管理的主要支撑形式便是资本运营 ，资本
、
（ 一） 战略支撑 的概念、 特 点及体系 所谓的战略支撑， 指的是在战略管理阶段， 通过对企业 的资 源和能力进 行有 效地整合 ， 而形成的对 战略管理 不可缺少 的基
础性、决定性 力量和作用 。战略支撑 是战略 目标在 动态 的环境 中得 以实现的有 力保 障， 其主要特点为： 第一 ， 具有 不可 替代 的
业战略技术定量化 管理 ， 不仅能够使企业战略计划和企业各管 理部门、 各管理层次 的具体计划相保持一致和协调， 而且还可以 作为企业考核各个部 门战略业绩的一个标准 。 财务评估作为企 业 战 略 投 资 决 策 的 ～项 重 要 依 据 ， 所采 用 的评 估 方 法 直 接 关 系 着企业战略决策的质量 。财务评价通过对企业经营的分析， 有 利于企业做出正确 的战略决策 。 三、 企业战略管理财务支撑应用体系的构建 通 过 分 析 财务 资源 、 财 务 能 力和 战略 管 理 之 间 的 关 系 以及 整合的 目标，可以将企业战略管理财务支撑 中的应用体系划分 为三个部分， 即资本运营支撑、 财务技术支撑 与财 务信 息支撑 ， 这三个支撑既相互独立又相互联系。 （ 一） 资本运营支撑
企业战略管理的财务支撑研究
企业 战略管理 的财务支 撑研 究
杜 晓 荣
（ 河海大学 商学院 ， 江苏 南京 ２０ ９ ） １ ０ ８
【 摘 要 】 为 了提升企业战略 管理 的财务支撑能力 ， 出了企业 战略支撑的概念 ， 提 分析 了财务 支撑 内涵及其在 战略 支撑体系 中的地位 ， 究了战略 管理 财务支撑 的内在机理 ， 研 并构建 了由资本运营 、 财务信息和财务技 术组成 的财务支撑 应
二 、 务支 撑 的 内涵 及 其 在 战 略 支 撑 体 系中 的 地 财
位
（ ） 一 财务支撑 的内涵 按照对战略支撑 的一 般理解 ，本 文将财务 支撑 定义 为 ： 围 绕战略管理全过程 ， 对企业财务 资源和财务 能力进行整 合而形
成 的对战略管理不 可缺 少的基础性 、 定性 力量和作用 。 决 （ ） 二 财务支撑 的构成 要素 财务资源是企 业资源 的一个组成部 分 ， 是指 被企业所拥 有 或控 制的与企 业获取财务 收益相关 的各类 资源 。 包括企业所拥 有 的有形 财务资源和无形财务 资源。有形财务 资源是指 列示 在 企业 资产负债 表上 的不 同形 态的实物资 源 ， 主要 有现金 、 存货 、 固定 资产 、 有价证 券等。无形财务资 源是 指以智力为基础的 、 无 形的、 具有 潜在收益性 的知识资 源 ， 包括 企业 的无形 资产 、 财务 信息 、 财务技 术 、 务关 系网络 、 务组织 、 财 财 财务制度 、 财务人员 及理财文 化等。财务 能力 是企 业可以施加于财务可控 资源的一 种作 用力 ， 包括 筹资 能力 、 投资 能力 、 收益分 配能力 、 资本运 营 能力 、 务分析 能力 、 财 财务 控制 能力 、 务预算 能力 、 息处理 财 信 能力 、 风险管理能力 、 习创新能力 、 学 财务协调能力等 。［ ４ １ 财务 支撑 不 同于财 务资源 ， 也不 同于财务能力 。虽然财务 资源是 战略实施 的基 础 ，但是 资源不会 主动 和战略管理挂 钩 ， 必须要通 过合理配 置 ， 能发 挥其基础 作用 。尽管 能力 理论把 才 企业看成 是一个能力 的集合体 ， 一种 能力体系 。但各 能力单元 之间缺乏 统一 目标指 导下 的高度 协调 ， 因而与企业 战略之 间 的 相关性不是很高 ， 能力对 战略管理作用的机理也不清晰 。因此 ， 必须 围绕 战略管理 全过程 对企 业财 务资源 和财务 能力单 元进 行 整合。整合 的本意是对 已处在分离状态 的事物或现状的一种 重塑 。通过 整合可 以提 高财务与 战略的匹配性 ， 以提 高财务 可 与其他职 能部 门之 间的 目标 一致性 ， 以优化财 务组织 、 可 健全 财 务治理机制 、 强财务控制 、 加 和谐 内外财务关 系。因此 ， 只有 把 财务 资源 和财务 能力整 合成对 企业 战略具 有一定 支撑 强度 的合力构 件 ， 能发挥财 务资 源 、 才 财务 能力对企 业 战略管 理的 基 础性 、 决定性作用 。财务资 源和各种财务 能力是财务支撑 的 构成要 素。 （ ） 三 财务支撑在战 略支撑体 系中的特殊地位 １ ． 企业 战略 目标的量化形 式就是 财务 目标。 当前 ， 价值 管理
企业战略管理与财务绩效的关系研究
企业战略管理与财务绩效的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续发展，离不开有效的战略管理和良好的财务绩效。
企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划，它涵盖了企业的使命、愿景、目标设定、资源配置、竞争策略等方面。
而财务绩效则是衡量企业经营成果和财务健康状况的重要指标，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。
那么，企业战略管理与财务绩效之间究竟存在着怎样的关系呢？首先，企业战略管理对财务绩效有着直接的影响。
一个清晰、合理的战略规划能够为企业指明发展方向，使企业的资源得到更有效的配置，从而提高生产效率和经营效益。
例如，如果企业制定了成本领先战略，通过优化生产流程、降低采购成本等方式来降低产品或服务的成本，那么在市场竞争中就能够以更低的价格吸引客户，从而增加销售额和市场份额，进而提高盈利能力。
相反，如果企业的战略定位不明确，或者战略执行不到位，就可能导致资源浪费、市场份额下降，最终影响财务绩效。
其次，企业战略管理的灵活性和适应性对财务绩效也至关重要。
市场环境是不断变化的，消费者需求、竞争对手策略、政策法规等因素都可能对企业产生影响。
如果企业能够及时感知市场变化，并迅速调整战略，就能够更好地应对挑战，抓住机遇，保持良好的财务绩效。
例如，在新冠疫情期间，许多企业迅速调整战略，加大线上业务的投入，拓展销售渠道，从而在困境中实现了业绩的增长。
而那些反应迟缓、未能及时调整战略的企业，则可能面临经营困难，财务状况恶化。
再者，企业战略管理的创新能力也会对财务绩效产生积极影响。
创新是企业发展的源动力，通过技术创新、产品创新、商业模式创新等，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，从而提高市场占有率和盈利能力。
例如，苹果公司凭借其不断创新的产品设计和技术研发，成为全球最具价值的公司之一，其财务绩效也一直保持在较高水平。
此外，企业战略管理中的风险管理也与财务绩效密切相关。
财务战略研究背景及意义
财务战略研究背景及意义财务战略作为企业战略管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有深远的影响。
本文将详细探讨财务战略研究的背景及意义，以帮助企业更好地理解和运用财务战略。
一、财务战略研究背景1.经济环境的变化：随着全球经济一体化的发展，企业所面临的经济环境日益复杂多变。
汇率波动、市场竞争加剧等因素，使得企业财务管理面临巨大挑战，财务战略研究应运而生。
2.企业竞争加剧：在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务战略，提高资源配置效率，降低成本，以获得竞争优势。
3.企业战略管理的需求：企业战略管理要求企业在制定战略时，充分考虑财务因素。
财务战略研究为企业战略管理提供了理论支持和实践指导。
4.财务管理实践的积累：随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理实践积累了丰富的经验，为财务战略研究提供了基础。
二、财务战略研究意义1.提高企业财务管理水平：财务战略研究有助于企业更好地理解和运用财务管理方法，提高财务管理水平，实现企业价值最大化。
2.促进企业资源配置优化：财务战略研究可以帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3.引导企业战略发展方向：财务战略研究为企业战略管理提供理论支持，有助于企业明确战略发展方向，实现可持续发展。
4.防范企业财务风险：财务战略研究可以帮助企业识别和防范财务风险，确保企业稳健经营。
5.促进企业创新：财务战略研究鼓励企业探索新的财务管理模式和方法，推动企业创新，提升企业竞争力。
6.适应外部环境变化：财务战略研究使企业能够更好地适应外部环境变化，把握市场机遇，实现企业战略目标。
总之，财务战略研究对于企业具有重要意义，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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关于企业财务战略管理的探讨
罗中孝永弘集团
摘要：随着我国经济全球一体化进程的加剧，市场竞争日趋激烈，综观国内企业迅速发展壮大与部分企业濒临破产同时存在，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，企业财务战略管理是必不可少的。
财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，是企业为了永续经营所做的筹划和谋略，是企业希望主动把握自己命运的一种主观努力。
本文通过对企业财务战略管理研究，并阐述相应对策。
关键词：财务战略管理规划未来的财务财务战术管理
很多企业通过原始积累不断壮大，不可能开始就实现财务管理长远规划，采用两套或者多套帐进行管理，由此带来的问题是两套帐不能统领成一套帐，不符合资本市场需要，不能与国际接轨。
在我国由于经济体制的影响，财务战略管理还处于初级阶段，但是随着我国经济市场化的日益加深，作为市场经济运行的主要参与者企业，加强企业财务战略管理，是提高我国企业管理水平和竞争能力的有力工具。
笔者曾从事多家企业的财务管理和审查，认为我国企业财务管理战略是做规划未来的财务，逐步将两套账实现一账统领，提前做企业上市规划和与国际接轨，同时把长期战略和短期战术相结合。
一、一账统领
两套账实质就是国家与企业之间的游戏规则的产物，企业老板总是想既可以少交税，而又不是偷税或漏税。
但企业经理人总是在一切都做完了，把所有的合同等东西才转到财务，财务核算已经生米煮成熟饭，不合规的业务就需要做账外处理，这样就产生了两套账，内帐对老板，外帐对税务。
当内账成了主导时，自然也就有了漏洞：利润失真、资金漏洞、账实不符、票据丢失和管理失控等。
通过几个会计核算科目就能了解，资金不到位就会产生应收账款等科目金额的增加；其他应付款科目的增加就说明企业有账外循环的资金；企业净利润与同类企业的净利润相对偏低反映出有回扣现象……这样一来，部分内账收入不计，内账收入对应的税金也就不计了，企业对外融资规模和利润总额不够，公司扩张资金来源无法出具，潜在的企业风险就随之产生。
要把上账的东西做成铁账，这也是我们诸多企业都想做的，但又很难做到的事情。
如何要把上账的东西做成铁账，这也是企业负责人很重视的问题，“账前消化”是前提和基础，不能等到生米煮成熟饭无法更改；“账外运筹”是重要手段和方法，在法律法规范畴内做好税收筹划；“账内规范”是基本原则和要求，加强过程的合规管控；“一账统领”是整个过程的理想结果。
二、上市规划
公司上市是一项复杂的系统工程，而上市过程中的80%工作是财务牵头来完成，因此，企业财务问题往往直接关系企业上市的功败垂成。
企业持续盈利的前提下，保证会计核算一致性和内控管理合规合法性，同时做好如下规划。
1 照会计准则的规定，判断公司能否确认收入的一个核心原则是商品所有权上的主要风险和报酬是否转移给购货方，这就需要结合公司的销售模式、渠道以及收款方式进行确定，保证收入的确认符合上市要求；
2 成本费用直接影响企业的毛利率和利润，影响企业的合规性和盈利能力。
企业成本核算方法要规范，建立健全合规费的用预算、执行和报销流程；
3 税务问题是企业改制上市过程中的重点问题。
在税务方面，中国证监会颁布的主板和创业板发行上市管理办法均规定：发行人依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定，发行人的经营成果对税收优惠不存在重大依赖；
4 企业资产质量良好，资产负债结构合理是企业上市的一项要求。
控制应收、库存、其他资产的比重，应收不宜超过总资产的30%；
5 现金流量反应了一个企业真实偿债和支付能力，经营活动产生的现金流量净额直接关系到收入的质量及公司的核心竞争力，同时关注投资、筹资活动现金流量与公司经营战略的关系，首次上市发行的企业要求连续三年为正现金流；
6 在企业财务风险控制方面，不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项，不得有资金被控股股东以借款、代垫款项等方式占用的情形；
7 证监会对关联交易的审核非常严格，具体为资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立五大独立。
三、与国际接轨
企业要在激烈的竞争中取胜，必须走出国门、融入国际，走兼并国外企业或与之联合或在国外设立子公司或在国外上市之路。
同样，国外企业要在中国拓展业务，也需要了解中国的企业。
企业与国际接轨财务信息是决策的依据之一，为满足国内外使用者对财务信息可比性的需求，方便其进行合理的比较并做出正确的经营决策、筹资决策和投资决策，企业所提供的财务管理信息应符合国际惯例。
我国部分企业到国外资本市场进行融资，很多企业因为企业财务管理不能与国际财务管理制度接轨而功亏一篑，而企业走向国际资本市场是企业发展到一定规模的必经之路，我国企业财务管理国际化，在充分考虑国际财务管理环境差异的基础上，正确处理好与国际惯例之间的关系，逐渐缩小企业财务管理与国际惯例之间的差异。
四、长期战略与短期战术相结合
财务战术是实现财务战略目标的手段，战术具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应特点，是同高瞻远瞩而制定的“战略”相对应的。
具体通过资金、核算、预算、税收策划和内控等财务战术工具保证财务战略落地。
1 资金是企业的血液，企业资金管理是企业财务管理的核心，近年来企业财务资金管理中的问题以及风险非常突出，加强资金的管理和控制具有十分重要的意义｡需要优化资金筹备和使用结构，做好事前控制和预警，实现正现金流的良性循环；
2 清晰可见的财务成果是评价企业管理水平的一个核心指标，有了统一规范的核算才能有准确及时的数据，有了数据才能进行报表和分析，有了分析才能升级会计核算体系，不断由事后算账转向事前核算，为企业经营者提供经营决策支持；
3事前算赢、事中调赢和事后双赢不仅关系到企业的发展，而且对于企业的管理水平和经营发展状况同样具有举足轻重的作用，企业的相关管理人员势必要采取积极的措施，解决企业预算管理中的问题，进一步加强和完善企业的预算管理制度，从而更好地促进企业的高速发展，并在市场竞争中获得发展；
4 随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，不仅要扩大生产规模，通过税收筹划降低税收成本成为纳税人的必然选择。
这就要求纳税人认真研究政府的税收政策及立法精神，针对自身的经营特点，进行有效的税收筹划，找到能够为自己所利用的途径，在依法纳税的前提下，减轻税收负担，例如争取高新技术产业政策，合理选择成本核算方法和区域税率，充分利用财务杠杆调控等。
但是税收筹划一个重要的特点就是合法性，即税收筹划方案不能违反现行的税收制度；
5财务内控管理是管理者管理和监控企业的有效的管理工具与手段。
随着经济全球化发展，特别是从2012年开始公司上市需要出具内控审计报告，企业的内控既是企业发展的需要，也是企业的一种责任。
企业财务应牵头建立健全内控环境、风险评估、控制活动、沟通和监督管理的内控体系，以提高企业的核心竞争力。
总之，企业管理的核心是财务管理，一个企业财务管理只有准确的战略定位，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇加快发展。
反之，一个企业财务管理在战略定位上不准，企业就会遭受挫折。
从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业财务战略已成为现代企业发展的中心问题，在相当程度上表现为企业财务战略定位的竞争。
因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的财务管理战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。