现代物流概念下的仓储与配送的研究
物流仓储与配送管理
1.仓储活动的性质
仓储活动实质上是一种管理活动。商品的储存、保管是社会再生产过程中不 可缺少的中间环节，是产品的生产过程在流通领域的延续。在仓储活动中， 为了保证仓储业务的正常进行，必须具备相应的仓储设施（建筑物、容器） 和装卸、搬运、堆码的各种设备及操作工具，同时，还需要耗费一定的人力 对储存的商品进行养护，防止各种因素对商品质量的影响。这就使得仓储活 动与一般的生产活动一样，具备了劳动力、劳动资料和劳动对象。 虽然仓储活动具有生产性，因其在社会分工中所处的地位而言，与产品的生 产活动还是有区别的。具体表现为：其一、由于仓储活动会增加各种仓储费 用，必然会使得商品成本增加，给企业经济效益带来不利的影响，因此，加 快商品周转，提高仓库利用率，减少作业环节，努力降低储存成本成为仓储 管理的主要任务；其二、产品生产是成批、连续进行的，而仓储活动是服务 于生产和销售，据用户需要进行相关业务活动，因此，具有不均衡性和不连 续性；其三、不管是工业企业，还是商业企业，仓储是联系生产和消费的桥 梁，具有服务的性质。
对仓储概念的理解要抓住以下要点： 第一，满足客户的需求，保证储存货物的质量，确保社会生产、生活的连续 性是仓储的使命之一。 第二，当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。 对仓库里的物品进行保管、控制、存取等作业活动，便产生了动态仓储。 第三，储存的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。 第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。不同性质的 货物应该选择不同的储存方式。例如，食品、生物药品等对温度有特殊要求 的货物需要采用冷藏库储存；液体性的原油或成品油就需要使用油品库储存。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流仓储与配送的
物流仓储与配送的【摘要】随着电子商务的发展，阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划，为第三方物流市场带来了一场变革。
随后，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统，以解决目前制约中国电子商务的物流瓶颈。
本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。
【关键字】电子商务阿里巴巴大物流物流系统一、电子商务遭遇物流瓶颈物流成为电子商务发展的瓶颈，这一问题已经提出好多年了。
对于淘宝网的上b2c电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。
尤其是各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。
由于阿里巴巴不轻易提供更多物流服务，所以阿里巴巴b2b平台上的卖家就可以自行挑选物流公司，对于下游的物流供应商来说，其搭载的人力、物力显然就无法满足用户诸多电子商务企业爆发式快速增长的业务和高水平的服务市场需求。
总而言之，阿里巴巴既无法确保物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。
传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求，需要一种全新的物流模式来改变这一局面。
阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易平台提供商，其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。
二、“小物流”计划年6月，淘宝网对外首推“大物流”计划，核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家erp系统全面打通的“物流宝”平台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台。
用“物流宝”汇聚所有物流服务商的服务信息，将从生产商至消费者的供应链环节的合作伙伴资源整合出来，并“从上而之下切断”。
所谓“切断”，一是所指商家对网店前台和后台的交会，二就是指整个物流宝平台也顺利完成前台数据跟仓库管理系统交会。
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义摘要：一、现代配送中心的概念二、现代配送中心的定义三、现代配送中心的原理四、现代配送中心的意义正文：一、现代配送中心的概念现代配送中心是一个复杂的物流系统，它将物流、信息流和资金流融为一体，旨在实现高效、快速、低成本的物资配送。
现代配送中心不仅具有存储、分拣、包装、运输等功能，还具备信息处理、供应链管理、客户服务等多种职能。
在我国，现代配送中心已经成为物流体系中至关重要的一环，对于提高物流效率和促进经济发展具有重要意义。
二、现代配送中心的定义现代配送中心是指以现代物流管理理念为指导，运用先进的信息技术、仓储技术、运输技术等，对物资进行集中采购、存储、分拣、包装、配送等一系列作业的综合性物流设施。
现代配送中心的核心目标是降低物流成本，提高物流效率，满足客户需求，并保障物资质量。
三、现代配送中心的原理现代配送中心运作原理主要包括以下几个方面：1.信息流：通过信息化手段，对供应链上的信息进行实时采集、分析和传递，以指导采购、库存、配送等环节的操作。
2.物流网络优化：通过科学合理的物流网络设计，降低物流成本，提高物流效率。
3.仓储管理：采用先进的仓储技术，如自动化仓储设备、冷链仓储等，提高仓储效率和物资质量。
4.分拣与包装：根据客户需求和运输条件，对物资进行合理分拣和包装，确保物资安全、快捷地送达客户手中。
5.运输管理：运用先进的运输技术，如GPS定位、实时监控等，实现运输过程中的高效调度和监控。
四、现代配送中心的意义1.降低物流成本：通过集中采购、仓储优化、运输整合等措施，降低物流成本，提高企业竞争力。
2.提高物流效率：通过信息化手段和先进物流技术，提高物资配送的速度和准确性，满足客户需求。
3.优化供应链：现代配送中心有助于企业整合供应链资源，实现供应链各环节的高效协同，提升整体运营水平。
4.提升服务质量：现代配送中心通过严格的质量控制体系和完善的客户服务机制，确保物资质量和客户满意度。
现代仓储物流
现代仓储物流一、现代仓储物流的概念：仓储物流就是利用自建成或租赁本房、场地、保管、装卸搬运配送货物，传统的仓储定义是从物资储存的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是经济全球化与供应链一体化下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上、下游的需求目的，在特定的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、仓装、配送及其信息，进行存入的计划、执行的控制的物流活动。
二、仓储的基本定义仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地转移过程中，在一定地点、一点场所，一定时间的停让。
三、仓储管理的定义仓储管理是现代物流的重要环节，是对仓库及仓储内的物资，所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
四、仓储的基本功能：1、存储功能2、调节功能3、保管功能4、养护功能五、仓储作业管理1、物料的接收——检验合格2、物料存储——及时处理呆料3、物料发放——先进先出原则4、物料盘点——查找差异，进行处理A 、其重点内容依据EPR（企业资源计划系统）进行物料出入及财务管理，随时抽验，月底盘点保证财务准确。
B、根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行。
C、根据销售计划调配物流车辆，及时安全地将产品发送客户。
六、现代物流技术及物流装备基本情况1、现代技术。
A、仓储货物的集装单元化技术；B、仓储管理的信息技术（条形码、电子标签、扫描射频识别系统）2、现代物流装备A、集装箱B、托盘3、搬运设备A、普通手推车B、手动托盘搬运车C、电历托盘白云车D、叉车E、牵引车4、货架A、固定货架B、移动货架C、旋转货架。
《仓储配送》项目化课程改革实践
《仓储与配送》项目化课程改革与实践项目化教学是近年来应用型本科教育教学改革的热点，仓储与配送是现代物流的两大主要功能，本文对《仓储与配送》进行项目化课程改革进行研究，分析与探讨了项目化课程改革的内涵、实施方法，最后对《仓储与配送》项目化课程改革进行了反思。
仓储与配送项目化教学课程改革我院是一所以培养高级应用型人才为主的全日制普通本科院校，学院坚持“工程教育、职业取向”的办学理念，积极探索新形势下应用型本科高校的办学思路和办学理念，不断深化教育教学改革。
物流管理专业作为学院的重点专业，其培养目标是能在物流企业或其他企业从事供应链系统规划、物流业务运作及物流管理工作的应用型高素质管理人才。
这一目标决定了我们的教学工作必须以能力培养为主线，因此在教学工作中我们大胆引入“职业能力本位”“项目化课程改革”“以工作工程为导向”等课程改革思路。
为了适应现代物流企业对劳动岗位的需求，提高物流管理专业人才培养质量，提高《仓储与配送》课程的教学质量势在必行。
一、《仓储与配送》项目化课程改革的内涵项目化教学是近年来应用型本科教育教学改革的热点，是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。
课程项目化改造按照企业（行业）调研——调研分析——确定行动领域——确定学习领域——形成学习情境（项目）——教学实施——对比分析的路径推进。
在学习领域的整体设计上，按照“以就业为导向，以能力为本位，以学生为主体，以职业实践为主线，以运输业务为载体，以完整的工作过程为行动体系”的总体设计要求，通过任务驱动构建课程项目体系。
二、《仓储与配送》项目化课程改革的实施（一）明确课程的地位和培养目标仓储与配送是物流的两大主要功能，《仓储与配送》课程是研究物资流通领域物资储存保管与配送规律的一门科学，物流管理专业的主干核心课程，也是重要的专业技能课，在物流管理专业课程体系中起着重要的承上启下作用，具有很强的综合性和应用性。
本课程的任务是通过讲授本课程，并参加一定时间的实习实训，使学生能够掌握物资储存、保管和配送规律，并将其运用到仓储与配送管理的实践中去，以保证物资在仓储保管与配送过程中质量完整、数量无损。
仓储与配送实训心得(4篇)
仓储与配送实训心得(4篇)仓储与配送实训心得(精品4篇)仓储与配送实训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓储与配送实训心得样本能让你事半功倍，下面分享【仓储与配送实训心得(精品4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
仓储与配送实训心得篇1仓储与配送实训心得时间过得飞快，为期四周的仓储与配送实训就这样结束了。
回想起这段日子，虽然日子过的很忙碌，但却充实。
在这期间，我收获了很多，也遇到了很多问题，现在总结一下，以便于以后更好的学习。
在实训期间，我了解到仓储与配送的基本操作，包括订单处理、入库、在库管理、出库等环节。
我明白了这些环节的重要性，每个环节都不能出差错，否则就会导致整个物流链的混乱。
在实训期间，我学会了使用各种设备，如叉车、手动搬运车、电子台账、拣选操作、配装设备等。
这些设备大大提高了仓库管理的效率和准确性，也让我了解到设备选择的重要性。
在实训期间，我遇到了一些问题。
例如，在处理大量订单时，如何快速准确地将商品入库？如何保证在库商品的完整性和准确性？对于这些问题，我通过加强库存管理、优化库存结构、合理布局库存空间等方式来解决。
在实训期间，我也意识到团队协作的重要性。
在仓库管理中，需要多个工作人员协作，每个人负责不同的环节，只有大家协同工作，才能保证整个物流链的顺畅。
在实训期间，我深刻体会到理论知识和实际操作相结合的重要性。
只有理论知识，没有实际操作经验，往往不能很好的应对突发情况。
因此，我们需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力。
总之，这次实训让我了解到仓储与配送管理的实际操作，也让我认识到团队协作的重要性，以及设备选择和优化的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力。
仓储与配送实训心得篇2仓储与配送实训心得时间过得真快，转眼间，一个学期就要过去了，是该收收脚步的时候了。
为了让我有更多的收获，学校领导和老师们组织我们进行了为期一个月的仓储与配送实训。
物流仓储与配送方案
物流仓储与配送方案1. 引言物流仓储与配送方案是指一种用于优化和管理物流业务的计划和策略。
它包括了仓储管理、物流运输、配送和供应链管理等方面，旨在提高运输效率、减少成本，并提供优质的服务。
本文将介绍物流仓储与配送方案的重要性，以及如何制定和实施一个成功的方案。
2. 物流仓储与配送方案的重要性物流仓储与配送方案在现代物流管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业实现以下目标：2.1 提高运输效率一个优秀的物流仓储与配送方案可以帮助企业提高运输效率。
通过合理的路线规划和运输组织，可以减少运输时间和成本，并提高货物送达的准确性和及时性。
2.2 控制物流成本物流仓储与配送方案可以帮助企业控制物流成本。
通过合理利用仓储空间和优化运输路线，可以减少货物的库存量和运输费用，并降低企业的总体物流成本。
2.3 提供优质的客户服务物流仓储与配送方案还可以帮助企业提供优质的客户服务。
通过准确、及时地配送货物，企业可以满足客户的需求，并提供良好的售后服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
3. 制定物流仓储与配送方案的步骤3.1 分析业务需求首先，需要对企业的物流需求进行分析。
这包括了货物的特性、运输距离、交货时间要求等。
通过了解业务需求，才能制定一个符合实际情况的物流仓储与配送方案。
3.2 设计仓储系统根据业务需求和货物特性，设计一个合理的仓储系统。
这包括选择合适的仓库位置、设计仓库布局、确定仓库设备和技术等。
一个高效的仓储系统可以帮助提高货物的存储效率和流转速度。
3.3 确定运输方式根据货物特性和运输距离，确定合适的运输方式。
这可能包括陆运、海运、空运和铁路运输等。
选择合适的运输方式可以提高运输效率和降低成本。
3.4 优化运输路线根据运输距离和交货时间要求，优化运输路线。
利用现代物流技术和工具，比如物流软件和GPS导航系统，可以帮助企业确定最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
3.5 选择合作伙伴选择合适的物流服务提供商和合作伙伴。
物流管理中的仓储与配送优化
物流管理中的仓储与配送优化一、仓储优化1. 仓库布局优化在仓库货架的布局上，我们需要将每种商品的相似度分组，以便放置在相邻位置。
这样可以最大限度地减少拣货路程，提高效率。
2. ERP 系统运用企业可以通过 ERP 系统，将库存、采购、销售、仓库等各个环节进行信息化管理，实时监控仓库情况。
这可以帮助企业在少量库存下提高效率，降低管理成本，而不会造成物资浪费和资金堆积的情况。
3. 全自动化设备引入自动化设备能够极大地减少仓库人工成本。
例如，通过电脑程序自动拣货、检验、装卸等等，他们能够快速且准确地完成工作。
4. 管理员制定管理程序管理程序一般分为：仓库产品入库管理程序、仓库产品出库管理程序、库存管理程序。
这些程序不但规范了管理程序，还可以记载每个流程具体的管理操作流程。
二、物流配送优化1. 路线优化对路线进行优化是物流配送中最重要的一步。
物流公司应该根据客户的位置，检验货物的大小尺寸、货物的目的地，并结合当地道路交通状况、天气情况等因素，来确定使用哪条路线。
2. 信息化管理运输时，运营商可以通过现代高科技手段进行追踪，实战物流监控以便实时掌握货物的位置、运输路线等情况，提高运输效率，减少配送时间，为客户带来高效的服务。
3. 跨界联合配送如优化配送路线一样，物流供应商可以选择与其他配送公司组成联盟，合作更好地服务客户。
跨界联合配送系统可以让物流公司享有在更多国家和地区进行跨境出口的机会，避免太多非必要的流程或责任的过渡，避免客户受到的不利影响。
4. 燃料管理现代物流供应商沟通的最佳方式是基于数字化的服务和交互，以减少燃料和制造成本，更好地控制商品或材料的价格，同时也可以提供高效和优质的服务。
物流公司可以在车辆或设备需要加油或充电时使用自动加油、自动充电系统，以高效地利用燃油和能源，降低运营成本，提高效率。
总之，仓储与配送优化是物流管理中的两个重要方面。
通过有效地组织仓库、优化物流配送方式，企业可以降低成本，提高效率并增强竞争力。
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式，是物流运作的⼀个关键点，对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别，现代仓储物流是在有形和⽆形场所，利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平，较⼤限度的降低成本，优化整条物流链，提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式，主要是依靠企业⾃⾝的⼒量，组建起的仓储物流中⼼，以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐，除了采取企业⾃营的⽅式之外，对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式，这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作，并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的⼀些优势，所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑，使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善，很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作，剩下的部分由⾃⼰来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
现代物流中的仓储管理与效率提升
现代物流中的仓储管理与效率提升在现代物流中，仓储管理是一个十分重要的环节。
仓储管理不仅涉及到货物的存储和保管，还需要有良好的配送、调度、审核、清点等一系列的管理流程。
仓储管理的好坏，直接关系到物流企业的效率和经济效益。
因此，如何进行仓储管理及其效率的提升，是现代物流领域必须思考的问题。
一、合理的仓储结构仓库作为存储货物的场所，其空间有限、结构复杂，如何进行有效的利用，可以大大提高物流效率，尤其是在如今物流升级为信息化、智能化的大背景下，对于仓库空间的动态管理和优化，更显得重要。
合理的仓储结构包括库区规划、货架布置、通行路线、货物分类及标识等方面。
在库区规划上，可以采用区域化放置的方式，通过货架的合理布置和货物分类进行空间的有效划分，实现储存、收发货、资产管理、人员管理等方面的信息化管理，降低物流费用、提高客户服务水平和满意度。
同时，要根据仓库特点，制定相应的货物储运方案，如建立一定容量的备货区、中转区，对货物进行分装、重新包装、组合等处理，提高货物的利用率和装载率，减少货物空间占用浪费，缩短存货周期，大幅提高物流效率。
二、引进高效物流设备在现代物流中，高效物流设备的应用对提高仓储效率起到了关键作用，能够大大降低人力消耗和工作误差，提高工作质量。
其中，流程化的装卸货作业和自动化的智能设备，是提高物流效率的板上钉钉。
例如，自动化仓储设备和机器人系统，其高效的装卸货作业能力和精准的操作模式，实现了货物发料和集中存储，缩短了物流供应链的周期，提升了物流资产利用效率。
同时，智能的货架、搬运车、叉车等仓库设备也为物流企业带来了更多智能化解决方案。
这些设备通过模拟人工工作的流程，自动从配料区、取货区、运输区等不同的区域上提取订单货物，并在整个货架系统中高速运转，实现了物流流程的自动化，有效降低了人工操作的时间和成本，提高了作业效率和服务质量。
三、智能化信息化管理在现代物流中，物流企业已经不再使用人工清点和管理的方法，更多采用智能化的信息化手段，拥有高科技物联存储设备或多功能综合SaaS系统，提高了仓储效率和准确率。
物流管理仓储研究毕业论文
物流管理仓储研究毕业论文一、仓储管理在现代物流中的重要性及影响物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。
仓储作为物流的一种功能要素，作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响, 在物流成本调查中，仓储成本是整个配送系统成本中的重要组成部分，约占到30到40个百分点，因此高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保证生产的顺利进行，并可以实现资源的有效利用。
仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
还因为库存总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。
现代仓储管理的基本原则:1、经济效益原则利润是经济效益的表现，而实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。
2、效率原则仓储的效率原则就是指以最少的劳动量的投入，获得最大的产出。
3、服务原则仓储就是要向其顾客提供服务，仓储管理需要围绕服务定位，其具体工作应围绕如何提供服务，改善服务，提高服务质量展开。
仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为：1、为产品的流通加工提供物质保障2、为企业的售后服务提供有效的支持3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展提供后备支持4、调节供需以到达效益最大化的平衡点二、中邮物流仓储管理的基本情况中邮物流青口东南汽车项目仓库总共有两个，总面积1800㎡，一号仓库为1000㎡，存放较大型的汽车零配件，二号仓库800㎡，存放相对较小型的汽车零配件。
整个仓库货架编码分别从A到N，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到AB区域工作。
组长带我认识货架整体的编码分区，AB区从A到D分为四个区，而A区又从AA到AN，每个货架又分为AAA到AAF，而货架的每一层又从AAA01到AAA05，货架编码分区大概是这样的，其中也有些层数比较多的。
仓储与配送的区别联系
一、仓储和配送中心的区别和联系
（一）仓储的概念
用储藏仓储就是在指定的场所储存的行为，仓储过程中需要用到的仓储设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等
仓储就是指：通过对商品与的储存与保管。
仓储是集中反映工厂活动状况的综合场所，是连接生产、供应、
销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储是产品生产、中因订单前置或市场预测前置而使产品、暂时
存放。
它是集中反映工厂活动状况的综合场所，是连接生产、供应、
销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。
同时，
围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、帐目、会计部门核算的准确
信息也同时进行着，因此仓储是、信息流、流的合一。
（二）配送中心的概念
中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的和机构。
是从者手中接受多种大量的，进行倒装、分类、保管、和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行的设施。
《》的定义
“配送中心是从事货物配备(集货、加工、、拣选、)和对用户的送货，以高水平实现销售或的现代流通设施。
”
（三）仓储和配送中心的区别
仓储：是在特定的场所储存物品的行为。
配送中心：是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。
从下列五个方面比较说明仓储与配送中心的区别。
配送中心仓储
服务对象特定用户全社会用户。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一）仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理和现代物流发展的分析
仓储管理和现代物流发展的分析作者：窦丹宁来源：《科技创新与应用》2017年第02期摘要：近年来，我国经济迅猛发展，物流业也在不断地发展，功能更加的突出，在现代物流发展中，仓储管理是其中重要的一环，影响着整个物流业的运作效率，关系着物流业的运作效益。
仓储管理在生产和销售、采购之间以及零售和批发之间相互结合中发挥着重要的作用，影响着我国经济的顺畅运行。
文章简单介绍了仓储管理以及现代物流的发展状况，对现代物流发展仓储管理中存在的问题进行详细的分析，并提出相应的管理策略，旨在促进物流仓储业的不断发展。
关键词：物流管理；仓储管理；物流发展；策略前言随着人类社会的不断发展，逐渐衍生了生产经营活动，近年来，我国制造业在不断发展，物流仓储业也迅猛发展，越来越多的物流企业及厂家提升了对物流业的发展的重视度。
为了能够促进物流业的顺利运营，现代物流发展对仓储管理的要求也更高，单一传统的管理模式已经很难满足现代物流发展的需求。
因此，需进一步加强研究仓储理论，结合新技术提升仓储管理的效率及质量，提升货物流转的速度，提升企业的经济效益。
1 现代物流和仓储的概念现代物流技术及计算机信息技术是现代物流的核心和基础，现代物流是将物品从供应地点转向接收地点的过程，整个过程是实体流动的。
结合实际的需求，应用现代系统化理念，将存储、搬运、包装、运输以及加工、配送以及客户服务等结合在一起，在整个流通领域中，配送是其中一个新的形式，在不断的完善和发展中，经过近些年来的事实证明，配送已经形成了一条通畅的渠道。
配送是一种现代化的送货形式，而不是单一的门到门服务，配送是流通领域中专业化生产和分工的体现，其促进物流系统的不断完善，将运输及搬运有效统一，促进运输的不断优化，提升物流企业的经济效益[1]。
与此同时，分散库存因为配送中心的完善而集中，调控能力更强，在满足通货需求及企业生产的前提下，降低企业库存，增大效益。
2 仓储管理和现代物流的发展现状现价段，随着我国经济的不断发展，网络电销行业也在以迅猛的速度发展，我国的物流业和仓储迎来新的发展机遇，与此同时，也面临着越来越多的挑战。
物流行业的智能仓储与配送模式
物流行业的智能仓储与配送模式现代物流行业的快速发展离不开智能化技术的应用。
随着科技的不断进步，智能仓储与配送模式正逐渐引领着物流行业的未来发展。
本文将从智能仓储和智能配送两个方面探讨智能化技术在物流行业的应用，以及带来的优势和挑战。
一、智能仓储的应用智能仓储是指利用物联网、云计算、人工智能等技术手段对仓库管理进行智能化升级，以提高仓储效率和精准度。
在智能仓储模式下，仓库内部的货品和设备相互连接，通过实时数据传输和分析，能够更好地控制仓储流程。
电子标签、无人堆垛机、智能监控系统等设备的应用，使得仓储管理更加精细化和高效化。
1.1 实时监控与数据分析智能仓储系统可以通过传感器实时监控库存状态、环境温湿度、设备运行情况等信息。
利用数据分析算法，可以实现对库存的快速盘点和定位，避免出现货品错放或遗漏的情况。
同时，通过对数据的深度分析，还可以优化货品存储场所的选择，提高仓储空间的利用率。
1.2 机器人技术的应用在智能仓储模式下，机器人技术的应用也变得越来越普遍。
无人堆垛机、自动导引车等智能机器人可以完成货物的分类、堆垛、搬运等工作，实现仓库的自动化运作。
机器人的运用不仅能大幅提高工作效率和减少人力成本，还能减少人工操作带来的错误和事故风险。
二、智能配送的应用智能配送是指利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，对配送环节进行智能化升级，以提高配送效率和服务质量。
智能配送模式下，物流企业可以实时掌握运输车辆的位置、货物运输的状态等信息，有效管理配送过程，提高配送效率。
2.1 路线优化与调度通过运用大数据和人工智能技术，物流企业可以对配送路线进行智能化优化。
根据实时交通状况、配送需求和各个配送点的距离关系等因素，系统能够自动规划最佳配送路线，减少车辆行驶里程和配送时间。
同时，调度系统还能对配送车辆进行实时管理与监控，确保配送过程的及时性和安全性。
2.2 无人配送和无人机配送随着无人驾驶技术的发展，无人配送成为智能配送的新趋势。
仓储与配送
配送的类型
卖方配送
由生产商或供应商自行完成的配送服务。
买方配送
由采购方自行完成的配送服务。
配送的类型
• 中介配送：由第三方物流公司或配送中心提供的专业配送 服务。
配送的类型
即时配送
按照客户要求的时间，立即完成 配送服务。
定时配送
按照约定的时间，定时完成配送 服务。
配送的类型
• 定量配送：按照约定的数量，完成配送服务。
促进经济发展
配送业的发展对于促进地区和 国家的经济发展具有重要意义 ，是现代物流业的重要组成部
分。
03
仓储与配送的关联
仓储与配送的关系
仓储是配送的前提
在配送过程中，首先需要将商品集中 存储在仓库中，以便进行后续的分拣 、包装和配送。
配送是仓储的延伸
仓储管理不仅包括商品的存储，还涉 及到商品的分拣、包装和配送等环节 ，配送是仓储功能的重要组成部分。
调度安排
根据配送计划，合理安排车辆、人员 和时间，确保配送过程的高效和顺利 进行。
配送路线优化
路线规划
根据客户分布、交通状况、配送量等因素，规划出最优的配送路线，降低运输成本和提 高效率。
实时调度
根据实际情况，如交通堵塞、车辆故障等，对配送路线进行实时调整，确保按时送达。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析 ，如运输成本、人力成本、时间成本等 。
出库管理
拣货作业
根据订单要求，从库存中拣选相应的货物。
打包与装车
对拣选出的货物进行打包、装车等操作，确 保货物在运输过程中不受损坏。
出库单据与信息录入
及时制作并核对出库单据，将出库信息录入 仓储管理系统，确保数据的准确性。
仓储与配送优化方案
仓储与配送优化方案引言在现代物流管理中，仓储与配送是非常重要的环节。
一个高效的仓储与配送系统可以提高物流运作的效率，降低成本，并且使客户满意度得到提升。
本文将介绍仓储与配送的优化方案，包括仓储布局优化、库存管理优化以及配送路线优化等。
仓储布局优化仓储布局优化是指对仓库内的货物和设备进行合理布置，以提高物流操作效率。
以下是一些仓储布局优化的方法：1.ABC 分类法：将货物分为 A 类、B 类、C 类三类，按照货物的重要性和流动性进行划分。
A 类货物应放置在离操作区域最近的位置，C 类货物则可以放置在较远的位置。
这样可以减少操作时间，提高效率。
2.货架优化：合理选择货架类型和高度，以最大化仓库内的存储容量。
同时，可以根据货物的大小和重量合理安排货架，提高货物的摆放密度和安全性。
3.输送设备优化：引入自动化的输送设备，如输送带、堆垛机等，可以减少人工搬运货物的时间和劳动强度，提高效率。
库存管理优化库存管理优化是指通过合理的库存控制策略，减少库存成本，同时保证供应链的流畅性。
以下是一些库存管理优化的方法：1.定期库存盘点：定期对仓库的库存进行盘点，及时发现并解决库存异常问题，避免过多的滞留和过期货物加重库存压力。
2.定量订货：根据历史销售数据和市场需求预测，合理确定订货量，并与供应商建立稳定的补货流程，避免库存断货和过剩现象。
3.JIT（Just-In-Time）管理：通过与供应商实时信息共享，使得货物能够以最短的时间和最优的数量送到仓库，减少库存占用和仓储成本。
配送路线优化配送路线优化是指通过合理规划物流配送路线，减少路程和时间，提高配送效率。
以下是一些配送路线优化的方法：1.车辆调度优化：通过使用车辆调度软件，根据配送需求和车辆可用性，实现最优的配送路线安排，减少车辆等待和空载行驶时间。
2.区域划分优化：将配送区域划分为合理的片区和区块，使得配送员能够更加高效地完成配送任务，减少路程和时间。
3.实时交通监控：使用实时交通监控系统，及时掌握交通情况，根据交通状况进行动态调整路线，避开拥堵路段，提高配送效率。
基于物联网和人工智能的现代物流及仓储应用技术分析
基于物联网和人工智能的现代物流及仓储应用技术分析冯 明 中石化南京化工研究院有限公司摘要：物流是继电商、金融、云计算后的又一个国家级的基础设施建设机会。
而随着物联网、人工智能等技术在传统物流行业的应用推广，物流行业正在逐步向智慧化、网络化转型。
本文将分别探讨物联网技术和人工智能技术，并且分析这两种技术的应用对于现代物流产业的硬件、软件的重要作用。
关键词：物联网；现代物流；人工智能中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)021-0344-02引言现代物流(Modern Logistics)是指根据购买方的需求，以最经济的成本，将商品从供给方向需求方转移的行为。
它主要包括包装、运输、装卸、储存、配送和信息处理等环节。
中国的物流行业起步较晚，然而物流业的市场需求巨大且呈现持续增长的态势。
在2009年国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》中，物流产业上升至国家战略层面。
到2017年，中国社会物流总费用12.1万亿元，占GDP比重为14.6％。
随着物联网、人工智能等技术在传统物流行业的应用推广，智慧物流应运而生并将重构整个行业[1]。
一、物联网技术在现代物流产业中的应用１．物联网与现代物流产业物联网(Internet of things/ IoT)普遍指互联网技术之后，新一代网络互联技术，这里主要实现的是物与物的互联。
首先，物联网的核心意义是将每一个物看成一个节点，每一个节点可以实现一些基本操作，譬如存储信息，接收处理信息，发射信息等等。
那么无数个物就将形成无数个节点。
其次，这无数个具有自我处理能力的节点将构成一个网络，而组成网络的方式就是进行信息交换和通信，也就是物物相息。
通过与无线通讯技术，大数据处理，云计算技术的结合，从而实现对网络中的每一个节点的监控和操作[2]。
由于现代物流产业发展迅猛，其物流网络化的复杂程度也越来越高，传统的物流管理方法已然无法很好地处理和运营整个物流产业。
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现代物流概念下的仓储与配送的研究
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摘要：现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
而仓储是现代物流的重要组成部分，仓储和配送能够调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。
本文对现代物流下的仓储和配送进行浅析，指出存在的一些关键问题，解决方法及猜测未来的发展趋势。
关键词：现代物流仓储配送应用前景
1.引言
在经济全球化的今天，现代物流作为“第三利润源泉”正受到日益广泛的重视[1]。
现代物流的主要目的是在降低物流成本的同时，为顾客提供更为满意的服务。
仓储及配送作为物流领域中社会分工和专业分工的产物，在物流活动中有着举足轻重的作用。
1.1仓储的含义与功能
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用[2]。
其主要功能为：整合运输、产品混合、预防不确定性。
1、整合运输功能。
整合运输是指把小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。
该仓库可以由单独一家厂商使用，也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。
通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接运输的成本。
2、产品混合功能。
由于公司常常在不同的制造场所生产不同的产品，为满足不同的客户订单要求，物流公司必须从不同的制造场所调运物品。
于是产生了不同的到达时间的产品的混合的可能性，通过上述产品混合方式将会提高公司完成客户订单效率。
3、预防不确定性功能。
是指可能产生影响货品交期的意外，如运输延迟、罢工、原材料紧张的情况，公司会根据企业提供的FC（产品期望预测）进行相关备货处理。
提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和顾客需求的限制条件下提高效率。
1.2配送的含义与功能
配送是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施[3]。
其主要功能为：收集配送货品、规模效益、完善物流体系。
1、收集配送货品功能。
将供应商发往生产商的货品根据其体积、重量及运输远近的因素进行仓储。
2、规模效益功能。
配送采用配送中心集中库存，可以利用有限仓库，使有限库存为更大范围更多客户所利用，需求更大、市场面广，物资利用率和库存周转率必然大大提高。
还可以使仓储与配送环节建立和运用规模经济优势，使单位存货酒己送和管理的总成本下降。
3、完善物流体系功能。
采用配送作业方式，可以在一定范围内，将干线、支线运输与仓储等环节统一起来，使干线输送过程及功能体系得以优化和完善，形成一个大范围物流与局部范围配送相结合的、完善的物流配送体系。
2.仓库和配送中心选址方案
如上述所讲，现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
在现实社会中，大规模物流应用在制造业和零售业两个领域，所以尽可能地讲配送中心设置在客户周围，以配送中心为中心来提高物流活动的效率。
根据总成本最小的原则，要优先保证4个方面即：控制物流成本、按照集约束库存来维持合理库存量、提高服务水平和扩大销售及防止交叉运输。
在选址过程中要综合考虑其需求条件、运输条件、地价因素和相应的法律法规，将以上的因素进行综合考虑，不能单方面认为某一个成本较低而偏向于在某地选址，应该将上述因素统筹考虑，再进行甄别选址。
仓库和配送中心的选址主要依据于客户、制造点和产品需求三点来决定[4] [5] [6]。
2.1仓库选址划分
一般来说，仓库选址可以划分为以市场定位，以制造定位，中间定位三类。
2.1.1市场定位
以市场定位的仓库用来向客户提供库存补充。
仓库在地理上位于接近主要的客户地点，可以进行从制造点到市场之间的长距离集运，而从市场向客户的第二程运输则相对较短。
以市场定位仓库的服务于市场区域的大小取决于客户要求的送货速度，平均订货数量，以及单位发送成本，此类仓库是由零售商，制造商和批发商运作的，他们共享资源并向客户提供库存补充。
以市场定位的仓库，其实质是一种配送中心，通常用来作为从不同来源地和不同供应商那里获取商品并集中配送的地点。
由于商品分类的广泛性，而且任何特定商品的需求和进出仓库的总量相比是很小的，因此单个零售商店通常不会有足够的需求向批发商或制造商直接订购大量的货物，而是由许多不同的和分散的制造商生产的不同产品的集合。
为了以较低的物流成本对这样的分类库存进行快速补充，零售商可以选择建立仓库，或者使用批发商的仓储服务。
现代食品分销仓库在地理上通常座落在接近它服务的各超市的中心，由于商品不再需要长距离运输，因此从这个中心仓库位置可以完成快速送达零售商的低成本运输。
2.1.2制造定位
以制造定位的仓库一般靠近生产工厂位置，作为装配和集运的物流实施，建造此类仓库基本原因是为了便于向客户运输各类产品，从生产工厂转运到仓库，然后从仓库讲产品运送到客户门口，这种仓库选址上的优势在于可以用来支持制造工厂，获得整合集运费率。
以制造定位的仓库的另一个优点在于，制造商以单一的订货单集运费率将所有交付出售的商品集合在一起，能够产生差别竞争优势，从而很自然地提高了顾客的满意度。
2.1.3中间定位
位于客户与制造厂商之间的仓库是中间定位仓库，这类仓库与以制造定位的仓库类似，为广泛的库存品提供集运，减少客户的成本。
2.2多个仓库及其配送中心的选址
在出仓库运输方面，仓库数目的增长，将使仓库更加接近消费者和市场，既减少了运输距离又减少了运输成本。
仓储成本增加是因为仓库数目增加以后，空间总量增加了，保养，办公室，盥洗室，餐厅等设施也需要一定的空间，而且在较小的仓库中走廊所占空间的比例也比较大。
另外，由于增长了仓库数目的公司承接了更多的库存，导致库存成本增加，而大量的库存需要总的空间更多。
然而在有些情况保有更多的库存是必要的，因为预测需求的困难性会迫使有众多仓库的公司在每座仓库里保留大量的库存，以不至于影响制造生产线的正常进行，和对客户承诺的服务水平。
2-1 仓库数量与总成本图
如图2-1仓库数量与总成本图所示，随着仓库数目的增长，总成本一般会先下跌，而当增加的库存和仓储成符合正态分布。
传统上，公司经常会通过增加仓库数目来改造客户服务，减少运输成本，然而一种新的迹象表明，减少企业物流系统的仓库数量正在成为满足同样需求的优先解决办法，因为新建仓库的成本高，短时间内是不能收回成本的，而对于企业而言，其资金流通不畅是有可能导致其资金链断裂使得公司财务陷入到尴尬的地步。
所以，在减少仓库的数量的时候，公司也应该考虑其周转能力和库存积压率，通过集运和事先预测等手段来减少成本和规避存在的风险。
如果不能解决其运输能力的问题，即不能保证其运输效率，物流公司需要在客户附近就近建立仓库以抵消存在的周转率的不足。
3.未来物流发展趋势
诚如上文所述，企业自行解决仓储配货问题将具有很大的成本投入，而这种投入产出比不乐观。
物流的发展将从传统的单一配送模式转变为第三方物流时代。
第三方物流时代的物流配送是专门化的物流配送模式，它使工商企业有机会将物流配送业务外包，而自己又能集中于自己的主营业务。
这种专业化的物流配送模式与传统的物流配送模式相比有很大的优势[7] [8]。
1、专业合作，互利共赢。
第三方物流配送企业与工商企业的合作突破了中国工商企业自办。