参考-建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理制度(经典)
建设项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为保障公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称“建设项目”)的安全、环保、职业卫生等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，制定本制度。
第二条生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的安全、环保与职业卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
第二章“三同时”评审第三条建设项目单位根据建设项目可能产生的安全风险、环境污染和职业危害存在的问题，以及采取的具体措施，提供下列资料至安全办。
(一)建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染情况、职业健康危害以及安全生产风险的说明书；(二)新建、扩建、改建和技术改造工程任务书或建议书；(三)建设项目采取的安全、环保、职业卫生预防措施及项目可行性研究报告。
第四条总经办对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计单位、安全办、规划部、工程部等部门同时参加。
第五条在评审会上由建设项目设计单位向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全生产风险及采取的具体措施。
第六条安全办分别就安全、环保、职业卫生等方面作出的评审意见，只有全部通过方可进入项目建设。
第三章“三同时”的验收第七条工程部组织在竣工后，负责通知安全办、规划部等部门进行现场检查，对安全设施、职业卫生设施和环境保护设施进行验收。
第八条安全设施、职业卫生和环境保护设施验收内容。
(一)建设项目的安全、环保、职业卫生设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；(二)建设项目与之配套的安全设施、环保设施、职业卫生设施是否符合国家法规和技术标准；(三)建设项目和运行状况管理是否正常、安全、环保、可靠。
第九条参加验收的各部门确认建设项目符合标准及要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。
达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出整改意见和建议。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则以下是一个建设项目“三同时”管理实施细则的示例：一、总则建设项目“三同时”管理是指在建设项目实施过程中，要求项目各参与方在同一时间、同一空间、同一方向上具备相应的条件和资源。
二、管理要求1. 时间要求：（1）项目启动时间、设计时间、采购时间、施工时间、投产运营时间，应该按照项目计划明确，并做到各个环节之间衔接紧密。
（2）各参与方应当按照计划进度推进项目，确保不出现进度滞后的情况。
2. 空间要求：（1）项目建设过程中，各参与方应当充分沟通合作，确保在同一建设现场上协同作业。
（2）各参与方应当按照项目要求，合理安排和利用场地资源，避免相互干扰和冲突。
3. 方向要求：（1）各参与方应当明确项目的总体目标和方向，充分协调配合，共同推动项目进展。
（2）各参与方应当遵循项目管理规范，确保项目按照统一目标前进，不偏离主线。
三、责任分工1. 项目业主负责：（1）制定项目计划，并确保项目各环节之间的衔接和统一；（2）监督和协调各参与方的工作，确保项目按时进行；（3）对项目实施中出现的问题及时跟进处理。
2. 设计单位负责：（1）合理安排设计时间，确保设计工作按时完成；（2）与业主和施工方沟通，明确设计要求和技术标准；（3）及时处理设计变更和问题，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 施工单位负责：（1）合理安排施工时间，确保施工进度按计划进行；（2）与设计单位和业主沟通，明确施工要求和技术标准；（3）及时处理施工问题和变更，确保施工质量和安全。
四、监督检查1. 项目业主应当建立健全监督检查制度，对项目的“三同时”管理进行监督检查。
2. 监督检查人员应当具备相关专业知识和经验，能够独立进行监督检查工作。
3. 监督检查结果应当及时通报相关参与方，并提出整改建议。
4. 对严重违反“三同时”管理规定的参与方可依法采取相应的处罚措施。
以上是一个建设项目“三同时”管理实施细则的示例，具体细则应根据项目实际情况进行制定。
建设项目“三同时”管理制度
建设项目“三同时”管理制度
是指在建设项目的实施过程中，要确保项目的设计、审批、施工和运营等各个环节保持同步进行，以实现项目的高效推进和顺利完成。
其中，“三同时”即设计、施工、竣工相对应的质量、安全和进度。
建设项目“三同时”管理制度应包括以下内容：
1. 设计阶段：项目设计需要符合相应的建设规范和标准，确保设计方案的科学性和可行性。
设计文件要在项目审批前完成，以保障项目的顺利开展。
2. 施工阶段：施工过程中，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工，并使用符合要求的材料和工艺。
同时，要加强施工现场的安全管理和质量控制，确保施工质量和安全。
3. 竣工阶段：项目竣工时，要进行相应的验收工作，包括验收设计、施工和安装质量，确保项目的建设达到预定的标准和要求。
此外，建设项目“三同时”管理制度还应包括项目进度的控制，确保工期的合理安排和进展。
同时，要对项目进行全面的监管和检查，发现问题及时处理和整改，以避免延误工期和项目质量的下降。
为了有效实施建设项目“三同时”管理制度，需要明确责任分工，建立相应的管理机制和流程，并严格执行相关的法律法规
和标准要求。
同时，还需要加强对相关人员的培训和教育，提高项目管理水平和能力。
通过建设项目“三同时”管理制度的实施，可以有效控制项目的质量、安全和进度，提高项目的整体管理水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则一、引言近几年，随着我国经济的快速发展，建设项目日益增多，项目管理中的“三同时”问题也日益凸显。
为了确保建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，建立了“三同时”管理制度。
本文旨在制定“三同时”管理实施细则，对建设项目的各个阶段进行有效的统筹协调，为实施“三同时”提供具体操作指南。
二、项目前期1.规划阶段在规划阶段，要对项目的各项内容进行全面的分析和评估，确定项目的合理布局和规模，并制定相应的建设计划。
同时，要进行可行性研究，明确项目的可行性和可行性分析报告。
2.设计阶段在设计阶段，要进行相关设计，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
在设计过程中，要注意与各相关单位进行充分的沟通和协调，确保设计方案的实施过程中不会对其他项目产生负面影响。
3.招标阶段在招标阶段，要根据项目的要求和实际情况，制定相应的招标文件，确保招标程序的公开透明和公正公平。
同时，要审核招标单位的资质和能力，确保施工单位的实力和资质符合要求。
三、项目实施阶段1.施工前准备在施工前准备阶段，要对施工设备和材料进行检验，确保其质量符合标准要求。
同时，要对施工过程中可能出现的安全隐患进行评估和预防，并制定相应的安全管理措施。
2.施工过程管理在施工过程中，要进行全面监督和管理，确保施工进度的合理安排和协调。
同时，要对施工质量进行把关，对施工过程中可能出现的问题及时进行处理。
3.竣工验收在项目竣工时，要进行全面的验收工作，确保工程质量符合相关要求。
同时，要对环境保护和安全生产情况进行评估，并制定相应的整改措施。
四、项目收尾阶段1.资料整理和归档在项目收尾阶段，要对项目的各项资料进行整理和归档，确保项目的可追溯性和审计合规性。
同时，要对项目的相关索赔和争议进行处理。
2.项目考核和总结在项目收尾阶段，要对项目的综合效益进行评估和考核，并制定相应的改进措施。
同时，要对项目进行总结和经验分享，为今后的项目管理提供借鉴。
建设项目“三同时”管理制度
建设项目“三同时”管理制度1. 引言建设项目的“三同时”管理制度是指在项目中实施设计、施工和生产运营三个阶段的同时进行管理的一种制度。
该制度旨在确保项目各个阶段的有效协调，提高项目的质量、安全性和效率。
本文将详细介绍建设项目“三同时”管理制度的背景、目的、内容和实施过程。
2. 背景建设项目在不同阶段的同时进行管理是保证项目顺利进行的关键。
过去，由于缺乏协调机制和规范制度，项目各个阶段之间存在许多矛盾和冲突，导致项目延期、超支和质量问题。
为了解决这些问题，建设项目“三同时”管理制度应运而生。
3. 目的建设项目“三同时”管理制度的目的是确保各个阶段的协调运作，保证项目能够按时完成、按预算进行，并保持高质量和安全性。
具体目标包括：•避免设计不合理和施工难以实施的情况发生；•提前发现和解决可能导致项目延期和超支的问题；•确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。
4. 内容建设项目“三同时”管理制度主要包括以下内容：4.1 设计与施工同时进行项目设计和施工阶段应该同步进行，以确保设计的可行性和施工的有效性。
具体要求包括：•在项目设计初期，组织设计团队与施工团队进行沟通和协商，确保设计方案符合施工要求；•设计团队应及时提供施工所需的图纸和技术资料，以便施工团队快速组织施工；•设计变更和施工调整应及时沟通和协商，避免造成项目进度延误和额外成本支出。
4.2 施工与生产运营同时进行建设项目的施工和生产运营阶段应同步进行，以确保项目的及时投产和运营。
具体要求包括：•在施工前，组织施工团队与运营团队进行沟通和协商，明确运营要求和施工时间表；•施工团队应遵守工期计划，确保施工进度不影响项目的运营；•运营团队应提供运营所需的资源和条件，支持施工团队的顺利进行。
4.3 设计与生产运营同时进行设计、施工和生产运营三个阶段应同步进行，以确保项目的整体协调和一体化。
具体要求包括：•设计团队应与运营团队密切合作，了解运营需求和要求；•设计方案应考虑到生产运营的要求，确保设计方案的可行性和运营效果；•运营团队应及时提供运营需求的变更和调整，以便设计团队及时作出相应调整。
建设项目“三同时”管理实施细则(3篇)
建设项目“三同时”管理实施细则1、目的为了保证建设项目的实施符合国家职业健康安全管理有关规定，确保建设项目“三同时”顺利实施，特制定本细则。
2、适用范围本细则适用于____露天铁矿所有建设项目施工过程中的“三同时”管理。
3、术语和定义3.1建设项目：本细则指对职业健康安全有影响的新建、改建和扩建项目(工程)。
3.2三同时制度：建设项目的职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3.3安全预评价制度：是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
预评价内容主要包括危险、有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。
4、管理职责4.1计划工程科是建设项目设计审查及施工过程的主管部门,负责落实建设项目设计委托协议书的编制，负责项目初步设计及施工设计的审查和建设项目资金计划申报、落实，并在施工过程中配合机动科监督安全设施的施工质量及进度。
4.2机动科是建设项目的主管部门，参与项目前期工作，落实安全设施、设备的购置厂家信誉，把好设备质量关，负责设备购置的计划审报及沟通，在工程施工过程中负责监督安全设施的施工质量及进度。
4.3安全科负责落实安全预评价制度和三同时手续的报批。
4.4生产科负责核查建设项目安全设施、设备在将来生产和运转中的顺畅程度，并提出改进意见。
4.5财务科负责建设项目职业健康安全工程资金的审报及跟踪落实。
5、管理程序____项目设计审查阶段的职业健康安全管理。
5.1.1计划工程科在组织编制设计委托书时，应严格按照《安全生产法》及其它法规要求，必须有职业健康安全专篇(章)，并组织项目核准或备案工作。
5.1.2生产科、机动科、安全科参与设计审查。
5.2施工阶段的职业健康安全管理5.2.1计划工程科在工程施工过程中，总体上负责工程施工管理工作，掌握好工程的签证及报量，协调主体工程进度与安全设施建设进度的平衡，与专业安全监理人员或矿指派的专职人员保持日常性沟通，对主体工程与安全建设相矛盾时，要及时组织召开专题会议，通过设计变更等方式确保安全建设顺利施工。
建设项目安全“三同时”管理实施细则
建设项目安全“三同时”管理实施细则第一条依据《安全生产法》、《消防法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》、《危险化学品建设项目安全监督管理办法》等法律法规，制定本实施细则。
第二条非煤矿山建设项目是指油气生产和处理、油气集输和储运等建设项目及配套工程。
危险化学品建设项目是指油田炼油、化工类建设项目及配套工程，油气长输管道及辅助储存设施类建设项目，以及石油天然气净化处理过程中通过化学反应生产硫磺等副产品（液化气、轻烃等通过物理过程生产的产品除外）的建设项目。
第三条国内勘探开发对外合作项目的建设项目安全设施“三同时”相关工作，由对外合作处(含合作项目部)、质量安全环保处协助外方作业者完成安全预评价报告、安全设施设计、竣工验收评价等，对外合作部门负责组织上报集团公司或政府安全监督管理部门审查、备案。
第四条承担油田建设项目评价业务的安全评价机构必须具备甲级资质, 非煤矿山建设项目应具备采油工程、机械、安全、仪表自动化、储运专业的一级安全评价师；项目技术负责人应有5年及以上的石油天然气行业评价从业经历，项目负责人、报告编制人应具备二级安全评价师及以上资质并有5年及以上石油天然气行业评价从业经历。
（一）项目建议书阶段第五条在项目建议书或立项报告编制完成后，项目前期组织单位应按照油田《工艺安全分析管理规范》开展筛选性工艺安全分析。
（二）可行性研究阶段第六条建设项目可行性研究阶段（开发方案、方案设计），项目前期组织单位应对建设项目安全条件进行论证。
第七条建设项目可行性研究报告完成后，项目前期组织单位应组织开展安全预评价和批准前工艺安全分析。
开展安全预评价的项目，可不再进行项目批准前工艺安全分析，但安全预评价报告必须包括项目批准前工艺安全分析标准要求的内容。
安全预评价报告应严格按照《安全预评价导则》、《石油天然气行业建设项目（工程）安全预评价报告编写细则》、《危险化学品建设项目安全评价细则(试行)》等标准规范要求编制。
建设项目“三同时”管理实施细则范本
建设项目“三同时”管理实施细则范本一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的推进，建设项目的规模和数量不断增加。
为保证项目的安全、质量、进度和环境的可持续发展，确保项目的顺利进行，建设工程项目必须严格执行“三同时”管理要求。
为此，制定一套可操作性强的“三同时”管理实施细则非常必要。
二、目的和意义制定“三同时”管理实施细则的目的是为了严格控制建设项目的时间、质量和安全等方面的要求，确保项目的顺利进行和圆满完成。
这对于加强项目管理机制、提高工程质量、降低工程风险具有重要意义。
三、主要内容1.项目前期准备阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：在项目前期准备阶段，要制定详细的项目计划，并按照计划进行。
需明确项目的起止时间、关键节点和工期要求，确保项目按时开工。
（2）质量上的同时：项目前期准备阶段要进行充分的调研和论证工作，确保选址、设计等方面的合理性和可行性。
并对项目的质量要求进行明确，并在项目实施过程中严格按照质量要求进行监督和控制。
（3）安全上的同时：项目前期准备阶段要进行必要的安全评估和风险分析，制定适当的安全管理措施和应急预案。
确保项目的安全施工和施工期间人员的安全。
2.项目施工阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：项目施工阶段要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度符合要求。
并及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保项目按计划进行。
（2）质量上的同时：项目施工阶段要落实质量验收要求，加强工程质量管理。
严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。
（3）安全上的同时：项目施工阶段要加强现场安全管理，制定详细的安全管理措施，并建立健全的安全监督机制。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.项目竣工阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：项目竣工阶段要按照竣工验收计划进行验收工作。
及时报送竣工报告和验收材料，确保项目按时竣工。
（2）质量上的同时：项目竣工阶段要进行质量验收工作，确保工程质量符合要求。
建设项目安全“三同时”管理制度（三篇）
建设项目安全“三同时”管理制度是为了确保建设项目在设计、施工和运营阶段，安全生产、环境保护和职业卫生三个方面同步进行，达到协调发展的目标。
该管理制度包括以下几个方面：1. 安全生产同时：安全生产是建设项目最重要的管理内容。
要求在项目的设计、施工和运营阶段，必须按照安全生产的要求进行。
具体包括建设项目的设计方案必须符合国家相关安全技术标准和规范，施工过程中必须遵守职业卫生和环境保护的要求，运营阶段必须建立健全安全管理体系，确保安全生产。
2. 环境保护同时：建设项目对环境的影响必须得到合理控制。
要求项目在设计、施工和运营阶段，必须遵守环境保护相关法律法规和标准，采取适当的环境保护措施。
具体包括建设项目的环境影响评价和环境管理措施，施工过程中的水土保持、噪声控制和废弃物处理，以及运营阶段的环境监测和排放控制。
3. 职业卫生同时：建设项目必须保障工人的职业健康和安全。
要求项目在设计、施工和运营阶段，必须遵守职业卫生相关法律法规和标准，采取有效的职业卫生管理措施。
具体包括建设项目的职业危害评价和职业卫生控制措施，施工过程中的安全防护和职业卫生培训，以及运营阶段的职业卫生监测和保护措施。
建设项目安全“三同时”管理制度的实施，可以有效提高建设项目的安全性和环境保护水平，保障工人的职业健康和安全，减少事故和环境污染的发生，促进可持续发展。
同时，建设单位和相关管理部门要加强监督和检查，确保该制度的全面贯彻执行。
建设项目安全“三同时”管理制度（二）【标题】建设项目安全三同时管理制度【正文】第一条【目的和依据】为加强建设项目的安全管理，保障项目参与人员的人身安全和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于所有建设项目的参与人员，包括项目管理人员、参建单位以及其他相关人员。
第三条【安全三同时的定义】安全三同时是指在建设项目的施工过程中，必须保证质量、进度和安全三者同步进行，任何一方都不能放松。
建设项目水保“三同时”管理实施细则
建设项目水土保持“三同时”管理实施细则第一条依据《中华人民共和国水土保持法实施条例》、《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》、《新疆维吾尔自治区实施中华人民共和国水土保持法办法》等法律法规，制定本实施细则。
第二条建设项目水土保持“三同时”管理范围包括水土保持方案编制、水土保持设计、施工过程中的水土保持监测、监理和水土保持验收技术评估等全过程管理。
国内勘探开发对外合作的建设项目，外方作业者是水土保持“三同时”相关工作的责任主体，对外合作处(含合作项目部)、质量安全环保处协助其开展水土保持方案报审及验收技术评估等工作。
第三条凡开展环境影响评价的建设项目（包括新、改、扩建设项目，单井除外）必须编制水土保持方案，开展水土保持设计，同时确保水保措施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”使用。
第四条凡从事油气田勘探开发建设项目水土保持方案编制的机构须具备水土保持方案编制甲级资格证书。
项目技术负责人应具有5年及以上石油、石化行业水土保持评价从业经历，熟悉国家及地方政府水土保持相关法律法规和行业技术标准。
第五条建设项目水土保持方案编制、水土保持设计、水土保持监测、水土保持监理、水土保持验收技术评估以及水土保持设施补偿等费用应纳入项目投资。
（一）项目建议书阶段第六条建设项目选址、选线应当避让水土流失重点预防区和重点治理区；无法避让的，应当提高防治标准，优化施工工艺，减少地表扰动和植被损坏范围，并充分征求当地水行政主管部门的意见，有效控制可能造成的水土流失。
（二）可行性研究阶段第七条项目前期组织单位依据《新疆维吾尔自治区实施中华人民共和国水土保持法办法》分类组织开展水土保持方案编制工作，委托有资质单位编制水土保持方案报告书（表）。
占地面积在五万平方米以上或者挖、填土石方总量在五万立方米以上的，应当编制水土保持方案报告书；占地面积不满五万平方米且挖、填土石方总量不满五万立方米的，应当编制水土保持方案报告表。
第八条水土保持方案报告书（表）编制完成后，项目前期组织单位应组织用户单位、设计单位、行业管理部门等相关人员进行内审。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则一、背景“三同时”是指工程建设项目在设计、施工、竣工三个阶段中，完成工程设计文件、施工方案、竣工验收文件等的审核和审批，同时开始实施施工或安装，即对工程建设工序、品质、安全进行全面监管，确保从工程项目的设计、施工到竣工验收和交付过程中各个环节的协调和统一，避开了“先施工、再审批”的乱象。
从实现工程建设的顺当进行，保障劳动者的合法权益，加强建设单位的责任意识，提高安全生产意识等多方面考虑，“三同时”管理机制已形成一套成熟的法规体系并广泛实施于各地。
二、管理原则“三同时”管理是一个笼统的概念，如何落实它成为问题所在。
为了实现“三同时”管理制度，进一步规范工程建设项目管理，提高工程质量和安全、保障工人合法权益，必需订立具有操作性的实施细则和操作规程，达到以下管理原则：1. 依法依规。
集体决策、统一指挥、依法实施、求实效。
2. 全面管理。
从设计、施工到竣工验收全过程，全部单位、全部人员、全部方面都应感受到“三同时”的管理。
3. 重在防备。
重视施工过程中显现的各种问题，实行措施防备为主，追究责任为辅。
4. 质量为本。
把保证工程质量摆在首位，从源头上严格把关。
任何与质量安全有关的问题，都要第一时间实行措施处理。
5. 安全高于一切。
对安全事故零容忍，对违规行为严格追究责任。
企业要建立安全责任制度和安全管理体系，把安全纳入日常工作的重中之重。
6. 诚信为本。
诚信是企业在市场竞争中赢得公信力和竞争优势的核心。
三、建设项目“三同时”管理实施细则1. 设计同审、同批。
竣工图审查的管理，应坚持“审一批、通过一批”的要求，推行“一站式”服务，加速审批程序。
符合规定的，应当适时向申请人反馈有关看法；对不符合规定申请人提交的信息，应当适时告知申请人并要求补正。
2. 施工同时、同步。
在项目建设过程中，施工过程所涉及到的各项工程建设程序，需要在相关工人对涉及项目工程的整个施工程序有所了解并作出相应的反应，以便依据工程的实际情况进行掌控。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则以下是一份建设项目“三同时”管理实施细则的草案，供参考：一、总体要求1. 建设项目的规划、设计、施工和运营管理等各个阶段在时间上、空间上、功能上要实现“三同时”管理。
2. 建设项目要严格按照国家有关环境、安全和质量要求进行规划、设计、施工和运营管理。
二、规划阶段1. 建设项目的规划要充分考虑周边环境和资源情况，确保与周边环境协调发展。
2. 建设项目的规划要与当地土地利用规划、城镇规划和环境保护规划等相衔接，确保“三同时”管理的实施。
3. 建设项目的规划要充分考虑环境保护、安全生产和资源利用等要素，确保项目从规划阶段就考虑到“三同时”。
三、设计阶段1. 建设项目的设计要满足环境保护、安全生产和质量要求，确保“三同时”管理的实施。
2. 建设项目的设计要充分考虑环境保护、安全生产和资源利用等要素，确保项目设计符合“三同时”的要求。
3. 建设项目的设计要根据施工和运营管理的需求，考虑到项目后期的维护、管理和更新等问题。
四、施工阶段1. 建设项目的施工要按照相关法律法规和技术标准进行，确保环境保护、安全生产和质量要求。
2. 建设项目的施工要严格控制各项工程的进度、质量和安全，确保“三同时”的管理。
3. 建设项目的施工要强化监督检查和管理，确保施工过程中不产生环境污染、安全事故等问题。
五、运营管理阶段1. 建设项目的运营管理要按照相关法律法规和技术标准进行，确保环境保护、安全生产和质量要求。
2. 建设项目的运营管理要定期进行检查和维护，确保设施设备的正常运行和安全使用。
3. 建设项目的运营管理要加强环境监测和安全评估等工作，确保环境保护和安全生产。
六、监督检查1. 建设项目的“三同时”管理要加强日常监督检查和巡查，发现问题及时整改。
2. 对违反“三同时”管理要求的建设项目，要及时予以纠正和处罚。
3. 建设项目的“三同时”管理要加强监督检查和评估，为建设项目提供数据支持和决策参考。
建设项目“三同时”管理实施细则范文
建设项目“三同时”管理实施细则范文一、总则为了确保建设项目的顺利进行，促进各项工作“三同时”管理的落实，现制定本建设项目“三同时”管理实施细则。
本细则适用于所有建设项目的实施过程中，包括前期准备、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
二、施工现场安全管理1. 建立安全责任制建设单位、施工单位和监理单位应当分别明确安全生产主体责任，成立安全责任小组，并制定安全责任书。
每个单位应配备专职安全生产管理人员，并进行相关岗位培训。
2. 安全教育培训施工单位应定期组织安全生产教育培训，包括岗前培训、定期培训和应急演练。
所有从业人员都应参加培训并进行考核，取得相应的安全生产资格证书。
3. 安全防护设施施工现场应设置明显的安全警示标识，明确安全通道和逃生通道。
施工单位应按照国家安全规范要求，在施工现场设置必要的防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保工人的人身安全。
三、质量管理1. 质量控制建设单位应制定科学合理的工程质量控制计划和质量标准，并委托专业质量检测机构进行抽样检验。
施工单位应对施工过程进行全程质量控制，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 质量验收施工单位在完成各项施工任务后，应委托监理单位进行质量验收。
监理单位应按照相关质量验收标准和规范，对建设项目进行细致的检查和评估，并出具相应的质量验收报告。
四、进度管理1. 制定施工进度计划建设单位应根据项目的特点和要求，制定合理的施工进度计划。
施工单位应按照进度计划组织施工活动，并及时向建设单位报告施工进展情况。
2. 进度控制施工单位应建立健全的施工管理机制，对施工过程中的进度进行准确掌控和及时调整。
如遇到进度延误的情况，应及时采取补救措施，确保项目的整体进度不受影响。
五、文件管理1. 建立文控制度建设单位应建立文控制度和相应的档案管理制度，明确文件的发放、归档、借阅和销毁等流程。
施工单位和监理单位应按照文控制度的要求，认真履行文件管理职责。
2. 加强信息交流各相关单位应加强沟通和信息交流，确保工作的协调推进。
建设项目安全设施“三同时”监督管理规定（三篇）
建设项目安全设施“三同时”监督管理规定第一章\t总则第一条\t为了加强对建设项目安全设施“三同时”监督管理工作的规范化和有效性，确保建设项目的安全生产，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条\t本规定适用于我国境内的所有建设项目的安全设施“三同时”监督管理工作。
第三条\t建设项目安全设施“三同时”监督管理的基本原则是统筹规划、科学设计、合理布局、全过程监管、主体责任明确、多部门协作、依法管理、公开透明。
第四条\t建设项目安全设施“三同时”监督管理应当贯彻预防为主、综合治理、防控结合的原则。
第五条\t建设项目安全设施“三同时”监督管理应当坚持安全第一、预防为主、全员参与、持续改进、法治监督的原则。
第二章\t建设项目安全设施“三同时”监督管理工作流程第六条\t建设项目安全设施“三同时”监督管理工作应当按照“前期准备、工程监理、竣工验收、日常监管”四个阶段进行，各个阶段应当相互衔接、有序推进。
第七条\t前期准备阶段包括项目规划、设计和招标等，项目申报单位应当就项目的安全设施“三同时”情况进行论证，提出明确的预防和治理措施。
第八条\t工程监理阶段包括勘察设计、施工、设备安装等，监理单位应当对建设项目的安全设施“三同时”进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第九条\t竣工验收阶段包括验收手续、隐蔽工程检查、设计文件审查等，验收单位应当对建设项目的安全设施“三同时”进行综合评估，合格后方可办理竣工验收手续。
第十条\t日常监管阶段包括使用管理、日常维护、定期检查等，监管部门应当定期对建设项目的安全设施“三同时”进行监督检查，发现问题及时处理。
第三章\t建设项目安全设施“三同时”监督管理的主体责任第十一条\t建设项目安全设施“三同时”监督管理的主体责任由项目申报单位、监理单位、施工单位、验收单位、监管部门等共同负责。
第十二条\t项目申报单位要按照法律法规的要求，在项目的规划、设计和招标等阶段，对建设项目的安全设施“三同时”情况进行论证，提出明确的预防和治理措施；并确保招标文件中明确要求投标人按照安全设施“三同时”进行设计和施工。
建设项目“三同时”管理实施细则模版
建设项目“三同时”管理实施细则模版第一章总则第一条为了加强建设项目的安全生产管理，确保建设项目各项工作的同步进行，维护项目各方的权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本《建设项目“三同时”管理实施细则》，以规范建设项目的安全生产管理工作。
第二条本实施细则适用于本项目（以下简称本项目）的建设过程中的各项工作，包括设计、施工、监理、投资等各方。
第三条本项目建设工作应遵循“安全第一、文明施工、质量为本、环境友好”的原则，合理规划、科学施工、安全管理、环境保护。
第四条本项目建设各方应加强沟通与协调，建立良好的工作关系，保障建设工作的同步进行。
第二章项目启动时的“三同时”管理第五条项目启动前，各方应按照项目进度计划，同步开展设计、施工、监理、投资等工作，并在项目启动前共同制定具体的工作计划。
第六条项目启动前，设计、施工、监理等相关单位应按照国家相关标准和规范，进行安全生产风险评估，制定安全管理方案，并报经有关部门审批。
第七条项目启动前，各方应共同确定建设项目的各项施工措施，并按照监理方和施工方协商一致的原则进行施工方案的制定。
第三章项目建设过程中的“三同时”管理第八条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应按照各自职责，同步进行设计、施工、监理等工作，并互相协作配合，保证建设工作的同步进行。
第九条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应加强安全生产管理，制定施工组织设计和现场施工管理方案，落实专职安全员职责，定期开展安全检查。
第十条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应按照国家相关标准和规范，进行质量管理，建立质量控制和质量保证体系，确保工程质量。
第十一条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应加强环境保护，按照国家相关标准和规范，进行环境影响评估，制定环境管理方案，减少环境污染。
第十二条项目建设过程中，各方应加强沟通和协商，解决项目建设过程中的问题和纠纷，确保项目建设工作的顺利进行。
建设项目“三同时”管理实施细则范本
建设项目“三同时”管理实施细则范本第一章总则第一条为加强建设项目“三同时”管理工作，规范建设项目的开展，保障建设项目的质量、安全和进度，提高建设项目的管理水平，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于国内所有建设项目，包括新建、改建、扩建和重建项目。
第三条在建设项目“三同时”管理工作中，应始终坚持“安全第一、质量第一、进度第一”的原则。
第四条建设项目的“三同时”，包括工程建设的安全、质量和进度。
第五条建设项目“三同时”管理的目标是确保项目安全，提高工程质量，保证工程进度。
第六条建设单位应当根据项目的实际情况，制定并执行项目的“三同时”管理方案。
第二章安全管理第七条建设单位应严格按照国家相关法律法规和安全生产标准规范，组织实施建设项目的安全管理。
第八条建设单位应设立专门的安全管理机构，负责建设项目的安全管理工作。
第九条建设单位应落实各类安全生产应急预案，确保建设项目的安全生产。
第十条建设单位应组织对项目人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第十一条施工单位应按照建设单位的要求，制定详细的安全施工方案，并组织实施。
第十二条施工单位应按照建设单位的要求，落实岗位责任制和安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第十三条施工单位应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并将整改情况报告给建设单位。
第十四条检测单位应在建设项目的各个阶段，对关键设备、材料和施工工艺进行检测，确保其安全运行。
第三章质量管理第十五条建设单位应按照国家相关标准规范，组织实施建设项目的质量管理。
第十六条建设单位应设立专门的质量管理机构，负责建设项目的质量管理工作。
第十七条建设单位应组织对项目人员进行质量培训，提高其质量意识和质量技能。
第十八条施工单位应按照建设单位的要求，制定详细的质量施工方案，并组织实施。
第十九条施工单位应按照建设单位的要求，落实岗位责任制和质量管理制度，确保施工过程中的质量。
第二十条施工单位应定期组织质量检查，发现质量问题及时整改，并将整改情况报告给建设单位。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则三同时是指规划、设计、施工三个阶段项目的时间、质量、安全三项目标要求相一致，即规划策划过程、设计阶段和施工阶段的相互协作。
建设项目“三同时”管理实施细则是为了明确各阶段的具体要求，确保项目各方能够达到预期目标。
下面是建设项目“三同时”管理实施细则的一个示例，供参考。
一、总则建设项目“三同时”管理实施细则是为了确保项目的时间、质量、安全目标相一致，保证项目的顺利进行和项目的顺利竣工。
本细则适用于所有建设项目的规划、设计和施工阶段。
二、规划策划阶段的管理要求1. 时间要求：（1）制定详细的项目计划书，包括各个阶段的时间节点和日期；（2）确定合理的施工工期，确保项目能够按时完工；（3）制定监督检查机制，确保项目进展符合计划要求。
2. 质量要求：（1）进行详细的项目调研和前期规划，确保项目符合规划要求和技术标准；（2）制定完整的工程概算和设计报告，确保项目的质量满足设计要求；（3）组织专业人员进行项目评审，确保项目方案的可行性和合理性。
3. 安全要求：（1）编制安全管理方案，明确项目各阶段的安全责任和措施；（2）制定应急预案，应对各类突发事件和事故；（3）组织培训和教育，提高项目参与方的安全意识和应急处理能力。
三、设计阶段的管理要求1. 时间要求：（1）设定合理的设计进度，确保设计图纸能够按时完成；（2）建立设计变更管理机制，确保设计阶段的变更控制和变更沟通。
2. 质量要求：（1）遵循国家和行业的设计规范和技术标准；（2）设计文件应清晰、准确、全面、完整；（3）严格质量控制，避免设计纰漏和错误。
3. 安全要求：（1）设计应符合相关的安全标准和规范；（2）设计人员应根据工艺流程和施工特点，考虑安全因素；（3）设计文件中应包含安全技术措施和安全防范措施。
四、施工阶段的管理要求1. 时间要求：（1）编制详细的施工计划和进度表，明确各阶段的施工时间节点；（2）组织和协调各参与方，确保施工进度的紧密配合。
3.建设项目“三同时”管理细则
X X X项目部建设项目“三同时”管理细则第一章总则第一条编制目的为确保建设项目安全设施、职业病防护设施、环保设施符合“三同时”的要求，根据国家《安全生产法》《职业病防治法》《环境保护法》《消防法》及公司相关管理制度的规定，制订本管理细则。
第二条本细则适用于项目、EPC项目的新建、改建、扩建工程及采用“四新”应用技术的项目。
第三条术语定义（一）“三同时”：建设项目的安全、职业病防护、环境保护、消防设施必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。
（二）投融资项目、EPC项目：经公司正式批准的新建、改建、扩建工程。
（三）“四新”技术：新材料、新设备、新工艺、新技术应用。
— 1 —第二章职责第四条项目经理负责建设项目“三同时”全面管理工作。
第五条设计管理部（一）按照政府相关职能管理部门或集团公司有关规定组织建设项目“三同时”的设计、评审和内部申报工作。
（二）参与建设项目“三同时”的验收。
第六条安全环保部（一）负责建设项目“三同时”工作的综合组织和协调。
负责组织建设项目“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。
（二）依照政府相关职能管理部门或集团公司的规定程序办理“三同时”申报手续；建立和保存“三同时”项目档案。
第七条技术质量部（一）配合设计管理部根据项目主体设计方案和“三同时”评估意见，并提出设计建议。
（二）参与建设项目的“三同时”评估、审核和验收，确保“三同时”设施与主体工程同时投入运行。
（三）监督分包单位按照建设项目“三同时”设计方案施工，确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量。
第八条工程管理部— 2 —（一）负责对“三同时”设施的施工过程进行日常管理工作。
（二）参与建设项目“三同时”的验收。
第九条商务合约部（一）负责“三同时”的资金投入；对未进行“三同时”的建设项目不予审核和结算付款。
（二）参与建设项目的“三同时”评估、审核和验收。
第三章管理程序第十条申报（一）新建、改建、扩建工程和采用“四新”技术建设项目正式批准后，设计管理部进行申报，填写《安全、职业病防护、环境保护、消防设施“三同时”申报表》（见附件2）。
32 “三同时”管理实施细则
“三同时”管理实施细则1 目的加强新建、改建、扩建、技术改造和技术引进（含新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的职业健康安全、环境保护和消防安全“三同时”管理，从源头上控制和预防职业健康安全事故、环境污染事故、消防安全事故的发生。
2 适用范围适用在公司范围内实施的新建、改建、扩建、技术改造和技术引进（含新技术、新工艺、新设备、新材料）等建设项目的职业健康安全、环境保护和消防安全设施的设计、施工和竣工验收的“三同时”管理。
3 职责3.1 行政部3.1.1 负责新建、改建、扩建、技术改造和技术引进项目职业健康安全、环境保护和消防设施“三同时”的监督管理；3.1.2 负责新建、改建、扩建、技术改造和技术引进项目职业健康安全、环境保护和消防设施施工过程中职业健康安全措施的检查和督促工作。
3.1.3 负责建设项目职业健康安全、环境保护和消防安全设施的可行性研究审查、初步设计审查、施工监控，协助基建工程部做好新建、改建、扩建项目的安全预评价、职业危害预评价、环境影响评价和验收评价。
3.1.4 组织一般建设项目（指国家未强制进行职业健康安全预评价的项目）职业健康安全设施的验收。
3.1.5 负责建设项目施工过程中职业健康安全措施落实情况的监督检查；在实施监督管理工作的同时给予其他部门业务上的支持。
3.2 基建工程部3.2.1 负责建设项目的“三同时”的组织和实施。
严格按照国家标准做到建设项目的职业健康安全措施、环境控制措施、消防安全措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.2.2 负责新建、改建、扩建项目的安全预评价、职业病危害预评价、环境影响评价以及职业病危害控制效果评价、环保验收检测评价和安全验收评价。
3.3 工艺技术部3.3.1 负责新设备安全技术措施的制定和实施，在设备选型和签订合同时，应明确劳动安全卫生和环境保护相关要求，并通知行政部进行“三同时”审查；3.3.2 负责技术改造项目（非建设工程项目类）、技术引进项目（新工艺、新技术、新材料）的劳动安全卫生、环境保护和消防设施的设计，并通知行政部进行“三同时”审查。
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管理制度参考范本
参考-建设项目“三同时”管理实施细则
撰写人：__________________
部门：__________________
时间：__________________
1、目的
为了保证建设项目的实施符合国家职业健康安全管理有关规定，确保建设项目“三同时”顺利实施，特制定本细则。
2、适用范围
本细则适用于×××露天铁矿所有建设项目施工过程中的“三同时”管理。
3、术语和定义
3.1建设项目：本细则指对职业健康安全有影响的新建、改建和扩建项目（工程）。
3.2三同时制度：建设项目的职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3.3安全预评价制度：是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
预评价内容主要包括危险、有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。
4、管理职责
4.1计划工程科是建设项目设计审查及施工过程的主管部门,负责落实建设项目设计委托协议书的编制，负责项目初步设计及施工设计的审查和建设项目资金计划申报、落实，并在施工过程中配合机动科监督安全设施的施工质量及进度。
4.2机动科是建设项目的主管部门，参与项目前期工作，落实安全设施、设备的购置厂家信誉，把好设备质量关，负责设备购置的计
划审报及沟通，在工程施工过程中负责监督安全设施的施工质量及进度。
4.3安全科负责落实安全预评价制度和三同时手续的报批。
4.4生产科负责核查建设项目安全设施、设备在将来生产和运转中的顺畅程度，并提出改进意见。
4.5财务科负责建设项目职业健康安全工程资金的审报及跟踪落实。
5、管理程序
5.1项目设计审查阶段的职业健康安全管理。
5.1.1计划工程科在组织编制设计委托书时，应严格按照《安全生产法》及其它法规要求，必须有职业健康安全专篇（章），并组织项目核准或备案工作。
5.1.2生产科、机动科、安全科参与设计审查。
5.2施工阶段的职业健康安全管理
5.2.1计划工程科在工程施工过程中，总体上负责工程施工管理工作，掌握好工程的签证及报量，协调主体工程进度与安全设施建设进度的平衡，与专业安全监理人员或矿指派的专职人员保持日常性沟通，对主体工程与安全建设相矛盾时，要及时组织召开专题会议，通过设计变更等方式确保安全建设顺利施工。
5.2.2安全科根据工程项目设计中的安全设计要求，对安全设计施工进行监督。
5.2.3机动科要保证相关安全设备的购置及时到货，同时负责安全设施的操作规程编制、人员技术培训以及安全使用。