项目开发流程节点图

预研项目开发流程图

不通过通过
通过
通过按任务书实施预研项目准备阶段评审材料
领导监控项目活动研究阶段
执行监控项目实施
预研阶段评审
不通过文档规定&经验总结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报初步确定转化策略文档规定&经验总结结束
成果发布阶段
预研项目开发流程概念提出人预研负责人资源部门负责人预研项目组输入输出备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案调研阶段领导监控调研活动执行监控调研活动
调研准备阶段评审材料文档规定&经验总结
调研阶段评审

软件开发过程框架图

《集成测试报告》《系统测试报告》
K1
技术评审 1.小组评审 2.个人评审审计活动和产品 QA审计
不符合项跟踪
实施准备《项目总结》《项目入库申请表》
现场实施
客户验收《评审报告》项目总监提交QA报告《QA报告》
项目总结
实施人员
《实施计划》
《上线报告》
《验收报告》
关键信息（Key Information） K1: 适用于小型项目，必须有相应文档说明执行了此活动，但小型项目不仅限于K1的活动。 K2: 适用于中型项目，必须有相应文档说明执行了此活动，包括K1的活动，但中型项目不仅限于K1、K2的活动。大型项目则必须有相应文档说明执行了所有的活动，不能剪裁。
K2
《需求评审报告》
更新《需求跟踪矩阵》建立项目配置库
配置审计
《配置审计报告》
K2
项目过程定义
《项目过程定义》设计人员《项目计划》
架构设计
用户界面设计
数据库设计
模块设计
产品集成准备
建立基线工作产品受控
《配置状态报告》
《架构设计说明书》
产品界面 DEMO
《数据库设计说明书》
源代码
《代码走查报告》
《单元测试报告》
集成后的产品
质量保证
项目过程指导
风险跟踪测试准备项目跟踪里程碑评审《里程碑报告》测试人员
K2
K1
测试设计
测试实施
同行评审流程
工作产品
QA 制定QA计划《QA检查表》《QA计划》
《测试计划》
《测试用例》
干系人跟踪Hale Waihona Puke 《干系人跟踪表》K2

工程项目开发流程

工程项目开发流程导语今日特分享“建设开发全过程节点及主要事项”，今日分享内容站在房产开发单位角度，剖析一个项目开发的全过程关节点分享。

01 项目拿地拿地-就是拿钱砸出来。

02 项目启动1、项目公司注册；2、项目公司立项；3、项目达到启动条件：土地已经确权、项目经理部组建开始，详细投资估算启动。

03 项目定位1、进行市场调研；2、进行项目第一次定位；3、进行项目第二次定位；4、详细投资估算确定。

04 规划建筑方案设计1、规划建筑设计合同签订；2、客户产品需求反馈书（针对户型、园林、样板区、精装修）；3、设计风险评估；4、规划建筑设计任务书编制及修订；5、概念性规划设计、修建性详细规划设计完成；6、规划与建筑方案评审；7、建筑扩初设计；8、同步设计完成：门窗幕墙设计、公共部位、室内精装修设计、弱电设计、景观设计、市政设计；9、样板房/区精装修与软装设计；10、样板房/区景观设计；11、销售中心精装与软装设计；12、销售中心景观设计；05 获取规划建筑设计方案批复1、经济指标测算；2、节能评估；3、环境影响评估；4、交通影响评估；5、日照分析；6、规划委员会评审；06 项目总控计划会1、总控项目开发计划与经营计划；2、营销项目总控计划；3、样板房/区、展示中心实施计划；07 获得《建筑工程施工许可证》1、施工图设计完成；2、消防专项评审完成；3、施工图卫生审查；4、施工图人防审查；5、施工图预制装配式审查；6、施工图交警审查；7、施工图审查完成；8、质量安全监督手续办理；9、签订《建设工程档案移交承诺书》；10、项目地名命名；11、取得《建设工程规划许可证》；12、总包及监理单位合同签订；13、临时水电申请；08 施工图版目标成本审批完成1、合约规划完成；2、采购计划编制完成；09 正式开工1、总包单位进场及开工准备；2、工程启动会；3、施工图内部评审（各专业）；4、工程策划；5、深基坑围护方案评审；6、施工组织设计与专项施工方案确认；7、样板管理方案与计划；8、开工指令；9、开工仪式；10 同一交付单元正负零以下结构工程1、土方工程；2、桩基工程；3、地下室防水样板及地下室防水施工；4、地下室结构工程施工；5、精装修施工单位招标完成；6、电梯、智能化、消防、人防招标及合同签订；11 销售展示中心开放1、项目案名确定；2、营销推广单位确定；3、案场服务单位确定；4、销售展示中心工程实施；5、销售计划及推广方案制定；6、楼书、宣传页制作；7、销售团队组建及绩效方案；8、沙盘制作；9、软装布置；10、销售中心通过集团验收；12 样板房/区开放1、样板房/区工程实施；2、软装布置；3、样板房通过集团验收；4、外立面材料小样定样；5、外立面样板墙现场评审；6、景观施工单位招标与定标；7、室内区域精装修单位招标与定标；8、公共部位精装修施工单位合同签订；13 销售许可证-获取1、销售价格确定；2、物业单位确定；3、销售面积预测；4、形象进度达到预售条件；14 项目开盘（首次）1、开盘方案；2、品牌使用方案；3、销售风险评估；4、销售合同确定；5、首次品牌发布会；6、销售方案产品说明会及大型活动方案；7、续开销售方案；8、按揭办理银行确定；9、案场财务管理流程确定；10、开盘蓄客；11、签约仪式；15 同一交付单位整体结构工程结顶1、地上主体结构施工；2、屋面样板确定；3、砌体工程施工；4、主体结构验收；5、银行按揭放款的工程形象节点确认；16 外架拆除完成1、公共部位/室内精装修实施样板验收；2、建筑安装工程施工；3、外立面工程施工；4、屋面工程施工；5、水、电、气、暖等市政工程报建；6、外立面脚手架、井架、垂直运输拆除；7、外立面平整度、渗水、色差检查；8、地下室顶板防水施工；9、地下室顶板土方回填；10、市政、景观单位进场；11、人防专项施工；17 公共区域精装修施工（非精装修交付）1、精装修施工；2、电梯安装完成；18 精装修交付精装施工1、室内精装修施工。

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

LPDT-b100 会前沟通
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
PA-b30
资料归档及更新项目环境
进入开发阶段流程
-
产品决策委员会（PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检查清单
制定里程碑计划与概念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划模板
概念阶段详细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策汇报材料
计划决策汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计评审
MFPDT-b50 整合物料需求计划
研发物料需求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书

项目开发流程图-销售

1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S2—工程设计阶段 5 S3—工程样机阶段 6 S4—工装样机阶段 7 S5—生产准备阶段 8 S5—生产准备阶段 9 S5—生产准备阶段 10 S5—生产准备阶段
主要输出物售后问题统计表（所有机型）市场调研报告同类质量问题管控表（汇总至质量）工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机）新产品售后服务体系文件（售后）服务资料评审表/培训记录表总结报告（销售部分）

项目开发流程图-整车

ห้องสมุดไป่ตู้
主要输出物竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单接口定义表(S版) 机舱数据概念设计总布置报告（S版）整车数据（第一版）各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告（第二版）整车数据（第二版）总布置冻结报告工程设计阶段数据NC表接口定义报告工程样机装车静态检查报告工程样机整车验证实验报告工程样机阶段数据NC表工装样机装车静态检查报告工装样机整车验证试验报告工装样机数据NC表批产样机整车验证试验报告机车匹配问题关闭总结报告机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)

房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。

3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。

）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。

超全大型上市房地产集团项目开发流程职责图表

2 3 4 5 6
&
*
召开【前置启动会】
项发设计设计营销营销
R P I P P
P R R I P
P
P P P R
P I P I P
P I I I P
A C I A A
P C C P P
P A A P P
管理层决策部门内决策部门内决策管理层决策管理层决策
通报土地信息，各前置专业部门项目发展部对宗地及周边市场进行初步介根据实际情况确定具体日获悉前置工作安排，『前置工作绍，与会人员头脑风暴确定项目目标，并会议纪要期，1天内完成计划』报区域备案进行项目前置工作安排，计划备案用地分析图『产品强排方案』『项目定位初步方案』『项目定位产品建议书』：市场分析、客户定位、产品解决方案、销售计划、示范区方案确定市场定位、客户定位、产品选型、单一产品价格定位（年去化评估）『项目定位产品深化建议书』提供强排方案的用地依据收到项发资料2天内土地分析图
项发 R I I I I I I C A 部门内决策『土地属性分析报告』
确认签字及时间
控制节点任务说明
完成时间及期限
节点文档
土地信息获取
资源及前置条件
备注
*** 前期研究－完成土地属性分析
通报意向项目信息，前置工作小组现场看前置启动会召开前5天内地，项目土地属性分析完成
前置前置前置前置前置
C P R P R P P P P C P
P P P P P P
P P
I I
I A
C P
A P A
*** 排定『项目开发计划』初稿 ** **
召开【前置听证会】－七对眼睛修改确定『项目开发计划』

重庆区域项目开发全周期流程图

总包结竣工备
算资料案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移市政地下室园建
交现代工程工程工程
家居
绿化工程
建筑单体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后评估
⑥后7天
竣工结算及税
收
⑦后
成就共享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评估（投资条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量区）
交楼前265天
甲供材料到货
进场安装调试、验收（货量
区）交楼前100天
报建
设计
工程示范区
规划方案预沟通
消防方案预沟
通
②前7天 ②前7天
看地报告
①前35 天
初步规划设计方案
①前13天
区域版规划、单体方案
①前7天
主席审批规划方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计方案确定
重庆区域大运营土地获取
开工
工规证获取展示区开放
提效小组开售
竣工验收交楼联合及备案验收
成本
市政配套风险
梳理投资定案
前2天
①
提交招标采购专项计
划 ①后15天
勘探单位招标
①后15天
②
监理单位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石方单位确定 ③前21天
国有土地使用
证
②后60天
建设用地规划许可证
②后40天
规划方案批复
②后45天
初步设计审查

Visio 项目开发工期计划节点控制流程图

项目开发工期计划节点控制流程图
01 项目开发理想资源及专家团队整合
宏观经济研究专家专家、城市经济观察专家财务专家、营销策划专家商业经营专家、城市规划专家建筑设计专家、工程成本专家
08 单体工程施工实施阶段（18层施工周期16个月）
施工图内审（10天）
施工图设计交底（5天）图纸管理临水、临电配套评标（招标部30天）
合同签订（项目部10天）
合同签订（项目部10天）
整合律师资源（营销部）物业招标及备案（招标部、营销部40天）土石方渣土处置手续办理（开发部15天）商品房销售合同的网上备案登记（营销部7天）建筑面积实测（营销部7天）办理新型墙材、散装水泥手续
07 建设手续办理阶段（80天）
报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可证，土地使用权证（开发部15天）
04 确定合作团队及项目定位（107天）
确定营销策划公司（策划部10天）
项目定位报告及产品建议书（策划部60天）建立优秀设计公司信息库建立公共建筑和住宅小区资料库确定规划设计、建筑设计、景观设计公司及合同签订（设计部40天）整合室内设计、施工图设计、物业公司、工程管理、建筑材料、智能化专家确定项目方案设计任务书（10天）
02 项目征地决策阶段（67天）
可行性调研委托（市场部7天）
土地状况调研（市场部、策划部30天）施工技术方案优化（7天）编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财务部15天）现场管理台账建立施工日记编制会议纪要编制工程预算编制项目计划书审核开工报告制定施工安全管理制度施工安全巡视 1:500地形图测绘（开发部7天）编报建设项目申请报告（开发部20天）项目立项，取得立项批文（开发部15天）施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理

房地产项目开发流程鱼骨图

①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天（计委）总体规划方案设计方签署的合作意向书设项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1：2000地形图一份⑦⑩⑥规划意见书天（规委）项目立项23天（市计委、市建委开发办）委托交通影响评估报告22天（市规划院、规委）45天30天（市规划院）⑧⑨委托钉桩0天（规委、测绘院）人防（审批意见2003.06.19已取得）、消防专业报建图（审批意见2003.05.19已取得）20天（评估单位）地价款（2003.06.10已交）电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天（20）（28）雨、污水方案咨询20天（39）48）49）卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批）b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书，企业成立合同，营业执照f 、临时国有土地使用证，国有土地使用权出让合同，出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书，投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,30天（62）（60）（56）办理建设工程规13天办理开工证11天、建筑工程消防设计审核意见书建筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书（6365）竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告保评估报告审批） e、竣工项目地价款核准复函请报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明开工证（64）11天。