中国建筑业企业结构现状分析及调整对策
基于PEST的建筑业宏观战略环境分析及建议
基于PEST的建筑业宏观战略环境分析及建议建筑业是我国经济发展的支柱性产业，是经济的先导拉动性产业，发展在很大程度上会受宏观环境，特别是国家宏观经济政策、产业政策等的影响。
本文基于战略管理中的PEST模型对当前中国建筑业面临的宏观环境进行系统分析，为中国建筑业可持续健康的发展提出了相应的建议和对策。
标签建筑业；宏观环境；PEST；对策1、引言旧中国的建筑业是十分落后的。
在1933年的国民收入中，第一产业占比达到61%，第二产业占比10.3%，而建筑业仅占国民收入的1.1%。
1934年是旧中国建筑业生产水平最高的一年，其生产净值在整个国民经济中也不过1.4%[1]。
从1949年国民经济恢复期开始，我国建筑业逐渐走上正轨，稳步发展，到了1979年，我国建筑业生产创造总值占到全国工业总产值的4.97%，解决就业人口占全国国民经济各部门总就业人数的5.82%[2]，建筑业的支柱地位开始显现。
但是我国在八十年代时期，人均住房量0.22平方米（远远低于发达国家1.35平方米/人），而且劳动生产率低，我国每人每年完成30平方米开发（国外平均为120平方米/年人）[3]，建筑工业化程度低。
进入二十一世纪，经过二十多年的改革，建筑业得到了极大发展，2011年建筑业占国内生产总值达到6.8%，占工业总产值比重为14.5%[4]，这说明经过几十年的发展，建筑业已成为国民经济中的一个支柱产业。
但是在建筑业发展迅速的同时，我们也应该注意到新时期有新的发展环境，不同的发展环境下，得到的发展战略是不同的。
本文就通过战略管理里宏观环境的PEST分析法则，分析当前时期建筑业的宏观战略环境，以期为建筑业持续健康的发展提供宏观管理策略。
2、对中国建筑业进行PEST分析“PEST分析”是战略管理中对某一行业或者企业进行的宏观环境分析方法，通过对政治（P），经济（E），社会（S），技术（T）四个方面的分析来把握宏观环境，进而制定出相应的宏观战略管理策略。
浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施
浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施自2011年12月11日我国正式加入世界贸易组织，五年过渡期已经结束，国外跨国建筑企业已带着先进的施工技术、高效的企业管理和雄厚的资金进驻中国建筑市场，国内建筑市场竞争已变得越来越激烈。
我国国有建筑企业忧大于喜，如何在机遇和挑战面前寻求生存和发展，值得深思远虑。
采取加快结构调整，提升综合实力，在体制机制、结构上勇于创新，走规模经济、集约化经营的路子，改变由国家计划经济的按计划生产的经营方式转变到市场竞争经济方式，将劳动密集型企业过渡到技术密集型企业，建立完善的社会保障体系，优化企业投资环境，提高企业核心竞争力，保持企业发展优势，同时实施集团化经营，提高整个国有建筑企业的技术水平、管理水平，大力提倡以人为本的人力资源管理，采取激励措施留住企业专才等一系列措施才是必由之路。
关键词：国有建筑企业差距生存与发展措施目录前言 (2)一、我国国有建筑企业面临的形势和机遇 (2)（一）我国国有建筑企业面临的形势 (2)（二）我国国有建筑企业面临的机遇 (3)二、我国国有建筑企业与跨国建筑企业的主要差距 (3)（一）缺乏国际工程管理经验 (3)（二）国际工程咨询起步较晚 (3)（三）企业组织结构不合理，管理效率低下 (3)（四）企业社会负担过重 (3)（五）企业创新能力较低 (3)（六）企业融资能力低，总承包项目少 (3)三、我国国有建筑企业寻求发展应采取的措施 (4)（一）加快工程项目管理与国际惯例接轨 (4)（二）加快结构调整，实施集团化经营 (4)（三）提高国有建筑企业的整体技术水平 (5)（四）加强企业融资能力 (5)（五）建立完善社会保障体系 (5)（六）建立以人为本的经营理念 (6)（七）强化社会责任建设 (6)结束语 (6)浅释我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施前言随着我国加入世贸组织五年过渡期的结束，我国的建筑市场已经真正地进入了经济全球化、竞争国际化，在越来越激烈的竞争中，国有建筑企业如何生存，如何寻求更好的发展，值得我们深思一番。
我国建筑业的外部环境及发展
我国建筑业的外部环境及发展1绪论企业的外部环境是复杂多变的,但同时又是有一定发展规律的.外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础,这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动。
近几年，我国建筑业呈现出企业生产逐步放慢,经营状况进一步改善，经济效益趋于好转的局面, 建筑业的企业组织结构也得到了进一步的优化。
但是, 随着我国市场化改革的不断深入, 对外开放程度的进一步扩大,中国建筑业必将面临着竞争激烈的市场环境.在如此动态的外部环境下,中国的建筑业应该调整自己的战略结构,在竞争中以获得生存.2企业微观环境分析企业的微观环境是指与企业的自身经营运作所发生直接关系的客观环境,这也是企业生存的基本环境.2.1消费者分析顾客就是上帝，企业的最终目的就是创造出让消费者满意的产品,而建筑业的顾客是业主，他们会用自己的金钱来选择他们满意的企业。
因此，企业必须了解、分析顾客的状况,预见市场规模的演变，使企业适应需求结构的变化.在了解业主的同时，还要借助法规的力量、政府监督的力量、交易中心服务与管理的力量,还必须具有吸引业主的质量、造价、工程和服务,否则必然是被动的、无市场份额的。
2.2 供应者分析企业的供应者是企业维持正常经营所需各种生产要素的源泉。
企业制定战略, 要考虑到供应者现有以及将来各种要素的供应能力和水平, 以及供应要素的更新换代。
选择对自己有利的供应商, 是企业战略决策的重要组成部分。
加强企业和供应商的关系，采取股份制的形式, 使供应商纳入自己的战略体系。
对供应商的研究有助于企业保证未来战略实施的要素供应。
2。
3企业竞争对手分析企业存在于市场环境中,生产要素的供应水平在一个时期是一定的，消费者的需求也是一定的。
竞争者的存在，必然会占有一部分生产要素和消费者。
竞争激烈的程度与下列因素有关：第一,规模与势力难分高下；第二，有扩张能力的企业纷纷加入战斗；第三，各企业能提供的技术和服务差别不大;第四，竞争幅度不大；第五，工程少，承包商多。
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策【摘要】建筑业是国民经济支柱产业，又是劳动密集型产业，经济贡献大、产业关联度高、就业容量大，大部分固定资产投资需要建筑业来实施，建筑业发展水平直接影响经济增长的质量。
加快建筑业改革和发展，有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。
近几年我国建筑业飞速发展，在发展过程中管理体制显得有些落后，存在的问题也比较多，本文对这些问题进行分析，并提出一些发展对策。
【关键词】建筑业；管理体制；产业结构前言建筑业是一个以建筑产品为生产对象，从事建筑生产经营活动的行业，是我国国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，对国民经济的发展做出了重要贡献。
在我国，建筑业被列入第二产业。
目前，我国建筑业仍存在不少问题。
建筑业整体素质不高，仍然滞留于劳动密集的产业阶段，建筑经济增长方式落后，产业增值能力有限；企业数量过多，生产能力过剩，行业整体效益低下；企业缺乏活力和竞争力，技术密集、资金密集的综合管理型大型企业和企业集团发育缓慢，小型化、专业化企业相对缺乏，没有形成合理的工程总分包体系；建筑业从业人员整体素质较低，还没有摆脱粗放管理状态；国际建筑市场的占有率过低，参与国际竞争的实力不足；建筑业监管方式仍需改革，科学合理的建筑业监管体制没有形成，条块分割、政出多门的问题依然存在；建筑市场中仍存在深层次的矛盾和问题，违法违规问题仍较严重，建筑业大面积信用缺实，业主违法违规突出，工程招投标弄虚作假以及违法分包、工程转包等问题仍较严重。
1、我国建筑业管理体制存在的问题1.1体制问题我国建筑业在管理体制改革方面作了大量的工作。
但与世界先进国家相比，目前仍存在较大的差距，国有企业管理体制僵化，经营机制不活，缺乏融资投资能力，社会包袱沉重，被拖欠工程款数额巨大。
这些问题，严重制约国有建筑业企业的发展。
主要表现在三个方面：一是政府、企业和咨询部门在建筑市场中的职能未清楚界定；二是公正的建筑市场秩序有待建立和维护，需要进一步规范建筑市场各个竞争主体的行为和关系；三是以市场为导向的现代公司制度尚未建立起来。
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析摘要:随着市场经济的发展,我国建筑行业也越来越受到严峻的挑战,建筑行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用,发展建筑行业的品牌战略,有利于提高我国建筑行业的国际竞争力。
本文针对我国建筑行业发展存在的问题，提出了相关对策措施。
关键词:建筑行业;现状;问题;发展趋势;分析随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
一、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。
因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。
建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。
但是，随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。
如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。
二、我国建筑行业的品牌策略中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。
一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究
我 国建 筑企 业 竞 争力 现 状分 析 及对 采研 究
企业 管理
我 国建筑企业竞争力 现 状分析及对 策研 究
文／王 星
摘要 ：本文通过 分析我 国建筑－ ： 竞 争力． ．建筑企业 为国家经 济的建设作 出巨大贡献 ．但建筑 企业 手 刀 冀 ￣ｌ ｋ 观状 两ｔ 存在不足 ，针对不足提 出 了提 高建筑企业竞 争力的对采，对政府管理机构和建 筑企业 在融贷方 面、制度 改革 、技 术创新 、信 息化
个 十 分 喜 人的 形 势 。
总体 而言 ，我 国建筑 业近 几年 虽在 总量 上有很 火提 高 ，但 由于 从 业人 员急剧 上 升 ，人均 技 术 装备 水 平 不
高 ，工具普 及化水平 低 ，大 部分靠手 工完成 ，信息化 程 信息成 本很高 ，且 由于信息不 畅 ，不 能 及时 纵揽 全局 。 度低 ，仍 是一个劳 动密集型 、粗放 式经营 的行业 。建筑 因此 ，对 国内外 建筑市场 的综合 行情不 能做 出正 确的判 企 业竞争 力存在 的不足依然 表现十 分突 出，主要表 现在 断 。 目前我 国建筑 企业信 息化的 进程 参 差不齐 ， 与国 外 以下几方面 ： 先进 的建筑 集团相 比 ，在信 息化管理 手段 方面还 存在着 （ ） 少融 资 支持 措 施 。资 金 问题 是影 响 建筑 企 业 １缺 较大 差距 。我国 一些大型企 业 已设 立 了自己的 网站或 网 竞争力 的主要 因素之一 。融资难 ，担保难 已成为 制约建 页 ，能利用 计算机技 术进 行各项计 算作 业和辅助 管理 工 筑 企 业发 展 的 瓶 颈 。 目前 ，我 国 建 筑 企 业 的 发 展 主 要 依 作，初步实现 了企 业的信 息化 管理 。但 多数 施工 企业的 靠 自身内部的积 累。随 着市 场 的对外开放 和企 业运作 的 信 息化程 度还 比较 低 ，很 大一部 分丁 作还 依靠 手工 ，信 国际化 ，Ｂ ０Ｔ或Ｂ００Ｔ等融 资模式已成为当今国际承包 息基 础平 台不健全 ，应用专 业软件 的范 围较窄 ，主要集 工程 中重大工程 招标的 主要 内容 。因此 ，开展 国际工 程 中在财务 、预算 及招投标软 件上 ，Ｈ以单机 版桌 面软件 承包商必 须拥有 雄厚的 资金 。按照 一般 的国际惯例 ，工 居 多，没能真正 形成网络 ，实现 信息资 源的共享 和 自动 程 承 包 商 需 出 具银 行 保 函 或 一 定 数 量 的 的 保 证 金 ，并 在 传递 ， 系统 集成和资源共享水平低。
当前建筑业发展面临的问题及对策分析
当前建筑业发展面临的问题及对策分析摘要：在我国国民经济中，建筑产业是重要的组成部分，不仅影响着我国国民经济的发展情况，也关系着广大劳动人民的民生、就业等问题，本文着重分析当代建筑业的发展前景，改革方向以及对建筑业未来的展望。
因此，在现代化背景下建筑业应该创建新型的建造方式，并且对项目管理进行创新性研究，同时也应该推动建筑业进行可持续的发展与变革。
关键词：建筑业；发展；问题；对策中图分类号： TU71 文献标识码：A1建筑业面临的改革党中央、国务院高度重视建筑业改革发展，2017年2月《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》全面系统地提出了促进建筑业持续健康发展的总体要求和改革方向与措施，是建筑业改革发展的纲领性文件，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。
建筑业是一个非常传统的行业，市场、竞争、技术、材料、企业管理和团队总体上成熟且稳定，一些大型国际工程企业，除了技术上的逐步精进，经营和管理模式几十年都没有太大变化。
但这往往反映了建筑业的缺陷，在行业迅速发展阶段过去后，部分靠增长掩盖问题的企业，经营难以为继，例如，从事联营挂靠的企业，项目风险接连爆发，官司缠身；从事投资的企业，比如BT/BOT项目，购买方不守信，应收账款暴增，且回收遥遥无期；走向海外的企业，由于环境不同、模式不同，项目履约困难，一个项目的陷阱就让企业溃不成军。
2完善管理体制要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性[7]。
因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。
并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。
当今我国建筑业发展现状分析
当今我国建筑业发展现状分析摘要:建筑行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，在从计划经济走向市场经济的过程中，率先承担了体制变革带来的各种成本，并为其他各行各业的改革提供了宝贵的经验，目前已是市场化程度最高的行业之一。
因此，建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。
本文阐述了建筑业的概念，结合我国实际情况，分析了我国建筑业发展的现状和存在的问题，从建筑业的国际化、技术创新、绿色建筑和循环经济等方面对我国建筑业今后的发展趋势进行了探讨。
关键字:建筑业；现状；问题；解决方法1 引言建筑业是我国国民经济的支柱产业，对保增长、保就业、保稳定有着极为重要的作用。
改革开放以来，建筑施工行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，在从计划经济走向市场经济的过程中，率先承担了体制变革带来的各种成本，并为其他各行各业的改革提供了宝贵的经验，目前已是市场化程度最高的行业之一。
因此，建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。
我国是一个农业大国、人口大国，也是建筑业大国，但不是建筑业强国。
因而，把建筑业做大做强作为实现富民强国的重大战略目标，迫在眉睫，势在必行。
2中国建筑业现状分析2.1固定资产投资规模不断加大自改革开放以来，在中央一系列的方针政策指引下，以政府投资为导向，不断完善投资建设环境，吸引了大量外资、侨资、港澳台投资、国内外金融贷款和自筹资金等，以较高的投资率，注入了巨大的资金。
2.2重大工程建设成就辉煌我国建筑业在巨大的投资建设浪潮推动下，建设了许多国际一流的我国空前的大型建设项目。
改革开放以来国家进行了史无前例的大规模建设，如北京的金融街、东方商场、新南站、地铁、国家大剧院、奥运会场的鸟巢、水立方等大型建筑；上海的宝钢、东方明珠电视塔、过江隧道、环球金融中心；京九、青藏、南疆铁路等建设；以全国各省（市）会为中心的高速公路、杭州湾大桥，苏通大桥和五纵七横全国城乡公路网建设以及正在开展的农村公路建设；三峡电站、秦山核电、西电东送等电力建设；西气东输及其油气田建设；南水北调和城市供水建设；城市公交和污水处理建设；以及港口机场建设；新一批城市群带建设，布及全国城市的大量住房和工业、服务业和公共建筑。
中国建筑业产业结构调整的研究
建 筑 管 理 现 代 化
Ｃｏ ｓｒ ｃ ｏ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ Ｍ ｏ ｅ ｎ ｚ ｔ ｎ ｎｔ ｔｎ ｕｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｒ ｉ ａｉ ｏ
中 国建 筑 业 产 业 结 构 调 整 的研 究术
李 忠富 ，范建双 ，王一越
ｆ ｒ ｃ ｓ ｅ ｆ ｔ ｒ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｒ ｎ ｆ ｉ ｅ ｅｃ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ｉ ｄ ｓｒ ｔ ｃ ｕ ｅ Ｆ ｎ ｌ ， ｄ ａ ｃ ｄ ｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｄ ｏ ｅ ａ ｔ ｈ ｕ ｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｄ ｏ ｎ ｓ ｏ ｓ ｕ ｔ ｕ ｔ ｓｒ ｔ ｒ ． ｉ ａ ｙ ｗｅａ ｖ ｎ ｅ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｓａ ｔ ｕ ｔ Ｃｈ ｒ ｏ ｎ ｙ ｕ ｌ ｒ ｎ ｓ ｇ ｅｔ ｎ ． ｕ ｇ ｓｉ ｓ ｏ Ｋｅ ｏ ｄ ： ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｉ ｄ ｓ ｙ ｉ ｄ ｓｒ ｌ ｔ ｃｕ ｅ ｏ ｅ ｓ ｐ ｓｒ ｃｕ ｅ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｓｒ ｃ ｕ ｅ ｂ ｓｎ ｓ ｔｕ ｔ ｒ ｙＷ ｒ ｓ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｕ ｔ ；ｎ ｕ ｔｉ ｒ ｔ ｒ ； ｗｎ ｒｈ ｔ ｔ ｒ ； ｒ ａ ｉ ａｉ ｔ ｔ ｒ ； ｕ ｉ ｅ ｓｓｒ ｃ ｕ ｅ ｏ ｎ ｒ ａｓｕ ｉ ｕ ｏ ｕ
业 结 构 调整 的 对 策 和建 议 。
关 键 词 ：建 筑 业 ；产 业 结 构 ；所 有 制 结 构 ； 组织 结 构 ；业 务结 构
中图分 类号 ：Ｆ ２ ． １ １３ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ０ ０ ９ ２ ０ ）５ ０ ０ — ４ ０ 卜 １ Ｘ（０ ８０ — ０ １ ０
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ａ ａ ｅ ｎ ， ｒ ｉ ｓｉ ｔ ｆ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｈａ ｂｎ １ ０ ０ ， ｉａ） Ｓ ｈ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔＨａ ｂｎ Ｉ ｔ ｕ ｅｏ ｃ ｎ ｌｇ ， ｒ ｉ ５ ０ １ Ｃｈｎ ｏＭ ｎ ｔ Ｔ
中国建筑企业结构现状与改革探析
这一组织结构不尽完善 ， 还存在着诸多矛盾 和问题 ， ： 如 大企业 中没有形成龙头 主导企业 ， 企业不 精不专 ； 小 建筑 市 场混乱 ， 对外竞争力缺乏 ； 企业 问竞争激烈等等。
１２ 我 国建 筑 企 业 缺 陷分析 ． １２ １ 大 型 或 特 大 型 企 业 经 营 能力 太 小 ．．
美国
７ ３
２９ ６ ４ ． 亿美元
３４ 亿美元 ．４
１０人 ０
构 的市场行为是企业通 过总包 、 包 、 包体 系分工协 作又 承 分
进行有序 、 有效 的分层竞争 。如表 ３ 。
从表 ２可以看出 ， 以平均经 营额 比较 ， 国 、 美 日本是 我国
的两倍多 ， 企业平 均人 数 比较 ， 而 却是 美 、 日企 业人 数 的 ２ ０
企业级别 一级 二级 三级 四级 四级 以下 合计 数量 ２ ８ ９ ５ １ ３５ １７５ ５７ ２６ ９ １ ４ ３ ９６ ． ２ ． ｌ． Ｏ０ ５３ ５４１ Ｏ ８ ５ ． ２４ ９ ３４ ６７ １ｏ ０
比例 （ ） ２ ７ ％ ．
壁垒过高 。这样就造成 了产业无 法形 成规模经济 ， 筑产业 建
中国建筑企业 结构现状与改革探析
贾 宏， 周 波 ， 沈伟锋
（ 四川大 学建筑 与环境学 院 ， Ｊ 都 ６０６ ） Ｎ）成 ｌ １０ ５
【 摘 要 】 从分析我 国建筑企业的现状 与缺 陷入手 ， 在探讨构建合理建筑企业模 式的基础上 ， 出了 提 调
整建筑企业结构的对策。
【 关键词 】 建筑业 ； 建筑企业结构 ； 改革 【 中图分类号】 Ｆ０ ． ４７９
通过改革 ， 上世纪 ９ ０年代末 ， 国建 筑企 业初步形成 了 我 以施工总承包 企业 为龙 头 ， 以专业承包 为依托 ， 以劳务分包 企业为基础的建筑业企业结构体 系。表 １ 出 了 ２０ 年我 列 ０１ 国建筑企业的组成结构 比例情况
工程建筑行业发展现状及对策研究粟钒峰
工程建筑行业发展现状及对策研究粟钒峰发布时间：2021-12-27T05:56:09.501Z 来源：基层建设2021年第27期作者：粟钒峰[导读] 建筑行业在我国经济发展中占较大的比重，但目前发展受到阻碍。
本文主要通过分析目前我国建筑行业的发展现状，结合影响行业发展的因素，进而分析建筑行业的主要发展趋势，中建三局集团华南有限公司广东省广州市 510000摘要：建筑行业在我国经济发展中占较大的比重，但目前发展受到阻碍。
本文主要通过分析目前我国建筑行业的发展现状，结合影响行业发展的因素，进而分析建筑行业的主要发展趋势，从不同的方面提出发展对策。
关键词：发展现状；装配式建筑；基建 REITs 近年来，我国的建筑行业取得了巨大的成就，但从整体上看，大而不强，还停留在“手工业”时代。
建筑行业想要更稳健的增长，需要调整结构，促进改革。
1.发展现状1.1 粗放式发展向集约型发展我国传统的建筑生产过程与方式较为粗放，大部分施工现场管理无序，一方面造成钢材、水泥以及水资源严重浪费；另一方面环境脏乱差，生产过程中产生的扬尘也往往成为城市里可吸入颗粒物的重要污染源。
近两年处于“不得已改革”的阶段，目前行业内需要一种变革能减少返工、误工带来的材料浪费的规模化、集约式生产方式，达到有效节约耗材、降低能耗并减少建筑废弃物的目的，随着国家相应政策的公布，建筑行业会逐渐淘汰黑色利益和粗放式设计施工。
1.2 建筑行业市场竞争加剧按市场经济的规律，每个行业都要最终走向平均利润。
国家政策导向，最明显的就是城镇化进程。
建筑行业每年的总产值基本等同于城镇化率年的新增量。
当一个国家的城市化率达到 80%以上，房地产业就会大幅萎缩。
中国山地多，预估城市化率只能达到 75%左右，发展期更短，意味着实际上的潜在有效市场不多。
按照目前每年 1.25%的增速预估，2025 年城市化率 68.6%， 2035 城市化率将达到 81.1%。
随着国家发展战略的进一步实施，建筑行业现在已经进入全面竞争的阶段，回看欧美日韩等发达国家的行业发展现状，建筑行业在日后必然沦为夕阳产业，建筑行业已经不像之前房地产疯狂时那样暴利，还在市场上活跃的单位之间的竞争也越来越激烈，建筑行业会出现大企业利润下降，小企业退出市场的狼狈局面。
中国建筑业现状存在问题及发展趋势的分析
中国建筑业现状存在问题及发展趋势的分析一、中国建筑行业概况介绍改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。
管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。
我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
二、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。
因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。
实际上，工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。
“广义建筑业”涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的服务活动，同时涉及到第二产业和第三产业的内容,在WTO中《服务贸易总协定》(GATS)中包含了建筑服务贸易的内容。
根据国家统计局2003年5月颁布的《三次产业划分规定》，建筑业属于第二产业。
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
我国民营建筑企业SWOT法分析及发展对策
结果， 出 了运 用低成 本 竞争策 略 、 提 完善 企 业组 织结构 、 强合 同管理 、 高企业 信誉 、 增 提 大胆 引进人 才 、 高技 提 术装备 水平 等相应 的发展 策略
［ 关键词 ］ 民营建
￣ Ｓ ７ ＆；ＷＯＴ法； 策略 － 发展
文献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编号 ：０ ４ ４ ４ （０ ２ ４ Ｏ ９ － １０ — ３ ５ １） 一 ０ ０ １ ２ ０ Ｍ
发展战略变得明朗。鉴于我 国民营建筑企业的现状，
本 文 拟 应 用 Ｓ Ｔ分 析 法 对 民营 建 筑 企 业 进 行 分 ＷＯ
析， 以期通过 缜密的科学分析， 为民营建筑企业提供 制定 策 略的参 考 。
１ 我 国民营建筑 企业 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
１１ 内部状况 分析 ．
技术粗糙 、 过度竞争等问题 ， 使部分建筑企业 自身的 发展不 容乐 观 。因此， 民营建 Байду номын сангаас企 业要 想在严 峻 的形 势下寻求生存和发展， 就必须积极探索并制定相应 的发展 策 略。
１１ ．． 势 １优
质是对企业 内外部条件各方面进行分析 ， 出企业 找 的优势 、 劣势及核心竞争力之所在。 其中， 代表优势 ｓ （ｔ ｎｔ ） ｗ 代 表 弱 势 （ ｅｋｅｓ ， ｓｅｇ ， ｒ ｈ ｗ ａｎｓ） Ｏ代 表 机会
（ ｐｒ ｎｔ ， 表威胁 （ ｒａ 。通过 Ｓ Ｔ分 析， ｏ ｏｔ ｉ） ｐ ｕ ｙＴ代 ｔ ｅｔ ｈ ） ＷＯ 企 业 可 以清楚地 将 自身 的资 源和行 动 积聚 在强 项 和机
１ ） 相对低廉 的人力成本 。 我国是一个人 口大国，
具 有庞 大 的劳 动力 供 给潜 力 。 国建 筑业 技 术工 人 我
目前我国建筑工程管理的现状分析及创新
目前我国建筑工程管理的现状分析及创新【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及经济建设的全面发展，在全面建设小康社会的同时我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。
目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
本文就我国建筑工程管理现状的分析及创新进行简单的探讨，为我国建筑行业的健康发展提供一些参考。
【关键词】建筑工程管理；存在的问题；创新1 建筑工程管理建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
工程项目是建筑施工企业的效益源头，它对整个工程的发展起到至关重要的作用，就我过而言全面实行现代化建筑工程项目管理工作的时间还比较短,缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨, 建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。
从而导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。
2 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不健全，目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制不仅要设置功能齐全的项目管理部门和机构,还要根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员, 需要各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，来满足工程管理中各项具体工作的要求。
虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
中国建筑业发展的前景预测和对策分析
２０ 年 ３ ０８ 月
经济与管理
Ｅｃ ｏ ｄ ａｎ ｇｅ ｎ ｏｎ ｍｙ ａｎ Ｍ ａ ｍｅ ｔ
笙 鲞 箜 塑
Ｍａ ．２ ０ ｒ， ０ ８ Ｖｏ． ２Ⅳ０３ １ ２ －
●发展论坛
中国建筑业发展的前景预测和对策分析
肖元 真 吴泉 国 ， ， 马 骥
将达 到２ ｏ ｏ 万公里 ，其 中高速公路约４ 万公里 ； 到
２ ２年 ， 国公 路 总里 程将 达 到 ２０ 公里 以上 ， ００ 中 ５万 高
速公 路将 达 到７ 万公 里 以上 。由此 可见 ， 未来 １ ～ ０ ０ ２
测 ：ｌ００ ， ￣２ １年 建筑业总产值将超过９ ０ Ｊ ０ ０ 亿元 ， ０ 建
改革开放３年来 ，随着 中国社会经济持续 、 ０ 稳
定、 快速 地 发 展 ， 别 是 ２ 世纪 作 为 支 柱 产业 的房 特 １
持续 和谐 的 良机 。［ １ 】
（ ） 一 中国基 础设 施领 域发展 需求现状
地产业大发展和各省市为确保经济振兴在基础建 设方面的大投入 ， 中国的建筑业迎来 了一个节能 使 高效与和谐发展 的新纪元 。 经济环境的改善和资金 流动性的增加 ， “ 使 十一五” 期间中国投资规模不断
作者简介 ： 肖元真（９ ６ ）男， １５ － ， 山西临汾人 ， 上海市经济研究 中心教授 ， 国务 院发展研究 中心研究员， 究方向为管理科 学； 研 吴泉 国 （９ ６ ）男， １ ５ ， 上海人 ， － 上海市浦东新区经 贸局局长 ， 研究方向为工商 管理。
・
５ ・
维普资讯
供 了发展 良机 Fra bibliotek在宏 观 经济 环境 的强力 支撑 和有 效 推动 下 ， 中 国建 筑业 呈 现 出快速 、持 续 及 和谐发 展 的新 局 面 。 据建设 部相 关资 料显示 ： ０ ７ 中 国建 筑市 场容 量 ２０ 年
我国建筑工业化发展现状与思考
我国建筑工业化发展现状与思考摘要：随着我国城市现代化建设步伐加快，建筑行业的发展也是日新月异，这就提出了建筑工业化的目标。
所谓建筑工业化，是指标准化的设计、工程化的生产、装配化的施工。
从而可以提升建筑工程的施工质量和施工效率，减少对环境的污染，增加建筑产业的经济效益。
关键词：建筑工业化业；发展现状；思考探究引言：在推进建筑工业化的进程中，会出现许多问题，为推进建筑工业化带来限制。
主要问题包括：成本问题、人员能力问题等。
在特定的情况下在进行分析的时候，应该从对信息化进程中成本的科学控制方面入手，从降低成本、建立生产基地等多个角度来保证建筑业的工业化工作顺利推进。
一、建筑工业化的重要性（一）有利于节能减排从环境保护的观点出发，在建筑的工业化过程中，能够达到对各种不同类型的资源进行回收再利用。
推进建筑工业化，能降低施工时造成的环境污染，主要表现为能够降低建筑废弃物和废水的排放。
此外，还可以在建筑工程特定施工过程中，降低能源的特定消耗。
使建设工程可以更好地提高各种信息的利用率，实现节能减排的目标。
（二）提高建设项目的质量根据当前我国建筑工程行业的发展状况，在施工的过程中，往往会发生一些质量问题。
比如建筑工程的质量通病，还有安全隐患是不可能避免的，也是不可能消除的。
使用这种方法，能够有效地减少各类事故的发生，从而进一步提升建设项目的总体质量。
（三）增加生产力，降低工作强度在施工项目中使用工业化的生产方法，而不是传统的生产方法。
在施工过程中，可以将工期缩短30%左右，还可以节省大约50%的人力。
显然，推进建筑业的发展，一方面能使建设项目更快，另一方面，还可以减轻工人的工作量，尤其是在一些严苛的条件下，寒冷地区，不会受到天气的影响。
二、建筑工业现状近况至50年代我国开始步入建筑工业化阶段，并将借鉴苏联和东欧各国的经验、我国采用预制构件，装配式建筑被写入首个五年计划，自20世纪60年代到80年代，装配式建筑在我国获得持续性发展，特别在70年代后期，取得了跨越式的进步。
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究摘要：本文通过分析我国建筑企业竞争力现状，建筑企业为国家经济的建设做出巨大贡献，但建筑企业竞争力在某些方面还存在不足，针对不足提出了提高建筑企业竞争力的对策，对政府管理机构和建筑企业在融资方面、制度改革、技术创新、信息化建设方面具有参考价值。
关键词：建筑企业；竞争力；现状；对策；随着经济全球化的进程加快，特别是我国加入WTO后，建筑企业将逐渐与国际接轨。
如何提升建筑企业的竞争力，使其在巩固国内市场的同时，进一步开拓国际市场，己成为我国建筑企业关注的焦点。
为此，通过国内外建筑市场竞争环境的现状剖析，分析它的不足，从而针对性地提出对策，提高我国建筑企业竞争力显得非常有意义。
一、我国建筑企业竞争力现状建筑业是我国国民经济中一个重要的支柱产业，在国家经济建设、社会发展中发挥着重要的作用。
近几年，随着我国城市化进程的进一步加快，基础设施的大规模建设，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
据2006年中国统计年鉴可知，我国具有承包能力的建筑企业有60166个，从业人员2878.2万人，建筑总产值达41557.16亿元，建筑增加值8116.39亿元，房屋建筑施工面积410154万平方米，房屋建筑竣工面积179673万平方米，利润总额1193.07亿元，技术装备率9109元/人，劳动生产率按总产值计算按总产值计算为131800元/人，按增加值计算为25741元/人。
总产值、利润总额、房屋施工建筑面积分布比2005年增长20.3％、31.6％、16.3％，这是一个十分喜人的形势。
总体而言，我国建筑业近几年虽在总量上有很大提高，但由于从业人员急剧上升，人均技术装备水平不高，工具普及化水平低，大部分靠手工完成，信息化程度低，仍是一个劳动密集型、粗放式经营的行业。
建筑企业竞争力存在的不足依然表现十分突出，主要表现在以下几方面：1.缺少融资支持措施。
资金问题是影响建筑企业竞争力的主要因素之一。
融资难，担保难已成为制约建筑企业发展的瓶颈。
我国建筑业的现状问题及其对策思考
１ ３ 工 程质量 ．
成 立行业 内部 的建 筑施 工企 业 。 其实 ， 这些 施 工 企
业都 可 以完成 一项 共 同的 施 工任 务 ： 工业 与 民用 建 筑施 工 项 目的任 务。 只是 由于各 行业 内 的特殊要 求 各有 差异 ， 而对 技 术 要 求 有所 区别 而 已。这 就 是 因 说 各部 门 、 行业分 设 建筑施 工 企业 是不科 学 的 ， 各 资
府， 这一 点 与 国有 工业 企业 相似 ， 以成 为真正 的法 难
包代管， 使原 有 的基础 管理也 随 之受到 削弱 ； 在工 程 质 量 管理上 缺乏先 进 、 实用 的手 段 ， 于 网络 的信 息 基 管理技 术还 是空 白 ， 设 计 、 目管理 、 息 系 统方 在 项 信
面 的软件应 用水 平还 很低 。
“ 治” 人 代替 法 治 ， 乏 必 要 的 法 规 和 制 度 保 证 ； 缺 以
会 ， 下设规 划设计 和 建筑施 工 、 再 土地 管理 等相 应部
门 。因此 ， 筑业 的这 种管 理模 式 十分不 规范 ， 建 很易 政 出 多门 ， 管理环 节繁 杂 。
（） ２ 建筑 企业 的 落后 管 理模 式 。严 重 依 附 于政
关 键 词 ： 济 转 轨 时期 ； 筑 业 ； 理 体 制 经 建 管
中 图分 类 号 ：２ Ｆ８
文 献 标 识 码 ： Ｂ
中国建筑业行业发展报告
中国建筑业行业发展报告一、中国建筑业市场现状1. 建筑业总体情况中国建筑业是一个各类建筑工程综合的领域，包括房屋建筑、市政基础设施建设、工业与公共建筑等多个方面。
目前，中国建筑业规模庞大，从业人员众多，对国民经济的贡献巨大。
根据国家统计局数据显示，2019年全国建筑业基本建设投资额达26.96万亿元，同比增长5.8%。
2. 房地产市场情况中国房地产市场一直以来都是建筑业的重要支柱。
近年来，受国家政策调控和市场波动影响，房地产市场一度出现波动。
然而，随着国家政策调整和市场需求的逐步释放，房地产市场逐渐回暖，其中一二线城市房地产市场明显回升，三四线城市也有所增长。
3. 城市化与基础设施建设随着中国城市化的不断推进，城市基础设施建设投资不断增加。
交通、市政、水利等基础设施建设对建筑业的需求持续增长，成为建筑业发展的重要驱动力。
同时，在乡村振兴战略的推动下，农村建筑市场也潜力巨大。
二、中国建筑业发展趋势1. 绿色建筑近年来，绿色建筑成为全球建筑业的发展趋势之一。
中国建筑业也在积极推动绿色建筑的发展，提升建筑节能水平，促进环保可持续发展。
随着绿色建筑的普及，相关行业也将得到进一步发展。
2. 智慧建筑智慧建筑是利用信息技术实现建筑物智能化管理和控制的建筑形态。
随着信息技术的发展，智慧建筑在中国也得到了广泛应用。
从智能家居到智慧城市，智慧建筑正逐步改变人们的生活方式。
3. 产业升级与创新建筑业作为传统行业，一直受到技术和管理水平的制约。
随着国家产业升级的推动和科技创新的不断推进，中国建筑业也在积极提升技术水平和管理能力，推动产业升级与创新，提升整体竞争力。
三、中国建筑业面临的挑战与对策1. 成本压力建筑业是一个资金密集型行业，原材料价格、人工成本等各项成本不断上涨，影响企业盈利空间。
为有效应对成本压力，建筑企业应加强管理，降低浪费，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 竞争激烈中国建筑业竞争激烈，市场竞争主要体现在价格、质量、交期等多方面。
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建筑经济
!""# 年第 $ 期 总第 !%& 期
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研究探索
分为特级、 一级、 二级、 三级； 港口 与航道工程施工承包企业资质分 为特级、 一级、 二级； 地基与基础 工程专业承包企业资质分为一 级、 二级、 三级等。 九十年代末，我国初步形成 了以施工总承包企业为龙头， 以专 业承包为依托， 以劳务分包企业为 基础的建筑业企业结构体系。但 是， 这一组织结构是不完善、 不合 理的， 还没有适应我国社会主义市 场经济的发展要求； 同时， 我国的 市场经济也是在不断完善的。因 此， 在建筑市场上还存在着诸多矛 盾和问题， 如： 大企业中没有形成 龙头主导企业，小企业不精不专；
研究探索
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建筑经济
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中国建筑业企业结构现状 分析及调整对策
"李进峰 !
编者按： 建设部十五计划要求建筑业要加快结构调整， 企业结构调整是关键的一环。本文对我 国建筑业企业结构的演变过程、 现状缺陷进行了分析， 从市场结构、 市场行为、 组织结构三方面 论述了三层次企业结构模式， 并结合中国建筑业特点及加入 !"# 与国际接轨的需求， 提出了七 点调整对策， 供大家参考。
一、 我国建筑业企业 结构调整回顾及现状 （ 一） 建筑业企业结构演变及 调整回顾 建设部 “ 十五” 计划中明确指 出： 要在 “ 十五” 期间基本完成建 设行业所有制结构和组织结构调 整，形成一批具有较强国际竞争 力的骨干企业。回顾建筑业十六 年的改革与发展，企业结构调整 经历了三次变革： 《 发展建筑业纲要》 颁 $%&’ 年， 布之后，我国建筑业逐步形成了： 以国营企业为主导，集体企业为辅 助，农村建筑队为补充的城乡结合 的建筑队伍组织结构体系。 在推广鲁布革经验， $%&( 年， 改革施工管理体制之后，我国建 筑业逐步建立了：以智力密集型 工程总承包企业为龙头，以专业 施工队伍为依托， 全民与集体， 总 包与分包， 前方与后方协作， 互为 补充的建筑行业企业结构。 !"
从业人数 +.$$, ) 万人。 -(-%( 个， +**$ 年建筑业总产值为 +***%, & 亿元，企业总数为 %).(- 个，从业 总人数为 +&(+, & 万人。 其中： 四级 以上企业产值为 $’.)$, ) 亿元； 企 业 数 为 -’&%. 个 ， 从 业 人 数 为 +$$*, ( 人。四级以下企业产值为 -)-&, + 亿元，企业数为 ’*-&$ 个， 从业人员为()+, $ 万人， 企业平均 规模为 +%& 人，大型企业平均规 模为 +-*) 人。 一至四级企业比例 构成为： 一级企业占 ’, )/ ， 二级 企 业 占 +*, +/ ， 三 级 企 业 占 -+, $/ ，四级企业占 .+, $/ 。另 外，还有 ’*-&$ 个四级以下的等 级外企业属于乡镇建筑施工队。 若根据现状企业情况，把四 级以下企业列为第五类企业，则 可以看出我国建筑业企业的组成 结构比例情况， 见表 .。 新资质管理就位后， +**$ 年， 建筑企业类别共分 &- 类。其中， 施工总承包 $+ 类，专业承包 ’% 类， 劳务分包 $. 类。 如房屋建筑、 公路、铁路施工总承包企业资质
研究探索
!& 期
建筑经济
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全： 有劳动法、 安全法、 卫生法； 另外 还有建筑法，规划分类法和执照发 放法具体的建筑行业法规。 美国目前有建筑企业 !"# $ 万 个， 从业人员 !%& 万人， 企业平均规 模为 ’ 人，(&& 人以上的企业不到 占全国企业 (* ； 从业人数 )&&& 个， 为 (& + ’’ 人的有 ,# " 万个，约占 约 $* ； %& 人以下企业有 !%# ) 万个， 占 ’(* ，整个建筑业的组织呈现出 大、 中型企业数量很少， 小型企业很 多的金字塔结构。(’’" 年建筑业市 场集中度 -(& 已达 )# .’* 。 表 , 是 (’’) 年中国、美国、 日本三国最大企业的经营规模比 较情况，从中可以看出由于行业 企业结构的差异，我国建筑业的 龙头企业与美、 日两国相比， 差距 是很大的。 三、 适应我国特色的 建筑业企业结构模式 （ 一） 现有行业企业结构的缺陷 (# 大型或特大型企业规模普 遍太小 这里企业规模是指企业的综 合经营能力或总经营额，而不是 指企业的人员规模。 以 %&&& 年全 球前 %%! 家企业经营额排行榜为 例，我国有 .! 家，总经营额为 !.# $ 亿美元，平均企业经营额为 美国有 ". 家， 总经 (# !. 亿美元； 营额为 %,’# ) 亿美元，平均企业 经营额为 .# ,, 亿美元； 日本有 %( 家，总经营额为 $$# & 亿美元，平 !!
$%%) 年，大型企业建立现代 企业制度改革试点推广之后，我 国又进一步提出了调整企业结构 的目标： 建立规范、 合理的综合总 包、 专业承包、 劳务分包工程建设 总分包管理体系，推动一批大型 骨干企业的改革与发展，使其成 为资金密集、管理密集、技术密 集， 具备设计、 施工一体化； 投资、 建设一体化； 国内、 国际一体化的 龙头企业，成为带动建筑业生产 水平迅速提高和开拓国际承包市 场的主导力量。 随着企业结构的三次演变， 我国建筑企业的构成及从业人员 也发生了变化，从表 $ 可看出， $%&* 年到 $%%’ 年每五年我国建 筑企业及从业人员的发展变化情 况； 从表 + 可看出， 国有建筑企业 《 》 按 公司法 进行改制之后，从 $%%) 年到 +**$ 年我国建筑企业 的变化情况。 （ 二） 建筑业企业结构现状 +**+ 年建筑业四级以上企业 产 值 $($$), & 亿 元 ， 企 业 数 为
均企业经营额为 ,# % 亿美元。就 平均经营额比较，美国是我国的 两倍多， 日本是我国的近三倍。 企 业平均人数的比较又是一个相反 的结果： 美、 日进入全球前 %%! 位 建筑企业平均人数为 (&& 人，而 我国进入全球前 %%! 位建筑企业 的平均人数为 %&&& 人，是美、日 企业人数的 %& 倍。 大企业不大无 法形成规模经济。 %# 市场集中度过低 参照美国经济学家贝恩及日 本学者的研究，用绝对集中度 -(& 大体划分建筑业的市场结构分 类： 当 %&* $-(& / ,&* 时， 产业市 场结构属于低、中集中型；而当 -(& / %&* 时，市场结构属于非集 中竞争型。 我国建筑行业的市场绝对集 远远 中度， (’’" 年 -(& 为 %# .’* ， 低于 %&* 的标准，市场集中度过 于低下，属于易产生过渡竞争的 市场结构，而美国 (’’" 年 -(& 为 日本 -(& 为 (,# &$* 。 )# .’* ， 在市场经济条件下，市场集 中度的影响因素主要是建筑业的 技术经济特点、 市场容量、 市场变 化、 市场进入壁垒四个方面。 但有 时，特定的基本经济制度和政策 也会成为影响市场集中度的重要 因素， 如受条块分割， 地方保护体 制的影响等等。 产业发展实践表明，建筑业 的规模经济并不表现为批量问 题， 而是在于产业组织形态， 产业 内的企业组织结构。
业的价格行为将趋向正常合理 化， 在价格竞争存在的同时， 企业 间非价格竞争将呈现多样化，如 技术进步、技术创新，管理创新 等，将成为企业间竞争的主要手 段。企业进入以追求工程质量和服 务为目标的良性有序、 有效竞争。 (" 从企业组织结构分析 三层次企业结构模式，应是 逐步形成大、中型企业数量比例 较小，小企业比例很大的塔型结 构。以大型企业为核心， 中、 小型 企业专业化分工协作的分层竞争 结构。形成专业化竞争，而不是 大、 中、 小企业不分层次的无序竞 争。大型企业以管理、 技术、 资金 为经营基础，形成管理密集型企 业， 重点作总承包角色； 而中型企 业要向特色化、 专业化、 精细化发 展， 形成技术密集型企业， 经营方 式是主要围绕大型企业或集团， 在专业承包层次上展开竞争；小 型企业主要是专业分包和劳务分 包企业，经营方式是围绕中型企 业， 形成劳动密集型企业。 四、 调整建筑行业 企业结构的对策 （ 一 ） 政府要转变管理职能， 从行政干预到宏观市场调控 首先，政府要转变对建筑业 的管理职能， 要从以行业、 企业为 管理对象， 转变到以行业、 企业所 从事的建筑活动为管理对象，向 市场监管转变。 其次， 政府要制订 相关政策， 引导、 调整市场良性发 展。 因为从市场结构情况分析， 建 筑业仍属于劳动密集型行业，技 术、 知识含量不高， 行业内难以形 成进入壁垒，易引起行业内过渡 竞争。因此，政府要制订相关法
建筑经济
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研究探索
壁垒竞争手段。 建筑业产业规模经济不显 著，使得建筑业产业内部的大企 业或联合企业的生成机制不强， 企业之间的激烈竞争成为建筑业 组织的基本常态。 （ 二） 建筑业企业结构的合理 模式 根据产业组织理论，结合我 国建筑业的特点，十五期间建筑 业企业结构改革调整的目标应当 是：逐步建立有效分层竞争的三 层次企业结构。三层次企业结构 的规模形态为大型、中型、小型企 业； 服务形态为总承包、 专业承包、 分包和劳务分包；组织形态是管理 密集型、 技术密集型、 劳动密集型； 三层次结构的市场行为是企业通 过总包、承包、分包体系分工协作 又进行有序、 有效的分层竞争。 !" 从市场结构分析 三层次企业结构模式，应是 规模经济与竞争兼容的垄断竞争 型市场结构。建筑市场将主要由 一些生产集中度和市场占有率很 高的建筑业大型企业或集团构 成。 这些大企业基本占垄断地位， 成为建筑业的寡头，是具有突出 实力的企业。在这些企业集团的带 动下， 形成大中小企业， 按照一定 的分工协作进入市场，既能产生规 模经济，又能与中小企业协作。建 筑业市场集中度 #!$ 应达到 %& 。 ’" 从市场行为分析 三层次企业结构模式，应是 逐步形成以大中小型企业分别为 总包、承包、分包模式的市场结 构，在政府的监管与政策的指导 下， 企业之间既有竞争又有协作， 形成排同联异的竞争特征，即同 层次企业之间相互排斥、 竞争； 不 同层次间企业展开联合协作。企