成品车间施工组织设计
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案1. 项目背景本文档旨在为厂房车间工程提供施工方案。
该工程计划建设一个新的厂房车间，旨在满足公司业务扩展的需求。
本施工方案将包括项目概述、工程范围、施工流程、质量控制和安全措施等内容。
2. 项目概述2.1 目标该项目的主要目标是建设一个满足公司需求的厂房车间。
新的车间将提供足够的空间用于生产加工，并配备必要的设备和工具。
2.2 工期本项目预计总工期为12个月，按照以下阶段划分： - 立项和设计阶段：1个月- 土建施工阶段：6个月 - 安装调试阶段：2个月 - 测试和验收阶段：3个月2.3 预算本项目的预算总额为500万元，具体分配如下： - 土建施工：300万元 - 设备采购和安装：150万元 - 其他费用（如设计、监理、材料采购等）：50万元3. 工程范围3.1 建筑设计•厂房车间将采用钢结构及混凝土墙体搭建，并配备必要的门窗和采光设备。
•厂房车间的布局将根据生产流程进行合理规划，包括原料存储区、生产区、成品存储区和办公区等。
3.2 环境设备•安装必要的空调及通风系统，以确保厂房车间内的温湿度和空气质量符合相关标准。
•安装消防设备，包括灭火器、烟雾探测器和喷淋系统等，以保障工人和设备的安全。
3.3 生产设备•购买和安装适用于公司业务的生产设备，如机械设备、电器设备等。
•确保设备能够满足生产需求，并根据相关标准进行调试和维护。
4. 施工流程4.1 立项和设计阶段•与设计单位进行沟通，明确项目需求和设计要求。
•设计单位进行初步设计，并与公司方进行评审和修改。
•最终确定设计方案，并获得相关审批文件。
4.2 土建施工阶段•进行场地平整和基础工程施工。
•安装钢结构及混凝土墙体。
•完成厂房车间的地面铺设和室内装修。
4.3 安装调试阶段•购买和安装生产设备，并进行调试和运行测试。
•安装空调、通风系统和消防设备，并进行调试和验收。
4.4 测试和验收阶段•对厂房车间进行全面测试，包括生产设备的质量和性能测试。
钢结构车间施工组织设计方案
钢结构车间施工组织设计方案1. 引言钢结构车间是工业企业中常见的生产设施，其施工组织设计方案对保证施工进度和质量具有重要意义。
本文档旨在介绍钢结构车间施工组织设计的主要内容和步骤，并提供一些实用的建议和注意事项。
2. 施工组织设计步骤2.1. 钢结构车间施工组织设计的步骤主要包括：工程概况调查、施工任务分解、工序划分、施工方法选择、资源配置和施工进度计划编制等。
2.1.1. 工程概况调查在进行施工组织设计之前，需要对钢结构车间的工程概况进行调查。
主要内容包括：施工地点、工程规模、工程条件、施工期限、安全环保要求等。
通过充分了解工程概况，可以为后续的施工任务分解和工序划分提供准确的参考。
2.1.2. 施工任务分解在施工任务分解阶段，需要将整个钢结构车间施工过程拆分为若干个具体的施工任务，以便于实施管控。
施工任务分解应根据施工对象的特点和施工要求进行，一般可分为地基基础施工、钢结构安装、设备安装等不同的任务。
2.1.3. 工序划分在工序划分阶段，需要将每个施工任务进一步拆分为若干个具体的工序。
工序划分要考虑施工的先后关系和依赖关系，保证施工过程的连贯性和顺利进行。
例如，钢结构安装可以划分为构件运输、起吊安装、连接节点等不同的工序。
2.1.4. 施工方法选择在施工方法选择阶段，需要根据工程实际情况和施工任务的特点，选择适合的施工方法。
施工方法选择应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全等因素。
例如，针对大型钢构件的安装可以选择塔吊起重法，而对于小型钢构件可以选择人工安装法。
2.1.5. 资源配置资源配置是指根据施工任务和工序的要求，合理配置施工所需的人力、材料、设备和资金等资源。
资源配置应考虑到施工效率和成本的平衡，确保施工过程的顺利进行和经济合理性。
2.1.6. 施工进度计划编制施工进度计划是对整个钢结构车间施工过程进行时间安排和进度控制的工具。
施工进度计划应根据前面的工序划分和资源配置确定每个工序的开始时间、结束时间和工期，以及整个施工过程的总工期。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (一)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(一)随着社会的发展，工业的不断发展，生产车间和综合楼建设显得越来越重要。
而为了确保建设工作的质量和效率，合理的施工组织设计是必不可少的。
本文将从以下几个方面分析XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计。
一、施工地点与选址XXX生产车间、综合楼工程选址于XX市，交通便利，环境优美，自来水、电力、通讯等公共服务齐全，同时，距离原材料供应商和产品销售市场较近，符合生产车间建设和综合楼建设条件。
二、施工人员XXX生产车间、综合楼工程所需要的工人数量根据建筑工地特点而不同。
考虑到该工程的规模大且操作性强，同时它是一种高危工程，因此需要相应的专业人员，并在建设期间进行安全培训，确保施工人员的安全，有效地保证了施工的顺利进行。
三、管理层针对XXX生产车间、综合楼工程的规模和地点，建议能够选派具有丰富经验的施工管理领导，实行科学的施工管理方案，定期进行施工进度检查和施工质量监督，控制施工成本，保证施工质量和进度，确保工程的圆满完成。
四、安全施工XXX生产车间、综合楼工程为高强度、高危工程，要求施工方针对施工过程中出现的各种安全事故进行有效地管理，确保施工安全，此时有关负责人员需要制订安全保护措施和应急处理方案，并及时制定出工程发生应急情况时的应急预案。
五、施工机械XXX生产车间、综合楼工程建设工作较大，生产车间内需要安装大型生产设备，因此需要配备各种各样的施工机械、工具。
确认好设备类型并合理安排站点，从而保障施工进度。
六、协作配合在进行工程建设时，还需要对众多协同方进行管理，例如现场工人、监理、项目经理、设计方面等众多人员，因此互相认识，相互协助配合是非常重要的，从而保证整个施工过程中各方面工作的完成。
综上所述，XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计需要注意施工地点、人员组织、管理层、安全施工、施工机械、协作配合等因素，确保施工进度、工程质量、施工安全。
同时需要对施工过程中可能存在的问题进行及时处理，确保施工顺利进行。
车间施工组织设计
一、施工组织设计第一章工程概况河南省中XXXXX 任公司600t/d 在线LOW-E 优质浮法玻璃生产线技术改造工程，是在原设计生产线基础上，进行扩建，增加部分新厂房。
本工程建设地点：河南省XXXXXXX 质量要求：到达《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准资金来源：国内银行贷款和企业自筹工期要求：90 日历天本工程特点是：工程量较大，工期紧，施工场地狭小，且有在线生产线生产，不能影响其它生产线的正常生产。
第二章编制依据1、招标文件，施工图纸及技术文件说明2、国家现行的有关标准、标准、规程《工程测量标准》GB50026-2007《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》CJJ51-2001《钢筋焊接工程施工及验收标准》JGJ18-9616,GBJ243-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-2001《塑料门窗安装及验收规程》JGJ-103-96《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-90《融化焊用钢丝》GB/T14957-1944《碳素结构钢》GB700-1988《碳钢焊条》GB/T15117-1995 《优质碳素结构钢技术条件》GB669-88《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB985-88《建筑钢结构焊接规程》JBT81-91《焊接接头弯曲及压扁实验》GB2653-89《焊接接头拉伸实验方法》GB2651-89《焊接接头机械性实验取样方法》GB2649-89《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB986-88《建筑地基基础施工质量验收标准》GB50202-2002 《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002 《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002 《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-2001 《混凝土外加剂》GB8076-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002 《工业管道工程施工及验收标准-金属钢管》GBJ50235-97 《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-92 《建筑电气安装工程质量施工验收标准》GB50303-2002 《钢结构设计标准》GBJ18-88《冷弯薄壁型钢结技术标准》GBJ18-87《工程建设标准强制条文》〔房屋建筑部分〕3、工程建筑材料取样、送样及检测方面的标准4、环境管理标准：《ISO14001 环境保护体系标准》5、本公司现行的有关规定质量手册质量体系控制程序文件工程施工操作标准相应的工艺文件6、C 型钢檩条的相关标准、规程复合彩色保温板的有关标准、规程。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、项目概述本文档旨在描述纺织车间施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工流程、资源配置以及安全措施等方面。
二、施工组织结构在纺织车间施工中，需要设立以下几个部门或岗位：1.总经理：负责整个施工项目的策划、组织和管理。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织和协调。
3.监理工程师：负责对施工过程进行监护，确保施工符合相关的规范。
4.安全主任：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.技术员：负责施工图纸的解读和施工工艺的指导。
6.施工人员：负责具体的施工操作。
以上部门或岗位之间需要进行良好的沟通和协调，保证施工工作的顺利进行。
三、施工流程纺织车间施工的一般流程如下：1.确定施工计划：根据项目要求和工期限制，确定合理的施工计划。
2.准备施工现场：清理施工现场，搭建必要的临时设施，如围挡、临时办公室等。
3.施工准备：对施工材料进行验收和配送，并准备必要的施工机械和工具。
4.土建施工：进行主体结构的施工，包括地面处理、墙体建造等。
5.安装工程：进行设备和管道的安装工作。
6.电气工程：完成电气设备的安装和配线工作。
7.弱电工程：完成通风、空调、消防等弱电设备的安装。
8.装修工程：进行车间内部的粉刷、装潢和地面铺设等。
9.设备调试：对安装好的设备进行调试和验收。
10.完工与验收：进行施工结果的检查和验收，确保项目质量符合要求。
四、资源配备为保证施工的顺利进行，需要合理配置以下资源：1.人力资源：根据施工计划和工程量确定所需的施工人员数量，确保施工进度。
2.材料资源：根据施工图纸和设计要求，采购所需的建筑材料、设备和配件等。
3.机械设备：根据施工工艺和施工计划，采购相应的施工机械设备。
4.财务资源：对项目进行预算和成本控制，确保施工费用的有效控制和利用。
五、安全措施为保障施工人员的人身安全，需要采取以下安全措施：1.劳动保护：提供必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并进行相关培训。
2.施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工区域的安全。
施工组织设计及主要技术措施
2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用"四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。
②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。
1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。
车间设备基础施工组织设计
车间设备基础施工组织设计
一、组织设计内容概述
本次汽车间设备基础施工组织设计主要包括施工组织结构的设计、主
要施工单位的确定、施工方案书的编制、设备基础施工的细部安排和施工
现场的组织管理等内容。
二、施工组织结构设计
1、本次施工组织结构设计中，施工单位负责进行汽车间设备基础施工，现场施工组织管理由施工单位负责。
2、施工单位的主要内容包括施工总承包单位、分项承包单位和专业
分包单位。
其中施工总承包单位负责整体施工组织及现场施工管理和施工
质量控制等；分项承包单位负责汽车间设备基础施工；专业分包单位负责
设备安装作业等。
三、施工方案书的编制
1、施工方案的编制需要经过详细的调研，结合本次施工任务，确定
施工项目内容及技术要求，并对施工工期及施工质量8等进行规定。
2、编制施工方案时，还需要根据施工现场的实际情况，进一步完善
详细施工工艺流程及安全施工措施等，以确保施工质量符合施工设计要求。
三、设备基础施工的细部安排
1、在施工细部安排中，除施工单位安排岗位分工外，还需要确定施
工细部的工序流程和技术要求。
郑州海尔创新产业园空调厂房(成品库、总装、两器车间)工程施工组织设计
施工组织设计1施工方案及技术措施1.1总体施工组织布置及规划1.1.1编制说明1.1.1.1编制范围本工程为郑州海尔创新产业园空调厂房（成品库、总装、两器车间）工程。
其编制范围为：土建、水、电、暖通、消防等施工图范围内除指定分包外所有工程及建筑周边5米范围内土方及场地清理工程。
具体编制以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备、劳动力计划及分项工程施工工艺、施工方法、技术措施等；以及为实现我方在本项目中的工期、质量、安全、环保及文明施工等目标而采取的进度、质量、安全、环境、文明施工、监测、消防、及卫生健康等保证措施。
1.1.1.2编制依据郑州海尔创新产业园空调厂房（成品库、总装、两器车间）工程施工总承包招标文件、设计图纸及现场踏勘所获取的相关资料。
国家及地方现行有关文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。
我方的综合施工能力及资源状况。
现场踏勘调查有关资料。
我方在类似工程中积累的经验及相关课题研究成果。
1.1.1.3编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。
积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。
妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创安全标准工地和优质工程。
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。
充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。
综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。
突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。
文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。
1.1.2工程概况1.1.2.1工程简述本工程为郑州海尔创新产业园空调厂房（成品库、总装、两器车间）工程。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (二)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(二)- 本文将从以下几个方面对"XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计"进行详细介绍：1. 工程概况- 该工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，分为生产车间和综合楼两部分，其中生产车间占地XXX平方米，综合楼占地XXX平方米。
2. 施工组织设计- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案：- 2.1 施工队伍组建- 我们将根据工程需要，组建一支由XXX名工人和XXX名管理人员组成的施工队伍，其中包括XXX名专业技术人员和XXX名熟练工人。
- 2.2 施工计划- 我们将根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时按质完成。
- 2.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
- 2.4 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工技术方案- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工技术方案：- 3.1 土方工程- 我们将采用XXX方法进行土方开挖和回填，确保土方工程施工质量。
- 3.2 结构工程- 我们将采用XXX方法进行混凝土浇筑和钢筋加工，确保结构工程施工质量。
- 3.3 安装工程- 我们将采用XXX方法进行设备安装和管道敷设，确保安装工程施工质量。
4. 施工管理- 为了保证工程施工的顺利进行，我们将加强施工管理，包括：- 4.1 现场管理- 我们将建立健全的现场管理制度，加强现场巡查和监管，确保施工过程中各项工作有序进行。
- 4.2 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 4.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度控制- 为了保证工程按时完成，我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，同时加强施工进度监管，确保工程按时按质完成。
贵州省茅台酒厂成品库房工程施工组织设计
（5）技术质量措施
3.1.3、桥台背后填筑施工
3.1.4、预制空心板梁
1）场地布置
2）空心板梁预制
3.1.5、再浇空心板梁施工
1）施工方法
2）工艺流程
3.1.6、梁体的架设
1）工艺流程
2）桥梁的运输
3）桥梁的架设
4、包装车间
4.1、主要施工方法及工艺流程
4.1.1、基础工程
1）基础工程概况
1.1.2、施工对策
1.2、工期的动态控制
1.3、工期保证措施
1.3.1、确保工期的组织措施
1.3.2、确保工期的技术措施
2、确保质量的技术措施
2.1、质量保证体系
2.1.1、质量保证体系框图
2.1.2、质量管理组织
2.2.3、质量管理措施
2.2、分项质量保证措施
2.2.1、测量定位精度保证措施
2.2.2、工程试验、检查质量保证措施
2.2.3、挖孔桩质量技术保证措施
2.2.4、后张法预应力混凝土简支梁质量技术保证措施
2.2.5、现浇连续空心板梁质量技术保证措施
2.2.6、钢筋工程质量技术保证措施
2.2.7、模板工程质量技术保证措施
2.2.8、混凝土质量保证措施
2.2.9、砌体质量技术保证措施
2.2.10、预埋、预留质量技术保证措施
2.3、施工作业人员配置
2.4、劳动力强度直方图
3、项目主要管理及技术人员职责
3.1、项目经理职责
3.2、项目主人管理人员职责
3.2.1、项目副经理职责
3.2.2、项目总工程师职责
3.2.3、项目总经济师职责
3.2.4、项目主要管理部门职责
3.3、项目管理
生产车间工程 施工组织设计
生产车间工程施工组织设计目录第一章工程概况 (4)第二章项目经理部的组成 (5)第三章施工部署 (6)第四章施工总平面布置 (9)第五章施工进度计划及措施 (10)第六章施工方案 (12)第一节地基与基础工程施工方案 (12)第二节施工段划分 (13)第三节模板 (13)第四节架子及支撑体系 (14)第五节砼工程 (14)第六节钢筋工程 (14)第七节垂直运输 (14)第八节装修工程 (15)第九节安装工程 (15)第十节构件制作 (15)第十一节其他工程的主要施工机械选择 (15)第七章主要工程施工方法 (16)第一节土方工程.................................... 错误!未定义书签。
第二节基础工程 (22)第三节框架主体结构............................... 错误!未定义书签。
第四节框架填充墙................................. 错误!未定义书签。
第五节屋面工程.................................... 错误!未定义书签。
第六节门窗工程.................................... 错误!未定义书签。
第七节楼、地面工程............................... 错误!未定义书签。
第八节初装饰工程................................. 错误!未定义书签。
第九节水电安装工程............................... 错误!未定义书签。
第十节沉降观测.................................... 错误!未定义书签。
第八章质量、安全保证体系及保证措施........... 错误!未定义书签。
第一节工程质量保证体系及措施.................. 错误!未定义书签。
车间改造施工组织设计
车间改造施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计车间改造施工的组织方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织架构2.1 项目管理层- 项目经理：负责整个施工项目的管理和监督，协调各个施工单位之间的关系。
- 施工监理：负责监督施工质量、进度和安全，提供技术支持和指导。
- 质量控制员：负责对施工质量进行检查和控制，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 施工队伍- 施工班组：包括砌筑、装饰、电气、水暖等各个专业的施工人员，负责具体的施工工作。
- 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工流程3.1 准备工作- 确定施工计划和目标。
- 准备所需施工材料和设备。
- 安排人员到岗。
3.2 施工阶段- 第一阶段：拆除旧设备、清理车间。
- 第二阶段：进行土建施工，包括砌筑、装饰等。
- 第三阶段：进行电气、水暖等配套设施的安装。
- 第四阶段：进行设备调试和试运行。
3.3 完工阶段- 进行质量检查和验收。
- 整理施工资料和档案。
四、施工安全措施- 施工现场设置警示标志，保持通道畅通。
- 施工人员必须参加安全培训并佩戴个人防护设备。
- 定期检查设备和施工场所，确保安全。
- 做好施工现场的消防安全和应急预案。
五、施工质量控制- 严格遵守相关标准和规范要求。
- 定期进行施工质量检查，及时发现和纠正问题。
- 配备专业检测设备和人员，确保质量合格。
六、项目进度管理- 制定详细的施工进度计划。
- 跟踪施工进度，及时调整和协调工作。
- 定期召开施工进度会议，协同解决问题。
以上为车间改造施工组织设计的基本内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
生产车间施工组织设计
生产车间施工组织设计生产车间施工组织设计一、总体设计思路生产车间施工组织设计是为了提高生产效率、降低施工成本、保证安全质量，根据工程特点和施工条件进行的全面的组织设计。
设计要求突出施工过程中的技术要求和时间进度，合理调配人力资源、物资资源和机械设备资源，优化施工流程，形成高效、协调、经济和安全的生产车间施工组织。
二、施工队伍组织1.项目经理：负责项目的施工管理工作，包括工期计划的制定与调整、施工组织设计的制定和调整、物资采购计划的制定和调整、人员配备与技能培训等。
2.施工队长：负责现场施工队的安排和管理，根据项目要求合理安排施工流程，监督施工进度。
3.技术负责人：负责施工图纸的解读、技术交底，指导施工过程中的技术问题。
4.物料负责人：负责物料的采购、验收、库存管理，保证物资供应的及时性和准确性。
5.安全员：负责现场安全管理工作，制定施工现场安全规范，监督施工人员按规定佩戴安全防护用品。
6.质检员：负责施工过程中的质量检查，确保施工质量达到规范要求。
7.普通施工人员：根据施工计划和工序要求进行施工作业，按照要求使用施工设备和工具。
三、施工流程和工序1.准备阶段：包括施工场地的准备、材料的准备、设备的准备等。
首先进行现场的清理和整理，确保施工的顺利进行；然后进行材料的采购和配送，确保施工所需的各种材料及时到位；同时准备好所需的施工设备和工具，如吊车、起重机、钢筋焊接机等。
2.基础工程：包括地基的施工和基坑的开挖。
根据设计要求进行地基的土方开挖，清理；然后进行地基的处理和加固，如夯实、填土等；最后进行基坑的开挖和支护。
3.主体结构施工：按照图纸要求进行梁、柱、板等主体结构的施工。
包括预制构件的安装和现浇构件的浇筑。
其中，预制构件的安装是通过吊车、起重机等设备进行安装，浇筑构件则需要配合混凝土的搅拌、运输等施工工艺。
4.装饰装修工程：包括墙面、地面、天花板等装饰的施工。
根据设计要求进行材料的选购和装修方案的制定；然后进行施工方案的制定和施工的实施，包括瓷砖贴面、地板铺设、油漆涂装等。
成品车间施工组织方案
成品车间施工组织方案
一、背景介绍
随着市场需求的不断增加，公司计划在现有的生产基地中建设
一个成品车间，以提供更高质量的产品给客户。
本文档将详细介绍
成品车间施工组织方案，包括施工流程、施工组织机构和施工安全
措施等内容。
二、施工流程
1. 准备阶段：包括项目启动、确定施工方案、评估风险和制定
计划等工作。
2. 地基处理：根据设计要求进行打桩、回填、压实等工程。
3. 结构施工：按照设计图纸和规范要求进行建筑物主体结构的
施工。
4. 安装设备：安装和调试车间所需的各种设备，如生产线、机
械设备等。
5. 内部装修：进行车间内部的墙面、地板、天花板等装修工作。
6. 电气设施安装：安装车间所需的照明设备、电力线路、电控柜等设施。
7. 水暖设施安装：安装车间的水管、水暖设备等。
8. 通风系统安装：安装车间的通风设备、排风系统等。
9. 完工验收：对成品车间进行全面的检查和验收。
10. 竣工阶段：交付给相关部门，并进行相关文件整理和归档。
三、施工组织机构
1. 总指挥：负责整个车间施工的总体组织和管理工作。
2. 工程经理：负责施工过程中的计划安排、资源调配等工作。
3. 施工队长：负责具体施工任务的分配和监督，确保施工进度和质量。
4. 质量监督员：对施工过程中的质量进行监督和检查。
5. 安全员：负责车间施工期间的安全管理和事故预防工作。
6. 材料员：负责车间施工所需材料的采购和管理。
7. 设备操作员：负责车间设备的操作和维护。
施工组织设计(车间改造工程)
施工组织设计第一节: 工程概况一、概况说明上海****有限公司车间改造工程空调面积约为4500平方米，建筑高度约为11米。
(1)总配置制冷量：1140KW。
平均单位冷负荷：253W/m2·h(2)总配置机器数量：麦克维尔风冷螺杆式热泵机组 2台空调水泵 3台吊顶式空调器 15台二、工程内容工程内容主要有：车间原有空调系统包括屋顶式空调器、车间风管拆除；麦克维尔风冷螺杆式热泵机组基础灌制、机组安装、车间空调器、水管、风管制作安装调试；配套电气工程内容包括电缆布线调试等。
工程特点1、车间生产与空调安装同步进行，安装不能影响车间正常生产。
2、施工准备条件：根据甲方要求来按排工程进度表。
施工前要做的准备工作：（1）熟悉图纸；（2）采购材料；（3）准备机具；（4）组织施工人员；（6）学习有关的操作规程及质量验收标准；（7）由技术人员向技术班组进行全面交底；（8）加强安全管理，消除事故隐患。
第二节：主要施工方法及技术要求一、设计用料要求１、风管采用镀锌钢板，厚度按国标。
具体为：矩形风管长边(b)b≤320mm δ＝0.5mm320＜b≤450mm δ＝0.6mm630＜b≤1000mm δ＝0.75mm1000＜b≤2000mm δ＝1.0mm２、水管: 管径 DN≤ 50mm. 镀锌钢管，丝扣连接。
DN ＞50mm. 无缝钢管，电焊及法兰连接。
３、保温：采用橡塑保温平板及橡塑保温套管。
二、施工组织与措施一）力争工程质量达到优良标准，必须以最大努力以实现质量目标。
二）加强工地现场管理。
设置项目组，全权负责处理施工现场的具体问题。
项目组配置项目经理一名，下设技术、材料、安全、质检四个部分。
三）工程施工各级人员明确质量责任制，按图施工，不能任意改动，若因实际情况确定需要修改的，必须报请项目经理，项目经理在与甲方商定后，方可按认证的修改图纸施工。
施工班组有责任按质保方案的要求实施风管制作、风管安装，风管保温、管道试压。
施工组织设计生产车间
施工组织设计生产车间1. 引言施工组织设计是指在建设项目中，根据工程建设的实际情况和要求，对施工中的人力、物力、财力等进行合理组织和安排的过程。
生产车间作为施工项目的核心部分，其组织设计对项目的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工组织设计生产车间的相关内容。
2. 生产车间布局设计生产车间布局设计是指根据生产车间的功能需求，合理规划和安排各种生产设施和生产设备的空间位置。
良好的生产车间布局设计可以提高工作效率，优化生产过程以及提升产品质量。
2.1. 工作空间生产车间的工作空间应根据工艺流程和设备布置进行合理规划，确保工作区域充分利用，且满足工人的工作需求。
工作空间的设计应考虑到人机工程学原理，保证工人的工作舒适度和劳动效率。
2.2. 材料存储区生产车间应设置合适的材料存储区，将原材料、半成品和成品分类摆放，便于生产过程中的取用和管理。
材料存储区的设计应考虑到材料种类、数量和实际操作需求等因素，确保材料的安全储存和快速调取。
2.3. 设备布局生产车间的设备布局应遵循工艺流程和安全要求，确保设备之间的协调配合和生产过程的连续性。
在设备布局设计中，还需要考虑到设备的维护和保养需求，确保设备能够顺利运行和维修。
3. 施工流程设计施工流程设计是指在施工组织设计中根据项目的特点和要求，制定合理的施工流程，确保施工工序的顺利进行和协调配合。
3.1. 施工计划施工计划是施工组织设计的核心内容，需要根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工时间计划和工序安排。
施工计划应考虑到施工车间的实际情况，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工进度的控制和项目的顺利进行。
3.2. 施工工序施工工序是施工流程设计的关键步骤，需要根据项目的施工要求和工艺流程，确定每个工序的具体内容和顺序。
施工工序的设计应考虑到工人的操作能力和安全要求，确保工序之间的协调配合和施工质量的控制。
3.3. 施工组织施工组织是指在施工过程中，对施工人员和设备的组织和调配。
厂房车间升级改造工程施工组织设计
厂房车间升级改造工程施工组织设计一、引言本文档旨在对厂房车间升级改造工程的施工组织设计进行详细说明。
通过合理的施工组织设计，能够确保施工过程高效、安全、顺利进行，同时最大程度地减少施工风险并保证工程质量。
二、工程概况2.1 工程名称厂房车间升级改造工程2.2 工程位置工程位于XX市XX区XX路XX号。
2.3 工程范围本次升级改造工程包括XX车间和XX车间的升级改造。
具体改造内容包括但不限于： 1. 设备更新和更换 2. 安全设施增加和改善 3. 环境控制系统升级 4. 建筑结构加固和改进三、施工组织设计3.1 施工组织机构本工程施工组织机构主要包括： 1. 总包公司：负责工程整体施工管理和协调 2. 分包公司：负责具体工程分项施工 3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查 4. 设计单位：负责提供施工图纸和技术支持3.2 施工人员配置本工程施工人员主要包括： 1. 施工队长：1名，负责工程施工组织和协调 2. 施工工人：根据工程进度需要进行适时配置3.3 施工进度计划根据工程范围和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括： 1. 工程各个阶段的开始和结束时间 2. 各个施工任务的时间安排 3. 施工任务之间的前后关系和依赖4. 施工任务的资源配置和需求3.4 施工安全措施为确保施工过程中的安全，将采取以下安全措施： 1. 制定详细的安全操作规程，明确施工人员的职责和安全要求 2. 操作人员需经过相关技能培训和考核，持证上岗 3. 安排专职安全员进行施工现场的安全管理和监督 4. 设置安全警示标志和安全防护设施，如防护网、安全帽、安全绳等3.5 施工质量控制为确保施工质量，将采取以下措施： 1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工2. 设置专职质检员进行施工质量检查和验收 3. 建立施工质量记录和档案，确保施工过程的可追溯性 4. 定期开展施工质量评估和改进，及时发现和解决施工过程中的质量问题3.6 施工资源调配根据施工进度计划和施工任务的要求，合理调配施工资源，包括： 1. 资金预算和使用计划 2. 材料采购和供应计划 3. 设备租赁和使用计划 4. 人力资源调配和管理计划四、施工风险管理4.1 风险识别和评估在施工前进行全面的风险识别和评估，确定以下风险： 1. 施工现场安全风险，如高空坠落、火灾等2. 施工过程环境污染风险，如噪音、粉尘等3. 施工质量风险，如工艺不符合要求、材料质量不合格等4.2 风险控制措施针对确定的风险，制定相应的控制措施： 1. 安全风险控制：加强施工现场安全管理，定期进行安全培训和演习，配备安全防护设备 2. 环境污染风险控制：采用低噪音、无尘等环保工艺，设置防护措施如隔音墙、除尘设备等 3. 施工质量风险控制：严格按照设计要求和施工规范进行施工，加强质量检查和验收五、施工现场布置为保证施工进度和安全，按照施工组织设计制定施工现场布置方案，包括： 1.施工道路和场地布置2. 材料和设备堆放区域划定3. 临时设施建设，如施工办公室、工人宿舍等 4. 施工现场安全警示标识设置六、施工监督和验收本工程将设立专职监理单位对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和技术规范进行。
厂房车间施工组织设计
厂房车间施工组织设计一、总体组织设计1.确定项目经理和施工队长，项目经理负责整体项目的管理与协调，施工队长负责具体的工程现场施工管理。
2.设定明确的工期和目标，确保施工按计划进行，并进行适时的检查和调整。
3.制定详细的施工计划和施工方案，包括施工序列、施工工艺、施工方法等。
4.制定项目目标和质量要求，并明确各个工序的质量控制措施和检查标准。
5.制定项目的安全管理措施和安全保障措施，确保施工过程中的安全。
二、施工准备阶段组织设计1.进行项目现场踏勘，了解场地情况，进行工程量及材料计量，进行施工技术分析和方案讨论。
2.制定施工图纸，确定辅助施工设备和施工工具需求。
3.确定施工队伍成员，包括工程师、技术人员、施工工人等，并分配各项工作任务。
4.准备施工所需的材料、设备和机械，与供应商进行合作，并在适当的时候进行订购。
三、施工实施阶段组织设计1.制定施工工序计划，并与施工队伍成员进行沟通和确认。
2.在每个工序开始前，召开施工会议，明确工作任务和工作要求，确保施工人员明确工作目标。
3.进行现场施工监督和巡视，确保施工按照施工计划和方案进行，及时发现和解决问题。
4.对每个工序的质量进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
5.加强施工现场安全管理，包括安全设施的设置、施工人员的防护措施等，确保施工过程中的安全。
四、施工结束阶段组织设计1.进行施工总结和评估，总结施工过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
2.进行施工工程的验收，包括质量验收和安全验收，确保项目达到设计要求。
3.组织项目交接工作，将施工项目交接给业主，完成项目交接手续。
4.进行竣工资料的整理和归档，包括施工图纸、施工记录、施工报告等。
五、施工组织设计的优化和改进1.定期对施工组织设计进行评估和分析，总结经验和教训，不断改进和优化组织设计。
2.建立施工组织设计的标准化和规范化，为以后的项目提供参考和借鉴。
3.加强施工人员的培训和技术提升，提高施工队伍的整体素质和能力。
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安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。
如果硬件失效，则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。
4.数据通信。
只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。
有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。
偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。
目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
5.人员。
用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。
某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。
物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。
逻辑安全是嵌入在软件内部的。
一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。
物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。
而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。
终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□安全分析过程大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。
用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。
简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。
遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。
“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。
目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (2)第三章施工方法 (3)第一节围护结构施工方案 (3)1. 排板设计 (3)2. 压型板加工、运输和堆放 (3)3. 屋面压型排的吊装 (3)4. 屋面压型板的就位安装 (4)5. 墙面压型板及采光板的安装 (4)6. 注意事项 (5)7. 质量标准 (5)8. 安全措施 (5)第二节厂房柱基与设备基础施工方案 (6)1. 土方工程 (6)2. 钢筋工程 (6)3. 模版工程 (6)4. 砼工程 (7)5. 地脚螺栓及予埋件安装工程 (8)第四章质量保证措施 (9)第一节质量指标 (9)第二节质量措施 (9)第五章文明施工措施 (11)第六章安全技术措施 (12)第一节一般规定 (12)第二节高空作业 (13)第三节机电设备 (14)第七章劳动力需用量计划 (15)第八章机械需用量计划 (16)第九章柱基、设备基础及厂房围护结构时标网络计划 (18)第一章编制依据1、【XXXX】（集团）公司初轧扩建工程议标文件。
2、国家现行施工验收规范、技术规程及质量检验评定标准。
3、某企业标准：有关《作业指导书》。
第二章工程概况1、初轧厂扩建工程由原料跨、成品跨、主轧跨、磨辊间及水处理等主要设施组成，本车间年产φ5mm～φ25mm线材40万吨。
2、初轧扩建工程位于【XXXX】，整个工程呈L型布置。
3、该工程厂区设计地坪标高【XXXX】，车间设计地坪标高【XXXX】，厂区原有自然地面标高在【XXXX】之间。
4、该工程场地地下水位高，夏季最高水位【XXXX】，冬季最高水位【XXXX】，地下水对砼无侵蚀性。
5、本方案编制内容为成品车间厂房柱基、设备基础及厂房围护结构，编制范围为I标所规定的范围，原料跨150m×35m、主轧跨315m×24m、磨辊间120m×18m，厂房柱基础采用PC桩，钢筋砼承台，共计64个，厂房柱距均为15m，上部结构为钢结构，厂房封闭均采用彩色涂层压型钢板，墙面采用0.6厚V115N型彩色压型钢板，屋面为0.8厚长尺角驰ш型压型钢板。
车间内轧线设备基础采用PC桩或PHC 桩，上部由钢筋砼独立基础、柱子、墙及高架平台组成，高架平台沿主轧跨全长及原料跨部分设置。
第三章施工方法第一节围护结构施工方案该工程围护结构设计为彩色涂层压型钢板，屋面为角驰ш型（板厚0.8mm），墙面为V-115N型（板厚0.6mm）。
屋面实物量为【XXXX】m2，其中1标【XXXX】m2，2标【XXXX】m2；墙面板实物量为【XXXX】m2，其中1标【XXXX】m2，2标【XXXX】m2，墙面采光板【XXXX】m2，其中1标【XXXX】m2，2标【XXXX】m2。
1.排板设计压型板在加工前应进行排板图设计，以便定尺加工和按图施工。
排板图设计的内容有：板的材质、颜色、长度、各型号数量、节点构造、泛水和包角等。
排板图的设计应力求避免和减少二次加工。
2.压型板加工、运输和堆放角驰ш型屋面压型板因长度方向不能设接头，所以长度都在24m以上，为方便运输，采用现场加工，边加工边安装；V-115N墙板在工厂加工，用拖车运至现场堆放在适当的位置，最大板长应能适应道路状况和拖车车身长度。
运输和装卸应成摞用尼龙绳或麻绳捆扎牢固，防止变形和损坏；堆放应用枕木垫平。
3.屋面压型排的吊装钢结构的安装采用两台分别为10t、20t的塔吊，随着屋面系统的逐跨安装吊机退出，因此在安完一跨檩条后应将该跨屋面瓦吊运到屋面檩条上，并捆扎牢固，塔吊退至下一跨依次安装。
为了防止吊装时压型板变形，应制作专门的吊具（铁扁担）。
板长有43m、36m、25m三种。
铁扁担采用φ409×10的钢管制作，见图1。
吊载按最长板（43m）每次吊10张计：总重量计算如下：钢管重3.53t；压型板重（10张）2.1t；吊索0.2t；总计5.83t10t塔吊可以满足要求。
4.屋面压型板的就位安装角驰ш型屋面压型板采用0.8mm厚的涂层彩色钢板制成，成型后的宽度为600mm，单重10Kg/m2（6Kg/m）成摞堆放在屋面上的压型板用人工逐张就位。
首先在檩条上排尺后弹出边瓦的基准线和每隔3m的控制线；从一端开始将托架焊在檩条上，施过焊的部位要进行补漆；接着在已固定的框架上安装A、B型支座，连接螺丝要拧牢；这时即可将逐块板就位，将板的中部凸棱踏入A型支座，同时用咬口钳将板固定在B型支座上，当安完一跨后，即可用电动咬口机将通长的缝进行咬完；最后安装脊瓦、泛水和封头等。
屋面压型板安完后应在外观检查和雨天渗漏观察的基础上进行修整。
5.墙面压型板及采光板的安装墙面板的安装应在钢门窗安装完毕后进行。
板的垂直运输用卷扬机。
板的安装作业用挂在檩条上的吊框，边安装边移动。
为确保墙板的垂直度，应设垂直控制线，水平挂齐脚线，每安完10块板，吊垂球检查垂直度。
板长搭接为120mm，宽度搭接半个波，门窗上口泛水应在墙板之前安装。
墙板有管道和钢结构杆件穿过时，先实测其部位、尺寸和形状，在地面进行加工处理，然后安装，不得烧洞。
6.注意事项①围护结构安装前必须对钢结构屋面和墙皮的檩条、天沟、天窗架等进行验收检查，并办理交接签证手续。
②原材料必须具有质保书，其材质、厚度、色彩以及泛水、包头、配件等必须符合设计要求。
③对污染不洁的墙面板必须处理干净再行安装。
④屋面操作必须铺设跳板，屋面上不得大量集中堆物，以防变形损坏。
严防材料、工具等碰伤屋面板。
⑤对成型的压型板不得用电焊、气焊进行切割，已安装完的屋面不得任意钻孔。
⑥搭接长度必须保证，密封处必须严密。
⑦电焊作业的零线不得与压型板直接接触，以免烧坏压型板。
7.质量标准表1角驰ш型质量标准表2V-115N型质量标准8.安全措施①屋面施工前应先施工安全栏杆（永久的或临时的）。
②墙面安装作业人员必须佩戴安全带，挂在檩条上。
工具拴安全绳，螺丝装在随身工具袋内。
③屋面上堆放的板未安装前应与檩条捆扎牢固，安装就位的板应立即咬合固定，以防大风吹落、吹折和伤人。
④五级以上大风天气不能作业。
其他方面应遵守现场安全纪律和有关安全规程。
第二节厂房柱基与设备基础施工方案1.土方工程（见土方工程施工方案）2.钢筋工程a、所有钢筋均在钢筋加工间内机械加工制作，汽车运至现场，人工绑扎的施工方法，因设备基础钢筋型号很多，现场平面又紧，所以必须加强对成型钢筋的管理作好标识，防止在运输和堆放过程中混号，确保安装中对号入座。
b、钢筋接头，ф20以上的钢筋接头采用闪光对焊或绑条焊接头，其它钢筋可采用人工绑扎接头，焊接与绑扎接头均需符合国家验收规范规定。
c、钢筋原材料用汽车运至钢筋加工间，进行半成品加工，成型的半成品钢筋用汽车运至基础坑边，垂直运输采用人工传递就位或部分钢筋适当得用吊车配合就位。
d、钢筋马凳及钢筋固定架，采用角钢与钢筋制作，并在钢筋安装前予先制作钢筋固定架及马凳，亦可在钢筋安装过程中随安装随设置固定架及马凳。
钢筋绑扎前应备齐各种厚度的保护层垫块。
3.模版工程a、模板采用定型组合钢模板，U型卡、勾头螺栓连接，山型扣件加对拉螺栓（φ12、φ16）固定方法，缝隙与特殊部位用木模板安装。