江苏融科会员项目策划案

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融科地产的项目夏威夷主题派对活动的方案

融科地产的项目夏威夷主题派对活动的方案
——融科9月热情不减
夏天已悄悄离开,可是 却始终没能终止夜晚的狂欢……
这里有热情四射
的夏威夷草裙舞女
郎......
同一个主题,不同的
夜晚......趣味活动缤纷呈 现
9月融科夏威夷风情派 对挽留剩“夏”时光
活动概述
活动内容
氛围包装
Part 1
活动概述
活动目的
1.以夏威夷主题派对为主题,吸引客户来访; 2.趣味的主题活动增进互动性,让来宾感受融科的贴心; 3.提高客户参与度,促进老带新,强化体验营销。
礼仪向当晚到场来宾佩戴花环或鲜花头饰
鲜榨果汁品鉴(喝出健康、喝出美味)
夏威夷肉食盛宴(巴西烤肉现场制作品鉴)
趣味挖掘机(趣味游戏)
桌上足球(趣味游戏)
欢乐鱼趣(趣味游戏)
夏威夷风情 演出(特色草裙舞)
夏威夷小调
(蓝调乐队)
Part3
氛围包装
夏威夷主题场景布置
沙滩躺椅(夏威夷风情体验)
夏威夷风情派对
美食畅享
热情不减、狂欢“剩”夏
活动概述
活动时间:2019年9月(具体日期待定) 活动名称:夏威夷主题派对 活动地点:融科营销中心 活动人数:200人 来宾组成:潜在客户、业主、邀约优质客户等
Part 2
活动内容
来宾签到
身着夏威夷风情草裙装礼仪在此处迎宾
迎宾亮点
谢 谢欣赏

黑弧融科蔚城2006策略全案最终稿

黑弧融科蔚城2006策略全案最终稿

BLACKARC(T)黑弧广告2006
传播策略
2、在市场对“融科蔚城”疲软的印象前提下,如何 快速唤起市场的高度关注?
为此,黑弧制定了特别的传播策略 启示:产品质素不可质疑,影响消费者对产品的质 疑的关键在于“观念”的认同
BLACKARC(T)黑弧广告2006
策略思路
有一种人性叫先入为主。 就本案而言,是让消费者带差洋房的旧印象来看待, 还是让他带着全新的观念来重新审视,觉得“你应 该和别人有所不同?” 我们再次简单回顾过去的产品广告。
BLACKARC(T)黑弧广告2006
反过来,我们重新看看已经呈现的产品事实—— 半封闭的围合、冷灰色为主,红灰对比强烈的外立 面、几何棱角的硬朗造型,显示出独特的现代感。 蔚城街区洋房建筑形态和园林的现代简约风格,在 重庆洋房类别产品中显得有点前卫、独一无二与众不同。
那么,看上去非常不错的产品,为何重庆人不感冒?
——美国AI公司主理的开放分享主义之下的整体格局,强调自 然、沟通、平等、开放与私密的平衡 ——街区理念下的商业布局和氛围,满足物理需求和精神需求 的双功能 ——强调社区最中心位置湖迫资源的最大限度保护开发和最大 限度的分享 ——国际标准,人性化服务配置 ——充分体现诚信和实力的准现房销售
BLACKARC(T)黑弧广告2006
那么,如果推出更高品质的上景洋房 是否解决这个问题?(客户的解决之道) 黑弧的答案是,危险! 理由很简单: 1、即便他的品质更好(最好的湖景资源、最好的产 品规划),就完全可以摆脱消费者对蔚城旧 有的印象吗?
2、由于价格的因素,上景洋房将面临更多 的市场正面竞争。
3、更严重的是,我们尚未消化的70%街区 洋房无法快速启动,难道慢慢自然消化?
BLACKARC(T)黑弧广告2006

【住宅地产营销策划】江苏如皋项目浅水湾营销策划方案共107页

【住宅地产营销策划】江苏如皋项目浅水湾营销策划方案共107页
房地产策划大全——名企历年案例
ww2w01.t0u房an产y大ua师n案.tv例房集地地产产风商云域网
项目概况
■重点特色是建成集购物休闲娱乐为一体的节日集会式商业中 心,形成步行街。 ■本项目周围拥有文化体育中心、学校、医院、金融邮电、超 市系统、农茂市场、商业街、各类社区服务中心等,配套设施 一应俱全。 ■保留基地原貌,整治区外河流,并形成活水水域。
光华水韵 龙游御境
三类 6万 三室二厅二卫
三类
18 万
三室两厅两卫
110㎡ 110-130㎡
均价1850 预计2750
房地产策划大全——名企历年案例
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项目SWOT分析
■ 产品优势
1、内部优势
1)一流设计:多层和高层的建筑,中式现代风格的外立面。 2)园林景观:以休闲舒适、人文情怀为核心的创新设计,使得产品更具差异性。
ww2w01.t0u房an产y大ua师n案.tv例房集地地产产风商云域网
项目概况
■住宅造型错落有致,高层与多层住宅、沿水区域的滨江绿 化带和商业形成围合;构成丰富的外部空间景观。 ■建筑单体造型现代,外墙色彩亮丽,屋顶坡型和平型结合, 明快轻松的阳台,形成现代色彩的立面景观。 ■建筑朝向以东南向为主,以避免太阳西晒及增加空气对流。
2、外部优势
1)享受景观——水景景观、人民公园、水绘园、滨江绿化带 2)享受清新——江风轻拂,山林鲜氧 3)享受优雅——与城市不即不离,无城市喧嚣 4)享受人文——师范学校、小学、寺庙 5)享受未来——区域人文生态旅游的远景规划
2、市场优势
1)宏观政策——有利与市场的良性发展; 2)区域市场——供需两旺;

融科69号地块施工组织方案

融科69号地块施工组织方案

第一章编制依据 (7)1.1客户提供资料 (7)1.2 施工图 (7)1.3 主要规范、规程 (7)1.4 主要标准 (8)1.5 主要图集 (9)第二章工程概况及特点分析 (10)2.1 工程概况 (10)2.2 建筑设计简介 (10)2.3 D区结构设计概况 (12)2.4 B区结构设计概况 (13)2.5工程特点、施工难点 (14)第三章施工部署 (17)3.1 施工组织 (17)3.2 任务划分 (18)3.3 施工部署原则及总体施工顺序 (20)3.4 施工进度计划 (21)3.5 组织协调 (22)3.6主要劳动力计划 (22)第四章施工准备 (24)4.1 技术准备 (24)4.2 施工现场准备 (28)第五章主要施工方法 (34)5.1 流水段划分 (34)5.2 大型机械选择 (34)5.3 主要施工方法 (34)12、质量标准及要求 (61)13、注意事项 (63)①剪力墙、柱、楼板、梁模板体系: (66)6. 方木端头距梁柱距离不大于150MM,边缘立杆距墙柱距离不大于400MM 707. 柱墙底部定位措施示意: (71)8.模板支撑体系验算 (71)A. 1.1、计算依据 (71)B. 1.2、450MM厚度板支撑体系计算参数 (72)C. 1.3、面板验算 (75)D. 1.4、次梁验算 (78)E. 1.5、主梁验算 (82)F. 1.6、立柱验算 (86)G. 1.7、可调托座验算 (87)H. 1.8、抗倾覆验算 (87)I. 2.1、120MM厚顶板支撑体系计算参数 (88)J. 2.2、面板验算 (91)K. 2.3、次梁验算 (95)L. 2.4、主梁验算 (98)M. 2.5、立柱验算 (102)N. 2.6、可调托座验算 (103)3、地下室外墙计算 (103)3.1、计算参数 (103)O. 3.2、荷载统计 (106)P. 3.3、面板验算 (107)Q. 3.4、次梁验算 (108)R. 3.5、主梁验算 (110)S. 3.6、对拉螺栓验算 (112)2、模板体系的制作、安装、拆除要求 (113)一、施工部署 (127)1组织机构 (127)3.2设计总体思路 (128)2劳动力计划 (128)3材料准备 (128)4机具准备 (129)5技术准备 (129)6场地准备 (129)二、落地式脚手架构造要求 (130)1总的设计尺寸 (130)3横向水平杆 (130)4立杆 (131)5连墙件 (131)7剪刀撑 (132)8扣件 (132)9基础 (133)10上人斜道 (133)三、悬挑脚手架搭设构造要求 (134)四、脚手架体与建筑物之间封闭办法 (139)1密封网垂直封闭 (139)2兜网封闭 (140)五、脚手架的搭设和拆除施工工艺 (141)1落地脚手架搭设施工工艺 (141)1.1施工工序 (141)2脚手架的拆除施工工艺 (142)2.1施工工序 (142)2.2施工方法 (142)六、目标和质量验收标准 (143)七、安全文明施工保证措施 (144)1材质及其使用的安全技术措施 (144)2脚手架搭设的安全技术措施 (144)3脚手架上施工作业的安全技术措施 (145)4脚手架拆除的安全技术措施 (145)5文明施工要求 (146)八、脚手架的维护与管理 (148)九、脚手架设计计算书 (149)1 落地式双排钢管扣件脚手架 (149)T.一、计算依据 (149)U.二、脚手架总参数 (149)V.三、横向水平杆验算 (153)W.四、纵向水平杆验算 (155)X.五、扣件抗滑承载力验算 (157)Y.六、立杆稳定验算 (158)Z.七、允许搭设高度验算 (160)AA.八、连墙件承载力验算 (160)AB. 2 传统悬挑钢管扣件脚手架(搭设高度17.4M) (161)AC.有阳台及悬挑板位置脚手架参数 (161)AD.三、横向水平杆验算 (165)AE.四、纵向水平杆验算 (168)AF.五、扣件抗滑承载力验算 (170)AG.六、立杆稳定验算 (170)AH.七、连墙件承载力验算 (172)AI.八、悬挑钢梁验算 (173)AJ.一、计算依据 (178)AK.二、脚手架参数 (179)AL.三、横向水平杆验算 (181)AM.四、纵向水平杆验算 (184)AN.五、扣件抗滑承载力验算 (186)AO.六、立杆稳定验算 (186)AP.七、连墙件承载力验算 (188)AQ.八、悬挑钢梁验算 (189)十、悬挑转料平台计算书 (194)第六章主要施工管理措施 (264)6.1 工期保证措施 (264)6.2 质量保证措施 (266)6.3 安全保证措施 (270)6.4 消防措施 (281)6.5 环保管理措施 (284)6.6 文明工地管理措施 (286)6.7 技术节约措施 (287)6.8 其它降低成本措施 (289)6.9成品保护措施 (290)第七章主要经济技术指标 (296)7.1质量指标 (296)7.2工期指标 (296)7.3成本目标 (296)7.4安全指标 (296)7.5文明施工目标 (296)7.6技术资料管理 (296)第八章施工总平面图 (297)8.1 施工围墙及围档 (297)8.2 施工临时道路 (297)8.3 施工场地绿化 (297)第一章编制依据1.1客户提供资料无锡融科智地房地产开发有限公司提供的太湖新城XDG-2009-69#地块B/D地块施工招标文件1.2 施工图无锡民用建筑设计院有限公司设计的太湖新城XDG-2009-69#地块B/D地块建筑、结构、水电、暖通施工图1.3 主要规范、规程1.4 主要标准1.5 主要图集第二章工程概况及特点分析2.1 工程概况2.2 建筑设计简介2.3 D区结构设计概况2.4 B区结构设计概况2.5工程特点、施工难点2.5.1 本工程对工程安全文明施工要求较高。

江苏银行活动方案策划书3篇

江苏银行活动方案策划书3篇

江苏银行活动方案策划书3篇篇一江苏银行活动方案策划书一、活动主题“江苏银行,与您同行”二、活动目的通过举办各类活动,提高江苏银行的知名度和品牌形象,吸引新客户,增加客户粘性,促进业务发展。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点江苏银行各营业网点及周边社区五、活动对象江苏银行客户及潜在客户六、活动内容1. 金融知识讲座邀请专业金融讲师,举办金融知识讲座,包括投资理财、防范金融诈骗等内容。

2. 客户回馈活动针对老客户,举办积分兑换、礼品赠送等回馈活动,增加客户满意度。

3. 新客户优惠活动推出新客户开户优惠、贷款优惠等活动,吸引新客户。

4. 社区活动在周边社区举办金融知识宣传、义务咨询等活动,提高银行的社会形象。

5. 线上活动通过公众号、手机银行等平台,举办线上抽奖、答题等活动,增加客户参与度。

七、活动宣传1. 在江苏银行各营业网点张贴宣传海报、摆放宣传资料。

2. 利用公众号、手机银行等平台发布活动信息。

3. 邀请媒体参与活动报道,提高活动曝光度。

八、活动预算1. 讲座费用:[X]元2. 礼品费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 通过客户参与度、业务增长情况等指标,评估活动效果。

十、注意事项1. 活动现场要安排专人负责秩序维护和安全保障。

2. 活动宣传要真实、准确,不得夸大宣传。

3. 活动礼品要符合相关规定,不得违反法律法规。

篇二江苏银行活动方案策划书一、活动主题“江苏银行,与您同行”二、活动目的通过举办一系列丰富多彩的活动,提高江苏银行的品牌知名度和客户满意度,吸引更多的潜在客户,增加客户粘性和忠诚度。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点江苏银行各营业网点及周边社区五、活动对象江苏银行现有客户及潜在客户六、活动内容1. 开户有礼活动期间,新客户在江苏银行开户,即可获得精美礼品一份。

2. 存款优惠推出高收益的存款产品,为客户提供更多的理财选择。

融科橄榄城项目提案报告第四章、第五章

融科橄榄城项目提案报告第四章、第五章

商 业 亮 点 及 特 色 定 位
图表: 图表:餐饮类开店要求统计表 行业 面积 (㎡) ) 200500 100200 100200 150400 100300 60-200 租金 (㎡) ) 5—9元 意向要求 首层或地上1层 +2层或地下1层+ 首层、排烟排风、 上下水 电力、上下水 其他 承租期5年以上、 对门面宽度和 楼板承重有一 定要求 背景音乐、可 露天经营 晚间营业时间 较长 中高档消费 品牌 麦当劳、 肯得基、 好伦哥 雕刻时光、 上岛咖啡 河水、男 孩女孩 五福茶艺 馆、茗仁 茶艺馆 仙踪林 好利来、 上好佳
良好的交通可达性
外围路网
望京外围有机场路、京顺路,南临东北四环路,西为规划中北京 至平谷的高速路,北有五环路。
区内交通
区内有南湖渠东路与望京内环路、中环路和外环路,规划中的北 京地铁三号线、十一号支线轻轨贯穿全区,城铁13号线和将来 到机场的13号支线也都经过望京,北京第一个磁悬浮列车将通 过望京直达机场。
未定 未定 未定
--
2000 13000
季景 底商 沁园 银领 单体商 业 国际
1500020000 未定 未定
未定 未定 未定
未定
项目 商业 规模 楼层 开盘 租售 名 称 模 式 (㎡) 时间 模式 2004年9月 星城 底商 40000 4层 只租 国际 不售 夏都 底商 5000 盈座 3层
以投资倾向为主导的人群素描
本案投资买家与自用买家的比例约为6 本案投资买家与自用买家的比例约为6:4,其 70%的投资买家将主要锁定在以下几类人中 的投资买家将主要锁定在以下几类人中: 中70%的投资买家将主要锁定在以下几类人中:
具有丰富经营经验的私营企业主和个体经营者 具有丰富经营经验的私营企业主和个体经营者 部分具有较高稳定收入的企业高级管理人员及政府高级公务员 部分具有较高稳定收入的企业高级管理人员及政府高级公务员 因拆迁赔偿而有物业出租等经验的本地人 因拆迁赔偿而有物业出租等经验的本地人

融科地产的项目夏威夷主题派对活动的方案-25页文档资料27页PPT

融科地产的项目夏威夷主题派对活动的方案-25页文档资料27页PPT
承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
融科地产的项目夏威夷主题派对活动 的方案-25页文档资料
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。

江苏某财富广场项目营销策划方案

江苏某财富广场项目营销策划方案

江苏XXX财富广场项目营销策划方案市场篇一、市场调查与市场机会分析1. 市场调查分析(1)宿迁房地产市场调查与分析1-1、宿迁全市经济近年来迅猛发展,为房地产业的发展带来了一个成熟的时机。

2005年宿迁市完成房地产开发投资23.3l亿元,占全市固定资产投资的11.8%,房地产业增加值14.28亿元,占GDP比重的4.25%。

房地产业已成为宿迁市地方财政收入的重要来源,在经济建设中占据着举足轻重的地位。

1-2、当前,宿迁市房地产业正处于快速增长期,房地产市场供销两旺。

全市住宅均价2005年达到1450元/㎡,其中市区住宅均价为1786元/㎡,涨幅达15%。

同期,城市居民收入也相应增长较快。

1-3、自2001年来,宿迁市政府取消经济适用房建设,积极推进住房商品化、货币化改革,建立多层次住宅保障体系,合理开发高档、中档、普通住宅,以满足不同层次的住宅需求,促进住宅建设的健康发展。

在房地产市场价格保持总体稳定上升的同时,将投资商品住宅建设作为该市当前房地产开发的重点目标,同时引导投资于办公楼和商业营业用房在整个房地产业发展中保持合理的比例,全市开发资金的投资方向和投资结构日趋合理。

1-4、为了高起点、高标准地实施房地产综合开发,宿迁市政府积极组织和引导房地产开发企业连片开发,鼓励建设较大规模的住宅小区,增强小区配套功能。

在开发建设住宅小区的同时,为了使居民的居住条件和居住水平实现质的飞跃,系列物业管理规章制度,全面实施了规范化、法制化管理。

1-5、宿迁房地产业前景十分看好,发展空间巨大。

商品房需求量将继续大幅度上升,到2010年,宿迁市区城市人口要达到50万人以上。

随着宿迁城市化进程的不断加快,城市规模进一步扩张,城市人口将迅速增加,商品房需求量将呈逐年上升趋势。

目前,具有战略眼光的投资者已把目光转移到宿迁地区。

同时随着人均经济收入的不断增长,需求旺盛,住宅产业将处于快速增长期,居民的潜在购买力很大,同时,根据有关部门调查,居民在住房领域的消费已从改善自身居住条件,转向理性投资房地产业的方向发展。

淮安万达策划书3篇

淮安万达策划书3篇

淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心,拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。

为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力,吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲,我们制定了本策划书。

二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额,提高市场份额。

3. 丰富商场的活动内容,提升消费者的购物体验。

4. 加强与商户的合作,共同打造繁荣的商业氛围。

三、项目策略1. 品牌推广:通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式,提高淮安万达广场的知名度和美誉度。

2. 活动策划:举办各类主题活动,如促销活动、文化活动、娱乐活动等,吸引消费者前来参与。

3. 会员制度:建立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务,增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如、微博等,进行营销推广,与消费者进行互动。

5. 合作推广:与周边商家、社区、学校等进行合作推广,扩大商场的影响力。

四、项目执行1. 品牌推广广告宣传:在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告,宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。

媒体合作:与当地的媒体进行合作,如电视台、广播电台、报纸等,进行专题报道和宣传。

公关活动:举办各类公关活动,如开业典礼、周年庆典、新品发布会等,提高商场的知名度和美誉度。

2. 活动策划促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。

文化活动:举办各类文化活动,如书法展览、音乐会、舞蹈表演等,提升商场的文化氛围。

娱乐活动:举办各类娱乐活动,如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等,增加消费者的参与度。

3. 会员制度会员招募:通过多种渠道招募会员,如商场内宣传、线上推广、合作推广等。

会员权益:为会员提供专属的优惠和服务,如积分兑换、生日礼品、优先停车等。

会员活动:定期举办会员活动,如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等,增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销公众号:建立公众号,定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等,与消费者进行互动。

苏中中心商场活动策划书3篇

苏中中心商场活动策划书3篇

苏中中心商场活动策划书3篇篇一苏中中心商场活动策划书一、活动主题“欢乐购物,畅享苏中”二、活动目的通过举办一系列丰富多彩的活动,吸引顾客,提高商场知名度和销售额。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点苏中中心商场五、活动内容1. 主题促销活动推出各类商品的折扣优惠,吸引顾客购买。

设立特价区,提供限时特价商品。

2. 互动游戏举办亲子游戏、抽奖活动等,增加顾客参与度。

设立舞台,进行表演和互动环节。

3. 文化展览举办艺术展览、文化讲座等活动,提升商场的文化氛围。

4. 美食节引入各种美食摊位,让顾客在购物的同时品尝美食。

5. 会员专享为会员提供专属优惠和服务,增加会员粘性。

六、宣传推广1. 在社交媒体、报纸、电视等媒体上进行广告宣传。

2. 发放传单、优惠券等宣传资料。

3. 在商场内外设置宣传海报和广告牌。

七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 互动游戏奖品费用:[X]元3. 文化展览费用:[X]元4. 美食节摊位费用:[X]元5. 宣传推广费用:[X]元6. 其他费用:[X]元总预算:[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估小组,对活动效果进行评估。

九、注意事项1. 活动期间要确保顾客的安全和秩序。

2. 提前做好活动准备工作,确保活动的顺利进行。

3. 活动结束后,及时清理现场,保持商场的整洁。

篇二苏中中心商场活动策划书一、活动主题“苏中购物,畅享生活”二、活动目的通过举办各类促销活动和互动体验,吸引更多顾客前来购物,提高商场知名度和销售额。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点苏中中心商场五、活动内容1. 折扣优惠:全场商品[X]折起,部分商品低至[X]折。

购物满[X]元,即可获得[X]元优惠券。

会员专享折扣,积分翻倍。

2. 满额赠礼:购物满[X]元,即可获得精美礼品一份。

礼品包括但不限于:购物袋、保温杯、雨伞等。

3. 互动游戏:设立多个互动游戏区域,如投篮比赛、飞镖游戏等。

参与者可获得小礼品或优惠券。

江苏如皋市苏浙大市场商业项目营销推广方案

江苏如皋市苏浙大市场商业项目营销推广方案

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【苏浙大市场】项目营销推广方案――寅源地产策划顾问机构――--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------致贵公司:承蒙贵公司的信任与厚爱,我公司有幸承接了【苏浙大市场】项目的营销策划工作任务。

现提交项目策划方案,供贵方在项目整体筹划与执行时参考之用。

我们认为,在日趋激烈的市场竞争环境下,惟有借用广泛的智力资源对项目及其市场进行精确、细致的分析和研究,在此基础上设计和开发出能为市场所接受、能最大程度满足目标群体需求的产品,并结合实际情况制定和执行有效的市场推广和营销战略,才能真正打动和俘获消费者的心,才能最终赢得市场竞争的胜利。

只有做到了这一点,才有可能实现自身的投资和发展的最终目标。

现根据项目特点,确定本项目全程策划的原则及思路如下:以市场特征和目标消费群体要求为出发点,实现项目“售得出、租得满、做得旺”的开发和经营目标。

在项目研究、分析和策划报告形成过程中,我们的工作得到了贵公司及相关人员的倾力支持和协助。

对此,我们深表敬意和感谢!对报告中存在的问题和不足,我们恳请贵方给予批评、指正!--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们期望,双方能保持友好的协作关系,鼎力合作,携手共进!寅源地产策划顾问机构二00七年十二月——目录——一、项目背景概况 (3)二、项目市场分析 (4)三、项目总体定位 (9)四、项目营销推广 (16)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、项目背景概况【苏浙大市场】项目由南通金威置业公司开发,为苏中地区一级批发市场。

苏州合景项目策略第一次沟通97p

苏州合景项目策略第一次沟通97p

投资者
看好苏州房地产市场前景, 寻求长期稳定的投资回报。
产品定位策略
高端住宅
打造高品质、高档次的住 宅产品,满足高净值人群 的居住需求。
改善型住房
针对改善型购房者,提供 舒适、实用的住房产品, 注重居住体验。
投资性物业
为投资者提供具有长期升 值潜力的物业,实现资产 保值增值。
产品规划及布局
住宅产品
项目发展方向。
策略选择与制定
根据调研分析结果和目标 规划,选择合适的策略并
制定具体实施方案。
评估与调整
对策略实施效果进行评 估,并根据市场变化及
时调整策略。
03 产品定位与规划
目标客户群体特征
01
02
03
高净值人群
追求高品质生活,注重居 住环境和配套设施的完善 性。
改善型购房者
对现有住房条件不满意, 希望通过购房改善居住环 境。
价格策略制定
市场调研与竞品分析
收集区域内同类型项目的价格信息,进行竞品分析,了解市场需 求和价格敏感度。
价格定位与体系建立
根据项目定位、产品特点和市场需求,制定价格策略和价格体系, 确保价格具有竞争力和吸引力。
价格调整机制
建立价格动态调整机制,根据市场变化和销售情况及时调整价格 策略,以保持项目的市场竞争力。
财务风险
建立健全财务管理体系,加强成本控制和预算管理,防范财务风险。
人力资源风险
完善人力资源管理制度,加强员工培训和激励机制,提升员工素质和 工作效率。同时,关注员工流失率,确保项目团队的稳定性。
07 总结与展望
本次沟通成果回顾
确立了项目目标和定位
明确了苏州合景项目的核心目标和市场定位,为后续策略制定提 供了方向。

融科河东地块营销方案演讲版

融科河东地块营销方案演讲版

格调·竹境 天津整体市场的发展,映日嘉园
万兆项目 正因为如此地本案块拥有
宽裕的发展空间与潜力
• 地块隶属河东区中山门板块,板块内在售的可类比项目只有都市亮点,板块 内房地产项目较少,现居住为几乎10年以上的老居住区,比天津整体房地产 市场发展步伐缓慢,也正因为如此,未来的发展空间才更宽裕。
竞争区域项目分析

建筑、的土地、人的和谐,巧妙创的造借了景“—天—人月牙合河一”;

激发了划住区的活力,同时也强调了住区的归属感。

超大楼间距,户户朝南

向着阳光,向着光明
为什么说是最棒的产品?
第二 商业中心、休闲广场、会所等社区配套使生活、购物、休 闲、运动有机整合,完美生活的体现;
第三 为客户提供一个现代的、生态的销售氛围,为客户提供形 象新、微笑亲的全新服务。
一居 一居 一二居 二三居 一二居 二三居
二三居
二三居
60-70
售罄
40-50
一居:70 二居:82-90
二居:98、102 三居:130
一居:59、79 二居:88、98
二居:95、108 三居:131
一居:65 二居:101、
108
——
98% 100% 40% 60% 90% 60% 未售
——
——
轻轨
本案
智慧城
智慧城整体规划
本案
可开发用地:471.1公顷
商业、办公
绿地 住宅、商业
酒店、娱乐
会议、展览
商务、办公
高档别墅
为什么说这是一块很棒的土地?
东 部 一 线 天
广西阳光
万兆 泰达
本案
汉拿 天房

2015年融科智地年会策划方案88p

2015年融科智地年会策划方案88p

十年员工授金牌仪式
每个10年融科人的坚持都离不开亲人在背后的默默支持,录制亲友的VCR,走温情路线,打动每一个在场的融科人! 提前录制10年员工亲人采访VCR,在颁奖时播放!
由获奖者的孩子为获奖者颁奖,寓意小朋友为父母辛勤的工作感到骄傲,再次打动现场的每一个融科人!
签到处将由定制的3D微信墙,新颖的签到形式将吸引客户扫码,客户头像将组成项目logo或口号。
请大家按照工作人员的指引,有序疏散撤离。
在快速撤离时请不要拥挤,注意老、弱、病、残障、孕妇及您身边的儿童。 (控制局面有序撤离,严禁高喊“着火了”,以免造成不必要的混乱。保持冷静只有现场总指挥授权,工作 人员才可向“119”报警。) 如有烟雾,主持人将广播提醒: 通道内烟雾较大,用衣物掩住口鼻,伏地身体可以较少的吸入燃烧烟气。
2015 6
杂志合影框
融科智地的成就都是由辛勤的融科人一点一滴的去铸就,它的荣光,属于每一位融科人,在今天,大家都将在这里写下自己的超越宣言,迎接一个更加辉 煌的2016。到场的嘉宾可以在这里自由互动拍照。
HIGHLIGHTS PRESENTS
冷餐区 奋进魔方
冷餐区 奋进魔方
打造融科奋进魔方,镂空立体字上展示融科奋进与超越, 中心点光源将镂空字投射到地面上,利用灯光显示出融科 精神。
最近医院是:*****
120救护车大约3分钟到达现场。
突发停电处理应急预案
(1)电工组 电工组组长姓名: 联系方式: (2)安排备用电源发电设备 突发停电时,专人启用备用电源设备,保证现场供电及照明,保证活动的顺利完成。
临时活动改期处理预案
1、活动临时改期,则由活动主办方协调确定活动的最终日期 2、需通过专人或电话,及时通知特邀领导及贵宾,并说明改期原因和活动的最终日期。 3、其他邀请嘉宾可通过手机短信的形式告知。
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懂得会员模式 采用会员模式目的
7、狙击 竞争对手
1、发展 新客户 2、留住 老顾客
6、降低 广告成本
建立会员项 目的目的
5、与顾 客沟通 与交流 4、为其 他部门 服务
3、建立 客户数 据库
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懂得会员模式 采用会员模式目的
1、获取会员,吸引 客户的消费体验
相遇
5、建立会员经营体 系,形成口碑营销, 形成品牌影响
优点 缺点 对于发卡企业来说:1、增加 收入2、降低财务风险提前回 通用预付费卡: 笼资金3、提高结算效率4、绑 1、储值卡与现行 就是用户在购买产品或使用服务 可在多店多行业 先存钱,再消 定客户群体,稳定销售5、营 的国家政策有冲 预付费会员卡 之前预先支付费用,这个费用在 通用 销渠道的有效补充5、提升品 突面2、消费者需 费 (储值卡) 用户成功购买或使用服务之后再 单店预付费卡: 牌价值对于预付卡用户:1、 承担风险3、媒体 给予实际的扣除 仅在单店使用 方便安全、易于携带2、 经济 的负面报道较多 实惠
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会员制营销案例 亲和源地产养老模式储值储到你心跳
会员制养老服务
健康服务 家庭医生提供上门诊疗
社区内配套的亲和源医院/护理院纳入上海市医保结算单位,享受一级医院医保待遇;
亲和源与三甲、二甲医院等签订“绿色通道”,享有专属医疗服务; 老年科、中医科等专家门诊社区坐堂,提供专业诊疗; 健康秘书提供“代配药”服务;
江苏融科投资有限公司
江苏融科会员项目可行性方案
前言
• 2015年我国60岁以上老年人口将达2.16亿。如何养老,已成为一个迫切的 社会问题;

• •
中国养老产业的投资未来10年间将呈现出“井喷式”、“爆炸式”增长;
福利性质为主的形式逐步转向商业运作模式; 打造社区养老服务综合体,打破原有的居家、社区、机构相互独立的条块
懂得会员模式
开展会员项目,建立会员体系,进行会员制营销
什么是会员: 简单的意思就是指某些团体或组织的成员 什么是会员卡:字面意思就是会员持有的卡片。泛指普通身份识别 卡,凡涉及到需要识别身份的地方,包括商场、超市、购物中心、 汽车4S店、娱乐场所等各式各样的消费中心都拥有会员认证。
会员卡按功能可分为:预付费会员卡(储值型会员卡),返现会员
1、乐购会员免费加入,可线上注册加入会员。 2、持乐购会员卡在乐购门店内购买任何商品都可以获得积分,每消费1元累积1分,每 个积分周期结束,如您累积450点积分或以上可回馈价值3元现金券。 3、可通过活动赚取积分。 4、乐购交通银行信用联名卡,具备信用功能,店内积分双倍店外积分1/3,分期免息 5、乐购采用的是与航空公司类似的“常旅客计划”
每两周换洗床上用品;
每半年一次窗帘等清洗; 代买代送:会员需要的日用品等由生活秘书定时集体采购(不含生鲜、冷冻食品),送 至居室;
代办代领:为会员定期代办社保、集体户口等有关事宜,代领包裹、信件等;
代配药:会员将代配药品清单信息告诉生活秘书,由生活秘书及健康秘书前往医院代配 药; 社区班车:每日往返社区与就近地铁站,方便会员出行; 垃圾清运:会员家生活垃圾投放至所住楼层指定地点,每日清运; 居室储物:每户提供专用储物柜,秘书协助换季清理; 意外保险:每年为会员提供一份意外保险。
卡,积分会员卡,打折会员卡、付费会员卡 什么是会员制:会员制是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的 媒介,它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下,吸引客户自 愿加入,目的是定期与会员联系,为他们提供具有较高感知价值的 利益包。 什么是会员制组织:会员制组织是企业组织维系其客户的结果。他通过提供一系列的利益来吸引客户自愿加入,这 一系列的利益称为客户忠诚度计划。而加入会员制组织的客户称为会员,会员制组织与会员之间的关系通过会员卡 来体现,会员卡是会员进行消费时享受优惠政策或特殊待遇的“身份证”。 什么是会员制营销:会员制营销就是企业通过发展会员,提供差别化的服务和精准的营销,提高顾客忠诚度,长期 增加企业利润。
每位会员建立“健康档案”,根据身心情况及特征,享有专属“健康巡检方案”;
每年一次健康体检,享受私密体检服务; 突发疾病紧急救护; 健康秘书日常追踪健康问题,定时定点测量血压等基本指标。
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会员制营销案例 亲和源地产养老模式储值储到你心跳
会员制养老服务
生活服务 每周一次居室内(客厅、厨房、卧室、卫生间、阳台)的卫生保洁;
入会门槛低
多店通用通刷
掌握庞大的客户购买习惯数据
连锁超市典型会员制(家乐福)
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会员制营销案例
以积分为核心的常旅客计划
定义:会员通过乘坐相应航空公司的航班而得到里程,当里程达 到一定标准时,会员可用所得里程换取免费机票、免费升舱或其 他指定的奖励。
1、为了与客户建立一种长期的稳定关系,加强客户的忠诚度,促进其业务的发展。 1981 年5 月,美国航空率先创立全球第一个常旅客计划。 2、各大航空公司普遍采用的一种积分会员卡模式,成立常旅客俱乐部,例如东航的常
4Байду номын сангаас
会员制营销案例分析
孩子王以经营客户关系为核心
直购手册以解决方案和精挑细选的商品组合为特色,育儿顾问和妈妈后援团作为强有力的支撑
联合权威的医学专家,每期针对妈妈们关心的热门育儿问题,提出相关的解决方案!
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会员制营销案例 亲和源地产养老模式储值储到你心跳

亲和源股份有限公司在上海市浦东新区康桥镇投资近6亿元,建成中国 第一个会员制养老社区——上海亲和源。社区占地面积8.4公顷,建筑 面积10万平方米。 现有社区包括亲和源●上海康桥、亲和源●上海松 江泗泾、亲和源●山东潍坊、亲和源●辽宁乐龄怡养、亲和源●宁波象 山、养生源●海宁琳轩 1、现在很多地产式养老会员制的盈利模式便是利息养老会员制,也就是 一次性缴纳96万元或者300万元会员费,就可以享受利息养老,其中300 万元除医疗、特护费用外,其余居住费和服务费、餐饮费全免老人一旦 退出可以全额拿回这笔钱(当然条件是没享受其任何有偿服务)。 2、如亲和源会员制养老,会员卡分为A、B两种,A卡为永久卡,可继承 可转让,购买会员卡的费用是118万元,以后再根据实际入住的房型大小 缴纳2.98万元至7.38万元不等的年费。B卡为终身卡,购买者终身使用, 但不能转让继承,15年内可退,根据实际入住的房型大小不同,会员卡 的费用自45万元至88万元不等,入住之后每年另缴纳年费数为4.2万元。 3 、‘会员制’养老是养老地产中的一种运营模式,其目是快速回笼资 金,养老市场出现“以房养老”、 “利息养老”会员制。北京太阳城水 岸香舍、天津宝坻云杉镇、南京温泉留园、烟台御花园等
网购平台、商 返利网会员、连卡佛 超等
返现会员卡
包括积分能返现,或者储值达一定 额度可返现,反现购物一般更多地 存在于B2C网站
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会员制营销案例
乐购的大众化会员制
乐购(Tesco)截止2012年9月底,在中国47个城市 拥有108家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场7家 乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店,会员总 数近七百万。会员卡分类乐购会员卡、乐购联名卡
会员卡类别
对于发卡企业来说:1、有效 会员积分奖励 顾名思义是累计点数的卡,常见的有按元积分的方 的促销手段2、以会员积分量 苏宁、沃尔玛、家乐福,国美, 1、与会员紧密性 会员重复消费, 式,例如:客户买了XX元的商品或服务,通过卖 化会员价值,使会员购买、会 大洋百货(消费达一定额度后办 会员消费次数 不强2、会员制积 大型购物中心、 积分型会员卡 家设定的换算公式给客户积XX个点(分)数,客户可 员推荐购买、会员参与等价值 理会员卡,年度累积积分达到一 越多,积分越 分企业众多,同 商场、超市 以通过点数按要求兑换产品、服务、礼品的一种 项统一量化为会员积分,直观 定分值可获得相应的积分奖 高,相应的优 质化明显 方式 方便。 励。)、水游城 惠越多。
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会员制营销案例分析
孩子王以经营客户关系为核心
中国母婴童零售领军品牌孩子王,实行的积分会员制 加入孩子王会员可享受 1、商品会员价及会专享商品; 2、会员积分可用于兑换礼金、换服务、换礼品、换购商品 3、联盟商家活动 4、参加健康讲座、亲子活动、妈妈课堂、主题生日会、会员沙龙俱乐 点评:会员制、会员营销起步不难,难在 部活动等丰富精彩的会员俱乐部活动; 真正把会员当做衣食父母,将提高客户忠 4、会员到孩子王门店可享受多样化互动体验、顾问式专业导购、早教 诚度及客户粘度的服务真正、持久地开展 起来。 “建立顾客关系,增强顾客体验” /摄影等众多健康、有趣和有利于能力培养的增值服务; 南京孩子王的成功印下了服务为王的理念。 在营销上,“孩子王”更是别出心裁。几乎不做广告,而是通过每周 三次的育儿课堂、与幼儿园互动等方式发展会员,核心是与会员建立 关系和情感。至2014年底,孩子王在全国重点城市布局达70家实体门 店,会员总数将超过300万, 而80%的销售是由会员带动的。
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营销?
懂得会员模式 为什么要采用会员模式
世界营销权威专家菲利普•科特勒说道:企业争取一个新客户的成本是保留一 个老客户的7~10倍,留住5%的客户有可能会为企业带来100%的利润! 全球零售巨头沃尔玛、家乐福,国内零售巨头国美、苏宁,网络购物淘宝/天 猫、京东等无不采用会员制营销,其会员消费额达到总额的80%-90%之多。 从大型企业到街边小店,无不都在采用会员制营销 在竞争日趋激烈的今天,会员已经成为企业生存和发展的生命线,谁拥有忠诚 的客户群,谁就拥有竞争的主动权和发言权,就拥有财富。为什么要做会员制 问题一: 企业80%的利润, 来自于20%的重要客户, 如何花20%的时间,取得80%的成效? 问题二: 除了20%的重要客户,还有80%的“长尾客户”, 如何将80%的“长尾客户”,转化成有效客户?
折扣卡可以按制 以打折率来享受服务的一种卡, 卡方自行设定等 例如:一个商品标准价为是100, 折扣型会员卡 级后细分。如: 但有会员卡的可以享受95折时, 普卡、银卡、金 你可以花95块钱买到这商品 卡等
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