管理技术在测绘企业中的应用

管理技术在现代企业中的应用任何一个单位，不论是事业单位还是企业单位，它们的总能力都是由技术能力和管理能力两个方面构成，缺一不可。

技术能力包括人们的文化技术水平和使用的仪器设备水平。

管理能力包括人们的管理经验成熟程度与采用的管理理论、方法的科学程度。

只有提高管理能力，才能更好地发挥技术能力的作用。

要办好社会主义测绘生产单位，提高测绘行业的整体效能，就必须在不断提高生产技术水平的同时，大力提高管理水平。

搞好测绘管理，合理和有效地组织生产经营活动，实现测绘资源的优化组合，对于高速发展社会主义经济，维护和巩固社会主义市场经济有着重要的意义。

测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。

测绘管理的研究对象，就是按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系。

适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展。

测绘单位管理属微观经济的范畴。

它是按照客机经济规律对测绘单位整个生产经营活动进行计划、组织、用人、指挥、控制和协调。

测绘项目没有项目管理，项目也有可能成功。

但没有管理的测绘项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。

所以我们要有测绘项目管理，以保证公司在总体上是盈利的(注意不是每一个项目都要盈利)。

另外，测绘项目有了管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。

关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。

还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。

所以，要管理好测绘单位的测绘生产，就必须按照现代管理科学的原理和技术来管理测绘企业，努力提高广大管理干部和科技人员的管理能力，促进测绘企业取得良好的经济效益和社会效益。

下面来介绍一些常用的测绘管理技术。

一、网络计划技术网络计划技术是以网络图为基础，通过网络分析，选择最优方案的一种新型计划管理方法。

网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析与网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。

利用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。

它是从一项工程或一项生产任务的整体出发，应用网络模型和数学模型，形象地、定量地、做出最佳方案。

⑴网络图网络图又称箭头图、工序流线图和统筹图，它是计划的图解模型，也是计划、分析和计算的基础。

通过网络图可以清晰地反映计划任务的整体结构和各作业之间相互依存的逻辑关系，可以表述完成计划任务的各种摄像方案，通过统筹兼顾，合理安排，为编制计划和工程项目的管理提供科学依据。

常用的网络图类型有两种，箭线式网络图（PERT采用）和结点式网络图（CPM采用），本文主要介绍箭线式网络图，其基本要素包括：作业、节点和路线三部分。

网络图⑵网络时间计算网络时间计算包括以下内容：1、作业最早开工和完工时间的计算（T ESij、T EFij）；2、作业最迟开工和完工时间的计算（T LSij、T LFij）；3、节点最早和最迟开工时间的计算（T ESj、T LSj）；4、关键路线时间的计算；5、非关键路线上时差的计算等。

网络时间的计算有手算法和电算法两种方式。

在计划的任务规模不大，网络图不太复杂，节点在200个以下，调整次数不多的网络计算，大多都是采用手算法。

复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完成。

算例：某测绘新产品试制的作业明细表见表1如下，其网络图右7个节点，9个作业组成，有关作业时间如下图所示。

试用图算法和矩阵算法进行网络时间的计算。

网络计划图①图算法图算法就是根据网络时间计算的基本原理，在网络图上直接进行图解计算，并把结果标记在网络图上。

I、计算节点和作业最早开工时间（T ES j，T ESiｊ）一般节点的最早开工时间等于其先行作业的最早完工时间。

对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间Tｊ的计算公式为：T ESj=max[T ESi,T iｊ],i<jII、计算节点和作业最迟开工时间（T LSi，T LSiｊ）一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟开工时间。

对于分叉点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间T LSi 的计算公式为：T LSi =max[T LSj ,T i ｊ],i<jIII 、计算时差所谓时差，就是在保证计划总工期前提下的机动时间。

它可分为节点时差和作业时差。

IV 、找出关键路线连接所有关键作业路线，就是关键路线。

它是网络图中总工期最长的一条路线。

关键路线为①→②→④→⑥→⑦。

②矩阵算法矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手算方法，其原理同图算法，计算如下： T E ↓ ij1 2 3 4 5 6 7 0 1 6 5 6 2 7 5 5 3 6 13 4 6 9 195222 6 4 26 7TL67132422261先根据节点数n，做一个（n+2）*（n+2）的矩阵。

2填写相应的作业工期Tｉｊ。

3计算各节点的T Eｊ值。

4计算各节点的T Lｊ值。

5按公式计算各节点时差，确定关键路线。

二、最大产值的线性规划线性规划是一种现代数学方法，是运筹学的一个重要分支。

它是一组一次联立方程式的求解，在满足问题的约束条件下，使预定的的目标函数达到最优。

当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函数时，我们就称之为线性规划问题。

它可以正确处理各项指标之间的综合平衡，经过定量计算，取得最优的经济效益。

在计划管理中的应用包括以下两个方面：1、在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力、财力、物力和时间等资源去完成任务——即是求极小值得问题。

2、在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果——即是求极大值问题。

通常我们一般用图解法来计算。

图解法是直接在平面直角坐标系中作图求解线性规划问题的一种方法。

它简单直观，适用于求解两个变量的线性规划问题。

其步骤有：1.首先确定变量，建立数学模型1；2000 1;5000 计划期生产能力加密9工天4工天3400测图4工天5工天1800编图3工天10工天2800单位产值270 460元/幅设：1:2000地形图的计划产量为x1；1:5000地形图的计划产量为x2目标函数和约束条件的代数式为：9x1+4x2≦36004x1+5x2≦20003x1+10x2≦3000x1≧0，x2≧0（产量非负）综合测绘队希望获得最大产值，则目标函数为：P max=270x1+460x22.将约束条件用图形表示出来3.确定可行解范围4.绘制目标函数的图形5.确定最优解三、GPS测量的工艺流程图GPS控制测量工作与经典大地测量工作相类似，按其性质可分为外业和内业两大部分。

其中：外业工作主要包括选点(即观测站址的选择)、建立观测标志、野外观测作业以及成果质量检核等；内业工作主要包括GPS 测量的技术设计、测后数据处理以及技术总结等。

如果按照GPS测量实施的工作程序,则大体可分为这样几个阶段:技术设计;选点与建立标志；外业观测;成果检核与处理。

下图即位GPS测量的工艺流程图。

GPS测量的工艺流程图四、质量管理工具的应用质量管理又称质量控制，是对确定和达到质量要求所必须需的职能和活动的管理。

测绘生产规定的各项限差，就是运用质量波动的规律性，并把μ±3σ作为限差波动范围。

在此范围内称为工序稳定，产品质量合格；超过限差范围的，称为工序不稳定，产品质量不合格。

对于产品质量波动的认识和分析，应从动态观点来研究其影响因素，进而控制这些因素，最终达到控制产品质量的目的。

下面就排列图法和因果分析图法来说明质量管理工具在测量管理中的应用。

⑴排列图法排列图又称主次因素排列图、排列直方图、ABC分析法法，它是利用“关键的少数，次要的多数”这个原理，对质量数据进行分类、排队、作图，以直观的方式分析影响产品质量的关键因素，并从此入手，采取措施，改善和提高产品质量的一种有效方法。

排列图的作图步骤有：第一步：按因素项目搜集与整理数据；第二步：确定纵坐标的标度；第三步：确定横坐标的标度；第四步：作排列图；第五步：注记说明。

某部门专业设计院清绘的23幅航测原图中，经查原则性错、差、漏共69处，按分类统计其排列绘制如下：序号错、差、漏项目个数频率（%）累计百分比（%）1 高程注错，点线不符29 42.0 42.02 漏绘高程线14 20.3 62.33 坎坡符号绘反13 18.8 81.14 漏绘地物9 13.0 94.15 地名注错 2 2.9 97.06 流向绘反 1 1.5 98.57 漏BM 点1 1.5 100 小计69100原则性错、差、漏统计表51015202530354045高程注错，点线不符漏绘高程线坎坡符号绘反漏绘地物地名注错流向绘反漏B M 点20406080100120个数频率（%）累计百分比（%）清绘原图原则性错、差、漏排列图排列图的应用主要有以下几点：①利用排列图可以找出改进产品质量的关键因素； ②利用排列图可以确认改善后的效果； ③利用分层排列图可取的更好地效果；④排列图主次分明，形象直观，不仅在产品质量管理中应用，而且在生产、物资、财务、劳资、动力等管理方面也广泛应用，在价值工程中它是一种主要方法。

实践证明，凡是要分析并找出主要问题或主要原因的场合，运用排列图都能取得明显的效果。

⑵因果分析图少年易学老难成，一寸光阴不可轻 - 百度文库11 因果分析图又称特性因素图、树枝图、鱼刺图，因果分析图就是把已经发生的质量问题和造成的质量问题的因素联系起来分析，形象的用树枝的主干线、大枝、中枝、小枝、细枝，把他们的因果关系画成60度的箭头，以表明细枝的问题是产生小枝的原因，小枝的问题是产生中枝的原因，中枝的问题是产生大枝的原因。

因果分析图的作法：因果分析图实际上是质量分析会或现场讨论会的一张图解记录。

通常按下述步骤作图：第一步：明确研究分析的对象及其质量因素；第二步：画出主干线和注明结果；第三步：画出影响结果的原因；第四步：对关键原因表上记号。

地形图精度差的因果分析图 仪器操作者 地形图精度差？ 描笔架松动复制正片质量差长期未检校光线较暗材料 作业方法切点不准正片刺孔大清绘跑线 基本功欠佳 材料变形 测速太快 居民地四角未打点铅芯易断。