精细化管理的起源 - 360文档中心

新时期国有企业党建精细化管理探讨

3企业开展党建精细化管理的策略
3.在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范公司党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
3.2建立专门的报告制度，打造高效党建工作管理机制
在国有企业党建工作中引入精细化管理模式，需要围绕党建管理目标，做好进一步细化处理，同时规范化党建管理内容，建立一个目标定位明确、管理责任落实、监督约束有力、运转协调高效的党建工作管理机制[2]，实现复杂工作简单化、粗放工作精细化、定性党建工作指标定量化、抽象党建工作任务具体化，从而真正将国有企业独有的党政优势转化为企业管理优势，促使国有企业党建工作的作用价值得以更好地发挥，提升企业核心竞争能力。例如，国有企业在党建工作精细化管理过程中，围绕企业相关党建内容落实情况，建立专门的报告制度，将企业以往“分散”在经营报告中的党建事项，通过《党组织基本情况表》《党委中心组理论学习情况表》《“两学一做”制度落实情况表》等表格，将企业日常党建工作要点、完成情况进行全面的列注，从而更加有利于国有企业管理者了解党建工作开展情况，并对其进行统一的精细化管理，促使国有企业党建工作精细化管理水平得到进一步的提升。

对精益的理解和认识

对精益的理解和认识精益是一种源自日本的管理理念，起源于20世纪50年代，其核心目标是通过消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力。

精益分为精益生产和精益管理两个方面，它们相辅相成，共同推动企业的持续发展。

精益生产，又称为丰田生产方式，主要通过生产流程的优化和精细化的现场管理来实现生产过程的精简化和高效化。

精益生产的核心理念包括：价值、价值流、流动、按需生产、完美、稳定性、简约、立即行动等。

它强调从顾客需求出发，通过不断地优化生产过程，实现对顾客需求的快速响应，提高顾客满意度。

精益生产方式已经在世界范围内得到了广泛的应用和推广，成为了许多企业提高竞争力的有效途径。

精益管理则主要关注企业的组织管理、人力资源和领导力等方面。

精益管理强调领导力、团队协作、持续改进、员工参与和顾客导向等核心价值，通过培养企业的内部文化，提高员工的执行力和管理潜能，从而实现企业的持续改进和长期发展。

精益管理可以帮助企业提高员工的工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

对于我国企业来说，理解和实践精益具有重要意义。

首先，精益可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，从而提高市场竞争力。

其次，精益有助于企业培养高素质的人才，提高员工的工作能力和职业素养。

最后，精益可以推动企业实现可持续发展，为社会作出积极贡献。

要理解和实践精益，企业需要从以下几个方面入手：首先，企业应当明确精益的核心价值观，将其融入企业的战略规划和经营活动中。

其次，企业需要建立精益的组织结构和人才队伍，培养员工的参与意识和创新能力。

最后，企业应持续改进，不断优化生产过程，实现企业的持续发展。

总之，精益是一种以顾客需求为导向，通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业持续发展的管理理念。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深入理解和实践精益，将其作为企业发展的指导思想，努力提高企业的核心竞争力。

关于精细化管理

精细化管理概述郭大为一、精细化管理起源一）精细化管理作为一种管理思想，是早年被誉为科学管理之父的泰勒提出的。

泰勒做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二）精细化管理思想被发扬光大，作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。

丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。

他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。

三）在中国"精细化管理"是汪中求先生在2005年提出的管理理念。

汪中求一直致力于"精细化"研究，已于2008年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。

他在《细节决定成败》一书中指出：精细化的时代已经到来，细节决定成败。

“魔鬼就隐藏在我们行为的细枝末节里”。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为集体操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。

工作日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时修正处理。

精细化管理要求层层完善、系统健康、权力层层有，任务个个担，责任人人负。

精细化管理让企业每个细胞都充满活力。

二、精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

大力推进办公室工作科学化精细化管理,为企业运营提供保障

是服务质量精细化及社会分工精细化对当代企业管理的必然趋势。它基于常规管理这个基础，且将这个基础引向一种更为深层次的管理模式．它的主要目标就在于将管理所占用的成本及资源
服务在先、思考在前，将企业责任意识落实到工作当中来。讲效
第一。精细化管理要加强办公室细节落实、增强职工意识。就当前而言。作为一种新型管理模式。精细化管理不仅可以提高各部门管理水平，而且还可以将员工的工作效率、积极性和主动性进行提高。尤其对于复杂的企业办公室来讲，其各类工作具有突发性强、受被动性、事务纷繁复杂等特点，不论是对上接
创新意识。这也是办公室工作最终得以做好的动力所在。办公室工作的全局性决定了广大工作者要从企业大局出发。认真思考每
一
效、精确运行。就当前而言，精细化管理模式其最主要的特征就
是重效果、重质量、重具体、重过程与细节，追求专注做好一件事情，并在细节上力求最佳、精益求精。二、加强办公室精细化管理的措施
求将管理和工作精细化的时代已然来临。新的背景之下。将精细
化的企业操作理念融入至办公室的管理当中，会不断将粗放型的办公室管理模式转向精细化的管理当中。以此全面提高办公室的服务效能与工作质量。是应对新要求和新任务的有效手段。
项工作，不断在工作当中探索灵活多样、行之有效的工作手段
及方法，积极适应企业领导的不同的工作作风、思路以及理念，

学校精细化管理

学校精细化管理一、学校精细化管理的涵义(一) 学校管理的三重境界规范化精细化个性化（二)学校精细化管理的内涵所谓“精细”就是精密细致之意.精细化不是什么新东西，精益求精的追求古已有之。

宋朝的朱熹说道:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之。

治之已精，而益求其精也.”也就是说,对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好.现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车，他们以“精益"相号召,切实改进了产品质量，优化生产流程，达到“零缺陷"、“准时化”、“零库存"的目标。

推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。

，如日本的索尼、丰田、美国的戴尔等企业。

我国海尔引进这一思想，产生了极大的经济效益与社会效益。

他们提出“把每一件小事做好就不小;把每一件易事做好就不易.”我国教育引入精细化管理是近几年的事精.细化管理指精密、细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化,人人都管理，处处有管理,事事见管理。

工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。

精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有,任务个个担,责任人人负。

精心是态度,精细是过程,精品是成绩。

精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。

作为学校,实行精细化管理，首先必须使全体师生在思想上得到转变，认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担。

二、学校精细化管理的价值（一）细节决定成败纵观国内的优秀学校，都在细节的管理上下过很大功夫。

学校靠口号和粗放管理就能打造出品牌、就能培养出优秀教师和优秀学生的想法是极其幼稚的。

正是不注意细节的毛病使很多有潜质的教师不能成为一流名师，使无数智力出众的学生和理想失之交臂，使不少硬件一流的学校不能成为一流名校.教育资源闲置浪费、课程改革裹足不前、教学质量每况愈下、人浮于事相互推诿……凡此种种，无不可以在细节上找到源由.（二）习惯决定命运希特勒·希尔说:播种行为,收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。

精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。

在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。

后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

美国有管理两位大师，朱兰和戴明。

他们的管理理论也是如此。

国内有关精细化管理思想的完善创论精细管理工程刘先明一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

精益化与精细化的名词解释

精益化与精细化的名词解释在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，为了在市场中取得优势，企业需要不断提高效率和质量，以迎合消费者的需求。

精益化与精细化作为两种管理理念，成为了许多企业的关键策略。

本文将对这两个名词进行详细解释，并探讨它们对企业管理的意义。

一、精益化精益化（Lean）是一种管理方法和理念，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现持续改进。

精益化起源于丰田生产方式（TPS），并在20世纪80年代由詹姆斯·沃马克（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T. Jones）二人在其著作《精益思维》中被广泛提及和发展。

精益化强调遵循价值流、流程改进和员工参与，以提供更高质量的产品和服务，并降低成本。

它通过消除浪费来改进生产过程，这包括物料、时间、人力和能源等资源的浪费。

精益化方法还通过改善交付时间和提高产品质量，来满足消费者需求并增加企业竞争力。

二、精细化精细化（Six Sigma）是一种注重数据驱动和统计分析的质量管理方法。

该方法最早由Motorola公司于1986年推出，并在乔治·勃兰特（George E. P. Box）和比尔·史密斯（Bill Smith）等人的推动下得到了进一步发展和推广。

精细化目标是通过降低产品和服务的变异性，减少缺陷和错误，进而提高组织的质量水平。

它通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的循环过程，识别和解决问题，从而达到质量改进和业绩提升的目的。

精细化方法大量使用统计工具和技术，以识别和量化问题，并通过数据分析找到根本原因。

它注重过程的控制和持续改进，强调团队合作和员工参与，以实现质量目标和满足客户需求。

三、精益化与精细化的联系与区别尽管精益化和精细化都是提高企业效率和质量的管理方法，但它们的侧重点和操作方式略有不同。

精益化侧重于生产和运营过程的持续改进，关注如何消除资源浪费，并通过流程优化来提高效率和质量。

精细化管理起源

精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。

在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。

后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

美国有管理两位大师，朱兰和戴明。

他们的管理理论也是如此。

什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

什么是精细化管理

什么是精细化管理[1]精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

班组管理系列之三：班组精细化管理主要内涵

班组管理系列之三:班组精细化管理主要内涵一、精细化管理从以下8个方面进行理解：精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的一种管理理念和管理技术手段，使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具。

1、精细化管理是一种科学的管理方法。

是将有限的资源发挥最大效能的过程，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2、精细化管理是一种管理理念。

它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。

包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求;4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

二、精细化管理内涵主要体现在几个方面：1、规范化是精细化管理的必要条件所谓规范化，是指根据战略发展需要,合理地制定工作规程、基本制度以及各类事务管理的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中严格按照这些工作规程、制度和流程进行实施,达到管理工作的井然有序和协调高效。

规范化是精细化管理的最基本要求和必要前提。

2、系统化是精细化管理的充分条件所谓系统化,是指为了达到一定的目的，对构成系统的各种要素进行最佳的链接，以求效果最大化。

精细化管理起源

精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。

在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。

后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

美国有管理两位大师，朱兰和戴明。

他们的管理理论也是如此。

什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

电力燃料精益化管理

企业建立合作伙伴关系。所以根据燃料及其它备品备件在煤电企业中的作用和重要性的不同，我们可以把煤电企业的供应商分为如下四种：
14
从成本因素、质量因素、到货因素、服务因素等方面进行选择和评价，由此建立煤电企业与燃煤供应商关系定位的一个基本评价框架。
集团精细化管理：关注战略规划
（5）健全制度集团公司所有的决策和规划都需要靠制度来落实，建立清晰的管理制度和工作流程，明确工作职责及内容，增强集团公司的执行力。
内容安排一、电力燃料面临的困局二、精细化管理介绍二、发电企业燃料精细化管理
1
一、电力企业面临的困局
（1）原煤产量统计
（2）电煤消耗所占煤炭产量统计
300000
60
250000
50
200000 150000 100000
40
总产量
30
电煤消耗
所占比例
20
50000
10
0
0
1990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年
的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料
管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采
购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。
（2）产业链的打造
我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存
在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略
1.泰勒科学管理－提高人的效率减少使用工具 2.戴明的为质量而管理－创造产品与服务改善的恒久目标 3.丰田生产方式－准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是

建设工程精细化管理理念

加强施工现场管理
加强现场安全监管
确保施工现场安全有序，防止事故发生。
推行绿色施工
通过绿色施工减少对环境的影响，实现可持续发展。
提高现场文明施工水平
通过加强现场文明施工管理，营造整洁、有序的施工环境。
优化资源配置与利用
合理配置资源
根据工程需要，合理配置人力资源、材料、设备和资金等资源。
动态调整资源
感谢您的观看
THANKS
降低成本
精细化管理能够通过优化流程、减少浪费等方式降低成本，同时通过对工程质量的提高，也能够减少后期维护和维修的成本。
提高竞争力
在激烈的市场竞争中，拥有精细化管理的建设企业能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
精细化管理理念的历史与发展
起源
精细化管理理念起源于20世纪50年代的日本，最初应用于制造业，后来逐渐扩展到其他领域。
地质条件的影响
地质条件的复杂性和不确定性可能给工程设计和施工带来挑战，影响工程的进度和质量。
05
建设工程精细化管理的案例分析
北京某商业综合体建设项目精细化管理案例
总结词
北京某商业综合体建设项目采用了全生命周期的精细化管理，将精益求精的理念贯穿于项目策划、设计、采购、施工、试运行等各个环节，确保了项目的质量和效益最大化。
详细描述
该商业综合体项目在策划阶段就充分考虑了市场需求和趋势，制定了详细的项目计划和时间表。在设计阶段，采用了BIM技术和绿色建筑设计理念，确保了设计质量和效率。在采购和施工阶段，通过精细化的过程控制和质量管理，确保了材料和设备的品质和工程的施工质量。在试运行阶段，进行了精细化的调试和试运行，确保了项目的稳定性和可靠性。
建设单位与施工单位管理理念落后

国内外精细化管理研究现状.doc

内外精细化管理研宄现状世界上第一•本与精细化矜理相关的荠作足泰勒P 1911年发衣的《科学矜理原理》，这足一部管理学史上的经典论著，系统地提出了科学管理的祯本思想、祸本A容以及科学管理的几体7/i丄131。

在泰勒之后，以科学化管理为埔础的各种管理论苦不断涌现, 逐步形成了科学管理体系，其产生的效益也是I•分巨人的20世纪50年代，U木企业提出精益生产的概念，实行精益化改平:，主耍加强对产品的生产质鼠管理，通过一系列技术手段提高劳动生产效率，这些精细化管理的措施在曰本国内各人企业广泛实施后，使日本的企业尤其是制造业在规模和效益上都有了急逨的提升，让口本成为世界第二人经济体。

错此，精益企业和精益生产理念随着口本经济的崛起迅速传遍全lit界从这阶段管理思想的论著可以看出，企、Ik的精细化管理更多的足体现在其科学化的方面,是建立在科学化基础之上的管理。

但是由于历史和资本性质的原因，科学化管理也ft其W 限性：首先所ft的管理理论依据足建、＞:在完全正常状态卜采集的数据，忽略了人作为生产力的一部分所成的特殊性；其次，科学化管理缺乏人性化的矜理，将人视为机器，这仲管理势必导致员K的反感共至足敌对，足管理的执行程度降低，桩至无执行。

这种枯细化管理势必将随苕社会的进步和\的自觉性提岛而淘汰。

1993年，《企业再造》一书出版，书屮指出企业吨对原何的作业流程进行改造，并对屮+合理的坏V/进打变笮' 这本论苦明确提出/作业流柷精细化的管理思路,提出了企业管理屮4、'合理的和冗余的T作流ft!导致企业效率低卜*的问题，/、V:及时加以避免和改造，这对3时企、Ik竹理⑹精细化竹理砖变迈出了更近的-•步。

1996年，《精益思想》•书问世，该书通过对精益生产进行全而分析，系统的说明精益生产在制造业屮产生的影响和讨借鉴的经验，将精益生产这种方忒山生产经验提升为理论研究。

精益生产作为敁接近精细化符理的阶段，将研究角度从科学化管理对人的工作效率和状况的精确计什为主，调整到对企业整体进行系统行的精细化分析，如对I:作流e的规范精简、对人力资源的合理幵发和运用、产品生产和痄存的比例关系、管理投入和成本的分析，这种管理模式更符介当时企业社会化、全球化的发展趋势，实现了从科学化管理到精细化管理的跨越式转变。