(管理制度)精细化管理办法

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高中学校精细化管理制度

一、前言为了进一步提高学校管理水平，优化教育环境，促进学生全面发展，我校特制定本精细化管理制度。

本制度旨在规范学校管理，提高教育教学质量，为师生创造一个和谐、有序、高效的学习和工作氛围。

二、组织架构1. 成立精细化管理制度领导小组，由校长任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施和监督本制度的执行。

2. 各部门负责人为直接责任人，对本部门执行本制度的情况进行监督和管理。

三、管理制度内容1. 教学管理（1）严格课程设置，确保教学计划科学合理，满足学生发展需求。

（2）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平，定期组织教师培训、教研活动。

（3）规范教学过程，加强课堂教学管理，确保教学质量。

（4）加强作业管理，合理布置作业，及时批改，提高作业质量。

2. 学生管理（1）加强学生思想政治教育，培养学生良好的道德品质和文明行为。

（2）严格学生考勤制度，确保学生出勤率。

（3）加强学生宿舍管理，营造良好的住宿环境。

（4）开展丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣爱好和综合素质。

3. 后勤管理（1）加强校园安全管理，确保师生人身和财产安全。

（2）加强食堂管理，确保食品安全、卫生。

（3）规范财务管理，合理使用学校资金。

（4）加强设施设备管理，确保设施设备正常运行。

4. 党群工作（1）加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

（2）加强工会、共青团、学生会等群团组织建设，发挥群团组织的桥梁纽带作用。

（3）积极开展党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。

四、制度执行与监督1. 各部门要严格按照本制度执行，确保各项管理工作落到实处。

2. 学校设立举报箱和举报电话，接受师生对违反本制度行为的举报。

3. 学校定期对各部门执行本制度的情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由精细化管理制度领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由精细化管理制度领导小组根据实际情况进行修改和完善。

精细化管理方案（通用8篇）

精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇）为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。

推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。

⼆、⼯作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：⼀是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。

⼆是关注细节，把握核⼼内涵。

精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。

通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。

邯郸市城市精细化管理办法(物业管理)

邯郸市城市精细化管理办法(物业管理) 邯郸市城市精细化管理办法(物业管理)第一章总则第一条为加强邯郸市城市精细化管理，提高城市管理水平，优化城市管理服务，促进城市生态文明建设，保障居民生活质量，制定本办法。

第二条本办法适用于邯郸市各类物业管理单位和业主委员会，其中物业管理单位包括：房地产开发企业、物业服务企业等。

第三条邯郸市城市精细化管理工作要遵循“科学规划、科学管理、科学运营”的原则。

第四条邯郸市人民政府应对城市精细化管理工作进行组织协调、监督检查和服务指导，各级人民政府有关部门要按照职责分工做好协调配合和监督管理工作。

第二章规划和设计第五条物业管理单位和业主委员会应当按照城市规划和建设要求，合理规划和设计小区内道路、区域绿地、公共设施等公共配套设施。

第六条物业管理单位和业主委员会应当按照小区实际情况，合理安排停车位，防止小区停车难、停车乱。

第七条物业管理单位和业主委员会应当按照环保要求，遵循绿色发展理念，选择环保材料，合理安排绿化和道路亮化工作。

第三章管理与服务第八条物业管理单位应当加强小区内公共设施、绿化、保洁等管理工作，确保小区内环境整洁、安全、文明。

第九条物业管理单位应当依法依规规范物业管理行为，不得损害业主的合法权益，不得从业主处获取不合理收益。

第十条物业管理单位和业主委员会应当建立健全物业服务管理制度，确保物业服务内容、标准和质量。

第四章组织与监督第十一条邯郸市人民政府有关部门应当加强对物业管理单位和业主委员会的监督，对行政区域内的违法行为进行查处和处理。

第十二条物业管理单位应当及时向业主公开小区的物业费用清单，接受业主的监督。

第十三条业主委员会应当对物业服务进行评估和监督，及时反映存在的问题并提出改进建议。

第五章附则第十四条本办法自发布之日起施行，并取代以前邯郸市物业管理相关规章。

附件：1、邯郸市物业管理条例2、邯郸市城市管理服务标准3、邯郸市小区规划示意图法律名词及注释：1、小区：指城市居住区内按照规划要求建设的组团、楼栋、单元和小区配套设施的集合体。

(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试

工程项目管理遵循 “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检
第二章投标管理
一、本章重点
─7─
投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四个方面内容。
公司在投标前应进行标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真分析,并形成调查报告；同时，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
第四章组织管理
一、本章重点组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理
标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项目管理报告七个方面内容。
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
第三章前期策划
一、本章重点前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策
划书四个方面内容。项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报
价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。
营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场
1、单选题

机电精细化管理制度(4篇)

机电精细化管理制度是一种全面考虑机械和电气两方面的管理系统，旨在提高生产过程的效率和质量。

本文将以____字左右的篇幅详细介绍机电精细化管理制度的内容和实施方法。

一、机电精细化管理制度的定义和目标机电精细化管理制度是指通过科学化、规范化、数字化和自动化等手段，对机械设备和电气系统进行全面、细致、精确的管理和监控，以提高生产效率和质量的管理制度。

机电精细化管理制度的目标包括：1. 提高设备的可靠性和稳定性，减少故障和停机时间。

2. 降低设备的维护成本和能耗。

3. 提高生产过程的精确度和一致性，减少产品质量问题。

4. 提高生产效率和产量，降低生产成本。

5. 提高员工工作环境和安全性。

二、机电精细化管理制度的内容1. 设备维护管理：制定设备的定期保养计划，包括设备的日常保养、定期检修、故障排除等。

设立设备维护记录，详细记录设备的使用情况、维护时间、维护人员等。

确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

2. 设备监控管理：通过传感器、监控仪表等设备，对生产过程中的温度、压力、流量、电压等参数进行实时监控。

建立设备监测系统，及时发现设备故障、异常情况，并采取相应的措施避免或修复故障。

3. 设备故障分析管理：对设备故障进行详细分析，找出故障的原因、发生的规律和解决方案。

建立设备故障分析数据库，对不同的故障进行分类、整理和归档，为今后的故障处理提供参考。

4. 能耗监控管理：对设备的能耗进行监控和分析，找出能耗的主要来源和改进措施。

制定能耗控制目标和计划，采取合理的节能措施，减少能源的浪费。

5. 任务管理：对生产任务进行详细的规划和分配，包括任务的内容、工时、优先级等。

建立任务管理系统，实时掌握任务的进度和完成情况，及时处理任务的延误和异常情况。

6. 数据分析管理：对生产过程中的各种数据进行收集、整理和分析，找出数据的规律和关联性。

建立数据分析模型和算法，通过分析数据提供决策支持和优化方案。

7. 安全生产管理：对设备的安全性进行评估和检查，制定安全管理制度和操作规程。

办公室人员精细化管理制度

一、目的为提高办公室工作效率，规范办公室人员行为，确保办公室各项工作有序开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体办公室人员，包括行政人员、秘书、文员、后勤等。

三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）办公室人员应严格遵守公司规定的作息时间，不得擅自离岗、串岗。

（2）实行考勤制度，每日打卡签到，请假需提前向主管申请，并经批准后方可离岗。

（3）加班需填写加班申请表，经批准后方可加班，加班工资按公司规定执行。

2. 工作纪律（1）办公室人员应保持工作场所整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟。

（2）爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品。

（3）尊重领导，服从安排，团结协作，不得在工作中推诿、扯皮。

3. 文档管理（1）办公室人员应妥善保管各类文件、资料，不得随意丢弃、篡改。

（2）文件、资料的借阅需填写借阅登记表，经批准后方可借阅。

（3）档案归档工作应按公司规定执行，确保档案完整、安全。

4. 通讯设备管理（1）办公室人员应爱护公司通讯设备，不得私自拆装、借用。

（2）通讯设备使用过程中，不得拨打骚扰电话、发送不良信息。

（3）通讯设备出现故障，应及时上报，由公司统一安排维修。

5. 后勤管理（1）办公室人员应节约用水、用电，不得浪费。

（2）办公用品采购、领用需按公司规定执行，不得私自采购、领用。

（3）办公室环境卫生由专人负责，定期进行清洁、消毒。

6. 应急处理（1）办公室人员应熟悉公司应急预案，遇到突发事件能迅速应对。

（2）及时向上级汇报突发事件，配合公司处理相关事宜。

四、考核与奖惩1. 公司对办公室人员的工作表现进行定期考核，考核结果与绩效奖金挂钩。

2. 对表现优秀的办公室人员给予表彰和奖励；对违反规定的，视情节轻重给予批评、警告、降职、辞退等处分。

五、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司办公室负责修订。

五化工作管理制度

五化工作管理制度一、精细化管理1. 组织结构精细化（1）建立明确的组织结构，明确各部门之间的职责和权限。

实行分级负责制，明确各级管理人员的管理职责和权力范围，确保管理层能够及时准确地掌握企业内部的各项情况。

（2）建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和共享。

建立正式的会议制度和报告制度，每周召开例会，及时汇报工作进展和问题，以便及时解决各项工作中的困难和难题。

2. 工作流程精细化（1）建立完善的流程管理制度，明确各项工作的流程和要求。

对于重要的工作流程，建立标准化的流程模板，以确保工作的顺利进行和效果的最大化。

（2）制定详细的工作计划和细化的工作任务，明确每个员工的工作职责和工作目标。

每个员工要根据自己的工作任务和工作计划，制定详细的工作计划，确保工作的及时完成和质量的保证。

3. 资源管理精细化（1）建立有效的资源管理制度，确保企业的各项资源能够得到最大程度的利用。

建立细致的成本核算和资源分配制度，对企业的各项资源进行统一管理和调配，以提高企业的资源利用效率。

（2）严格监督和控制企业的各项资源的使用情况，确保资源的充分利用和节约。

建立严格的资源开支审批制度，严格控制各项资源的使用情况，避免资源的浪费和滥用。

4. 品质管理精细化（1）建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。

建立严格的质量检测和监督制度，对产品和服务进行密切监控，确保产品和服务的质量稳定和可靠。

（2）建立持续改进机制，积极开展质量改进活动，提高产品和服务的质量和性能。

建立质量改进小组，每周开展一次质量改进会议，对产品和服务进行深入分析和改进，不断提高产品和服务的品质水平。

5. 绩效管理精细化（1）建立科学的绩效考核机制，建立绩效评价标准和考核体系，对员工的绩效进行定期评价和考核。

定期进行员工绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题和短板，确保员工的工作质量和效率。

（2）建立绩效奖惩制度，对员工的绩效进行评价，并根据绩效的好坏给予奖励或惩罚。

精细化管理制度范文

精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。

该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。

通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。

同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。

二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。

组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。

同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。

总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。

通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。

质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。

该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。

2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。

同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。

3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。

同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。

4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。

通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。

5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。

同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。

通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。

质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。

以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。

精细管理制度包括哪些内容(8篇)

精细管理制度包括哪些内容（8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精细化全流程管理制度

精细化全流程管理制度一、精细化全流程管理的整体管理思想精细化全流程管理是从“过程管理”的理念出发，强调全面、细致的过程管理，是通过规范化、标准化的流程去实现产品和服务的优化。

其管理原则包括：1、以客户需求为导向：客户是企业的生命线，企业所有活动都应围绕客户需求来展开，以确保满足客户需求。

2、注重数据分析：利用数据分析技术，对各个环节的生产、销售和服务过程进行监控和改进，以提高效率和降低成本。

3、全员参与：精细化全流程管理需要全员共同参与，每个岗位、每个员工都需要严格按照规范流程执行工作。

4、持续改进：精细化全流程管理是一个不断改进的过程，需要不断地对流程进行改善和优化，以适应市场变化和客户需求。

二、具体流程管理1、生产流程管理（1）产品设计：通过对市场需求和客户反馈的分析，制定产品设计方案。

（2）原材料采购：严格选择原材料供应商，确保原材料质量的可控和稳定。

（3）生产工艺：制定标准的生产工艺流程，确保产品质量和生产效率。

（4）质量管理：建立严格的质量管理体系，对产品质量进行全面监控和检测。

2、销售流程管理（1）市场调研：通过市场调研确定市场需求，制定销售策略。

（2）订单管理：建立严格的订单管理流程，确保订单信息准确和及时。

（3）物流配送：优化物流配送流程，确保产品按时、按质地交付给客户。

3、服务流程管理（1）客户需求分析：通过对客户需求的了解和分析，为客户提供个性化的服务。

（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，解决客户售后问题，提高客户满意度。

三、精细化全流程管理的实施和改进1、信息化建设：通过信息技术，建立流程管理系统，实现数据的共享和流程的可视化，以提高管理效率和可控性。

2、流程优化：定期对各个环节的流程进行分析和优化，消除流程中的浪费，提高效率和降低成本。

3、绩效考核：通过对全流程的绩效考核，激励员工积极参与，确保流程的落实和执行。

4、持续改进：精细化全流程管理需要不断的改进和完善，企业需要建立健全的改进机制，不断推动管理体系的优化。

精细化管理方案(精选9篇)

精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。

为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。

在岗员工工资年均增长15%以上。

全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。

要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。

并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。

此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。

坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。

要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。

此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。

（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。

(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。

特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。

2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。

6.监督老师一日的上课情况。

7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。

评出优秀组和优秀个人。

每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。

(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。

负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

2.卫生委员。

督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。

若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。

同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

精细化管理方案(精选4篇)

精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。

篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。

二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。

精：做精，求精，追求最佳、最优。

准：准确、准时。

细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。

如何做到精细化管理(优秀5篇)

如何做到精细化管理（优秀5篇）精细化管理只适合少数管理基础好的企业篇一精细化管理作为一种全新管理的理念可以推广到所有企业，只是其中的方式方法不同的企业会有不同的取舍，但这并不妨碍精细化管理可以在任何企业实施。

任何好的管理理念和方法都可以在企业实施，只不过不同的企业借鉴的角度会有不同，越是管理粗放的企业越需要精细化管理。

所有企业永远存在一个不断提升，不断修正，不断完善的过程。

严格意义上说，企业推行精细化管理不需要具备任何前提性的素质和条件，你只要是个真正的企业，就可以搞精细化管理，那就是对照你的过去，也可以对照你的同行，或者对照你的标杆企业来分析。

而并非个别人所说的：只有实现了规范化管理的企业才能实施精细化管理。

精细化管理需要规范化，规范化的企业一定也会精细化，二者互为表里、互相支持，并不存在等级差别。

精细化管理心得体会篇二本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

精细化管理实施方案优秀5篇

精细化管理实施方案优秀5篇篇一：精细化管理实施方案篇一一、诚信服务、用餐自愿自愿参与、共同受益。

二、管理体制伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。

1、伙食团长：xx主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。

2、会计、出纳：xxx主要职责：（1）根据缴费情况，每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。

（2）对伙食团收支设立专账，实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。

3、保管员：xx主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。

4、炊事班长（x人）（由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任）主要职责：（1）负责小工的聘任、管理。

（2）每周一公布出当周每天的菜谱；做到营养搭配合理，同周内不重复。

（3）具体负责伙食团安全，卫生、食品加工及收发放工作。

（4）每天下午x点将次日所需菜单材料清单交到总务处。

（5）每周x下午x点与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。

5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。

聘请人数的确定：每x人就餐x名炊事员。

主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。

6、核价小组：每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组，每月末对食堂收支账务进行审查。

三、原材料的采购（1）大宗原材料采购肉、米、油、调料：根据食堂需要定点采购，（必须是区教委中标单位）送货上门。

每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。

（2）小宗原材料时令蔬菜：每天采购一次，采取定点采购，送货上门。

每天由保管员验货、验称、签字，当月交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。

四、原材料使用管理使用合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使用的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字，同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督，当天未使用完的肉、油等重要原材料，在当天下午x点之前由领取人交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。

1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。

2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。

第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。

《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

员工日常精细化管理制度

员工日常精细化管理制度员工日常精细化管理制度是一套旨在提高工作效率、明确责任分工、优化流程的管理体系。

以下是一个可能的员工日常精细化管理制度的要点：工作目标和KPI设定：制定明确的工作目标，确保每位员工了解他们的任务和职责。

设定关键绩效指标（KPI），以便衡量员工在工作中的表现。

任务分配和责任划分：明确每位员工的具体任务，确保任务分配合理，避免工作重叠或遗漏。

划分责任，明确每个人在团队中的角色和职责。

日常工作计划：建立每日、每周的工作计划，明确工作重点和时间分配。

使用项目管理工具或日程软件，帮助员工有效组织和规划工作。

沟通与协作机制：建立定期的团队会议，以确保信息流通畅，协调工作进展。

制定明确的沟通渠道，保证信息能够及时准确地传达到每个团队成员。

绩效考核和反馈机制：设立定期的绩效考核制度，以评估员工的工作表现。

提供及时、具体的反馈，以便员工了解自己的优势和改进空间。

培训和发展计划：为员工提供必要的培训，以提高他们的工作技能和知识水平。

制定职业发展计划，鼓励员工在岗位上不断成长。

问题解决和改进机制：建立问题反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议。

设定解决问题的流程，确保问题能够及时得到处理。

灵活工作制度：如条件允许，实施灵活的工作制度，提供远程办公等选项，以提高员工的工作满意度和生活质量。

文化建设和团队活动：培养团队合作精神，建立积极向上的工作氛围。

定期组织团队活动，增强员工之间的默契和凝聚力。

安全与健康管理：制定安全与健康管理规定，确保员工工作环境安全。

提供健康促进措施，关注员工身心健康。

这些要点可根据不同组织的特点进行调整和扩展，以确保员工日常工作能够高效有序地进行，并在长期内保持稳定和持续改进。

班级精细化管理方案

班级精细化管理方案班级精细化管理方案两篇精细化管理方案(一)为了培养学生的团队精神，从学生的长远发展、习惯养成考虑，实现“人人有事做，人人都是责任人”的目标，同时，促进良好班风的形成，减小大班额给教师工作造成的烦琐，班级精细化管理势在必行。

一.制度精细化班级管理精细化，首先是管理制度上的精细化。

在班级管理制度上，要“精”，要“细”。

1.制定科学、系统、全面、可行的《班级法典》，实施班级量化管理。

《班级法典》要从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。

2.奖惩制度责任到人。

废除值日生制度，各项工作分工到组、责任到人，专人负责检查。

“教室卫生督察组”“卫生区护卫队”等。

在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交;建立了校、师、班、监护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制;为活跃课堂、丰富学生文化，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。

同时，引入竞争机制，12个学习小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。

3.管理措施：学生家校联系卡、每月之星评比栏、学生作品展示栏、课外阅读图书角、学生对话栏、行为习惯养成公约、一日班常规要求、各项积分奖励机制、学生精细化分工记录评价制……二.分工精细化。

(一)、行为规范监督组(约6人)纪律委员1人，成员：1、课堂纪律管理员2、课间行为纠察员3、进校逗留管理员4、携带零食管理员5、“两操”督察员(二)、学习习惯监督组(约10人)学习委员1人，组员：1、早读领管员(2人 )2、午练监督员 (2人)3、作业督察组(5人)(三)、班级勤务组(约33人)劳动卫生委员1人，组员：1、电器开关员2、门窗开关员(3人)3、窗台讲桌保洁员(3人)4、教室地面保洁员(9人)5、桌凳整齐员(4人)6、卫生区保洁员(8人)7、黑板保洁员(2人) 8、换水员(2人)(四)、班级主题活动管理组(班长负责，人员随即确定)三.师生情感精细化教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。

红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。