20151226-徐俊林-电子招标投标系统的设计与实现
"网上招投标系统"应用研究--开辟低碳阳光的全程"网上交易"新模式
列 ,位于 全 国省 会城 市上游 。
低 了交易成本 ,最大限度地在市场操作 中体现公 开 、公平 、公正 。这必将有利于扩大合肥市招投标
市场 对外 的影 响力 ,从 而进一 步推 动合 肥市招 投标 工作 的开展 ,取 得广泛 的社 会效 益 ,同时对 我市大
设 ,集成对接原信息系统 ,制定数据接 口,落实应
用模 块 ,探 索解 决实施 流 程及 网络 应用 。二 是整合
号 :软著登字第 0 2 5 1 6 7 1 号) 。“ 网上招投标”可谓
3 0 0 0 个, 如大部分使用网上交易综合平 台进行 , 工
程类 项 目按 1 2 0 0个计 ,平均 每个 项 目按 照 5家 投
民工工资和工程款 ,为合肥的发展营造 了良好的政
治 生态 环境 。网上 交易 平 台的建设 , 通 过 网上招标 、
标单位 ,每个投标单位节省 1 0 0 0元计算 ,企业每
与信息发布” 、“ 标书编辑与 网上投标” 、“ 网上实时
开标 ” 、“ 电子辅 助评 标 ”和 “ 中标公 示 ”五 大流 程 , 导人 “ 语 音通 知 ” 、“ 指 纹识 别 ” 、第三 方 C A 中心认 证 、数 据加解 密 、电子签 章 、数字 时 间戳等 技术 , 完全 实 现 “ 网上 交易 ” 。 “ 网上 招投 标 系统 ”的研发 工 作极 具挑 战 ,历 时一 年 攻关 最终 研发 完成 ,主要 分 三个 节点 :一是 构 建 网上 交 易基 础 平 台 。 主要 是 开 展 系统 架 构 造
题 。在 合肥 大建设 中 ,每年投 资 3 0 0至 5 0 0亿 元 , 到 目前 未 发 现 一 个 干部 、公 职 人 员 有 贪 污 受贿 行 为 ,未发 生一起 重 大质量 安全事 故 ,未 拖欠 一份农
电子招投标之招标投标平台系统建设
2004年 8月 28日第十届全国人民代表 大会 常务委员会 第 十一次会议通过 的《中华 人民共 和国电子签 名法》、2011年 1 1月 30日国务院第 183次常务会议通过 的 《中华人 民共和 国招标投标法实施条例》,为 电子招标投标提供法律依据 。八 部 委第 20号令 《电子 招标投标 办法》的颁 布 ,从 此拉开 了招 标投标 网络信息化 的宏伟序幕 。电子招标投标活动是指 以数 据电文形式 ,依托 电子招 标投标系统完成 的全部或者 部分招 标投标交易 、公共 服务 和行 政监督 活动 。办法 明确 了“数据 电 文形式 与纸质形式 的招标投标活动具有同等法律效力 。
0 引言 中国 自 1999年 8月 30日第 九届 全 国人 民代表 大会 常
务委员会第 十一次会议 通过 《中华人 民共 和国招标 投标法》 并于 2000年 1月 1日起施行 ,至今 已 15年。我 国传统 的招 标投标 模式一般 采用纸 质招投标 ,即从招标公 告 、招标文件 等资料报 备 、招标文件购买 ,到递交投标文件 、开展开评标 等 均采用书 面纸 质形 式 。纸质模式招标投标 弊端众 多 ,项 目备 案流程繁琐 、耗时 ,纸张浪费严重 (以福州市采用经评 审低 价 评标 办法 的建筑工程 施工标 为例 ,投 标人 多达 400家 ,按 投 标文件一 正、二副计 ,招 标人共收到 1200多本的纸质投标 文 件 ,且投标 文件 每本 都有 好几百 页 ,招标 结束后 只保 留中标 候选人 的投标 文件 ,其余投标 文件 在代 理档案存档期过后 就 按废 品清理,造 成极大浪费 ),投 标成本高 (按前例 子 ,投标 报 名 时需购买 的资料包括 :招标 文件 、工程 量清单 、控制 价 、施 工 图纸等 ,每套 资料费往往上千元 )……等 等。
高校内部招标项目管理信息化及评委抽签自动化研究
为 当前 [ 目l 项 D]、 [ 目名称 ]、 [ 项 开标 日期 ] ( 递参 数给 传 [ 抽取评委 ]窗体 );③通过更新查询设置 [ 0 专家表 ]的 [ 03 选 择 ]字段值 为fl ; 打 开 [ ae ④ s 抽取评 委 ]窗体 。 3 抽 取评委 窗体的设 计 . 该 窗 体 是 实 现 随 机 抽 签 功 能 的 界 面 。 加 入 标 签 [ 目提 项 示 ] ,在 窗体 打 开 事件 中对 [ 目提 示 ]的c pin 性赋 值 项 at 属 o 为 :”第 ” &MyD& “ ” &My a l 项 Dt e&My M,以提醒用户正 x 在抽签 的项 目信 息。 加入两 个子 窗体 : [ 抽取 子窗体 ] [ 和 名单 子窗体 ]。 在窗体 打开 事件 中判 断My MI是 否 为O X D ,如果 为0 则 取 消操作 ,在窗体 关 闭事 件 中将 My MI值 复归 为0 X D 。通过 这一控 制 可避免 [ 取评委 ]窗体在 没有项 目 源信息 时被打开。 抽 来
随着 中国高 等教 育的快 速发展 ,高校基 本建 设投资 、仪器 设 备采 购、 图书 教材采 购 等各类采 购 活动越 来越 多。 除按 有关政 策 规定 进入 地 方公 开招 投标 交易市 场 的项 目外 ,高校还 有 数量 更多 的采 购活动 由学 校 内部组织 招标 。 加强 内部招 标项 目的 管理 ,建 立 内部招标 评委 库 ,进行招 标项 目管理 的信 息 化建 设 ,成 为高 校 内部控 制体 系建设 的重要 内容 。 传统 招标 项 目管理 多基手 工纸质 记录和 原 始抽签 方 法 ,耗 时 费工 ,方法 简陋 ,难 以形成 系统 全面 的项 目管理 信息 记录 体系 。 随着信 息技 术 的发展 ,利用 数据库 技 术对招 标活 动进 行信 息化 管 理 是一 种趋 势 ,设计和 应用相 应 管理信 息 系统 ,必将 大大 提高招 投标 管理活动 的信息化 自动化水 平。
电子招标文件编制系统设计及开发——宝华招标第二代电子招标平台建设探索
用部分允许部分或全部修改。招标文件模板不但可 要性
化。
( 三) 电子招标文件编制
电子 招标 文 件 编 制 时 , 首 先选 择 正 确 的招 标 文
传统 电子招标 文件 编制系统通常仅适应本 地
区、 本行 业 的 电子招 标投 标活 动 , 不 能充 分 发挥 电 子
件模板 。然后 , 对已选定的招标文件模板进行编辑 , 导人或输入数据、 文字 , 或上传图纸 、 图片等文件后 , 即可生成招标文件。 根据业务流程需要 , 招标业务员
制 系统 只能 提供 数 量有 限 的招标 文 件模 板 。招 标 文 业 务 开展 造成 了困难 进行 结构 性 的改变 ,这 些 改变 有 时是 难 以实
3 . 不能满足招标机构业务发展 需要
招 标文 件 编制 的质 量和 水平 ,是 招标 项 目取 得
甚 至 可能 导致 系统 出错 。 ( 二) 招 标文 件模 板类 型和 结构 的可 扩展 性 受 限 受 到 系统 设 计 架构 限制 , 传 统 电子招 标 文 件 编
传统电子招标文件编制系统将招标文件模板锁死 ,
无 法 同时 满足 不 同招 标业 务 类 型 对 范本 章 节组 成 、 格式 要求 、 内容顺 序 等具 体要 求 。受 功能 限制 , 招标 人无 法 在 系统 中 自主选 择 和 定 义招 标 文 件模 板 , 对
据。
招 标 文 件 模 板 是 电子 招 标 文 件 编 制 系 统 的基 础, 它定 义 了招 标文 件 的结 构和 内容 。 招 标文 件模 板
每次招标文件编制都是在系统 中全新操作 , 不
能调 用 电子招 标平 台 中积 累的历 史数 据 和信息 。
郑州轻工业大学_企业报告(业主版)
5.0
告
TOP8
郑州轻工业大学网上商城采购台 河南毅拓科贸有限 式计算机等采购商城采购成交公 公司
4.0
告
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郑州轻工业大学电子卖场直接订 购成交公告
河南锐冲科技有限 公司
3.8
TOP10
郑州轻工业大学电子卖场直接订 购成交公告
河南毅拓科贸有限 公司
3.0
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
目标单位: 报告时间:
郑州轻工业大学 2023-08-19
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析,为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考;帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平,以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................11 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................11 三、采购供应商 ...........................................................................................................................14 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................14 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................15 四、采购代理机构........................................................................................................................18 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................18 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................19 五、信用风险 ...............................................................................................................................21 附录 .............................................................................................................................................23
电子投标系统实施方案
电子投标系统实施方案一、引言。
随着信息化技术的不断发展,电子投标系统已经成为现代企业投标管理的重要工具。
电子投标系统的实施,可以提高投标的效率、减少人力成本、提高投标的准确性和安全性,对于企业的发展具有重要意义。
本文将围绕电子投标系统的实施方案展开讨论,以期为企业实施电子投标系统提供参考。
二、电子投标系统的基本概念。
电子投标系统是指利用信息化技术,通过网络平台进行投标活动的一种新型投标方式。
它通过网络平台实现投标文件的在线提交、评标专家的在线评审、投标过程的全程监控等功能,大大提高了投标活动的效率和安全性。
三、电子投标系统的实施方案。
1. 系统建设。
首先,企业需要选择合适的电子投标系统供应商,进行系统建设。
在选择供应商时,需要考察其技术实力、服务质量、安全保障能力等方面,确保系统建设的顺利进行。
建设过程中,需要充分考虑企业的实际需求,定制化系统功能,确保系统能够满足企业的实际投标需求。
2. 系统培训。
系统建设完成后,企业需要对相关人员进行系统培训,包括技术人员、投标人员、评标专家等。
培训内容包括系统操作、安全注意事项、投标流程等方面,确保相关人员能够熟练操作系统,顺利进行投标活动。
3. 安全保障。
在系统实施过程中,安全保障是至关重要的一环。
企业需要加强系统安全防护措施,防范信息泄露、网络攻击等安全风险,确保投标活动的安全性和可靠性。
4. 流程优化。
电子投标系统的实施,可以帮助企业优化投标流程,提高效率。
企业可以通过系统实施,对投标流程进行重新设计和优化,减少不必要的环节和时间浪费,提高投标效率。
5. 监控与管理。
系统实施后,企业需要加强对投标活动的监控与管理。
通过系统平台,企业可以实时监控投标活动的进展情况,及时发现和解决问题,确保投标活动的顺利进行。
四、总结。
电子投标系统的实施,对于提高企业投标活动的效率、准确性和安全性具有重要意义。
企业在实施电子投标系统时,需要充分考虑系统建设、培训、安全保障、流程优化、监控与管理等方面,确保系统能够顺利实施并发挥最大的效益。
医疗专业技术资格网络评审系统的设计与实现
Ab s t r a c t O b j e c t i v e T o d e v e l o p a p r o f e s s i o n a l n e t w o r k e v a l u a t i o n s y s t e m b a s e d o n t h e l e s s o n s f r o m t h e t r a d i t i o n a l
有 效 的 网络 评 审平 台 , 为健 全 和 完善 人 才 管理 的信 息化 建 设 探 明 了道 路 、 积 累 了经验 。
【 关键词】 网络 ; 资格评 审; . N E T框 架
[ . 1 [ 文献标志码】 A [ 文 章 编 号】 1 0 0 3 — 8 8 6 8 ( 2 0 1 3 ) 0 7 — 0 0 4 9 — 0 3
ma n a g e me n t o f o r a l d e f e n s e me e t i n g .a p p o i n t me n t s y s t e m ma n a g e me n t a n d e t c .C o n du  ̄o a T h e s y s t e m c o n t r i b u t e s a l o t t o
t h e i n f o r ma t i z e d ma n a g e me n t o f p e r s o n n e 1 . [ Ch i n e s e Me d i c a l E q u i p me n t J o u r n a l , 2 0 1 3, 3 4 ( 7 ) : 4 9 — 5 0, 5 3 】
S u i t e a n d S Q L S e  ̄ e r 2 0 0 5 d a t a b a s e w e r e u s e d t o r e a l i z e t h e s y s t e m. 1 t a s u l t a T h e f u n c t i o n s w e r e r e a l i z e d , i n c l u d i n g t a s k
招投标管理信息系统建设方案
招投标管理信息系统建设方案目录一、序言 (9)二、系统目标 (10)三、系统建设原则 (11)3.1系统标准化、规范化 (11)3.2 系统具有先进性 (12)3.3 系统具有延续性 (12)3.4系统具有开放性 (12)3.5 系统具有可靠性 (13)3.6 系统具有可维护性 (13)3.7 系统具有可扩充性 (13)3.8 系统具有安全性 (13)四、系统需求概要 (14)4.1 招投标管理系统 (14)4.2 企业管理系统 (15)4.3招标代理机构管理系统 (16)4.4评标专家管理系统 (16)4.5建设单位管理系统 (17)4.6 办公自动化系统 (17)4.7 招投标信息网 (17)五、系统部署方案 (18)六、系统功能分析 (20)6.1 招投标管理系统 (20)6.1.1 功能概要 (20)6.1.2 立项信息 (21)6.1.3项目登记 (22)6.1.4 发包方案登记 (22)6.1.5 招标公告 (23)6.1.6 网上报名 (25)6.1.7 资格预审 (26)6.1.8 评委管理 (27)6.1.8.1 评委抽取 (27)6.1.8.2 评委通知 (27)6.1.8.2.1 人工通知 (27)6.1.8.2.2 语音通知系统 (27)6.1.8.3 指纹验证 (28)6.1.9 开标、评标、定标管理 (29)6.1.9.1 投标文件管理 (29)6.1.8.2 开标、评标、中标情况录入。
(30)6.1.8.3 招投标情况备案 (30)6.1.9 评标监控 (31)6.1.10 中标公告 (32)6.1.12 统计报表 (33)6.1.13 与评标系统接口说明 (33)6.2 企业管理系统(施工和监理) (33)6.2.1 功能概要 (33)6.2.2 企业信息管理 (34)6.2.3 入网企业机构管理 (35)6.2.4 企业信用档案管理 (35)6.2.5 企业资质与年检管理 (35)6.2.6 统计查询 (36)6.3 招标代理机构管理系统 (36)6.3.1 功能概述 (36)6.3.2代理机构信息管理 (37)6.3.3代理机构人员管理 (37)6.3.4 代理机构业绩与获奖情况管理 (37)6.3.5 统计查询 (38)6.4评标专家管理系统 (38)6.4.1 功能概述 (38)6.4.2 专家信息管理 (39)6.4.3 专家评审项目管理 (39)6.4.4 专家信用档案管理 (39)6.4.5 专家考核管理 (39)6.5建设单位管理系统 (40)6.5.1 功能概述 (40)6.5.2 单位信息管理 (40)6.5.3 网上申请帐号与管理部门审核 (40)6.5.4 统计信息 (40)6.6 办公自动化系统 (41)6.6.1 系统首页面 (41)6.6.2 个人助理 (42)6.6.2.1 主页设定 (42)6.6.2.2 个人资料 (42)6.6.2.3 工作日程 (43)6.6.2.4 外出留言 (44)6.6.2.5 单位通讯录 (44)6.6.2.6 常用电话簿 (45)6.6.2.7 天气预报、列车时刻、飞机时刻查询、银行汇率 (45)6.6.3公告通知 (46)6.6.4评标室管理 (46)6.6.5人事管理 (46)6.6.6公文管理 (47)6.6.6.1发文管理 (47)6.6.6.2 收文管理 (48)6.6.6.3档案管理 (49)6.6.7公务邮件 (50)6.6.8 行政后勤管理 (52)6.6.8.1 固定资产、办公用品管理 (52)6.6.8.2 收费管理 (52)6.6.9 在线交流 (52)6.7 招投标信息网 (53)6.7.1 栏目框架 (54)6.7.2 内容管理方案 (55)6.7.2.1网站大师特点 (55)6.7.2.2功能模块描述 (56)6.7.2.2.1信息采集编辑模块 (56)6.7.2.2.2 Web页面构造子模块 (61)6.7.2.2.3统计模块 (64)6.7.2.2.4其它辅助功能 (66)6.7.2.2.5子站点功能 (67)6.7.3 网上政务 (68)6.7.3.1 招投标网上业务管理 (68)6.7.3.1.1 投标单位网上办事 (69)6.7.3.1.2 招标单位网上办事 (71)6.7.3.1.3 代理机构网上办事 (72)6.7.3.1.4 执业人员网上办事 (73)6.7.3.1.5 评标专家网上办事 (73)6.7.3.2 用户管理 (74)6.7.3.3 广告管理 (74)七、系统关键点 (75)7.1 三层开发架构 (75)7.2 系统开发平台的选择 (76)7.3、数据库选型 (76)7.4 统一的招投标信息门户 (77)7.5 与办公自动化系统的无缝整合 (79)7.6平台化设计思想 (80)7.6.1 工作流平台 (81)7.6.2 用户统一授权平台 (85)7.6.2.1组织结构管理 (85)7.6.2.2用户角色管理 (86)7.6.2.3用户角色关系 (86)7.6.2.4模块管理 (87)7.6.2.5角色授权灵活配置 (87)7.6.3 通用数据管理平台 (88)7.6.3.1 问题提出 (88)7.6.3.2数据表结构定义 (90)7.6.3.3数据表单构造 (92)7.6.3.4查询构造 (93)7.6.3.5报表统计构造 (95)7.6.3.6和Excel、Word、PDF的交互 (96)7.6.4 数据交换平台 (96)7.6.4.1 概述 (96)7.6.4.2 数据格式 (97)7.6.4.3数据交换规范 (98)7.6.4.4 数据交换机制 (99)7.7多种提醒手段提高办事效率 (102)7.7.1待办事宜 (102)7.7.2在线交流 (102)7.7.3 手机短信 (103)7.7.4 办公助手 (103)八、系统安全性 (104)8.1 挑战:日益严重的安全问题 (104)8.2 对策:进行全面的安全保护 (105)8.3 原则:将工具和服务相结合 (107)8.4 主要安全技术 (109)8.5 招投标管理信息系统安全解决方案 (117)8.5.1 网络安全基础架构 (117)8.5.2 服务器安全管理 (124)8.5.3 客户端安全管理 (128)8.5.4 网络安全管理流程 (130)8.5.5 应用系统安全性 (131)一、序言为适应当前建设工程招标投标管理方式,为主管部门提供管理手段、为交易中心提供信息采集、为社会公众提供信息服务,完善招投标信息化管理体系,进一步加强建设工程招投标执(从)业人员市场行为的管理,市建设工程交易中心拟开发本行业“招投标管理信息系统”。
电子化采购招投标平台系统解决方案
采用多种数据分析方法,对采购 数据进行深入分析,为采购决策 提供支持。
通过数据可视化技术将复杂数据 以直观的方式呈现,便于理解和 分析。
标准化和规范化技术
统一编码和标准化管理
制定统一的物资编码和标准,实现物资信息的标准化管理。
规范操作流程
制定规范的操作流程,确保采购过程的规范化和标准化。
标准化接口和数据交换
加强供应商管理
供应商信息管理
系统对供应商信息进行集中管理,方便企业查询、评价和选择合适 的供应商。
供应商绩效评估
系统记录供应商在采购招投标过程中的表现,为企业对供应商的绩 效评估提供数据支持。
优化供应链
通过电子化采购招投标平台系统,企业可以与供应商建立更加紧密 的合作关系,优化供应链管理,实现互利共赢。
自动化流程
电子化采购招投标平台系统通过 自动化流程,减少了传统纸质招 投标的人工操作,提高了处理速 度和准确性。
简化操作
系统提供便捷的操作界面和功能 ,方便用户快速完成采购招投标 各项任务,减少了繁琐的手工操 作。
实时监控
系统对采购招投标过程进行实时 监控,及时发现和解决问题,避 免了延误和不必要的等待。
降低采购成本
节约人力成本
电子化采购招投标平台系统减少了人工干预 ,降低了人力成本,使企业能够更有效地利 用人力资源。
降低运营成本
通过集中管理和标准化操作,系统减少了采购过程 中的冗余环节,降低了企业的运营成本。
减少物资成本
系统优化了采购流程,提高了采购计划的准 确性和及时性,从而减少了不必要的物资库 存和积压。
传统采购招投标过程存在效率低 下、透明度不高、监管难度大等 问题。
02
信息化技术的发展为采购招投标 提供了新的解决方案。
电子招标投标办法
电子招标投标办法文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,监察部(已撤销),住房和城乡建设部,交通运输部,铁道部(已撤销),水利部,商务部•【公布日期】2013.02.04•【文号】国家发展和改革委员会、工业和信息化部、监察部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部令第20号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家发展和改革委员会、工业和信息化部、监察部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部令(第20号)为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件,现予发布,自2013年5月1日起施行。
国家发展改革委主任:张平工业和信息化部部长:苗圩监察部部长:马馼住房城乡建设部部长:姜伟新交通运输部部长:杨传堂铁道部部长:盛光祖水利部部长:陈雷商务部部长:陈德铭2013年2月4日电子招标投标办法第一章总则第一条为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下分别简称招标投标法、招标投标法实施条例),制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动,适用本办法。
本办法所称电子招标投标活动是指以数据电文形式,依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。
数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。
第三条电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。
行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。
电子招标投标办法实施方案
电子招标投标办法实施方案一、背景。
随着信息技术的不断发展,电子招标投标已经成为现代化招标投标的重要方式。
电子招标投标不仅可以提高招标投标的效率,还可以降低成本,提升透明度,保障公平竞争。
因此,制定电子招标投标办法实施方案,对于推动招标投标工作的规范化、规范化和现代化具有重要意义。
二、目的。
本实施方案的目的在于明确电子招标投标的具体操作流程,规范各方行为,保障招标投标的公平、公正、公开,提高招标投标的效率和质量。
三、实施范围。
本实施方案适用于所有需要进行招标投标的单位和个人,包括政府采购、企业采购等各类招标投标活动。
四、具体措施。
1. 电子招标投标平台的选择。
在实施电子招标投标时,首先需要选择合适的电子招标投标平台。
平台的选择应当考虑平台的安全性、稳定性、用户友好性等因素,确保平台能够满足招标投标的需求。
2. 电子招标文件的发布。
招标人应当在电子招标投标平台上发布招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格、标书格式等内容。
同时,应当确保招标文件的真实性、完整性和及时性。
3. 电子投标的操作流程。
投标人在电子招标投标平台上进行投标操作时,应当按照平台规定的流程进行操作,包括注册、登录、查看招标文件、下载标书、填写投标信息、上传投标文件等步骤。
同时,应当注意保护个人信息和商业机密。
4. 电子开标的程序。
招标人应当在电子招标投标平台上进行电子开标,确保开标的公开、公平、公正。
开标程序应当包括查验投标文件的完整性、逐项评审投标文件、确定中标候选人、公示中标结果等环节。
5. 电子合同的签订。
在确定中标候选人后,招标人应当在电子招标投标平台上与中标候选人进行电子合同的签订,确保合同的真实性和合法性。
五、监督管理。
为了保障电子招标投标的公平、公正、公开,各级监督管理机构应当加强对电子招标投标的监督管理,及时发现和纠正违规行为,保障招标投标的正常进行。
六、总结。
电子招标投标办法实施方案的制定和实施,对于推动招标投标工作的规范化、规范化和现代化具有重要意义。
安师大8包数字标牌系统方案5-8投标
数字标牌系统方案目录第1章智慧数字标牌概述 (3)1.1系统整体架构 (3)1.2系统组成 (4)1.2.1中心管理端组成 (4)1.2.2智慧播放终端硬件和软件 (4)1.3本次项目主要设备选型: (5)第2章智慧数字标牌软件功能 (7)2.1系统功能 (7)2.1.1所见即所得的节目制作 (8)2.1.2强大的动态数据组件 (8)2.1.3全效的节目播放控制 (9)2.1.4严谨的系统权限管理 (9)2.1.5实时的终端监控维护 (10)2.1.6强大的系统扩展应用 (10)第3章智慧数字标牌应用示例 (12)3.1迎宾接待 (12)3.2办事窗口 (12)3.3休闲等候 (12)3.4信息指引 (12)3.5展厅展示 (13)3.6办公场所 (13)3.7互动查询 (13)3.8户外公共 (14)第1章智慧数字标牌概述1.1 系统整体架构智慧数字标牌是采用国际领先的网络和互动技术推出“总部集控管理,终端播放互动”的多功能智慧标牌系统,助力用户构建组合LCD、LED、触摸屏、拼接墙等的统一数字标牌管理平台。
系统采用独有的全B/S架构,用户只需登录管理端Web 页面即可快速完成节目制作、发布、审批、终端管理、设置和远程监控、维护等操作。
1.2 系统组成1.2.1 中心管理端组成中心管理端硬件(服务器):架设在中心管理机房,安装中心管理端软件及扩展应用。
一般小型应用规模(500个终端以内),部署一台中心管理服务器即可,减少用户投资。
注:对于中大型应用规模(500个终端以上)应用,可根据实际情况,部署管理端子功能应用服务器(集群)及二级分发服务器。
中心管理端软件:用于节目制作、发布、审核管理、终端监控及维护、播放日程管理、系统权限设置等功能。
1.2.2 智慧播放终端硬件和软件播放终端硬件:架设在终端点位,可由分体机(智慧播放机+显示设备)和一体机(集成一体化设备)等终端设备组成。
典型终端型号规格如下。
招投标-项目系统试运行方案
招投标项目系统试运行方案第 1 章系统试运行方案试运行目的通过既定时间段的试运行,全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题,从而进一步完善项目建设内容,确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理单位。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核,来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1)系统功能、性能与稳定性考核●系统功能及性能的实际应用考核。
●系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性。
●系统主要硬件设备、辅助设备、供配电设备的长期稳定性和可靠性。
●显示系统的长期稳定性和可靠性。
●监控数据存储的长期准确性和完整性。
●系统长期安全性能。
2)监控系统在各种环境和工况条件下的工作稳定性和可靠性●在各种工况条件下,特别是在局部故障或个别设备故障时,系统整体功能的正确性。
●各种环境、工况条件下,对设备的安全保护性能和系统的工作性能。
●各种环境、工况条件下,控制功能在实际操作中的安全性能。
●检验系统实际应用效果和应用功能的完善●系统中数据接入、分析等应用。
●系统在调取视频中的应用。
●系统用户实际警务操作中的应用。
3)健全系统运行管理体制,完善运行操作、系统维护规范●建立专责管理队伍。
●建立健全运行操作规程。
●建立健全系统日常维护规范。
●建立运行档案。
试运行期间,主要工作有:安排人员培训,并进行实际操作。
对系统进行日常操作,并予以记录。
对系统发生的问题,分重点分层次地予以解决,并由此提出针对性的措施。
发现并总结系统运行中的管理和维护问题,总结经验,以便系统正常运行时参考。
1.1 试运行准备为了试运行工作的顺利开展,以试运行与操作培训相结合的原则,在试运行期间进行全面、系统的培训工作。
1)编写试运行方案●根据采购人和监理方要求,编制详细的《试运行方案》。
2)完成系统操作、维护人员的培训●根据《项目培训方案》所述,针对系统操作、维护人员进行必要的系统培训。
3)建立系统运行所需的各项规章制度●建立试运行管理队伍。
2017-2018第二学总课表0312
2104 2201 2203 2303 2305 2306 2401
2203 2303 2306 二阶
2204 2205 2303 2304 2305 2306 二阶
二7∽8
2017 ~2018 学年第二学期总课程表 二9∽10 三1∽2 三3∽4 三5∽6 三7∽8 三9∽10
物联网工程 数据库原理 制图 徐春华 (荣英) 2301 2201 物联网工程 数据库原理 制图 徐春华 (荣英) 2301 2201 物联网工程 制图 (荣英) 2201 PHP程序设 PHP程序设 Linux基础 计 计 (伍文杰) (李含笑) (李含笑) 2306 2306 2306 市场营销与 网络营销 网络营销 策划 (何翔) (何翔) 袁超 2104 2104 2204 C语言程序 大学英语 设计(下) (张莺) (徐行) 2205 3机 电子技术基 C语言程序设 高等数学 础 计(下) (张俊) (殷永生) (徐春华) 2401 2204 3机 C语言程序 高等数学 大学英语 设计(下) (张俊) (张莺) (徐行) 2401 2401 3机 高等数学 (张俊) 2203 Photoshop (孟绘) 2机 嵌入式Linux 应用高级编 程 伍文杰
班级 节次 16物联网 1
一1∽2
一3∽4
一5∽6
一7∽8
一9∽10 班会 2201
二1∽2 嵌入式Linux 应用高级编 程 伍文杰
二3∽4
二5∽6 数据库原理 徐春华 2301
201
物联网工程 web开发 数据库原 制图 (下) 理 (荣英) 徐行 徐春华 3机 2301 2301 嵌入式Linux 物联网工程 web开发 数据库原理 16物联网 应用高级编 制图 (下) 徐春华 程 2 (荣英) 徐行 2301 伍文杰 2201 2201 2301 物联网工程 16物联网 制图 3 (荣英) 3机 Linux基础 Linux基础 (伍文 16计网 (伍文杰) 杰) 2306 2306 推销策略 合同法 与技巧 16市销 杨光传 杨光传 2105 2105 17物联网 1 高等数学 (张俊) 2203 心理健康 (李赛琴) 二阶 毛概 (董建华) 二阶
投标项目系统建设响应方案
系统建设响应方案投标人全称(电子公章):法定代表人或委托代理人(电子签章):日期:1.1 应急响应原则◆实时原则设备及软硬件质保期内,我方提供7*12小时的技术响应服务,对于采购人提出系统运维需求或系统软硬件出现问题/故障,我方在接到采购人通知的1小时内进行应答和技术支持,在重大问题亟需当面解决时,我方接到采购人通知后12个小时内到达现场处理问题。
问题对接采用邮件模式,提供企业邮箱:同时还提供热线电话:方便随时回答各种技术问题并在12小时内提出解决方案。
◆规性原则对于每一次应急事件的发生都有严格的事件记录 , 记录事件处理的全部过程 , 对于现场处理事件由用户签署认可建议。
◆最小性原则事件处理过程中 , 将事件对整个系统的影响降低到最小 , 强化处理前的分析与备份工作。
◆保密性原则对于所有事件的处理容、时间、地点 , 严格遵从原则 , 不向任何的第三方透漏。
1.2 应急处理原则1. 预防为主。
立足安全防护 , 加强预警 , 重点保护基础信息网络和信息系统安全、稳定 , 从预防、监控、应急处理、应急保障等环节 , 在管理、技术、人员等方面采取多种措施充分发挥各方面的作用 , 共同构筑安全保障体系。
2. 快速反应。
应急事件发生时 , 按照快速反应机制 , 及时获取充分而准确的信息 , 跟踪研判 , 果断决策 , 迅速处置 , 最大程度地减少危害和影响。
3. 分级负责。
按照 " 谁主管 , 谁负责 " 的原则 , 建立和完善安全责任制及联动工作机制。
根据各负责人的职能 , 各司其职 , 加强各负责人的协调与配合 , 共同履行应急处置工作的管理职责。
4. 以人为本。
把保障人员以及客户利益的安全作为首要任务。
5. 常备不懈。
加强技术储备 , 规应急处置措施与操作流程 , 定期进行预案演练 , 确保应急预案切实有效 , 实现网络与信息安全突发公共事件应急处置的科学化、程序化与规化。
1.3 应急响应服务应急事件响应 , 是当应急事件发生后迅速采取的措施和行为 , 其目的是以最快的速度恢复系统的性 , 完整性和可用性 , 降低应急事件对业务系统造成的损失。
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3.系统实现。按模块分工进行代码实现,并进行调试、测试、集成和维护。
4.实际检验。通过运用于实际生产,检查和验证系统。
技术路线及实验方案
本文所釆用的是三层B/S架构,对系统流程进行详细设计,采用开源框架Struts、Spring和Hibernate实现系统功能,它将整个业务应用划分为:表示层(UI)、业务逻辑层(BLL)、数据访问层(DAL),这种层次关系体现了“高内聚,低稱合"的软件设计原则。其中,表示层是呈现给用户的界面,业务逻辑层是处理系统的业务逻辑,执行具体的功能,同时也涉及到对数据库的访问等,数据访问层直接对数据库进行操作。
服务端操作系统采用Microsoft Windows NT 5.1
数据库平台采用Oracle数据库
在学校期间,系统的学习了软件开发的知识,熟悉了软件开发的流程为本项目的前期需求分析提供了良好的理论保障。
2.所需经费,包含经费来源、开支预算(工程设备、材料须填写名称、规格、数量)
硬件设备:共有两台服务器,一台作为数据库服器(内存不小于2G,硬盘不小于500G),一台为WEB服务器(内存不小于2G,硬盘不小于120G):预计5000。
2015年9月-
2015年11月
2015年12月-
2016年1月
2016年1月-
2016年3月
2016年3月-
2016年4月
2016年5月-
2016年6月
确定开发技术
撰写需求报告
完成架构设计
功能详细设计
功能实现
测试报告
毕业论文
合计
2750
六、评审意见
导师(或导师组)对本课题的评价
导师签名手写签名
年月日
在美国,通用公司在1996年完成了耗时四年开发出的适合该企业特点的网络招投标平台——TPN,它能够有效解决传统招投标方式效率低下、费时费力的缺点,一经使用,便极大地简化了招投标流程,降低了招标采购成本,取得了不错的成果。同年,波音公司也着手开发自己的网络平台,并完成了第一个零部件销售主页,将零部件销售产业转移到网上进行,使用此系统之后,波音公司零部件销售量急剧增加,而且,客户可以通过此系统非常方便地了解产品的一些基本信息,如供货方式、产品价格等,此外,国外也对招投标模型、在线投标风险最小化、船舶市场的战略投标、在线招投标设计以及相关软件进行了相应的研究。
研究目的和价值:
电子招投标是实现招标过程的电子化管理和运营,正是竞标的思想和信息技术的完美结合。在全球经济危机的到来,中国经济增长放缓的背景下,电子招投标的实施和推广,不仅可以有效地降低采购成本,提高招标效率。第三方电子招投标的良好运行,还可以规范业务流程,降低经营风险和监管,消除市场环境下,招投标将起到巨大的推动作用事业的发展。因此,第三方电子招投标平台,不仅是招投标的重要工具,它是在招标的未来发展的必然趋势,基于技术手段提高招标的价值,为用户创造更多的"宜居”网上经营环境的必由之路。
WEB浏览器,主要负责为用户提供应用服务的图形界面,当用户发出请求后,调用相应的业务逻辑进行处理,并选择下一个页面为用户响应。Struts2是最新涌现出的非常优秀的MVC框架,本系统就是采用Stmts2框架完成表示层的应用。
WEB服务器的主要功能是执行具体的功能,并返回给用户,是系统实现的主要组成部分,由于该层的实现涉及系统的具体业务流程,因此,该部分代码不可避免的会发生变更,因此该层借助Spring框架,依赖AOP、loC等技术来降低组件间的親合,增强系统的可扩展性。
2.经济可行性。
成本方面:由于本毕业设计属于计算机科学教学的最后一个环节,所以人力消耗免费,资源学校提供,指导老师义务指导。所以成本计算只需计算开发期间开发者的生活消费,学校资源的消耗,所以开发本软件的成本是非常低的。效益方面:为企业开发一个完整、合理的企业运销系统,可大大节余人力,以前需要多人干的工作,使用本系统只需一个人或几个人就能完成,且工作量和劳动强度大大降低。所以开发本软件可以为社会带来很好的经济效益。
本系统在开发技术拟基于三层B/S架构,运用java语言开发平台,后台数据库采用Oracle数据库,以确保系统的先进性和实用性。
2.拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
研究方法
1.系统分析。分析收集到的资料、标准规范,广泛听取和收集用户的需求,通过调研并通过与专业人士的探讨了解业务流程、数据流程并确定系统的人机界限。
电子招投标是指机构按照有关的数据信息为主要载体的国家招投标的法律,法规的规定,利用所有的电子手段的招投标活动或部分来完成。现今电子商务以及信息技术项目管理已得到迅猛发展,社会各界和招投标行业都迫切的意识到利用电子招投标来代替传统纸质招投标的优势。电子招投标的广泛应用,能更有效的规范招投标行业公开、公平、公正的招投标秩序,改变和推动其行业的发展。因此,需要对电子招投标的发展存在的问题和应采取的对策进行相应的探索研究。
3.操作可行性。
本软件是为企业招投标部门开发的,所有本软件的用户对象是企业招投标部门的工作人员,由于本软件要设计成友好的界面,写出详细的使用说明,用户只需懂得简单的计算机操作知识,就能自由应用本软件。
所以从以上几个方面的分析来看,开发本软件是完全可行的
3.预期目标
本系统的开发拟实现以下目标:
(1)较好地解决企业以前招投标过程中存在的问题,比如招标过程不透明、招投标周期长、档案管理繁琐等问题;
工程硕士学位论文选题报告
及论文工作计划
课题名称电子招标投标系统
的设计与实现
学号
姓名许俊林
专业领域软件工程
所在院、系软件学院
校内导师Βιβλιοθήκη 校外导师选题时间2015年10月19日
同济大学研究生院
2015年10月19日
一、立论依据
课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、工程应用价值
课题来源:自选课题
选题依据和背景:
国家法律、法规对招标釆购中的每个环节都有详细的规定,对规范性要求非常高,因此,在传统招投标方式中,具有丰富的招标釆购操作经验对于业务管理员来说是非常重要的。同时,由于传统招投标方式耗时耗力,效率低下,完全脱离了现代管理技术的要求,制约了企业业务的发展,对企业单位的日常生产造成了严重影响。
目前,一些有大量招标需求的企开始发展自己的网络招投标平台,但是,目前大多数的网络招投标平台规模都非常小、定位模糊,只是具有一些基本的招标采购管理功能,比如发布招标信息、信息管理等,而并不能将整个招投标过程移植到网上,本质上讲,这并不算真正的网络招投标系统。此外,也有些发展比较好的系统,它们设计开发了一些基本的网络管理功能,包括招标计划管理、信息查询、供应商管理等,但是,目前可运行的真正的网络招投标系统基本没有,并且,不同系统之间的招投标流程设计参差不齐,没有统一的标准,因此,一些有大量招标需求的企业开始针对各自的企业特点,设计适合企业实际情况的可运行的网络招投标系统,并将招投标过程全部移植到网上进行。目前,在网络招投标系统的设计与开发中,如何结合企业特点,将网络招投标系统设计成操作简单、运行高效、成本低、适合各自企业的系统,已成为一些具有大量招标需求的企业研究的热点。
二、文献综述
国内外研究现状、发展动态
在我国,电子政务建设已逐渐成为各级别政府所关注的项目,网络招投标系统正逐渐取代传统模式成为主流的采购模式。现在,电子商务已经取得了很好地发展,但电子政府与电子商务不同,它必须遵守相关采购法律、法规,并且要保证整个采购过程公开、公平,虽然在国外网络招投标系统已经发展了一段时间也取得了一定的成果,但由于不同国家政府釆购法律法规不同,导致每个国家的网络招投标系统也各异,因此我们不可能复用其它国家的网络招投标系统,我们必须根据我国招投标相关法律、法规进行研究,开发出适合我国国情的网络招投标系统。
(2)系统在进行评标时,是在网络上进行,评标专家之间,以及评标专家与投标者之间都是透明的,避免了他们之间的接触,有效地防止了串标、围标事件的发生;
(3)通过系统在招投标结束之后对招投标信息的归档处理,可以大大简化档案管理操作,方便了以后检索、查阅。
四、研究基础
1.所需工程技术、研究条件
客户端操作系统采用Windows7
评审小组的审查结论
组长组员
年月日
工程领域领导小组意见
负责人签名
年月日
数据持久层主要负责与数据库的交互,包括对数据库数据的读写以及数据的更新与检索,本系统就是釆用Hibernate框架技术来实现数据持久层,以完成数据层与业务层的分离,使得数据层对用户来说是透明的。
可行性分析
1.技术可行性。
鉴于本人在学校的学习和实践中,对开发相关管理系统已有了一定的认识和实践,使自己在开发该系统的技术方面得以保证。由于本设计最重要体现的是实用性,所以,通过大量的社会调查和分析,结合自己现有的技术水平加上导师的指导,还是能按期完成本毕业设计。
(1)研究探讨系统开发的背景、目的、研究现状等。
(2)研究并介绍系统设计与实现所用到的相关理论知识及相关技术。
(3)对系统进行需求分析,根据企业实际招投标系统的业务流程,对系统中的用户进行功能需求分析,然后通过分析用户的行为构建系统的角色用例。
(4)通过介绍系统的需求分析,进行系统架构设计、功能模块设计和系统数据库设计,并完成各个主要模块的功能实现。
随着Web技术的发展,一些发达国家或地区为了规范招标行为,充分利用Web技术带来的机遇,发挥信息技术的优势,建立网络招投标平台,整合网络资源,建立了一种新的网络采购模式,大大规范了招投标过程,节约了人力物力,加快了经济的发展,这种模式也迅速得到了普及,其中比较典型的一个案例是“我是欧洲”,它是由前欧共体(现欧洲联盟)设计开发的[7],在大洋洲地区,澳大利亚政府建立了GEM (政府电子市场),它节省了在招投标交易过程中的大量费用支出。