兼职销售提成方案
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案1. 简介兼职销售人员提成方案是为了激励兼职销售人员在销售过程中取得优异业绩而设计的奖励制度。
通过提供提成奖励，可以增加兼职销售人员的积极性和动力，提高销售业绩和销售团队的整体效益。
2. 提成计算方法提成计算方法是兼职销售人员提成方案的核心内容，准确且公平的计算方法可以确保提成制度的有效运行。
以下是一个常用的提成计算方法：2.1 销售额提成比例根据销售额的不同，设定不同的提成比例。
例如：•销售额在1000元以下，提成比例为5%•销售额在1000元至5000元之间，提成比例为8%•销售额在5000元以上，提成比例为10%根据以上示例，假设销售额为3000元，兼职销售人员将获得3000 * 8% = 240元的提成。
2.2 完成销售目标提成奖励除了根据销售额计算提成，还可以设定销售目标，并给予达成目标的销售人员额外的提成奖励。
例如：•达成月度销售目标，额外提成5%；•达成季度销售目标，额外提成10%；•达成年度销售目标，额外提成20%；兼职销售人员可以通过完成销售目标获得相应的提成奖励。
2.3 完成特殊任务或拓展新业务提成奖励除了完成销售目标，兼职销售人员还可以通过完成特殊任务或拓展新业务获得额外的提成奖励。
例如：•完成市场调研任务，额外提成500元；•完成新客户开发任务，额外提成1000元；•完成业绩突破任务，额外提成2000元；兼职销售人员通过完成特殊任务或拓展新业务可以获得相应的提成奖励。
3. 提成结算与发放兼职销售人员提成的结算和发放是提成方案的重要环节，要确保及时和准确地完成。
3.1 结算周期可以根据实际情况设定提成的结算周期，常见的结算周期有月度、季度和年度。
结算周期越短，提成发放的频率就越高，可以更好地激励兼职销售人员。
3.2 提成发放方式•现金发放：将提成金额以现金形式直接支付给兼职销售人员。
•银行转账：将提成金额转入兼职销售人员指定的银行账户。
•支付宝/微信转账：将提成金额通过支付宝或微信钱包等方式转账给兼职销售人员。
兼职销售提成)
关于销售人员、兼职销售业绩提成方案
一、全职销售提成方案
全职销售是实行底薪加提成的工资方案，具体如下：
销售员（暂定主管岗位）底薪1800元/月，试用期1600元/月（试用期1-2个月）试用期有业务量任务（即每天签订不低于4家业务单位合作协议；不定业绩任务。
转正后每月保底业绩额为4万元（包括其业务单位在客房、会所消费的营业额），超额部分按阶梯式给予提成奖金，超额1万以内（含1万整）按2℅发放奖金；超额2万以内（含2万整）按3℅发放奖金；超额3万以内（含3万整）按3.5℅发放奖金；超额3万以上按5℅发放奖金。
所有奖金与工资一起发放。
二、兼职销售奖金发放方案：
兼职销售员根据带来的房间数量按月结算奖金，具体结算方法如下：
1、按散客价入住的给予40元/间返利奖金；
2、按协议价入住的给予20元/间返利奖金；
3、底价结算方案：酒店给销售员最低售房低价，销售员售出价高出底价部
分为销售员自己所得，酒店不在发放返利奖金。
附表（供参考）：。
销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。
市场部兼职提成方案
市场部兼职提成方案背景随着市场营销的不断发展和市场竞争的日益激烈，市场部的工作变得越来越重要。
为了更好地推动销售业绩和实现公司的战略目标，我们市场部决定采取兼职提成方案，激励兼职市场人员的工作积极性和创造力。
方案概述市场部兼职提成方案是一种基于销售业绩的奖励制度，旨在鼓励兼职市场人员努力推动销售额的增长，从而实现个人的奖励和公司的利益最大化。
目标该方案的目标主要包括：1. 激励兼职市场人员积极开展市场推广和销售工作；2. 提高销售额和市场份额；3. 培养和吸引更多的兼职市场人员。
方案设计1. 提成比例兼职市场人员将根据其所带来的销售额获得相应的提成。
提成比例将根据销售额的不同阶段设定不同的分级，以奖励不同水平的业绩。
- 销售额在0 - 10,000元之间，提成比例为2%；- 销售额在10,001 - 20,000元之间，提成比例为3%；- 销售额在20,001 - 30,000元之间，提成比例为4%；- 销售额在30,001元及以上，提成比例为5%。
2. 奖励发放提成将在每月月底结算并发放给兼职市场人员。
发放金额将以提成比例与销售额的乘积进行计算。
3. 动态调整为了保持兼职市场人员的积极性和竞争力，提成比例将根据市场环境和销售目标的变化进行动态调整。
部门领导将定期评估市场部整体业绩并决定是否对提成比例进行调整。
4. 透明公正提成方案将面向所有符合条件的兼职市场人员开放，无论其职位级别或工作年限。
提成计算和发放将严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正。
实施与监控为了确保市场部兼职提成方案的顺利实施和监控，以下措施将被采取：1. 指定专人负责方案的实施和管理，确保方案的顺利运作；2. 设立指标监控系统，对兼职市场人员的销售额和提成进行实时监控；3. 定期与兼职市场人员进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决；4. 定期评估方案的有效性，根据反馈和实际情况进行调整和改进。
结语市场部兼职提成方案旨在通过激励机制来推动销售业绩的提升，进一步增强兼职市场人员的工作积极性和创造力。
兼职业务员提成方案7篇
兼职业务员提成方案7篇兼职业务员提成方案篇1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。
二、绩效考核原则1、公开性原则。
考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。
以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。
对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。
对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。
三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。
当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算。
实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。
具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)_%2+(合同到账金额>20万)_%3+(合同到账金额>30万)_%5.年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。
当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案作为公司的兼职销售人员，提成方案是大家非常关心的一个问题。
一个合理的提成方案可以激励销售人员的积极性，提高工作效率，也可以让销售人员感受到公司的关心和支持。
因此，设计一份合理的提成方案对于公司和销售人员来说都是非常重要的。
首先，我们需要明确提成的计算方式。
一般来说，提成可以按照销售额的百分比来计算。
比如，销售额在1000元以下的部分提成比例为5%，1000-5000元的部分提成比例为8%，5000元以上的部分提成比例为10%。
这样的提成方式可以让销售人员在销售额不同的情况下都能够得到相应的奖励，同时也能够激励他们去争取更多的销售额。
其次，我们需要考虑提成的结算周期。
一般来说，提成的结算周期可以选择月结或季度结。
月结可以让销售人员在短时间内看到自己的成果，并且及时得到相应的奖励，激励其保持积极性。
而季度结算则可以让公司更好地掌握整体销售情况，对销售人员的绩效进行更全面的评估。
另外，我们还需要考虑提成的发放方式。
一般来说，提成可以选择现金发放或者以其他形式发放，比如礼品卡、旅游基金等。
不同的发放方式可以给销售人员带来不同的体验和感受，同时也可以增加提成的吸引力。
最后，我们需要考虑提成方案的公平性和透明度。
提成方案应该公平合理，能够让每个销售人员都感受到公平的对待。
同时，提成的计算方式和结算周期应该是透明的，销售人员应该清楚地知道自己的提成是如何计算的，以及在什么时间可以得到提成。
综上所述，一个合理的兼职销售人员提成方案应该包括提成的计算方式、结算周期、发放方式以及公平性和透明度等方面的考虑。
只有这样，才能够激励销售人员的积极性，提高工作效率，也能够让公司和销售人员都能够得到相应的回报。
希望公司能够根据以上建议，设计出一份符合实际情况的提成方案，让销售团队更加有动力地为公司的发展贡献力量。
兼职销售人员提成制度模板
兼职销售人员提成制度模板一、提成制度的总则1.1 本提成制度旨在对兼职销售人员的销售业绩进行公正、合理的奖励，以充分调动兼职销售人员的积极性和创造性，促进公司销售业务的持续发展。
1.2 本提成制度适用于全国范围内从事兼职销售的员工。
1.3 本提成制度由销售部负责解释和执行。
二、提成计算方式2.1 提成计算基础：销售额。
销售额指兼职销售人员在本制度有效期内完成的销售收入。
2.2 提成比例：根据销售额的不同区间，设置不同的提成比例。
具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%；（2）销售额在1万元至5万元（含）之间的，提成比例为8%；（3）销售额在5万元至10万元（含）之间的，提成比例为10%；（4）销售额在10万元以上的，提成比例为12%。
2.3 提成支付时间：兼职销售人员的提成将在每季度结束后15个工作日内支付。
2.4 提成支付方式：提成将以现金、转账或其他约定的方式支付给兼职销售人员。
三、提成制度的调整3.1 公司可以根据市场情况、销售业绩等因素，对提成比例进行调整。
调整方案由销售部提出，报公司领导审批后实施。
3.2 调整后的提成比例适用于调整后的销售业绩。
四、提成制度的暂停和终止4.1 兼职销售人员在提成制度有效期内出现以下情况之一的，公司有权暂停或终止其提成权益：（1）违反公司规章制度，受到记过以上处分的；（2）因个人原因导致销售合同无效或取消的；（3）其他严重损害公司利益的行为。
4.2 兼职销售人员在一个提成周期内未能完成最低销售任务的，公司将不再支付提成。
五、其他规定5.1 兼职销售人员应如实向公司报告销售业绩，不得虚报、漏报。
如发现有虚报、漏报等行为的，公司将依法追究其责任。
5.2 兼职销售人员应遵守国家法律法规，不得利用公司资源进行非法活动。
5.3 兼职销售人员应保持与客户的良好沟通，维护公司形象。
如发现有损害公司形象的行为，公司将依法追究其责任。
六、附则6.1 本提成制度自发布之日起实施。
兼职无底薪销售业务员提成方案
兼职无底薪销售业务员提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售提成方案(优秀10篇)
销售提成方案（优秀10篇）销售提成方案篇一为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成18% （终端价）公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成6% （酒水商一般有壹五%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成壹五%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成12%（终端价）公司自营批发部：提成8%（批发部7%）公司重点场所：提成6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。
②广告投入销售收入减去成本价提成10%。
③所有提成应减去市场投入费用。
三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。
2、淡季指年度的5-9月份。
3、有专用车的。
业务人员每车应多完成业务量4500元。
（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修壹五0元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。
2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。
五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。
其底薪为：1000元完成终端价销售量：壹五00元完成终端价销售量：20xx元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）珠海快思通有限公司小脚楼酒业部20xx年3月8日业务员提成方案篇二一、目的：为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
酒店兼职销售提成方案
一、方案背景随着我国旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高酒店入住率，吸引更多客户，酒店需要加强销售团队的建设。
兼职销售作为一种灵活的补充销售力量，不仅可以降低人力成本，还能有效拓展销售渠道。
为了激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本兼职销售提成方案。
二、方案目标1. 提高酒店入住率，增加酒店收入；2. 拓展销售渠道，提高酒店品牌知名度；3. 激励兼职销售人员，提高团队凝聚力。
三、提成方案内容1. 提成比例兼职销售人员按照以下比例获得提成：（1）普通客房：销售额的5%；（2）豪华客房：销售额的7%；（3）套房：销售额的10%；（4）酒店其他产品或服务：销售额的8%。
2. 提成计算（1）销售业绩以订单实际支付金额为准，不包括预存款、会员卡充值等；（2）提成计算周期为每月，每月底结算上个月的销售业绩；（3）提成发放时间为每月底后的5个工作日内。
3. 奖励政策（1）月度销售冠军：额外获得当月销售额的2%作为奖励；（2）季度销售冠军：额外获得当季度销售额的1%作为奖励；（3）年度销售冠军：额外获得当年销售额的1%作为奖励。
4. 业绩考核（1）每月销售业绩达到5000元，可晋升为优秀兼职销售员，享受更高提成比例；（2）连续三个月未达到基本业绩要求的，将取消兼职销售资格。
四、方案实施与监督1. 酒店人力资源部门负责兼职销售人员的招聘、培训及日常管理；2. 酒店销售部门负责制定销售策略、制定销售目标、监控销售业绩；3. 酒店财务部门负责提成的计算、发放及监督；4. 定期对兼职销售人员进行考核，确保方案的有效实施。
五、方案调整根据酒店实际情况和市场竞争状况，酒店有权对本方案进行调整，以确保酒店销售业绩的持续增长。
本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，酒店有权对方案进行临时调整。
兼职业务员提成方案
兼职业务员提成方案为了激励兼职业务员的积极性和努力参与销售工作，提高销售业绩，本公司制定了以下兼职业务员提成方案。
一、提成比例根据兼职业务员的销售业绩，提成比例如下：1. 销售额在1000元以下的，提成比例为5%；2. 销售额在1000元至5000元之间的，提成比例为10%；3. 销售额在5000元至10000元之间的，提成比例为15%；4. 销售额在10000元以上的，提成比例为20%。
二、提成计算方式兼职业务员的提成金额将根据销售额进行计算，并在每月末进行结算。
提成计算方式如下：销售额 ×提成比例 = 提成金额例如，某兼职业务员在某个月份的销售额为8000元，根据提成比例表，他将获得的提成金额为8000 × 15% = 1200元。
三、提成发放时间提成将于每月的最后一个工作日发放至兼职业务员指定的银行账户。
四、业务员责任兼职业务员在工作期间需遵守以下责任：1. 诚信开展销售工作，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
2. 积极推广公司产品，提高销售业绩。
3. 妥善处理客户需求及投诉，确保客户满意度。
4. 遵守公司规章制度，保守公司商业机密。
5. 定期向公司报告销售情况和进展。
五、相关福利为了进一步激励兼职业务员的工作热情和贡献，公司将为业务员提供以下福利措施：1. 每月新客户开发奖励。
兼职业务员成功开发新客户，将根据客户订单额外获得一次性奖励。
2. 销售排行榜奖励。
每月末根据销售业绩排行榜，公司将给予销售业绩突出的业务员相应的奖金或礼品。
3. 培训和发展机会。
公司将不定期组织销售培训和职业发展交流，帮助兼职业务员提升销售技巧及职业素养。
六、提成方案调整公司保留对兼职业务员提成方案进行调整的权利，如有调整，将提前通知并与兼职业务员协商。
七、备注以上提成方案仅适用于兼职业务员，全职业务员的提成方案另有规定。
总结：本公司制定的兼职业务员提成方案旨在激励和奖励兼职业务员的销售业绩和努力，以推动销售增长。
兼职销售提成激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售团队的积极性，激发员工潜能，提升企业销售业绩，特制定本兼职销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高兼职销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 提升企业品牌形象和市场占有率；4. 增加企业收入，实现业绩持续增长。
三、激励对象本激励方案适用于企业内部所有兼职销售人员。
四、激励政策1. 提成比例（1）根据销售业绩，设定不同档次的提成比例；（2）提成比例分为三个等级：A等级（业绩达到50%以上）、B等级（业绩达到30%-50%）、C等级（业绩达到30%以下）；（3）A等级提成比例为5%，B等级提成比例为3%，C等级提成比例为1%。
2. 提成发放（1）每月底，根据兼职销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月10日前，将提成金额发放至兼职销售人员工资卡。
3. 奖励措施（1）对于连续三个月业绩排名第一的兼职销售人员，给予额外奖励，奖励金额为当月提成金额的10%；（2）对于完成销售目标、提升企业品牌形象的兼职销售人员，给予表彰和奖励；（3）对于在销售过程中发现优秀案例、提出改进建议的兼职销售人员，给予奖励。
五、激励考核1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，每月对兼职销售人员业绩进行排名；2. 团队合作：考核兼职销售人员与团队成员的沟通协作能力；3. 品牌形象：考核兼职销售人员对企业品牌的宣传推广力度。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成比例和奖励措施；2. 定期收集兼职销售人员反馈意见，优化激励方案。
七、实施时间本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
八、注意事项1. 兼职销售人员需遵守企业各项规章制度，确保销售行为的合规性；2. 兼职销售人员需保证销售数据的真实性，严禁虚报、谎报；3. 兼职销售人员需积极配合企业开展各项销售活动，提升企业品牌形象。
通过本激励方案的实施，我们相信企业能够激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现企业持续增长。
销售提成方案【最新版7篇】
销售提成方案【最新版7篇】销售提成方案（篇1）一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
兼职销售提成协议书范本
兼职销售提成协议书范本《兼职销售提成协议书》甲方（以下简称“公司”）：乙方（以下简称“兼职销售员”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方担任公司兼职销售员，并按约定获得提成的事宜，达成如下协议：一、兼职内容1.1 乙方作为公司的兼职销售员，负责在甲方指定的销售区域内推广、销售甲方的产品。
1.2 乙方应遵守公司的销售政策和操作规程，按照公司的要求进行销售活动。
二、提成比例2.1 乙方所销售的产品，按照公司的销售政策，可享受如下提成比例：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%；（2）销售额在1万元以上的部分，提成比例为10%。
2.2 乙方的提成收入，将在每月销售结束后，由公司进行统计和计算，并在次月内向乙方支付。
三、保密条款3.1 乙方在兼职期间，应保守公司的商业秘密，不得向任何第三方泄露。
3.2 乙方应在兼职结束后，立即归还公司提供的所有宣传资料、销售工具等物品。
四、协议期限4.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____个月。
4.2 协议期满后，如双方同意续约，应签订新的协议。
五、违约责任5.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行，应承担相应的违约责任。
5.2 乙方的违约行为给公司造成损失的，乙方应承担赔偿责任。
六、争议解决6.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：____年____月____日。
兼职促销人员提成方案
兼职促销人员提成方案1. 引言如今，兼职成为了越来越多人生活中的一部分。
兼职工作可以帮助人们增加收入，丰富个人经验，拓宽社交圈，提升个人能力。
其中一种常见的兼职工作是担任促销人员。
作为促销人员，他们通过与潜在客户进行沟通，推广和销售产品或服务，为企业带来收益。
因此，一个合理且具有吸引力的提成方案对于吸引和激励兼职促销人员发挥积极的工作效果至关重要。
2. 提成方案的目标兼职促销人员提成方案的目标是激励和奖励他们在促销工作中的付出和表现。
通过提供合理的提成制度，可以提高兼职促销人员的积极性和工作热情，从而增加销售量和市场份额。
3. 提成计算方式提成计算方式是兼职促销人员提成方案中最重要的一部分。
以下是一些常用的提成计算方式：3.1 销售额百分比提成根据兼职促销人员实际销售的产品或服务的总金额来计算提成。
通常以销售额百分比的形式给予提成，例如，每销售1000元，提成为销售金额的5%。
此种方式适用于销售额相对较大的产品或服务，能够有效激励兼职促销人员努力工作，增加销售额。
3.2 销售数量提成根据兼职促销人员实际销售的产品或服务的数量来计算提成。
例如，每销售10个产品，提成为每个产品的单价的10%。
此种方式适用于产品或服务价格较低，但销售数量较大的情况，能够鼓励兼职促销人员通过增加销售数量来提高收入。
3.3 销售额和销售数量双重提成结合销售额和销售数量两个指标来计算提成。
例如，根据实际销售额和销售数量的综合表现来进行提成计算，销售额占比60%，销售数量占比40%。
此种方式能够全面考量兼职促销人员的销售能力和表现，鼓励他们全方位发展。
4. 提成比例和阶梯制度提成比例是兼职促销人员提成方案中另一个重要的要素。
提成比例的高低直接影响兼职促销人员的工作积极性和收入水平。
通常，提成比例会根据销售额或销售数量的不同范围进行设定。
制定一个阶梯制度是一种常见的做法，例如：- 销售额或销售数量在一定范围内的，提成比例为X%；- 销售额或销售数量超过一定范围后的，提成比例逐级提高，例如，超过10000元，提成比例为X%；超过20000元，提成比例为(X+1)%。
兼职煤炭销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为我国能源结构的重要组成部分，市场需求持续增长。
为了提高市场竞争力，扩大销售规模，我公司决定招募一批兼职销售人员，共同开拓市场。
为激励兼职销售人员积极工作，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用对象本提成方案适用于我公司招募的兼职煤炭销售人员。
三、提成计算方法1. 销售额提成：兼职销售人员完成销售任务后，根据销售额的多少，按以下比例进行提成：（1）销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）销售额10-50万元，提成比例为3%；（3）销售额50-100万元，提成比例为4%；（4）销售额100万元以上，提成比例为5%。
2. 完成任务奖励：兼职销售人员完成销售任务后，可获得如下奖励：（1）销售额1-10万元，奖励500元；（2）销售额10-50万元，奖励1000元；（3）销售额50-100万元，奖励2000元；（4）销售额100万元以上，奖励5000元。
3. 业绩分红：兼职销售人员年度销售额达到一定标准，可获得公司业绩分红。
具体分红比例及标准如下：（1）年度销售额10-50万元，分红比例为1%；（2）年度销售额50-100万元，分红比例为2%；（3）年度销售额100万元以上，分红比例为3%。
四、提成发放1. 提成发放周期：兼职销售人员每完成一次销售任务，即可申请提成。
提成申请后，经公司审核确认，于次月15日前发放。
2. 提成发放方式：提成以现金形式发放，由兼职销售人员本人领取。
五、注意事项1. 兼职销售人员需遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取私利。
2. 兼职销售人员应积极配合公司开展市场推广活动，提高销售业绩。
3. 兼职销售人员如有违反公司规定或损害公司利益的行为，公司将依法进行处理。
4. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营状况发生变化，公司将根据实际情况对提成方案进行修订。
六、总结本提成方案旨在激励兼职销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
兼职销售人员提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售业绩，吸引更多优秀人才加入销售团队，现制定兼职销售人员提成方案，旨在激励兼职销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
二、方案目的1. 吸引更多优秀人才加入兼职销售团队；2. 激励兼职销售人员提高销售业绩；3. 提升企业市场份额；4. 降低企业人力成本。
三、方案内容1. 提成比例（1）销售额提成：根据不同产品线，设定不同的提成比例，具体如下：- A产品线：销售额的5%；- B产品线：销售额的6%；- C产品线：销售额的7%。
（2）业绩达成奖励：在每月销售额达到一定目标后，给予兼职销售人员额外的奖励，具体如下：- 销售额达到10万元，奖励1000元；- 销售额达到20万元，奖励2000元；- 销售额达到50万元，奖励5000元。
2. 提成计算方式（1）以订单实际完成时间为准，计算销售额；（2）每月底结算上个月的销售业绩，次月10日前发放提成；（3）提成计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例。
3. 提成发放（1）兼职销售人员需提供有效的身份证、银行卡等个人信息，以便发放提成；（2）提成发放采用银行转账方式，确保资金安全；（3）如遇特殊情况，可经公司审批后，采取现金发放方式。
4. 业绩考核（1）兼职销售人员需按时完成公司分配的销售任务；（2）每月进行业绩考核，根据业绩完成情况进行奖惩；（3）连续三个月未完成销售任务的，公司将有权终止合作。
四、方案实施1. 宣传推广：通过线上线下渠道，广泛宣传兼职销售人员提成方案，吸引优秀人才加入；2. 招聘选拔：根据应聘者的简历、面试表现等，选拔合适的兼职销售人员；3. 培训指导：对入选的兼职销售人员开展专业培训，提高其销售技能；4. 监督管理：对兼职销售人员的工作进行监督管理，确保销售业绩的达成；5. 考核评估：定期对兼职销售人员的业绩进行考核评估，优化提成方案。
五、方案调整根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成方案，以确保方案的有效性和激励性。
销售提成方案(兼职销售)
兼职业务员的提成方案业务员有分很多种，像包括电话销售业务员，APP软件推广业务员，实体产品业务员等等，我们看看下面的兼职业务员的提成方案吧！兼职业务员的提成方案兼职业务员提成方案分类,仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成IOO元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响:生意火爆,且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A 类，订单少的则为B类4,价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000 时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。
可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。
兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一止匕—JO以电话销售业务员为例，工作要求通常是，一天、一周或一个月完成一定数量的有效电话，有效电话是指能找到企业相关负责人,通话时长2分钟以上，了解企业的相关信息；一定数量的意向客户，意向客户是指了解到客户的地址、网站情况、企业有相关需求、约到客户具体面谈的时间和地点；另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生,工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。
这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。
兼职业务提成方案--草稿[1]
![兼职业务提成方案--草稿[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fa6402fcad51f01dc281f12d.png)
青岛海能龙玺生态发展有限公司兼职业务提成方案
一、兼职业务拓展费
兼职人员每月底薪为1000元，如当月无回款底薪为500元，连续两个月无回款自动终止合作。
入职后每月回款不得低于3万元，低于3万元底薪按800元发放。
二、兼职业务提成计算依据
1、以实际出货、款到发货的原则为准。
2、公司前期已经开的客户，不归入人员的提成范围。
3、提成计算及比例分四个档次（经销商、自营系统、团购、零售）为准。
4、产品出货价根据公司统一制定价格，散货大宗产品根据即时发布价格为准。
5、针对散装大宗产品根据即时制定价格及标准出货方式情况下，兼职人员销售高于制定价格之外可以作为利润分配（个人和公司分摊比例6:4），提成按照散货大宗产品0.5%提成。
6、销售政策根据即时制定为准。
三、产品提成计算办法
1、经销商进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额享受地区代理价的按1%，超出计划按照2%，享受经销商价格按照1.5%，超出计划按照3%）
2、自营系统进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额的1.5%发放，超出计划部分按照3%发放；
3、团购客户进货按公司统一价格执行，提成按每月回款额的5%发放。
4、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价原价按10%发放。
5、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价9折按7%发放。
6、零售价销售按公司统一价格执行，价格按照零售价8折按5%发放。
本人理解并认可公司的兼职业务提成方案。
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兼职销售提成方案
现阶段本公司销售部门的兼职销售模式大致分为三种，为示鼓励方案如下：（1）不借助我公司费用及资源、不拿公司工资的外部兼职人员帮助我公司拿下订单，可大致按照销售回款额的5-6%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售佣金，（2）利用自身资源，借助公司费用，帮助公司拿下订单，个人有能力且有精力全程参与项目（基本不需要销售部门提供人员支持，有能力和精力独立处理商务谈判及招投标）的公司内部兼职人员，可大致按照销售回款额的4-5%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金；
（3）只提供核心关系确保项目中标，不参与项目全程运作（需其他销售人员提供售前、售中、售后支持，没有能力或精力独立处理商务谈判及招投标）的非销售部门人员，可大致按照销售回款额的3-4%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金。
（4）业绩追加奖励：为了大力支持本公司内部人员参与销售，自然年度完成两百万销售回款额，根据全年实际回款额再追加业绩奖励1%。
【说明】
1、本公司产品价格含税，但不含运费。
销售开票产生税金全部由公司承担，如客户要求多开发票，多开部分产生的汇总综合税金（17%增值税销售发票按照20%收取，6%服务费增值税发票按照9%收取）则应由客户承担。
但如兼职销售人员不跟客户事先申明，造成公司多交税金而客户又不愿承担的，则由兼职销售人员自行承担。
兼
职销售人员个税自理，由公司根据国家个税政策代扣代缴。
2、销售额指的是扣除项目直接发生费用的实际回款额。
3、三种形式的兼职销售，一般情况下均按照上限发放佣金/奖金（利润特别低的项目，本公司会在签约/投标前事先申明，按照下限执行）。
因兼职人员的自身努力运作促成项目利润远高于常规水平的情形，我公司可以酌情考虑提高佣金比例；
4、需要专职销售人员提供全程支持或承担主要工作量的项目，销售业绩归兼职销售人员，公司根据实际回款额给予提供协助的销售人员1%的奖励。
5、外部兼职人员的销售佣金、内部人员的销售奖金在货款/工程款/服务款到账后同比例支付，支付时间节点分别为到账后三个工作日、次月15号。
6、追加奖金在年终（元旦后、春节前）一次性发放。
7、本方案自3月1日起执行，有效期一年。
江苏埃德伯格电气有限公司
2017年2月23日。