劳动竞赛融入企业中心工作研究
开展劳动竞赛实施方案
开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。
下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。
一、目的。
开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。
二、对象。
劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。
每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
三、内容。
劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。
可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。
四、奖励。
针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。
通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。
五、实施方式。
劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。
可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。
六、监督与评估。
在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。
可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。
同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
七、总结。
通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。
企业工会深化劳动竞赛活动的几点思考
设 计 的要 求和 目标 ，不 断创 新 生 产 记 录 。 比新 技 术 ，创 新 工 艺 、 新 工 法 。要 在 重 点 、 难 点 工 程 施 工 中 ， 坚 持 自主 技 术 创 新 ，开 展 科 技 攻 关 ， 积 极 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材
劳 动 竞赛 的 时代 特 点和 巨大贡 献 力。 劳 动 竞赛 的 组 织形 式要 从 阶段 性 突 击 型 向 常态 性 长效 型 转 变 。在 劳 动 竞 赛 中我 们 既要 对 急 难 险 重 的任
务 采取 突 击 式 的 方 法 攻 坚 克 难 ， 更 要 把 劳 动 竞 赛 的 机 制 融 入 企 业 的 经 营 管 理 和 目标 管 理 机 制 ， 贯 穿 企 业 生
比质 量 ，创 优 质 工 程 。 要 建 立 健 全质 量保 证 体 系 ，制 定质 量 保 证
措 施 和 创 优 规 划 ，严 格 执 行 建 设 标 准 。要 严 格按 照 国 家及 合 同技 术 规
定 、 频 次 和 方 法 进 行 试 验 检 测 ， 有 效检 测 工 程 质 量 ， 单 位 合 格 率 达
术 、 管 理 、制 度 、 创 新 为主 导 ， 以 内涵 式 的劳 动 竞 赛 为主
目建 设 中， 对 员工 的 智 力技 能素 质 要 求 越 来越 高 。 劳
动 竞 赛要 跟 上 时 代 的 发 展 ，我 们 既 要 继续 弘扬 吃苦 耐
劳 、任 劳任 怨 、 无私 奉 献 的 老 黄 年 精 神 ， 更要 倡 导善 于 学 习 、 勇 于创 造 、敢 为人 先 的 时 代 精 神 ， 充 分体 现
论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作
73区域治理DETECTION作者简介：黄翌博，生于1988年，本科，中石化石油机械股份有限公司党群工作部，研究方向为工会管理。
论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作中石化石油机械股份有限公司党群工作部 黄翌博摘要：劳动竞赛是激发员工积极性和创造性的有效措施，提升劳动技能水平，是国企经营管理中的重要环节，也是工会服从服务于企业发展大局的体现。
在不同的社会形势下，劳动竞赛会呈现出不同的特点。
《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》中，对企业工会开展劳动竞赛提出了明确要求和内容指导，动员职工立足岗位创新、创业、创优。
但在企业发展和时代形势变更下，传统劳动竞赛方式已不再适应现实需求，引起激励效果不明显的问题。
所以，在新形势下，如何充分发挥工会作用，紧密结合企业安全生产经营的需要来开展劳动竞赛，使其能围绕生产经营服务大局，提升职工素质，促进企业增效，是国企各级工会关注的要点之一。
本文结合工作实际，分析工会开展劳动竞赛现状和产生问题的原因，探讨有效策略，以期真正实现劳动竞赛对企业发展的推动作用。
关键词：工会；国企；新形势；劳动竞赛中图分类号：F243.4文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）34-0073-0002国企一直是国民经济发展中的支柱。
劳动竞赛是我国国企工会的优良传统之一。
在加强班组建设、激发员工工作活力、提升内部凝聚力上取得了巨大成就。
在知识经济和信息高速发展的今天，更需要立足国企自身，将劳动竞赛与企业安全发展的需求相结合，优化组织模式和战略目标，在工会的组织下合理开展，增加工会的凝聚力和感召力。
但从目前形势看，国企劳动竞赛仍存在一些误区，或者不能顺应时代发展，不利于员工工作积极性的提升。
这就要求我们解放思想，运用新观念来创新劳动竞赛方法，促进企业健康发展。
一、劳动竞赛对企业发展的意义企业的中心工作是生产经营，任何有利于提高生产经营效率、质量且不违背企业发展方向的方式，都对提高企业竞争力有积极作用。
劳动竞赛活动总结报告
劳动竞赛活动总结报告一、活动背景为了激励员工的积极性，增强团队凝聚力，推动企业的发展，我们公司组织了一次劳动竞赛活动。
本次活动分为多个项目，包括清洁环境、整理文件、办公区域美化等。
通过竞赛的形式，我们希望员工能够更加主动参与到公司的日常事务中，提高大家的工作效率和服务质量。
二、活动过程1.筹备阶段在活动筹备阶段，我们制定了详细的活动计划，包括项目设定、竞赛方式、评判标准等。
同时，我们还组织了多次会议，向员工宣传活动的意义和目标，并征求他们的意见和建议。
在准备期间，我们购置了一些奖品作为活动的奖励，包括文具、体育用品等。
2.动员阶段在活动正式开始前，我们举行了一次动员大会，向员工们介绍了活动的具体安排和要求。
我们强调了团队合作的重要性，鼓励大家通过相互学习和帮助，争取取得好的成绩。
同时，我们还为每个项目设立了负责人，负责组织和协调各项工作。
3.实施阶段活动正式开始后，各项目的参赛队伍纷纷展开了激烈的竞争。
清洁环境项目中，参赛队伍每天早上都会进行小组清洁，办公区域也因此焕然一新。
整理文件项目中，各部门积极清理档案，整理文件夹，提高了工作效率和信息整合程度。
办公区域美化项目中，参赛人员通过布置绿植、装饰画等方式，使办公环境变得更加温馨舒适。
4.评选阶段活动结束后，我们组织了一次评选活动，由领导、专家和员工代表组成的评审团对各个项目进行评估和打分。
评选标准主要包括工作效率、卫生状况、创新能力等方面。
最终，评审团根据分数确定了各个项目的获奖队伍和个人，并颁发了奖品和证书。
三、活动成果通过本次劳动竞赛活动，我们取得了许多成果：1.提高了员工的工作积极性。
活动前后，员工的参与度和主动性有了明显提升。
大家参与到各项项目中，敢于担当，积极行动，增强了工作的乐趣和成就感。
3.提高了公司的整体形象。
由于员工们的努力，公司的环境和各项工作得到了有效整改和提升，给客户和访客留下了深刻的好印象。
4.推动了企业的发展。
通过各项目的改进和创新，我们解决了许多工作中的难题，提高了工作效率和产品质量，为企业的发展做出了贡献。
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法如何开展劳动竞赛并发挥作用经验看法近年来，随着企业不断的发展壮大，劳动竞赛作为职工在企业现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥积极性和创造性的一项重要活动，在企业升级转型发展的过程中发挥着积极的作用。
让劳动竞赛激发全体员工的实干精神，为企业产品升级、智能升级、环保升级抛起一个比干劲、赛贡献、多创新的高潮。
现就结合本人参加工作以来的对如何开展劳动竞赛，促进企业的发展中发挥作用的经验谈谈个人的一些看法。
一、结合实际，准确定位劳动竞赛。
一是围绕企业生产经营实际，紧贴结构优化、转型发展这一主题，围绕安全生产、降本增效这一主线开展劳动竞赛。
二是以职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力。
二、建立健全劳动竞赛组织体系。
首先健全组织体系调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作，将生产计划目标、车间考核指标、竞赛奖励标准与相应的安全、生产、设备等管理有机地结合起来。
其次增强工会服务大局意识，充分发挥工会组织的自身优势，明确企业的方针、目标、任务和形式有效地教育引导职工群众。
三是要科学分析、预测、跟踪、竞赛中的各个环节和进度，通过定期召开的劳动竞赛专题评比会议，查找出存在的共性和个性的问题，梳理清工作思路，帮助班组和职工在劳动竞赛中实现自我完善、自我提高，达到劳动竞赛与班组建设有机地融为一体。
四是不断让“大工匠”、企业标兵等典型起到引路作用，坚持“甘于奉献、勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。
三、做劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。
劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。
只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更促进企业生产工作深入开展。
企业开展劳动竞赛活动的心得体会
企业开展劳动竞赛活动的心得体会
开展劳动竞赛活动对企业来说是一种有效的激励和管理方式。
以下是我个人在开展劳
动竞赛活动中的一些心得体会：
1. 设定明确的目标和规则：在开展劳动竞赛活动前，要清楚地设定活动的目标和规则，明确参与人员、奖励方式和评比标准，确保所有员工理解和接受。
2. 促进团队合作：劳动竞赛活动不仅是个人之间的竞争，更重要的是促进团队合作。
在活动中，鼓励员工之间互相帮助和学习，共同达到团队目标。
通过团队合作，实现
整体的提升和进步。
3. 提供适当的奖励和激励措施：劳动竞赛活动的核心是奖励机制，要确保奖励足够有
吸引力，能够激发员工的积极性和参与度。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，如表扬、荣誉证书等。
同时，要设立适当的激励机制，鼓励员工不断提升自身能力和
技能。
4. 及时反馈和总结经验：在劳动竞赛活动过程中，要及时对参与人员的工作进行评比
和反馈，及时公布成绩和排名。
同时，要定期总结经验，指出存在的问题和不足，为
下一次活动的改进做准备。
5. 建立长效机制：劳动竞赛活动不仅仅是一次性的活动，更应该建立成长效机制。
可
以考虑将劳动竞赛活动与绩效评估相结合，使之成为企业管理的一部分，长期激励和
推动员工的发展。
总体而言，开展劳动竞赛活动可以有效激发员工的工作积极性和团队合作意识，提高
企业的绩效和效益。
在实施过程中，要充分考虑员工的需求和利益，确保公平公正，
并及时总结经验，不断改进和完善活动机制。
劳动竞赛推进情况汇报
劳动竞赛推进情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对劳动竞赛推进情况进行了汇报。
自从竞赛开始以来，我们
全体员工积极参与，努力工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在竞赛的组织策划上做了充分的准备。
我们制定了详细的竞赛计划，明确了竞赛的目标和任务，并将任务分解到每个部门和员工。
同时，我们也加强了对竞赛规则的宣传和解释，确保所有员工对竞赛的要求和规定有清晰的认识。
其次，在竞赛过程中，我们加强了对员工的指导和管理。
我们制定了详细的工
作流程和标准操作规程，对员工进行了培训和指导，确保他们能够按照规定的流程和标准进行工作。
同时，我们也加强了对员工工作情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
再次，在竞赛成果的评选上，我们注重公平公正。
我们建立了严格的评选标准
和评审机制，确保每个员工的劳动成果都能够得到公正的评价。
同时，我们也加强了对评选过程的监督和管理，杜绝一切不正当的行为，保证评选结果的公正和透明。
最后，在竞赛成果的奖励上，我们注重激励员工的积极性。
我们设立了丰厚的
奖励机制，对取得优异成绩的员工给予了实实在在的奖励，激励他们再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量。
总的来说，劳动竞赛在我们公司取得了一定的推进情况。
我们将继续加强对竞
赛的组织策划、员工指导管理、成果评选和奖励激励，努力推动劳动竞赛的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
中石油劳动竞赛工作总结
中石油劳动竞赛工作总结
近日，中石油举办了一场劳动竞赛，旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，推动企业发展。
在这场竞赛中，员工们积极参与，展现出了良好的团队合作精神和优秀的工作能力。
以下是对这次劳动竞赛的总结和反思。
首先，这次劳动竞赛为员工们提供了一个展示自己工作能力的平台。
在竞赛中，许多员工展现出了高效的工作态度和出色的工作技能，为企业的发展贡献了自己的力量。
通过这次竞赛，我们看到了许多员工的潜力和能力，也为企业的未来发展充满了信心。
其次，劳动竞赛也促进了员工之间的交流和合作。
在竞赛中，许多员工积极协作，共同完成了各项任务。
通过合作，他们不仅提高了工作效率，还增进了彼此之间的了解和友谊。
这种团队合作精神不仅在竞赛中发挥了作用，也将对企业的日常工作产生积极的影响。
然而，劳动竞赛也暴露出了一些问题。
有些员工在竞赛中表现出了不够积极的
态度，甚至出现了懈怠和敷衍的情况。
这些问题需要引起我们的重视，通过培训和激励措施，激发员工的工作热情，提高他们的工作质量和效率。
总的来说，中石油劳动竞赛是一次成功的活动。
通过这次竞赛，我们不仅看到
了员工们的工作能力和团队合作精神，也发现了一些存在的问题，为今后的工作提出了改进和完善的方向。
相信在企业的领导和员工的共同努力下，中石油将会迎来更加辉煌的发展。
深入开展劳动竞赛促进企业实现全面发展的几点思考
深入开展劳动竞赛促进企业实现全面发展的几点思考李颖张佳郁中交天航滨海公司【摘要】国有企业工会组织开展劳动竞赛活动，有利于进一步解放思想、转变观念，突出企业职工的主力军作用，促进企业各项任务目标的实现。
企业的劳动竞赛要体现出灵活多样，融入新的元素，如果形式内容大同小异，竞赛效果必定不佳。
为此，能否创新性地开展企业劳动竞赛成为能否更加高效的促进企业全面发展的关键。
【关键词】劳动竞赛创优增效服务大局当前，施工企业正处于稳定发展和业务领域拓展的转型时期。
施工行业市场份额递减、经营成本剧增、利润空间缩减。
此时很多企业大都一改以往粗放管理更替为精细管理、集约管理的理念。
向管理要效益是企业的普遍做法和迫切变革。
国有企业工会组织开展劳动竞赛活动，是工会组织融入中心工作、进入生产管理、开拓创新求效，找准促进企业发展工作的切入点和突破口的重要展现，也是企业工会充分发挥组织优势，凝聚职工力量，为全面实现企业任务目标而创新开展的实践工作。
开展劳动竞赛活动，有利于进一步解放思想、转变观念，突出企业职工的主力军作用，促进企业各项任务目标的实现。
一、把握员工思想脉搏对接企业发展需要企业员工是开展劳动竞赛，促进企业创造效益的主体，而新近几年来招入的大学毕业生已然成为企业的新生力量，甚至是企业发展的主力。
把握青年员工思想动态和脉搏，是调动青年员工和广大职工群众开展劳动竞赛的关键。
青年员工往往具有异于老员工的思想特性，如易于接受新事物，敢于善于创造性的开展工作，在发现问题后能够提出全新的思路和解决问题的办法等，如何对这种创新的思维加以有效的引导和激励，逐渐成为促进企业不断创新发展的源动力。
随着企业体制改革的不断深化，企业各级工会组织在围绕企业中心工作开展劳动竞赛时不断推陈出新，把握新员工的思想脉搏为企业在改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥着巨大的作用。
随着国企改革的不断深入各种行业市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，强化职工竞争意识，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。
劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动的目的是激发员工的工作热情，提高工作效率，营造良好的团队氛围。
经过本次劳动竞赛活动的开展，我们取得了以下几方面的成果：
1. 提高了员工的工作积极性和主动性：通过劳动竞赛活动，员工们都投入了更多的工作热情，积极参与各项工作任务，提高了工作效率和质量。
2. 加强了员工之间的合作与沟通：在竞赛过程中，员工们相互协作、相互支持，加强了团队之间的合作意识和沟通能力，形成了积极向上的团队氛围。
3. 提升了企业的整体效益：通过劳动竞赛活动，企业的生产效率和产品质量得到了提升，带来了较好的经济效益，增强了企业的市场竞争力。
4. 激发了员工的创新意识：在竞赛过程中，员工们积极提出改进意见和创新建议，为企业发展提供了更多的灵感和动力。
总的来说，本次劳动竞赛活动取得了较好的成果，但也需要及时总结经验教训，不断完善和提升活动的质量，更好地发挥其促进企业发展和员工成长的作用。
新形势下深入开展劳动竞赛研究
新形势下深入开展劳动竞赛研究作者：董权升赵婧阿依娜古丽·胡尔曼巴依来源：《环球市场》2017年第16期近年来，西部钻探国际钻井公司工会结合生产经营中心工作，以提质增效为目的，大力开展四比四赛、创先争优、技术比武、岗位讲述等形式多样的劳动竞赛，发挥了员工的积极性和创造性，为公司稳健发展提供了强有了的支撑。
一、开展劳动竞赛的具体实践劳动竞赛作为工会的一项传统工作，在新时期、新形势下必须与时俱进，持续创新，准确定位，丰富内涵，科学建立竞赛机制，形成全方位实施、全过程管理和全员参与的氛围，才能激发潜能，调动全员积极性，发挥劳动创造价值、竞赛激发活力，提升全员素质的作用。
1、劳动竞赛与员工提素相结合员工技能和思想素质是一项系统工作，其活力取决于体制和机制的创新。
开展劳动竞赛时，完善培训机制、加大战略投资，创建一个有利于员工学习的环境，把在竞赛中获得名次的员工作为评先选优对象，对技能考核鉴定达标的员工提升薪酬待遇等，从而进一步激励员工的参赛热情，提升学习能力、竞赛能力及自主创新能力，形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。
2、劳动竞赛与钻井提速相结合劳动竞赛要紧密围绕“提速增效”终极目标，分层实施、多方引导，才能有的放矢。
如开展“机关人员支援钻井队搬迁”竞赛，其目的是既为井队工作鼓劲加油，又减轻井队工作量，搬家的井队之间通过人员、车辆、搬迁路线、设备现场规格化等方面的竞赛，提高了工作效率，发挥了竞赛效能。
作为竞赛组织人员，需要在竞赛前认真策划、选好项目、细化方案、做好动员和考评激励。
竞赛对象以班组、岗位为单元，竞赛指标细化量化至单班进尺、班组纯钻时效、月度进尺及非生产损失时间等等，采取月比月评，不断总结经验，持续改进。
3、劳动竞赛与改革创新相结合近年来，石油系统和钻探行业每年举办“职业青工技术比武”竞赛，这是一项劳动竞赛改革创新的举措，给有志青年搭建了成长的平台。
国际钻井公司工会充分利用“劳模工作室”、“示范岗”等载体，引导员工在工作中创新，在竞赛中成长，在实践中成才，为增强公司竞争力做出积极贡献。
加工中心劳动竞赛工作总结
加工中心劳动竞赛工作总结
近日，我们加工中心举办了一场劳动竞赛，旨在激励员工积极参与生产，提高工作效率，增强团队合作意识。
经过一段时间的紧张比拼，竞赛圆满结束。
在此，我们对本次劳动竞赛进行总结，以期更好地开展类似活动。
首先，本次劳动竞赛得到了员工的积极响应，大部分员工都踊跃报名参赛。
他们在比赛中展现出了良好的工作态度和高效的工作能力，充分体现了团队合作的精神。
在这个过程中，员工之间的沟通和协作能力得到了锻炼和提升，整个团队的凝聚力也得到了增强。
其次，劳动竞赛的开展对于加工中心的生产效率起到了积极的促进作用。
通过比赛，我们发现了一些生产中的瓶颈和问题，并且及时提出了解决方案。
员工们在比赛中也积累了一些宝贵的生产经验，对于提高生产效率有着积极的意义。
最后，劳动竞赛也为员工提供了展示自我能力的机会，增强了他们的自信心和工作动力。
在竞赛中获得好成绩的员工也得到了相应的奖励，这对于激励员工更加努力地工作有着积极的作用。
总的来说，本次加工中心劳动竞赛取得了圆满成功，不仅增强了员工的团队合作意识，提高了生产效率，还激发了员工的工作热情。
希望在今后的工作中，我们能够继续开展类似的活动，为加工中心的发展注入更多的活力和动力。
同时，也希望员工们能够将竞赛中的收获和经验应用到日常的工作中，不断提升自己的工作能力，为企业的发展贡献自己的力量。
以劳动竞赛助推企业发展
以劳动竞赛助推企业发展【摘要】劳动竞赛作为激励员工的重要手段，在企业发展中发挥着重要作用。
它不仅可以激发员工的积极性，提高企业效率，促进团队合作，提升企业形象，还可以促进员工个人发展。
劳动竞赛作为企业发展的重要推动力，有助于提升企业竞争力，应被更广泛地应用于企业管理中。
随着市场竞争日益激烈，企业需要借助劳动竞赛来激发员工的潜力，提高生产效率，保持市场竞争力。
劳动竞赛助推企业发展的作用愈发突显，对企业管理和员工激励具有重要意义。
【关键词】劳动竞赛、企业发展、员工积极性、企业效率、团队合作、企业形象、员工个人发展、企业竞争力、企业管理、激励措施、激发潜力、绩效管理、激励机制。
1. 引言1.1 劳动竞赛的背景劳动竞赛是一种通过激励员工参与竞赛来提高生产效率和促进企业发展的管理方式。
它源自于西方企业管理模式，旨在通过竞赛的形式激发员工的工作热情和团队合作精神，从而提高企业生产效率和员工绩效。
劳动竞赛背后的理念是通过比赛的形式激励员工积极投入工作，提高工作积极性和效率。
劳动竞赛的背景可以追溯到工业革命时期，当时工厂需要大量的劳动力来提高生产效率。
为了鼓励员工更加努力地工作，工厂开始实行劳动竞赛制度，通过奖励优秀表现的员工来激发员工的工作积极性。
随着企业管理理念的不断发展和完善，劳动竞赛逐渐成为企业管理的一种重要方式，被广泛应用于各行各业的企业管理中。
1.2 研究目的本研究旨在分析劳动竞赛如何激发员工的积极性，探讨其对员工工作动力和责任感的影响，进一步明确劳动竞赛对员工个人发展的积极作用。
本研究将探讨劳动竞赛对企业效率的提升作用，分析竞赛机制对工作流程和生产效率的影响，探讨劳动竞赛如何推动企业实现高效运营。
本研究还将研究劳动竞赛对团队合作的促进作用，分析竞赛机制对团队凝聚力和协作能力的影响，探讨劳动竞赛如何促进团队之间的有效合作，实现企业整体发展。
本研究还将探讨劳动竞赛对企业形象和员工个人发展的影响，分析劳动竞赛如何提升企业在市场竞争中的形象和竞争力，探讨劳动竞赛对员工职业发展和技能提升的积极作用。
企业开展劳动竞赛活动的实施方案 (4)
企业开展劳动竞赛活动的实施方案一、背景和目的劳动竞赛活动是一种有效的激励措施，可以增强员工的工作积极性和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
本实施方案的目的是为了推动企业员工的积极性、创造力和团队精神，提高企业的综合竞争力。
二、活动对象劳动竞赛活动面向全体企业员工，包括管理层和普通员工。
三、活动内容1.竞赛项目的确定：根据企业的具体情况和需要，确定合适的劳动竞赛项目，例如生产线的效率提升、产品质量的提高等。
竞赛项目应具备可衡量性、可操作性和可评估性。
2.团队组建：根据竞赛项目的特点，将员工分为若干个竞赛队伍，每个队伍包括若干个成员，旨在促进团队合作和协调。
3.竞赛规则的制定：制定明确的竞赛规则和评分标准，确保公平公正，激发员工的参与热情。
规则内容可以包括工作时间、工作标准、工作量和质量要求等。
4.奖励措施：设立合理的奖励机制，包括奖金、晋升机会、学习培训等，以激励员工积极参与竞赛活动并取得优异成绩。
5.培训和指导：组织员工培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率，从而更好地参与劳动竞赛活动。
6.监督和考核：设立专门的监督机构，对竞赛活动进行全程监督和考核，确保竞赛活动的公平公正。
四、活动流程1.制定活动计划：确定劳动竞赛活动的时间、地点、内容和参与人员等，制定详细的活动计划。
2.竞赛项目确定：根据企业的实际需要，确定合适的竞赛项目，并对项目进行详细的规定和说明。
3.团队组建：根据竞赛项目的特点，将员工分组，组成竞赛队伍。
4.培训和指导：组织培训活动，提高员工的技能和工作效率，并向他们提供相关的指导和支持。
5.活动宣传：通过企业内部通讯、公告栏、会议等方式宣传劳动竞赛活动，激发员工的兴趣和参与热情。
6.活动执行：按照活动计划，组织员工参与劳动竞赛活动，并记录每个团队的表现和成绩。
7.成绩评定：根据竞赛规则和评分标准，对每个团队的成绩进行评定，并公布最终的成绩排名。
8.奖励和表彰：根据成绩排名，对优胜团队和个人进行奖励和表彰，同时给予其他参与者一定的鼓励和认可。
新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考
征， 实现 劳 动竞 赛 常盛 不衰 、 常 赛 常新 。三 是坚 持 以 人 为本 、 激 发 活 力 的原 则 。广 大职 工 是 开展 劳 动 竞
赛 活动 的主 体 。要坚 持 以人 为 本 理 念 ， 采 取 精 神 和
变 。既要注重对急难重 的任务采取突击式的方法去
攻克， 更 要 把 劳 动 竞赛 的机 制 融 入企 业 的经 营 管理
极性 、 主动性和创造性 ， 在危机 中求生存 ， 在 困难中谋发展 ， 有效激发企业活力 ， 实现 创新突破 。 【 关键词】 劳动 竞赛 ； 全 员参 与； 求实创新 ； 企业活力
【 申图分类号］ Ｄ ４ １ ２ ． ６【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号１ １ ０ ０ ８ ＂ －６ １ ５ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － － ０ ０ ２ ６ － － － ０ ２
职 工 队伍 。
展这一主题， 围绕转方式调结构这・主线开展劳动
竞 赛 。二 是 坚 持 与 时俱 进 、 开拓 创 新 的原 则 。要 不
断总结竞赛经验教训 ， 把握竞赛特 点和规律 ， 积极探 索 新 思路 ， 研 究新 方 法 ， 实行 新举 措 ， 拓 宽竞 赛领 域 ，
深化竞赛 内涵， 创新竞赛方式， 真正使之体现时代特
三是开展劳动竞赛有利于塑造企业文化。企业
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ０
作者简介 ： 庞瑞年 （ １ ９ ６ ３ － ） ， 男， 山东临沂人 ， 大学文化 ， 莱钢集 团莱芜 分公司炼铁厂党委 副书记 、 纪委书记 、 工会主席 ， 高级
政 工师 。
２ ６
庞瑞年 ： 新形势下开展劳动竞赛激 发企业活力 的思考
（ 一） 坚持五个原则 。一是围绕 中心 、 服务大 局
论国有企业劳动竞赛的精气神
思想 ， 启发 、 诱导 、 鼓励 和鼓舞群 众 ， 把
先进 性和 群众 性 结 合起 来 ， 典 型 性 和 把 普遍 性 结 合起 来 ， 以创 造 出一 个 既 宽 可
是掌握精要 。 劳动竞赛要 以增强
职 工 队伍 素 质 为 重 点 ， 以创 先 、 新 、 创 创
从注重 阶段 突击 型向常态 长效 型转变 ，
Ｄ ＡＨ图 圃 ＵＣＵ 园— 独家策划— Ｊ ＥＡ Ｉ
有是无始；是 靠 两只 手和 一个 聪 总从开的
明 的脑 袋变 出来 的。
论国有企业劳动竞赛的 。。ｉ 气 ｜ 。意 辅
■ 陈 谨
国有 企 业 劳动 竞赛 是 工 会 组 织 有
效 融入 企 业 中心 工作 的切 入 点 。工 会
焕 发 出耀 眼夺 目的 光 彩 。
工 会 组 织 的
题 ， 会 组 织 开 展 劳 动 竞 赛 ， 题 要 盯 工 选 紧 企业 的 需 求 ， 难 而 上 ， 挑 战 、 应 迎 敢 敢 战 、 说 敢 干 。 是 以 赛解 题 。 过 竞 赛 敢 二 通 的 方 式 ， 养 人 才 、 励 人 才 ， 挥 人 力 培 鼓 发 资 源 的 优 势 ， 激 励 的正 向作 用 破 解 工 用 作 难题 。 是 创 新 扩 题 。 层 次 、 三 分 多方 位
通 过 劳动 竞赛 ， 动职 工 积 极性 、 挥 调 发 职 工创 造 性 、引 导职 工 自觉 树立 主 人
翁 意识 ， 与 企业 生产 经 营 工作 ； 业 参 企
通 过 劳动 竞赛 增 强竞 争 力 、 生命 力 。 努
力 将 劳动 竞赛 打造 为 工会 组 织 的 品牌
工 程 ，关键 在 于 要不 断提 升 劳动 竞 赛 的“ 、 、 ” 精 气 神 。
以劳动竞赛助推创新型企业建设说略
面落实 ， 班组员工参加 比率达 ９ ％以上 ， ８ ５场专业知识
考核平均成绩 达 ８ ８分以上 ； 天津钢管集 团工会 为提高
为职工搭建施展其身手的竞争平台。如天津市一轻集
［ 收稿 日期］ ０ １ ０ ２ ２ １ － ６— ０
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２ １ 年 ９月 ０１
的共 ８ 个专业专题 的培训 ， 还结合生产流程开展了“ 浇 注” “ 、 点检 ” 方面的技术 比武 ， 不仅极大增强 了职工 的 实战能力 ， 还营造了企业内部“ 、 的 良好氛围。 学 比” （ 要把 劳动竞赛与技 术比武、 二） 岗位 练兵结合起 来。工会针对企业 重点和难点工作 开展劳动竞赛 时， 应注重开展各工种 的技术 比武 活动 。为确保 这种 比
发， 确实体现了企业发展和职工岗位创新 的有机结合。 职工立足本 职 岗位进 行创新 ， 有其 明显 的优 势。 职工身处生产一线 ， 对设备等各种情况最为较熟悉 ， 并
有 着 丰 富 的实 践 经 验 。工 会 从 职 工 岗位 实 际 出 发 ， 用
在劳动竞赛 中， 注意有计划穿插安 排一些学 习培训 应
第１ ９卷 第 理 干 部 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ ｉ ｊ ｒｄ ｎ ｎＡ ｍ ｎｓ ａ ｒ’ ｏ ｅｅ ｏｒ ｌ ｆ ａ ｉ ＴａｅＵ ｉ ｄ ｉｉ ｒ ｏｓ Ｃ ｌ ｇ ｎ Ｔ ｎｎ ｏ ｔｔ ｌ
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活动。如金马物业公 司工会便 在“ 比一创 ” 五 劳动竞 赛 中， 制定 了相应 的培训 、 学习 、 书等活动 ， 读 并对竞赛 与培训 的结合落实情况 ， 进行 了力 收实效的督 导、 检查 和考核 ， 确保了公 司各项学 习计划 、 劳动竞赛方案 的全
加工中心劳动竞赛工作总结
加工中心劳动竞赛工作总结
近期，我们加工中心举办了一次劳动竞赛，旨在激励员工积极参与生产，提高生产效率，增强团队凝聚力。
经过一段时间的紧张工作，我们取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下这次劳动竞赛的工作。
首先，通过这次劳动竞赛，我们发现了一些问题。
在竞赛过程中，一些员工存在着工作不够细致、不够认真的情况，导致了一些产品质量不达标，影响了整体生产效率。
同时，一些员工之间的沟通合作不够紧密，导致了一些工序的协调不畅，影响了整体生产进度。
这些问题需要我们认真分析，并采取相应的措施加以解决。
其次，这次劳动竞赛也取得了一些积极的成果。
一些员工在竞赛中表现出了极大的工作热情和团队合作精神，他们积极主动地帮助其他同事解决工作中遇到的问题，提高了整体生产效率。
同时，一些员工在竞赛中发挥出了自己的特长，提出了一些创新性的生产方式，为生产流程带来了一些新的思路和方法。
这些成果需要我们及时总结，并加以推广和应用。
最后，我们需要进一步完善劳动竞赛的机制。
在今后的工作中，我们需要加强对员工的培训和教育，提高他们的工作技能和素质，使他们能够更好地适应生产的需求。
同时，我们还需要加强对员工的激励和奖励机制，让员工能够更加积极地参与劳动竞赛，提高生产效率，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，这次劳动竞赛工作虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些问题。
我们需要认真总结经验，进一步完善工作机制，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的发展贡献力量。
希望在今后的工作中，我们能够更加团结协作，共同进步，为企业的发展创造更加美好的未来。
以劳动竞赛激发青年员工融合创新的
大众青年“知行合一”调研2022年12月号 全媒体探索 47以劳动竞赛激发青年员工融合创新的路径调研□ 张宇鸿 兰传斌 许恺玲 吴永功 孟焕然摘 要：劳动竞赛是竞技的舞台，也是展示、交流、切磋的平台，更是促进岗位建功立业的契机。
进入新时代，工会组织要想充分发挥劳动竞赛提升职业技能的巨大推动作用，就需要结合时代特征不断创新竞赛内容、形式和载体。
传媒业劳动竞赛应该面向青年、吸引青年、塑造青年，引导青年在媒体融合的征途上发扬工匠精神勇当尖兵。
本文结合大众报业集团（大众日报社）劳动竞赛实践案例，研究探讨传媒业劳动竞赛激发青年员工融合创新实践的实现路径、现实意义及启发思考。
关键词：劳动竞赛；青年；媒体融合；新闻传媒人才用创新思维组织开展劳动竞赛，必须把提高员工整体素质和技能水平置于战略高度，以此来提高行业核心竞争力。
在融合创新迈入深水区的传媒业，如何用“互联网+”思维打开劳动竞赛的大门，增强劳动竞赛的针对性和吸引力，成为传媒行业工会组织需要着重思考的新课题。
这就客观上要求工会认真研究青年职工的实际情况，创新比赛规则和比赛内容，聚焦主责主业，紧贴核心技能，助力人才建设，综合提升青年职工的媒体融合创新能力。
一、研究背景在2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，习近平总书记指出,“要立足党和国家各项事业发展全局，立足党中央对改革发展稳定各项工作的决策部署，围绕国家重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，积极参加群众性创新活动，汇聚起众志成城的磅礴力量。
”为落实总书记重要指示要求，按照中央和省委的部署，围绕山东省总工会工作安排，中共山东省委省直机关工委围绕把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦省委省政府“走在前列”、推动“十强”产业高质量发展的部署，在省直机关广大职工中开展创先争优和岗位建功劳动和技能竞赛。
2020年9月，中办、国办《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中指出，要大力培养全媒体人才，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，提高主流媒体人才吸引力和竞争力。
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Ｖ０ ． ９ Ｎｏ． １１ １
２１ ０ １年 ３月
Ｍａｃ ２ １ ｒ ｈ， ０ １
（ ） 竞 赛 融 入 企 业 生 产 经 营 全 部 流 程 一 把
能力 ， 促 使 各 项 目不 断 创 造 出 骄 人 的施 工 佳 又
企业 的 中心 工作 ， 直 接 的表 现 便 是 企业 的生 产 最 经 营 。劳动 竞赛 要 融 人 中心 工作 ， 先应 把 竞 赛 首 与 生产 经 营 全 部 流 程 有 机 结 合 起 来 。天 津 电力 公 司高 压 供 电公 司 工 会 ， 对 应 电 网 建 设 中造 便 价、 成本 、 金 、 耗 、 益 生 产 、 产 寿 命 等 环 资 能 精 资
二 、 入 中心 即将 竞 赛 融 于 生产 流 程 及 重 点 融
难点 工作
突破对劳动竞赛传统认识的局限。
（ ） 一 劳动 竞赛 融入 中心 工 作 ， 工 会 顺 应 时 是
代要 求 的创 新之 举 ， 工会 工作 服 务 经 济社 会 发 是
展 的重要 突破 口和 着 力 点 。许 多 工 会 在 组 织 劳
作。
一
简单 “ 绕 ” 业 工 作 开 展 、 将 其 当 作 配 合 形 围 企 只 势、 配合 生 产 的 随 机 性 工 作 是 不 行 的 ， 将 使 劳 这 动 竞赛 被 摆在 企 业 中心 工 作 之 外 ， 以得 到 企 业 难 经 营 者 的 认 可 和 满 意 ， 缺 乏 长 久 生 命 力 。 因 更
此， 工会干部必须转变观念 ， 对劳动竞 赛作由“ 围
绕 ” 转为 “ 入 ” 而 融 的新 立 意 ， 即把 劳 动 竞 赛 积 极 主 动 “ 入 ” 业 中心 工 作 ， 力 使 二 者 融 为 一 融 企 努 体， 相辅 相成 。
（ ） 二 劳动 竞 赛 融入 中心 工作 ， 成 为 企 业 日 应
第 ｌ ９卷 第 １期 ２１ ０ １年 ３月
天 津 市 工 会 管 理 干 部 学 院 学 报 Ｊｕｎｌ ｆ ｉ ｊ ｒｄ ｎｏ ｄ ｉｉｒｔ ｓ Ｃ ｌ ｇ ｏｒａ ｏ ａ ｉ Ｔａ ｅＵ ｉ Ａ ｍ ｎ ｔ ｏ ’ ｏｌ ｅ Ｔ ｎｎ ｎ ｓａ ｒ ｅ
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劳动竞赛特有作用说不清 、 劳动竞赛解决 哪些突 出问题说不清 、 积极性调动程度说不清等。经过
深入 思考 ， 些 工 会 认 识 到 ： 一 以往 只 将 劳 动 竞 赛
【 收稿 日 ］０ １ ０ － ８ 期 ２ １ — １ ０
及如何开展 竞赛。这就需要 工会 事先做好 调查
研究 ， 掌握 好企 业 生 产 经 营 的流 程 、 重点 和难 点 ， 从 而为 自己 的“ 动融 人 ” 准切 入 点 。 主 找
个 人 发展 有 机结 合 起 来 ， 职 工 思 想 和 行 动 统 一 将 到 企业 目标 任 务 上 来 ， 以充 分 调 动 和 激 发 职 工 积
极性和创造性 ， 促进企业在市场竞争 中实现效益 提高 、 术进步 、 技 品牌过硬 、 队伍先 进 ， 劳动竞 使 赛成为企业 日常运作不可或缺 的有机组成部分。
动竞 赛 中发 现 ， 社 会 主 义 市 场 经 济 下 ， 统 方 在 传
法 已难 以适 应 当今 之 需 ， 在 诸 多 “ 不 清 ” 如 存 说 ，
劳动竞 赛 要融 人 中心 工作 ， 会首 先要 明 工
确 ： 业 中 心 工 作 究 竟 是 什 么 、 开 展 什 么 竞 赛 企 应
Ｍａ ｃ ２ １ ｒ ｈ， ０１
劳 动 竞 赛 融 入 企 业 中 心 工 作 研 究
靳 中 宝
（ 天津市工会管理干部学院 天入 企 业 中 心 工作 ， 工会 顺 应 时代 要 求的 创 新 之 举 。所 谓 融 入 中 摘 将 是
［ 作者简介 ］ 靳中宝 （９ ２一 ， ， １８ ） 男 河南新乡人 ， 天津市工运理论研究所研 究人员， 天津市工会管理干部学院教师。
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第１ ９卷
第１ 期
天 津 市 工 会 管 理 干 部 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ Ｔａｊ ｒｄ ｎｏ ｄ ｎｓａ ｒ’ ｏｌ ｅ ｏｒ ｌ ｆ ｉ ｉ ＴａｅＵ ｉｎＡ ｍｉ ｔ ｔ ｓ Ｃ ｌ ｇ ｎ ｎｎ ｉｒ ｏ ｅ
、
融入 中心工 作 有 赖 于 提 高对 竞 赛 的 新 认
常运 作 不 可或 缺 的 有 机 组 成 部 分 。工 会 应 从 企
业 的需求 和 职工 的愿 望 出 发 ， 企 业 发 展 和职 工 把
识
对 劳 动竞 赛 在工 会 工 作 中 的地 位 、 用 的 正 作 确认 识 ， 将该 项 工 作 向深 人 推 动 的前 提 。 许 多 是 工 会在 介 绍本 单位 “ 比一 创 ” 赛 时都 强 调 ， 五 竞 应
心， 即将 竞 赛准确 融 于企业 生产 经营 的全部 流 程及 重 点 难 点工 作 。这 需要 通 过 建 立规 范化 的 机制 予 以足 够保 障 。
［ 键词 ］ 关 劳动 竞 赛 ； 中心 工作 ； 工作 方 法 ［ 中图分 类号 ］３１． ［ 献标识 码 ］ ［ １ ２６ 文 ４ Ａ 文章 编号 ］０ ８—８３ （０ １ ０ 一 ０ １ ０ １０ ６ ６ ２ １ ） ｌ ０４ — ３ 劳动 竞赛 ， 工 会 调 动 职 工 积 极 性 和 创 造 性 是 的一项 重 要 活 动 ， 经 济 建 设 中提 高 经 济 效 益 、 是 增 强竞 争 力 的 有 效 组 织 形 式 。天 津 各 级 工 会 近 年 广泛 深人 开 展 以“比技 术 创 新 、 比科 学 管 理 、 比 又好 又快 、 比安 全 生 产 、 比团 队 和谐 、 工 人先 锋 创 号 ” 主要 内容 的 “ 比一 创 ” 动竞 赛 ， 仅 取 为 五 劳 不 得 了 巨大 成 效 ， 而且 积 累 了 丰 富 经 验 ， 中 经 验 其 之一 便 是 ： 劳 动 竞 赛 主 动 融 入 企 业 的 中 心 工 将