正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理各项规章制度范本（3篇）
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
城郊选煤厂市场化管理经验材料 (1)
强力推进“三化”管理不断提高经济效益——永煤公司城郊选煤厂城郊选煤厂自2003年投产以来，始终按照永煤公司推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配置，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高，主要技术经济指标达到行业领先水平。
几年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和过程控制，成为各项工作的主要抓手。
一、内部市场化管理的发展阶段2001年，永煤公司根据当时经济运行状况和自身实际，在公司内部全面推行以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理，其核心是市场化管理。
我厂在推行内部市场化管理进程中，从不认识到认识、从重形式到重内容、从不管用到离不开，主要经历了两个阶段。
第一阶段：建厂初期至2005年6月的百分制考核阶段。
主要做法是将各生产单元的主要数质量指标以百分制纳入考核结算范围，初步形成了内部市场化的雏形。
在此基础上，经过不断的修改完善，形成了较为完善的以百分制考核为基础的内部市场化考核结算体系，为节支降耗起到了积极作用。
第二阶段：2005年7月1日至今的内部货币结算阶段。
这一阶段，我们以集团公司对我厂全年下达的生产经营指标为基准，采用倒推法对各项指标按月进行逐级分解，然后再根据年度工资预算水平计算出各产品及各项费用的工资单价，同时确定与相关车间挂钩比例，全部采用内部货币资金结算，使市场化管理迈上了新的台阶。
二、现阶段内部市场化管理简介（一）内部市场化管理架构对于选煤厂来说，内部市场化管理分为外部市场和内部市场。
外部市场即永煤公司对选煤厂的市场化考核结算。
内部市场是厂对车间（科室）的一级市场、车间对班组的二级市场和班组对员工的三级市场。
1、外部市场及结算原则外部市场考核结算主要依据四项原则：一是按照内部收购制原则。
生产矿井把原煤销售给选煤厂，选煤厂把洗选加工后的商品煤卖给销售处，形成大的市场链条。
浅议煤炭企业内部市场化管理
浅议煤炭企业内部市场化管理摘要：内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。
关键词：内部市场化管理；成本管理理论；价值链理论；分权管理理论世界经济一体化的加速、市场竞争的加剧、信息技术的广泛运用以及个性化消费时代的到来，使传统的以科层制为主的企业组织模式开始逐渐显露弊端，为了适应这一变化，企业加快了内外部整合步伐。
于是内部市场的建立作为一种管理方式和运行机制越来越受到人们的重视。
为适应现代市场经济条件下的矿井管理需要，永城煤电集团有限责任公司控股的河南省正龙煤业有限公司下属的一个现代化大型煤矿——城郊煤矿2003年开始在全矿推行内部市场化管理。
城郊煤矿通过把市场机制引入企业内部管理，通过内部市场、内部价格等调解人、财、物、信息资源的合理分配与流动，同时进行制度创新、技术创新和管理创新，形成一种新的管理模式——内部市场化管理模式。
1推行内部市场化管理的目的和意义1.1内部市场化管理的目的企业内部实行市场化管理是在目前国有企业特定产权条件下的一种管理方式，在企业引入市场机制，使企业内部各利益主体的关系变为市场交换关系，运用价值规律和价格杠杆，借助市场的自我调控能力，使企业内部的资源配置逐步趋于合理，从而达到转变经营机制，改进产品或服务质量，提供多样化更高质量的产品或服务，降低企业经营管理成本，提高经济效益的目的。
1.2内部市场化管理的意义在企业内部推行内部市场化管理的意义主要有以下几方面：一是通过市场的利益机制、竞争机制、风险机制，调动直接从事生产经营活动的单位及职工个人的积极性和创造性，最大限度地激活企业的生产要素。
二是通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、资金、技术、人才和劳动力等诸要素的合理流动，使有限的资源得到合理配置，从而降低成本，提高效率。
内部市场化规章制度
内部市场化规章制度一、总则为了规范内部市场化活动，促进企业内部健康有序发展，特制定本规章制度。
二、内部市场化活动范围公司内部市场化活动范围包括但不限于：内部竞争机制、内部评价机制、内部交易机制、内部资源配置机制等。
三、内部竞争机制1、企业内部竞争机制建立在公平、公正、公开的原则下，鼓励员工积极参与内部竞争活动。
2、内部竞争活动应当根据员工的实际能力和潜力设置合理的竞争条件和标准，确保竞争公平。
3、内部竞争活动应当充分借鉴市场竞争的经验和做法，注重激励和奖励制度的设计，激发员工的工作热情和创造力。
四、内部评价机制1、企业内部评价机制应当建立科学、客观、全面的评价标准和体系，确保评价结果公正、公开、透明。
2、内部评价活动应当根据员工的工作表现、职业素质、职业发展等方面进行综合评价，不得以任何非工作因素为评价依据。
3、内部评价结果应当及时通知员工，并根据评价结果为员工提供相应的培训、培养和晋升机会。
五、内部交易机制1、企业内部交易机制应当遵循市场化原则，发挥内部资源的最大效益，促进企业内部资源的优化配置和合理利用。
2、内部交易活动应当建立科学、规范的内部交易规则和程序，确保内部交易行为符合法律法规和企业的相关规定。
3、内部交易结果应当及时记录和统计，定期进行内部审计和监督，防止内部交易出现违规行为。
六、内部资源配置机制1、企业内部资源配置机制应当建立完善的资源配置体系和机制，实现内部资源的有效配置和合理利用。
2、企业内部应当建立资源共享和协同机制，加强内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高整体绩效。
3、企业内部应当建立资源流动和借鉴机制，促进员工之间的资源交流和分享，提高企业内部的创新能力和竞争力。
七、其他规定1、企业内部市场化规章制度应当与企业的经营管理制度相衔接，确保规章制度的有效执行和落实。
2、企业内部市场化规章制度的具体内容和执行办法由企业内部相关部门制定，并报企业领导层批准。
3、企业内部市场化规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，对于规章制度的违反行为应当及时处理和纠正。
内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)
内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。
第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。
第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。
第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。
根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。
各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。
同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。
第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。
第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。
员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。
第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。
公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。
同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。
第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。
第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。
公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。
第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。
以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。
内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
内部市场化管理制度
正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。
二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。
在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。
三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。
为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。
综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。
内部市场化管理制度范本（2篇）
内部市场化管理制度范本一、背景概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业内部的管理体制也需要不断完善和创新。
建立内部市场化管理制度，可以充分发挥员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和运行效率。
本文将就内部市场化管理制度的基本原则、组织架构、决策机制和激励措施等方面进行具体阐述。
二、基本原则1. 公平竞争原则：在内部市场化管理模式下，企业应当建立公平竞争的机制，为各个部门和个人提供公平的竞争环境，实现最优人员和资源配置。
2. 自主决策原则：鼓励员工进行自主决策，提倡员工在符合企业整体发展战略和目标的前提下，根据自身情况和能力，自主选择工作方式和发展方向。
3. 激励机制原则：通过激励机制来激发员工的工作动力和创新精神，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的激励手段。
4. 信息透明原则：建立信息共享和传播的机制，确保信息的透明度和公开性，使员工可以更好地了解企业的发展情况，提高工作的针对性和主动性。
三、组织架构1. 内部市场部门：设立内部市场部门，负责企业内部各个部门之间的协调和资源调配，制定内部市场规则和流程，并对各项市场化改革措施进行监督和评估。
2. 业务部门：根据企业的业务范围和发展需求设立各个业务部门，负责具体业务的开展和管理，并按照内部市场化原则进行竞争和协作。
3. 决策委员会：设立决策委员会，由企业高层管理人员和各个业务部门的负责人组成，负责决策和协调企业的战略和发展方向。
四、决策机制1. 决策权下放：将决策权下放到各个业务部门和基层员工，让他们更好地参与决策过程，减少层级和审批程序，提高决策的效率和灵活性。
2. 市场机制决策：根据内部市场化管理原则，引入市场机制来进行决策，包括内部招投标、市场竞争和供需匹配等，实现资源的优化配置和价值最大化。
3. 数据驱动决策：重视数据的收集和分析，将数据驱动决策作为重要依据，让决策更加科学和客观，提高决策的准确性和迅速性。
五、激励措施1. 薪酬激励：建立绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作成绩和贡献进行激励，提高员工的工作积极性和动力。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
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煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
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洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
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监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
内部市场化管理各项规章制度范文（二篇）
内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理制度范文1. 内容：本公司积极推行内部市场化管理，通过建立科学、公平、公正的规章制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现全员参与、共同发展。
为此，制定以下规章制度：1.1 岗位设置和岗责管理制度：（1）明确岗位设置及职责，确保各岗位职责明确、分工清晰。
（2）建立岗位绩效考核制度，将员工绩效与岗位要求相匹配，激发员工潜能。
（3）定期评估岗位职责与公司发展需求的匹配度，及时进行调整优化。
1.2 人才选拔和培养制度：（1）建立公平公正的人才选拔机制，通过招聘、内部选拔等方式，选择适用于各岗位的优秀人才。
（2）定期开展培训和培养计划，提升员工技能和职业素养。
1.3 绩效管理制度：（1）建立绩效考核体系，以量化指标为基础评估员工的工作表现和贡献。
（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升，并提供必要的培训和发展机会。
（3）对表现不佳的员工进行督导和辅导，帮助其改进工作表现。
1.4 薪酬管理制度：（1）建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、贡献和市场竞争情况，制定薪酬标准。
（2）建立绩效工资制度，将员工绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 奖惩制度：（1）建立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的肯定和奖励，鼓励其进一步发展。
（2）建立纪律和惩罚制度，对违反规章制度、严重失职等行为采取相应的纪律处理措施。
2. 目的：通过建立科学、公平、公正的规章制度，促进内部市场化管理的实施和发展，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体组织绩效和竞争力，实现公司与员工的共同发展。
3. 执行：以上规章制度由公司人力资源部负责起草、推行和监督执行，相关部门和员工必须严格遵守，并根据实际情况进行调整和优化。
对于未遵守规章制度的行为，将依据规章制度的相关规定进行处理。
内部市场化管理各项规章制度范文（二）内部市场化管理各项规章制度一、市场化管理的概念市场化管理是指以市场机制为导向，充分发挥市场的作用，通过竞争、供求关系等市场要素，以市场规则来管理和调控企业的经营活动和内部管理，实现合理利润、高效运营的目标。
内部市场化管理各项规章制度模板（2篇）
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是企业内部管理的一种重要方式，通过建立规章制度，可以有效地规范员工行为，促进企业的健康发展。
下面是一份内部市场化管理各项规章制度的模板，供参考。
一、综述本规章制度旨在通过内部市场化管理，实现企业效益的最大化，统一员工行为规范，提高企业运作效率。
所有员工都应遵守本规章制度的规定。
二、岗位职责1.明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
2.规定岗位职责的范围和流程，减少岗位间的交叉和冲突。
3.要求员工按照岗位职责履行工作，如有违反将受到相应的处罚。
三、绩效考核1.建立科学、合理的绩效考核制度，以激励员工发挥其最大潜力。
2.明确绩效考核的指标和权重，确保公正性和客观性。
3.设定奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。
四、薪酬福利1.制定薪酬福利制度，确保公平公正。
2.明确薪酬福利的发放标准和方式，避免不当发放。
3.规定员工福利的种类和范围，充分考虑员工需求和公司经济状况。
五、升迁晋升1.建立合理的升迁晋升机制，提升员工的工作积极性。
2.明确晋升的条件和流程，避免不当提拔。
3.对晋升岗位进行薪资调整，并明确晋升后的责任和权力。
六、培训发展1.建立完善的培训发展体系，提升员工的专业技能和综合素质。
2.规定培训计划和流程，确保员工得到适时的培训机会。
3.鼓励员工主动参与培训活动，并对参与培训的员工予以奖励。
七、纪律管理1.建立严格的纪律管理制度，维持良好的工作秩序。
2.明确违纪行为和相应的处罚措施，确保纪律执行的公平和一致性。
3.加强员工的纪律意识，定期进行相关规章制度的宣讲。
八、安全环保1.加强安全环保管理，保障员工的身体健康和生命安全。
2.制定安全环保工作规定和操作流程，确保员工和企业的共同安全。
3.加强对环保业务的培训，提高员工环保意识。
九、沟通协作1.建立畅通的沟通协作机制，提高信息流通效率。
2.明确沟通协作的方式和流程，避免信息传递的滞后和失误。
内部市场化管理制度模版
内部市场化管理制度模版内部市场化管理制度是一种以市场为导向的企业管理模式，通过引入市场化的机制，对内部资源配置、绩效评价、薪酬激励等进行有效管理和调控。
在这种管理模式下，企业内部各个部门和员工之间形成一种市场竞争的关系，通过市场机制的作用来提高效率、激发活力、优化资源配置，进而提升企业的竞争力和绩效。
内部市场化管理制度的建立需要具备一定的法律和制度框架，而以下是一个典型的内部市场化管理制度的模板，用于参考和借鉴。
一、市场化资源配置制度1. 全面推行内部资源市场，建立资源交易平台，实现资源可流通、可配置、可评估、可监控。
2. 部门间根据市场需求和自身优势自主决策资源的配置和投入，通过竞争机制确保资源配置的公平、高效和透明。
3. 确定资源配置的评价指标和绩效考核体系，重视市场竞争效能，并建立有效的激励与约束机制。
二、市场化绩效评价制度1. 建立健全绩效评价指标体系，根据市场化原则对各项绩效指标进行定量测评，并进行绩效排名和奖惩措施。
2. 鼓励部门和员工之间进行公平竞争，通过市场机制激发内部创新和活力，提升绩效。
3. 建立绩效激励和奖励制度，对绩效突出的部门和员工给予适当奖励，同时对低绩效进行相应处罚。
三、市场化薪酬激励制度1. 根据内部市场化绩效评价结果，对部门和员工的薪酬进行差异化调整，充分体现绩效差异。
2. 引入激励机制，对高绩效的部门和员工提供额外奖励和福利，激发积极性和凝聚力。
3. 鼓励员工自主发展，通过提供广阔的晋升通道和学习培训机会，实现员工个人价值和企业价值的共同增长。
四、市场化决策机制1. 引入内部市场成本约束机制，对各项决策进行成本与效益的综合衡量，做出理性决策。
2. 推行内部市场竞争机制，部门之间通过报价竞争等方式进行决策交易，确保决策的公平和合理性。
3. 建立信息共享和沟通机制，确保决策的透明和及时性，避免信息不对称和资源错配。
五、市场化监督与评估机制1. 建立独立的监督与评估机构，对市场化管理制度的实施情况进行监督和评估，并及时提出改善建议。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
城郊选煤厂工作制度
城郊选煤厂工作制度一、总则为确保城郊选煤厂的安全生产、高效运营，提高煤炭产品质量，根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，制定本工作制度。
本制度适用于城郊选煤厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
二、安全生产1. 安全生产责任制：厂长为安全生产第一责任人，各级管理人员、技术人员和生产操作人员依次承担相应的安全生产责任。
2. 安全生产培训：对新入职员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3. 安全检查与隐患整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
4. 应急预案与演练：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 安全生产考核：对安全生产情况进行定期考核，对成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
三、生产运营1. 生产计划与调度：根据市场需求和煤炭资源情况，制定生产计划，合理安排生产任务。
2. 设备管理与维护：建立健全设备管理制度，确保设备完好率，提高生产效率。
3. 产品质量控制：严格按照国家标准和企业内部质量管理体系，确保煤炭产品质量。
4. 成本控制与节能减排：加强成本核算，降低生产成本，积极开展节能减排工作。
5. 环境保护：遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护设施建设和运行管理，确保环境污染得到有效控制。
四、人力资源管理1. 员工招聘与培训：根据生产需要，制定招聘计划，对新入职员工进行专业培训。
2. 员工考核与激励：建立员工绩效考核体系，实施激励机制，提高员工工作积极性。
3. 员工福利与关怀：关心员工生活，依法为员工缴纳社会保险，提供必要的福利保障。
4. 员工职业道德：加强员工职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、物料管理1. 物料采购与验收：制定物料采购计划，对采购的物料进行验收，确保质量合格。
2. 物料储存与发放：建立健全物料管理制度，合理储存物料，确保物料安全。
3. 物料使用与回收：加强物料使用管理，提高物料利用率，减少浪费。
内部市场化管理各项规章制度模板范本
内部市场化管理各项规章制度模板范本内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。
（二）适用范围本制度适用于企业内部所有职能部门和员工，全面推行内部市场化管理。
二、内部市场化管理原则（一）公平竞争原则：建立公平竞争的市场环境，实行合理公正的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
（二）自由买卖原则：内部各职能部门之间可以自由交易和互助合作，形成合理的资源配置机制。
（三）价值创造考核原则：以价值创造为导向，清晰明确员工和部门的绩效考核指标，通过绩效考核结果来评定奖励和晋升。
三、内部市场化管理制度（一）资源交易制度1. 内部资源交易的方式和规则：明确内部资源交易的方式和规则，包括竞价、协商和拍卖等方式，以及资源交易的标准和流程。
2. 交易市场的建立和运行：设立内部交易市场，为各职能部门提供资源交易的平台，并确保交易市场的公正、透明和高效运行。
（二）绩效考核制度1. 绩效考核指标的制定：明确各职能部门和员工的绩效考核指标，以市场化的原则对绩效进行评估和排名。
2. 绩效考核的评定和奖励制度：建立科学、公正的绩效评定和奖励制度，以激励各职能部门和员工提高业绩和创造价值。
（三）岗位竞争制度1. 岗位竞争的机制和流程：明确岗位竞争的机制和流程，包括岗位发布、报名、筛选和选拔等环节，以确保岗位的公平竞争和合理配置。
2. 岗位晋升的标准和条件：明确岗位晋升的标准和条件，以能力和绩效为依据，通过岗位竞争来选拔和晋升人才。
（四）薪酬激励制度1. 薪酬体系的设计和调整：建立科学、公正的薪酬体系，根据岗位要求和个人绩效进行薪酬的设置和调整。
2. 薪酬分配和分级标准：制定薪酬分配和分级标准，公平合理地分配薪酬，激励员工发挥其最大的工作效能。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考1. 内部市场化管理平等竞争的规章制度：确保公司内部各个部门和员工之间平等公正地竞争，规定竞争的条件和方式，制定公平竞争的评估和奖励机制。
2. 内部市场化管理激励机制的规章制度：目标是调动员工的积极性和创造力，规定激励的方式和条件，制定绩效评估和奖励机制。
3. 内部市场化管理资源配置的规章制度：确保公司资源能够通过竞争的方式进行高效配置，规定资源申请和使用的程序和条件，制定资源分配的公正原则。
4. 内部市场化管理风险控制的规章制度：确保公司内部风险的识别和控制，规定风险管理的流程和责任，制定风险评估和监控机制。
5. 内部市场化管理项目管理的规章制度：确保各项项目按时按质完成，规定项目管理的流程和责任，制定项目评价和监控机制。
6. 内部市场化管理供应链管理的规章制度：确保公司内部供应链的高效运作，规定供应链管理的流程和责任，制定供应链评估和协调机制。
7. 内部市场化管理知识管理的规章制度：确保公司内部知识的共享和传承，规定知识管理的流程和责任，制定知识评估和共享机制。
8. 内部市场化管理创新管理的规章制度：鼓励员工提出创新点子并实施，规定创新管理的流程和责任，制定创新评估和激励机制。
以上只是一些参考，具体的规章制度需要根据公司的实际情况进行具体设计和制定。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度
机电车间内部市场化考核领导小组网络图在完成对车间年度签定各项承包合同，更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。
组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向机电车间内部市场化网络体系机修副主任机电车间内部市场化管理体系电修副主任1F V U 仃1F 1 r 核算员材料员设备管理员核算员材料员设备管理员核算员材料员设备管理员rV 1V 1r U 1机二班班长电工班长一班班长车间所辖设备车间所辖设备车间所辖设备职工职工职工机电车间班组配备体系网络图班长杨向民工会组长朱来涛班长魏生工会组长杨远东工会组长丁辉班长李平工会组长丁国富安全员赵伟芳考勤员豆宝林设备管理员王解放核算员王东材料管理员秦九星安现核全场算员工员检员魏魏魏杨李生生生远士东田丁辉正龙公司城郊选煤厂现场工检员安全员李平考勤员李平现场工检员李平核算员李平-rTJ1 "trnT核算员丁铁成机电车间内部市场化管理实施办法为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平，促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支，提高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。
一、组织机构成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、车间内部市场化领导小组职责：（1）全面规划、部署车间内部市场化管理工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。
（2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。
（3）定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题（4）研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要问题。
（5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
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机电车间内部市场化考核领导小组网络图在完成对车间年度签定各项承包合同,更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。
组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向机电车间内部市场化网络体系机电车间内部市场化管理体系机电车间班组配备体系网络图正龙公司城郊选煤厂机电车间内部市场化管理实施办法为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平,促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算,促进我厂增收、节支,提高经济效益,加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。
一、组织机构成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组组长:朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、车间内部市场化领导小组职责:(1)全面规划、部署车间内部市场化管理工作,确保正常运行和生产经营目标的实现。
（2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。
(3)定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。
(4)研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要问题。
(5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。
二、成立内部市场化核算体系成立内部经济核算领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调,对经济核算结果进行仲裁。
负责检查市场主体的工作进度和工作质量。
1、核算程序及要求（１）、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。
（2)、班长任核算小组组长,是本班组核算工作的第一责任人。
(3)、负责本班组员工考核,员工收入等核算内容。
（4)、各核算小组每月２8日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。
三、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、仲裁领导小组职能:（１)仲裁各车间各班组之间经济纠纷。
（2）决策非正常情况下出现的经济问题。
(3)维护考核结果的严肃性。
四、本办法自发布之日起执行。
城郊选煤厂机电车间二○○九年一月一日机电车间技术管理规定1．建立健全技术管理标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标，并严格执行，作到技术管理程序合理流畅。
2．及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化,对薄弱环节和出现的问题,及时提出改进意见,并组织实施。
3．按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全,岗位操作规程齐全,工艺技术定额齐全准确。
4．编制先进可行的推进技术进步的年度计划和中长期规划,研究技术改造项目，制订节约原辅材料和能源节约计划，开展群众性的合理化建议和群众性技术革新活动5．严格工艺纪律,搞好工序管理,使工序处于受控状态,6．建立工艺操作监督体系，坚持生产工艺巡查制度。
7．技术改造应结合自身实际，有依据,有规划，有方案,有效益，项目实施考核资料齐全。
8．坚进行工程质量和产品质量分析，发生质量事故、操作事故等应作到没有查清原因不放过，没有改进措施不放过,没有总结经验教训不放过。
9．坚持技术创新、技术开发和技术改造紧密结合起来,尽快把科技成果转化为生产力，提高经济效益。
机电车间二〇〇九年一月一日机电车间班组建设制度(一)领导管理制度1．厂党组织充分发挥政治核心作用,对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。
基层党组织负责对班组职工进行思想政治教育,支持行政对班组长直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设,思想建设和作风建设。
由分管厂领导具体负责原煤车间的班组建设，提高班组的工作效率；2．班组长的思想素质,技术素质和管理素质的高低，是搞好班组建设的关键，必须有领导，有计划,有步骤，有目标地认真做好班长的培训工作,把提高班长素质的培训工作作为班组建设的一项重要基础工作来抓,厂在安排工作和拟订发展规划时,应研究和拟定班组长培训工作；3．通过绩效考评,设立标杆班组,在各班组中间发扬标杆班组的工作精神;4．经常开展班组建设经验交流会，总结班组建设的经验,在各班组中间开展学习,提高整体班组的工作效率;（二）规划管理1．每月月初初车间根据班组建设的具体情况，制定新的班组建设规划,在班组建设原有的基础上实现突破，并要具体量化到细节,发挥执行力在班组建设中的重要作用;2．不断总结班组建设的经验,努力学习其他班组先进的管理办法,在学习中完善,在完善中提高；３.在班组建设中实行人性化管理,在健全班组管理制度的同时,实现班组的和谐发展；(三)量化考评管理1．厂生产班长、工会班长分别处于行政和工会两个组织体系中兵头将尾的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组职工的领头人,又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者，要对班组长充分授权,发挥他们在班组中的重要作用;2.为了合理科学地进行生产管理，就要对管理的各个细节进行数字量化,选配劳动考勤员，生产统计员、质量管理员、现场工检员、安全员等，要对各个班组管理人员制订量化的考勤细则，具体到细节步骤,并逐步跟进;(四)台帐管理一、班组台帐有班组核算员(副班兼)负责。
1、班组台帐在工会督促、指导下,由班组长严格按照记录内容，规范填写;2、班组长要把台帐作为班组建设的重要内容,在工会主席的支持下,准确、及时、完整、清晰地反映班组工作实绩;３、加强班组台帐管理宣传，经常组织交流，相互促进，共同提高。
4、每季度由工会主席或精神文明领导小组考核评分,考核结果作为评比文明班组依据；５、班组长要认真记录，积极参加业务培训，不断提高班组台帐管理水平。
6.根据经营科下发的经营计划,每月2日将生产经营计划分解到各班组,作为各班组核算的依据，并分品种、分各班组下发。
各班组根据计划在下月三日报车间。
车间根据班组计划进行考核。
班组要根据本班组的实际投入,产出情况为依据进行核算,并做出分析。
7.车间核算材料要求核算到类别,班组核算材料要求具体到品种。
８.班组每月26日前报送当月核算报表。
(五）班组会议管理制度１．每旬定期召开班务会,作为一项工作日程安排坚持下来;２.总结安全生产情况，及时发现安全生产问题,研究解决措施,在下阶段的生产过程中，逐步把解决方法切实落实到工作中，消除安全隐患;坚持每班安全检查，对查出的问题隐患要坚持“边检查，边汇报，边整改”的原则(有记录)3．安排下阶段的安全生产任务，以数字为参照标准,为对具体工作进行考评提供依据；4．公布上期的奖励情况,并对获奖班组和个人进行表彰和奖励分配；]5．各班组（组员）要积极组织职工参加组织的各项安全活动，(例会、自查、培训、学习）6．各班长要认真组织开班前会,对当天的生产任务，相应的安全措施做到心到、口到，安全突出“三交”(查着装和上岗证的佩带,查精神状态，查安全个人防范),并有针对性的对安全进行危险预测(有记录）（六)定额管理1．班组长接受生产任务后，要及时安排好作业环节和人工,并把生产任务分解成各个小步骤，制订严格的标准和考评制度并逐步跟进,落实定额管理;2．按照质量标准和定额标准组织生产,搞好班组质量检验，作好生产原始记录和统计。
3.搞好职工安全生产教育,定期开展安全生产讲座，增强职工安全生产意识,提高职工安全生产素质，实现安全生产;4.建立班组、个人联保,互保制度与车间工资分配挂钩。
（七)质量管理1．班组要认真推行质量管理制度,提高员工的质量意识；2.严格执行作业规程和操作规程，贯彻执行力在日常生产中的重要作用，制订严格的奖惩制度，杜绝违章作业;３.对厂、车间下达的隐患预知,机修要及时整改并反馈信息。
3．建立产品质量和工程质量的自检、互检制度,定期对产品进行抽样检查，在班组之间开展质量评比活动，根据具体情况进行奖励和惩罚，提高职工对质量管理的意识;４.组织职工开展技术练兵活动,不断提高职工的技术操作水平,定期进行技术比赛，对胜出者进行物质和精神奖励,鼓励职工不断进取；５.开展创建合格班组、先进班组、模范班组竞赛或其他形式的班组竞赛活动，做到有记录,有内容、有激励机制、有实际效果,有上级部门表彰的先进班组；（八)创新管理1．班组要积极组织职工开展技术攻关、合理化建议活动。
鼓励职工踊跃提出个人的见解,对确实能促进生产管理的建议进行物质和精神方面的表彰；2.充分调动工人的主观能动性,给职工提供一个自由发挥的平台,鼓励职工的管理创新和技术创新，把职工的积极性和创造性引导到发展生产上来。
机电车间二〇〇九年一月一日机电车间班长岗位责任制一、组织职工学习、贯彻执行厂、车间各种安全生产规模和安全操作规程,教育职工遵章守纪，制止违章行为。
二、组织职工参加安全日常活动。
三、协调车间主任负责组织本班劳动生产、生产技术管理。
四、及时处理生产中出现的各类突发事故，保证安全生产。
五、建立本班组安全生产档案。
六、协助车间搞好车间设备使用、维护和保养,加强标准化建设。
七、协助车间抓好安全文明生产，及时整改事故隐患，检查本车间设备及规定范围卫生。
八、完成领导交待的其它工作。
机电车间二〇〇九年一月一日机电车间成本核算员岗位责任制ﻩ1、编制成本管理条理,成本管理实施细则、成本管理办法等规定,结合本单位生产经营特点和管理需要拟定本单位的成本管理及核算办法。
２、根据本单位的生产经营计划和成本降低指标按成本费用项目，编制费用计划年、季、月度指标分解、层层落实。
3、会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理和计量检验等制度，加强成本管理基础工作。
4、负责按照成本核算办法的规定，正确归集、分配成本费用。
根据实际产量、各项实际消耗，计划产品的支出费用，月末应正确产品的成品成本。
5、负责班组核算员培训工作、定期检查和改进三级核算，及时解决存在的问题。
6、设置并建立各种明细、总台帐,并对各类帐进行细化核算。
７、负责各类成本报表、编制、整理、汇总工作,并定期分析成本,费用计划的执行情况和升降原因、预测成本发展趋势，并降低成本费用途径和加强成本管理的建设。
8、负责班组各项考核的汇总工作并分布到厂务公开栏。
9、及时完成上级主管部门临时安排的其它考核任务。
ﻩ机电车间二〇〇九年一月一日机电车间设备管理员岗位职责1、负责本班组的机电设备的巡检工作，按照质量标准化有关规定完成各项任务。
2、认真遵守劳动纪律，坚持工作岗位,以保证各种设备的正常运转。
3、热爱本职工作，忠于职守，对设备经常检查。
4、努力学习不断提高生产技能,不断发展创新，降低消耗。