正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度

机电车间内部市场化考核领导小组网络图

在完成对车间年度签定各项承包合同,更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

机电车间内部市场化网络体系

机电车间内部市场化管理体系

机电车间班组配备体系网络图

正龙公司城郊选煤厂

机电车间内部市场化管理实施办法

为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平,促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算,促进我厂增收、节支,提高经济效益,加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。

一、组织机构

成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组

组长:朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

1、车间内部市场化领导小组职责:

(1)全面规划、部署车间内部市场化管理工作,确保正常运行和生产经营目标的实现。

（2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。

(3)定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。

(4)研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要问

题。

(5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。

二、成立内部市场化核算体系

成立内部经济核算领导小组

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调,对经济核算结果进行仲裁。负责检查市场主体的工作进度和工作质量。

1、核算程序及要求

（１）、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。

（2)、班长任核算小组组长,是本班组核算工作的第一责任人。

(3)、负责本班组员工考核,员工收入等核算内容。

（4)、各核算小组每月２8日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。

三、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员:古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

1、仲裁领导小组职能:

（１)仲裁各车间各班组之间经济纠纷。

（2）决策非正常情况下出现的经济问题。

(3)维护考核结果的严肃性。

四、本办法自发布之日起执行。

城郊选煤厂机电车间

二○○九年一月一日

机电车间技术管理规定

1．建立健全技术管理标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标，并严格执行，作到技术管理程序合理流畅。2．及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化,对薄弱环节和出现的问题,及时提出改进意见,并组织实施。

3．按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全,岗位操作规程齐全,工艺技术定额齐全准

确。

4．编制先进可行的推进技术进步的年度计划和中长期规划,研究技术改造项目，制订节约原辅材料和能源节约计划，开展群众

性的合理化建议和群众性技术革新活动

5．严格工艺纪律,搞好工序管理,使工序处于受控状态,

6．建立工艺操作监督体系，坚持生产工艺巡查制度。

7．技术改造应结合自身实际，有依据,有规划，有方案,有效益，项目实施考核资料齐全。

8．坚进行工程质量和产品质量分析，发生质量事故、操作事故等应作到没有查清原因不放过，没有改进措施不放过,没有总结经

验教训不放过。

9．坚持技术创新、技术开发和技术改造紧密结合起来,尽快把科技成果转化为生产力，提高经济效益。

机电车间

二〇〇九年一月一日

机电车间班组建设制度

(一)领导管理制度

1．厂党组织充分发挥政治核心作用,对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。基层党组织负责对班组职工进行思想政治教育,支持行政对班组长直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设,思想建设和作风建设。由分管厂领导具体负责原煤车间的班组建设，提高班组的工作效率；2．班组长的思想素质,技术素质和管理素质的高低，是搞好班组建设的关键，必须有领导，有计划,有步骤，有目标地认真做好班长的培训工作,把提高班长素质的培训工作作为班组建设的一项重要基础工作来抓,厂在安排工作和拟订发展规划时,应研究和拟定班组长培训工作；

3．通过绩效考评,设立标杆班组,在各班组中间发扬标杆班组的工作精神;

4．经常开展班组建设经验交流会，总结班组建设的经验,在各班组

中间开展学习,提高整体班组的工作效率;

（二）规划管理

1．每月月初初车间根据班组建设的具体情况，制定新的班组建设规划,在班组建设原有的基础上实现突破，并要具体量化到细节,发挥执行力在班组建设中的重要作用;

2．不断总结班组建设的经验,努力学习其他班组先进的管理办法,在学习中完善,在完善中提高；

３.在班组建设中实行人性化管理,在健全班组管理制度的同时,实现班组的和谐发展；

(三)量化考评管理

1．厂生产班长、工会班长分别处于行政和工会两个组织体系中兵头将尾的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组职工的领头人,又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者，要对班组长充分授权,发挥他们在班组中的重要作用;

2.为了合理科学地进行生产管理，就要对管理的各个细节进行数字量

化,选配劳动考勤员，生产统计员、质量管理员、现场工检员、安全员等，要对各个班组管理人员制订量化的考勤细则，具体到细节步骤,并逐步跟进;

(四)台帐管理

一、班组台帐有班组核算员(副班兼)负责。

1、班组台帐在工会督促、指导下,由班组长严格按照记录内容，规范

填写;