内部市场化结算管理办法
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
市场化考核管理结算办法
附件二:各市场化管理单位结算考核办法按照集团公司淮矿办[2006]351号文件要求,2007年在全面推行精细化管理的同时,要全面实行市场化运作,形成“物有值、人有价”的定量市场化运作模式。
为了明年我矿市场化能顺利运作,按照市场化工作实施细则,特制订结算考核办法:一、劳务市场结算原则1、逐步实施原则。
市场化运作是一项新生事物,在初步实施阶段要坚持先易后难,逐步实施的原则。
2、按劳分配原则。
市场化运作是按劳务价格结算劳动报酬,劳务俩个直接反映劳动者的劳动报酬,制定劳务价格要坚持科学合理,体现按劳分配原则。
3、便于操作原则。
实行市场化运作要有明晰的劳务关系,在建立双方劳务关系方面,要有明确的职责,相互制约,闭合管理,便于操作。
二、劳务市场结算范围1、采掘生产单位:采煤一区、采煤二区、综采区、高岭土回采区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘区、高岭土掘进区、公司掘进区2、井下辅助单位:运输区、通风区、机电科、保运区。
三、结算考核办法㈠采煤专业1、劳务费用测算1⑴劳务结算价格按采煤工艺不同分别制定炮采和综采劳务结算价格,每月按照本月工作面条件参照价格表下达具体劳务结算价格,如遇到条件变化,月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整(见附件1和附件2)。
⑵材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用,与生产任务同时下达,月中遇到条件变化随时调整,单位控制使用。
⑶设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定,与生产任务同时下达。
⑷工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用,与生产任务同时下达,单位控制使用。
⑸使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用,与生产任务同时下达。
2、各种费用考核与结算⑴劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。
⑵材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。
⑶设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核(过期不退租视为单位继续使用)。
⑷工作面放炮劳务费按照实际使用的劳务结算单进行结算考核,将发生的劳务费结转到通风区。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
内部市场化预算与结算指导意见（之一）
内部市场化预算与结算指导意见（之一）第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理总那么 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度..................................................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法...............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算.............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系.........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表〔1〕 (53)三、物资交旧明细表〔2〕 (54)四、物资交旧明细表〔3〕 (55)五、物资交旧明细表〔4〕 (56)六、综采机电设备要紧配件名目〔1〕 (57)七、综采机电设备要紧配件名目〔2〕 (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表〔1〕 (61)十一、物资丢失赔偿价格表〔2〕 (62)十二、物资丢失赔偿价格表〔3〕 (63)十三、物资丢失赔偿价格表〔4〕 (64)十四、物资回收价格表〔1〕 (65)十五、物资回收价格表〔2〕 (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总那么内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
开拓二队内部市场化管理运行办法
开拓二队内部市场化管理运行办法一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：郎海林副组长：闫锦城、雷建华、赵永进、任继林、杜奴保、高勤顺、雒焕明、张伟宾、张赵平、安阳、张斌峰成员：张艳平、张东平、刘素平、李先军、程春海赵武俊、陈永胜领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。
二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到四个生产班，以四班割煤、支护米数作为计算进度的依据。
进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
三、内部市场化结算管理根据预算，队对四班支付当班进尺工资的60%（生产班、检修班、运料班），剩余40%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，生产班任务奖励（3片奖100元/片，4片奖200元/片，,5片奖300元/片,5片以上按300元/片奖励），月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。
在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。
内部结算管理办法
xxx公司内部结算管理办法根据xxx公司发〔xxx〕1号文件《关于印发xxx公司精细管理实施规划的通知》要求，针对公司在劳务分包及工程分包内部结算中存在的问题，通过规范内部结算程序，达到精细管理、堵塞漏洞的目的，特制定本管理办法。
一、项目部的劳务分包、工程分包必须按公司要求进行招标，通过招标达到低价中标、降低项目成本的目的。
二、分包合同中必须明确内部结算的以下具体要求：1、为保证工程顺利进行，避免低价中标后分包方在结算中与项目部发生经济纠纷，工程分包合同内必须要求分包方缴纳5%～10%的履约保证金，劳务分包合同内必须要求分包方缴纳10%的履约保证金，分包方在全面完成分包合同约定的工作内容并验收合格后一个月内必须完成内部结算，履约保证金在完成内部结算后一个月内退还。
2、在分包合同中明确约定分包费用支付的比例和支付时间，支付比例按当月实际完成工程量确定，工程分包不得超过其80%，劳务分包不得超过其90%，尾款在项目部办完外部决算并经公司审计后再付清。
3、项目部劳务分包必须采用直付外用工费用方式，保证民工按时足额领到劳动报酬，不允许民工工资由承包人代为发放。
劳务分包方必须提供劳务人员花名册一份，保证上岗人员必须是身体健康的人员并持有上岗证。
项目部劳资人员必须掌握项目所有的用工情况以及收入状况，以利于今后单价的确定。
三、内部结算程序1、每月28-30日项目部对当月分包工程量进行验收和结算，单项工程完工后项目部应在一周内完成验收和结算。
项目部不得发生无量考核的计时工日，特殊情况须发生计时工日必须报公司招标采购中心批准后方可执行。
2、参加工程量现场验收人员由项目部在成立之初以书面形式确定，原则上不少于四人，由以下人员组成：由分管生产的项目部副经理负责组织，负责该项目的预算员、劳资员（参与劳务分包验收）、施工员（因项目需要的测量员）及分包方指定人员参加。
验收的人员应严格按照分包合同约定、遵循实事求是的原则对工程量进行验收，要认真履行自己岗位职责，不得敷衍了事，对验收记录进行认真核对后签字认可，项目部质检员、安全员在验收记录中对验收工程的质量、安全签署意见。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
单位公司企业内部市场结算价格管理制度一、总则为了规范单位公司企业内部市场的结算价格管理，提高经济效益和市场竞争力，保护内部市场的公平性和规范性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位公司内部的市场结算价格管理，包括产品销售、服务提供等相关经营活动。
三、结算价格的确定原则1.公平原则：结算价格应公平、公正，避免任何形式的垄断和压榨行为。
2.竞争原则：结算价格应基于市场竞争状况和成本等因素确定，确保正常竞争秩序。
3.计划原则：结算价格应符合国家相关规定和市场规则，遵循公司的发展规划。
4.透明原则：结算价格制度应透明、清晰，方便员工和客户了解和参考。
四、结算价格的制定和调整1.制定：公司内部市场的结算价格由经营部门根据市场需求、成本和盈利目标等因素进行综合考虑，经公司管理层审批后确定。
2.调整：结算价格的调整应提前形成合理的调整方案，并事先告知相关部门和客户，确保价格调整的合理性和合法性。
五、结算价格的执行1.经营部门应按照公司的结算价格制度，执行和管理市场的结算价格。
2.经营部门应建立完善的价格核算和成本管理制度，确保结算价格的准确性和透明度。
3.经营部门应建立健全的市场调查和分析机制，了解市场需求、竞争格局等情况，及时调整结算价格。
六、价格优惠和折扣管理1.价格优惠：单位公司可以根据市场需要和销售策略，对特定客户或团体进行价格优惠。
但须符合相关规定，避免不正当竞争。
2.折扣管理：单位公司可以设定一定条件的销售折扣政策，但应明确折扣政策的适用范围和条件，并确保折扣管理的公平性和合理性。
七、违规处理机制1.对于违反结算价格管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，并进行教育培训。
2.对于涉及违法的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
3.对于侵害客户权益的行为，公司将按照相关规定进行赔偿，并追究相关人员的责任。
八、制度的宣传和培训公司应通过内部通知、培训和会议等形式，对员工进行价格管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
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内部市场化结算管理办法一、内部市场结算管理1、内部市场结算机构市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。
市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。
市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。
2、市场办结算职责（1）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。
（2）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（公司、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入。
（3）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。
（4）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。
（5）负责办理一、二级市场（公司、区队）的日常核算和月度结算。
（6）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。
二、内部市场核算方法与收支项目设置1、内部市场核算方法内部市场核算原则上采用统计核算法。
2、内部市场收支项目的设置内部市场收支项目见附表1。
三、内部市场收支结算流程1、收入结算（1）生产收入采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每个市场主体进行结算。
（2）服务收入辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传市场办结算。
单项工程结算由市场办负责。
按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算。
当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。
当月未完工的单项工程，由人力资源部、调度室或市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。
（3）定额外补贴收入当生产条件发生变化，或发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或费用补贴申请，由市场办组织或委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，市场办根据审批意见进行结算。
（4）其它收入其它收入的结算由受益方将结算单据交市场办审核并录入电脑，登记台账，核算收入。
2、支出结算（1）材料费材料员按公司原材料领发材料，月底由经营办公室汇总各市场主体材料使用结算费用，经营办留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。
（2）设备租赁费设备管理部门建立设备租赁台账，根据各市场主体的租用设备交接单计算设备租赁费，每月由机电运输部核算设备租赁费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。
（3）水电费机电运输部月末抄取各市场主体的水电表读数，登记水电费台账，核算出市场主体的水电费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。
（4）各项经费市场主体发生的差旅费、办公费、印刷费等各项管理费用，若纳入市场核算的，月底由负责管理部门结算，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。
（5）服务费用服务费用的结算由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，交主管部室审核后，形成结算表，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。
（6）其它费用其它费用结算由受益方将结算单交市场办结算，登记台账，核算费用。
3、内部市场结算工资的确定预结工资总额=收入总额-支出总额收入总额=按量价结算收入+定额外部贴收入+奖励收入+其他收入支出总额=材料费+租赁费+电费+修理费+运输费+罚款支出+其他支出应结工资总额=预结工资总额+上期结余-本期提留+本期借支四、内部市场结算单据与报表（1）内部市场结算单内部市场结算单见附表2。
（2）内部市场收支结算报表市场办每月依据各部门的收支台账编制部门收支报表，结算各市场主位应结工资总额。
格式见附表3、附表4、考虑到市场的不均衡性及集团公司工资总额计划的控制，为防止收入波动过大，公司采用提留、借支等手段实现各级市场主体收入的均衡。
五、内部市场结算办法1、采掘开生产单位结算办法根据开掘单位开单位工作办法，其收入项目氛围采掘开生产性收入、链式服务结算收入、单项工程收入三项，支出为当月发生的材料费、修理费、电费、材料租赁费以及接受服务实际付给提供服务单位的服务费用。
（一）采掘开综合价格的确定采掘开单位原煤产量（掘进进尺）价格由直接成本价格和辅助成本价格组成。
直接成本是采掘开单位组织生产所直接消耗的人力和物耗（材料、电力、加工维修、租赁费等）的总和。
辅助成本是采掘开单位向为其提供服务的辅助单位所支付的价格总额。
（1）直接成本单价1）直接成本价格（元\吨.米）=人工工资单价+材料费单价+加工修理费单价+电费单价+运费单价+材料租赁费单价+设备租赁费单价2）直接成本项目及吨煤（米）单价的构成：○1人工工资：A、采掘开工作面定额产量（进尺）、直接工劳动定额效率按公司标准执行。
B、定员人数：直接攻定员根据采掘开工作面生产、地质条件及施工工艺，按定额产量（进尺）及直接工劳动定额效率进行配备。
辅助工定员根据分项劳动定额及岗位定员进行配备，出勤系数按0.678执行（出勤率95%）。
C、人工费综合价格具体由人力资源部每月调整一次，随月度生产经营计划下达，工程质量考核按单项考核办法执行。
○2工作面、掘进头工作范围、工作内容及规定按采掘开区队市场化管理运行细则有关规定执行。
○3材料费：根据采掘开工作面月度生产条件、作业规程和施工措施确定材料费吨煤（米）单价。
○4电费：根据采掘开工作面电表读数或使用动力机械功率的大小及定额产量（进尺）确定其电费吨煤（米）单价。
○5修理费：根据采掘开工作面实际使用机械设备台件的多少及定额产量（进尺）确定其修理费吨煤（米）单价。
○6材料租赁费：根据采掘开工作面生产条件、作业规程和施工措施、使用的数量及采掘开工作面定额（进尺）确定材料租赁费吨（米）单价。
○7设备租赁费：根据开掘开工作定额产量（进尺）确定设备租赁费吨煤（米）单价。
（一）辅助成本价格的确定按照先易后难，分步实施的原则，现将部分辅助单位比较容易进入链式结算的服务项目纳入链式结算，并逐步扩大链式服务的范围。
市场办按链式服务结算单价折算成吨煤（米）单价。
月末按采掘开单位实际产量（进尺）结算收入，按采掘开单位实际签单及各链式服务项目单价这算支出。
1）辅助成本单价（元\吨.米）=采掘开单位必须接受的各辅助单位服务的相关链式服务但价值和。
辅助成本单价（元\吨.米）= （服务综合单价乘以提供服务工作量）\定额产量（进尺）。
2）辅助成本项目及吨煤（米）单价的确定：辅助成本项目及吨煤（米）单价基础测定表另行发布。
（二）单项工程项目综合价格单项工程主要指采掘开单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程，综合单价包括人工工资、材料费、电费等费用。
单项工程综合价格总额=人工工资单价+材料费单价+修理费单价+电费单价+材料租赁费单价+设备租赁费单价。
（一）人工工资A、单项工程人工工资根据单项工程分项劳动定额及岗位工资结算。
B、单行工程岗位工资标准按工资管理规定执行。
C、单项工程分型劳动定额按集团公司定额手册及我公司定额手册执行。
（2）材料费、电费、修理费、材料租赁费、设备租赁费根据单项工程施工工艺、使用机械动力大小以及机械设备台件的多少或年度计划确定其工程所需的上述费用。
（3）采掘综合价格修正参见价格测算办法中不同条件下工资定额单价系数修正部分，但修正系数最高不能超过1.3。
（4）收支结算采掘开单位月结算（工资）收入=采掘开工作面综合单价乘以当月实际产量（进尺）+各项单位工程结算收入—（当月事迹材料费+当月实际电费+当月实际租赁费+其他费用）-单项工程岗位工资标准按照《主焦煤业有限责任公司工资管理办法》有关规定执行。
（1）材料费、电费、修理费、租赁费按当月实际发生费用计算。
工作面遇到客观情况变化，需调整上述费用指标（包括工人工资）时，必须由使用单位向主管部门写出申请，市场办根据书面申请，组织有关人员现场鉴定，并根据实际情况合理调整。
（2）采掘开单位辅助成本结算单位辅助成本（收入）=辅助成本单价乘以产量2、井下辅助单位结算办法根据井下辅助单位各岗位工作性质不同、服务对象不同，划分为链式服务项目、固定岗位及管理岗位服务项目、计件服务项目、单项工程服务项目四部分，分别结算，综合相加。
现将首批进入链式结算的服务岗位结算过程分述如下：（1）链式服务项目的结算1）进入链式服务的岗位：运输队：全队人员;通风队：放炮人员；机修厂：全场人员；2）链式服务价格的规定链式服务价格=岗位工资\本岗位当月服务工作量3）链式服务收入的结算链式服务项目月收入=服务项目单价乘以当月服务项目工作量（2）岗位服务项目的结算1）固定管理岗位主要是辅助单位固定场所固定作业的职工以及单位材料员、核算办事员、保管员。
如：变配电工、中央泵房司机、压风机司机、抽风机司机、设备管理员、防爆检查员、供电管理员、仓库管理员，核算办事员、材料员等。
2) 固定岗位收入结算：对固定岗位实行材料费、电费、修理费等综合费用承包管理，工资按定员人数实行岗级工资总额承包，并按规定每月考核结算。
在岗位未增减的情况下，实行增人不增资、减人不减资的原则。
如增加新的岗位或减少原定岗位时，将按规定增加或减少综合费用。
固定岗位月收入=（）3）固定岗位工资以及费用承包指标另发。
（3）单项工程服务项目计算辅助单位承担的巷修、皮带、溜子安装和拆除回收、固定设备安装拆除回收、风门、密闭墙以及其他单项工程适用“一工程、一立项、一预算、一验收、一结算”。
收入按照单项工程管理办法结算执行。
单项工程服务项目月收入=（）（4）计件服务项目收入结算对难以进行链式结算和单项工程结算的服务项目按照指定的计件服务价格目录与公司结算收入。
○1材料自制加工（修理）计件服务价格；○2设备修理计件服务价格；○3综掘综采设备组装、解体、安装、拆除计件服务价格；○4其它设备安装、拆除计件服务价格；○5钉道、拆道计件服务价格；○6地面装运料计件服务价格；○7其他计件服务价格；（5）井下辅助单位月收入结算井下辅助单位月收入=（链式服务项目月收入+固定岗位月收入+单项工程项目月收入+计件服务项目收入+其他收入）+ 考核项目内奖罚金额3、地面单位及机关部室结算办法地面单位根据内部市场化进度逐步实行脱钩自养、独立核算模式。
机关部室要强化监督管理和服务职能，突出管理效果和服务效果，逐步推行安监市场化、职教市场化、环卫市场化等专业服务市场，将机关部室工资水平与管理服务效果紧密挂钩。
六、内部市场结算规定1、采掘开单位结算考核规定（1）采掘工作范围内因自然、地质条件发生变化，综合单价内未预算到的，可在结算时按实际定额对人工工资和材料消耗费用及其他费用进行调整。