内部市场化结算办法
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
市场化考核管理结算办法
附件二:各市场化管理单位结算考核办法按照集团公司淮矿办[2006]351号文件要求,2007年在全面推行精细化管理的同时,要全面实行市场化运作,形成“物有值、人有价”的定量市场化运作模式。
为了明年我矿市场化能顺利运作,按照市场化工作实施细则,特制订结算考核办法:一、劳务市场结算原则1、逐步实施原则。
市场化运作是一项新生事物,在初步实施阶段要坚持先易后难,逐步实施的原则。
2、按劳分配原则。
市场化运作是按劳务价格结算劳动报酬,劳务俩个直接反映劳动者的劳动报酬,制定劳务价格要坚持科学合理,体现按劳分配原则。
3、便于操作原则。
实行市场化运作要有明晰的劳务关系,在建立双方劳务关系方面,要有明确的职责,相互制约,闭合管理,便于操作。
二、劳务市场结算范围1、采掘生产单位:采煤一区、采煤二区、综采区、高岭土回采区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘区、高岭土掘进区、公司掘进区2、井下辅助单位:运输区、通风区、机电科、保运区。
三、结算考核办法㈠采煤专业1、劳务费用测算1⑴劳务结算价格按采煤工艺不同分别制定炮采和综采劳务结算价格,每月按照本月工作面条件参照价格表下达具体劳务结算价格,如遇到条件变化,月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整(见附件1和附件2)。
⑵材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用,与生产任务同时下达,月中遇到条件变化随时调整,单位控制使用。
⑶设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定,与生产任务同时下达。
⑷工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用,与生产任务同时下达,单位控制使用。
⑸使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用,与生产任务同时下达。
2、各种费用考核与结算⑴劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。
⑵材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。
⑶设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核(过期不退租视为单位继续使用)。
⑷工作面放炮劳务费按照实际使用的劳务结算单进行结算考核,将发生的劳务费结转到通风区。
内部市场化预算与结算指导意见（之一）
内部市场化预算与结算指导意见（之一）第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理总那么 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度..................................................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法...............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算.............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系.........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表〔1〕 (53)三、物资交旧明细表〔2〕 (54)四、物资交旧明细表〔3〕 (55)五、物资交旧明细表〔4〕 (56)六、综采机电设备要紧配件名目〔1〕 (57)七、综采机电设备要紧配件名目〔2〕 (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表〔1〕 (61)十一、物资丢失赔偿价格表〔2〕 (62)十二、物资丢失赔偿价格表〔3〕 (63)十三、物资丢失赔偿价格表〔4〕 (64)十四、物资回收价格表〔1〕 (65)十五、物资回收价格表〔2〕 (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总那么内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
内部市场化实施方案（2）
内部市场化实施方案（2）内部市场化实施方案二、内部市场化实施原则公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。
三、内部市场化实施办法1、考虑因素：1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理；8、经营管理。
2、一级市场结算根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。
当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款3、二级市场结算二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。
区当日分值＝当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资当日三班总工分班队当日工资＝班队当日总工分×区当日分值4、三级市场结算三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合二级市场的当日分值换算成当日工资。
员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分员工工资＝员工当日工分×区当日分值A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。
B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。
内部市场化结算流程123123
内部市场化结算流程综述我矿内部市场化管理体系由标准化体系、计量体系、内部市场化组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系和信息化体系九大体系构成。
（1）标准化体系标准化体系是市场化管理的基础。
对我矿生产流程、管理流程、工作流程进行分析和优化，建构市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位、单位之间以及单位内部各个工序岗位之间形成服务链、责任链、价值链和结算链。
在此基础上建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。
（2）计量体系计量体系是市场化管理的基础，是量化管理原则的具体体现。
计量体系包括数量质量和时间三大类，具体又可细分为：标煤计量，进尺计量，水、电、煤、油计量，运输计量、钻探注浆计量等。
（3）内部市场组织体系组织制度建设是市场化运作的保证。
根据我矿实际情况制定了内部市场化制度体系，使内部市场化运行有章可循，有“法”可依；在组织层面划分了市场管理、价格管理、结算交易、纠纷解决和信息化管理等职能；划分了市场层级，明确了市场主体，构建了要素市场。
（4）定额价格体系定额定价是市场化运行的关键。
价格是贯穿市场化各要素的纽带，也是企业资源配置的媒介。
定额是编制计划、预算制定内部市场价格的依据，也是进行内部市场化结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。
我矿根据已经测定实行的标准工序，按照平均先进、安全确保、简明易用和时效性原则，组织职能科室的专业人员，运用技术分析、材料统计和经验分析等方法，制定了覆盖全面、统一适用的定额。
矿上成立价格测算小组，然后依照确定的价格制定原则，按照明确的价格制定要求和程序，采取科学合理的方法对价格进行具体测算。
先由各专业小组测算出人工费、材料费、运输费、材料单价等单项价格，最后汇总为综合单价，经过矿上单价综合测算小组衡量后确定最后的综合单价。
（5）考核结算体系结算体系是市场化运作的载体和体现。
建立矿、区队、班组三级结算体系，实现矿一级市场月清月结，区队二级市场日清日结，三级市场班清班结。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
生产线内部市场管理结算办法
附件二：生产线内部市场管理结算办法一、内部市场结算价格体系构成内部市场结算价格体系由采掘单位综合单价、链式服务项目结算指导综合单价、单项工程综合价格、计件服务项目综合单价、固定管理岗位综合价格五部分组成。
(一)、采掘单位综合单价：采掘单位综合单价(元/吨.米)=直接成本单价+辅助成本单价。
直接成本单价和辅助成本单价都分别由人工工资、材料费、电费、修理费、综配费组成。
1、直接成本单价：(1)、直接成本单价(元/吨.米)=人工工资单价+材料费单价+修理费单价+综配费单价。
(2)、直接成本项目及吨煤(米)单价的构成：①、人工工资：A、采掘工作面定额产量(进尺)、直接工劳动定额效率按2004年修改后的标准执行。
B、定员人数：直接工定员根据采掘工作面生产、地质条件及施工工艺，按定额产量(进尺)及直接工劳动定额效率进行配备。
辅助工定员根据分项劳动定额及岗位定员(不含副科级以上干部)进行配备。
出勤系数按1.45执行(出勤率96.5%，不含年休、探亲假)。
C、岗位工资标准：综采综掘工作面：1600元/人月；炮采工作面：1450元/人月；煤掘工作面：1450元/人月；岩掘工作面：1320元/人月；D、人工工资单价(元/吨.米)=(直接工定员+辅助工定员)×岗位工资标准/定额产量(进尺)各工作面掘进头人工工资单价见附表《采掘人工工资单价》。
②、材料费：根据采掘工作面月度生产计划、作业规程和施工措施确定材料费吨煤(米)单价。
③、电费：根据采掘工作面使用动力机械功率的大小及计划产量(进尺)确定其电费吨煤(米)单价。
④、修理费：根据采掘工作面实际使用机械设备台件的多少及计划产量(进尺)确定其修理费吨煤(米)单价。
⑤、综配费：根据综采、综掘机械的使用情况及采掘工作面计划产量(进尺)确定其综配费吨煤(米)单价。
2、辅助成本单价：生产辅助单位为采掘单位提供服务进入链式服务结算项目的计10项，并按链式服务结算单价折算成吨煤(米)单价。
车集煤矿通风队内部市场结算办法
车集煤矿通风队内部市场结算办法1 目的为细化我队内部市场化管理，完善市场核算机制，提高经济效益，强化班组经济核算，提高全队职工的节约意识，达到降低材料消耗，降低生产成本的目的，进一步推动我队内部市场结算工作不断深化细化。
2 范围本办法适用于通风队内部市场结算。
3 结算流程4 结算原则4.1按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产成本指标。
生产成本指标包括材料、工资、电费、服务费等。
4.2各班组作为相对独立的市场主体，根据队内相应的内部市场结算单价进行结算（见附件1）。
4.3职工个人作为相对独立的市场主体，根据队内积分办法进行结算。
5 结算方式5.1区队对班组的结算，材料费、电费、服务费等由核算员负责统计核算，采用日考核月兑现。
5.2班组对职工的结算根据职工的出勤工数、任务完成情况所计的工分、各项奖罚等项指标完成情况作为核算依据，采用日考核月兑现。
6结算办法6.1班组市场结算6.1.1班组市场结算工资=班组人工费结算余额+材料费结算余额+电费结算余额+服务费结算余额6.1.2班组人工费的结算（不包括入井费、夜班费、医疗补贴、全员学习奖罚等固定部分，该固定部分按照矿规定执行）6.1.2.1班组人工费的结算，依据班组人员总出勤乘以每工所得的工分乘以相应的内部结算单价班组市场结算额（工资）=收入-支出公式中：班组人工费收入=班组总出勤X班组每工所得工分X内部结算单价+班组安全结构工资+班组其他收入。
核情况进行结算。
6.1.2班组材料费的结算6.1.2.1每月依据矿下达的生产经营计划，队市场组织机构的主要成员沟通后，于3日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算依据。
6.1.2.2核算员每月根据班组生产任务完成情况，以内部市场结算价格和班组所管辖的范围，设备的台数实际支出情况为依据，对班组配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算，并对结算的节超情况作以简易分析。
队按材料费用节超的50％，奖罚相关班组，班长为班组人员的200％。
浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用
浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用一、市场化内部结算机制的基本概念市场化内部结算机制是指企业内部各个部门、子公司之间，采用市场交易和价格机制进行资源分配、结算和协调的一种管理体制。
通过市场化内部结算机制，可以激励各个部门和子公司主动提高效率，同时也能够更加公平、合理地分配资源和成本，促进企业整体的协调运作。
在市场化内部结算机制中，各个部门和子公司之间的资源交易和成本分摊是基于市场价格和交易机制进行的，而非传统的行政命令和资源调拨。
这种机制能够使得企业内部各个单位更加注重效率和成本控制，同时也能够及时反映市场需求和资源配置的效果，从而更好地满足外部市场和客户的需求。
A通信公司建立了全面的内部结算制度和程序。
公司对各个部门和子公司之间的资源交易和费用分摊进行了明确的规定和约束，同时也建立了相应的结算流程和制度规范，以确保市场化内部结算机制的规范运作和效果评估。
A通信公司建设了内部资源交易平台和价格机制。
通过内部资源交易平台，各个部门和子公司能够按照市场价格进行资源交易和成本分摊，从而更加公平、合理地配置资源和分摊成本。
公司也建立了相应的价格机制，以体现资源的市场价值和成本核算的公允性。
A通信公司建立了内部绩效考核和激励机制。
为了激励各个部门和子公司更加注重效率和成本控制，公司对内部结算效果进行了绩效考核，并将其作为部门和个人绩效的重要指标之一。
公司也建立了相应的激励机制，对内部结算效果突出的部门和个人给予奖励和激励，以促进整体绩效的提升。
市场化内部结算机制的应用能够更好地激励内部各个部门和子公司的主动性和创造性。
通过市场价格和交易机制，能够更好地激发各个部门和子公司的活力和积极性，提高效率和竞争力。
市场化内部结算机制的应用能够更好地适应外部市场和客户的需求。
通过市场化的内部结算机制，能够更好地反映外部市场和客户的需求和变化，使得企业的资源配置和成本控制更加灵活和敏捷。
市场化内部结算机制的应用也面临一些挑战。
内部市场化结算管理办法
1、内部市场结算机构市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。
市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。
市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。
2、市场办结算职责( 1)负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。
(2)负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体(公司、区队)的收入、支出，核算各市场主体工资收入。
( 3 )负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。
(4)负责单项工程的预、结算，参预单项工程的验收与管理。
( 5 )负责办理一、二级市场(公司、区队)的日常核算和月度结算。
( 6 )负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。
1、内部市场核算方法内部市场核算原则上采用统计核算法。
2、内部市场收支项目的设置内部市场收支项目见附表1。
1、收入结算( 1 )生产收入采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每一个市场主体进行结算.(2)服务收入辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传市场办结算。
单项工程结算由市场办负责。
按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算.当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算.当月未完工的单项工程，由人力资源部、调度室或者市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。
(3 )定额外补贴收入当生产条件发生变化,或者发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或者费用补贴申请，由市场办组织或者委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，市场办根据审批意见进行结算。
内部市场化结算管理办法
生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。
一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。
组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。
2、回收复用件由发放组负责结算。
3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。
三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。
（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。
数据必须准确真实，内容齐全可靠。
（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。
（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。
（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。
（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。
四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。
（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。
（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。
内部市场化结算管理
2、井下辅助单位
井下辅助单位各岗位工作性质、服务对象的不同，划分为 链式服务项目、固定岗位及管理岗位服务项目、计件服务 项目、单项工程服务项目四部分，分别结算，总和相加。
1)链式服务项目 进入链式服务的要素： 如：运输、通风（放炮、测气）、地测、机修、洗衣房
链式服务项目月收入 ＝∑（服务项目单价×当月服务项目工作量）
¾职能：组织单位内部市场核算 ¾人员构成： ¾熟悉经营管理、生产流程，具备一定财务核算知识
（可从企管科、财务科、工资科、供应科、机电科等 部门调配） ¾机构设立：可单独设立，也可设在企管、财务、工资 等部门。
结算中心主要职责
¾1、制定内部市场的交易规则和结算政策。 ¾2、制定内部市场交易中人工工资、材料、水
新桥矿矿、科队、班组和岗位（个人）三级市场结算体系
四、分析作业流程 制定各项标准 确定链式 结算关系
¾ （一）分析作业流程，确定主导、辅助工序 ¾ 流程管理： ¾ 对矿、区队、班组的作业流程进行分析 ¾ 画出作业流程图并进行描述 ¾ 例：工作面生产条件验收流程
¾ 工序管理： ¾ 确定主导工序和辅助工序 ¾ 定岗、定编、定员、定岗位职责、定作业标准
回采工作面接续基础及劳务单价测算表
七、签订结算合同或协议 确定收支计算办法
¾ （一）签订结算合同或协议 ¾ 矿（厂）与区队（车间）签订市场化结算合同或
协议，按约定价格及产量、服务量结算各单位收 益
¾ ♦ ♦也可以文件形式发布、公示价格及结算办法
¾ 例： 工作面回采承包协议书 １ ２
（二）确定各单位收入、支出计算办法
值 备
电机 收 起
件
工工 集 重
起 重
工序
(二）制定各类标准
¾企业标准化管理是为在企业的生产、经营、 管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在的问题制定共同使用和重复使用的条款的 活动。
内部市场化结算管理课程
内部市场化结算管理课程内部市场化结算管理是指企业内部建立一套类似市场的结算管理机制，通过制定相应的规则和流程，实现资源配置、交易结算和绩效评价的市场化运作。
内部市场化结算管理是当前企业管理的重要研究方向之一，对于提高企业运作效率和管理水平具有重要意义。
内部市场化结算管理课程的目标是通过教授内部市场化结算管理的理论和实践知识，培养学生的综合素质和专业能力，使其能够在实际工作中灵活运用内部市场化结算管理的方法和工具，为企业的发展和提高绩效做出贡献。
内部市场化结算管理课程的内容主要包括以下几个方面：一、内部市场化理论基础内部市场化结算管理的基础理论包括市场经济理论、资源配置理论、交易成本理论等，学生需要通过学习相关的理论知识，了解内部市场化结算管理的基本原理和机制。
二、内部市场化结算管理的核心要素内部市场化结算管理的核心要素包括资源配置、交易结算和绩效评价，通过对这些要素的深入研究和分析，学生可以了解企业内部市场化结算管理的关键问题和挑战，为实际工作中的决策提供支持。
三、内部市场化结算管理的方法和工具内部市场化结算管理包括资源配置决策、交易结算和绩效评价等方面的工作，学生需要学习和掌握一系列的方法和工具，如成本控制、供应链管理、绩效考核等，以提高内部市场化结算管理的效果。
四、内部市场化结算管理的案例分析为了加深学生对内部市场化结算管理的理解和应用，课程还需要进行一些案例分析，以帮助学生将所学的理论和方法应用到实际情况中，培养他们的实际操作能力。
五、内部市场化结算管理的实践项目为了培养学生的实际操作能力，课程还会安排一些实践项目，学生需要在实际工作中应用内部市场化结算管理的知识和技能，完成一些结算管理的实践任务。
通过学习内部市场化结算管理课程，学生可以了解内部市场化结算管理的理论和实践，掌握一些重要的工具和方法，提高自己的综合素质和专业能力。
同时，这门课程也可以帮助企业提高运作效率和管理水平，达到资源优化配置的目标，为企业发展提供支持。
内部市场化结算价格管理办法
河南中美铝业有限公司机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法为进一步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，根据中美铝业机修车间2012年内部市场化实施方案要求，现制定中美铝业机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法：一、目的为保证内部市场化结算价格的规范，实现各结算内容有所依据，规定各结算小组成员的职责。
二、组织机构及职能车间成立内部市场化结算价格管理小组：组长：郭群勇副组长：宋新生成员：赵来军徐德敏雷向光王丽平陈便玲领导小组下设价格管理办公室，办公室设在机修车间办公室，组长郭群勇任办公室主任。
主要职责：负责搜集整理内部价格制定的基础资料，测算、汇总内部价格基础数据并提交车间结算价格管理领导小组汇审，根据内部价格进行内部市场化的相关核算。
三、内部价格体系内容1、服务量价格：依据公司下达的机修车间服务量价格，结合车间实际情况确定班组服务量价格。
2、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。
3、能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。
水4元/吨，电0.65元/度、材料费用总计0.59元、备件全年2.8万元。
4、其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。
四、内部价格制定原则1、对车间所有可影响车间工资结算的项目都要制定相应的价格，并根据每月的实际情况进行及时的修订、补充和完善。
2、实事求是、公平、公正、准确、合理的原则，理论结合实际的原则，争取测算的价格切合机修车间班组的实际情况。
3、测算价格时参考车间相关资料，收集车间相关的历史数据进行统计分析，并结合车间现阶段经营生产实际情况，尽量准确的测算各种价格。
4、结算价格标准一旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。
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阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部
市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012 年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011 年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：
一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65 元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2 元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消
耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心
为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化
结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇
副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲
考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平
四、结算中心职责
1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
4、核算员根据副组长批准的各项结算依据对当月所有被考核对象进行货币结算，即工资计算。
5、材料员负责车间材料、备件的计划审批、物资领用、月底物资盘库以及计算当月车间实际物资消耗。
6、班长对所在班组的各项考核结果进行汇总，核对无误后交与车间内部市场化结算小组。
五、结算方式
车间对班组结算分为三部分，一是服务量，包含运行班组根据公
司氧化铝实产、检修班组的实际检修工时；二是人均节约额，包含运
行班组节电量、检修班组修旧利废；三是分市场建设收入，包含安全“双基”、培训市场、企业文化及班组建设、双创及节能减排、设备管理、单项工程（清池子、清槽子等大型检修事项），以上考核结果均以工资形式体现。
五、结算单价
为确保车间对班组、班组对个人的结算与车间的实际考核更加准确，
班组所有结算项目均以《电气车间2012 年内部市场化价格手册》中制定的班组结算单价为结算依据。
如有重大调整，再参考调整后的标准进行修订。
六、内部市场结算
（一）车间对班组结算
1、服务量一一检修班组：检修工时X工时单价；运行班组：氧
化铝实产X结算单价。
2、人均节约额——班组每超计划节约1 元，奖励班组0.3 元。
运行班组人均节约额800 元，检修班组人均节约额1600 元。
3、安全“双基”市场一一班组实际得分二班组得分X班组实际
人数，扣除办公室人员所得平均金额之和为班组所得总工资，
4、培训市场——根据培训负责人对个人的考核进行打分，根据得分进行结算。
5 、设备、物资、创新及节能减排、企业文化及四型班组建设等均按相应的考核得分进行结算
6、班组工资总额= 车间应结工资总额-办公室人员工资- 特殊人员
工资（病产休待岗人员）- 各种奖励（双基奖励、设备奖励等）- 各项罚款-纠错
班组月底总分二刀班组每天得分
班组每天得分二刀工时得分+技术指标得分+能源消耗得分+材料备件消耗指标得分+重点工作得分+单项指标得分+杂项得分
班组月底总得分二刀班组月底总分
班组分值二班组工资总额♦班组月底总得分
班组应结工资总额二班组分值x班组月底总得分
（二）班组对个人结算
班组依据各个岗位计分办法（运行岗位：蓄水池泵工9.5 分分压站压力容器工9.5 分循环水泵工9.5 分污水站泵工9 分清水池泵工8 分山下水源地泵工8 分，电工9 分；检修岗位：白班基准分4 分，夜班基准分6 分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量）。
班组工资总额= 班组应结工资总额-班组对个人奖励-班组对个人补贴-班组对个人罚款
员工月底总分二刀员工每天得分
员工每天得分=基准分+奖罚分
员工月底总得分二刀员工月底总分
班组员工分值二班组工资总额+员工月底总得分
员工工资总额二班组员工分值X员工月底总得分
（三）、车间办公室人员工资执行：
核算员、材料员：人均工资的0.9 倍检修班长执行班组平均工资的1.2 倍，运行班长每天按11.5 分计算，总工资按照车间计算所得工资加上下浮动。
七、特殊情况结算办法
如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人
的工时和检修质量给予货币结算。
八、其它
1、各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结、车间班组要做到班清班结、职工要做到日清日结。
2、所有结算内容由结算中心根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。
3 、每月10 日前各小组成员和各班组按内部市场化结算要求提供上月相关结算的基础资料，经结算中心主任审核确认。
结算中心根据上报基础资料按本办法结算各班组及个人收入。
4 、每月1
5 日，结算中心对结算结果进行公示，各班组和个人可查询考核结果，如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月17 号下班之前提出书面材料，由仲裁及结算小组提出考核意见，经结算中心主任审核后，报车间核算员，车间核算员依据该结算结果，结合公司给车间结算的工资进行各班组和个人的工资结算。
附：1、河南中美铝业有限公司电气车间内部市场化结算体系网络图。
2、河南中美铝业有限公司电气车间2012 年月内部市场化结算明
细表
河南中美铝业有限公司内部市场化结算体系网络图
附表一:
运行丙班
■运行乙班
运行甲班
附表二:
河南中美铝业有限公司电气车间2012年月内部市场化结算明细表。