内部市场化结算办法
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
市场化考核管理结算办法
附件二:各市场化管理单位结算考核办法按照集团公司淮矿办[2006]351号文件要求,2007年在全面推行精细化管理的同时,要全面实行市场化运作,形成“物有值、人有价”的定量市场化运作模式。
为了明年我矿市场化能顺利运作,按照市场化工作实施细则,特制订结算考核办法:一、劳务市场结算原则1、逐步实施原则。
市场化运作是一项新生事物,在初步实施阶段要坚持先易后难,逐步实施的原则。
2、按劳分配原则。
市场化运作是按劳务价格结算劳动报酬,劳务俩个直接反映劳动者的劳动报酬,制定劳务价格要坚持科学合理,体现按劳分配原则。
3、便于操作原则。
实行市场化运作要有明晰的劳务关系,在建立双方劳务关系方面,要有明确的职责,相互制约,闭合管理,便于操作。
二、劳务市场结算范围1、采掘生产单位:采煤一区、采煤二区、综采区、高岭土回采区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘区、高岭土掘进区、公司掘进区2、井下辅助单位:运输区、通风区、机电科、保运区。
三、结算考核办法㈠采煤专业1、劳务费用测算1⑴劳务结算价格按采煤工艺不同分别制定炮采和综采劳务结算价格,每月按照本月工作面条件参照价格表下达具体劳务结算价格,如遇到条件变化,月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整(见附件1和附件2)。
⑵材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用,与生产任务同时下达,月中遇到条件变化随时调整,单位控制使用。
⑶设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定,与生产任务同时下达。
⑷工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用,与生产任务同时下达,单位控制使用。
⑸使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用,与生产任务同时下达。
2、各种费用考核与结算⑴劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。
⑵材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。
⑶设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核(过期不退租视为单位继续使用)。
⑷工作面放炮劳务费按照实际使用的劳务结算单进行结算考核,将发生的劳务费结转到通风区。
内部市场化预算与结算指导意见（之一）
内部市场化预算与结算指导意见（之一）第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理总那么 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度..................................................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法...............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算.............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系.........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表〔1〕 (53)三、物资交旧明细表〔2〕 (54)四、物资交旧明细表〔3〕 (55)五、物资交旧明细表〔4〕 (56)六、综采机电设备要紧配件名目〔1〕 (57)七、综采机电设备要紧配件名目〔2〕 (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表〔1〕 (61)十一、物资丢失赔偿价格表〔2〕 (62)十二、物资丢失赔偿价格表〔3〕 (63)十三、物资丢失赔偿价格表〔4〕 (64)十四、物资回收价格表〔1〕 (65)十五、物资回收价格表〔2〕 (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总那么内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
内部市场化实施方案（2）
内部市场化实施方案（2）内部市场化实施方案二、内部市场化实施原则公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。
三、内部市场化实施办法1、考虑因素：1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理；8、经营管理。
2、一级市场结算根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。
当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款3、二级市场结算二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。
区当日分值＝当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资当日三班总工分班队当日工资＝班队当日总工分×区当日分值4、三级市场结算三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合二级市场的当日分值换算成当日工资。
员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分员工工资＝员工当日工分×区当日分值A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。
B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。
内部市场化结算流程123123
内部市场化结算流程综述我矿内部市场化管理体系由标准化体系、计量体系、内部市场化组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系和信息化体系九大体系构成。
（1）标准化体系标准化体系是市场化管理的基础。
对我矿生产流程、管理流程、工作流程进行分析和优化，建构市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位、单位之间以及单位内部各个工序岗位之间形成服务链、责任链、价值链和结算链。
在此基础上建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。
（2）计量体系计量体系是市场化管理的基础，是量化管理原则的具体体现。
计量体系包括数量质量和时间三大类，具体又可细分为：标煤计量，进尺计量，水、电、煤、油计量，运输计量、钻探注浆计量等。
（3）内部市场组织体系组织制度建设是市场化运作的保证。
根据我矿实际情况制定了内部市场化制度体系，使内部市场化运行有章可循，有“法”可依；在组织层面划分了市场管理、价格管理、结算交易、纠纷解决和信息化管理等职能；划分了市场层级，明确了市场主体，构建了要素市场。
（4）定额价格体系定额定价是市场化运行的关键。
价格是贯穿市场化各要素的纽带，也是企业资源配置的媒介。
定额是编制计划、预算制定内部市场价格的依据，也是进行内部市场化结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。
我矿根据已经测定实行的标准工序，按照平均先进、安全确保、简明易用和时效性原则，组织职能科室的专业人员，运用技术分析、材料统计和经验分析等方法，制定了覆盖全面、统一适用的定额。
矿上成立价格测算小组，然后依照确定的价格制定原则，按照明确的价格制定要求和程序，采取科学合理的方法对价格进行具体测算。
先由各专业小组测算出人工费、材料费、运输费、材料单价等单项价格，最后汇总为综合单价，经过矿上单价综合测算小组衡量后确定最后的综合单价。
（5）考核结算体系结算体系是市场化运作的载体和体现。
建立矿、区队、班组三级结算体系，实现矿一级市场月清月结，区队二级市场日清日结，三级市场班清班结。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部
市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012 年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011 年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：
一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65 元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2 元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消
耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心
为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化
结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇
副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲
考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平
四、结算中心职责
1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
4、核算员根据副组长批准的各项结算依据对当月所有被考核对象进行货币结算，即工资计算。
5、材料员负责车间材料、备件的计划审批、物资领用、月底物资盘库以及计算当月车间实际物资消耗。
6、班长对所在班组的各项考核结果进行汇总，核对无误后交与车间内部市场化结算小组。
五、结算方式
车间对班组结算分为三部分，一是服务量，包含运行班组根据公
司氧化铝实产、检修班组的实际检修工时；二是人均节约额，包含运
行班组节电量、检修班组修旧利废；三是分市场建设收入，包含安全“双基”、培训市场、企业文化及班组建设、双创及节能减排、设备管理、单项工程（清池子、清槽子等大型检修事项），以上考核结果均以工资形式体现。
五、结算单价
为确保车间对班组、班组对个人的结算与车间的实际考核更加准确，
班组所有结算项目均以《电气车间2012 年内部市场化价格手册》中制定的班组结算单价为结算依据。
如有重大调整，再参考调整后的标准进行修订。
六、内部市场结算
（一）车间对班组结算
1、服务量一一检修班组：检修工时X工时单价；运行班组：氧
化铝实产X结算单价。
2、人均节约额——班组每超计划节约1 元，奖励班组0.3 元。
运行班组人均节约额800 元，检修班组人均节约额1600 元。
3、安全“双基”市场一一班组实际得分二班组得分X班组实际
人数，扣除办公室人员所得平均金额之和为班组所得总工资，
4、培训市场——根据培训负责人对个人的考核进行打分，根据得分进行结算。
5 、设备、物资、创新及节能减排、企业文化及四型班组建设等均按相应的考核得分进行结算
6、班组工资总额= 车间应结工资总额-办公室人员工资- 特殊人员
工资（病产休待岗人员）- 各种奖励（双基奖励、设备奖励等）- 各项罚款-纠错
班组月底总分二刀班组每天得分
班组每天得分二刀工时得分+技术指标得分+能源消耗得分+材料备件消耗指标得分+重点工作得分+单项指标得分+杂项得分
班组月底总得分二刀班组月底总分
班组分值二班组工资总额♦班组月底总得分
班组应结工资总额二班组分值x班组月底总得分
（二）班组对个人结算
班组依据各个岗位计分办法（运行岗位：蓄水池泵工9.5 分分压站压力容器工9.5 分循环水泵工9.5 分污水站泵工9 分清水池泵工8 分山下水源地泵工8 分，电工9 分；检修岗位：白班基准分4 分，夜班基准分6 分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量）。
班组工资总额= 班组应结工资总额-班组对个人奖励-班组对个人补贴-班组对个人罚款
员工月底总分二刀员工每天得分
员工每天得分=基准分+奖罚分
员工月底总得分二刀员工月底总分
班组员工分值二班组工资总额+员工月底总得分
员工工资总额二班组员工分值X员工月底总得分
（三）、车间办公室人员工资执行：
核算员、材料员：人均工资的0.9 倍检修班长执行班组平均工资的1.2 倍，运行班长每天按11.5 分计算，总工资按照车间计算所得工资加上下浮动。
七、特殊情况结算办法
如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人
的工时和检修质量给予货币结算。
八、其它
1、各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结、车间班组要做到班清班结、职工要做到日清日结。
2、所有结算内容由结算中心根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。
3 、每月10 日前各小组成员和各班组按内部市场化结算要求提供上月相关结算的基础资料，经结算中心主任审核确认。
结算中心根据上报基础资料按本办法结算各班组及个人收入。
4 、每月1
5 日，结算中心对结算结果进行公示，各班组和个人可查询考核结果，如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月17 号下班之前提出书面材料，由仲裁及结算小组提出考核意见，经结算中心主任审核后，报车间核算员，车间核算员依据该结算结果，结合公司给车间结算的工资进行各班组和个人的工资结算。
附：1、河南中美铝业有限公司电气车间内部市场化结算体系网络图。
2、河南中美铝业有限公司电气车间2012 年月内部市场化结算明
细表
河南中美铝业有限公司内部市场化结算体系网络图
附表一:
运行丙班
■运行乙班
运行甲班
附表二:
河南中美铝业有限公司电气车间2012年月内部市场化结算明细表。