目标责任书-技术总监-2018
技术总监岗位责任制
XX煤矿技术总监岗位责任制—、总则负责全矿的安全技术管理工作，把好各项规程、措施的设计关、审查关。
二、主要职责：1、对全矿的安全生产负全面的技术管理责任，对“一通三防”、地测防治水和机电设备管理工作负直接领导责任。
2、认真学习掌握并全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及工程技术质量标准。
3、严格执行和落实集团有关安全技术管理方面的规章制度、办法、措施和相关要求；组织制定和实施本矿的“一通三防”管理制度，地测防治水管理制度、工程技术质量管理制度。
4、负责制定和落实各级安全技术、“一通三防”、瓦斯治理等方面的管理责任制，并负责定期的落实考核工作。
5、负责认真组织研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、提升运输、爆破等事故的制度规定和安全技术措施，预防各类事故的发生。
6、负责对全矿井的通风、供电、安全监控、瓦斯抽放、通讯、排放水、提升运输等各大系统的设计、布置，以及对设计变更和系统调整的合理性和可靠性负责。
7、认真贯彻和落实国家提出的“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字方针。
8、负责建立以技术总监为首的生产、安全、通风、机电“四为一体”的通风瓦斯防治体系。
针对每一项有关生产、改造、检修、危险源处理等相关的作业计划与安全技术措施，必须形成严格的编制与会审制度。
具体要明确每一项作业计划及相应的安全技术措施的编制人、审查人、审批人、安排指挥人、具体实施人、监督检查人、评比考核人。
9、负责研究制定矿井的资源开发长远规划和年度采掘计划，并同时研究制定相应的安全技术措施计划和“一通三防”工作计划。
10、负责在实施采掘计划过程中涉及每一个工程项目（主要指采煤、掘进及其它各类单位工程）的设计标准和施工标准完全符合《煤矿安全规程》及相关设计规范，并满足安全工作的实际需要，对因设计考虑不周而给安全工作造成的隐患和其它不良后果负责。
11、负责制定、审批每一个采掘工作面及每一个单位工程、临时施工项目、检修项目、临时改造维修项目、井巷贯通项目、探空项目、探水项目、危险源处理与控制和涉及瓦斯排放等项目的作业规程或安全技术措施，对审批的意见负责。
目标责任书技术总监
目标责任书技术总监
7、乙方人员违反法律、行政法规或者公司章程、规章制度及本责任书的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
五、乙方人员考核指标及奖励
1、乙方人员工资定级为级，原则上管理人员三年升一级，如本年度超额完成目标任务50%的则破格升一级；三年期间都完成目标任务升一级，如连续两年超额完成目标任务20%的加算一年（详见“员工定级及绩效考核管理办法”）；
六、其他约定
1、合同条款的依据是“员工定级及绩效考核管理办法”。
2、该合同成立的基本条件是甲方能找到专案申报约定毛利的金额，乙方只是协助完成该专案申报任务能顺利通过。
3、乙方人员之间应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定；
4、经营期间本部门资金往来、开支，由乙方和公司总经理共同籤批后列支入帐；
5、年度经营期间出现本责任书未规定的事项，应由甲乙双方共同协商决定。
七、解除
1、乙方经营目标按一年进行考核，如果乙方本年度未完成目标任务60%的，公司可以解聘该责任人。
八、附则
1、有关本责任书的一切争议，应友好协商。
2、本责任书一式两份，具有同等效力，自双方签署之日起生效。
后附：员工定级及绩效考核管理办法.doc
甲方乙方：
代表：年月日年月日。
总监目标责任书
总监目标责任书背景介绍公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，已经有一定的规模和员工数量。
为了更好的管理公司和提高效率，公司决定设立总监职位，专门负责公司的业务规划、战略制定、人员管理等事宜。
为了明确总监的职责，公司需要制定一份总监目标责任书，明确总监的职责和目标，使其能更好地完成工作并带领公司发展。
总监职责总监是公司的重要管理人员，负责公司各项业务的规划制定、执行和管理。
主要职责包括：1.制定公司战略规划并组织实施；2.安排和管理公司的日常运营工作；3.协调各部门合作，达成公司目标；4.管理公司人员和资源，提高公司的效率和生产力；5.负责公司的品牌建设和发展，提高公司的声誉和市场影响力。
总监应具有经济、管理、市场等方面的专业知识和管理经验，以及较强的组织、领导和沟通能力，能够带领公司走向成功。
总监目标为了使总监更好地发挥作用，公司制定了以下总监目标：1.制定和执行公司的战略规划，确保公司健康、可持续发展；2.提高公司的市场影响力和竞争力，实现公司销售和经营目标的达成；3.确保公司的各部门协调工作，优化工作流程和生产效率；4.实现公司人员队伍的优化和提升，加强员工培训和团队建设；5.增强公司的品牌形象和声誉，提高客户满意度和忠诚度。
总监需要全力以赴地完成上述目标，并不断优化和提升公司的业务水平和管理水平，为公司的未来发展做出贡献。
总监考核与奖惩制度为了确保总监能够承担以上职责和实现目标，公司制定了以下考核与奖惩制度：1.考核周期：每季度一次，共四个季度；2.考核内容：包括工作计划与执行情况、业务发展情况、员工管理情况、客户服务情况等多个方面；3.考核方式：采用多种考核方法进行评分，包括日常工作记录、项目经验总结、管理会议记录等；4.奖惩制度：对于表现优秀的总监将予以奖励，包括薪资、奖金、晋升等措施；对于表现不佳的总监，将予以惩罚措施，包括降职、处罚、减薪等。
公司希望通过本目标责任书与考核奖惩制度，激励总监们竭尽全力地完成各项工作和实现目标，推动公司的长远发展和未来成功。
技术总监岗位绩效责任书
技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。
10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）（三）考核挂钩办法：1、考核指标：2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
目标责任书技术总监
目标责任书技术总监
尊敬的技术总监：
在技术领域，您是我们公司的核心领导者之一，您的职责涵盖了公司技术的发展、创新、安全和稳定性。
为了进一步明确您的职责和目标，制定目标责任书如下：
一、技术战略发展目标
1.1 制定公司技术发展战略：在20XX年底前，您需要根据公司整体战略制定明确的技术发展战略，并在20XX年第一季度向公司领导汇报。
1.2 推动技术创新：在20XX年，您需要推动至少两个技术创新项目并取得实效。
同时，需要建立和完善公司技术创新管理体系。
二、技术安全和稳定目标
2.1 加强技术安全控制：在20XX年底前，需要建立完善的技术安全体系，并对所有技术产品进行全面安全性检测，确保公司技术安全可控。
2.2 提高系统稳定性：在20XX年，持续优化系统架构，提升系统稳定性。
全年系统故障率不得超过0.1 %，同时建立快速响应机制，保障公司业务连续运营。
三、技术团队管理目标
3.1 建立团队学习机制：在20XX年，建立技术团队学习机制，确保技术人员不断拓展技能和知识，并组织至少一次技术交流会。
3.2 严谨的项目管理：在20XX年，严格按照公司项目管理规范和标准进行项目管理，并不断提高团队项目管理能力。
以上是您在今年的目标责任书，请您认真履行，并在实施中与公司领导、技术团队密切配合，确保实现公司发展目标，加油！
祝好！
公司负责人敬启
日期：XXXX-XX-XX。
技术总监安全职责范文(4篇)
技术总监安全职责范文技术总监在企业中担任重要的职位，承担着维护公司信息技术安全的重要责任。
以下是一个关于技术总监安全职责的范本，共____字：概述：技术总监是企业中负责信息技术管理和安全保障的关键职位之一。
作为技术总监，我的首要职责就是确保公司的信息和数据不受未经授权的访问、修改、损坏和泄露的影响。
我将定期评估并提升公司的信息技术安全策略，确保其符合最佳实践和标准。
1. 策略规划和管理1.1 研究、制定和维护公司的信息技术安全策略，确保其与企业的风险承受能力和业务目标相契合。
1.2 制定和更新信息技术安全政策、标准和程序，并加强对其的宣传和培训。
1.3 管理和维护信息安全管理体系，并确保其符合ISO27001等相关认证标准的要求。
1.4 参与制定信息技术发展规划，确保安全需求被充分考虑并纳入其中。
2. 风险评估和管理2.1 定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时发现潜在的安全风险和漏洞。
2.2 分析、评估和处理发现的安全事件和漏洞，并制定适当的风险应对措施。
2.3 建立和维护安全事件响应计划，并组织实施演练，以确保其在实际事件中的有效性。
3. 网络和系统安全3.1 管理和维护企业网络和系统的安全性，包括内外部的网络和系统。
3.2 设计和实施网络和系统的访问控制策略，确保合法用户的权限和用户访问行为的可控性。
3.3 监控网络和系统的运行状态，及时发现并处理异常情况和安全事件。
3.4 设计和实施安全加固措施，保护网络和系统免受恶意攻击和未经授权的访问。
3.5 定期进行系统安全审计和漏洞扫描，确保系统的安全性和稳定性。
4. 数据安全和隐私保护4.1 确保公司数据的机密性、完整性和可用性，并建立相应的数据安全管理控制措施。
4.2 制定和实施数据备份和恢复策略，保证数据的可靠性和高效性。
4.3 管理和维护数据的访问权限，确保合法用户的数据访问权利和可跟踪性。
4.4 遵循相关法律法规和监管要求，保护用户个人隐私和数据安全。
4.技术总监安全目标责任书
安全目标责任书编号：2018-04 四川×××有限责任公司安全目标责任书2018年四川×××有限责任公司2018年安全目标责任书为确保实现公司2018年安全目标，技术总监向公司承诺：围绕公司安全目标，保证严格履行公司赋予的安全职责，认真贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任制，全面完成公司下达的各项安全目标。
四川×××有限责任公司特与技术总监签订本目标责任书。
一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进二、目标及主要控制指标1、所管辖的部门完成年度安全生产目标，重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；重伤以上人身伤害事故为零，无职业病；2、安全生产责任制履行到位，自身无责任事故；3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标；3、督促指导所管辖的部门完成安全标准化达标创建工作。
三、安全生产职责（1）对公司技术线的安全负全面责任；（2）负责制定有关生产工艺和质量标准；（3）负责生产工艺的执行监督和管理工作；（4）负责生产工艺参数的调整和修订工作；（5）负责原料、半成品和成品的质量检测工作；（6）负责对生产成品质量的跟踪、调查、分析和总结工作；（7）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时组织制定安全技术规程，并对相关人员进行“四新”的操作方法和安全技术要求进行培训；（8）对企业技术范围的不安全因素组织技术部门制定防止事故发生的措施；（9）组织与研究、设计、工艺、工具、设备的安全技术措施，不断完善以适应和满足生产的需要；（10）对公司发生的重大事故提供技术支持，参加事故的调查分析，提出技术调查分析报告。
四、责任期限2018年 1月 1日——2018年12月31日五、考核奖惩办法按照公司《安全生产目标管理制度》《安全生产目标考核办法》、《安全生产考核奖惩制度》相关规定执行。
安全生产目标责任状(生产技术总监)
浙江保圣配料有限公司安全生产目标责任书认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司2010年安全生产管理目标的实现，副总经理（甲方）与生产技术总监（乙方）签订此«安全生产目标责任书»。
一、安全生产目标1.引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）为0；2.一次重伤1人及以上，急性中毒1人及以上的工伤或发生累计重伤1人及以上、急性中毒1人及以上的工伤事故为0；3.造成停产1天（24小时）及以上或者直接经济损失在1万元以上的生产安全事故为0；4.在本公司范围内（包括大门口）发生的交通死亡事故，员工上下班途中发生1人（含）以上的公司员工负主要责任的交通死亡事故为0。
5. 公司全年不发生1次及以1次上，影响较大且单次经济损失都在5万元以上的安全生产事故。
二、事故控制（20分）1.严格控制一次重伤1人的工伤事故的发生；一次或累计急性中毒2人以下的事故的发生（急性中毒以留院观察3天以上为准）。
2.严格控制轻伤事故的发生。
3.严格控制一次直接经济损失5万元以上，却无人员伤亡的安全生产事故的发生。
4.在本公司范围内（包括大门口）发生无人员死亡的交通事故，员工上下班途中发生1人以下的公司员工负主要责任无人员死亡的交通事故低于1次。
5.公司发生安全生产事故应及时向上级有关部门报告。
三、安全生产管理工作（60分）1.认真执行«安全生产法»等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责；2.落实安全生产责任制，逐级签定«安全生产目标责任状»；3.确保车间安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；4.参加定期组织的安全生产大检查，并积极开安全例会，开展隐患整治工作；5.协助安全部门建立公司重大危险源档案，对确定的重大危险源加强管理和检查；6.按规定协助对新建、扩建、改建项目进行安全评价和安全设施“三同时”验收；7.定期参与分析安全生产形势，及时督促、检查本年度安全生产工作，研究、解决重大安全问题，保证安全生产必要的人员、资金投入；8.建立、健全并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程，安全台帐齐全并记录及时准确；并认真做好安全教育培训工作；9.加强危险化学品、特种设备的安全管理工作；10.协助公司主要负责人制定完善的事故应急救援预案，配备应急救援器材，落实应急救援组织和人员，并参加演练；11.督促定期发放劳动保护用品，并规定员工按要求正确佩戴。
技术总监安全目标责任书参考模板范本
技术总监安全目标责任书参考模板范本一、目的本责任书旨在明确技术总监在网络安全管理方面的职责和目标，确保公司的网络安全工作得到有效执行和持续改进。
二、适用范围本责任书适用于公司的技术总监及其他相关技术人员。
三、安全目标1. 确保公司网络与信息系统的安全性：防止未经授权的访问、篡改或泄露公司的信息系统数据。
2. 预防网络攻击和恶意软件传播：有效识别和应对各类网络攻击行为，降低恶意软件在公司网络中的传播风险。
3. 保障关键数据和系统的可用性：制定并实施数据备份和恢复策略，确保在发生突发事件时能够及时恢复关键数据和应用。
4. 提升员工网络安全意识：定期开展网络安全培训和宣传，提高员工的网络安全意识和技能水平。
5. 建立完善的安全管理制度和流程：建立健全网络安全管理制度和操作流程，确保公司网络安全工作的规范化和标准化。
四、职责1. 制定网络安全策略和计划：根据公司业务需求和网络安全形势，制定合适的网络安全策略和计划，并组织实施。
2. 建立和维护网络安全团队：组建专业的网络安全团队，明确各成员的职责和分工，确保各项网络安全工作的顺利开展。
3. 监督和指导网络安全工作：定期对网络安全工作进行监督和检查，及时发现并解决存在问题，确保公司网络安全的持续稳定。
4. 参与重大网络安全事件的处理：在发生重大网络安全事件时，积极参与事件的处理和救援工作，确保公司的利益不受损害。
5. 报告和沟通网络安全情况：定期向公司高层和网络安全监管部门报告网络安全工作情况，及时沟通和处理网络安全问题。
五、考核指标1. 网络安全指标完成情况：包括未发生网络安全事件、网络攻击成功拦截率、数据泄露事件数量等。
2. 网络安全培训效果评估：通过对员工网络安全培训效果的评估，了解培训的效果和存在的问题，以便调整和改进培训计划。
3. 网络安全管理制度建设和执行情况：评估公司网络安全管理制度的建设和执行情况，确保各项制度得到有效执行。
六、责任书有效期本责任书自发布之日起生效，有效期为一年。
技术总监安全生产承诺书
技术总监安全生产承诺书作为本公司的技术总监，我深知安全生产对于公司发展的重要性。
为了确保公司生产过程中的安全，保护员工的生命财产安全，维护公司的稳定发展，我郑重承诺如下：一、严格遵守国家法律法规和相关标准我将严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保公司的生产活动符合相关要求。
同时，我将组织制定并落实公司的安全生产规章制度，确保员工了解并遵守相关规定。
二、加强安全生产管理我将建立健全公司的安全生产管理体系，明确安全生产责任，确保安全生产工作的落实。
我将组织制定并落实公司的安全生产计划，定期进行安全生产检查，对存在的问题及时进行整改。
三、提高员工安全意识我将积极开展员工安全生产培训和教育，提高员工的安全意识，使员工真正认识到安全生产的重要性。
我将定期组织安全生产演练，提高员工的应急处理能力。
四、保障安全生产投入我将积极争取公司领导的支持，保证安全生产所需的资金、设备、物资和人力等投入。
我将确保安全生产设施的正常运行，及时更新安全设备，保障员工的生命财产安全。
五、落实安全生产责任制我将全面落实安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，加强对安全生产工作的监督和考核。
对于安全生产工作中的失职、渎职行为，我将严肃追究责任。
六、积极参与事故处理和预防我将组织及时报告和处理生产安全事故，严肃查处事故责任人。
同时，我将组织分析事故原因，提出整改措施，防止类似事故的再次发生。
七、持续改进安全生产我将不断学习先进的安全生产管理经验和技术，提高公司的安全生产水平。
我将组织制定并落实安全生产改进计划，持续提高公司的安全生产能力。
总之，我将始终关注公司的安全生产工作，切实履行技术总监的职责，为公司的发展和员工的生命财产安全贡献自己的力量。
我坚信，只有通过我们共同努力，才能实现公司的安全生产目标。
技术总监：年月日。
技术总监(部经理)岗位责任书
技术总监（部经理）岗位责任书技术总监(部经理)岗位责任书3. 岗位1. 岗位名称2. 技术总监 4. 008编号7. 岗位5. 所在部门6. 技术中心 8. 1定员11. 所9. 直接上级 10. 总经理辖人12.员13. 直接下级 a) 研发部经理、品控部经理14. 本职:i. 负责本公司新产品的研发和工艺、机械的改良工作及质量体系的建设和运行工作～同时负责公司产品质量的控制工作～在工作中对总经理直接负责15. 职责与工作任务:17. 职责表述:负责新产品、新技术的研究探索～完成相16.应的技术积累～为公司在新行业的拓展提供技术支持20. 负责制定年度研发计划～提出研发经费预算～18. 工职及研发项目的可行性研究报告。
作责一19. 任21. 负责研究行业内产品和技术的发展趋势～确务定研发方面。
22. 负责筹备项目组～进行新产品预研或者接受其它部门委托开发项目。
23. 负责为生产一线提供技术支持～对现有设备、工艺进行改良～改进。
25. 职责表述:负责公司的质量体系建设及运营工作～从工艺和技术方面对产品质量进行控制监督生产把好质量关。
28. 负责组织建立企业的质量管理体系～健全质量管理网络～开展系列质量管理活动～使企业的质量管理日趋完善～达到经常化、标准化。
24.29. 负责组织公司各生产物料的进厂验收化验和生产各关键控制点的化验和成本检测及出厂把26. 工职责关。
作二27. 任30. 负责经常组织对与产品质量、工艺相关的职务能部门进行检查～公正地指出存在的的问题～审核所辖部门提出的整改方案～防止相同的错误多次出现。
31.32.33. 职34. 职责表述:组织拟订本部门的管理制度和组织机构设责三置及本部门的日常管理工作36. 负责制订部门管理各项制度～整合部门内工作流程～划分部门岗位职责37. 向董事长、总经理提出上述部门各岗位人选～培养部门内各岗位的储备人选35. 工38. 会同人事主管部门对上述部门各岗位人员作任进行聘用、绩效考核务 39. 定期向总经理汇报日常采购工作情况～公司的新产品开发、工艺改良、质量体系运行情况40. 在得到总经理授权下～负责处理研发进行过程中技术方面的突发事件～及产品质量控制的决定权41. 职42. 职责表述:由总经理授权处理的其他重要事项责四43. 权力:44. 公司研发及品控管理制度的制订权和实施权45. 解决日常研发及产品质量控制工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权46. 具体工作开展的决策权47. 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权48. 工作协作关系:49. 内部协调关50. 公司各部门及生产分厂系51. 外部协调关52. 各专业研发机构、大专院校及技术监督、系商品检验检疫等部门53. 工作绩效考评标准:54.55.56.57.58. 任职资格:59. 教育水平 60. 硕士以上学历62. 经济管理相关专业、食品工程、动物营养、61. 专业检验检疫、经济管理相关专业及其他相关专业64. 食品加工培训、产品工艺业务培训、质量体63. 培训经历系培训及其他65. 经验 66. 3年以上相关工作经历68. 具备相应的现代企业管理知识、食品学知识、67. 知识动物营养学知识、检验检疫知识、化学知识70. 熟练使用Microsoft Office专业办公软件71. 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协69. 技能技巧调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力72. 其他:73. 使用工具设74. 计算机、一般办公设备、网络备75. 工作环境 76. 办公场所77. 工作时间特78. 正常工作时间～根据工作情况加班征79. 所需记录文80. 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等档81. 备注:i. 技术总监由总经理提名,报董事会批准任命～其工作对总经理负责ii. 定期向总经理汇报新产品开发工作、工艺改良工作及产品质量控制情况等。
技术总监岗位责任制[修改版]
![技术总监岗位责任制[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/b1ddeac2a32d7375a51780f5.png)
第一篇：技术总监岗位责任制技术总监岗位责任制度1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。
2、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。
3、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。
4、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。
5、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。
6、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。
7、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。
8、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班工作。
9、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。
10、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。
11、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。
12、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。
13、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。
14、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。
第二篇：技术总监岗位职责技术总监岗位职责(一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。
(二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。
(三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四) 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。
(五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。
(六) 指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七) 指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。
(八) 对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
目标责任书-技术总监-2018
2018年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表营销总监考核评分表（年度）注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
目标责任书技术总监.doc
2018 年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）技术目标达成：，其中前端产品销售额 X 以上， XX产品销销比在 X%以上，应收账款 X 以下；2）团队建设： 2013 年度，营销团队人数达到 X 人，培养核心人才 X 人，人员流失率在 X%以下，核心人才流失率在 X%以下；3）营销系统建设： 2013 年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定工资为；绩效工资为+绩效工资 +提成 +分红 +补贴” 其中，固定工资；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的 X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表营销总监考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理序 考核项目权重指标要求评分等级号完成 40 分；实际到账的现金总完成 30 分；1销售额40%完成 20 分；额完成 10 分；以下 0分X%以上 20 分；任XX 产品占总销售额X%以上 15 分；务2销销比20%X%以上 10 分；的百分比绩X%以上 5分；效X%以下 0分3新市场开发10%按照战略规划完成 完成， 10 分；公司的新市场开发 未完成， 0 分2013 年导入营销系制作系统并导入流程，10 分；4系统建设10%制作但未导入， 5 分； 统未制作、未导入， 0 分营销团队人数达按要求完成 20 分；5团队建设20% 标，核心人才达到每少一名扣 5 分，直至为 0编制加权合计序 行为指指标说明考核评分号权重标1、承认结果，而不是强调愿望一级 5 分；承担责 2、承担责任，不推卸，不指责二级 10 分；1 3、着手解决问题，减少业务流程三级 15 分； 25%行 任4、举一反三，改进业务流程 四级 20 分；为 5、做事有预见，有防误设计 五级 25 分考 1、任命员工合理核2、能正确评价员工付出与回报协调性 一级 5 分；3、对员工业绩与态度进行客观评价二级 10 分； 2领导力25%4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 三级 15 分； 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 四级 20 分； 者五级 25 分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献得分自 上 结 评 级果上 结 自评级果1、常规指标并清晰一级 5 分；2、详细指导并告知操作方法二级 10 分；3指挥25%3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负三级 15 分；责，控制场面四级 20 分；4、团队工作井然，成员离场行为较好五级 25 分5、指挥具有艺术性，成员不易违规1、能做本职及下级决策，出现时间延长一级 5 分；2、通过讨论，总能获取最后正确决策二级 10 分；4决策25%3、无依赖思想，使用理性工具三级 15 分；4、有预见性，感性与理性决策误差小四级 20 分； 5、决策超出组织预见， 成为组织成员决策五级 25 分依据加权合计总 %+ 行为考核得分× %=总分 =业绩考核得分×分考 签字：核年 月 日人（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（ K ）95 分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460 分以下注：考核奖金总额 =考核奖金基数× K ；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
安全技术总监-责任书
XXX有限责任公司201X年年度职业健康、安全、消防、环境目标责任书一、总体目标为确保实现公司201X年“九零五控二达标”的职业健康、安全、消防、环境目标，向公司承诺：围绕公司职业健康、安全、消防、环境目标，保证严格履行公司赋予的安全、消防、环保职责，全面完成公司下达的职业健康、安全、消防、环境各项目标。
XXXX有限责任公司特与签订本目标责任书。
二、职业健康安全、环保方针遵纪守法，全员参与，预防为主，降低安全、环境风险。
科学管理、以人为本、持续发展，提升安全、环境意识。
三、目标及控制指标：1、因安全技术不到位造成的人身重伤、死亡事故为零；2、因安全技术不到位造成的重大设备事故为零；3、因安全技术不到位造成的重大火灾事故为零；4、因安全技术不到位造成的重大爆炸事故为零；5、因安全技术不到位造成的结构垮（坍）塌事故为零；6、因安全技术不到位造成的职业病为零；7、因安全技术不到位造成的环境污染事故为零；8、因安全技术不到位造成的一般机械设备事故控制在6起以内，百万元产值机械事故损失为210元；一般火灾事故控制在5起以内，百万元产值火灾损失为100元；9、生产中因安全技术不到位造成的生产区域噪声、粉尘、废水排放、废气排放和固体废物处置不当情况为零；10、公司的“三标一体化”体系外审无严重不符合项。
四、安全环保、消防职责：1、按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全技术负主要责任。
2、敦促组织制订、修订和审查安全技术规程及安全技术措施计划，审查安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行，并监督组织实施的情况。
3、坚持贯彻“五同时”原则，所管辖部门的安全技术职责履行情况。
4、组织或监督组织公司技术力量对公司内发生的事故进行安全、工艺、设备的技术原因分析、鉴定，提出安全技术上的改进措施或工艺、设备技术的安全要求，并及时向主管领导报告。
5、参加定期召开的安全技术工作会议，为及时解决存在的安全技术问题行使建议或指导及审核、审定或批准的职责。
目标责任书-技术总监-2018
2018年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表营销总监考核评分表（年度）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
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2018年工作目标责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；
2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；
3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。