ipmp
ipmp的级别
ipmp的级别
在计算机网络和系统管理领域，IPMP（IP Multipathing）是指通过多个网络路径来提高网络连接的可用性和可靠性。
在Solaris操作系统中，IPMP提供了一种实现这种功能的机制。
IPMP有三个级别，分别是“基本”（basic）、“高级”（advanced）和“专业”（expert）。
1. 基本级别（Basic）：在基本级别中，IPMP提供了最基本的多路径功能。
它允许你为网络接口配置多个IP地址，并通过监测链路状态来实现故障转移。
当一个链路出现故障时，IPMP会将数据流量从故障链路切换到正常链路。
2. 高级级别（Advanced）：在高级级别中，IPMP提供了更多的配置选项和功能。
它引入了更复杂的路径选择和故障检测机制，以提高性能和可用性。
高级级别通常用于更复杂的网络环境，允许更灵活的配置和更精细的控制。
3. 专业级别（Expert）：专业级别提供了最高级别的配置和控制。
它适用于具有高度要求的环境，允许管理员更精确地调整IPMP 的行为，以满足特定的性能和可用性目标。
选择IPMP的级别取决于网络的复杂性以及对可用性和性能的特定需求。
在Solaris系统中，你可以使用dladm命令和ipmpstat命令来配置和监控IPMP。
确保参考Solaris版本的文档，因为一些功能和命令的细节可能会有所不同。
1/ 1。
pmp cpmp 与ipmp的区别
总的来说，两个认证是由两个机构分别推出的，没有一定谁好谁差的问题。
这里把几点主要的差别列出来。
至于选择哪个认证，看您自己的选择吧。
认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到160多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。
目前，全球已经有20多万名PMP和20多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过2万的PMP。
IPMP是欧洲发起的的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。
它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；I PMP D级：国际助理项目经理。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。
题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。
IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。
对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。
P MRC自主出题和考核。
通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。
Pmp ipmp cpmp 的异同市场上现有CPMP、PMP及IPMP三种项目管理资格认证，虽属同一领域，但各自体系不同。
项目经理是21世纪的黄金职业，三种资格证的含金量高低各个品牌自有说法，在此不作孰优孰的评述。
就像拥有博士学位不等于高薪一样，拥有项目管理资格证也不能吹嘘就可以拿到多少万或多少十万的年薪，因为认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明，要赚钱还得靠实际工作，而不是一本证书就可以解决的问题。
IPMP复习知识点梳理
IPMP复习知识点梳理IPMP复习知识点梳理一、概论1、项目、运作、项目管理定义“运作”是连续不断、周而复始的活动，人们称之为 (Operations)，如企业日常的生产产品的活动；“项目”是临时性、一次性的活动，人们称之为 (Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施；项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、现代项目管理的十个知识（职能）领域。
范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，采购管理，人力资源管理，风险管理，整体管理，利益相关方管理。
3、项目生命周期各个阶段及主要工作内容与可交付成果。
按照一般规律，项目的生命周期可以分为项目的概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。
概念阶段主要工作内容：明确项目目标，进行可行性研究，风险分析，提出项目实施初步方案，提出项目建议书。
交付物为项目建议书。
开发阶段主要工作内容：选择项目组成员，确定项目组织结构，进行工作分解，明确项目范围，制定项目进度、资源、费用计划，确定项目预算，制订实施方案，确定项目实施标准，制定项目政策与规章制度，风险分析与评估。
阶段交付物为：项目概要报告，项目实施计划与各项规章制度标准。
实施阶段主要工作内容：建立项目组，建立沟通与信息管理系统，实施项目计划，执行项目采购分包计划，执行WBS所确定的各项工作，指导、监督、预测、控制项目的范围、质量、进度、成本，实施项目激励，解决实施中的问题。
交付物为：项目阶段性成果（产品），项目实施情况报告。
收尾阶段主要工作内容：完成项目最终产品，评估与验收，结算帐务，项目评估，文档总结，资源清理，产品移交，解散项目组。
交付物为：项目最终产品，相关文档资料。
4、项目管理的五个过程及其主要工作内容过程序过程名称过程主要工作内容号过程1 启动过程项目识别，明确项目范围，确定项目目标，组建项目组，项目投标等过程2 计划过程WBS工作分解，制定责任矩阵明确分工，编制进度计划、资源供应计划、成本预算，以及应急措施等过程3 实施过程组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的计划，生成项目产出物等过程4 控制过程建立项目信息控制系统，制定工作标准，监督和测量项目工作的实际情况，分析差异和问题，采取纠偏措施，保障项目目标得以实现过程5 收尾过程制定移交或接收条件，项目或项目阶段成果的移交，文档整理，费用清算，等使项目顺利结束的管理工作和活动二、项目组织与团队1、项目组织结构形式优缺点比较。
IPMP详细介绍
IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。
6、有广泛的国际影响和认可
一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。
1. 先后为企业管理人员举办过多次项目管理的培训班
2. 为本科生开设项目管理课程
3. 为研究生培养设了专业方向并开设课程
五、学会还出版了一本项目管理专题书目，汇集了目前国内外主要有关项目管理的参考书目，供广大专业人员参考。
六、积极发展组织，扩大专业影响。 项目管理研究委员会是一个行业面宽，人员层次高的组织。现有团体会员97个单位，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。
第二次会议于1993年在沈阳召开，主题是：中国的项目管理--理论与实践；
第三次会议于1997年在山东省泰安市召开，主题是：发展中的项目管理--时代与变革。
三次会议共出版会议文集三本，总计100余万字。
三、学会进行了广泛的国际交流：
学会组织专业人员及企业领导先后共13人次参加了在意大利、芬兰、圣彼德堡、巴黎、美国亚特兰大、伦敦及印度等地举行的国际会议和讲学活动。
不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。
IPMP简介
IPMP简介1 关于IPMP国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
2 关于IPMP证书IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(Level A)证书是国际特级项目经理（原名为认证的高级项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level A。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（原名为认证的项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level B。
C级(Level C)证书是国际项目经理（原名为认证的项目管理专家）。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
这类等级称为IPMP-Level C。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（原名为认证的项目管理专业人员）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。
这类等级称为IPMP-Level D。
赢在路上-细化PMP与IPMP区别
笔试选择题
笔试+面试。
引进中国机构
国家外国专家局间
1999
2001.7
认证方式
PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。
IPMP认证对证书的管理没有特别规定
IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大打折扣。
出题方
MI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地
并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试。
出题标准
有统一的标准
无统一标准，根据本国国情来定
PMP与IPMP区别？
区别
PMP
IPMP
国家
美国
机构
美国项目管理协会（PMI）
国际项目管理协会（IPMA）
包含级别
PMP认证
IPMP A级：国际特级项目经理；
IPMP B级：国际高级项目经理；
IPMP C级：国际项目经理；
IPMP D级：国际助理项目经理。
影响力
190多个国家（除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等）
30多个国家（欧洲国家）
含金量
PMP认证
IPMP C级：国际项目经理；
考试方式
注重知识、经验、能力的考核
能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义
PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想。
IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序
PMP与IPMP的异同
IPMP适应领域：建筑、IT、生产制造、电子、通讯、医药、工厂、化工、金融、保险、政府机关等各行业各领域。
IPMP B级国际高级项目经理。具有大专以上学历，并具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历。
IPMP C级国际项目经理。具有本科以上学历且三年以上项目管理经验，或大专学历且五年以上项目管理经验，或五年以上项目管理且三年以上领导者经验。
IPMP是全球资质认证证书，由各个国家自建项目管理组织然后加入形成联的项目管理认证，其启动时间比IPMP要早，影响（似乎）更深点。
建议：在中国做这方面的就考IPMP，到国外做的可以考虑PMP
国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行（A、B、C、D）四级项目管理
IPMP-B 5200元 5200元 项目报告+面试 10400元
IPMP-C 3500元 3200 笔试+项目报告+面试 6700元
（认证未通过免费再培训）
【培训时间】
2008年10月31日-11月1－2日 2008年11月7－9日 共计六天
【联系方式】
联系人： 敬守正 0755-26551698 传真号码：0755-86110301
【报名流程】
1. 简单填写西北工业大学深圳研究院PMP-A/B/C级培训报名表并将报名表通过传真或电子邮件回传做备案；
IPMP和PMP的区别
IPMP和PMP的区别IPMP 和 PMP 的区别PMP 是由 PMI 发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI) 一直致力于项目管理领域的研究工作,全球 PMI 成员都在为探索科学的项目管理体系而努力. 今天,PMI 制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP 资格认证.同时全球的 PMP 人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加 PMP 资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅 PMP 认证。
什么是 PMI成立于 1969 年的美国项目管理学术组织 PMI（Project Management Institute）是一个有着近 5 万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI 在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI 正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI 制定的项目管理行业职业道德规范：前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。
因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。
条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
IPMP和PMP的区别
IPMP和PMP的区别PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。
什么是PMI成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI制定的项目管理行业职业道德规范：前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。
因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。
条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
PMP、IPMP 、CPMP区别
目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：PMP介绍：1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有30多万会员，被180多个国家和地区认可。
PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查，考试严格，考试难度大，它的含金量非常高。
在中国大陆地区，有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。
CPMP介绍：中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
IPMP介绍：国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别认证选择：首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。
因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强。
其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比在知识体系的更新、完善上并不会做的太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性因此三个项目管理认证在价值上首先可以排除CPMP至于PMP与IPMP的对比：总的来说，两个认证是由两个在全球最具权威的项目管理组织分别推出的，客观上讲没有一定的谁好谁差、谁优谁劣的问题。
IPMP的项目管理认证培训课件
05
ipmp认证的实践案例分 析
案例一：大型基础设施项目的项目管理
总结词
大型基础设施项目具有规模大、周期长、涉及面广的特点，项目管理需要全面规 划、精心组织、合理协调和严格控制。
详细描述
本案例介绍了某大型基础设施项目的管理过程，包括项目背景与目标、项目范围 与规模、项目管理方案、项目执行与控制等方面，并总结了项目管理的经验教训 。
VS
详细描述
本案例介绍了一个组织的多项目管理实践 ，包括项目选择、资源分配、进度安排、 风险管理等方面，并总结了多项目管理的 挑战和应对策略。
案例四
总结词
项目团队建设和领导能力培养是项目管理成 功的关键之一，需要注重团队建设和领导能 力的培养。
详细描述
本案例介绍了一个项目团队建设和领导能力 培养的实践，包括团队建设、领导力培养、 激励机制等方面，并总结了实践经验和教训 。
案例五：项目管理核心知识在实践中的应用
总结词
详细描述
项目管理核心知识是项目管理实践的基础， 需要在实践中不断应用和完善。
本案例介绍了一个组织在实践中应用项目管 理核心知识的经验，包括项目规划、组织与 协调、风险管理等方面，并总结了实践经验
和教训。
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项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力水平的工具，可以帮 助组织识别优势和改进领域。
项目生命周期与阶段
项目生命周期
项目生命周期包括启动、 规划、执行、监控和控制 五个阶段。
项目阶段划分
项目可以根据需要划分为 不同的阶段，每个阶段都 有其特定的目标、任务和 输出。
项目阶段间的关系
ipmp认证考试评分标准与通过要求
IPMP与IPMP（工程）的联系和区别
IPMP是⼀项综合项⽬管理的学科，IPMP（⼯程）则是结合了建筑⾏业特点的IPMP认证考试体系，两者的共同点是培训内容及认证考试体系均由IPMP中国认证委员会确定建⽴并统⼀安排，考试合格后颁发相应级别的IPMP证书。
不同点
是，IPMP（⼯程）在培训和认证过程中，注重建设⼯程项⽬管理相关知识内容的培训，从实践上强化了取得IPMP证书者运⽤国际项⽬管理⽅法在建筑⾏业的应⽤⼒度。
IPMP（⼯程）考试合格后除颁发IPMP相应级别证书外，同时颁发由国际（⼯程）项⽬管理⼯作联盟（ICPMU）及中国建筑业协会⼯程项⽬管理委员会（CPMC）推出的《国际（⼯程）项⽬经理资质证书》或《中国建设⼯程项⽬经理岗位职业资格证书》。
IPMP伞花烃杀菌消毒剂
o-伞花烃-5-醇（杀菌剂/防腐剂）IPMP产品概述o-伞花烃-5-醇（O-Cymen-5-OL，IPMP）是一种抗真菌防腐剂，用于化妆品和美容产品中防止有害的微生物繁殖，从而延长产品的保质期。
它是异丙基甲酚（Isopropyl Cresols）家族的成员之一，最初是人工合成出来的一种晶体。
根据研究[1]，o-伞花烃-5-醇也用作化妆品杀菌剂，或帮助皮肤清洁的成分，或者通过破坏和抑制微生物生长来防止异味。
产品指标型号/性能o-伞花烃-5-醇化学名称：3-Methyl-4-IsopropylphenolCAS No. ：3228-02-2成分：o-伞花烃-5-醇外观：晶体溶点：110~113℃●高效的消炎性、抑制痤疮杆菌增殖、抗刺激、抗皮脂漏●能吸收一定波长的紫外线，具有抑制氧化能力●低刺激、无潜存感应力，使用浓度下对皮肤无过敏反应●高安全性，不含激素、卤素、重金属●可应用于医药品（普通药品）、类似药物、化妆品中●稳定的化合物，可以保持长时间的效果产品应用●化妆品、杀菌消毒剂、洗手杀菌剂、口腔杀菌剂，抑菌防螨产品，功能牙膏等使用说明：●在混合非离子表面活性剂或CMC等高分子化合物的时候，有时会因包含或吸附在表面活性剂的胶粒中等原因导致杀菌力下降。
此时，通过EDTA2Na增强其功效，向阴离子体系转换等都是必要的措施。
●掺入樟脑或薄荷醇后用力搅拌，会生成共熔结晶混合物并导致液化。
此时请使用多孔氧化硅等吸油剂加以处理。
●一般来说，在弱碱到酸性的范围内使用（依照解析度）。
强碱有可能导致因造盐化合物引起的钝化以及功效下降。
添加量：o-伞花烃-5-醇杀菌报告1抗菌效果：1）苯酚系数（PC：在5~10分钟的接触灭绝性）：o-伞花烃-5-醇的灭绝浓度（倍）/苯酚的灭绝浓度（倍）作为杀菌能力，得出下面的苯酚系数：Salmonella typhi（伤寒杆菌）：17Escherichia coli（大肠菌）：19Staphylococcus aureus（金黄色葡萄球菌）：17●(17~19倍灭绝浓度的苯酚短时间接触即有灭绝性)2）接触60秒的减菌性·灭菌性●病原性大肠菌O157：H7（Vero毒素产生的细菌）：分别在1000、2000及5000ppm下接触60秒：在1000ppm下细菌减少，在2000ppm及5000ppm下细菌灭绝。
MPA与IPMP
一直没有时间去考什么证书，但是目前面临升职的竞争，在考虑考个含金量高些的专业证书，知道有pmp、IPMP，就是不知道哪个含金量更高？
许多人对于这两种体系的关系不清楚，其实，尽管这两种体系都是项目管理认证，但IPMP与PMP有很大的区别。
1、影响力不同
尽管国际项目管理协会（IPMA）成立时间早于美国项目管理协会，但其国际影响力却远低于PMI。
从目前的认证人数和会员人数上，PMI都要远远超过IPMA和其它的项目管理专业机构。
IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛，除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准。
2、认证方式不同
PMP认证由PMI学术委员会统一命题参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性多元化的包容思想。
目前PMP 认证在中国每年有4次中英文对照的考试。
IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试。
由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大折扣。
3、组织认证的国内机构不同
PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国，目前已举办过30多次认证考试。
IPMP认证由中国项目管理研究委员会（PMRC）在2001年7月引进国内，中国项目管理研究委员会是二级学术机构。
4、证书持续有效性不同
为保持证书的持续有效性，PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。
而IPMP认证对证书的管理没有特别规定。
ipmp项目管理知识问答
ipmp项目管理知识问答第一篇：ipmp项目管理知识问答IPMP国际项目管理知识问答一、申请1、IPMP是什么？答：IPMP是International Project Management Professional 的简称。
IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明；不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP目前已经得到了英、法、德等全球三十多个国家的认可与推广。
2、IPMP对申请者的资格有何要求（职位、学历、工作经验）?答：IPMP每个级别对申请者的申请资格都有要求，达不到条件，不能申请相应级别。
具体规定如下： A级(Level A)职位要求 * 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
学历及工作经验要求*类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
B级(Level B)职位要求*负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
学历及工作经验要求。
*类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目或单公司多项目的管理工作，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
ipmp的级别
ipmp的级别摘要：1.IPMP 的概述2.IPMP 的级别划分3.IPMP 各级别的含义与要求4.IPMP 认证的重要性5.如何备考IPMP正文：【IPMP 的概述】IPMP（International Project Management Professional）即国际项目管理专业认证，是由国际项目管理协会（IPMA）推出的一项全球性的项目管理专业认证。
IPMP 旨在为项目管理人员提供一种全球通用、具有权威性的项目管理职业认证，以帮助他们提升项目管理水平，提高企业的项目管理能力。
【IPMP 的级别划分】IPMP 认证共分为四个级别，从低到高分别为：D 级、C 级、B 级和A 级。
每个级别都有相应的证书，分别为：IPMP D 级证书、IPMP C 级证书、IPMP B 级证书和IPMP A 级证书。
【IPMP 各级别的含义与要求】1.IPMP D 级：D 级认证主要面向项目管理初学者和有兴趣了解项目管理的人员。
通过D 级认证，学员可以掌握项目管理的基本知识和技能。
2.IPMP C 级：C 级认证主要面向项目经理和项目管理团队成员，要求学员具备一定的项目管理经验。
通过C 级认证，学员可以掌握项目管理的核心知识，具备独立完成项目管理的能力。
3.IPMP B 级：B 级认证主要面向项目总监和项目管理专家，要求学员具有丰富的项目管理经验和业绩。
通过B 级认证，学员可以掌握项目管理的高级知识和技能，具备领导和管理大型项目的能力。
4.IPMP A 级：A 级认证是最高级别的认证，面向项目管理领域的顶级专家。
通过A 级认证，学员可以展示他们在项目管理领域的卓越能力和领导力，提升自身在国际项目管理领域的地位。
【IPMP 认证的重要性】获得IPMP 认证对于个人和企业都具有重要意义。
对于个人来说，IPMP 认证可以提高项目管理能力，提升职业竞争力，为职业生涯发展提供有力支持。
对于企业来说，拥有IPMP 认证的员工可以提高企业项目管理水平，降低项目风险，提高项目成功率，从而提升企业的竞争力。
ipmp的级别 -回复
ipmp的级别-回复IPMP的级别IPMP（Internet Protocol Multipathing）是一种在网络通信中实现高可用性和负载均衡的技术。
它通过将多个物理链接（网卡）捆绑在一起，形成一个逻辑链接，提供冗余和负载分担。
IPMP的级别主要有以下几种：未配置、手动、自动、基于地址的目标选择和自适应。
1. 未配置：未配置任何IPMP级别，每个物理链接都是独立的，没有冗余和负载均衡的功能。
此级别的IPMP适用于对高可用性和负载均衡没有要求的场景。
2. 手动：在手动级别中，管理员需要手动设置活动和备用的网络接口。
管理员可以根据需要随时切换这些接口。
手动级别的IPMP适用于对网络连接的状态变化具有一定的控制需求的场景。
3. 自动：自动级别下，系统会自动监测网络连接的状态，当主接口发生故障时，系统会自动切换到备用接口。
这种级别的IPMP适用于需要在发生故障时自动切换的场景。
4. 基于地址的目标选择：这种级别下，系统根据目标IP地址选择网络接口，以实现负载均衡。
管理员可以设置每个接口被使用的优先级，系统会根据优先级来选择目标接口。
基于地址的目标选择适用于需要根据不同的目标IP地址来分配负载的场景。
5. 自适应：自适应级别下，系统会自动根据接口的带宽和负载情况来进行负载均衡。
系统可以动态地调整接口之间的负载，以实现最佳的性能和可用性。
自适应级别适用于需要动态平衡负载的场景。
以上是IPMP的不同级别及其特点。
在实际应用中，根据具体需求选择合适的级别对于提高网络的可用性和性能至关重要。
通过使用IPMP技术，可以确保网络连接的冗余备份和负载均衡，从而提高整个系统的可靠性和性能。
IPMP级别的选择与网络的规模、带宽需求以及可用性要求密切相关。
对于较小规模的网络，手动或自动级别可能已经足够满足要求。
而对于大规模网络，基于地址的目标选择或自适应级别，则更能满足负载均衡和性能优化的需求。
无论选择哪种级别，都需要对网络进行仔细的规划和配置。
IPMPB级国际高级项目经理
IPMP B级认证的国际高级工程经理认证指南国际工程办理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际工程办理协会〔International Project Management Association，简称IPMA〕在全球推行的四级工程办理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对工程办理人员常识、经验和个人本质的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级工程办理认证的人员，将别离具有负责工程组合/大型工程、复杂工程、一般复杂工程或具有从事工程办理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级工程经理〔Certificated Senior Project Manager〕，获得这一级认证的工程办理专业人员可以办理复杂工程。
IPMP B级认证目标推进全球工程办理的国际化与尺度化，为从事国际工程办理的人员提供一个全球通用的资质尺度。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际工程办理常识，并具有负责复杂工程的办理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的工程办理经历，负责过或正在负责单个公司多个工程或者多个公司/多个部分参与的单个工程的办理工作，担任过或正在担任工程经理，具有带领复杂工程的能力。
申请者要能够展现他们在复杂工程中成功地运用各种能力要素，申请者必需对〔子〕工程经理在运用和实施能力的过程进行指导。
出格是担任过大型复杂工程的工程经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，成认的工程办理专业资格证书以及工程办理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求春秋在30岁以上，具有以下条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为存眷认证的人提供信息为了便利认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
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国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级别：IPMA C级
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
1.2 （5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？
试题2：（20分）
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2 （6分）为了更好地完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。
这些重要事件，通常被称为
2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2：
表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号阶段名称阶段主要工作内容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3：(20分)
电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。
3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表3 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车轮钢圈调速器件
驱动系统电机车头
前后轮后叉传动件
车体鞍座辐条
车头与调速系统轮胎车轴
主体车架电池前叉
3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车方案设计结构设计
市场调研电池试制电动机试制
设计采购强度测试
试制零部件加工电动机测试
测试组装电池测试
客户调研总体测试行业调研
图 2 基于工作成果的工作分解结构图
图 3 基于工作过程的工作分解结构图
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
4.1 （10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。
（注：不进行日历转换）
4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为。
4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。
4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。
结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。
表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。
（注：每天按照8小时工作制计算）
表7 电动自行车研制项目人力资源计算
5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。
请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
12345678910111213
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图5 电动自行车项目计划甘特图
图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图
试题6：（25分）
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。
每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：
工程师：60元/小时
管理人员：40元/小时
工人：20元/小时
6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8
6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为。
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。
表8 电动自行车研制项目的费用估计
6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。
图7 费用预算曲线
试题7：（20分）
现在项目执行到了第14周，在14周初您对项目实施的情况进行了总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%，实际已支付成本（ACWP）为2450000元。
7.1（5分）计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值BCWP）.
7.2（5分）计算项目13周结束时的计划成本(BCWS).
7.3（5分）根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。
7.4（5分）由于项目出现了超支，您对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未开始，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。
根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。