监理5
监理质量控制制度（5篇）
监理质量控制制度１、设计文件、图纸审查制度：监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样)，填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。
４、变更设计制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更通知单。
５、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，并将自评资料上报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前____小时提出计划报监理工程师，监理工程师应提出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。
６、工程质量监理检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写整改工程项目通知，通知施工单位，同时抄报业主和总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，消除缺陷后通知监理工程师复验。
如果工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。
７、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。
⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。
建设工程监理5工程质量 造价 进度控制及安全生产管理的监理工作
建设工程监理5工程质量造价进度控制及安全生产管理的监理工作5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作5.1 一般规定5.1.1 项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。
5.1.2 监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。
5.1.3 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
5.1.4 项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。
项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
5.1.5 项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。
项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外宜采用工作联系单形式进行。
工作联系单应按本规范表C.0.1的要求填写。
5.1.6 项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。
项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。
施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。
施工组织设计审查应包括下列基本内容：1 编审程序应符合相关规定。
2 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5 施工总平面布置应科学合理。
5.1.7 施工组织设计或（专项）施工方案报审表，应按本规范表B.0.1的要求填写。
5.1.8 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1 设计交底和图纸会审已完成。
钻孔灌注桩施工安全监理细则(5篇)
钻孔灌注桩施工安全监理细则1、钻孔机械运输，必须事先查看沿途线路上桥梁的负载能力，必要时应分部装车，以适应桥梁的负载能力，或对桥梁进行适当加固处理，以确保运输安全。
2、钻机运抵工地现场拆装，工人必须佩戴安全帽。
3、钻机在拼装过程中，每一瞬间都应保持拼装部件的自身稳定，必要时加设风缆，并应有专人指挥，专人负责安全检查。
4、钻孔机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。
钻架安设必须平稳、牢固；钻架应加设斜撑或缆或缆风绳。
5、冲击钻孔，选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳等，应配置适当，钢丝绳与钻锥用绳卡固接时，绳卡数量应与钢丝绳直径相匹配。
冲击过程中，钢丝绳的松弛度应掌握适宜。
6、正、反循环钻机及潜水钻机使用的电缆线要定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电；对经常处于水、泥浆浸泡处应架空搭设。
挪移钻机时，不得挤压电缆及风水管路。
7、所有施工用电的线路、线型、接头、配电柜及插座等都应符合安全用电的有关行业标准。
8、潜水钻机时，一般在完成一根钻孔桩时要检查一次电机的封闭状况。
钻进速度应根据地质变化加以控制，以保证安全运转。
9、采用冲抓或冲击钻孔当钻头提到接近护筒底缘时，应减速、平稳提升，不得碰撞护筒和钩挂护筒底缘。
10、钻孔使用的泥浆，宜设置泥浆循环净化系统，并注意防止或减少环境污染。
11、钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。
12、对于已埋设护筒未开钻或已成桩护筒尚未拔除的，应加设护筒顶盖或铺设安全遮罩。
13、施钻、接钻焊、下导管、焊钢筋笼等整个施工过程中，各工种都必须要佩戴相应的劳保防护用品。
14、钢筋笼吊装前，应对钢筋笼焊接质量作全面检查，钢筋焊接质量符合相关规范要求。
15、钢筋笼吊装前，应检查钢筋吊点布置是否对称布设，防止在吊装过程中钢筋笼产生偏斜。
16、钢筋笼吊装前，应检查钢丝绳及连接部位符合规定，各安全防护装置及各指示仪表齐全完好。
17、钢筋笼吊装需要有专人统一指挥，动作应配合协调；无关人员严禁进入钢筋笼吊装影响区域内。
浅谈监理工作中的“五字”原则
作起到一定 的指 导作用
编制了本项 目总监办的 《 管理制 度汇编》 ，并 以红头 文件 的形式下发到各部 门予以学 习和执行 。主要包 括 工 程 项 目管 理 制 度 、 工 程 项 目质 量 检 验 制 度 、 工 程项 目投资管理制度 、工 程项 目安全管理制度 、工 程项 目其他有关制度 、廉政 建设制度。
安 全 管 理 制 度 ：狠 抓 施 工 现 场 的 安 全 检 查 工 作 ， 及 时 教 育 全 体 施 工 人 员加 强 安 全 意 识 ， 制 定 专 项施 工 方案 和 安 全 预 案 的审 查 批 准 制 度 ， 要 求 各 施 工 单 位 建 立 健 全 安 全 制 度 和 落 实 安 全 生产 责 任 制 ，并 确 定 专人 负 责 安全 资 料 的 收 集 整理 工 作 。 （ ３ ）实 ：就 是 要 求 真 务 实 ，各 项 任 务 、计 划 要 伏 下 身 子狠 抓 落 实 。 突 出安 全 工 作 重 点 ， 狠 抓 安 全
（ ５ ）建 立 培 训 制 度 ：加 强 监 理 人 员 业 务 水 平 的
【 关键词】监理 五字 原则
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ －
图 ２现场管理 “ 五 字 ”原 则 关 系 图
面 。 坚 持 安 全 教 育 与 安 全 预 案 同步 ：总 监 办 安全 工
从原材料 的质量严格 控制每道工序 的质 量 ，杜
绝质 量 通 病 的 发 生 。 （ １ ）材 料 采 购 的质 量 监控 ：订货 前 先跟 踪 考 察 料 源 ， 防 止 错 用 或 使 用 不 合格 的 材 料 ，凡 是 对 计 划 进 场 的 材 料 ，总 监 办 都 要 会 同 施 工 单 位 对 其 生 产 厂
新《建设工程监理规范》第五套表格
B1 施工组织设计/ (专项)施工方案报审表B2 开工报审表B3 复工报审表B4 分包单位资格报审表B5 施工控制测量成果报验表B6 工程材料/设备/构配件报审表B7 报审/验表B8 分部工程报验表B9 监理通知回复单B10 单位工程竣工验收报表B11 工程款支付申请表B12 施工进度计划报审表B13 费用索赔报审表B14 工程暂时/最终延期报审表A1 总监理工程师任命书A2 开工令A3 监理通知A4 工程暂停令A5 监理报告A6 旁站记录A7 复工令A8 工程款支付证书C1 工作联系单C2 工程变更单C3 索赔意向通知书B1工程名称：(项目监理机构)工程施工组织设计/ (专项)施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。
附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工单位(盖章)项目经理(签字)年 月 日审查意见：专业监理工程师(签字)年 月 日审核意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年 月 日审批意见(仅对超过一定规模的危（wei ）险性较大分部份项工程专项方案)：建设单位(盖章) 建设单位代表(签字)年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
我方已完成编号：致：B2(建设单位)(项目监理机构)我方承担的 工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，特 此申请于 年 月 日开工，请予以审批。
附件：证明文件资料施工单位(盖章)项目经理(签字)年 月 日审查意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字)年 月 日审批意见：建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程名称：致：编号：B3工程名称： 编号：致： (项目监理机构)(工程暂停令)所停工的 年 月 日复工，请予以审批。
附：□证明文件资料施工单位(盖章) 项目经理(签字)年 月 日审查意见：项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字)年 月 日审批意见：建设单位(盖章) 建设单位代表(签字)年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
5监理工程师继续教育电力工程试题-68分
1.单选题【本题型共20道题】 68分1.按照《监理规范》的规定，下列导致影响工程使用寿命和正常运行，需要返工的情况中，不属于施工质量事故的是()。
A．设计标准不符合规范的要求B．设备安装不符合技术规程的要求C．施工工艺不符合技术规程的要求D．建筑材料的质量不符合合同约定的标准2.按照《工程建设技术标准强制性条文》（电力工程部分）的规定，单位工程质量验收合格应满足的条件包括()A．质量控制资料完整B．单位工程所含的分部工程质量均验收合格C．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E．主机设备经过168小时的连续试运行检验符合启动规范的要求3.承包单位在开工前布设施工控制网时，监理机构应完成的监理工作包括()。
A．审查施测方案B．提供测量仪器C．监督施测过程D．校验施测结果E．绘制施工控制网的图纸4.下列有关安全与环境管理的论述中，属于监理机构安全职责的是()。
A．编制安全与健康工作程序B．选择施工垃圾堆放场地与处理措施C．负责建立工程事故报告制度和安全档案D．审查危险性作业和特殊作业的安全施工措施5.监理单位的监理工程师李某在执行项目监理任务时，对承包人发布了违反国家有关质量管理规定的指示，造成了工程重大工程质量事故，随后监理单位辞退了李某。
下列关于此项事故处理的论述中，正确的是()。
A．建设单位应按照民法的有关规定，直接追究李某的事故损失责任B．由于监理单位已对事故责任人做出了处理，建设单位不再追究监理单位事故损失的赔偿责任C．由于李某发布错误指令属于职务行为，监理单位按合同约定赔偿建设单位的损失后不再追究李某的个人责任D．监理单位按合同约定赔偿建设单位事故损失后，还应追究李某的个人责任6.工程项目开工前，应由()组织设计交底。
A．业主B．监理C．承包商D．设计单位7.按照《电力建设工程质量监督规定》（2005版）的规定，下列监督检查的内容中，属于对监理单位质量行为责任的包括()。
安全文明施工监理控制要点（5篇）
安全文明施工监理控制要点一、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，制定施工期间的安全管理制度和操作规范。
2. 建立安全管理组织机构，明确责任分工，落实岗位责任制。
3. 定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和技能。
4. 做好施工现场的安全防护设施，如防护网、安全帽、安全绳等，确保工人的人身安全。
二、安全检查1. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
2. 加强对承包商的安全检查，确保承包商按照安全要求进行施工。
三、施工场所管理1. 根据施工需要，设置施工临时用房和设备，保证施工现场的秩序和整洁。
2. 合理规划施工用地，确保施工期间周边环境的不被破坏。
3. 做好施工现场的交通管理，确保行人和车辆的安全通行。
四、施工机械设备管理1. 对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 严格遵守设备使用规范，确保设备的安全运行。
3. 对高空作业设备进行特殊管理，确保高空施工的安全。
五、施工材料管理1. 严格按照质量要求进行材料采购，杜绝使用假冒伪劣材料。
2. 做好材料的存储和保管，确保材料的安全性。
3. 对施工材料进行检验，确保材料的质量。
六、危险源管理1. 根据施工过程中可能出现的危险源，制定相应的预警和应急措施。
2. 对可能造成危险的设备和工艺，实行严格的防护措施和管控。
七、环境保护1. 制定环境保护方案，减少施工对周边环境的污染。
2. 合理利用资源，降低施工对自然资源的消耗。
3. 做好施工废弃物的分类和处理，确保施工现场的清洁。
八、文明施工1. 加强对工人的道德教育，倡导文明施工行为，杜绝不良习惯和不文明行为。
2. 设置文明施工标志和提示牌，引导施工人员遵守文明施工规范。
3. 对施工现场进行定期清理，确保施工现场的整洁。
九、消防安全1. 建立完善的消防安全管理制度，保证消防设施的正常使用。
2. 定期进行消防演练，提高工人的火灾应急处理能力。
3. 对易燃易爆物品进行特殊管理，确保施工现场的消防安全。
工程监理职责和权利（5篇）
工程监理职责和权利1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作为质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，缺席化。
6、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和缺席，消除隐患、杜绝事故发生。
7、做到每个工地工程款及时到位，完工后及时结算，上交工程部审批。
工程监理职责和权利（2）工程监理是一个独立的第三方角色，负责对建筑工程项目的监督和管理。
工程监理的职责和权利涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工和竣工阶段。
下面是工程监理的主要职责和权利：1. 前期准备阶段：- 协助业主制定施工合同，并参与合同谈判；- 检查工程规划和设计文件的合理性和完整性；- 参与编制招标文件，并协助业主进行招标工作；- 参与选取施工单位，并对其资质进行评估；- 协助业主进行施工进度计划的制定。
2. 设计阶段：- 监督设计单位的设计工作，确保设计文件符合法律、法规和技术要求；- 对设计文件进行审查，并提出合理的修改建议；- 协助业主评估设计方案和材料的选取，确保其合理性和可行性；- 参与设计变更的审批和管理。
3. 施工阶段：- 监督施工单位的施工计划和进展，确保施工按时、安全进行；- 检查施工单位的施工质量，确保其符合设计要求和工程标准；- 检查施工单位的材料和设备，确保其质量和合格性；- 监督施工单位的劳动安全和环境保护工作；- 处理施工现场的纠纷和问题，并及时向业主报告。
监理细则5篇
监理细则5篇监理细则 (1)(一)安全技术措施(方案)审查制度在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。
(二)巡视检查制度所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。
负责安全工作的监理工程师每天要巡视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。
(三)安全隐患处理制度重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在2～4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4～8小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。
上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。
(四)安全检查制度每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。
(五)安全教育培训制度定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作不懈怠;(六)监理组内部安全管理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。
1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。
包括：①、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程;②、安全投入符合安全生产要求;③、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员;④、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗;⑤、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证;⑥、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费;⑦、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求;⑧、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;⑨、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备;⑩、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况;⑩、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
5监理工程师继续教育电力工程试题-68分
1.单选题【本题型共20道题】 68分1.按照《监理规范》的规定，下列导致影响工程使用寿命和正常运行，需要返工的情况中，不属于施工质量事故的是()。
A．设计标准不符合规范的要求B．设备安装不符合技术规程的要求C．施工工艺不符合技术规程的要求D．建筑材料的质量不符合合同约定的标准2.按照《工程建设技术标准强制性条文》（电力工程部分）的规定，单位工程质量验收合格应满足的条件包括()A．质量控制资料完整B．单位工程所含的分部工程质量均验收合格C．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E．主机设备经过168小时的连续试运行检验符合启动规范的要求3.承包单位在开工前布设施工控制网时，监理机构应完成的监理工作包括()。
A．审查施测方案B．提供测量仪器C．监督施测过程D．校验施测结果E．绘制施工控制网的图纸4.下列有关安全与环境管理的论述中，属于监理机构安全职责的是()。
A．编制安全与健康工作程序B．选择施工垃圾堆放场地与处理措施C．负责建立工程事故报告制度和安全档案D．审查危险性作业和特殊作业的安全施工措施5.监理单位的监理工程师李某在执行项目监理任务时，对承包人发布了违反国家有关质量管理规定的指示，造成了工程重大工程质量事故，随后监理单位辞退了李某。
下列关于此项事故处理的论述中，正确的是()。
A．建设单位应按照民法的有关规定，直接追究李某的事故损失责任B．由于监理单位已对事故责任人做出了处理，建设单位不再追究监理单位事故损失的赔偿责任C．由于李某发布错误指令属于职务行为，监理单位按合同约定赔偿建设单位的损失后不再追究李某的个人责任D．监理单位按合同约定赔偿建设单位事故损失后，还应追究李某的个人责任6.工程项目开工前，应由()组织设计交底。
A．业主B．监理C．承包商D．设计单位7.按照《电力建设工程质量监督规定》（2005版）的规定，下列监督检查的内容中，属于对监理单位质量行为责任的包括()。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
高标准农田建设监理服务方案 (5)
高标准农田建设监理服务方案1. 介绍高标准农田建设是指通过合理的规划、科学的设计、严格的管理和有效的技术措施，推动农业生产方式的转变，提高农田质量和农产品质量，同时增加农田可持续利用的能力。
为了确保高标准农田建设的顺利进行和最终达到预期目标，监理服务起到了至关重要的作用。
本文档将介绍高标准农田建设监理服务方案，包括监理服务的目标、内容、流程和责任等。
2. 目标高标准农田建设监理服务的目标是确保农田建设按照设计要求和技术规范进行，提高建设过程的质量和效益，确保农田的可持续利用能力和生态环境的保护。
3. 监理内容高标准农田建设监理服务的内容主要包括：3.1. 前期准备监理在项目开始前，监理人员将对项目的可行性研究报告、初步设计方案和招标文件进行审核，以确保项目的科学性和可行性。
3.2. 施工过程监理监理人员将对农田建设的施工方案、材料采购、施工进度、质量控制等进行监督和检查，确保施工过程按照设计要求和技术规范进行。
3.3. 质量验收监理监理人员将对农田建设的成果进行质量验收，包括农田的平整度、土壤肥力、灌溉设施等，以确保建设的质量符合要求。
3.4. 后期评估监理在农田建设完成后，监理人员将对农田的功能和效益进行评估，以评估项目的实际效果和可持续利用能力。
4. 监理流程高标准农田建设监理服务的流程如下：4.1. 前期准备阶段•审核可行性研究报告、初步设计方案和招标文件•确定监理服务方案和监理责任4.2. 施工过程阶段•监督和检查施工方案、材料采购和施工进度•检查施工质量和现场安全措施•解决施工中的问题和纠纷4.3. 质量验收阶段•对农田建设的成果进行验收，确保质量符合要求•提出建设改进建议和意见4.4. 后期评估阶段•对农田的功能和效益进行评估•提出项目总结和改进措施5. 监理责任高标准农田建设监理服务中的责任主要包括：5.1. 建设单位责任建设单位应配合监理人员进行监理工作，提供必要的资料和信息，并按照监理人员的要求进行改进和整改。
监理规划与监理实施细则5
监理规划的作用 1、指导项目监理组织全面开展监理工作； 2、监理规划是主管部门对监理单位进行监督管理 重要依据； 3、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要 依据； 4、监理规划是监理单位积累经验，提高水平的主 要存档资料。
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第二节 监理规划
编写要求
1、规划总体内容的构成力求统一 2、具体内容具有针对性 3、表达方式格式化、标准化 4、监理规划一般与建设阶段同时编制和修改调整 ①全过程监理规划不是一次完成的，要根据各阶段工程进展
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第二节 监理规划
3、建设工程监理合同 监理企业与建设单位签订的工程项目监理合同明确 了监理企业和监理工程师的权利和义务、监理工作 的范围和内容、有关监理规划方面的要求等。 4、其他建设工程合同 与工程有关的设计合同、施工承包合同、设备采购 合同等文件，建设工程项目的设计、施工、材料、 设备等合同中明确了建设单位和承包单位的权利和 义务。
不断地补充，修改和完善。 ②以整个项目对象，按工程实施阶段，分阶段编写。 ③及时编制，要留出审查、修改的时间。 ④与工程动态相应，规划要有一定地可变性，适时调整完善
。
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第二节 监理规划
一、监理规划编制的依据 1、工程建设方面的法律、法规 工程建设方面的法律、法规主要是指中央、地方和 部门及工程所在地的政策、法律、法规和规定，建 设工程的各种规范和标准。 2、政府批准的工程建设文件 政府批准的工程建设文件包括工程项目可行性研究 报告、立项批文，规划部门确定的规划条件、土地 使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。
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第二节 监理规划
3、施工招标阶段监理工作的主要内容
（1）拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意； （2）准备建设工程施工招标文件； （3）协助业主编写施工招标文件。
5、监理工作程序、方法和制度
第五章、监理工作程序、方法和制度一、监理工作程序（一）质量控制工作程序：1、分包单位资质审查程序：选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
2、工程材料、构配件和设备进场检验程序：承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
3、分项、分部工程监理工作程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表。
4、工程验收工作程序：工程达到基本交验时，由总监组织相关单位对工程预检，签署“单位工程竣工预验收报验表”，并对竣工资料进行检查，合格后监理单位提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。
竣工验收后，签署“竣工验收证书”。
5、工程保修期工作程序：审查施工单位保修计划，定期回访、收集信息，观察主体结构有无变形、沉降，检查使用功能有无障碍。
存在问题时督促施工方限期修复。
配合建设单位做好保修期内的服务工作，使用户满意。
（二）进度控制工作程序：1、承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
2、承包单位应按年、季、月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查、分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠正。
（三）投资控制工作程序：1、监理工程师已签认合格的分项、分部工程，承包单位可按月填写“月工程进度款报审表”。
2、监理工程师根据月完成工程量，对月进度款进行确认。
承包单位汇总已审核的款项填写“工程款支付申请表”报监理工程师审核。
3、由总监组织三方协商一致后签发“工程款支付证书”，由建设单位负责人审批后，建设单位向承包单位支付款项。
安全监理岗位职责(5篇)
安全监理岗位职责(5篇)安全监理岗位职责11 服从总监理工程师(总监代表)的安排，直接对工地进行安全监理;2 监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及《乌鲁木齐市建设工程现场文明施工管理暂行办法》进行安全施工管理。
具体负责施工单位安全施工方案的落实。
3 负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师(总监代表)汇报;4 经常向总监理工程师(总监代表)汇报工地现场的'安全生产监理情况，提出改进建议或措施;5 参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改;6 具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。
监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育;7 能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品;8 事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。
安全监理岗位职责21、监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；2、审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；3、监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；4、定期组织施工现场安全检查，每月向上级报告安全生产情况(月报)。
5、制定安全监理文件，审查施工专业承包单位和劳务分包单位的安全资质6、审查施工单位特种作业人员的'和管理人员的资格证书；7、监督施工单位建立健全施工现场的安全保证体系；8、审查施工单位的施工方案等安全技术措施和安全应急预案；9、监督施工单位做好安全技术交底；10、监督施工单位按工程建设强制性标准、施工组织设计、专项安全方案组织施工，制止违章指挥和违章作业；11、对施工现场的高危险作业、文明施工进行巡查，对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督，发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的由总监下达停工令，并报建设单位，必要时报建设行政主管部门；12、督促施工单位进行安全自检，并参加安全检查；13、复验施工单位的施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全复验的，不得投入使用。
建设工程监理概论 第5章 建设工程目标控制
二 建设工程三大目标的确定与分解
2.建设工程 总目标的逐 级分解
图5-4 建设工程目标体系
第三节 建设工程投资控制
一 建设工程项目投资的特点
建设工程项目投资数额 巨大
建设工程项目投资差异 明显
建设工程项目投资需单 独计算
建设工程项目投资确定 依据复杂
建设工程项目投资确定 层次繁多
建设工程项目投资需动 态跟踪调整
四 建设工程质量缺陷及事故
2.工程质量事故及处理
(1)工程质量事故等级划分 工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
程质量有关法律、法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功 能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 (2)工程质量事故处理
建设工程一旦发生质量事故,除相关行业有特殊要求外,应按照《关于做 好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建 质〔2010〕111号)的要求,由各级政府建设行政主管部门按事故等级划分开 展相关的工程质量事故调查,明确相应责任单位,提出相应的处理意见。项目 监理机构除积极配合做好上述工程质量事故调查外,还应做好由于事故对工 程产生的结构安全及重要使用功能等方面的质量缺陷处理工作。
第一节 目标控制的基本概念 第二节 建设工程三大目标概述 第三节 建设工程投资控制 第四节 建设工程进度控制 第五节 建设工程质量控制 第六节 建设工程监理的主要方式
第一节 目标控制的基本概念
一 目标控制基本原理
1.控制流程
图5-1 控制流程
一 目标控制基本原理
2.控制流程的基本环节
二 控制的类型
2.质量波动大 4.终检的局限性
二 影响工程质量的因素
监理工作总结5篇精选
监理工作总结5篇精选熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
下面是小编精心挑选给大家带来的工作总结，希望大家喜欢!监理工作总结篇一20__年即将结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。
对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面：每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
监理工作中的“五控制”是什么
监理工作中的“五控制”是什么监理工作中的“五控制”是什么近年来，建筑工程建设事业在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验，监理工作的重要性也越来越为人们所重视。
今天店铺带大家一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么?从事监理工作的工程师又该如何做好控制?什么是“五控制”?主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。
在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
1、重视旁站监理在质量和工期中的'地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况。
因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。
要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2、监理工作要突破“要我做”，而更新“我要做”不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。
因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。
此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。
监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
3、监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题。
及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。
尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。
规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
4、监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。
监理企业5年发展计划
年份
目标
具体措施
完成时间
负责人
第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
提升企业知名度
加强市场推广，参与行业 展会
[具体时间 1]
拓展业务领域
开展新的监理项目，如[具 体领域]
[具体时间 2]
提高员工专业素质
组织内部培训，鼓励员工 考取相关证书
[具体时间 3]
提升服务质量
建立客户满意度调查机 制，及时处理客户反馈
[具体时间 9]
提升品牌影响力
参与行业标准制定，获得 更多权威认证
[具体时间 10]
开展国际合作
与国外企业交流合作，学 习先进经验
[具体时间 11]
多元化发展
涉足相关领域，如工程咨 询、项目管理等
[具体时间 12]
成为行业领军企业
持续创新，引领行业发展 潮流
[具体时间 13]
[具体姓名 1] [具体姓名 2] [具体姓名 3] [具体姓名 4] [具体姓名 5] [具体姓名 6] [具体姓名 7] [具体姓名 8] [具体姓名 9] [具体姓名 10] [具体姓名 11] [具体姓名 12引进先进技术
应用信息化管理系统，提 高工作效率
[具体时间 5]
与高校合作
联合培养人才，为企业输 送新鲜血液
[具体时间 6]
扩大市场份额
拓展区域市场，与更多企 业建立合作关系
[具体时间 7]
成立研发团队
开展技术创新，提升企业 竞争力
[具体时间 8]
优化内部管理
完善管理制度，加强团队 建设
第5年
企业上市
筹备上市工作，提高企业 融资能力
[具体时间 14]
[具体姓名 14]
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专业监理 工程师1
专业监理 工程师2
专业监理 工程师3
专业监理 工程师1
专业监理 工程师2
专业监理 工程师3
监理员A
监理员B
监理员C
优点：集中领导、职责分明、专业管理
缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递 路径长
4、矩阵制
总监理工程师
投资控制 进度控制 子项目1 监理部 子项目2 监理部 子项目3 监理部
根据工程复杂程度分值的平均值和施工密度规定的每年支付100万美元的 监理人数的定额标准，如表2所示；然后，再根据工程年度投资额计算出当年 应配备各类监理人员数及监理人员总数。
表2监理人员配备定额指标
工程复杂程度
一级 二级 三级 四级 五级
每年支付100万美元所需监理人员数 监理工程师
0.2 0.25 0.35 0.45 0.5
表3工程复杂程度指标及估算示例表
项次
1 2 3 4
工程特征
设计活动 工程位臵 气候条件 地形条件
复杂程度
较复杂 较方便 较温和 平坦
估计分值
8 4 5 4
5
6 7 8
工程地质
施工方法 工期要求 工程性质
较复杂
较复杂 中等紧张 项目多，集中
7
7 6 7
9
10 平均分值
材料供应
分散程度
较为紧张
一般 6.1
7
6
解：该工程评估的复杂程度指标值如表所示。平均分为6.1分。属于一般复杂程度。 由表2的定额指标，各类监理人员的配备人数分别为： 监理工程师：0.35×80／30×12=11.2，按12人计。 监理员或技术员：1.00×80／30×12=32 行政人员或秘书：0.25×80／30×12=8 故该建设项目监理人员可配备52人。
2）人员数量的确定
a) 工程建设强度 工程建设强度＝投资/工期 b) 工程的复杂程度 分为五级：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。 c) 监理人员的业务水平 d) 监理机构的组织结构与任务分工 a) 根据工程的复杂程度确定监理机构人员需要量 b) 计算工程建设强度 c) 工程的复杂程度确定各层次监理人员的需要量
四、项目监理机构各类人员的职责
按经济责任 1、总监理工程师 •确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； • 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日 常工作； • 审查分包单位的资质，并提出审查意见； • 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对 不称职的监理人员应调换其工作； • 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； • 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； • 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； • 审查和处理工程变更； • 主持或参与工程质量事故的调查； • 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； • 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； • 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； • 主持整理工程项目的监理资料。
供 应 承 包 商
5、4建设工程监理机构
监理企业与业主签订委托监理合同后， 在实施建设工程之前，应建立项目监理 机构。 一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式
一、建立项目监理机构的步骤
1、明确监理目标
目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素
2、确定工作内容
设计阶段
投资控制 1.组织方案竞标 2.多方案优化设 计 3.审查工程概算 4.管理设计合同 进度控制 1.审定工作计划 2.进度协调控制 3.进度动态控制
（2）确定人数的步骤
世界银行认为，监理人员数量可根据“施工密度”和“工程复杂程度”决 定。所谓“施工密度”，可以用工程的建设强度即年造价(百万美元／年)来度 量。“工程复杂程度”分为五级，按指标数0～10定，如表2-3所示。工程复杂 程度指标值及其评估，按10项指标的有利程度，分别以0～10分进行评定，取 其平均值为工程复杂程度的值，评估示例如表1所示 表1工程复杂程度指标值 工程复杂程度等级
设 计 单 位 1
设 计 单 位 2
施 工 单 位 1
施 工 单 位 2
材 料 供 应 单 位
设 备 供 应 单 位
（二）设计或施工总承包及其监理模式
1）优缺点：
业主
设计 总承包 施工 总承包
业主管理简单 有利投资、质量、 进度的控制 但选择设计、施工总 包单位都只有一次选择 2）监理模式 一家监理 设计、施工分别 委托监理
建设工程监理概论
河南城建学院土木与材料工程系
第五章 建设工程监理组织
5.1 组织的基本原理
Байду номын сангаас5.2 建设工程组织管理的基本模式
5.3
5.4
建设工程监理委托模式 建设工程监理机构 建设工程监理的组织协调
5.5
5、1组织的基本原理
一、组织的含义 1、组织是为了达到特定的目标，使全体参与者经 分工与协作以及设臵不同层次的权利和责任制度， 从而构成的一种人的结合体。 组织概念有三层含义： （1）组织具有目标性。目标是组织存在的前提， 即组织必须有目标。 （2）组织具有协作性。没有分工与协作就不是组 织，组织必须有适当的分工和协作，这是组织效 能的保证。 （3）组织具有制度性。
监理企业组织设计步骤
确定监理目标
监理工作划分
层次划分 定人
确定结构组织形式
职位职责
授权
工作流程
信息流程 不完善
能否实现目标
是 实施
二、项目监理机构的组织形式
1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式 4、矩阵制监理组织形式
1、直线制
子项目 1 监理部
专业监理 工程师1 专业监理 工程师2
内涵
职权 职责 结构图
三、组织设计
组织设计就是对一个组织的结构进行规划、构造、 创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的 有效实现。 组织设计的原则 1）集权与分权统一的原则 2）专业分工与协作统一的原则 3）管理跨度与管理层次统一的原则 管理层次：决策层、执行层、操作层。 4）权责一致 5）才职相称 6）经济效率原则 7）弹性原则
总监理工程师
子项目 2 监理部
专业监理 工程师3 专业监理 工程师1 专业监理 工程师2 专业监理 工程师3
监理员A
监理员B
监理员C
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、 关系明确
缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
2、职能制
又称部门控制型，通常指项目任务以企业中现有的职能部门作为承担 任务的主体来完成。一个项目可以由一个职能部门完成，也可以由多 个职能部门共同完成。各职能部门之间与项目相关的协调工作需要在 职能部门主管这一层次上进行。 总监理工程师 投资控制 监理组 进度控制 监理组 总监 办公室 合同管理 监理组
质量控制 合同管理
优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强 集权与分权的统一
缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大
三、项目监理机构的人员配备
1）人员结构确定（专业结构、技术职称、年龄结构）
根据经验，一般高、中、初人员配备比例大约为10％、60 ％、20％，其余的10％左右为行政管理人员。 （1）考虑因素
一级 二级 三级 四级 五级 简单 低于一般复杂程度 一般复杂程度 较复杂 很复杂
指标值
0—3 3—5 5—7 7—9 9一10
这10项指标所反映的工程特点是：设计活动由简单到复杂；工程 位臵方便或偏僻；工地气候温和或恶劣、工地地形平坦或崎岖、工程地质简 单或复杂；施工方法简单或复杂；工期紧迫或宽松；工程性质(专业项目数) 简单或复杂；材料供应能够保证或不能保证；分散程度分散或集中等。
但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大
专 业 分 包 商
专 业 分 包 商
专 业 分 包 商
专 业 分 包 商
监理模式
一家监理
（四）项目总承包管理模式与监理模式
1）优缺点
业主 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 但业主对设计、施工、供应等分包 项目总承包管理商 单位的资格审查至关重要 管理总承包商自身的经济实力并不 强，承担风险的能力差，业主的风 设 设 施 施 险大 计 计 工 工 2）监理模式 承 承 承 承 一家监理 包 包 包 包 分段委托监理 商 商 商 商 1 1 1 2
3、组织活动的基本原理
1、要素有用性原理 2、动态相关原理（要素之间的相互作用 3、主观能动性原理 4、规律效应性原理（规律有效、按规律办 事）
二、组织结构的基本内涵
定义
组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式称为 组织结构； 1）确定正式关系与职责形式 2）分派组织成员的任务和各种活动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4）组织中权力、地位和等级 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构。 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力。 组织结构是职责的分配和确定的基础 。 用来表达组织关系的一类结构图形
3、进行监理组织结构设计
调 查 研 究 收 集 资 料 选 择 组 织 结 构 形 式
项目 监理 组织 的部 门结 构划 分 确定 管理 层次 和管 理跨 度 制定 岗位 职责 及考 核标 准
工作 划分
选 派 监 理 人 员
制定 组织 运行 计划
组织 运行 的协 调与 控制