品管班长职位说明书
品管部各岗位职务说明书
作业指导书 品管部
文件名称 制订人员
东莞市XXX 有限公司
岗位职务说明书
版本
A/O
页次
文件编号 LZ-WI-QC-038 制修订日期
11月3日
职务 外协组长 所属单位
资 技能及经验： 格 要 其它要求： 求
品质部 直属主管
性别
男 年龄 30 学历
NO.
工作内容
周期 权重
签样：（外发订单及外购物料大货首件确认、确定品质要求、提出品质风险、提前规避批
日
0.8
65%
品质异常处理： 验收环节现品质异常→提报异常问题反馈到涉及异常单位→判定异常原因、提出
改善处理方案（自己处理不了召集涉及责任单位沟通协商处理）→确认处理方案品质 （临时处理
3 方案及永久改善方案）
日 0.8
10%
外协人员调配：涉及产量数量大/特殊物料需要全检的提前向主管申请调配人员协助/需要驻厂跟进
量问题产生） 签样品质要求依据：产前会传达的品质要求+对比样办+工程图纸 BOM表
1 测量、测试核对
日 0.8
高中
工作时间 占比 35%
验收：（前中期→外发生产物料品质跟进、→现厂确认供应商模具检具、操作流程及品质
管控、与供应商负责人、生产管理操作员工转达品质要求/注重点→ 进度、品质状况事实
2
反馈外协沟通群） 自身对产品生产工艺、产品结构用途要去了解、带着品质要求去验收 产品、与供应商沟通协作促进产品生产即有效率也有品质！
生产的提前安排做好内部交接工作
4
日 0.3
5%
岗5 位 职 责6
7
8
9பைடு நூலகம்
10
11
班长岗位说明书（15篇）
班长岗位说明书班长岗位说明书(15篇)班长岗位说明书11、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。
严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。
2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。
4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。
5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。
班长岗位说明书2一、在餐厅主任的领导下进行工作，遵守中心的各项规章制度，负责本班组的工作计划和工作安排，以身作则，带领大家积极开展工作。
二、根据个人业务特长，合理安排工作，提高劳动生产率，落实岗位责任制，充分调动大家的积极性。
三、确定每日主、副食的制作品种和数量，即要保证各档次饭菜的供应，又要有目的的调剂花色品种，满足不同层次人员的需要。
四、炊事班长是业务技术的带头人，负责技术指导工作，要熟知食品加工程序和卫生知识要求。
五、负责成本核算，严格掌握投料标准，不准短斤少两。
六、严格执行《食品安全法》，严格按照中心制定的《饮食服务中心安全管理细则》进行操作，杜绝食物中毒和其他事故的发生。
七、负责上报班组采购计划，负责召开班组会议，组织班组人员学习业务技术。
负责本班组的考勤管理。
八、下班后负责水、电、汽阀门以及门窗的关闭，检查餐料、剩饭菜是否按规定存放妥当，工具、用具、机械设备是否清洁并摆放整齐等，一切符合规定后，方可下班。
九、完成领导交给的其他任务。
品管组长岗位说明书
基本操作
会使用一般检测设施
会操作常用办公软件
经验
两年以上汽车行业QA/QC组长工作经验
职业素养
良好的沟通/协作能力、细心、积极主动、有团队精神/善于总结
岗位信息
岗位名称
组长
所在部门
品管部
制定日期
2012年6月5日
制定部门
品管部
有效期
2012年6月5日至2014年6月4日
签发
督导关系
直接上级
科长
直接下级
FQC/OQC/IPQC
岗位设置的目的
负责统筹/协调/管理总装车间FQC/OQC/IPQC日常工作和品质异常监定/统计/分析/处理，维护质量管理体系正常有效运行并持续改进，按照质量体系要求，推进各项流程标准化，维持并实施公司管理方案，分析成品与半成品过程失效原因，提出改进方案或建议，协调/指导/监督部属之相关工作进度/质量；
职责五
实现完成部门工作目标
带领/指导检查员完成部门工作目标及遵守和响应公司各项规章制度
职责六
检测设施申制/维护
新产品导入阶段，检测设施申请制作，对正常导入使用之设备进行定位管理与维护
序号
权限一
有权根据生产需要调动/安排FQC/OQC/IPQC的工作
权限二
发生品质异常时，有权要求生产改善/整顿
权限三
有权根据公司制度处罚失职失责部下
权限四
有权判定制程半成品/成品不合格部品/批次
关键结果区域
职责一
执行安排/协调部属检验工作
职责二
记录/分析产品品质异常
职责三
客退品检验与监定
职责四
样件管理
职责五
检测设施申制/维护
品质班长岗位说明书
品质班长岗位说明书岗位职责：品质班长是负责产品质量管理和控制的重要岗位。
他/她将负责以下工作：1. 质量标准的制定和执行：品质班长需要制定并贯彻各项质量标准和规范，确保产品在生产过程中符合质量要求。
他/她需要与生产部门紧密合作，监督生产过程中的各个环节，并确保操作人员按照标准操作。
例如，当生产一种新产品时，品质班长需要与相关人员共同制定新产品的质量标准，确定测试方法和检验步骤。
在生产过程中，品质班长将监督生产线上的各个环节，例如原材料的采购、生产设备的维护和操作人员的培训。
通过监督和检查，品质班长确保产品质量符合标准，并随时调整和改进生产流程以提高产品质量。
2. 缺陷分析和改进：品质班长负责对产品中的任何缺陷进行分析，并提出改进措施。
他/她将与研发和生产团队合作，确定并实施缺陷原因的根本解决方案。
例如，如果产品在质量检验中出现问题，品质班长将收集相关数据并进行分析，确定可能的原因。
他/她可能会发现问题源于原材料质量、生产设备的故障或操作人员的不当操作。
基于这些分析结果，品质班长将与研发和生产团队一起制定改进方案，例如调整原材料供应商、维修设备或提供相关培训。
3. 内部审核和培训：品质班长将负责内部审核，以确保各项质量标准得到有效执行。
他/她需要检查相关文件和记录，确认操作过程是否符合质量要求。
品质班长也需要开展培训，提高操作人员的质量意识和技能。
例如，品质班长可以每季度对生产线进行内部审核。
这将涉及对文件和记录的检查，例如操作规程、检验报告和产品质量记录。
同时，品质班长将与操作人员沟通，了解他们对质量的理解和执行情况，并提供相关培训，以提高他们的意识和技能。
4. 供应商评估和质量合作：品质班长将与供应商合作，确保原材料和外包产品的质量符合要求。
他/她将评估供应商的能力，并建立有效的合作关系。
例如，品质班长将参与供应商的评估和选择过程，确保他们有足够的能力提供符合质量要求的原材料和外包产品。
在合作过程中，品质班长将与供应商保持密切联系，及时沟通任何质量问题，并与供应商一起制定改进措施。
品管班长工作职务说明书
品管班长工作职务说明书品管班长工作职务说明书一、职务概述品管班长是负责协调和监控生产流程中质量管理工作的关键角色，负责保证产品的质量达到公司制定的标准，确保生产流程中的所有环节符合质量控制的要求。
二、职责描述1. 管理品质控制团队，包括制定工作计划和目标，分派任务并监督执行，确保团队成员按时完成工作。
2. 协调生产部门、质量检验部门以及供应商之间的沟通和协作，确保所有相关部门按照公司制定的质量标准执行工作。
3. 负责制定和优化质量管理流程，对生产流程进行审查和改进，提出相应的建议和措施，确保产品质量的连续改进。
4. 监控生产过程中的质量问题，通过质量管理工具和方法进行分析和解决，提高产品的质量稳定性和一致性。
5. 负责制定和培训相关标准操作规程和作业指导书，确保团队成员了解和掌握公司的质量标准和要求。
6. 参与制定和评估供应商的质量评估体系，并与供应商保持紧密的合作关系，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
7. 参与处理客户投诉和质量问题的解决，及时跟进并提供合理的解决方案，保持客户满意度。
8. 定期向上级主管部门报告工作进展和问题，提出改善建议，促进公司的质量管理水平的提高。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具有3年以上品质管理相关工作经验，熟悉品质管理的各项工作流程和操作方法。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队开展工作合作。
4. 熟练掌握品质管理工具和方法，包括质量控制图、六西格玛、品质审核等。
5. 具备较强的问题解决能力和逻辑思维能力，能够快速定位和解决质量问题。
6. 具备良好的团队管理能力，能够激励和指导团队成员，提升团队绩效和士气。
7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高压环境下有效地工作。
8. 具有相关行业经验和品质管理相关认证者优先考虑。
四、工作绩效评估1. 成功完成工作计划和目标的数量和质量。
2. 完成质量改进项目的效果和影响力。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书品管部岗位职务说明书职务名称：品管部岗位职务一、岗位职责：1、负责制定和审查公司品质管理制度，确保其符合相关法律法规和公司政策；2、负责制定质量检查标准并组织实施，确保产品或服务符合客户要求和公司质量标准；3、负责协调和推动公司内部各部门间的品质管理工作，建立跨部门的协作机制；4、负责处理产品或服务的质量投诉及相关纠纷，确保及时解决并采取预防措施；5、负责制定和实施内部品质教育培训计划，提升员工品质意识和技能；6、负责管理品质数据分析和统计，提供数据支持并制定相关改进措施；7、负责组织和参与审核和验证活动，包括供应商审核、内部审核和外部认证审核等；8、负责跟进行业标准和法律法规的变化，及时调整和改进品质管理制度和流程。
二、岗位要求：1、具备相关品质管理岗位经验，熟悉品质管理体系和工具；2、对质量标准和法规有良好的理解和把握能力，能够准确评估和确保产品或服务的合规性；3、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动和协调跨部门合作活动；4、具备较强的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决质量问题；5、具备出色的组织和计划能力，能够合理分配资源和管理时间；6、具备较好的学习能力和适应力，能够快速适应新的品质管理要求和工具。
三、附件：1、公司品质管理制度文件；2、质量检查标准及流程相关文件；3、品质管理数据分析和统计报告样本；4、品质教育培训计划及材料。
四、法律名词及注释：1、品质管理体系：指一系列用来管理和保证产品或服务质量的方法和流程；2、质量标准：指产品或服务所需满足的规范要求；3、合规性：指产品或服务符合相应法律法规和质量标准的程度或状态；4、品质教育培训：指为提升员工品质意识和技能而进行的教育和培训活动；5、审核：指对质量管理系统、供应商或其他相关方面进行全面评估和检查的活动；6、验证：指确认产品或服务满足特定要求的活动；7、品质问题：指与产品或服务质量相关的异常情况或不符合要求的情况。
品管部品管二课班长职务说明书
职务概述﹕督促班内质量检验，保证作业标准化及各类异常处理。
职务职责﹕ 务
1、日常质量管控，人员管控。
2、针对每周周、月的不良状况进行统计分析，对重大不良或批量不良发CAR要求相关单位 改善 描 并追踪其改善成效。
3、督导品管员严格按照各项操作实施标准作业。
4、早会的倡导，并追踪确认其执行状况。
述 5、负责督促品管员的检验力度，并按时做好日、周、月报。 6、对每天加班状况进行汇总并负责对文件与数据的归档、管控。
7、对制程异常的了解，并分周、月进行统计，对结果作追踪确认以达持续改善之目的。
8、进料质量异常的先列，知会及跟催相关单位的处理进度和改善效果。
9、不定时抽查品管员已判定之合格物料是否已达到相关质量要求。
职 职务宗旨﹕降低不良率﹐保证成品出货质量。
职务资格﹕
务 1. 教育程度﹕中专﹑高中(含)以上。
2. 专业类别﹕不限。 规 3. 培训要求﹕品管相关知识。
4. 经历与经验﹕1年以上工作经验。 范 5. 特殊要求﹕熟悉电子与塑务名称
人员职务说明书
品管处(室)品管部品管二课
班长
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编号
版本
2.1
职务级别
职务关系﹕
1. 直接上级﹕组长
2. 直接下级﹕ 品管员
职务代理﹕品管员
3. 单位外协调﹕研发处、品保处、销管 职 4. 单位内协调﹕QC1课、QC3课、QC4课、IQC、制造处、PC插件部、生产处、工程处
品质班长职务说明书
品质班长职务说明书品质班长职务说明书一、岗位职责：1. 负责领导和管理品质班组的日常工作，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求；2. 制定品质控制计划并监督执行，保证生产过程中的品质控制；3. 负责组织实施品质培训，提高品质人员的技能水平和质量意识；4. 协助制定并贯彻公司的品质管理政策和流程；5. 负责品质异常问题的调查和处理，分析问题原因并提出改进措施；6. 参与产品质量改进项目，提出改进建议和意见；7. 与相关部门进行有效的沟通和协调，解决品质问题和提出改进措施；8. 审核和检查品质记录和文件，确保可追溯性和合规性；9. 每月总结工作，编制工作报告并向上级汇报。
二、任职要求：1. 具备本科以上学历，工科相关专业优先；2. 具备一定的品质管理经验和技术背景，熟悉ISO体系；3. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够管理和调动品质团队的工作积极性；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门有效地进行沟通和协调；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立分析问题并提出解决方案；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持良好的心态和工作效率；7. 具备优秀的学习能力和自我驱动能力，能够不断学习和提升自己的品质管理知识和技能。
三、工作环境：1.办公环境：品质班长在办公室内完成日常管理工作，需要使用电脑、打印机等办公设备；2.工作时间：一般为每周五天工作制，每天工作8小时。
有时会根据生产需要需要调整工作时间；3.工作压力：品质班长需要按时完成各项工作任务，处理各类突发品质问题，工作压力较大。
四、职业发展：品质班长是品质管理团队的骨干成员，具备一定的工作经验后，可以晋升为品质经理、品质总监等职位。
此外，品质管理领域的发展也非常广阔，可以通过学习和培训不断提升自己的技能和水平，获得更好的职业发展机会。
以上是品质班长的职责和要求，希望能吸引到具备相关能力和素质的人才加入我们的团队，共同努力，为公司的品质管理工作做出贡献。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书一、职务背景在现代企业中，为了保证产品质量和流程的有效控制，品管部门扮演着至关重要的角色。
品管部门负责建立和维护品质管理体系，监督各个环节的品质控制，并提供持续改进的建议和方案。
本文将详细介绍品管部岗位的职责和要求。
二、职务职责1. 建立和管理品质管理体系：负责制定、建立和维护适合企业业务流程的品质管理体系，包括制定品质政策、流程和标准操作规程等。
2. 技术支持和培训：提供相关技术支持和培训，确保员工了解和遵守品质管理体系，掌握相关操作技能。
3. 检测和监控：进行产品、设备和流程的检测和监控，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4. 品质数据分析：采集和分析品质数据，及时发现问题和趋势，提供改进方案和预防措施。
5. 持续改进：提供持续改进的建议和推动，参与相关团队的问题解决和项目推进工作。
6. 供应商管理：负责和供应商建立品质合作关系，进行供应商评估和审查，确保供应链的稳定和可靠。
7. 安全和环境管理：参与安全和环境管理工作，确保生产过程符合相关法规和标准。
三、职务要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程、质量管理等相关专业优先。
2. 技术知识：熟悉品质管理的相关理论和方法，了解ISO9001等品质管理体系的要求。
3. 经验与技能：具备一定的品质管理经验，熟悉品质检测和统计方法，掌握质量工具的使用。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内部各部门合作，处理内外部沟通与协作事宜。
5. 分析能力：具备良好的问题分析和解决能力，能够从数据中发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好心态，并能有效应对突发事件。
7. 团队合作：具备团队合作精神，能够积极配合团队工作，共同推动项目进展和目标实现。
四、发展前景品质管理是企业持续发展的关键环节，因此在未来的发展中，品管部门将扮演越来越重要和关键的角色。
随着企业发展的需求，品管部门的职位也将不断拓展，例如品质工程师、品质主管等。
品管部品管三课IPQC组长职务说明书
人员职务说明书
品管 处(室) 品管部品管三课
组 长（IPQC）
页次
P 4 of 8
编号
版本
2.1
职务级别
职务关系﹕
1. 直接上级﹕课长
2. 直接下级﹕班长
职务代理﹕班长
3. 单位外协调:生产处﹑制造处﹑研发处﹑工程处、资材处
4. 单位内协调:品管处各课 职
职务概述﹕负责本组人员的工作按排及调配,纪律及质量状况之管控.
职务职责﹕
一﹑每日﹕1﹑每天早上7：45分早会对人员纪律和注意事项进行倡导;
务
2﹑08：00对白夜班的交接进行审核;
3﹑检查每台机上首件的正确性;
描 报;
4﹑每天的报表审查及日报制作（10：00前交于办公室）; 5﹑协助产线进行首件确认及不定时对产线巡查其生产状况并做异常反馈与提 6﹑负责对制程异常之提报并追踪确认其改善成效,同时反馈前后制程品管改善
范 5. 特殊要求﹕22-30岁﹑熟悉质量管理及QC手法之运用﹑有一定的结构专业基础知识﹑ 有较强沟通能力﹑工作积极﹑有责任心 与上进心.
备注
核准
审核
制表
知悉,避免再次出现类似的异常;
7﹑对各事业处反馈的异常及时处理与协调;
述 二﹑每周﹕1﹑每周星期一、三、五召开组内早会; 2﹑每周星期五参加新产品说明会,质量检讨会;
3﹑对成品入库之督导﹐生产退料﹑报废品之确认;
Байду номын сангаас
4﹑对使用之测试设备及工治具的点检保养与维护;
三﹑每月﹕1﹑每月26日前需对组员做绩效评核;
2﹑对工程变更倡导全员知悉,并追踪其导入状况及其质量状况;
3﹑区域内"5S"之督导与执行;
7品管部岗位说明书--QC组长(工厂岗位说明书模板)
3)掌握环保相关法律法规及标准
4)掌握检测仪器/设备特性及操作
其它要求
态度、责任、沟通、协调、廉洁、执行力
核准：审核：制作：制定日期:2015年3月1日
MMMMM密电子股份有限公司
岗位说明书
基本 信息
岗位
QC组长
编号
职级
部门
品管部
岗位定员(人)
1
职位编号
CYXFC-B001
组
织
关
系
工
作
职
责
NO.
工作职责描述
权限
频次
关联标准
权重
1
品质目标达成计划执行
执行权
日
/
5%
2
生产条件确认
执行权
日
/
5%
3
品质标准掌握、执行
执行权
日
检验和试验控制程序
10%
4
产品首件、末件品质确认、判定
执行权
日
检验和试验控制程序
30%
5
制程巡检、抽检，品质确认、判定
执行权
日
检验和试验控制程序
40%
6
制程品质持续改善
执行权门内部管理(培训/人才培养/团队建设)
执行权
日
/
5%
岗
位
要
求
文化程度
高中以上
专业
不限
相关经验
3年以上连接器、连接线生产品质工作经验，1年以上品质工作管理经验
技能要求
1)熟悉ISO9001/ISO14001/QC080000/TS16949/OHSAS18001管理体系知识
品管部职务说明书
职
责
一
职责表述:负责组织原材料的检测工作（包括外来原材料小样）。
工作
任务
1、负责组织原材料的日常检验和检验计划工作.
2、负责组织外来原材料小样的检验并及时将检验结果发给相关部门
职
责
二
职责表述：负责对检验设备操作的监督与检验记录的复核工作.
工作
任务
1、负责监督是否按操作规程使用检测设备和培训新员工使用检测设备方法。
使用工具设备
电脑
所需记录文档
原材料检验原始记录，不合格品处理单,紧急请检单, 检验报告
八、关键绩效指标
原材料错检，漏检率≤0.1％
3、负责将产品的标准样板分类，标识,按规定存放指定区域, 并做好标准样档案管理。
职
责
四
职责表述：负责原材料检测仪器的保管、保养的管理工作。
工作
任务
1、负责每周对常规仪器进行保养和维护
2、负责每周一次对电子天平，折光仪进行校准工作，并做好记录。
3、负责跟进异常设备的维修进度，严重损坏不能维修的负责填写《设备报废申请》
职
责
五
职责表述:组织原材料复检工作
工作
任务
1、负责组织对贮存过程中的部分原材料进行复检
2、负责对异常材料的留样进行复检工作
职ห้องสมุดไป่ตู้
责
五
职责表述：将部门制定的“5S管理”各项规定切实。
1、负责组织品管员每日做好“整理、整顿、清扫"管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境。
四、权限
五、工作协调关系
职务说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
原材料组组长
品检班长岗位说明书
品检班长岗位说明书一、岗位职责品检班长是一个重要的职位，他负责监督和管理品质检验和质量控制的工作。
他的职责包括以下几个方面：1.制定品质检验标准：品检班长需要根据产品的特点和客户的要求，制定出符合标准的品质检验标准。
例如，对于电子产品，他需要确保所有的电子元件都符合电气性能、外观和可靠性方面的要求。
2.监督品质控制：品检班长需要确保生产过程中的品质控制。
他需要制定出质量控制的流程和标准，并确保所有员工都严格遵守。
例如，在生产过程中，他需要定期抽样检查原材料和半成品，以确保产品的质量。
3.指导培训员工：品检班长需要与员工合作，确保他们了解质量标准和控制过程。
他需要指导员工如何正确使用检测设备，如何判断产品的合格性，并提供必要的培训和指导。
4.质量问题分析和解决：品检班长需要分析和解决质量问题。
他需要与其他部门合作，找出问题的根本原因，并采取相应的措施来解决问题。
例如，如果出现产品质量问题，他需要与生产部门合作，找出问题的原因，并采取措施来防止类似问题再次发生。
5.记录和汇报数据：品检班长需要记录和汇报检验数据。
他需要保留所有的检验报告和记录，并及时汇报给相关部门和管理层。
例如，他需要定期向生产经理报告产品质量的情况，并提出改进建议。
二、任职要求品检班长是一个要求经验和技能的职位，以下是一些常见的任职要求：1.丰富的行业经验：品检班长需要有丰富的行业经验，了解产品的特点和质量要求。
例如，对于电子产品，他需要了解电子元件的相关知识和检测方法。
2.优秀的沟通能力：品检班长需要与不同的部门和员工合作，因此他需要具备良好的沟通能力。
他需要清楚地传达质量标准和要求，并与员工共同解决质量问题。
3.良好的管理能力：品检班长需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和监督工作。
他需要能够制定计划，并确保所有员工按照计划执行工作。
4.熟练的使用检测设备：品检班长需要熟练地使用各种检测设备，如仪器仪表、显微镜等。
他需要了解这些设备的原理和使用方法，并能够正确地进行检测操作。
品质管理组长及品质管理员岗位工作说明书
品质管理组长及品质管理员岗位工作说明书品质管理组长岗位工作说明书工作职责1、协助总经理组织、协调5S、质量管理体系中标准作业规程的建立、实施、维持、改进。
2、落实、检查、纠正5S、及各项“标准作业规程”的运行。
保证运作符合5S、ISO9002等标准。
3、向总经理汇报质量体系运行情况。
工作内容1、就公司的运行现状，提出可行的5S、及各项“标准作业规程”2、对相关人员培训5S及各项“标准作业规程”等内容。
3、每日抽检各部门的运作质量。
4、不定期收集用户意见、评价各部门工作质量。
5、在总经理授权下组织编制、修改各种作业规程。
6、纠正各部门出现的不合格运作。
7、对管理处各种标识进行管理、控制，保证其符合公司标准。
权限1、在总经理授权下开展5S、质量管理体系中标准作业规程的建立、实施、维持、改进工作。
2、在5S、质量体系运行中有检查、评审、纠正权力。
3、有对相关人员进行内部培训的权力。
4、有权对5S、质量体系中标准作业规程的运行情况及改善方案向总经理反映的权力。
工作关系部门内部1、向总经理负责。
2、组织各部门召开5S、“标准作业规程”的评审会议。
3、检查各部门执行5S、“标准作业规程”、工作流程的情况。
部门外部就质量体系的有关事宜与认证单位联络。
工作要求1、不定期参加各部门工作例会，了解、检查各部门执行5S、“标准作业规程”的情况。
2、对各工作现场出现的情况、现象、行为进行拍摄，做为整改的依据及培训员工时的素材。
3、对工作现场不执行5S管理的相关部门，用下发书面整改通知单的形式，督导相关部门整改。
品质管理员岗位工作说明书工作职责1、协助品质管理组长协调5S。
2、检查、纠正5S的运行。
保证运作符合5S标准。
工作内容1、就公司的运行现状，对5S的管理提出可行的建议。
2、协助对相关人员培训5S及各项“标准作业规程”等内容。
3、每日检查各部门5S的运作质量，并形成书面记录。
4、每周定期收集用户意见、对各部门工作质量提出评价建议。
品管部班组长岗位职责说明书
Q/ZYF 浙江忆丰科技有限公司企业标准Q/ZYF Z0502-2008 品管部班/组长岗位说明书2008.11.24发布2008.12.1实施浙江忆丰科技有限公司发布前言为了保证公司各岗位的规范化，职责的明细化，在《LCD彩色电视机一体化标准》的基础上制定了本规范。
本标准自批准之日起生效。
起草单位：品管部起草人：审核：标准化：会签：批准：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
品管部职位说明书
3、按作业标准及相应流程对试验产品进行量测，填写检验记录，出具检验报告，并提交直接主管审核；
20%
记录准确性、有效性
4、建立样品试验台帐；序时进行试验样品的登记和管理；
10%
台帐清晰
记录齐全完整
5、建立计量器具台帐；进行分发回收的登录；
20%
及时、准确
6、试验室的日常6S管理
10%
按要求和标准
职务说明书
职务名称
品检主管
岗位定编
2
部门
品管部
职级
主管级
直接上级
副经理
文件编号
直接下级
IPQC组长、IQC组长
版次
下辖人数
3
编制日期
工作职责
工作项目内容
时间比重
工作标准
1、负责进货检验、成品检验和制程检验的控制。
30%
ISO质量体系标准
《质量标准》《检验规程》
2、负责对质量异常情况分析和处理，典型质量事故的教育和培训。
职务代理
QE
晋升职务
高级试验员
关键考核指标
试验计划的完成、计量器具的管理
拟制
审稿
审批
生效日期
人力资源部
职务说明书
职务名称
品管部总监
岗位定编
1
部门
品管部
职级
总监级
直接上级
总经理
文件编号
直接下级
塑件灯具主管、钣金主管
品质主管文员
版次
下辖人数
4人
编制日期
工
作
职
责
工作项目内容
时间比重
工作标准
1、按照公司年度质量目标，拟定所属部门质量控制计划，确定各部分各阶段的质量控制目标，通过组织协调，指导并使之有效贯彻执行，确保公司产品质量全面达标。
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经常
偶尔
不用
工作关系 工作环境
所受监督 向下关系 工作地点 工作场所 温度情况
品管部副经 理、相关部 监督责任 门
执行、协调 、监督 外部关系
室内 室外 不定 高温 正常 低温
噪音情况 烟气情况 湿度情况
产品质量 相关单位
高噪 有 潮湿
一般 无噪
少量
无
正常 干燥
定员 管辖范围 所辖人数
2 质量管理
协助
落实在生产过程中巡视检验各工序工艺流程制
作，监督、指导各工序流程质量，发现质量问题 3 时及时反馈给品管部副经理和车间主任并针对性
督办
进行纠正和指导
4 落实在制品、成品质量的抽检与记录
主责
对生产过程中产生的质量问题及时处理和上报， 5 以及追踪分析异常，并提出有效纠正措施
主责
严格按质量体系与测量体系要求进行产品性能检 6 测，及时对不合格品实行隔离与处理
2
门，监督问题及时解决
件名称），此栏不够请附页）
规范号
文件的名称)
(相关文件 的条款号)
出差情况 长期偶 尔不用
合作关系 相关部门
其他关系 有 少量 无
有 少量 无
主责
承办 协办
承办 承办 承办 承办
7 对器具的使用、校正及保养管理
主责
承办
负责当班测试室内的测量仪器、物品的保养及卫 8 生工作
主责
承办
9 审核当班内容和《合格证》、《装箱单》
主责
承办
10 完成上级临时交办的各项工作任务
主责
承办
四、工作情况 工时情况
轮班：7:30 至 18:30，18：30-7：30
职位说明书
一、基本资料
所属部门:品管部
职位名称
品管班长
职级
中级科员
职位编号
工资等级 档
级- 级
直属上司
品管部副经理
职位代理 品管部副经理
直接责任
对当班质量问题负管理责任，对原材料检验、产品性能测试负主要责任
二、工作摘要（用简炼的语言文字阐述工作的总体性质，中心任务和要达到的工作目标。）
按要求当班巡检，作好各项检验记录，及时发现工艺质量异常，避免批量事故发生，并通知相关部门，监督问题及时解决
三、职位职责 （负责程度（填主责/督办/协助）、权限(填决策/承办/协办)、管制依据（相关文件名称），此栏不够请附页
职责内容
负责
管制依据
序
权限
（按重要顺序依此列出每项职责及目标）
程度
(相关管制文件的名称)
严格贯彻“优质、高产、低耗、整洁”的生产方 1针
督办
协助原辅材料入库前的检验与记录、原辅材料领 2 用的审核