生产计划管理控制实务试题答案
生产计划试题
生产计划试题一、生产计划的概念及重要性。
生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的计划。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足市场需求具有重要意义。
二、生产计划的编制步骤。
1.市场调研，了解市场需求，掌握产品需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人员、原材料等资源的情况，确定可供利用的生产资源。
3.制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确定生产目标、生产周期和生产数量。
4.资源调配，根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产活动的顺利进行。
5.生产进度跟踪，对生产活动进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
三、生产计划的编制原则。
1.市场导向原则，生产计划应该以市场需求为导向，根据市场需求合理安排生产活动。
2.资源优化利用原则，合理利用生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3.灵活性原则，生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和生产情况进行调整。
4.信息化原则，生产计划应该依托信息技术手段，提高计划编制的精确度和效率。
四、生产计划的执行与控制。
1.执行生产计划，按照制定的生产计划，组织生产活动，保证生产任务的完成。
2.生产进度控制，对生产活动进行进度控制，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
3.质量控制，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。
4.成本控制，控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
五、生产计划的优化与改进。
1.定期评估，定期对生产计划进行评估，发现问题并及时改进。
2.技术创新，利用新技术、新设备提高生产效率，优化生产计划。
3.管理创新，改进管理模式，提高管理效率，优化生产计划的执行。
4.市场导向，根据市场变化调整生产计划，保持生产计划与市场需求的一致性。
六、总结。
生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，对企业的发展具有重要意义。
管理学原理与实务复习试题及答案
2013年管理学原理与实务复习题第一部分选择题一、单项选择题.1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ C ）A.许诺原理B.目标统一原理 C。
责权利一致原理 D.命令一致原理2。
20世纪初，提出图表系统法的人是（ A )A.甘特 B。
泰罗 C。
维纳 D。
穆登3。
管理控制工作的基本目的是（A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4。
管理的主体是（D )A。
企业家 B.全体员工 C。
高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B ）A。
因果法 B。
外推法 C。
德尔菲法 D。
头脑风暴法6。
一般认为管理过程学派的创始人是（D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7。
下列哪种组织结构又称为”斯隆模型"( D)A.多维立体结构B.矩阵结构 C。
职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（C ）A。
人和物的因素 B.信息与环境的因素 C。
保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素9。
利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C ) A。
利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D。
商议式10.管理的核心是（D )A。
决策 B。
领导 C。
激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A ）A。
19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代12。
头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13。
弗鲁姆提出的激励理论认为(A ）A。
激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D ）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C。
在计划工作之后进行 D。
与计划工作结合进行15。
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ D)A。
组织高层领导的偏好 B。
法律的规定 C。
组织规模 D。
管理学实务课后答案
《管理学实务》课后练习参考答案第一章管理学实务概述课后练习一、名词解释1.管理学：是指管理者为了实现一定的目标，在一定的环境条件下，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，以人为中心来协调各种资源，以便有效率和有效果地实现单独个人无法实现的组织目标的过程。
2.社会属性：也称管理的生产力属性或一般性，与生产力和社会化大生产相联系。
3.自然属性：也称管理的生产关系属性或管理的特殊属性，与生产关系和社会制度相联系。
4.效果：是指实现组织目标的程度，是对工作结果状况的表达。
5.效率：是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
二、判断题1. √2.√3.√4. ×5.√6. ×7.√8.√9. ×10. × 11.√ 12.√ 13.√14. × 15.√三、单项选择题1. D2.C3. D4.C5.C6. A7.A8. B9. C 10. A 11.C 12. B 13.A 14.C 15.C 16.A 17.B 18. B四、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.AC五、简答题1.管理的职能有哪些？它们之间有什么关系？答：管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的功能。
主要包括：计划、组织、领导、控制和创新。
这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
计划职能是管理的首要职能，每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。
如此循环不息，将管理工作不断向前推进。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
2.如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？答：（1）所谓艺术，就是用高度的形象来反映现实。
管理的艺术性主要指管理者在管理活动中要凭技艺（技巧、才能）来处理管理问题。
（2）科学是人们关于自然、社会和思维的知识体系。
科学的实质在于揭示事物的本质和规律。
管理活动本身是有规律可循的，既有规律必具科学性。
《管理学原理与实务》试题及答案(二)
《管理学原理与实务》试题及答案（二）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? （）。
A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论2.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）。
A.正强化B.负强化C. 自然消退 D.惩罚3.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。
A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理4.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )。
A.专制—权威式B.开明—权威式C.集体参与式D.协商式5.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。
A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划6.大家都感到满意的沟通网络是（）。
A.链式B.轮式C.环式D.全通道式7.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）。
A.基层管理者，因为管理的内容比较简单。
B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。
C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。
D.外行在任何情况下，都不宜领导内行。
8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指示，他违反了（）原则。
《管理学原理与实务》试题及答案(六)
《管理学原理与实务》试题及答案（六）一、单项选择（每题1分，共20分）1.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？（）A.简单动态环境B.简单稳定环境C.复杂稳定环境D.复杂动态环境2.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实践活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行3.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源4.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A.泰罗科学管理B.法约尔一般管理C.韦伯行政管理D.西蒙决策管理5.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的（）原则。
A.适当控制B.任人唯贤C.因事设人，视能授权D.适度授权6.俱乐部型领导在工作中主要表现出（）。
A.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高B.在注重良好的气氛和关心员工生活的同时，也非常注意工作效率的提高C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D.注重良好的气氛，关心员工的生活，较少注意工作效率的提高7.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性8.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求？（）A.直线制B.职能制C.矩阵制 D.事业部制9.基本建设计划、新产品开发计划属于（）计划。
A.专项B.综合C.财务 D.生产10.下面哪一理论可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”？（）A.X—Y理论B.非正式组织理论C.需求层次理论D.组织变革理论11.管理的核心是( )。
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚 D.忽视13.某企业采用直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
管理实务考试练习题附答案
管理实务考试练习题附答案一、单选题1.管理的核心？（）A.实现组织目标B.合理而有效C.组织的集体活动D.组织拥有的资源2.什么是管理者？（）A.是直接从事某项工作或服务的人B.是指挥别人活动的人C.是一个组织的一个高级执行者D.是位于组织高层管理者和基层管理者之间3.SWOT中的“S”指什么？（）A.指企业在内部环境中存在的相对于竞争对手的劣势和不足之处B.指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇C.指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁D.指企业在内部环境中拥有的相对于竞争对手的优越条件和资源4.以下哪个选项不是道德修养的概念内涵？（）A.为实现一定的道德理想（信仰）B.个人自觉追求一定的道德境界C.道德修养具有鲜明的时代性和阶级性D.道德修养是一个固定的的过程5.以下哪个选项不是组织文化结构中精神文化层次所包含的？（）A.组织追求B.人际关系C.价值观D.社会责任感6.以下哪个选项不是决策的特点？（）A.决策的目标性B.决策的可行性C.决策的固定性D.决策的过程性7.盈亏平衡分析法的核心是？（）A.盈亏平衡点B.固定成本C.变动成本D.利润8.5W1H分析法中W-what指什么？（）A.指的是做什么？我们的目标和内容最终的结果和工作要求B.指的是为什么要这样做？我们做这件事情的理由、意义、重要性？C.指的是由谁去做？人选、责任以及奖罚措施D.指的是何时做？起始时间进程安排9.目标管理的第一步是？（）A.发现差异、查清原因，并及时总结分析B.确立明确的、具体的目标C.运用固有的技术和专业知识，为实现目标寻找最有效的途径D.将组织所属各级单位和全体员工的目标实施情况定期逐级反馈到上级单位10.以下哪个权利不是组织当中的权利类型？（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.曲线职权11.组织扁平化主要特征不包括？（）A.结构上非严格的等级排列B.结构中的角色不固定C.权力地位不取决于职位D.分权与集权相结合12.形成非正式组织的原因不包括？（）A.暂时的利益制B.兴趣跟爱好C.经历跟背景D.强制性形成13.以下哪项不属于领导者具有的三个方面作用？（）A.指挥作用B.协调作用C.教导作用D.激励作用14.沟通的作用不包括？（）A.收集信息B.减弱管理效力C.改善人际关系D.创新15.以下哪项不是衡量组织绩效的标准？（）A.效率B.收入C.服务水平D.支出16.以下哪项不属于行为科学理论的基础？（）A.人际关系理论B.激励理论C.领导效能理论D.现代管理理论17.马斯洛需求层次理论中安全需要属于第几层次的需要？（）A.第二层次B.第三层次C.第一层次D.第四层次二、判断题1.管理具有两重性，一是与生产力相联系的自然属性，二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。
《管理基础与实务》参考答案
任务1全面认识管理与管理者（参考答案）一、单项选择题１、Ａ２、Ｄ３、Ｃ4、 D ５、Ｄ６、Ｃ７、Ｄ８、Ｃ９、Ｂ１０、Ａ二、判断题１、对２、错３、错４、对５、对６、对７、错８、错９、错１０、错三、思考题1.怎样理解管理的概念?管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便完成组织的既定目标的过程。
这个定义包含以下四层含义：(1)管理的目的是有效实现目标。
(2)管理过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成，这些活动包括计划、组织、领导和控制。
它们成为管理的基本职能。
(3)管理要通过组织中各种资源的综合运用来实现组织的目标。
(4)管理是在一定环境下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外部环境的影响。
2、如何理解管理的属性?管理具有二重性，一方面，管理是人类共同劳动的产物，具有同生产力和社会化大生产相联系通过“指挥劳动”表现出来的管理的自然属性；另一方面，管理同生产关系、社会制度相联系，通过“监督劳动”表现出来的社会属性。
1、管理的自然属性。
在管理过程中，为有效实现目标，要对人、财、物等资源合理配置，对产供销及其他职能活动进行协调，以实现生产力的科学组织。
这种组织生产力的管理功能，是由生产力引起的，反映了人同自然的关系，故称为管理的自然属性。
它只受生产力决定，而与生产关系、社会制度无关。
在历史的发展过程中，不随社会形态的变化而变化，具有历史长期性。
故又称管理的一般性。
2、管理的社会属性。
也称管理的生产关系属性或管理的特殊性。
在管理的过程中，为维护生产资料所有者利益，需要调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系。
这种调整生产关系的管理功能，反映的是生产关系与社会制度的性质，故称管理的社会属性。
3.管理的角色如何划分？管理角色的概念是亨利.明茨伯格提出的，明茨伯格将经理们的工作分为十种角色。
这十种角色分为三类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。
生产计划管理控制实务
生产计划管理控制实务引言生产计划管理控制是指企业根据市场需求和生产能力，制定出合理的生产计划，并通过有效的管理和控制手段来实现计划的顺利进行。
在现代企业管理中，生产计划管理控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的生产效率和产品质量。
本文将介绍生产计划管理控制的实际操作过程，以及一些常用的管理工具和方法。
一、生产计划的制定1.1 了解市场需求在制定生产计划之前，企业首先要了解市场需求。
通过市场调研、客户需求分析等方式，获取相关的信息，包括产品需求量、需求周期、优先级等。
这些信息将为制定生产计划提供重要依据。
1.2 确定生产能力企业需要评估自身的生产能力，包括人力资源、设备设施、原材料供应等方面。
通过合理的评估，企业能够确定自己能够承接的订单数量和交货期。
1.3 制定生产计划根据市场需求和生产能力的评估结果，企业可以制定出合理的生产计划。
生产计划应该包括以下内容：订单数量、交货期、生产工序、生产线安排等。
同时，企业还需要考虑生产过程中可能遇到的不确定因素，如设备故障、原材料供应延迟等，进行风险评估并做出相应调整。
二、生产计划的管理2.1 任务分解生产计划制定完成后，企业需要将计划分解为具体的任务，分配到各个相关部门或岗位上进行执行。
任务分解的过程中，应该明确任务的目标、关键路径和完成时间，确保任务的顺利进行。
2.2 进度跟踪企业需要建立起生产进度跟踪系统，及时掌握生产进展情况。
通过与实际生产情况的比对，发现问题并及时采取措施解决，确保生产进度顺利。
2.3 资源调度在生产计划的执行过程中，可能会遇到资源不足或者资源浪费的情况。
通过合理的资源调度，对生产过程进行优化，提高资源利用率，降低生产成本。
2.4 品质控制生产计划的执行过程中，企业需要进行品质控制，确保产品符合质量标准。
通过建立完善的品质控制体系和执行相应的标准操作流程，提前识别潜在问题，及时进行调整和改进。
三、生产计划的控制3.1 进度控制企业需要通过建立起生产进度控制机制，对各个任务的执行情况进行监控和控制。
企业管理实务习题与参考答案
企业管理实务习题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、线性规划是( ) 的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。
A、数理统计B、运筹学C、概率论D、线性代数正确答案：B2、构成企业生产过程的最基本单位是( )。
A、工作地B、工序C、班组D、工步正确答案：B3、绘制网络图的关键在于( )必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A、网络图B、负荷图C、横道图D、甘特图正确答案：D4、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争劣势B、市场机会C、竞争优势D、外部威胁正确答案：C5、在生产任务稳定的条件下,日产量不变,批量大,则间隔期长, 相应的( ) 数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。
A、在制品B、产品C、废品D、半成品正确答案：B6、从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于( )A、基础教育B、学校教育C、继续教育D、常规教育正确答案：C7、在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、生产调度B、工艺C、生产技术D、设计正确答案：A8、质量责任制是企业建立经济责任制的____。
A、最终环节B、首要环节C、关键环节D、根本环节正确答案：B9、内部开发的形式_______A、充分利用主产品B、横向裂变C、垂直链裂变。
D、充分利用资金正确答案：C10、()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、政治暴力风险B、社会环境风险C、汇兑限制风险D、征收风险正确答案：A11、企业将( )物流管理业务转移至第三方物流企业。
A、不成功的B、难度极大的C、不愿意管的D、不擅长的正确答案：D12、中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、奖赏力B、专长力C、感召力D、强制力正确答案：C13、行业是指一组生产的产品非常相似,可以互相_______的企业组合,它们的产品有许多相同的属性。
生产计划与物料管理实务考试试题
实用文档生产计划与物料管理实务考试试题姓名：部门：职务：分数：一.选择(共5题每题3分)1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是( )A. 产品出产进度计划B. 生产指导计划C. 生产作业计划D. 短期计划2.生产计划系统由( )大子系统构成A. 2B. 3C. 4D. 53.下列不属于年度生产计划的编制原则的是( )A.经营战略计划B. 企业内部资源C. 企业外部资源D. 库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( )A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善5.对紧急订单进行处理不正确的方法是( )A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单B.预留5%-7%的产能以应付急需C.利用外包、调货等外部资源D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则二.填空(共5题每题3 分)1.影响产能的因素，其中品质因素有: 、2.生产计划系统是由所组成的有机的整体.3.产品外包的四大原则:4.生产进度异常会影响生产及交货5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ( )2.直接实现物料的三“不”管理中. 不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位.( )3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键. ( )4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性( )5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理. ( )6.成本控制的三大方法:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制,间接费用的日常控制.( )7. 外包时应避免外包价格与自制成本相近 ( )8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一( )9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力. ( )10. 生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合. ( )四、简答题（每题10分，共20分）1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）2、请简述如何制定年度生产计划（10分）五、论述题1、请举例说明产能负荷分析的方法及步骤（20分）。
制造生产管理试题答案
制造生产管理试题答案一、选择题1. 生产计划的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 增加市场份额答案：C. 满足客户需求2. 在生产管理系统中，MRP代表的是（）。
A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 生产资源计划D. 市场需求计划答案：A. 物料需求计划3. JIT生产方式的核心理念是（）。
A. 及时生产B. 零库存C. 高库存周转D. 批量生产答案：A. 及时生产4. 以下哪项不是生产作业的基本原则？（）。
A. 经济批量B. 流程平衡C. 质量控制D. 价格竞争答案：D. 价格竞争5. TPM指的是（）。
A. 全面质量管理B. 全面生产维护C. 全面成本控制D. 全面预算管理答案：B. 全面生产维护二、填空题1. 生产计划的两个基本要素是________和________，它们共同决定了生产系统的运作效率和响应能力。
答案：生产能力和生产进度2. 在精益生产中，________是一种通过减少生产过程中的浪费来提高效率和质量的方法。
答案：持续改进3. 供应链管理的核心目标是实现供应链中的________、________和________的最大化。
答案：效率、响应性和灵活性4. 生产线平衡的目的是实现工序间的________和________，以提高整体生产效率。
答案：协调性和平衡性5. 六西格玛管理法的目标是减少过程中的缺陷率，其缺陷率的目标值为________。
答案：每百万机会中不超过3.4个缺陷三、简答题1. 请简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下步骤：首先，进行市场需求预测，了解客户需求和市场趋势；其次，根据需求预测和生产能力，确定生产目标和生产策略；然后，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产顺序和生产时间表；接下来，进行生产资源的调配，包括原材料、人力和设备等；最后，实施生产计划，并进行监控和调整，以确保计划的有效执行。
2. 描述JIT生产方式的主要优点。
现代管理理论与实务第六单元控制职能试卷和答案
管理学原理与实务试题及答案一、选择题(每题2分，共60分)1.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明( )。
A.反馈控制比前馈控制重要B.现场控制比反馈控制重要C.反馈控制比现场控制重要D.前馈控制比反馈控制重要2.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
2009年比2008年的销售增长率为12. 3%，2010 年比2009年的销售增长率为13.8%。
但市场占有率与其他竞争对手相比较低。
该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？( )A.金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务3.美国管理学家A. V .格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属互相之间的影响的数量就会以( )。
A.成倍增加B.几何级数增加C.4倍增加D.8倍增加4.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )。
A.上下级关系差，任务结构明确，职位权力强B.上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱C.上下级关系差，任务结构不明确，职位权力强D.上下级关系好，任务结构明确，职位权力弱5.以下关于组织文化的描述中，正确的是( )。
A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会拋弃--些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时6.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。
这种做法在强化理论中称之为( )。
A.自然消退B.惩罚C.正强化D.负强化7.英国著名工业家、空想社会主义的代表人物之一罗伯特欧文被称为( )。
A.“现代组织管理之父”B.“科学管理之父”C.“现代系统管理之父”D.“人事管理之父”8.老王当了5年的总经理，工作富有成效。
生产计划培训试卷
生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。
A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。
A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。
A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。
A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。
A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。
2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。
3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。
4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。
5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。
三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。
请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。
以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
生产计划管理控制实务及试题
单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1. A 规模控制2. B 质量监控3. C 资源调集4. D 技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1. A 现代化和系统化2. B 计量化和系统化3. C 计量化和管理化4. D 管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是：1. A 销售产品2. B 生产产品3. C 库存囤积居奇4. D 生产与销售正确4.使MRP 成功的关键要领是：1. A 料账准确2. B 设备运行良好3. C 生产计划排程尽可能稳定4. D 制程品质无错化正确5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：1. A 以材料采购为准2. B 以瓶颈工序为准3. C 以主要生产工序为主4. D 以作业工人为准正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1. A 应注意熟习曲线的可能影响2. B 注意制程调整系数的影响3. C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”4. D BOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1. A 进度排程2. B 制令工单3. C 车间指令4. D 订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1. A 工人绩效考核的关键2. B 成本统计的来源3. C 分析成本差异所在4. D 改善的构想来源正确9.抑减制程不良的主要方向不包括：1. A 工艺面2. B 质量管理机制3. C 工人培训4. D 现场管理方法正确10.现场作业的起点是：1. A 材料采购2. B 设备生产3. C 工人作业4. D 进度计划正确11.下列属于计划型模块的是：1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理3. C 细部进度计划4. D 制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 生产规划4. D 公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1. A “异步化排程”模式2. B “流程化排程”模式3. C “同步化排程”模式4. D “现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1. A 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B 应完工日、时进行逾期警示3. C 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1. A 使供应厂商距离母厂很近2. B 并购上下游供应商3. C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量4. D 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界1 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。
企业管理实务习题库含参考答案
企业管理实务习题库含参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C2.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、折扣定价B、价格歧视C、招徕定价D、撇脂定价正确答案：C3.流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种 ( ),生产量大而稳定的企业。
A、繁多B、复杂C、简单D、单一正确答案：D4.“管理学之父”是_______A、钱德勒B、德鲁克C、安京夫D、波特正确答案：B5.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的( )比较差。
A、查定能力B、生产能力C、竞争能力D、应变能力正确答案：D6.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、销售日期D、投产日期正确答案：B7.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、设计能力B、查定能力C、运行能力D、计划能力正确答案：A8.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、逻辑分析B、费用分析C、流程分析D、环境分析正确答案：A9._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。
A、比例推算法B、回归分析预测法C、基数迭加法D、投入产出分析预测法正确答案：A10.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对( ) 的出产提前期、出产数量的控制。
A、返修品B、产成品C、零部件D、废品正确答案：C11.最早出现的公司形式是______ 。
A、有限公司B、两合公司C、无限公司D、股份公司正确答案：C12.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、质量B、特色C、赢利D、品牌正确答案：A13.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。
《管理学原理与实务》试题及答案(三)
《管理学原理与实务》试题及答案（三）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）。
A.管理就是借他人之力把事情办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力，以便达成个人目标D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标2.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）。
A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系3.当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色（）。
A.人际关系B.信息传递C.决策制定 D.监听4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织 D.职能制组织5.赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为（）。
A.保健因素B.激励因素C.政策因素D.管理因素6.“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。
”持这一基本观点的是( )。
A.权变理论B.期望理论C. 强化理论D.公平理论7.对整个组织的管理负有全面责任，并侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策的制订，这类管理者是（）。
A.战略管理者B.高瞻远瞩管理者C.高层管理者 D.顶层管理者8.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为（）。
A.链式沟通B.全通道沟通C.Y式沟通D.轮式沟通9.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理B.贫乏型管理C.俱乐部型管理 D.任务型管理10.职能型组织结构形式明显的缺点是（）。
A.背离了统一指挥原则B.加重了上层主管人员的负担C.不利于发挥职能机构的作用D.不适应管理专业化的要求11.目标管理的主旨在于（）。
精益生产之JIT实务单选题及答案
11.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（）回答：正确1. A 没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
2. B 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
3. C 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。
4. D ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。
3.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：正确1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。
4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
4. 下面有关JIT特点的论述正确的是（）回答：正确1. A JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
2. B JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求3. C 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。
4. D 在JIT方式下，流水线的换线只需要将新的产品送到第一道工序，后面跟着生产线流动，这样就能顺利地完成换线5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。
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单选题
1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：√
A做好生产技术（工艺）与生产管理
B做好生产技术（工艺）与生产流程
C做好生产技术（工艺）与生产规划
D做好生产技术（工艺）与生产指导
正确答案： A
2. 产销经营的基础环节一定会谈到：√
A规模控制
B质量监控
C资源调集
D技术支撑
正确答案： C
3. 从事生产管理的两个重点是：√
A现代化和系统化
B计量化和系统化
C计量化和管理化
D管理化和现代化
正确答案： B
4. 多阶结构的产品的排程方式设定方法有：√
A左推法和右推法
B高推法和低推法
C前推法和后推法
D顺推法和逆推法
正确答案： D
5. 制造工厂的基本目标是：√
A销售产品
B生产产品
C库存囤积居奇
D生产与销售
正确答案： D
6. BTO存量管理适用条件的关键是：√
A管理人员
B供应商
C机器设备
D生产工人
正确答案： B
7. 使 MRP 成功的关键要领是：√
A料账准确
B设备运行良好
C生产计划排程尽可能稳定
D制程品质无错化
正确答案： A
8. 进度排程的推算关键要点不包括：√
A应注意熟习曲线的可能影响
B注意制程调整系数的影响
C进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”
D BOR工艺流程表
正确答案： D
9. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：√
A普通订单
B销售预测
C生产规划
D公司决策
正确答案： B
10. 多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：√
A“异步化排程”模式
B“流程化排程”模式
C“同步化排程”模式
D“现代化排程”模式
正确答案： C
11. MRP 法的特色是：√
A定时订购
B定量订购
C适品、适时、适量
D及时生产
正确答案： C
12. 工作中心可动数因素不包括：√
A生产线
B材料
C机台
D人力
正确答案： B
13. 影响“作业速度”的要因不包括：×
A熟练度
B努力度
C工作设备
D一致性
正确答案： C
14. 制令工单管理的必要性不包括：√
A工人设备作业的依据
B深入派工作业的依据
C车间投产的依据
D生产准备的提示
正确答案： A
15. 进度管制的基本要点不包括：√
A应完工日、时要进行先期提示和逾期警示
B应完工日、时进行逾期警示
C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示D累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示
正确答案： A。