生产计划管理培训[1]ppt课件

多种少量生产方式特性剖析
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项目 1标准化 2生产计划方式 具体内容 较困难 1紧急订单多 2交期短 3数量变更频繁 4生产变换次数多 1作业指示方式为略图、样品、口头指示 2以分散式调配工作 3产能负荷调整困难 4进度掌握较困难 1制品库存吸收比较难 2短交期造成零组件之大量库存 3加班多,支援需求亦多 4外包频繁 5生产异常多,生产管理较难 以泛用设备为主 以多能工为主
多种少量订货式生产工厂的管理对策
A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点
中种中量生产
1 类型 计划式
多种少量生产
批次式
2
3
生产形态
作业方式
专用线
库存作业
泛用线
分批作业
4
5
备料方式
人员
物料需求计划
单能工
批次需求计划
多能工
多种少量订货式生产工厂的管理对策
B、 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽 要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工 作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识， 使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料, 而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换 句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力 的关键。
生产计划管理实务
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
课程介绍
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、如何进行产销管理 4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善

管理对策
要项 1 订货生产形态 生产分析 1 2 2 生产变更方式 1 2 产品PQ分析 管理二分法分析 变更次数分析 变更时间分析 1 2 3 实施小批量生产 快速换模 弹性生产线 管理对策 转换为计划式
、 通 过 生 式产 生分 产析 管制 理定 对多 策种 少 量 订 货
C
3
多种少量生产
1
5
产销配合方式
1 2
6
事务管理
1 2
2 3
表单简化 电脑化
二多种少量订货式生产管理的手法

为因应市场对制品需求的多样化趋势,采取多种 少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋 向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈 来愈高 , 交货期愈来愈短的企业环境下 , 生产成 本高居不下 ,且生产效率不易控制 , 因此 ,如何运 用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销 活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题.
订货式生产形态的特征
由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之 交期是管理重点 A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式， 少部分为中种中量生产方式； B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别 是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较 有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之 库存； C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线； D、产品制造期随制程变更而异； E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批 需求而采购； F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。
生产管理的含义及目的
广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行 , 以达成生产之目的。 目的:
3生产管制方式
4异常管理方式
5设备使用 6人员调配
多种少量订货式生产工厂的问题
多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多： (1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且 估价不够准确； (2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划； (3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁； (4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题； (5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；
多种少量订货式生产工厂的问题


(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实 际作业日报不够确实造成进度管理不佳 ,有交期延误之情 形； (7) 产品重复性少 , 现场管理较难掌握 , 花费在生产准备上 的工时通常较多从而相对减少主作业工时； (8)产品不良率偏高不易追踪.； (9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多 之现象； (10) 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生 产效率的影响颇大.
2 3
产品ABC分析
模组化分析 零组件共用性分析 生产周程分析 前置分析 自制外包分析 产能负荷分析 订期分析 订单出货流程分析 表单流程分析
1
2 3 1 2 3 1 2 3 1
机能布置
多能工培训 成立机动小组 共用件库存生产 加班支援 外包方式 固定排程 平准化 定期销售协调 订单合并
4
交期管理
1 2 3
一多种少量订货式生产工厂的特性与问题


产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性 订货式生产形态的特征 多种少量生产方式特性剖析 多种少量订货式生产工厂的问题 多种少量订货式生产工厂的管理对策
产销方式与生产形态关系图
产销方式 品种与产量 工作方式
订货生产
多种少量生产
个别生产
中种中量生产
批次生产
计划生产
少种多量生产
连续生产
多种少量订货式生产工厂的特性

依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则 停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生 产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形 态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货 量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为 生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。
生产计划管理培 训[1]
课堂要求
欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟. 3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.