生产计划管理培训讲义
生产计划员培训什么的
生产计划员培训什么的作为一项重要的工作岗位，生产计划员在企业生产中起着关键的作用。
他们负责制定生产计划、调度生产资源、协调各部门之间的工作流程，确保产品按时交付和生产效率的最大化。
由于其工作的重要性，生产计划员需要经过专业的培训，才能胜任其工作。
本文将就生产计划员的培训内容、培训方法和培训效果进行分析，以期为企业提供关于生产计划员培训的参考。
一、生产计划员培训内容1. 生产计划知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的基本知识，包括生产计划的制定原则、制定方法、制定工具等。
他们需要了解生产计划的目的是为了满足市场需求和降低成本，需要了解如何根据市场需求和企业资源制定合理的生产计划，确保生产的高效率和优质。
2. 生产调度技能生产计划员需要学习生产调度技能，包括生产设备的利用率、生产线的协调、生产任务的安排等。
此外，他们还需要了解生产调度系统的运行原理，掌握如何运用各种调度工具和方法，合理分配生产资源，保障生产计划的高效执行。
3. 物料控制物料控制是生产计划员必须掌握的内容。
他们需要学习如何有效地管理原材料、零部件、产成品的库存，以保证生产计划的顺利实施。
物料控制还包括物料采购和供应商管理等内容，生产计划员需要学习如何与供应商合作，确保物料的供应和质量。
4. 信息技术随着信息技术的发展，生产计划员需要掌握相关的信息技术知识。
他们需要熟练运用各种生产管理软件、ERP系统和数据分析工具，以便更好地管理生产过程、监控生产进度和分析生产数据，及时调整生产计划。
5. 团队合作与沟通生产计划员需要良好的团队合作和沟通技能。
他们需要与生产部门、采购部门、销售部门和质量部门等多个部门进行合作，并与上级领导、下级员工进行有效的沟通，以确保生产计划的顺利实施。
以上就是生产计划员需要掌握的基本培训内容，企业可以根据自身的情况进行具体的补充和调整。
二、生产计划员培训方法1. 培训课程企业可以邀请资深的生产计划员或者管理专家，进行专业的培训课程。
生产计划应培训哪些知识
生产计划应培训哪些知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的制定方法和工具。
生产计划的制定需要依据市场需求、生产能力、原材料供应情况、设备状况等因素进行综合考虑，确定生产的数量、时间和顺序。
生产计划员需要了解各种制定生产计划的方法，如基于市场需求和生产能力的产能规划法、基于原材料供应和产能的原料计划法、基于设备利用率和产能的设备计划法等。
此外，生产计划员还需要掌握一些相关的工具，如供应链管理系统、生产计划软件、排程软件等，以便能够利用这些工具辅助进行生产计划的制定和调整。
其次，生产计划员还需要了解生产调度和生产控制的知识。
生产计划的实施需要进行生产调度和生产控制，以确保生产按计划进行，达到预期的生产目标。
生产计划员需要了解生产调度和生产控制的基本原理和方法，如作业流程控制、生产进度控制、生产资源调配、生产现场管理等。
此外，生产计划员还需要了解一些生产调度和生产控制的工具和技术，如生产调度软件、生产控制系统、生产现场管理方法等，以便能够灵活地进行生产调度和生产控制。
再次，生产计划员还需要了解质量管理和成本控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑产品质量和生产成本的影响。
生产计划员需要了解质量管理的基本原理和方法，如质量控制、质量管理体系、质量改进方法等，以便能够合理地安排生产活动，保证产品质量。
同时，生产计划员还需要了解成本控制的基本原理和方法，如成本核算、成本控制技术、成本降低方法等，以便能够控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
最后，生产计划员还需要了解供应链管理和物料控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑原材料供应和物料控制的影响。
生产计划员需要了解供应链管理的基本原理和方法，如供应链协调、供应链优化、供应链风险管理等，以便能够合理地安排原材料供应。
同时，生产计划员还需要了解物料控制的基本原理和方法，如物料计划、物料配送、物料仓储管理等，以便能够控制物料的供应和使用，保证生产的顺利进行。
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
生产计划排程讲义
1 快速响应与沟通方式
选择合适的计划策略
1 合理批量 2 快速换模 3 弹性生产线 1 生产线布置 2 多能工培训 3 成立机动小组 1 通用材料库存生产 2 库存优化管理 3 供应链优化 1 加班、外包策略 2 瓶颈管理 3 定期销售协调 1 订单优先级管理 2 表单简化/标准化 3 目视化/看板/精益
不可行区
汽车 组装
制糖 工业
计划策略脱困路径之二：
——流程与时间的改善
• 短期策略：
– 订单评审手段（市场细分+客户定位+ 利润导向） – 成本核算与绩效管理的引导（外部杠杆+ 内部杠杆） – 计划方法与工具的有效应用（MRP+ JIT+ APS+ TOC+ Project）
• 中长期策略
• 瓶颈的突破（供应商、工艺、产能、质量、运输） • 精益生产改善 • 供应链改善
批量小
2
小批量
样件多
效率/成本
压力
3
交期短
优化思路和方法
4
内外部瓶颈限制
广义工厂管 理
狭义工厂管 理
人力资源
生产系统运行
生产系统设置
制造型企业的要素构分析
企业战略规划
财务决策
营销决策
生产决策
...
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 生产规模与技术决策 生
产
工厂设计
工艺-设备配置
管 理
基建
工艺混杂
艺 流
的流动 (单件生产)
特种 设施
程 结
间断的 顺序流动
构
(成批生产)
寿
命
F13精益生产之JIT管理实战讲义
F13精益生产之JIT管理实战讲义★讲师简介党新民☆合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。
曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。
著有《精益生产方式—JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。
提供过咨询服务的单位有：美的、TCL、风神汽车、格兰仕、三一重工、联想、信息产业部38所和7所、伊力奶粉、首都航天、富士康、海信通信、天津通信广播集团、华为科技、奇正藏药、青海电力等。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总经理、副总★生产总监、主管及班组长★其他部门经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题2.认知生产管理实质内容3.了解目前世界级制造型企业的滚动的生产计划4.掌握生产看板运作方法5.学会如何控制敏捷制造的过程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例第二讲企业组织生产的价值(VSM)分析（二）1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一）1.销售与制造工厂追求的差异2.生产管理与制造管理(上)第四讲独立与协调统一的生产管理（二）1.生产管理与制造管理(下)2.滚动的生产计划第五讲独立与协调统一的生产管理（三）1.滚动的时间跨度2.生产计划版本与变动量第六讲独立与协调统一的生产管理（四）1.生产计划编排的两种思路2.零件生产看板示例第七讲 JIT对制造过程的三大要求1.生产的均衡化2.生产的同期化3.生产过程一个流第八讲 JIT对制造过程的四个关键点1.瓶颈2.缓冲区库存3.节拍4.拉动绳索第九讲实现制造过程的要求需要的变革（一）1.JIT对制造过程要求的变革是什么2.JIT生产布局要求第十讲实现制造过程的要求需要的变革（二）1.设备快速换型SMED2.精益生产的体系第十一讲 JIT推进步骤1.点、线、面、链推进方式2.全员参与追求变革第十二讲营造持续变革的氛围1.以人为本激励大于罚款2.持续变革的案例3.JIT管理方法总结★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业特别是制造型企业所追求的方向。
生产计划培训包括哪些内容
生产计划培训包括哪些内容一、生产计划基础知识1. 生产计划的定义和作用：介绍生产计划的概念和目的，明确生产计划对企业的重要性。
2. 生产计划的原则：介绍生产计划的基本原则，如准确性、实用性、可行性、系统性等。
3. 生产计划的基本要素：明确生产计划的基本要素，包括生产目标、生产周期、生产数量、生产工艺、生产设备、人力资源等。
4. 生产计划的编制流程：介绍生产计划的编制流程和步骤，包括需求分析、资源分配、计划制定、计划执行等环节。
二、生产计划编制技巧1. 生产计划的编制方法：介绍生产计划的多种编制方法，如静态计划法、动态计划法、拉动计划法等，以及其适用场景和注意事项。
2. 生产计划的技术工具：介绍生产计划的技术工具，如ERP系统、MRP系统、APS系统等的使用方法和功能。
3. 生产计划的制定原则：介绍生产计划的制定原则，如合理性、稳定性、灵活性、可控性等，以及其在实际编制中的应用技巧。
4. 生产计划的协调与整合：介绍生产计划的协调与整合技巧，包括各部门间的沟通协作、信息共享、资源整合等。
三、生产计划执行与监控1. 生产计划的执行管理：介绍生产计划的执行管理方法，包括生产进度控制、资源调配、异常处理等。
2. 生产计划的监控与反馈：介绍生产计划的监控与反馈方法，包括生产数据分析、问题发现、调整方案等。
3. 生产计划的优化与改进：介绍生产计划的优化与改进技巧，包括根据实际情况进行调整、改进计划制定流程、引入新技术等。
四、案例分析与实践操作1. 生产计划的实际案例分析：通过实际生产计划案例，帮助学员了解生产计划的实际应用情况，加深对生产计划的认识和理解。
2. 生产计划的实际操作练习：通过模拟实际生产计划的编制和执行过程，提高学员的生产计划操作能力和应对实际问题的能力。
通过以上生产计划培训内容的学习和实践，员工将能够全面了解和掌握生产计划的基础知识、编制技巧、执行与监控方法，并能够在实际工作中灵活运用这些知识和技能，提高企业的生产效率和质量。
精益生产培训讲义(PPT 77页)
XX钢铁公司
6周预测 每周传真
生管
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
精益生产
XX装配厂
周二+周四
每周计划
每日发运 计划
1d1次
5d卷 材
冲压
点焊#1
点焊#2
装配#1
装配#2
发运
4600左 2400右
1100左 600右
1600左 850右
1200左 640右
2700左 平台
1440右
5d 郭 辉 1s
精益生产
清洁
1
2
列队
3
4
5
列队
注塑 1 2 3 4 5
列队
装配 1 2 3 4 5
列队
检查 1 2 3 4 5
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平
面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物 料列队等候的状况。
郭辉
20:15 19
1、库存浪费的解决方法
6
……
郭辉
0 20:16 39
4、标准作业
精益生产
标准作业卡核心控制三个要素： 节拍时间、操作顺序、作业手持。
标准作业卡的目的是作为管理者观察 生产线作业状态的一种管理工具，对于发 现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面，该车间的监查者通过张贴标准 作业卡，表明了“自己要求工人这样作业” 的强烈意志，因而要对其内容负责。
郭辉
20:15 5
2、精益生产的的诞生
1. 成立于1937年； 2. 1949年陷入经营危机，几近破产； 3. 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 4. 2000年经营利润1万亿日元； 5. 2005年经营利润104亿美元； 6. 2006年成为全球最大的汽车制造商
APQP(第一、二阶段)培训讲义
18
1.5 产品可靠性研究
数据包括： 在规定时间周期内修理和更换零件的频率； 长期可靠性和耐久性试验结果。 什么是可靠度？ 可靠度R（t）= t时刻仍然完好的产品数量
被观测产品的总数量
xujianjun7407@
19
1.5 产品可靠性研究（续）
可靠性：产品在规定的时间内，在规定的条件下， 完成规定功能的能力。可靠度是用完成规定功能 的概率来表示的。
本阶段中产品质量策划过程用来保证对工程要求和其它有关 技术信息的全面和严格的评审。
在这一过程阶段，要进行初始可行性分析，以评定在制造过 程中可能发生的潜在问题。
xujianjun7407@
30
设计部门输出 (作为第三阶段的输入)
设计失效模式及后果分析 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件-控制计划 工程图样(包括数学数据) 工程规范 材料规范 图样和规范更改
道路行驶经验
管理者的意见及指示
内部顾客报告的问题和议题
政府的要求及法规
合同评审
xujianjun7407@
14
1.2 业务计划/营销策略
业务计划/营销策略将设定产品质量计划的框架； 业务计划将提升限制性要求（进度、成本、投资、
产品定位、 R＆D资源等）； 营销策略将确定目标顾客、主要的销售点和主要
顾客需求和期望的例子可能是：无安全性失效，维修性好。
可靠性基准可以是竞争对手产品的可靠性、消费者报告， 在设定时间周期内的修理频率。
总的可靠性目标应使用可靠度和置信区间来表达。 质量目标是以持续改进为基础。
质量目标的例子：PPM、缺陷等级、废品降低率等。
xujianjun7407@
生产计划协调培训什么知识
生产计划协调培训什么知识一、引言生产计划协调是指基于生产需求，协调各种生产资源，并行进安排生产计划，使生产资源得到最有效的利用，并以此达到提高生产效率和保障交期的目的。
在现代企业管理中，生产计划协调是一个非常重要的环节，它直接影响着企业的生产效率和竞争力。
因此，对于生产计划协调工作的培训尤为重要。
本文将围绕生产计划协调的定义、重要性、培训内容和效果评估等方面进行阐述，以期为企业开展相关培训提供一定的指导。
二、生产计划协调的定义生产计划协调是指根据生产需求，合理安排并协调各种生产资源，制定出符合实际的生产计划，并在生产过程中及时协调各种资源，使之保持协调一致，从而达到提高生产效率和保障产品交期的目的。
生产计划协调包括物料采购计划协调、生产设备协调、人力资源协调、质量控制和交付计划等内容。
三、生产计划协调的重要性1. 生产计划协调可以提高生产效率。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以充分利用各种生产资源，减少资源的浪费，提高生产效率。
2. 生产计划协调可以降低成本。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以降低企业生产的成本，增加企业的盈利空间。
3. 生产计划协调可以提高产品质量。
通过合理的质量控制和交付计划协调，可以确保产品的质量和交付期限，增加客户满意度。
四、生产计划协调培训的内容1. 生产计划协调的基本概念和目标2. 物料采购计划协调的原理和方法3. 生产设备协调的原理和方法4. 人力资源协调的原理和方法5. 质量控制和交付计划的原理和方法6. 生产计划协调中的问题解决方法7. 生产计划协调的实施及效果评估五、生产计划协调培训的效果评估生产计划协调培训的效果评估可从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。
1. 培训前的效果评估在进行培训前，可通过员工问卷调查，了解员工对于生产计划协调的认识水平和培训需求，以此为基础设计生产计划协调培训的内容和形式。
2. 培训中的效果评估在培训过程中，可通过考勤、课堂学习、实地教学等方式进行培训效果的评估。
精益生产JTI培训讲义
X
自由位 开始点
终止点
Y
Y
X
（2）设计轮排图和自由位
X
Z
X
X
Y
体现“细节的魅力”
• 心变 → 态度变 → 行为变 → 习惯变 → 成功 • 要体现“细节的魅力” • 没有认真、凡事讲究的态度，一切细节都做不
到位
谢谢大家！
大批量生产方式
精益生产方式
标准化品种单一 专用、高效、昂贵 细致、简单、重复
品种多样、系列化
柔性高、效率高
较粗、多技能、丰 富
不需专门技能
多技能
高 低 高 物资困乏、供不应求
低 更低 更高 买方市场
精益生产方式（LP=JIT+柔性）
精益生产方式(Lean Production)
•Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品
-------「一分钟换模」
• 生产制造过程中的快速转换技术
品种切换（转换）时间
SMED法有4个基本要求：
• 1) 严格区分“内部操作”和“外部操作” • 2) 将“内部操作”转化为“外部换操作” • 3) 缩短内部操作时间 • 4） 彻底的5S管理
生产均衡化
定义：就是要求物流的运动完全与市场需 求同步，即从采购、生产到发货各个阶 段的任何一个环节都要与市场合拍。
人 材料 设备 方法 信息
要求
素养.基础教育.多能工 源流管理
防错装置化.TPM之设备保全 生产同步化.作业标准化 目视管理（看板等）
四、实施精益生产—之生产同步化、均衡化
一起
目的
飞
同步化
尽量使工序间在制品数量接近于零
均衡化
尽量让生产与市场需求一致
生产计划与控制培训讲义
生产计划与控制培训讲义第一部分：生产计划概述1. 什么是生产计划- 生产计划是指制定生产目标和生产计划，安排和组织生产，控制生产过程，以达到企业生产目标的管理活动。
2. 生产计划的重要性- 生产计划对于企业的运作至关重要，它直接影响着产品的质量，生产成本，交付时间和客户满意度。
合理的生产计划可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 生产计划的内容- 生产计划包括生产目标的制定，生产排程的安排，物料需求计划，人力资源的安排，设备的安排等内容。
第二部分：生产控制概述1. 什么是生产控制- 生产控制是指对生产计划的执行情况进行监督和管理，确保生产活动按照计划进行，及时解决生产过程中的问题，保障生产的顺利进行。
2. 生产控制的重要性- 生产控制是实现生产计划的关键环节，它保证了生产活动的有序进行，确保了产品质量，交付时间和成本控制。
3. 生产控制的内容- 生产控制包括生产进度的监控，生产过程中的质量控制，人力资源的调配，物料的供应等内容。
第三部分：生产计划与控制的方法和工具1. 现代生产计划与控制方法- 包括MRP（物料需求计划）系统，ERP（企业资源规划）系统，生产排程软件等。
2. 生产计划与控制的工具- 例如Gantt图，PERT图，生产进度表，生产报表等。
第四部分：生产计划与控制的案例分析1. 实际生产计划与控制案例- 通过具体案例分析，学习如何制定合理的生产计划，如何进行生产控制，以及如何运用各种方法和工具来提高生产效率。
第五部分：总结与讨论1. 生产计划与控制的关键点总结- 对生产计划与控制的关键点进行总结，并进行讨论和交流，共同解决实际生产中的问题。
以上就是本次生产计划与控制培训讲义的内容大纲，希望能对大家对生产计划与控制有更深入的理解，以提升企业的生产效率和管理水平。
感谢大家的参与！生产计划与控制的培训是企业管理中非常重要的一部分。
它直接关系到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
生产计划 培训
生产计划培训生产计划培训。
在现代企业管理中，生产计划是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，对生产计划进行培训是至关重要的。
本文将从生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等方面展开讲解，希望能够帮助大家更好地理解和掌握生产计划的相关知识。
生产计划的基本概念。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出合理的生产目标和生产计划，以确保生产活动顺利进行，达到生产效率最大化和产品质量最优化的管理活动。
生产计划的核心是确定生产的数量、时间和质量等方面的要求，为生产活动的顺利进行提供保障。
制定生产计划的流程。
首先，进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为后续生产计划的制定提供依据。
其次，对企业内部资源进行分析，包括人力、物力、财力等各方面的资源情况，为生产计划的制定提供基础。
然后，确定生产目标，包括生产数量、生产周期、产品质量等方面的要求，为后续生产计划的具体制定提供目标。
最后，制定具体的生产计划，包括生产排程、生产任务分配、生产进度跟踪等内容，确保生产活动的有序进行。
生产计划的关键要点。
生产计划的制定需要注意以下几个关键要点。
首先是合理性，生产计划需要根据市场需求和企业资源情况制定，既要满足市场需求，又要充分利用企业资源，确保生产计划的合理性。
其次是灵活性，生产计划需要具有一定的灵活性，能够根据市场情况和资源情况进行调整，确保生产活动的顺利进行。
最后是执行力，生产计划的制定需要与生产实际相结合，确保生产计划的执行力，使其能够真正发挥作用。
结语。
通过对生产计划的培训，希望大家能够更加深入地了解生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等内容，为今后的生产管理工作提供参考和指导。
生产计划的合理制定对企业的生产活动至关重要，希望大家能够重视生产计划的制定工作，确保企业的生产活动顺利进行。
同时，也希望大家能够不断学习和提高自己的生产管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
安全生产管理培训讲义(全)
（二）目标管理的概念 目标管理就是在一定的时期内（ 目标管理就是在一定的时期内（通常为一年 ），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确 根据企业经营管理的总目标， 定安全工作目标， 定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列 措施，开展一系列的组织、协调、指导、 措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和 控制活动。为有效地实行安全目标管理， 控制活动。为有效地实行安全目标管理，应该从 两方面把握： 1. 安全目标管理是重视人 、 激励人， 充分调 安全目标管理是重视人、 激励人 ， 动人的主观能动性的管理。 动人的主观能动性的管理。 2.安全目标管理是系统的、动态的管理。 安全目标管理是系统的、动态的管理。
生物节律理论是1960年冷泉港国际生物节律 生物节律理论是1960年冷泉港国际生物节律 座谈会以后创立起来的一门新兴学科。 座谈会以后创立起来的一门新兴学科。经过长期 研究表明，每个人从他出生之日起到生命终止， 研究表明，每个人从他出生之日起到生命终止， 其生命活动都存在有3 其生命活动都存在有 3 种可以预告的周期性波动 ：23天的体力周期波动、28天的情绪周期波动、 23天的体力周期波动、28天的情绪周期波动、 33天的智力周期波动。 33天的智力周期波动。 根据生物节律理论：体力、情绪、智力的周 期变化不是因人而异，而是所有的人都是如此。 因此，生物节律理论能够及时而清楚地提示人们 注意自己所处的生物节律状况，从而有效地指导 自己的工作、生活和学习。把生物节律理论应用 于安全生产管理中，可以提高对可能发生事故的 预防性，控制事故发生率。生物节律如下图：
第二节 安全目标管理
一.概述 （一）目标管理的产生 目标管理是美国管理学者杜拉克（Drucker） 目标管理是美国管理学者杜拉克（Drucker） 提出的。1954年 他在《管理实践》 提出的。1954年，他在《管理实践》一书中首先 使用了“目标管理”的概念。 使用了“目标管理”的概念。目标管理是适应社 会生产力高度发展的要求产生的， 会生产力高度发展的要求产生的，是在科学管理 的基础上渗入科学的激励原理，以目标为手段， 的基础上渗入科学的激励原理，以目标为手段， 激发人的高层次需求。 激发人的高层次需求。目标管理的出现提高了企 业竞争力，调动了工人的积极性。 业竞争力，调动了工人的积极性。目标管理从美 国发源，很快风靡西欧和日本等地， 国发源，很快风靡西欧和日本等地，成为世界上 流行的一种现代管理方法。我国在20世纪80年代 流行的一种现代管理方法。我国在20世纪80年代 才大力推广目标管理。 才大力推广目标管理。
生产计划培训
生产计划培训生产计划是企业生产组织中的一个重要环节，它直接关系到企业的生产效率和生产成本。
因此，对生产计划进行培训是非常必要的。
本文将从生产计划的概念、编制流程、关键要素和常见问题等方面进行介绍和培训。
一、生产计划的概念。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出一定时间内生产活动的安排和计划。
其目的是合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。
二、生产计划的编制流程。
1.收集信息，包括市场需求信息、原材料供应情况、生产设备状况等。
2.制定目标，根据市场需求和企业资源情况，确定生产计划的目标和指标。
3.制定计划，根据目标和指标，制定生产计划的具体方案和时间表。
4.组织实施，按照计划安排，组织生产活动的实施。
5.监督检查，对生产活动进行监督和检查，及时发现和解决问题。
三、生产计划的关键要素。
1.市场需求，生产计划应该根据市场需求进行制定，确保生产出的产品能够被市场接受。
2.资源情况，包括原材料、人力、设备等资源的情况，要根据资源情况合理安排生产计划。
3.生产能力，企业的生产能力是制定生产计划的重要依据，要确保生产计划符合企业的生产能力。
4.时间安排，生产计划要合理安排生产活动的时间，确保按时完成生产任务。
四、常见问题及解决方法。
1.市场需求变化，市场需求可能会发生变化，导致生产计划无法满足市场需求。
解决方法是定期调整生产计划，根据市场需求变化进行调整。
2.资源短缺，原材料、人力、设备等资源可能会出现短缺情况，导致生产计划无法顺利实施。
解决方法是加强资源管理，及时采购和调配资源。
3.生产环节延误，生产活动中可能会出现延误情况，导致生产计划无法按时完成。
解决方法是加强生产过程监督和管理，确保生产活动按计划进行。
五、结语。
生产计划是企业生产组织中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和生产成本。
通过本文的培训，相信大家对生产计划有了更深入的了解，希望大家能够在实际工作中灵活运用所学知识，合理制定生产计划，提高生产效率，降低生产成本，为企业的发展贡献力量。
生产制造-讲义需求计划管理(MPS、MRP)
U9产品培训讲义-生产制造用友管理软件学院曲金宝目录1.第3讲需求计划管理（MPS/MRP） (3)1.1主生产排程(MPS) (3)1.1.1MPS的目的 (3)1.1.2MPS和MRP (3)1.2物料需求计划(MRP) (3)1.2.1MRP的目的 (3)1.2.2MRP的功能 (4)1.2.3MRP计算原理 (4)1.3MPS/MRP需求与供给 (4)1.3.1MPS/MRP需求 (4)1.3.2MPS/MRP供给 (5)1.4单组织的计划模式 (5)1.4.1应用场景 (5)1.4.2应用流程 (6)1.4.3流程实现步骤及说明 (6)1.5多组织的计划模式 (13)1.5.1应用场景 (13)1.5.2应用流程（应用模式一） (14)1.5.3流程实现步骤及说明（应用模式一） (14)1.5.4应用流程（应用模式二） (21)1.5.5流程实现步骤及说明（应用模式二） (21)1.第3讲需求计划管理（MPS/MRP）1.1主生产排程(MPS)1.1.1MPS的目的1.协调各单位的活动，尤其是产销之间的配合。
2.驱动其他的计划，如采购、制造、人力、设备、资金等。
3.衡量各单位的绩效。
4.调和客戶需求和工厂能力，提供可靠的客戶订单交期。
5.评估计划变更的影响。
1.1.2MPS和MRP1.MPS 是MRP最主要的输入资料。
2.MRP把MPS中的成品生产排程转变成零件、组件（半成品）的需求数量及時間。
3.MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能发挥作用。
4.1.2物料需求计划(MRP)1.2.1MRP的目的1.在计算原物料的需求，能同时衡量、建议应在「何时」、发生「何种」物料「多少量」的补充。
2.对于相关物料的「需求」日期与订单的「可交货(到期)」日期无法相互配合者，可实时建议调整订单的「到期日」，以便能符合实际的需求状况。
1.2.2MRP的功能1.在未来任何的时点上寻求供给(Supply) 、需求(Demand)的平衡(Balance)。
生产管理和委托生产培训讲义
生产管理和委托生产培训讲义1. 简介生产管理是指企业为了实现生产目标，合理利用各种生产要素，通过协调组织、计划调度、控制经营过程等活动，使生产工作按照既定的计划完成的管理活动。
委托生产是指企业将产品的生产任务委托给其他企业或个体经营者进行生产加工。
本讲义将重点介绍生产管理的基本原理和委托生产的管理方法。
2. 生产管理的基本原理2.1 生产计划生产计划是根据企业生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确定生产数量、生产周期和生产资源的使用等。
生产计划应考虑市场需求的变化、生产设备的利用率、原材料的供应情况等因素。
2.2 生产组织生产组织是指通过合理的组织结构和分工，协调各个生产环节，实现生产活动的有序进行。
生产组织应考虑生产任务的分配、人员的培训和技能的提升、生产设备的配置等因素。
2.3 生产控制生产控制是指通过监控和控制生产过程中的各个环节，确保生产按照计划进行，达到质量要求。
生产控制应考虑工序之间的衔接、生产过程中可能出现的问题和风险等因素。
3. 委托生产的管理方法3.1 委托生产的选择委托生产是企业在一定条件下的选择，需要考虑委托方的实力和信誉、生产能力和工艺水平、价格和交货期等因素。
企业在选择委托生产时应进行充分的市场调研和供应商评估，以确保选择合适的委托方。
3.2 委托生产的合同管理委托生产过程中，双方应签订委托生产合同，明确生产任务、质量要求、交货期等相关事项，并约定双方的权利和义务。
合同管理是保证委托生产顺利进行的重要环节，双方应严格按照合同执行。
3.3 委托生产的质量控制在委托生产过程中，委托方应建立质量控制体系，确保委托方的产品符合要求。
委托方应实施质量检查、质量记录和质量反馈等措施，及时发现和纠正生产过程中的问题，保证产品质量。
3.4 委托生产的交货管理委托生产的交货管理是指委托方对委托生产的产品进行接收、验收和入库等管理活动。
委托方应对委托生产的产品进行严格的检查和验收，确保产品符合要求。
JIT准时生产培训讲义
§8.4敏捷制造
一、敏捷制造企业产品
1．迅速推出新产品，
2．用户易拿到重新组合产品
二、生产系统
1．按定单生产 2．可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与
批量无关 3．组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求
三、敏捷制造要素
生产技术、管理和人力资源 管理创新思想－虚拟公司
4．小JIT 侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产
1．JIT的几个什么
JIT是什么？
JIT是做什么的？
管理哲理
解决浪费问题（时间、库存、废品）
通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈
实现流水线生产
JIT要求什么？ 员工参与 工业工程／基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 04, 20204-O
ct-2020.10.4
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.400:26:324 October 202000:26
Just in time
少人化
生产批量极小化
生产同步化
缩短作业更换时间
后工序领取
设备布置
自动化 多面手
前提条件 生产均衡化
看板管理
标准作业
四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制
1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，IT的假定是什么？ 稳定的环境
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
生产计划基础知识培训
生产计划基础知识培训1. 什么是生产计划生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，制定的用于指导生产活动的详细计划。
它包括生产数量、生产时间、生产资源和生产方法等方面的安排。
生产计划的目的是确保企业能够按时交付产品，同时合理利用生产资源，提高生产效率。
2. 生产计划的主要内容生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.1 生产需求计划生产需求计划是根据市场需求和销售预测，确定企业需要生产的产品数量。
它是制定其他生产计划的基础。
在编制生产需求计划时，需要考虑产品的销售量、库存量、订单量等因素。
2.2 生产排程计划生产排程计划是根据生产需求计划，确定生产时间和生产顺序的计划。
它包括各个生产环节的工序安排、设备调度、人员安排等方面的内容。
生产排程计划的目的是确保生产活动按时进行，实现生产的高效率和高质量。
2.3 原材料采购计划原材料采购计划是根据生产需求计划和库存情况，确定企业需要采购的原材料数量和时间。
它考虑了生产周期、供应商交货时间、库存量等因素，以确保原材料的准时供应。
2.4 人力资源计划人力资源计划是根据生产需求计划和生产排程计划，确定企业需要的人力资源数量和岗位分配。
它考虑了员工的技能和经验要求，以保证生产活动的顺利进行。
3. 生产计划编制的步骤生产计划的编制通常包括以下几个步骤：3.1 收集信息在编制生产计划之前，需要收集相关的信息，包括市场需求情况、销售预测、生产能力和资源情况等。
这些信息将作为制定生产计划的依据。
3.2 制定生产需求计划根据收集到的信息，制定生产需求计划。
生产需求计划应该考虑市场需求、销售预测、库存情况等因素，以准确确定所需生产的产品数量。
3.3 制定生产排程计划根据生产需求计划，制定生产排程计划。
生产排程计划应考虑机器设备的使用情况、人员配备、工序安排等因素，以确保生产活动按时进行。
3.4 制定原材料采购计划根据生产需求计划和库存情况，制定原材料采购计划。
原材料采购计划应考虑供应商交货时间、库存量、采购成本等因素，以确保原材料的准时供应。
生产计划管理培训
生产计划管理培训生产计划管理是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到生产效率、成本控制、客户满意度等方面。
因此，对生产计划管理进行培训，提升员工的管理能力和水平，对企业的发展至关重要。
首先，生产计划管理培训需要从基本概念和原则开始介绍。
生产计划管理是指根据市场需求、企业资源和生产能力，制定合理的生产计划，以达到生产效率最大化、成本最小化的管理活动。
培训内容可以包括生产计划的制定原则、生产计划与市场需求的匹配、生产资源的合理配置等方面，让学员对生产计划管理有一个清晰的认识。
其次，培训还需要介绍生产计划管理的方法和工具。
生产计划管理涉及到很多方法和工具，比如排程方法、库存管理、生产调度等。
通过培训，学员可以了解到不同的方法和工具在不同情况下的应用，以及它们的优缺点，从而能够根据实际情况选择合适的方法和工具进行生产计划管理。
另外，生产计划管理培训还需要注重实践操作。
理论知识固然重要，但只有通过实际操作，学员才能真正掌握生产计划管理的技能。
可以通过案例分析、模拟操作等方式，让学员在实践中学习，从而更好地应用所学知识。
最后，培训应该注重团队合作和沟通能力的培养。
生产计划管理不是一个人的事情，而是需要整个团队协作完成的。
因此，培训中可以设置团队合作的案例分析和沟通技巧的培养，让学员在培训中就能够培养出良好的团队合作和沟通能力。
综上所述，生产计划管理培训应该以基本概念和原则为基础，介绍方法和工具，注重实践操作，并且注重团队合作和沟通能力的培养。
只有这样，才能够真正提升员工的生产计划管理能力，为企业的发展提供有力支持。
生产计划培训文案范文
生产计划培训文案范文一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业生产计划的编制和执行成为了企业发展的关键环节。
正确的生产计划可以帮助企业提高效率，降低成本，增强竞争力。
因此，为了提高员工的生产计划能力，我们特地组织了这次生产计划培训，希望能够帮助大家全面了解生产计划的相关知识和技能，提高生产计划的水平。
二、培训内容1. 生产计划概念及意义2. 生产计划的编制流程3. 生产计划的实施和监控4. 生产计划的评估和改进5. 生产计划与企业运营管理的关系6. 发展趋势和挑战三、培训目标1. 掌握生产计划的基本概念和意义2. 熟悉生产计划编制的流程和方法3. 能够对生产计划进行实施和监控4. 能够对生产计划进行评估和改进5. 了解生产计划与企业运营管理的关系6. 了解生产计划的发展趋势和挑战四、培训方式1. 专家讲授2. 实例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 经验分享五、培训时间安排1. 第一天：生产计划概念及意义，生产计划的编制流程2. 第二天：生产计划的实施和监控，生产计划的评估和改进3. 第三天：生产计划与企业运营管理的关系，发展趋势和挑战六、培训收益1. 提高员工的生产计划能力2. 提升企业的生产效率和管理水平3. 帮助企业应对市场竞争，增强竞争力七、后续跟进1. 培训结束后，将安排专人对员工进行跟踪指导，帮助员工将所学知识运用到实际工作中。
2. 定期组织案例分析和经验交流，帮助员工不断提升生产计划能力。
八、结语生产计划是企业运作的重要环节，良好的生产计划能够帮助企业提高效率，降低成本，增强竞争力。
希望通过这次培训，能够帮助大家全面了解生产计划的相关知识和技能，提高生产计划的水平，为企业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划安排
物料需求计划
制造指令
领发料 制造 NG 品质检验
采购下 P/O
NG 物料验收入库
成品入库
发货
生产计划的作用
生产计划一般都是计 划部门预先做好下年度、 下季度、下月度、下周的 生产计划，并协调相关部 门做好相应前置准备工作 ，指导制造部门执行落实 ，使生产能按期有序进行 ，满足客户需求。
计划排程四原则：
产能平衡原则：各生产线之间或各配套车间生产 应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度 应相同或相近， 机器负荷应考虑，不能产生生产 瓶颈，出现停工待料事件。
➢ 工艺流程原则：工序越多、越繁杂的产品，制造 周期越长，应重点予以关注，优先排程。
计划排程四要素：
所有的生产排程系统都有一些共通的要素 。不管生产计划系统是由人工安排还是由电 脑设计，都必须包括：
MRP处理逻辑
生产与物控管理应该做到
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到 出货的整体运作程序）。
2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建
立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和
周生产计划。 5. 配合生产计划做到良好的物料控制。 6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。 生产进度跟进。 生产异常之及时调整。 协调销售和生产之间的衔接
生产计划管理的工作内容
• 表格作业建立：
订单总表→生产任务单→生产计划总表→BOM 表→请购单(采购到料时间下达)
月计划(滚动周计划)、周计划 生产计划员
日计划
各制造单位主管
车间日计划→制令单→生產日報表
生产计划做得差会出现什么现象？
• 生产计划、采购计划不同步，经常性的停 工待料
• 生产进度跟不上，时紧时松，工时浪费大 • 半成品堆积，生产不顺畅 • 生产进度管控力度不大，现场干部不清楚
细化任务目标 • 员工士气低落 • 品质得不到保障 • 生产交期无保障
订单生产型订单流程
客户需求
生产负荷评估 NG
蔡炎军 2012-2-27
1
生产计划的作用
2
生产产能分析
3
生产计划的类别
4
编制计划注意事项
1
生产计划的作用
2
生产产能分析
3
生产计划的类别
4
编制计划注意事项
生产管理
生产管理功能体系
产能需求计划 CRP
生产计划 生产管制
物料需求计划 MRP
组织功能
途程计划 日程计划
控制功能
工作调派 进度管控
产能需求计划(CRP)架构
➢ 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善 的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变 更有准备措施，预留“备份程序”。
➢ 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做 好物料进度的督促。
➢ 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商 量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。
1
生产计划的作用
2
飞行速度
飞行高度
耗油量
编制计划三要素
三周期
接单周期 生产周期 采购周期
决定公司接单能力
生产计划的作用
➢ 统筹调度整个公司的生产运作，协调各部门的工 作开展和进度跟进
➢ 可以很清楚的了解公司的生产产能及订单排布状 况，是超负荷还是不足，后期订单应如何排程， 做到心中有数
➢ 一般来讲，年度产销计划是参考往年生 产实际状况，对目前和未来市场评估预测 而做的方向性计划，准确度低。
➢ 季度计划、月度计划是根据已接订单交 期先后和产品流程设定的可行性计划，准 确度不高，可变动。
➢ 周计划、日计划是指导制造单位落实 生产指令的精准性计划，准确度高，一般 情况不做调整或变动。
MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能 力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且 是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的 制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所 以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力 ，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中 心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中 心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键
生产异常记录分析单
计划达成分析表
月度产能负荷报告
生产进度异常分析表例
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 说明
生产批数 变更批数
待料
订单更改
效率低
更改原因 人员不足 设备故障
不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。2 0.11.2 520.1 1.252 3:56:5 423:5 6:54N ovemb er 25, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。202 0年11 月25日 下午1 1时56分 20.1 1.252 0.11.2 5
追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2 020年1 1月25 日星期 三下午 11时5 6分54 秒23:5 6:542 0.11.2 5 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月 下午11 时56分 20.11 .2523 :56Novembe r 25, 2 020
重 规 矩 ， 严 要求， 少危险 。202 0年11 月25日 星期三 11时5 6分54 秒23:5 6:542 5 Nov ember 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 11时5 6分54 秒下午 11时5 6分23: 56:54 20.11 .25
➢ 能很容易看出各部门、各组别、各机台的产能负 荷是否合理
➢ 跟进生产实效，及时找出生产异常原因并处理
➢ 能帮助现场干部落实生产安排，做好前置准备
➢ 能减少公司的不合理、浪费现象，降低生产成本 ，提升效益
生产计划部门的作用
➢ 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的 年度、季度、月度销货计划。
➢ 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意 取消单能进行适当的限制。
1
生产计划的作用
2
生产产能分析
3
生产计划的类别
4
编制计划注意事项
计划排程四原则：
➢ 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急， 越应安排在最早时间生产。
➢ 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分 ，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的 公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类 客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20. 11.252 3:56: 5423: 56Nov -2025- Nov-2 0 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。2 3:56:5 423:5 6:542 3:56W ednes day, N ovemb er 25 , 2020
制
執行
造
1:機器維護 2:模具管理 3:物料調配 4:人員安排
發掘問題
1:事實之掌握 2:差異之掌握 3:問題之嚴重性 4:問題之連絡報告
檢驗
1:檢驗項目,基準 2:檢驗方法,頻率 3:依據標準操作 4:合格性合用性
祝各位成功 谢谢大家！
• •
• •
• •
• •
• •
• • •
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。2 0.11.2 520.1 1.25W ednes day, N ovemb er 25 , 2020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。2 3:56:5 423:5 6:542 3:5611 /25/ 2020 1 1:56: 54 PM
• 生理宽放：如：喝水、上洗手间、擦汗等， 所占比例为2%-5%
一般宽放计算范围在10%-20%之间(根据行业不 同）
产能分析着重点
➢ 做何种产品及此产品的生产工艺 流程；
➢ 制程中使用的机器设备（设备负 荷能力）；
➢ 产品的总标准时间，每个制程的 标准时间（人力负荷能力）及所 需人力计算；
➢ 材料的准备前置时间；
求出三个订单所需要的总量工时为470h
人力需求=总量工时÷(每人每天工作时间×工作 时间)×(1+宽放率）≈8.6人=9人
1
生产计划的作用
2
生产产能分析
3
生产计划的类别
4
编制计划注意事项
生产计划的分类
根据时间划分： 长期计划：产销预测计划、年度预测计划 中期计划：季度计划、月度计划 短期计划：周计划、日计划
标准工时资料
主生产计划 (MPS)
工作中心资料
基准日程资料
产能需求计划
库存资料
自制排程或 外协排程
MPS（主生产计划）的实质是保证销售规划和 生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什 么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑 了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调 。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车 间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗 能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
➢ 生产线及仓库所需要的场所大小 （场地负荷能力）。
案例
公司有A订单1800pcs,B订单1200pcs，C订 单600pcs，三种产品的标准工时为5min、10min 、12min，每周工作6天，每天工作10小时，假设 时间宽放率为10%，计划在一个礼拜内完成交货， 问完成此单需要多少人力？
计算方式：
工作部门（车间、课、组、拉、机器）的 种类与名称。
按从零件到成品的制造顺序。
制造产品所需要的时间。