深化设计流程
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。
如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
OHCV深化设计
OHCV深化设计
1)施工流程
BIM排版→OHCV深化设计→现场放线测量→OHCV材料加工→立柱方钢安装→悬吊钢梁安装→轨道钢梁及轨道横担安装→斜拉安装。
2)施工流程说明
✓BIM排版：由于静压箱内机电管线较多，需避开OHCV钢构的位置，特别是新风系统、排烟系统管线尺寸较大，在整体规划时需特别注意，
必要时修改OHCV吊挂形式和斜拉形式：如图：
OHCV钢构排版示意图
✓OHCV深化设计：排版完成后，根据OHCV位置，通过结构软件进行计算校核，确定各部位型钢的型号规格。
主要是H钢梁夹、垂直悬吊方
钢、轨道钢梁、轨道横担钢梁、斜拉角钢、高强螺栓的选用。
OHCV受力计算书
各节点详图照片
✓现场放线测量：根据平面图将OHCV补强区域内悬吊钢梁位置进行放线，并根据厂房统一基准线及施工节点图确定各型钢尺寸
✓OHCV材料加工：根据测量尺寸，进行钢结构的加工，焊接焊接时必须注意防止型钢变形。
✓OHCV钢构安装：钢结构安装时注意组装顺序，各连接钢板之间用高强螺栓连接，并用力矩扳手按照初拧、终拧的顺序紧固到位。
OHCV 吊点完成图
3) 注意事项
OHCV 钢构安装时，考虑到临时材料堆放以及人员机械作业会对华夫板地面造成破坏，故将华夫板地面上方敷设3mmPVC 保护膜、竹胶板进行成品保护。
采用液压车进行材料运输，升降车和电动葫芦垂直吊装，工作面以华夫板地面层展开，施工区域实行临时封闭，，并拉设警示围挡，派人监督，其他人员未经许可不允许进入该作业区。
设计深化方案
设计深化方案一、引言设计是一项复杂而重要的工作，它不仅仅关乎外观和功能，更关乎用户体验和产品的商业价值。
设计深化方案是设计过程中的重要环节，它能够对初步设计方案进行进一步完善和细化，使之更符合实际需求和技术要求。
本文将就设计深化方案的内容和步骤进行探讨。
二、确定设计目标在进行设计深化之前，首先需要明确设计的目标和要求。
这包括产品的功能需求、外观要求、技术要求等。
通过与客户和相关利益方的沟通和讨论，明确设计的目标，为后续的深化工作奠定基础。
三、细化设计方案设计深化的核心内容是对初步设计方案进行进一步的细化。
这包括以下几个方面：1. 外观设计的深化：在初步设计方案的基础上，进一步优化产品的外观设计。
这包括产品的线条、曲面、比例等方面的调整，以及材料、颜色等方面的选择。
通过与工程师和制造商的密切合作，确保设计方案在技术上可行，并满足制造和生产的要求。
2. 功能设计的深化：在初步设计方案的基础上，进一步完善和细化产品的功能设计。
这包括产品的操作流程、交互方式、功能布局等方面的调整，以及用户界面和用户体验的优化。
通过与用户和产品经理的密切合作，确保设计方案能够满足用户需求，提供良好的用户体验。
3. 结构设计的深化：在初步设计方案的基础上，进一步完善和细化产品的结构设计。
这包括产品的零部件构成、连接方式、装配工艺等方面的调整，以及材料和加工工艺的选择。
通过与结构工程师和制造商的密切合作，确保设计方案在结构上稳固可靠，并满足制造和生产的要求。
四、评估和测试在设计深化的过程中，需要进行评估和测试，以验证设计方案的可行性和有效性。
评估可以通过模拟和仿真来进行，测试可以通过样机和实验来进行。
评估和测试的结果将为设计方案的优化和调整提供依据，确保设计方案的质量和可靠性。
五、完善设计文档设计深化的最终目标是产生详细的设计文档，以便于后续的制造和生产。
设计文档应包括产品的外观图纸、结构图纸、零部件清单、工艺流程等内容。
通过规范和详细的设计文档，确保设计方案能够被准确地实施和制造。
深化设计方案的一般步骤
欢迎阅读1、关于深化设计深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。
凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。
针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖2⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。
⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。
这是目前正在逐步拓展的方向。
3、深化设计的基本步骤⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。
同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。
工程进场后，工程积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。
使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同工程一道进行深化图纸设计。
⑵成立深化图纸设计小组，组织各专业工长组成深化图纸设计小组，实行人员分工。
人员落实后，开始着手宏观的深化图纸设计，并把深化图纸设计得出的问题进行汇总归档。
我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、监理、设计院及分包方的专业工长，一起进行深化图纸设计，商量出最好的施工方案，并把最终的解决方案形成文字记录，并把它反馈到电子版上，形成了具体的解决方案，即有具体施工说明及尺寸的平面图或剖面⑶用深化设计图纸来指导现场施工，使现场的施工过程严格按深化图纸的内容进行，并把现场施工中发现深化设计图纸存在的不足重新反映到深化设计图纸上来，从而进一步完善深化设计图纸。
4、深化设计的具体内容工程主要从以下几个方面进行设计图纸的深化：⑴绘制预留预埋管线的平面布置图。
工程前期的预留预埋质量直接影响工程后期的安装质量。
深化设计的工作流程
深化设计的工作流程
（1）设计准备阶段
①正式版结构施工图及设计变更单等设计文件由业主方以蓝图的形式下发至我单位。
②设计人员熟读图纸及文件，以便在设计交底时发现问题。
③由业主方组织设计方进行结构设计技术交底，对交底内容做好记录，并形成书面的《交底会议纪要》。
④由工程技术负责人向深化设计部进行交底，对交底内容做好记录，并形成书面的《交底会议纪要》。
⑤交代起重设备方案、安装临时措施、吊装方案等。
⑥收集其他专业等对本工程结构深化设计的要求，初审后以条件图或其它正式文件的形式提交施工深化设计部实施。
⑦根据设计院给予的结构设计图、设计交底资料和工程合同等资料的相关规定和要求，依照相关规范编制深化图设计准则、深化设计进度计划、质量控制计划。
（2）设计实施阶段
①应在充分熟悉原设计图纸的基础上，以保证深化设计详图的进度和质量为目标，综合考虑工程自身特点，选用适当的深化设计绘图软件保证工程的精准高效。
②设计人员必须按《深化图设计准则》的规定进行设计和绘图，以保证深化设计详图的准确性和整个工程项目深化图的图面统一性。
③对于施工图中未明确的节点，由计算分析组进行节点设计，并提交设计院确认。
④对于在详图设计过程中碰到的图纸问题，形成书面报告，提交设计院解决。
⑤对于在设计中碰到的有关工艺技术问题，由工艺技术审核确认无误后方可出图。
⑥深化设计详图必须经指定的校对审核人员校对审核，经审核无误后报项目深化设计项目负责人审定。
⑦经审定批准的图纸，按程序分批提交设计方审批。
审批完成后用于指导工厂加工制作。
深化设计流程
深化设计流程首先，深化设计流程需要从需求分析开始。
设计师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
只有深入了解客户需求，才能够有针对性地进行设计，避免不必要的修改和重做。
在需求分析阶段，设计师需要与客户多次沟通，确保双方对需求的理解达成一致。
其次，设计师需要在设计前进行充分的市场调研和竞品分析。
了解市场上的最新趋势和竞争对手的设计，可以帮助设计师更好地把握设计方向，避免走入误区。
市场调研和竞品分析可以帮助设计师更好地理解客户需求，为设计提供更好的参考和灵感。
接下来，设计师需要进行头脑风暴和草图阶段。
在这个阶段，设计师可以尽情发挥自己的创意，尝试各种不同的设计方案。
头脑风暴可以帮助设计师们在短时间内产生大量的创意，而草图阶段则可以帮助设计师们将这些创意快速呈现出来，更好地与客户进行沟通和交流。
然后，设计师需要进行设计方案的评审和修改。
在这个阶段，设计师需要与团队成员和客户一起对设计方案进行评审，收集各方的意见和建议。
通过不断地修改和完善，设计方案才能够更加符合客户需求和市场需求，提高设计的质量和可行性。
最后，设计师需要进行设计方案的落地和实施。
在这个阶段，设计师需要与客户和相关部门密切合作，确保设计方案能够顺利地落地实施。
同时，设计师需要对设计方案进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保设计方案的顺利实施和效果达到预期。
总之，深化设计流程是一个不断优化和完善的过程。
设计师们需要不断地学习和思考，不断地改进和提高设计流程，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
只有不断地深化设计流程，才能够为客户提供更加优质的设计作品，提升自身的竞争力和市场影响力。
智能化弱电系统深化设计工作流程【最新版】
智能化弱电系统深化设计工作流程【最新版】一、背景随着科技的不断发展，智能化弱电系统在各行各业的应用越来越广泛。
为了提升系统的性能和可靠性，深化设计工作流程显得尤为重要。
本文档旨在介绍智能化弱电系统深化设计工作流程的最新版本。
二、目标本设计工作流程旨在提供一种系统化的方法，帮助设计人员更加高效地进行智能化弱电系统的深化设计。
通过该流程，设计人员可以全面考虑系统需求，并进行合理的方案选择和设计优化。
三、工作流程1. 系统需求分析- 设计人员需要与系统使用方充分沟通，了解其需求和期望。
- 分析系统的功能要求和性能指标，明确系统的设计目标。
2. 方案设计- 根据系统需求分析的结果，设计人员制定初始的系统设计方案。
- 结合可行性分析和经验判断，对方案进行初步评估，并进行必要的调整和优化。
3. 详细设计- 根据确定的系统设计方案，对各个子系统进行详细设计。
- 针对每个子系统，设计人员要充分考虑材料、设备、布线等各方面的要求。
4. 验证与评估- 完成详细设计后，设计人员需进行系统的验证和评估工作。
- 验证主要包括原型测试、模拟仿真等，评估主要包括性能指标的达标情况等。
5. 修改和完善- 根据验证和评估的结果，设计人员对系统进行修改和完善。
- 修正不足之处，进一步提升系统的性能和可靠性。
6. 最终设计- 经过多轮的修改和完善，设计人员完成最终的系统设计。
- 系统设计需符合相关的标准和规范，满足系统使用方的要求。
四、总结本设计工作流程提供了一种简单而有效的方法，帮助设计人员进行智能化弱电系统的深化设计。
通过按步骤进行系统需求分析、方案设计、详细设计、验证与评估、修改和完善，最终得到符合要求的系统设计方案。
通过采用这一工作流程，设计人员可以提升工作效率，并提供性能优良的智能化弱电系统。
五、附录- 设计工作流程图- 相关标准和规范- 测试报告和验证结果。
深化设计管控流程
深化设计管控流程是一种用于确保设计深化质量、满足施工要求并优化项目成本的流程。
以下是该流程的详细步骤：
1.明确深化设计需求和目标：根据项目特点和施工要求，明确深化设计所需满足的各项条件，如建
筑、结构、机电等专业需求，以及相关的施工规范和标准。
2.制定深化设计计划：根据项目进度和资源情况，制定详细的深化设计计划，包括设计周期、人员
配置、时间节点等，确保设计深化工作有序进行。
3.初步设计评审：对初步设计进行评审，确保其满足业主和施工方的要求，为深化设计提供基础。
4.深化设计：根据初步设计评审结果和深化设计计划，进行详细的结构、建筑、机电等专业深化设
计。
在此过程中，需充分考虑施工工艺、材料、成本等因素，确保深化设计方案的可行性和经济性。
5.深化设计评审：对深化设计成果进行内部评审和外部评审，确保其满足相关标准和规范，并征得
业主和施工方的认可。
6.优化与调整：根据评审结果，对深化设计进行必要的优化和调整，以满足施工要求和成本控制目
标。
7.交付与归档：将最终的深化设计成果交付给业主和施工方，并进行相关资料归档。
8.监控与评估：在施工过程中，对深化设计的效果进行监控和评估，及时处理可能出现的问题，确
保施工质量和进度。
通过以上流程，可以有效保证深化设计的质量，并实现对施工过程的有效管控。
在实施过程中，还需根据具体情况进行调整和优化。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。
装饰工程深化设计及方案
装饰工程深化设计及方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，装饰工程已经不再是简单的美化和装饰，而是需要注重细节和个性化的设计。
因此，装饰工程的深化设计及方案显得尤为重要。
本文将围绕装饰工程深化设计及方案展开讨论，包括设计的流程、要点以及实际应用。
二、装饰工程深化设计的流程1. 调研分析在深化装饰工程设计之前，第一步是进行调研分析。
这需要设计团队与客户进行充分的沟通，了解客户的需求与要求。
同时，还要考察项目所在地的环境特点、周边配套设施、建筑结构等情况。
在这个阶段，设计团队需要对项目进行全面的了解和分析，为后续的设计工作打下基础。
2. 概念设计在调研分析的基础上，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段需要设计师进行头脑风暴，提出多种设计方案。
设计师需要考虑到客户的喜好和要求，同时也要兼顾到实际施工的可行性和经济性。
概念设计是整个设计过程中最为关键的环节，它决定了后续设计的方向和重点。
3. 深化设计一旦确定了初步的概念设计方案，设计团队就需要开始进行深化设计。
这个阶段需要设计师对方案进行细化、完善，包括施工图的绘制、材料的选取、施工工艺的详细规划等。
深化设计需要设计师具备较强的专业技能和经验，能够将概念设计转化为可行的施工方案。
4. 方案确认深化设计完成后，设计团队需要与客户进行方案确认。
客户对于整个方案的认可和满意是非常重要的，因此设计团队需要积极与客户沟通，听取意见，做出适当的调整。
只有得到客户的认可，才能进行后续的施工和实施。
5. 施工实施一旦方案得到客户的认可，设计团队就开始进行施工实施。
在这个阶段，设计师需要与施工团队密切合作，确保设计方案能够得以准确实施。
同时，设计团队还需要对施工过程进行监督和检查，保证施工质量符合设计要求。
三、装饰工程深化设计的要点1. 风格定位在进行深化设计时，需要对装饰工程的风格进行定位。
不同的项目有不同的风格要求，设计团队需要根据项目的实际情况进行定位。
深化设计流程
深化设计流程目录第一阶段、图纸深化前准备 (3)第一节、提出问题及解决方案 (3)第二节、提出优化方案 (3)第三节、提出需明确事项 (3)第二阶段、现场勘察及会商 (4)第一节、现场勘察 (4)第二节、会商 (4)第三阶段、施工图制作及深化清单调整 (4)第一节、施工图制作 (4)第二节、清单调整 (4)第三节、预算调整 (4)第四阶段、设计交底 (5)第一阶段、图纸深化前准备第一节、提出问题及解决方案1、提出问题：结合前期对现场的勘察、与用户的沟通及投标策略，对招标文件、投标方案、投标清单进行分析；找出方案、清单、图纸中的问题。
2、问题分类：将问题分为甲方原因造成的问题（主要为招标文件、现场的问题等），我公司的原因造成的问题。
3、根据不同的问题提出不同的解决方案；由于甲方原因造成的问题可直接提出并提供最佳解决方案；针对我公司的原因造成的问题，要根据具体情况尽可能将公司原因造成的问题在不损失公司利益的情况下做出可行的方案。
4、各问题的解决方案必须有对应的预算调整量。
5、问题及解决方案需经售前工程师、项目经理、销售同意。
第二节、提出优化方案1、各专业必须清楚用户的预算情况。
2、根据预算情况提出优化方案，优化方案必须比原方案在安全性、实用性、可管理性、可维修性、可扩展性、参观性等方面确有很大的提高；优化方案能够很大的降低成本；优化方案能够更方便施工；优化方案能更大的提高项目利润。
所提优化方案必须至少满足以上一个条件。
3、优化方案必须经售前工程师、项目经理、销售同意。
第三节、提出不明确事项1、各专业提出深化还需要确认的事项。
2、售前工程师汇总各专业的问题，需经项目经理、销售确认。
第二阶段、现场勘察及会商第一节、现场勘察1、针对提出的需明确事项逐项落实。
2、对现场所有尺寸复核。
第二节、会商1、将所有专业的方案给用户讲清楚，包括问题、解决方案、优化方案及方案变化涉及的预算变化等。
2、记录用户提出的变更需求。
深化设计的流程与配合(刘正)
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3
（一）深化设计流程.
◆场准备
1.拿到业主方下发蓝图及CAD电子版。 2.审核下发蓝图：
2.1-整合设计交底问题。 2.2-统计缺少图纸的清单。（与设计方沟通，划分补图工作，商定补 充图纸完成时间） 2.3-统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部 共同商定基层优化及经营方案。（基层优化方案与合同的签订形式有关） 2.4-找出项目施工重点区域及难点区域。 2.5-与项目部商定样板段及大样制作清单。
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（一）深化设计流程.
◆施工后期
3.2-竣工图注意事项： ●所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详
细的材料做法表说明。 ●尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸
有经营调整，列出调整原则，统一调整） ●顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量与现场核对。 ●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。 ●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。 ●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（玻打线、过门石、收边压
●综合天花放线。综合天花图内容包括： 1）天花造型尺寸定位图。 2）灯具尺寸定位图。 3）空调风口定位图。
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（一）深化设计流程.
◆施工前期
4）烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。 5）弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。 6）顶面检修口定位图。
●墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位）
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（二）与各岗位的配合.
◆ 深化设计重要性
●随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品质要求的提 高，设计效果的创新，新工艺、新材质的运用。业主对设计周期与施工 周期要求的速度要求加快。包括我公司对产品化装饰概念的迫在眉急。 深化设计的产生、存在和发展也变得越来越重要。 ●深化设计在投标时占了一定的比分在甲方选择装饰公司深化设计作 为对一个公司技术力量的考核列入总体评估，说明业主对一个公司是否 具备对整个项目的 设计沟通力 效果把控力 工艺研发力 的放在了一个举 足轻重的位置。 ●深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节，关系到项目的整体效 果，甚至于进度等。
dop室内深化设计流程
根据评审意见，对设计方案进行修改和完善，确保方案的可行性和合理性。
05
施工图设计阶段
施工图绘制
绘制平面图
根据项目需求和设计要求，绘制室内平面图，包 括地面、墙面、天花板的布局和尺寸。
绘制立面图
根据平面图的设计，绘制各个立面的详细尺寸和 装饰元素，包括墙面、门窗、家具等。
绘制剖面图
为了更清晰地表达设计细节，需要绘制剖面图， 展示空间内部的结构和层次。
制定设计计划
设计流程
明确室内深化设计的流程，包括初步方案、深化设计、施工图绘 制等阶段，确保设计工作的有序进行。
时间安排
根据客户需求和设计工作的复杂程度，合理安排各阶段的设计时间， 确保按时完成设计任务。
人员分工
明确参与设计的人员及其职责，确保设计工作的顺利进行和团队协 作的高效性。
04
方案设计阶段
个性化需求
随着消费者需求的多样化，未来室内 设计将更加注重个性化和定制化，以 满足不同人群的独特需求。
跨界合作
未来室内设计将更加注重与其他领域 的跨界合作，如与建筑、景观、艺术 等领域进行合作，创造出更具创意和 多元化的设计作品。
THANKS
感谢观看
细节设计
01
在初步方案草图的基础上，对各个空间进行详细的设计，包括
墙面、地面、天花板、家具、灯具等。
制定材料清单
02
根据设计方案，列出所需材料清单，包括材质、颜色、规格等。
绘制施工图纸
03
根据设计方案和材料清单，绘制详细的施工图纸，包括平面图、
立面图、节点图等。
方案评审与修改
评审方案
组织相关人员对深化后的设计方案进行评审，检查方案的可行性、合理性和美 观性。
深化设计流程
深化设计流程及日常工作
施工进度51—80阶段
1.竣工图 1.1.竣工图策划：表格11（竣工图策划）C:\Users\wuwc\Desktop\七 分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\11竣工图策划.xls 2.竣工图准备阶段 2.1.严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图。 2.2.业主方下发施工蓝图CAD电子档保存（应保存一套完整的施工蓝 图和电子档文件），已备预算后期核对图纸使用。 2.3.所有设计变更及洽商图纸整理（将业主方签认及未签认的做出清 单，未签认图纸专人跟踪，签认困难的应及时与项目经理沟通寻 求解决方案。 2.4.与项目经理和预算员沟通，明确竣工图绘制要求，并形成会议纪要。
施工进度6—15阶段
14.完成第一稿深化图纸内容： 14.1.隔墙尺寸定位图 14.2.完成面定位图 14.3.综合天花点位图，主要是跟消防单位喷淋头和暖通单位的沟通与协 调，配合现场放线及尺寸记录，做好产品化尺寸控制包括技术交 底，校对施工图与现场实际出入。 14.4.上下水点位定位图 14.5.机电综合平面图 14.6.基层做法（在隐蔽验收前必须签认） 及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设 计变更。 15.配合材料送样。 15.1.配合材料员进行材料样板的清单跟踪相关负责人签字确认。 15.2.对项目部为经营替换的材料，在效果上帮助项目部把控。 15.3.对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意
深化设计师日常工作流程
编辑：吴文财
2013年8月31日
参观 考察
设计 沟通
配合 投标
深 化 设 计 管 理 体 系
前期 跟踪 项目 策划
0
合同 签订 预付 款
设 计 策 划
熟 悉 原 图 纸
说出构件深化设计的一般操作流程
说出构件深化设计的一般操作流程构件深化设计是在建筑项目的设计阶段中，对于已经初步确定的方案进行进一步的详细设计和优化的过程。
它是将设计方案中的概念转化为可行的施工图设计，确保施工过程的顺利进行和建筑质量的保证。
下面将介绍构件深化设计的一般操作流程。
一、概述构件深化设计是在建筑方案设计的基础上，对具体构件进行详细设计的过程。
它包括构件的几何尺寸、材料选择、连接方式、施工工艺等方面的确定，以及相关计算和分析工作。
通过构件深化设计，可以确保建筑结构的安全可靠性，提高施工效率，降低施工成本。
二、确定设计要求1. 分析建筑方案：了解建筑方案设计的初衷，明确设计的目标和要求。
2. 确定构件类型：根据建筑方案中所涉及的构件类型，确定需要进行深化设计的构件。
3. 收集相关资料：收集与构件深化设计相关的标准规范、技术手册、实验数据等资料，为后续的设计工作提供依据。
三、构件设计1. 几何设计：根据建筑方案的要求和相关规范，确定构件的几何形状和尺寸，包括长度、宽度、高度等参数。
2. 材料选择：根据构件的功能和受力情况，选择合适的材料，考虑材料的强度、耐久性、成本等因素。
3. 连接方式：确定构件之间的连接方式，包括焊接、螺栓连接、粘接等，确保连接的可靠性。
4. 施工工艺：考虑施工工艺对构件的影响，设计合理的构件形式和结构，方便施工操作和安装。
四、计算与分析1. 受力分析：对构件进行受力分析，确定受力情况和受力形式，包括静力分析、动力分析等。
2. 计算设计：根据受力分析结果，进行构件的计算设计，包括强度计算、刚度计算、稳定性计算等。
3. 设计校核：对构件的设计结果进行校核，确保设计的合理性和安全性。
五、绘图与说明1. 绘图：根据构件的设计结果，绘制详细的施工图和构件图，包括平面图、立面图、剖面图等，明确构件的各项尺寸和构造细节。
2. 说明：编写构件深化设计说明书，对构件的设计思路、材料选择、计算结果等进行详细说明，供后续施工和检查验收参考。
建筑方案深化设计流程
建筑方案深化设计流程建筑方案深化设计是指在初步设计阶段完成的初步方案基础上，进一步对建筑的设计进行完善和详细化，包括建筑的结构、材料、设备、功能分区等方面的优化和细化。
下面将介绍建筑方案深化设计流程。
首先是方案评审阶段。
在这个阶段，设计团队需要对初步设计方案进行全面审查和评估。
评审的目的是确定方案的优劣以及需求和预算的匹配程度。
在评审过程中，设计团队需要考虑建筑的功能布局、空间利用、结构形式、外观造型等因素。
评审结果将成为进一步深化设计的重要依据。
接下来是深化设计和绘图阶段。
在这个阶段，设计团队将根据方案评审的结果，对建筑的各个方面进行细化设计，并完成相应的施工图纸。
深化设计包括建筑的结构设计、材料选择、设备布置、自然采光与通风、消防安全等方面的设计。
绘图工作包括建筑平面布置图、立面图、剖面图、细部构造图等。
绘图的目的是为了将设计意图更直观地呈现给业主和施工方，方便他们理解和实施。
然后是预算和造价控制阶段。
在深化设计和绘图完成后，设计团队需要根据绘图的内容和设计的方案，制定详细的建筑工程预算。
预算包括建筑结构材料、设备、人工费用等方面的细项。
通过预算的编制，可以对建筑的造价进行控制，确保设计方案在预算范围内实施。
最后是方案优化和完善阶段。
在绘图和预算阶段完成后，设计团队需要对建筑方案进行最后的优化和完善。
这一阶段主要是对已经完成的工作进行反思和修正，以进一步提高设计方案的品质和实用性。
通过方案优化和完善，可以进一步提升建筑的设计水平和品质。
建筑方案深化设计流程的每个阶段都需要设计师和相关专业人员的合作和努力。
设计师需要具备良好的设计能力和创造力，能够将建筑的各个方面综合考虑并融入到方案中。
同时，相关专业人员需要对建筑的各个专业领域进行深入的研究和了解，以确保方案的技术可行性和可实施性。
在整个深化设计的过程中，设计团队还需要与业主、施工方、监理等各个相关方进行密切的沟通和协作。
只有通过有效的沟通和协作，才能够实现方案的顺利实施和建筑的良好效果。
工作总结深化设计师工程流程
202年工作总结深化设计师工程流程202*年工作总结深化设计师工程流程工作总结：深化设计师工程流程一、工程开工前及进行中，工作流程如下：A、接甲方图纸----甲方装饰工艺标准----现场勘察----备用工具----强光手电----7.5m圈尺----墙体定位图----平面尺寸核对----原始标高----图纸会审（三方：设计院、甲方、我方）----图纸会审记要----设计及甲方审核签字确认；深化图纸----平面放线图----基准线----轴心线----立面造型中线----开关/插座定位（注意保险箱）----顶面造型轴线----石膏线条造型/标高定位----灯具定位----空调定位（需空调公司绘制空调定位图纸）----空调洞预留尺寸----墙面给水点定位----厨房抽烟机定位----地漏/马桶下水定位----地暖安装（需地暖公司绘制地暖定位图）。
B、材料确认开关面板型号规格----插座面板型号规格----马桶型号型号规格----洗手台盆型号规格----浴缸型号规格----厨房----水槽型号规格----燃气罩型号规格----抽油烟机型号规格----门五金型号规格（锁、拉手、门吸、合页、螺丝）----柜体类五金型号（锁、拉手、合页、铰链、抽轨）----石材名称/空间位置确认----造型石材线条样式/空间位置确认----装饰面板名称/位置确认----木线条样式/空间位置确认----木地板名称/位置确认----墙纸名称/空间位置/型号确认----施工员提供墙体定位图----墙地面石材排版（尺寸精确到mm）。
C、第三合作方橱柜公司深化图纸（需与水电施工员交接）----甲方设计签字确认----木饰面公司深化图纸----甲方设计签字确认----木饰面公司深化图纸----甲方设计签字确认----楼梯公司深化图纸----甲方设计签字确认；合作方图纸经甲方设计确认后，需保留图纸原件及电子版存档。
D、以上流程均需要甲方设计签字确认，认真细心做好工程变更联系单（原始图纸----变更图纸）；与施工员做好工作的交接，以确保信息及时性与准确性。
深化设计流程
进场施工前期准备阶段
1.了解工程的性质〔战略合作？重点工程？〕。
2.了解工程的合同状况〔固定总价？按实结算？其他〕。
3.了解工程的投标状况(是否亏损，是否有单价成心调低)。
4.了解工程的主要经营方向。
5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。
6.了解根底图纸状况。
2.审核下发蓝图：填写表格03〔图纸会审记录单〕C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司〔深化设计管理文件〕\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls 3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。 4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工 作，商定补充
图纸完成时间，整理深化清单，做好与工程部的工作方案对接，图纸深化后 的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。 5.统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与工程部共同商定基 层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该工程应 做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6.找出工程施工重点区域及难点区域，配合工程部做产品化划分施工区域。 7.与工程部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家标准，防 火等级或合同附带要求。 8.积极配合做好前期筹划工作，提供深化方面的内容。
8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。 8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线〔过道〕 8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。 9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差，调查蓝图〔理论图纸〕墙体用实线红线 调墙体〔黑实线〕蓝图〔理想墙体〕交业主及上游设计师确认，再根据上游设 计师和业主意见调整平面完成面图纸交上游设计师及业主确认。新建隔墙放线。 新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前 需先画出施工节点图，找原设计方负责人及业主方负责人签认，做到后期阶段 有据可询。 10.完成面放线。整理补充通用节点〔做到同种材料基层尺寸做法统一〕，并与 工程部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。 11.综合天花放线。综合天花图内容包括： 11.1.天花造型尺寸定位图。 11.2.灯具尺寸定位图。 11.3.空调风口定位图。 11.4.烟感、喷淋、消防播送、消防疏散指示，定位图。 11.5.弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音响器材定位图。 11.6.顶面检修口定位图。 12.墙面分割放线。〔开关面板，强弱电点位及设备进行定位〕 深化设计流程及日常工作
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施工进度6—15阶段
14.完成第一稿深化图纸内容： 14.1.隔墙尺寸定位图 14.2.完成面定位图 14.3.综合天花点位图，主要是跟消防单位喷淋头和暖通单位的沟通与协 调，配合现场放线及尺寸记录，做好产品化尺寸控制包括技术交 底，校对施工图与现场实际出入。 14.4.上下水点位定位图 14.5.机电综合平面图 14.6.基层做法（在隐蔽验收前必须签认） 及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设 计变更。 15.配合材料送样。 15.1.配合材料员进行材料样板的清单跟踪相关负责人签字确认。 15.2.对项目部为经营替换的材料，在效果上帮助项目部把控。 15.3.对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意
深化设计流程及日常工作
施工进度16—30阶段
1.设计变更。表格08（设计变更记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司 （深化设计管理文件）\深化设计流程表格\08设计变更记录单.doc 1.1.根据现场情况，对原甲方下发设计蓝图做号补充和优化工作，请设计单位 与业主方设计负责人确认，为以后做决算做依据。 1.2.设计方及业主方对效果考虑发起的设计变更，（变更手续，现场影响）。 2.过程深化,剖面节点图和隐蔽报验图深化，优化设计方案，节点优化和节点补 充，装饰面层材料的排版和数量统计，合理做好有利于二次经营的设计方案， 做好各项联合下单的相关配合工作，包括各装饰面材料的厂家安装收口节点和 可能会出现的问题进行深入对接交底，时间节点依照现场施工进度和要求进行 合理安排。 3.审核各专业厂家深化图 3.1.配合石材、木饰面、玻璃、不锈钢等厂家做好图纸深化并交底、协调、检 查核对工作。 3.2.注意下单深化图纸要做到模数、模块化，（前期需对厂家设计交底）。 3.3.注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理的制作要求交底清楚。 3.4.注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。 3.4.注意做好材料交接和收口收头的处理及交底工作。 3.5.注意有工艺缝的材料，工艺缝的交圈收口及剖光面处理。
20
前期协调阶段
尾款 收取 分享 总结
图纸 交付
专业 会签 专业 整合
100
50
消防 阶段 报审 收款
现场服务阶段
阶段 收款 竣工 图纸 技术 核定 放线 复核
95
资 技术 料 设计 交流 归 变更 档
竣 工 验 收
编 制 竣 工 图
加 工 图 审 核
技 术 核 定 单设计流程及日常工作
施工进度6—15阶段
1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。 2.现场复核。 3.业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴 距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设 计方，及时调整设计方案，列出现场与图纸出入对比表。 4.项目部专题会。 5.与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。 6.与预算员沟通，拿到二算主材对比表。 7.与施工员沟通，确定基层做法，各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶 做法，做为以后图纸绘制的主要依据。
深化设计流程及日常工作
施工进度81—100阶段
1.竣工图完全按照现场实际绘制以及剖面节点图的补充和修改，另一定要保留 原文件电子档。 2.竣工图绘制及完善整理修改跟深化相关的竣工资料编制。 2.1.图纸目录（以楼层编制）。 2.2.材料表（按照现场实际材料的名称修改）。 2.3.门表（参照门表范本，每个型号或样式的门必须统计总数量，另外还要 附上横向剖面节点图）。 2.4.隐蔽节点图（单独新建文件夹，图号按顺序整理）。 2.5.整理施工图变更文件和变更图纸。 3.竣工图审核： 3.1.内部组织互审竣工图。（尺寸、材料、索引） 3.2.项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要。 深化设计师应按会议记录的要求逐条调整。 3.3.项目部及预算员在经营方面对竣工图有要求调整的，应以书面形式体现 并交与深化设计师，深化设计师应按文字逐条调整。表格12（竣工图意见会签单） C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\12竣工图意 见会签单.xls 3.4.根据蓝图的图纸目录重新编制竣工图的图纸目录，出最终稿的竣工图。 4.表格13（项目总结表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\ 深化设计流程表格\13项目总结表.doc 5.表格14（设计工作满意度调查表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管 理文件）\深化设计流程表格\14设计工作满意度调查表.doc
深化设计流程及日常工作
进场施工前期准备阶段
1.了解项目的性质（战略合作？重点工程？）。 2.了解项目的合同状况（固定总价？按实结算？其他）。 3.了解项目的投标状况(是否亏损，是否有单价故意调低)。 4.了解项目的主要经营方向。 5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。 6.了解基础图纸状况。 7.填写表格02（新开项目登记表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计 管理文件）\深化设计流程表格\02新开项目登记表.doc 8.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图 纸的CAD电子版。 填写表格07（图纸签收单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理 文件）\深化设计流程表格\07图纸签收单.doc 9.项目深化设计前期策划： 9.1.项目简介 9.2.业主方管理架构 9.3.项目部管理架构 9.4.工程简介 9.5.方案展示（效果图） 9.6.工作计划（表格04项目深化时间策划，工作顺次及工作量策划） C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格 \04项目进场前期策划.xls 9.7.问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负 责人。 10.根据产品化划分区域建立存档，变更图纸文件，竣工图尺寸或隐蔽记 录文件整理三套文件盒。 深化设计流程及日常工作
深化设计流程及日常工作
施工进度6—15阶段
8.配合放线，现场放线尺寸、交底记录 在蓝图上做好笔记。要熟练运用深化设 计过程控制表单，例如：对于同图纸不相符处及时出设计变更，技术核定单。 内部深化图纸的签发记录、放线确认单的使用。表格05（现场交底验线表） C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\05现场交底 验线表.doc 8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。 8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线（过道） 8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。 9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差，调查蓝图（理论图纸）墙体用实线红线 调墙体（黑实线）蓝图（理想墙体）交业主及上游设计师确认，再根据上游设 计师和业主意见调整平面完成面图纸交上游设计师及业主确认。新建隔墙放线。 新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前 需先画出施工节点图，找原设计方负责人及业主方负责人签认，做到后期阶段 有据可询。 10.完成面放线。整理补充通用节点（做到同种材料基层尺寸做法统一），并与 项目部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。 11.综合天花放线。综合天花图内容包括： 11.1.天花造型尺寸定位图。 11.2.灯具尺寸定位图。 11.3.空调风口定位图。 11.4.烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。 11.5.弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音响器材定位图。 11.6.顶面检修口定位图。 12.墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位） 深化设计流程及日常工作
深化设计流程及日常工作
施工进度51—80阶段
3.竣工图注意事项： 3.1.所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有 详细的材料做法应表达标注清楚。 3.2.尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺 寸有经营调整，列出调整原则，统一调整） 3.3.顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口、消防喷淋头、 音箱喇叭数量与现场核对正确。 3.4.立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。 3.5.立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。 3.6.地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（玻打线、过门石、收边 压条的材料及做法应符详细节点剖面图）
深化设计流程及日常工作
施工进度31—50阶段
1.互检、调整，完成第三稿深化图纸。 1.1.收到设计变更通知，应及时现场调整，及时反映在图纸上，并做到及 时跟项目部各相关负责人交底及跟踪落实情况。 1.2.在日常工作中切实做好收集整理相关施工图纸和变更图纸以及变更文 件，包括每次变更的内容进行全面技术交底和落实到位，同时也要做 好收发文记录。 2.统计设计变更及洽商图纸。表格09（设计变更汇总记录单） C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流 程表格\09设计变更汇总记录单.xls 表格10（深化图纸确认汇总记录单） C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流 程表格\10深化图纸确认汇总记录单.xls 2.1.如有变更及洽商图纸签认情况。（专人跟踪负责） 2.2.还需补充变更图及洽商图纸。（专人跟踪负责） 2.3.收到设计变更图纸后，及时调整深化图纸。 2.4.变更洽商图纸分类，有哪些融进竣工图
施工进度0—5阶段
1. 根据项目类型，参观考查精品项目目的是做到心中有数，和我们开工的项目 完工后要达到什么样的标准，作为一个目标，并学习借鉴取长补短。 2.审核下发蓝图：填写表格03（图纸会审记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls 3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。 4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工 作，商定补充 图纸完成时间，整理深化清单，做好与项目部的工作计划对接，图纸深化后 的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。 5.统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基 层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该项目应 做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6.找出项目施工重点区域及难点区域，配合项目部做产品化划分施工区域。 7.与项目部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家规范，防 火等级或合同附带要求。 8.积极配合做好前期策划工作，提供深化方面的内容。