合伙人制度(终稿2)
合伙人管理制度
合伙人管理制度合伙人管理制度5篇合伙人管理制度1合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
所谓合伙人制度，简言之就是同甘共苦，一起担当。
其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。
合伙人机制无非有三大模式。
第一，公司制的合伙人(股权控制型)。
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。
即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。
第二，联合创业模式(平台型)。
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。
典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。
第三，泛合伙人模式。
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。
比如，根据阿里公开的招股，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
在中国企业的实践创新中，事业合伙制有五大模式，下面分别介绍一下。
一、小米模式雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制小米创始人雷军认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。
这种合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。
小米创业团队8个人中有5个“海龟”，3个“土鳖”，每个人都能够独当一面，创业团队年龄平均43岁，都实现了财富自由，不再简单追求挣钱，而是追求将事业做大，从而获得事业成就感。
这些人因为解决了基本生存问题，不再为五斗米折腰，他们想实现共同创业，想干出一个伟大的企业，因此，这些人创业的时候完全可以不拿工资，而且他们愿意共担风险。
总之，小米找合伙人的最终目的是要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干并愿意抱团合伙干的创业人才。
公司合伙人管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务和责任，保障公司稳定发展，根据《公司法》、《合伙企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括公司创始合伙人、合伙人、高级合伙人等。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司利益最大化、合伙人利益最大化为目标。
第二章合伙人资格第四条合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质、职业道德和职业操守；3. 对公司发展有积极贡献，认同公司价值观和经营理念；4. 具备一定的经营管理能力或专业技术能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章合伙人权利与义务第五条合伙人享有以下权利：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 参与公司重大事项的审议；4. 优先购买公司股权；5. 公司规定的其他权利。
第六条合伙人承担以下义务：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和公司章程；2. 积极参与公司经营管理，为公司发展贡献力量；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，不得损害公司声誉；5. 公司规定的其他义务。
第四章合伙人关系第七条合伙人之间应相互尊重、信任、支持，共同维护公司利益。
第八条合伙人发生争议时，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第五章合伙人退出机制第九条合伙人因以下原因退出：1. 具备退出条件的；2. 合伙人自行提出退出的；3. 合伙人被公司除名的；4. 法律法规规定的其他情形。
第十条合伙人退出时，应按照公司章程和合伙协议的规定，办理相关手续。
第六章合伙人激励机制第十一条公司设立合伙人激励机制，包括以下内容：1. 合伙人分红制度；2. 合伙人股权激励；3. 合伙人晋升机制；4. 合伙人福利待遇；5. 公司规定的其他激励措施。
第十二条合伙人激励机制的具体实施办法由公司另行制定。
第七章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
合伙人制度详解2完整篇.doc
合伙人制度详解4第2页薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么员工依然推卸推诿，总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？答案是雇佣制的弊端，雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然并不能系统的解决这个问题。
唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为了企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点，出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
二、合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度公司合伙人管理制度一、引言公司合伙人管理制度是为了规范公司合伙制度的管理和运作，确保合伙人之间的权益平等、责任明确，并促进公司的健康发展。
本制度旨在明确公司合伙人的权利和义务、合伙人的退出机制以及合伙人的权益保障等方面的规定。
二、合伙人的入伙与退出1-入伙条件合伙人的入伙应符合以下条件：(1) 具备法律规定的入股资格。
(2) 经过公司的审查和批准。
(3) 达成入伙协议，明确入股比例和权益分配等事项。
2-合伙人的退出(1) 自愿退出：合伙人可根据自身意愿提出退出申请，并经合伙人会议讨论决定。
(2) 违规退出：合伙人如违反公司章程或合伙协议规定，经合伙人会议讨论决定，可以被迫退出。
(3) 强制退出：合伙人如因严重违法犯罪行为、破产、死亡等原因无法继续履行合伙人职责，则应自动退出。
三、合伙人权益的保障1-合伙人利益分配合伙人的利益分配应根据其入股比例和贡献程度进行合理分配，明确利益分配的原则和规则，并及时确定和分配利润。
2-合伙人信息披露公司应向合伙人提供真实、准确、完整的公司经营情况和财务报表，保障合伙人的知情权。
3-合伙人的决策参与权合伙人在公司事务中应享有平等参与决策的权利。
公司应定期召开合伙人会议，讨论重大事项，并在决策方面尊重合伙人的权益。
四、合伙人管理机构1-合伙人会议合伙人会议是合伙人行使决策权的机构，合伙人应定期举行会议，讨论重大事项，并通过表决等形式作出决策。
2-合伙人委员会合伙人委员会由合伙人选举产生，负责监督公司经营管理情况，参与重大决策的讨论和决定，保障合伙人的权益。
五、合伙人权益的转让与转移1-合伙人权益转让的条件合伙人可以将自己的权益转让给其他合伙人或第三方，但需经过合伙人会议的批准，并符合公司章程和合伙协议的规定。
2-合伙人权益转移的条件合伙人的权益可以通过继承、法定代表人变更等方式进行转移，但需经过合伙人会议的批准，并满足相关法律法规的规定。
六、附件2-合伙人退出申请表3-公司章程七、法律名词及注释1-入股资格：指合伙人入股公司的资格和条件，根据相关法律法规的规定予以限制。
合伙人规章制度
合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为，保障合伙企业及其合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人。
第三条合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，共同维护合伙企业的合法权益。
第四条合伙企业应当建立健全各项规章制度，规范合伙人行为，确保合伙企业合法、稳健、高效运营。
第二章合伙人的权利与义务第五条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定获取利润；（二）参与合伙企业的经营管理；（三）查阅合伙企业的财务报表和经营情况；（四）按照合伙协议的约定分配剩余财产；（五）依法转让合伙份额；（六）依法退出合伙企业；（七）依法参加合伙人会议；（八）法律、法规及合伙协议约定的其他权利。
第六条合伙人的义务：（一）按照合伙协议的约定履行出资义务；（二）不得擅自转让合伙份额，如有转让需经其他合伙人一致同意；（三）不得擅自退出合伙企业，如有退出需提前通知其他合伙人；（四）遵守合伙协议，履行合伙企业的各项规章制度；（五）依法承担合伙企业的债务；（六）法律、法规及合伙协议约定的其他义务。
第三章合伙企业的经营管理第七条合伙企业应当设立决策机构，负责合伙企业的经营管理。
决策机构由合伙人会议和董事会组成。
第八条合伙人会议负责制定和修改合伙协议，选举和罢免董事会成员，审查和决定合伙企业的重大事项。
第九条董事会负责执行合伙协议，负责合伙企业的日常经营管理，制定经营计划，监督经营状况，决定合伙企业的发展方向。
第十条合伙企业应当建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整、准确。
有限合伙人不得要求查阅合伙企业的会计账簿等财务资料。
第四章合伙企业的财产分配与债务承担第十一条合伙企业的利润分配，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，按照实缴出资比例分配。
第十二条合伙企业的亏损分担，按照合伙协议的约定办理。
合伙人规章制度
合伙人规章制度一、概述合伙人规章制度是为了规范合伙人在合作过程中的行为，保障合作的顺利进行而制定的。
本规章制度的制定遵循公平、平等、自愿、互利的原则，确保合伙人共同维护合作的权益，促进合作事业的成功发展。
二、合伙人的权利和义务合伙人享有以下权利：1. 参与合作事务的决策和管理；2. 共享合作事业的收益；3. 提出对合作事务的建议和意见；4. 知情权和监督权。
合伙人应履行以下义务：1. 忠诚义务：诚实守信，尽力维护合作利益；2. 劳动义务：尽力参与合作事务，完成分配的任务；3. 保密义务：对合作事务的商业秘密予以保密；4. 共同承担风险：共同承担合作事业的风险和责任。
三、合伙人的管理机构1. 董事会合伙人成立董事会，由合伙人共同选举产生。
董事会负责制定合作事务的发展战略，并监督合作事务的运行情况。
董事会会议由董事长召集，每季度至少召开一次。
2. 经理董事会选举产生经理，负责合作事务的日常运营管理。
经理应遵循董事会的指示，向董事会报告合作事务的运行情况。
如有需要，董事会可随时解聘经理。
四、合伙人的利润分配合伙人的利润按照合作协议的约定进行分配，分配方式可以是按照出资比例分配，也可以是按照劳动贡献或业绩贡献分配。
利润分配应公平合理，合伙人有权对分配方式提出建议和提议。
五、合伙人退出机制1. 退出原因合伙人可因个人原因或其他正当原因提出退出合伙。
个人原因包括但不限于健康问题、个人意愿等；其他正当原因包括但不限于合作业绩下滑、违反合作规定等。
2. 退出程序退出合伙的合伙人应提前书面通知董事会，并与其他合伙人商议确定退出程序。
退出合伙的合伙人应尽量减少对合作事务的不良影响，完成个人事务的交接。
3. 退出后的处理合伙人退出后，应按照合作协议的约定处理其在合作事业中的权益和责任。
退出后合伙人不得擅自利用原合作事业的商业机密，不得对外披露有关合作事务的保密信息。
六、争议解决机制合伙人之间的争议可通过友好协商解决，如协商不成，可提交董事会进行调解。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
合伙人管理制度
合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范合伙企业的运作，保护合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙企业的合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人。
第三条合伙企业应建立健全合伙人管理制度，确保合伙企业的合规运作。
第二章合伙人的权利与义务第四条合伙人的权利：1. 参与合伙企业的经营管理。
2. 查阅合伙企业的财务报表和经营情况。
3. 按照合伙协议的约定分配利润和承担亏损。
4. 参与决定合伙企业的重大事项。
第五条合伙人的义务：1. 遵守合伙企业的章程和合伙协议。
2. 按照出资比例承担合伙企业的亏损。
3. 不得未经授权代表合伙企业进行外部交易。
4. 不得泄露合伙企业的商业秘密。
第三章合伙人的出资与退伙第六条合伙人的出资：1. 合伙人应按照合伙协议的约定出资。
2. 合伙人出资应合法来源，不得侵犯他人合法权益。
第七条合伙人的退伙：1. 合伙人退伙应提前通知其他合伙人，并经全体合伙人同意。
2. 合伙人退伙时，应按照合伙协议的约定处理其出资和分配利润。
第四章合伙企业的经营管理第八条合伙企业的经营管理：1. 合伙企业应设立管理团队，负责日常经营管理。
2. 合伙人会议应定期召开，讨论合伙企业的重大事项。
3. 合伙人应积极参与合伙企业的经营管理，提供必要的帮助和支持。
第九条合伙企业的财务管理：1. 合伙企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
2. 合伙企业应定期进行财务审计，确保财务状况的健康。
第五章合伙企业的信息披露与透明度第十条合伙企业的信息披露：1. 合伙企业应定期向合伙人披露经营情况、财务报表等信息。
2. 合伙企业应及时向合伙人通报重大事项和变更。
第十一条合伙企业的透明度：1. 合伙企业应保持高度的透明度，确保合伙人能够充分了解合伙企业的运营状况。
2. 合伙企业应鼓励合伙人之间的交流与沟通，促进合伙企业的和谐发展。
第六章违规处理第十二条违反本制度的，应承担相应的法律责任，包括但不限于行政处罚、赔偿损失等。
合伙人制度完整版
合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。
海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。
（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。
（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。
（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。
五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。
（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。
（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。
按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。
六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
合伙人规章制度范
合伙人规章制度范第一章总则第一条为规范公司的经营管理，保障合伙人的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司合伙人分为出资合伙人和无偿合伙人，根据各自权利和义务的不同，制定本规章。
第三条公司合伙人应当遵守本规章制度和公司章程的规定，共同维护公司的正常经营秩序和长期发展。
第四条公司合伙人应当遵守国家法律法规，遵守商业道德，不得从事违法违规活动。
第五条公司合伙人应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第六条公司合伙人应当遵守公司的决策，不得擅自干预公司的经营管理。
第七条公司合伙人应当积极配合公司的经营管理，共同参与公司的决策和规划。
第二章出资合伙人权利和义务第八条出资合伙人应当按照约定的出资比例出资，不得拖欠出资或私自撤资。
第九条出资合伙人有权参与公司的重大决策，对公司的经营管理有监督权。
第十条出资合伙人有权分享公司的利润，按照出资比例分配红利。
第十一条出资合伙人有义务积极参与公司的经营活动，共同努力实现公司的发展目标。
第十二条出资合伙人有义务保守公司的商业秘密，保护公司的利益不受损害。
第十三条出资合伙人应当配合公司的监管机构进行审计和监督，确保公司的财务透明。
第三章无偿合伙人权利和义务第十四条无偿合伙人应当根据公司章程的规定，履行自己的义务和责任。
第十五条无偿合伙人有权参与公司的日常经营活动，根据公司的需要提供必要的支持。
第十六条无偿合伙人无权分享公司的利润，但有权分享公司的发展成果。
第十七条无偿合伙人有义务保守公司的商业秘密，保护公司的利益不受损害。
第十八条无偿合伙人应当积极参与公司的决策和规划，为公司的发展出谋划策。
第十九条无偿合伙人有义务配合公司的经营管理，确保公司正常运营。
第四章合伙人权利和义务第二十条公司合伙人有权参与公司的决策，共同参与公司的管理和监督。
第二十一条公司合伙人有权分享公司的利润和财产，按照约定的权益比例分配。
第二十二条公司合伙人有义务保守公司的商业秘密，维护公司的经济利益。
标准公司合伙人管理制度范文（通用3篇）
标准公司合伙人管理制度范文（通用3篇）标准公司合伙人管理制度范文篇1一、企业理念服务理念：真诚、专业、创新经营理念：规范管理、注重实效、锐意进取、铸就辉煌、质量方针：科学规范的管理竭诚高效的服务安全文明的环境持续发展的追求目标远景：实现企业规模化发展树立行业领先形象二、公司质量目标1、管理区域内重大安全、消防责任事故率为0。
2、物业服务业主满意率90%。
3、消防设施设备完好率100%。
4、业主投诉处理及时率100%。
5、零修急修及时率100%，返修率不高于1%。
6、员工岗前培训率100%。
7、物业管理服务费季度收缴率90%。
8、保洁绿化合格率95%。
三、公司员工行为规范一)、仪容、仪表1、员工上班时，必须时刻保持衣冠、头发的整洁。
不能涂抹气味浓重的护发用品及香水。
男员工须经常理发，发长不盖耳、遮领，不准留大鬓角、烫发，不准蓄小胡须，且应做到每日剃胡须。
2、女员工应打扮适度，可淡妆上岗，不准浓妆艳抹。
不得佩戴太多、太大、太醒目的饰物。
3、注意个人卫生，做到无汗味异味。
上岗前及上岗时不得饮酒、不得吃葱蒜、韭菜等带异味的食品以保持口腔卫生。
4、上班时必须精神饱满，和颜悦色，不得带有不耐烦、面孔冷默的表情。
二)、着装规定1、员工试用期满后，由公司统一配发工服(特殊岗位除外)。
2、员工上班时间必须穿着工服，佩带工牌。
遗失工牌者将交纳违约金处理。
3、服装必须时刻保持清洁、整齐、平整。
不得带有污迹、灰尘和褶皱，且无开衩、脱线脱扣等现象，衬衣亦须保持干净并做到经常换洗。
如无故损坏、遗失将予以赔偿。
4、皮鞋应保持光亮、无污迹，不得加钉响钉。
任何时间均不得在物业公共区域穿拖鞋、短裤、背心等。
三)行为举止1、坐姿：入座要轻，两肩放松，胸部挺起，不侧靠斜倚，前趴后仰。
2、站姿：不驼背、不弓腰。
女士双腿并拢、男士双腿自然齐肩而立，左手搭在右手背上自然下随置于身前，或自然下垂置于大腿外侧，或双手交叉放在背后。
不许双手抱于胸前。
合伙人的规章制度
合伙人规章制度第一条总则为了维护合伙企业的正常经营秩序，保障合伙企业的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条合伙企业的性质和宗旨合伙企业是指合伙人依照合伙协议，共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的组织。
本合伙企业致力于（在此填写企业的宗旨和目标，如：提供优质服务，创造最大化价值等）。
第三条合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利：（1）参加合伙企业的经营管理和决策；（2）查阅合伙企业的财务报表和经营情况；（3）按照合伙协议的约定获取收益；（4）参与选择审计、评估、法律等中介机构；（5）提出意见和建议，对合伙企业进行监督；（6）依照合伙协议约定转让合伙份额；（7）依法享有其他合伙人协议约定的权利。
2. 合伙人的义务：（1）遵守合伙协议，履行合伙企业的经营决策；（2）按照合伙协议的约定出资，并保证出资的合法性和真实性；（3）不得擅自转让合伙份额，如有转让需求，应提前通知其他合伙人并征得同意；（4）不得擅自退出合伙企业，如有退出需求，应提前通知其他合伙人并按照合伙协议约定办理手续；（5）在合伙企业经营过程中，忠实履行职务，维护合伙企业的合法权益；（6）依法履行其他合伙人协议约定的义务。
第四条合伙企业的经营管理1. 合伙企业的经营管理机构为董事会（或执行事务合伙人），负责合伙企业的日常经营管理事务。
2. 董事会（或执行事务合伙人）由合伙人选举产生，成员数为（在此填写具体数字）。
3. 董事会（或执行事务合伙人）的职责：（1）执行合伙企业的经营决策；（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；（3）组织合伙企业的生产经营活动；（4）定期向合伙人报告经营情况和财务状况；（5）拟定合伙企业的年度财务预算和决算；（6）办理合伙企业所需的事务性手续；（7）其他合伙人协议约定的职责。
4. 合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，负责决定合伙企业的重大事项。
合伙人会议的召开条件和程序按照合伙协议的约定执行。
合伙人制度精选3篇
合伙人制度精选3篇合伙人制度篇一1合伙人制度的目的实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2合伙人制度的原则遁序渐进原则；收益与风险共担，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；3未来公司三年事业计划公司发展策略：地域、产品覆盖、市场保有率等；公司产品定位：产品特点、差异、核心竞争力等；公司经营目标：销售额、占有率、分子机构数量等；公司团队建设：合伙人数量、合伙人分级等；注：只有确认了事业计划，合伙人机制才能有的放矢4成为内部合伙人条件在公司工作三年以上；职级级以上，并符合岗位任职资格条件；业务能力强，考核优秀；有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；5内部合伙人吸纳程序符合条件员工向人力资源部进行申请；由公司董事会进行审核确认；由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；合伙资格及持股方式审核，经董事会复审后予以确认；合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
7购股额度配比职位可购股权限额= 公司资产总额× 职位分配比例合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出所减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
购股转让后，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额= 职位可购股权限额+ 可受让限额8股权认购系数股权认购系数= Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%有形资产：财务报告显示为准；无形资产：品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理等；核定股价= 公司资产价值÷ 股份数实际购买股价= 核定股价÷ 股权认购系数实际认购出资额= 合伙人购股权额度× 实际购买股价10认购权行使及个人奖励股份转换购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
合伙人规章制度文案
合伙人规章制度文案第一章总则为了规范合伙人之间的合作关系，保障合伙企业的稳定发展，制定本规章制度。
第二章合伙形式1. 合伙企业采用有限合伙制度，合伙人分为有限合伙人和普通合伙人。
2. 有限合伙人的责任限于其出资额，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
第三章合伙人的权利和义务1. 合伙人有权按照合伙企业章程享有合伙企业的利润分配权。
2. 合伙人有义务按照合伙企业章程及合伙协议的规定履行自己所承担的义务。
第四章合伙人的出资和变更1. 合伙人应按照出资额的比例出资，不得擅自减少或增加出资额。
2. 如有合伙人出局或新的合伙人加入，必须经过全体合伙人一致同意，并按照章程规定的程序进行变更。
第五章合伙企业的管理1. 合伙企业设立董事会和监事会，负责管理和监督合伙企业的经营活动。
2. 董事会成员由合伙人选举产生，监事会成员由合伙人推荐产生。
第六章合伙企业的利润分配1. 合伙企业的利润分配按照出资额比例进行分配，普通合伙人享有优先分配权。
2. 对于有约定的分红期和分红比例，合伙企业应按照约定执行。
第七章合伙企业的退出和解散1. 合伙人有权根据章程规定提出退出合伙企业的申请。
2. 合伙企业可以因经营不善、资金短缺等原因解散，必须经过全体合伙人一致同意。
第八章纠纷解决1. 合伙人之间的纠纷应首先协商解决，如无法达成一致意见，可通过仲裁或起诉解决。
2. 合伙企业发生纠纷，应首先由董事会和监事会协商解决，如无法解决，可通过仲裁或起诉解决。
第九章其他1. 本规章制度解释权属于全体合伙人。
2. 本规章制度自审议通过后生效，本规章制度的修改应经全体合伙人一致同意。
3. 对于本规章制度未尽事宜，可由全体合伙人协商解决。
以上为合伙人规章制度的主要内容，希望各位合伙人能够严格遵守规定，共同维护合伙企业的稳定发展。
合伙人制度范本_简短
合伙人制度范本第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本合伙协议。
第二条本合伙企业名称为：（合伙企业名称），以下简称“本企业”。
第三条本企业是由以下合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的合伙企业。
第二章合伙人的出资、出力和退伙第四条合伙人的出资、出力1. 合伙人应当按照合伙协议的约定出资，并按照合伙协议的约定出力。
2. 合伙人出资应当以货币或者其他财产权利形式出资，并依法办理出资手续。
3. 合伙人出力应当充分发挥其专业技能、管理经验、人脉资源等方面的优势，为合伙企业的经营和发展做出贡献。
第五条合伙人的退伙1. 合伙人退伙应当提前书面通知其他合伙人，并经全体合伙人同意。
2. 合伙人退伙时，应当按照合伙协议的约定处理其退伙事宜，包括退还出资、分配剩余财产等。
3. 合伙人因死亡、丧失民事行为能力或者其他原因不能继续履行合伙协议的，视为退伙。
第三章合伙企业的经营和管理第六条合伙企业的经营范围和项目1. 本企业经营范围为：（经营范围），具体经营项目由合伙人共同决定。
2. 合伙人应当根据市场需求和合伙企业的实际情况，共同决定经营项目的选择和调整。
第七条合伙企业的管理和决策1. 合伙企业设立管理委员会，负责合伙企业的日常管理和决策。
2. 管理委员会由合伙人共同组成，成员数量为（人数），任期为（任期）。
3. 管理委员会的决定应当经全体成员三分之二以上同意。
第八条合伙企业的利润分配和亏损承担1. 合伙企业的利润分配按照合伙协议的约定办理。
2. 合伙企业的亏损由合伙人共同承担，按照合伙协议的约定分担。
第四章合伙企业的财务和审计第九条合伙企业的财务管理和会计制度1. 合伙企业应当建立健全财务管理和会计制度，保证财务报表真实、完整。
2. 合伙企业应当定期进行财务审计，审计结果应当向合伙人公布。
第十条合伙企业的审计1. 合伙企业应当每年进行一次审计，审计周期为（周期）。
合伙人工作制度范本
合伙人工作制度范本第一章总则第一条为了规范合伙企业（以下简称企业）的经营管理，保障合伙人（以下简称合伙人）的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙人，是指按照合伙协议约定，共同出资、共担风险、共享收益的企业投资者。
第三条企业应当建立健全国内合伙人管理制度，确保合伙人的权益得到充分保障，促进企业持续稳定发展。
第二章合伙人的权利与义务第四条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定，参与企业的经营决策；（二）按照合伙协议的约定，分享企业的收益；（三）按照合伙协议的约定，承担企业的亏损；（四）查阅企业财务报表和有关经营管理资料；（五）提出意见和建议，监督企业经营管理；（六）依法转让合伙份额；（七）依法退出合伙企业；（八）法律、法规和企业章程规定的其他权利。
第五条合伙人的义务：（一）履行合伙协议，遵守企业章程；（二）按照合伙协议的约定，出资到位；（三）按照合伙协议的约定，承担企业债务；（四）不从事与企业相竞争的业务；（五）保密企业商业秘密；（六）法律、法规和企业章程规定的其他义务。
第三章合伙人的进入与退出第六条新合伙人加入企业，应当经全体合伙人同意，并签订书面合伙协议。
第七条新合伙人的条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）愿意履行合伙协议；（三）符合企业发展的需要；（四）法律、法规和企业章程规定的其他条件。
第八条合伙人退出企业，应当按照合伙协议的约定办理，退出合伙企业的财产应当按照约定进行分配。
第四章合伙企业的经营管理第九条企业应当设立合伙事务执行人，负责合伙企业的日常经营管理。
第十条合伙事务执行人应当履行下列职责：（一）执行合伙企业的经营计划和投资决策；（二）组织管理和运用合伙企业的财产；（三）代表合伙企业与其他人签订合同；（四）按时向合伙人报告经营情况和财务状况；（五）法律、法规和企业章程规定的其他职责。
第十一条合伙事务执行人应当遵守合伙协议和企业的决议，不得滥用职权损害合伙人的利益。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度公司合伙人管理制度1. 引言本文档旨在建立公司合伙人管理制度，以确保公司合伙人之间的权益平等、责任明确，并维护公司的长远发展。
公司合伙人管理制度是公司治理的重要组成部分，对于公司的稳定运营和可持续发展起到关键作用。
2. 合伙人资格2.1 合伙人资格的确定合伙人资格的确定应遵循以下原则：- 有良好的商业信誉和道德品质。
- 具备相关领域的专业知识和经验。
- 具备一定的投资能力和资源。
- 经过综合考虑，符合公司的合伙人招募标准。
2.2 合伙人资格审查程序为了确保合伙人资格的准确性和合法性，公司将执行以下程序进行资格审查：- 合伙人申请表的填写和提交。
- 公司内部对申请表的审核。
- 对合伙人申请者的面试和背景调查。
- 公司调查团队对合伙人申请者的尽职调查。
- 公司内部组织讨论和决策。
3. 合伙权益与责任3.1 合伙权益的确定合伙权益的确定应遵循以下原则：- 合伙权益应基于合伙人的出资额和业务贡献。
- 合伙权益应具有一定的流动性和可转让性。
3.2 合伙人权益保护为保护合伙人的权益，公司应采取以下措施：- 建立并完善合伙人权益管理制度。
- 提供透明的合伙人权益信息，定期向合伙人报告。
- 充分保护合伙人的知情权和参与权，及时进行合伙人会议和决策。
- 提供便捷的合伙权益转让机制，并遵循相关法律法规。
3.3 合伙人的责任合伙人应履行以下责任：- 遵守公司章程和合伙人协议，保护公司的利益。
- 守信经营，保护公司的商誉。
- 主动参与公司经营管理，提供专业意见和建议。
- 协助公司解决重大问题和决策。
- 分配并使用合伙人权益负有的责任。
4. 合伙人行为准则合伙人应遵守以下行为准则：- 诚实守信，不得从事违法、违规或损害公司利益的活动。
- 维护公司的商业秘密和知识产权。
- 不得泄露与公司有关的重要信息。
- 遵守商业伦理规范和职业道德，建立良好的企业形象。
- 立即向公司报告自己的利益冲突情况。
5. 合伙人退出机制5.1 退出原因和程序合伙人可以根据以下原因之一申请退出：- 自愿退出。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度一、背景和目的公司合伙人是共同拥有和管理公司的合伙制企业的股东。
为确保公司合伙人的权益和公司运作的顺利，制定合伙人管理制度具有重要意义。
该管理制度的目的是明确公司合伙人的权利和义务，建立合伙人之间的互信和合作关系，促进公司的稳定发展。
二、合伙人的权利和义务1.合伙人的权利：(1)按照合伙协议享有公司利润分配的权利；(2)对公司决策和重要事项拥有表决权；(3)审计公司财务状况的权利；(4)参与公司管理和经营决策的权利；(5)公司解散或清算时享有清算剩余财产的权利。
2.合伙人的义务：(1)忠实和诚信地履行合伙协议的约定；(2)合伙人应当积极参与公司的决策和管理，为公司的长期发展负责；(3)合伙人应当按照合伙协议的约定，按时足额出资；(4)合伙人间应当保持相互尊重和诚信的合作关系；(5)合伙人应当保守公司的商业秘密，不得泄露给其他人。
三、决策机制1.重大事项决策对于公司的重大事项决策，包括但不限于合同签订、资本增减、重大投资、重大业务调整等，需要取得全体合伙人的同意方可执行。
合伙人根据各自持股比例进行表决，表决结果按照比例决定。
2.日常经营决策对于公司的日常经营决策，由公司设立管理委员会负责。
管理委员会成员由合伙人选举产生，合伙人可以自愿提名或推荐候选人，经合伙协商后确定。
管理委员会对公司日常经营进行决策，包括但不限于业务拓展、人员管理、预算制定等。
四、业绩考核和利润分配1.业绩考核2.利润分配五、争议解决机制对于合伙人间的争议和纠纷，应当通过协商和调解解决。
如经协商无法达成一致，可以通过仲裁或诉讼等法律手段解决。
合伙人决策的多数表决结果将被认可并执行。
六、制度的修改和完善七、总结公司合伙人管理制度的建立和执行，有助于明确公司合伙人的权利和义务，加强合伙人之间的沟通和合作，提升公司的运营效率和竞争力。
通过健全的决策机制、合理的利润分配和有效的争议解决机制，公司合伙人将更加稳定地为公司的发展贡献力量。
合伙人制度协议 (2)
合伙人制度协议一、协议的目的本协议的目的是为了明确合伙人之间的权利和义务，规范合伙事务的运作，确保合伙关系的稳定和合作的顺利进行。
二、合伙人的定义1. 合伙人是指共同投资并共同经营一项商业活动的个人或实体。
2. 合伙人应当具备合法的经营资格和能力，并同意按照本协议的约定履行各自的义务。
三、合伙事务的范围1. 合伙事务的范围包括但不限于以下内容：商业计划的制定、市场营销策略的制定、资金的投入和管理、业务运营和管理、利润分配、风险管理等。
2. 合伙人应当共同参与合伙事务的决策和执行，并按照协议的规定共享风险和利益。
四、合伙期限1. 合伙期限为【具体期限】。
2. 合伙期满后，合伙人可以根据协议的约定决定是否继续合作。
五、合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利包括但不限于：参与合伙事务的决策、共享合伙事务的利益、查阅合伙事务的相关文件和资料等。
2. 合伙人的义务包括但不限于：按照协议的约定履行各自的责任、共同承担合伙事务的风险、保护合伙事务的利益等。
六、合伙事务的决策1. 合伙事务的决策应当经过合伙人的共同商议和表决，以多数合伙人的同意为准。
2. 对于重大决策，如合伙事务的转让、合伙事务的扩张或收缩等，应当经过全体合伙人的同意。
七、资金投入和利润分配1. 合伙人应当按照协议的约定共同投入资金，并根据各自的出资比例确定利润分配比例。
2. 利润分配应当按照合伙事务的经营状况和协议的约定进行，合伙人应当按照约定的时间和方式进行分配。
八、合伙事务的解散和清算1. 合伙事务可以解散的情况包括但不限于：合伙期限届满、合伙事务无法继续经营、合伙人协商一致等。
2. 合伙事务解散后，应当进行清算，清算结果应当按照合伙人的出资比例进行分配。
九、保密义务1. 合伙人应当对合伙事务的商业机密和敏感信息保密，不得向第三方泄露。
2. 合伙人之间可以签订保密协议，进一步明确保密的内容和范围。
十、争议解决1. 合伙人之间的争议应当通过友好协商解决，如协商不成，可以提交仲裁机构进行仲裁。
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小组成员：张星玥 代薇 丁露露
一
二
目录
三
Contents
四
五
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
控制权安排的不同模式
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
合伙人每年可以推选一次。推选时，需要由现任合伙人向合伙人委员会推荐和提名，并须获得至少3/4 合 伙人的同意，才能成为新的合伙人。被推荐的候选合伙人需要满足以下基本要求：品德高尚，正直诚实；认同 阿里企业文化和价值观；在阿里或附属公司至少连续工作5 年；对阿里有突出贡献；持有一定比例的阿里股票。 不容忽视的是，在成为合伙人后，合伙人被要求任期前3 年持股总数不能低于任职日所持股票的60%，3 年后 则不得低于40%。
合伙人成员负责阿里管理团队的组
件和维持阿里正常运营管理
3
合伙人作为剩余索取者和最后责任
人来共担阿里的风险
4
阿里合伙人制度早已建立
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
1、构建长期合伙合约的基础
推出第三方支付平 台——支付宝
美国上市使合伙人制度 引起广为关注
软银 1席
提名委员会提名5席
执行董事
马云
蔡崇信
陆兆禧
张勇
Michael Evans
目前阿里董事会中5位执行董事全部由阿里合伙人提名。除了总裁Michael Evans 外，其余4
位执行董事均由阿里合伙人出任，合伙人身份的执行董事占到80%。
总结
阿里合伙 人制度新
特点
1
团队集体履行董事长部分功能
2
2. 阿里合伙人制度的历史回顾 合伙人团队
目前有34名成员，基本为资深高管 25名来自阿里管理层，9名来自关联公司
2014年上市时，平均年龄43.6岁 平均工作年限13.3年
2015年新增的四位合伙人均为80后
2. 阿里合伙人制度的历史回顾 合伙人团队内部结构
2. 阿里合伙人制度的历史回顾
合伙人收入
1999
2004
阿里早已成为驰名全球的 企业间电子商务（B2B） 的著名品牌
2014
2009 打造“双十一” 网购狂欢节
2016
2015
2016年双十一当天阿
2015 年双十一创下全 里巴巴旗下各平台总
天交912.17 亿元的 交易额达到1207亿
记录
元，再创新高
良好的声誉 可承兑的收入 社会资本
2、信息不对称下的信息共享 新兴产业下的信息不对称问题
一致性行动协议
按照一致行动协议，软银超出30%的股票投票权将转交马云、蔡崇信代理，而在30%权限内的投 票权将支持阿里合伙人提名的董事候选人。作为交换，只要软银持有15%以上的普通股，即可提名一 位董事候选人出任董事会观察员，履行投票记录等事宜。该候选人将得到马云、蔡崇信的投票支持。 雅虎则统一将至多1.215 亿普通股的投票权交由马云、蔡崇信代理。以上协议在马云持股比例低于 1%自动终止。
章程相关安排
按照阿里公司章程的相关规定，以马云为首的合伙人团队拥有对董事的特别提名权，可任命半数 以上的董事会成员。而上述规定只有获得95%以上的股东选票（本人或代理）方可修改。
总结
通过上述制度安排，阿里确立了以马云为首的合伙人团队对阿里董事会组织发挥重要影响， 从而实际控制阿里的法律地位和股东认同。这事实上构成阿里合伙人制度运行的制度基础。同时 也是本文把合伙人制度与双层股权结构并列作为创业团队可供选择的“不平等投票权”控制权安 排实现模式的重要原因。
• 现有研究从资产专用性、资源依赖理论及利益相关者作为关键资源提供者的角度，主要代表是Blair， 她在1999年指出，公司的出资不仅来自股东，而且来自公司的雇员、供应商、债权人和客户，这些 主体提供的不是物质资本，而是一种特殊的人力资本。这些主体既然向企业进行了专用性投资，必 然应该享有企业的剩余控制权和剩余索取权。
阿里创业团队不再以雇佣者身份而是以合伙人（合作伙伴）身份成为 阿里中事实上的“不变的董事长”或者说“董事会中的董事会”，实现了 “铁打的经理人，流水的股东”局面。
02
管理团队事前组建
阿里很早就开始运行合伙人制度，因而是典型的“先有管理团队，后有 公司上市”。
03
公司治理机制前置
阿里通过“事前组建”的管理团队，预先通过共同认同的价值文化体 系的培育和雇员持股计划的推行
5、合伙人制度面临的挑战 （1）缺乏明确规范的退出机制 （2）制度中充斥着“软”的标准 （3）实施需要满足声誉良好等先决条件
小结
综上所述，合伙人制度的出现通过对未来剩余分配 具有实质影响的特殊的控制权安排，将马云创业团队 与软银等股东之间雇佣与被雇佣关系转变为风险共担 的合伙人， 由此鼓励了马云创业团队在充满不确定性 的阿里业务发展模式中积极进行人力资本投资。
4、“董事会中的董事会”实现管理效率提 升
01
阿里成为不变的董事长
总结
无论京东通过发行双层股权结构股票还是阿里凭借合伙人制度，它们的共同特征是以有限的出资 额，实现了对企业的实际控制，上演着从“资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”的神话！
问题的提出：征迫使我们去思考以不平等投票权为特征的新的控制权安排
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
利益相关者理论的部分解释
利益相关者理论从资产专用性和资源关键程度的新扩展看似可以用来部分解释 专用性资为什么持股比例微弱的马云及其合伙人团队可以获得对阿里的实际控制。
资产专用性：马云创业团队的人力资本与软银和雅虎的投资一样全都是阿里 的专用性资产； 资源关键程度：马云创业团队的人力资本还成为“掌握对企业持续生存所必 需的关键资源的个人、组织和团体”，因而企业组织必须关注他们的需求 。
与利益相关者理论相反的特征
1
股东心甘情愿地把控制权交给创业团队；
将控制权更加集中地掌握在合伙人或创业团队手中，权并非像利
2
益相关者理论预期的那样由利益相关者共同分享控制权。
利益相关者理论的缺陷
1、缺乏足够的 可承兑收入
2、加剧经理人 的道德风险倾向
3、资产专用程 度和资源关键程
度难以确定
因此，我们有必要发展新的理论来解释以不平等投票权为特征的新兴控制权安排模式出现的现实合 理性和理论逻辑。
合伙人收入=岗位薪酬+合伙人奖金池分红
合伙人奖金池是从公司累计留存收益中按照与股东事先商定的比例并经董事会同意注 入。从上述薪酬和奖金分配顺序上，可以看到，合伙人排在非合伙人的管理层之后，成为 阿里的剩余索取者。
通过上述收入分配构架和对合伙人持股的相关限定，阿里合伙人制度将所有合伙人团 队成员与软银等股东的利益紧紧捆绑在一起， 共同作为剩余索取者和最后责任人来承担 阿里未来的经营风险。
控制权安排的不同模式
机智的刘强东
双层股权结构
京东经历了数轮融资之后，控制权依旧牢牢掌控在刘强东手中。即便 在美国上市后，也不会出现控制权旁落的担心，这一切，刘强东又是 如何做到的？
双层股权结构
2014年在美国纳斯达克上市的京 东同时发行两类股票。其中，A类股票 一股具有1票投票权，而B类股票一股 则具有20票投票权。出资只占20％的 创始人刘强东通过持有B类股票，获得 83.7％的投票权，实现了对京东的绝 对控制。
二、理论假说的发展
长期以来，公司治理实践围绕公司控制权的安排存在着股东利益和利益相关者利益保护两 种不同的导向。
股东利益 导向
利益相关 者利益导
向
利益相关者理论
• 在20世纪90年代美国发生的29个州公司法变革被认为是公司治理实践中利益相关者利益保护导向新 的开始。
• 按照1990年美国宾州议会通过的36 号法案，董事应该考虑受他们决策影响的股东、客户、员工、 供货商、社区等所有利益相关者的利益，并寻求在所有利益相关者之间实现利益的平衡。
投资者：逆向选择问题 创业团队：道德风险问题
当外部投资者习惯于基于现金流分析利用净现值法来判断一个生命周期特征明显的传统产业项 目是否可行时，以互联网为代表的新兴产业快速发展使得他们甚至很难理解特定业务模式的现金流 是如何产生的。
一方面，技术产生的不确定性使得投资者之间观点变得更加不一致；另一方面，由于缺乏专业 的知识和分析能力，外部投资者总体精明程度下降。
双层股权结构：形式上和实质上都不平等 合伙人制度：形式上平等、实质上不平等
2. 阿里合伙人制度的历史回顾
2010年7月，阿里 合伙人制度在湖畔
家园诞生
制度设立的初衷是 打破传统管理体系 的等级制度，培育 独特阿里文化，提
升管理效率。
阿里在2014 年美国 上市时合伙人的成 员仅为27 人,目前合 伙人成员已达34 人
不完全契约理论认为,由于人们的有限理性、信息的不 完全性及交易事项的不确定性,使得明晰所有的特殊权力的 成本过高,拟定完全契约是不可能的,不完全契约是必然和经 常存在的。
该理论是基于如下分析框架：以合约的不完全性为研究 起点，以财产权或（剩余）控制权的最佳配置为研究目的。 是分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对 信息获得的影响的最重要分析工具。
3、合约不完全下的风险共担 不完全合约理论在互联网时代的新扩展
稀缺资源
传统合约不完全 理论
新时代下合约不 完全理论
资本稀缺 人力资本稀缺
制度背景
威胁