突破建筑企业信息化建设过程中的障碍因素

人 才是企 业信息化 的关键 。没 有一支 良好素 养 的劳动 大军 ， 业 信 息 化 建 设 是 难 以顺 利 实 现 的 。 企 企业信 息化需 要普 及企 业 信息 化 意 识 ， 提高 企 业 信 息化水 平 ， 培育 一支 既懂 技 术 ， 懂 管理 ， 识 结 构 又 知 合理 、 技术过硬 的“ 复合 型” 信息 技术 人才 队伍 ， 就 这 要建立 企业信 息化建设 培训体 系 ， 助社会 力量 ， 借 政
初期 要投 入 资金 ， 在整 个系 统 的使 用运行 过 程 中 ， 也 要 保证一 定 的 资 金 投 入 ， 于 系统 （ 括 设 备 和 软 用 包 件 ） 日常 维护 ， 的 这是 信息 化 的基 本保 证 。这 样 才能 保 证企 业 信息化 的顺 利实 施 。
１ ５ 企业 信 息化过 程 与管理 重组 紧密结 合起 来 。 ． 建 立 符合企 业计 算机 信息 系统 要求 的管理流 程和 管理
持 和参与 是信 息化 建设 取 得 成 功 的首 要 条 件 ， 企 是 业信 息化 起步 与成 功 的关 键 ， 整 个企 业 的 管 理 改 使
１ ４ 做 好信息 化建设 准备工作 ． 实企业信 息化建 ． 落
设 资金
革和应 用 发展相 结合 ， 企业 决策者 、 管理 者和 普通员
认识 和重视 程度 、 组织机 构合 理化 、 训体 系、 术 队伍 、 培 技 建设 资金 、 管理 重组 落后 等 几 个方 面对建
筑企 业信 息化提 出了实施对 策。
关键 词 ： 息技 术 ； 筑企 业信 息化 信 建 中 图分类 号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ．
随着计 算机 与通 讯 技 术 的发 展 、 业 管理 的 日 企 益规 范化 ， 加之 市场竞争 加剧 ， 企业 信息化 的建 设也 不 断受到 重视 。但是 ， 建筑 企业 信 息化 的建 设 还较
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第 ２ ２卷
第 ８期
甘肃科技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎｃ ｎ ｃ ｏｌ ｇ ｎｓ ｃ ｅ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈｎ “ｇ． ２ ６ ００
２０ ０ ６年 ８月
突破 建 筑 企 业信 息 化 建设 过程 中 的障碍 因素
经济、 财务 等诸 多方面 的可行性研 究 ， 出详细 的投 做
资 预算 ， 设立 企业 信 息化 建 设基 金 ， 实施 多 渠道 、 全 方位 的融 资 ， 资金 落实 到位 。不 仅 在信 息化 建 设 使
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甘
肃
科
技
第２ ２卷
袁 雅 萍 吴振 姿 ，
（． １ 兰州商学 院信息工程学院 Ｏ ２级 甘肃 兰州 ７０ ２ ；． ３ ０ ０ ２甘肃省建筑工程总公司信息中心． 甘肃 兰州 ７０ ５ ） ３ ００
摘
要 ： 据建 筑企业信 息化 建设 的 实施体 会 ， 对 建筑企 业信 息化 建设 的存 在 主要 障碍 因素 ， 根 针 从
工 的共 同 参与 配合相结 合 。 １ ２ 企业 管理 要科学 化 、 范化和 组织机 构 合理化 ． 规 企 业 信息 化 不单 纯 是个 技 术 问题 ， 是 一个 管 更
理 和组织 问题 ， 同时也取决 于企 业的 基础 管理水 平 、
资 金投 入不 足是 制 约企 业 信息 化 的首 要 因素 ， 并且 企业 信息化是 一 项 投 资很 大 的综 合 性工 程 ， 因 此， 在进行 信息化 建 设时 ， 须 对其 进 行 包括 技 术 、 必
员、 软件 开发人 员 、 数据 库管理 员 、 件维护人 员等 ， 硬 来 推动 企业 内部信 息化 建设 ， 是 信 息 化 的组 织保 这
证。
企 业领 导 者应 先 充 分认 识 到 ： 企业 信息 化 建 设
是 对管理 模式 、 组织 结 构 、 维 方式 进 行 的 一场 “ 思 自 上 而下” 的创新 和变 革 。经 验和实 践表 明 ： 导 的主 领
本 文结 合 自己的几 年 来 工 学结 合 ， 与 建筑 企 业 信 参
息 化建 设 的实践 ， 就建 筑 企 业 信息 化 建 设 的 障碍 因
素谈一 点看 法 ：
１ 突破 制 约 建 筑 企 业 信 息 化 建 设 的 障 碍 因
素
１ １ 提 高认 识 ． 强一 把手工 程 ． 加
多停 留在 表面应 用层 次上 ， 有深 入到企 业的 运行 、 没 管理 各个环 节 ， 与 建筑 企 业 生 产 粗放 点 多 面广 等 这
人员素 质和管 理模 式 。因 此 ， 必须 建 立 起 一个 科 学 化 、 范化的管 理 程序 。 改革 原来 不 合 理 的组 织 结 规 构和规 范 ， 按信 息化 的 要求 ， 新 设 计 管理 程序 ， 重 将 各个公 司 、 分公 司项 目、 职能部 门 的管理 职能进一 步 综合集 成 ， 到系统性 能的最 优化 。 达
府鼓励 支持 ， 强人 才 培训 ， 加 必须 培 养从 项 目立 项 、 开发 ， 到投入 使 用 及 以后 的 维 护 ， 技术 总在 不 断 变 化 、 级和更新 ， 懂信 息 技术 ， 升 既 又懂 管理 业 务 的科 技人员 队伍 ， 支 队伍 中应 包括 系统 分 析与 设 计人 这
１ ３ 建立企 业信息化 建设培 训体 系 ． 立一支 自己 ． 建 的 高素 质的信 息技术 队伍
有关 ， 主要还是 受 长期 计 划 经 济体 制 下形 成 的思 但 想 观 念 、 维模式 的影 响 ， 信息化重 要性 认识 和重 思 对 视程度 不够 ； 信息 管理 机构不 健全 ， 业员 工知 识素 企 质低 ， 企业 信息化 投 资不 足 和 缺 乏专 业 的 信息 技 术 人才 ； 企业 信 息 化 过 程 中 的 管理 重 组 落后 等 因 素 。