品管部经理工作总结
品管部个人年终总结6篇
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒,岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去,回首过去的一年,身为品管部的一员,我深感责任重大,任务艰巨。
在这一年里,我部门紧密围绕公司的发展战略和目标,经过全部门同仁的共同努力,取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里,我主要负责了以下几项工作:产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时,我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作,减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系,使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训,显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段,积极参与质量风险评估和控制,确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一:产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析,找到了问题根源,并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二:部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会,加强了员工的质量意识教育。
* 问题三:质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善,引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里,我不仅在专业技能上有所提升,还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会,我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时,我还提高了自己的沟通能力和协调能力,更好地与各部门合作,共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队,团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里,我积极参与团队活动,加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会,我们共同解决了许多工作中的问题,也增进了彼此的了解和信任。
品质部经理工作总结5篇
品质部经理工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,下面是我帮大家整理的品质部经理工作总结范文5篇,欢迎阅读,盼望大家能够喜爱。
品质部经理工作总结范文120__年受世界经济危机的影响,是极其困难的一年,在这一年里遇到了危机和困难,但总体还是困难地走过来了,绝大多数员工的干劲没有减,在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里,1-4月生产处于停产半停产状态。
员工心情多,看法多,但通过与职工的沟通,把困难和问题向员工讲清晰,得到了员工的理解,也得到了职工对我们工作的支持,特殊是5月后,产品订单越来越多,要求交货时间越来越短的状况下,大多数员工都能主动加班,急生产所急,基本保证了产品客户的需求发货,一年来我们完成各类产品:二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈,致使员工的责任,听从管理责任意识不强,迟到、早退、外出不请假的现象常常消失,缺乏本钱观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱,原来的班会早会制度不消而散,劳动纪律松懈,5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们准备在新的一年里,强化现场管理,整顿,教育并制定更祥细的规章制度,恢复每日列会制度,严格考勤考评制度,加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神,提高工作效率。
三几点建议和设想:1:在市场经济竞争,在用户需求产品周期越来越短的状况下,本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨,从而缩短生产供货周期。
2:目前本部机加工人员少共10人,应急速度慢的状况下,生产与外协的协调是否可调整。
3:当前我部生产的产品本钱高具不下的状况,在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量,降低产品本钱”的活动。
展望20__年,我们会在厂部的领导下,更加努力地把生产部的工作做的更好。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
回顾过去的一年,品管部经历了许多挑战和成就。
在这一年里,我们不断努力,不断进步,取得了一系列的成绩。
在此,我要对全
体员工表示诚挚的感谢和赞扬。
首先,我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强对生
产过程的监控和质量检验,我们成功地提高了产品的合格率,减少
了不合格品的数量。
我们也建立了更加完善的质量管理体系,确保
产品质量始终处于可控状态。
这些努力为公司赢得了客户的信任和
好评。
其次,我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
我们不断
加强团队的凝聚力和合作精神,建立了良好的工作氛围。
通过培训
和学习,员工的专业素养得到了提升,团队的整体素质也得到了提高。
大家在工作中相互支持,共同进步,为公司的发展贡献了力量。
最后,我们在创新和改进方面取得了一定的成绩。
我们不断引
进新的质量管理理念和方法,探索适合公司实际的质量管理模式。
在实践中,我们不断总结经验,改进工作流程,提高工作效率和质
量水平。
展望未来,我们将继续努力,不断提升品质水平,努力实现公
司的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下,品管部一定会迎来
更加美好的明天。
最后,再次感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作,祝愿大家在新的一年里身体健康,工作顺利,家庭幸福!。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结英文回答:Annual Summary for Quality Control Manager。
As the Quality Control Manager, I am responsible for overseeing all aspects of quality control within the company. This includes developing and implementing quality control procedures, monitoring production processes, and ensuring that all products meet our high standards.In the past year, we have made significant progress in improving our quality control processes. We have implemented a new quality management system that has helped us to streamline our processes and improve communication between different departments. We have also invested in new equipment and training for our staff, which has resulted in a decrease in defects and an increase in customer satisfaction.One of the most important aspects of my job is working with our suppliers to ensure that they are meeting our quality standards. I visit our suppliers regularly to inspect their facilities and processes, and I work with them to develop improvement plans. This close collaboration has helped us to reduce the number of defective parts that we receive, and it has also improved our relationships with our suppliers.I am also responsible for managing our customer complaints. When a customer has a problem with one of our products, I investigate the complaint and work with the customer to resolve the issue. I also use this feedback to identify areas where we can improve our products and processes.In addition to my day-to-day responsibilities, I am also involved in a number of special projects. This year, I led a project to develop a new quality control system for our new product line. I also worked with our marketing team to develop a new customer satisfaction survey.I am proud of the progress that we have made in quality control over the past year. Our products are now of a higher quality than ever before, and our customers are more satisfied than ever. I am confident that we can continue to improve our quality control processes and maintain our high standards.中文回答:品管部经理年终总结。
品质部经理2024年上半年工作总结范本(2篇)
品质部经理2024年上半年工作总结范本品质部经理____年上半年工作总结为了提高我们公司的产品品质,并满足客户对产品的要求,我作为品质部经理,在____年上半年,在团队的支持下,认真履行职责,不断努力提升工作水平。
在此期间,我主要完成了以下几个方面的工作:一、掌握最新的品质管理知识和技能品质管理是一个不断发展和改进的领域,为了跟上时代的步伐,我始终保持学习的态度,了解最新的品质管理理念和方法。
在上半年,我参加了多次品质管理培训和研讨会,学习了一系列的品质管理工具和技术,如六西格玛、PDCA循环、质量成本管理等。
通过这些培训和学习,我不仅加深了对品质管理的理解,还提高了应对品质问题的能力。
二、完善品质管理体系作为品质部经理,我负责管理和维护公司的品质管理体系。
在上半年,我重新审视了公司的品质管理体系,并结合实际情况进行了一系列的调整和改进。
首先,我与相关部门对接,了解他们的需求和反馈,然后制定了品质管理目标和计划,明确责任和任务分工,确保品质管理体系的有效运行。
同时,我还制定了一套完善的标准操作规程和品质检测标准,为产品的生产和质量的控制提供了明确的指导。
三、组织开展品质管理活动为了提高员工对品质管理的重视和参与度,我组织了一系列的品质管理活动。
首先,我在全公司范围内开展了品质教育培训,向员工传授品质管理的知识和技巧,培养他们的品质意识和责任意识。
其次,我组织了品质管理小组,在生产线上设置了质量站,对产品进行全程监控和检测,及时发现和解决问题。
此外,我还组织了各类质量评比活动,激励员工培养良好的品质习惯和工作态度。
四、加强供应商管理优秀的供应商是产品品质的基石,我深知这一点。
因此,在上半年,我加强了对供应商的管理。
首先,我与供应商建立了良好的沟通和合作关系,定期与其进行交流和评估,并对其进行了严格的审核和监督。
其次,我制定了供应商质量评估标准和供应商质量管理手册,要求供应商按照标准进行生产和交付,确保其产品的品质符合我们公司的要求。
品质部经理2024年上半年工作总结(2篇)
品质部经理2024年上半年工作总结尊敬的领导:您好!我是品质部的经理,在过去的六个月里,我积极履行职责,努力提升工作质量和效率。
在此,我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩,同时也会提出一些建议,希望能够为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作内容及成果1. 品质管理体系的建立与维护品质管理体系是公司保证产品质量的关键,我主导了品质管理体系的建立工作,包括制定相关的规章制度、流程文件和工作指引等。
此外,我还组织了员工的培训和考核,确保他们能够充分理解和执行相关的品质管理流程。
通过这些努力,我们的品质管理体系得到了更加有效地执行和维护,从而提升了产品质量的稳定性和一致性。
2. 缺陷分析与持续改进我主导了品质部的缺陷分析工作,通过对产品和过程中出现的问题进行深入分析,找出根本原因并提出相应的改进措施。
在过去的六个月里,我们成功解决了多个重要的质量问题,并将改进措施纳入持续改进计划中。
通过这样的持续改进工作,我们不仅能够避免类似问题再次发生,还可以提升产品的质量和客户满意度。
3. 供应商管理和评价作为品质部的经理,我还负责对供应商进行管理和评价。
我与供应商建立了良好的沟通和合作关系,并对其生产过程进行了监督和评估。
对于有问题的供应商,我及时提出改进建议,并安排二次审核以确保问题得到解决。
通过这样的供应商管理工作,我们能够更好地控制原材料和零部件的质量,从而保证最终产品的质量。
4. 品质培训与团队建设为了提升品质部的整体素质和能力,我组织了多次品质培训,并邀请了外部专家进行专题讲座。
通过这些培训,我们的团队成员能够了解最新的品质管理理念和方法,不断提升自身的专业能力。
此外,我还鼓励团队成员之间的交流与合作,提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中存在的问题1. 人员流动性大在过去的六个月里,我们面临着一定的人员流动性问题。
由于岗位的特殊性和压力较大,一些员工跳槽或离职,并且我们面临着新人培训和补充人员的困难。
品质部经理2024年上半年工作总结范文
品质部经理2024年上半年工作总结范文尊敬的领导:您好!我是品质部经理XXX,在2024年上半年的工作中,我深入贯彻落实公司的品质方针和目标,紧密围绕质量管理体系的建设,深入推动各项质量工作的开展,并取得了一定的成绩。
在此,我对2024年上半年的工作进行总结,具体如下:一、全面推进质量管理体系建设在上半年,我带领团队全面推进质量管理体系的建设。
我们制定了一系列文件和规范,包括《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等,为全员提供了明确的操作规程和流程指导。
同时,我组织召开了质量管理体系培训,提高了员工的质量意识和工作素质;开展了内部审核和管理评审,发现和解决了存在的问题和隐患;并及时进行了意见反馈和整改,确保质量管理体系的有效运行。
二、加强产品质量监控在上半年,我重点加强了对产品质量的监控,确保产品质量的稳定和持续改进。
我组织了一系列的抽样检验和实验室测试,对产品进行全面的检验和分析,及时发现并解决了存在的品质问题。
同时,我着力提升原材料的质量管控,与供应商建立了密切的合作关系,强化了供应商的质量管理责任。
通过这些努力,我们的产品质量得到了显著提升,客户满意度得到了进一步的提高。
三、推动不良品分析和改进上半年,我加大了对不良品分析和改进的力度,为解决产品质量问题提供了有效的手段和方法。
我组织了不良品分析会议,对存在的质量问题进行深入分析,并对问题原因进行全面的调查和研究。
同时,我积极推动各部门参与到改进活动中,建立了跨部门的解决方案。
通过这些努力,我们成功解决了一系列的质量问题,提高了产品的质量水平。
四、加强员工培养和团队建设上半年,我注重加强员工的培养和团队的建设,提高了团队的整体素质和执行力。
我组织了一系列的培训和学习活动,提升了员工的专业知识和技能水平。
同时,我注重加强团队的凝聚力和合作力,组织了团队建设活动,增强了团队的沟通和协作能力。
通过这些努力,我们的团队得到了进一步的发展和壮大。
品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我有幸回顾过去一年的工作,总结经验,展望未来。
在此,我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢,感谢你们在过去一年里给予我的关心、支持和帮助。
以下是我作为品质部经理的年度总结:一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年,我们紧紧围绕公司质量方针,不断完善质量管理体系,确保产品质量持续提升。
主要工作如下:(1)严格执行ISO9001质量管理体系标准,持续改进质量管理水平。
(2)定期开展内部审核,发现问题及时整改,确保体系有效运行。
(3)加强与各部门的沟通与协作,提高整体质量管理水平。
2. 原材料及过程控制(1)严格原材料采购流程,确保原材料质量符合要求。
(2)加强生产过程控制,提高生产效率,降低不良品率。
(3)开展过程能力分析,优化生产过程,提高产品质量。
3. 成品检验及质量控制(1)完善成品检验规程,提高检验效率和质量。
(2)加强不合格品处理,降低不良品率。
(3)定期开展质量评审,分析产品质量问题,制定改进措施。
4. 员工培训及技能提升(1)组织员工参加各类质量管理培训,提高员工质量意识。
(2)开展内部技能竞赛,激发员工学习热情,提升员工技能水平。
(3)鼓励员工参与质量改进活动,提高员工创新意识。
5. 质量改进项目(1)开展质量改进项目,降低不良品率,提高产品质量。
(2)总结经验,形成最佳实践,推广应用。
二、工作亮点及成效1. 质量管理体系有效运行,产品质量持续提升。
2. 原材料及过程控制取得显著成效,不良品率降低。
3. 成品检验及质量控制严格,客户满意度提高。
4. 员工质量意识增强,技能水平得到提升。
5. 质量改进项目取得实效,为生产成本降低、产品质量提升做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题:(1)部分员工质量意识不强,对质量管理体系执行不到位。
(2)部分生产过程控制不严,导致不良品率偏高。
(3)质量改进项目实施过程中,部分员工参与度不高。
品质经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,我担任品质经理一职,深感责任重大。
在此,我向大家汇报一下本年度的工作总结,以便总结经验,改进不足,为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1.加强质量管理,提升产品品质(1)完善质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求,我们对现有的质量管理体系进行了优化和升级,形成了符合GMP、ISO9001等国际标准的管理体系。
(2)强化过程控制。
从原材料采购、生产制造、检验检测到成品交付,我们严格把控每个环节,确保产品质量稳定可靠。
(3)提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式,提升员工的质量意识和技能,使全体员工都认识到质量是企业发展的生命线。
2.优化供应链管理,降低成本(1)筛选优质供应商。
我们对供应商进行严格筛选,确保其产品符合公司质量要求,降低采购风险。
(2)加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系,定期对供应商进行评估和考核,提高供应商质量水平。
(3)降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式,降低采购成本,提高采购效益。
3.推进持续改进,提升企业竞争力(1)开展质量改进活动。
通过开展5S、QC小组等活动,激发员工积极参与质量改进,提升企业整体质量水平。
(2)加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新,提高产品附加值,增强企业市场竞争力。
(3)优化生产流程。
对生产流程进行优化,提高生产效率,降低生产成本。
4.加强团队建设,提升团队凝聚力(1)完善绩效考核体系。
根据公司发展战略和员工实际表现,制定科学合理的绩效考核体系,激发员工积极性。
(2)加强团队沟通。
定期组织团队活动,增进员工之间的沟通与交流,提升团队凝聚力。
(3)关注员工成长。
为员工提供培训、晋升等机会,助力员工个人成长,实现企业与员工的共同发展。
二、工作亮点1.产品质量稳步提升。
通过加强质量管理,本年度产品合格率达到99.8%,较去年同期提高了1.5个百分点。
2.供应链管理水平提高。
品管经理年终总结报告
一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为品管经理,在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下,认真履行职责,积极推动品质管理工作,现将一年来的工作情况进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设过去的一年,我着重加强了品质管理体系的建设,从以下几个方面入手:(1)完善品质管理制度。
结合公司实际情况,修订和完善了《品质管理制度》、《检验操作规程》等制度,确保品质管理工作的规范化、标准化。
(2)加强品质培训。
组织开展了多场品质培训,提高员工的质量意识,提升整体品质管理水平。
(3)实施品质改进项目。
针对生产过程中存在的问题,组织开展了品质改进项目,取得了显著成效。
2. 品质监控与改进(1)严格把控原材料质量。
加强对供应商的筛选和考核,确保原材料质量符合要求。
(2)加强生产过程监控。
严格执行生产操作规程,加强对生产过程的监督检查,确保产品质量。
(3)强化成品检验。
严格执行成品检验标准,对不合格产品进行及时处理,降低不良品率。
(4)优化品质改进措施。
针对生产过程中发现的问题,及时制定改进措施,提高产品品质。
3. 品质数据统计分析(1)建立品质数据统计体系。
对品质数据进行收集、整理和分析,为品质改进提供数据支持。
(2)定期发布品质报告。
对品质数据进行统计分析,发布品质报告,提高员工对品质问题的关注。
4. 质量认证与客户满意度(1)积极推动质量认证工作。
顺利通过ISO9001质量管理体系认证,提升公司品质管理水平。
(2)提高客户满意度。
通过优化产品品质和服务,提高客户满意度,为公司创造更多商机。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目,降低不良品率,提高产品品质。
2. 建立完善品质管理体系,提高员工质量意识,提升整体品质管理水平。
3. 加强与各部门的沟通与协作,形成品质管理合力。
4. 积极推动质量认证工作,提升公司品质形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对品质管理制度了解不足,执行力度有待加强。
品管经理年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2023年的落幕,我谨以此报告总结过去一年在品管工作中的收获与反思,并对未来的工作方向进行规划。
一、工作回顾1. 思想政治与品德修养在过去的一年里,我始终坚守岗位,认真履行职责,严守职业道德,积极学习法律知识,努力提高自身素质。
我深知,作为一名品管经理,不仅要具备过硬的专业技能,更要具备良好的思想政治素质和职业道德。
2. 工作能力与业务水平在品管部的工作中,我主要负责以下工作:(1)制定并执行品管部的工作计划,确保各项工作有序进行。
(2)组织并实施产品检验、质量监控、不良品分析等工作,确保产品质量。
(3)协调各部门之间的沟通与协作,提高工作效率。
(4)开展品质培训,提高员工的质量意识。
(5)跟踪产品质量改进措施,确保产品质量持续提升。
二、工作成果1. 产品质量稳定提升通过严格执行质量管理体系,加强过程控制,产品质量得到了明显提升。
主要表现在以下方面:(1)产品合格率达到了95%以上。
(2)不良品数量较去年同期下降了20%。
(3)客户投诉率降低了30%。
2. 团队建设与人才培养(1)加强团队建设,提高团队凝聚力。
(2)开展品质培训,提升员工的质量意识。
(3)选拔和培养了一批优秀的品管人才。
三、不足与反思1. 工作方法有待改进在执行某些工作计划时,存在一定的盲目性和滞后性,需要进一步优化工作方法。
2. 沟通协作能力有待提高在与其他部门沟通协作过程中,有时存在信息不对称、沟通不畅等问题,需要加强沟通协作能力。
四、未来工作规划1. 持续提升产品质量(1)进一步完善质量管理体系,加强过程控制。
(2)加大品质培训力度,提高员工的质量意识。
(3)加强与供应商的沟通与协作,提高供应链品质。
2. 加强团队建设与人才培养(1)加强团队建设,提高团队凝聚力。
(2)选拔和培养一批优秀的品管人才。
(3)优化人才培养机制,提高人才培养效果。
3. 提升沟通协作能力(1)加强与各部门的沟通与协作,确保信息畅通。
品管部经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为品管部经理,深感责任重大,使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,我们品管部取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下,以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾(一)安全生产管理1. 安全生产方针的贯彻落实:本年度,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,将安全生产作为各项工作的重中之重。
2. 安全教育培训:通过举办各类安全培训班、讲座等形式,提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查治理:定期开展安全隐患排查,对发现的问题及时整改,确保安全生产。
4. 事故预防与处理:建立健全事故预防机制,对发生的事故进行严肃处理,杜绝类似事故的再次发生。
(二)质量管理1. 质量管理体系建设:不断完善质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量监控与检验:加强质量监控,严格执行检验规程,确保产品合格率达到100%。
3. 质量改进:通过质量改进小组(QCC)等形式,持续改进产品质量。
4. 客户满意度提升:关注客户需求,提高客户满意度,提升企业形象。
(三)内部管理1. 团队建设:加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。
2. 绩效考核:建立健全绩效考核制度,激发员工工作积极性。
3. 信息化建设:积极推进信息化建设,提高工作效率。
4. 成本控制:加强成本控制,降低生产成本。
三、工作亮点(一)安全生产方面1. 安全生产事故为零:通过加强安全管理,确保了安全生产无事故。
2. 安全培训覆盖率达100%:全体员工均接受了安全培训,安全意识显著提高。
(二)质量管理方面1. 产品质量合格率达100%:通过严格的质量监控和检验,确保了产品质量。
2. 客户满意度提升10%:通过持续改进,客户满意度得到了显著提升。
(三)内部管理方面1. 团队凝聚力增强:通过团队建设活动,增强了团队凝聚力。
2. 绩效考核体系完善:绩效考核体系更加科学合理,激发了员工工作积极性。
品管部经理年终总结参考范例大全
品管部经理年终总结参考范例大全品管部经理年终总结参考范例大全可以根据具体情况进行调整和修改,以下提供一份参考范例:尊敬的领导、同事们:大家好!又到了一年的尾声,回首过去的一年,我感慨万千。
在过去的一年里,我担任品管部经理的职务,亲身参与并见证了团队的成长与发展。
在这里,我想向大家总结一下我们过去一年的工作和成果。
一、业务发展方面:在过去一年中,品管部面临着市场竞争日益激烈的压力,然而通过全体同仁的共同努力,我们的质量管理体系得到了进一步完善和提升。
我们加强了对供应商的管理和合作,优化了产品的设计和制造流程,并加强了对产品质量的监控和控制。
在产品质量方面,我们的产品合格率达到了XX%以上,且不合格品数量大幅度下降。
同时,我们还引入了先进的质量管理工具和方法,提高了工作效率和生产能力。
二、团队建设方面:团队是一个组织的重要组成部分,一个团结协作、互相支持的团队是取得成功的关键。
在过去的一年里,我非常感谢品管部的团队成员们,大家积极主动、团结协作,为部门的发展做出了重要贡献。
我们建立了良好的沟通机制,及时解决了工作中的问题和难题。
我们开展了培训和知识分享活动,提高了团队成员的技能和能力。
在团队建设方面,我们的团队凝聚力和工作效率都得到了明显提高。
三、创新与改进方面:在品质管理工作中,创新与改进是至关重要的。
在过去一年中,我们积极推动品质管理的创新和改进。
通过引入新的技术和方法,我们不断地优化品质管理流程,提高了工作效率和质量水平。
我们关注员工的工作需求和意见,建立了改进的反馈机制,帮助员工及时发现和解决问题。
同时,我们积极引入新的管理理念和先进的管理工具,推动品质管理工作在全公司范围内得到深入推广。
四、管理与风险防控方面:作为品质管理部经理,我时刻关注着团队的风险和问题,并采取措施进行防控。
在过去一年中,我们进一步完善了内部管理体系,包括制定了相关的工作流程和标准规范,培养了一支高素质的员工队伍。
同时,我们加强了对市场和竞争环境的了解与分析,及时调整和优化我们的工作和策略。
品质控制经理周工作总结
品质控制经理周工作总结
本周是我担任品质控制经理的第一周,我认真总结了本周的工作情况并进行了
适当的分析和提升方案。
首先,在本周的工作中,我重点关注了以下几个方面:
一、质量监控:我对生产过程中的关键环节进行了全面监控,确保产品质量符合公司标准。
我及时发现问题并采取了相应措施,避免了质量问题扩大影响。
二、供应链管理:我与供应商保持密切联系,及时沟通需求和问题,确保原材料的质量符合要求,并协助供应商改进生产工艺,提升产品质量。
三、人员培训:我组织了质量培训课程,培养员工对产品质量的重视意识和质量管理方法,提高了整体团队的质量意识和质量水平。
四、质量改善:我及时响应客户反馈和内部质量问题,制定了改善计划并推动执行,有效提升了产品质量和客户满意度。
总的来说,本周我主要围绕质量控制和改善展开工作,取得了一些阶段性成果。
但同时我也意识到还有许多方面需要提升和完善:
一、改善沟通:我发现在与供应商和团队沟通中还存在一些问题,导致信息传递不畅和决策效率低下。
我下周将加强沟通技巧的培训,并建立更加高效的沟通机制。
二、加强团队合作:我发现部分团队成员在工作中存在独立作战的情况,影响了工作效率和质量。
下周我将加强团队合作意识的培养,促进团队协作精神的建立。
三、提升自身能力:我深知作为品质控制经理,需要不断学习和提升自身的专业能力。
下周我将参加相关培训课程,并学习更多的品质管理知识,提升自己的综合素质。
综上所述,我会在下周的工作中更加努力,继续优化质量控制和改善工作,确保产品质量和客户满意度的持续提升。
感谢公司对我的信任和支持,我会不辜负期望,努力做好我的工作。
谢谢!。
品质管制经理季度工作总结
品质管制经理季度工作总结今年上半年,我担任品质管制经理一职,负责组织和实施公司品质管理工作。
在这个岗位上,我主要负责制定品质管理计划、监督生产过程中的品质控制情况、分析品质问题并提出改进建议等工作。
经过一个季度的工作,我对自己的工作进行了总结和反思。
首先,我认真执行了公司的品质管理政策,不断优化和改进品质管理工作。
我及时进行了生产车间的品质管理检查,发现并解决了一些存在的问题,确保了产品质量的稳定。
我还通过定期开展品质管理培训,提高了员工的品质意识和技能,从而保证了产品的品质。
其次,我积极参与了品质改进项目,提升了公司的品质水平。
我与生产、研发、销售等部门保持良好的沟通和协调,推动了品质问题的解决和改进。
在产品质量方面,我引入了新的检测设备和技术,提高了产品的合格率和客户满意度。
在生产过程中,我优化了生产工艺,降低了次品率,提高了生产效率和利润。
再次,我重视品质管理数据的分析和利用,及时发现问题并采取措施。
我建立了完善的品质管理数据统计和分析体系,对产品的各项指标进行监控和分析。
通过对数据的深入分析,我发现了一些隐藏的品质问题,并及时采取了纠正措施。
这有助于预防品质问题的发生,提高了品质管理的效率和水平。
最后,我注意加强团队建设,提升团队的凝聚力和执行力。
我与品质管理团队成员建立了良好的合作关系,鼓励大家共同探讨和解决品质管理问题。
我还积极组织团队活动,加强团队的凝聚力,提高了品质管理团队的执行力和创新能力。
总的来说,作为品质管制经理,我在这个季度的工作中取得了一定的成绩。
我不仅能够有效地组织和实施品质管理工作,还能够与各个部门合作,推动公司品质水平的提升。
但同时,我也意识到还有许多需要改进的地方,比如加强对外部供应商的品质管理监督、进一步优化品质管理流程等。
我将继续努力学习和提升自己的能力,为公司的品质管理事业贡献更多的力量。
希望在未来的工作中,能够取得更好的业绩,为公司的发展贡献更大的价值。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,品管
部经理团队经过共同努力,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战
和困难。
在此,我想对全体团队成员表示衷心的感谢和诚挚的敬意,同时也对过去一年的工作进行一下总结和回顾。
首先,我们在过去一年中取得了一些显著的成绩。
通过加强内
部管理,优化工作流程,我们成功提高了产品质量和生产效率,有
效降低了不合格品率,提升了客户满意度。
我们还引进了先进的品
质管理工具和技术,不断完善品质管理体系,提高了团队的整体素
质和竞争力。
其次,我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争激烈,客户需
求不断变化,产品质量要求越来越高,这给我们的工作带来了一定
的压力和挑战。
同时,团队成员之间的沟通协调也存在一些问题,
需要我们进一步加强团队建设和管理。
在新的一年里,我希望品管部的每一位成员都能够继续保持团
结奋进的精神,不断学习和提升自己的专业素养,积极适应市场变化,勇于创新,不断提高自身的竞争力。
同时,我也会继续加强团
队管理,优化工作流程,提升团队的执行力和协同效率,为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后,再次感谢品管部的每一位成员在过去一年里所付出的努力和汗水。
让我们携手并肩,共同迎接新的挑战,书写新的辉煌!祝大家新年快乐,工作顺利!。
品质部经理年度总结范文
尊敬的领导、同事们:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在此,我谨以诚挚的心情,向大家汇报本年度品质部的工作情况,总结经验,查找不足,为新的一年品质工作指明方向。
一、工作回顾1. 严格执行公司质量方针,确保产品质量稳定本年度,品质部始终坚持“质量第一,用户至上”的原则,严格执行公司质量方针,加强过程控制,确保产品质量稳定。
通过开展内部质量评审、质量攻关等活动,提高员工质量意识,降低不良品率。
2. 优化品质管理体系,提升工作效率为提高工作效率,品质部对现有品质管理体系进行了优化,梳理了工作流程,简化了审批环节,使品质管理工作更加规范、高效。
同时,加强与其他部门的沟通协作,形成品质保障合力。
3. 加强供应商管理,提升供应链品质本年度,品质部对供应商进行了全面评估,筛选出优质供应商,并与他们建立了长期合作关系。
通过定期开展供应商培训、质量考核等活动,提升供应商的产品品质,确保供应链稳定。
4. 重视员工培训,提高团队整体素质为提升员工综合素质,品质部组织开展了各类培训活动,包括质量管理、检验技能、沟通技巧等。
通过培训,员工业务水平得到显著提高,团队凝聚力得到加强。
5. 积极应对市场变化,提高企业竞争力面对市场竞争加剧,品质部紧密关注市场动态,积极调整工作策略。
通过开展质量改进项目,提高产品性能,满足客户需求,提升企业竞争力。
二、工作亮点1. 质量事故率同比下降20%,产品合格率提升至98%。
2. 优化供应商管理,将优质供应商占比提升至60%。
3. 员工培训覆盖率100%,员工满意度达到90%。
4. 完成年度质量目标,获得公司表彰。
三、不足与改进1. 部分员工质量意识有待提高,需加强质量培训。
2. 品质管理体系仍有待完善,需持续改进。
3. 市场竞争激烈,需进一步优化产品品质。
四、新的一年工作计划1. 深入推进质量管理体系建设,持续提升产品质量。
2. 加强供应商管理,提高供应链品质。
3. 加强员工培训,提升团队整体素质。
品管经理年终总结
品管经理年终总结品管经理年终总结时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
为了让您不再为年终总结头疼,下面是小编精心整理的品管经理年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
品管经理年终总结1一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结—年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、20xx年—年工作计划—年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
品管工作总结最新6篇
品管工作总结最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品管部经理述职报告范文(精选7篇)
品管部经理述职报告品管部经理述职报告范文(精选7篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,我们要做好总结,写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便,下面是小编精心整理的品管部经理述职报告范文(精选7篇),欢迎阅读与收藏。
品管部经理述职报告1时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。
过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能带给了有力的保障。
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品管部经理工作总结篇一:品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年,对于博玺来说是不平凡的一年,我们壁挂炉车间投产了,燃气生产许可证通过了审厂,9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证,在半年忙碌又紧张工作准备中,遇上很多碰壁问题,仪器调试检测设备调试运行,检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题,及人员培训,因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定,及人员不到位,在人员培训方面遇上很多问题,最后经过大家的努力问题一个一个解决,在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理,我担任了ISO总牵头人,各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证,9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分,参与了生产线调试,同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作,到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂,解决喷涂问题,积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部,跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用,及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂,喷出来的产品是达到公司技术要求的,我们内部分析及查找原因,到底是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题,经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷,还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有4人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。
各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。
效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在在不足,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中改进,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平,为博玺的发展做出更大更大的贡献。
篇二:品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年,对于博玺来说是不平凡的一年,我们壁挂炉车间投产了,燃气生产许可证通过了审厂,9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证,在半年忙碌又紧张工作准备中,遇上很多碰壁问题,仪器调试检测设备调试运行,检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题,及人员培训,因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定,及人员不到位,在人员培训方面遇上很多问题,最后经过大家的努力问题一个一个解决,在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理,我担任了ISO总牵头人,各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证,9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分,参与了生产线调试,同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作,到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂,解决喷涂问题,积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部,跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用,及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂,喷出来的产品是达到公司技术要求的,我们内部分析及查找原因,到底是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题,经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷,还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有4人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。
各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。
效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在在不足,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中改进,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平,为博玺的发展做出更大更大的贡献。
篇三:品管部主管年终总结品管部主管年终总结20xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20xx年结束了,新的一年又要开始努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤,不知道是感叹青春流逝的太快,还是因为一年结束没有多少的收获。
转念又一想,20xx新的一年,先把忧伤抛到一边,做好新的准备吧!关于带领一个小团队:我不是天生的领导者,但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长,我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法,快速吸收着管理知识,把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在,让我觉得我不是一个失败者,而是现在羽翼还未丰满,一切还需要锻炼,展翅欲飞是翱翔的前奏,不怕困难,怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系,把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是:一个任务传达下去没有人去执行。
开始很奇怪,不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面慢慢发现,是我没有做到位。
第一:说过的话没有真的做到,或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二:任务传达没有仔细考虑过,忽略了执行中的困难和细节。
第三:小组成员没有形成正确的质量观第四:沟通没有做好,目标不明确,小组成员理解有歧义。
第五:没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六:与小组成员沟通少,对日常管理工作疏忽。
第七:小组无目标,方向与心不齐。
未来的一年,与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。
作业指导书全部完成更新是我的工作,计划在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承担工作中的过失,做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量,与工作学习的快乐。
关于文员:初开始做文员时,对于这样一份工作完全是陌生的,每天的报表堆积在桌子上,文件散乱着不知道怎么收拾整理。
找份文件都要花费很长时间,想想都觉得麻烦。
展开一张纸罗列出所有的工作项目,涉及范围。
思考着报表怎么存放,文件怎么存放。
以前的按日期加月订单存放,既不好存放也不便快速查找。
觉得麻烦就直接按照日期存放。
就这样的敷衍了一段时间,准备年后重新整理。
老大提议按照订单存档,觉得是个很不错建议,于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一:现在按照订单查找很快捷。
第二:图纸也进行了重新的归档整理,1分钟快速找到想要的东西。
第三:认证资料电子存放以前的比较混乱。
各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里,发票到了查找不到付款项目。
针对这样的问题作出了措施:根据认证机构新建了文件夹,付款项目分开管理。
打开文件夹一目了然。
第四:各种电子报表也根据输入,查找便捷做了相应的更改。
第五:封样室各种FQC封样也进行了进出登记,目前做的不够完善,后续进行电子档的更新查找。
计划在明年4月份之前完成。
坐在老大对面做事,每一天都在进步,每一天都在成长,您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。
每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教,篇四:品管部主管年度工作总结篇一:品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年,对于博玺来说是不平凡的一年,我们壁挂炉车间投产了,燃气生产许可证通过了审厂,9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证.今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证,在半年忙碌又紧张工作准备中,遇上很多碰壁问题,仪器调试检测设备调试运行,检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题,及人员培训,因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定,及人员不到位,在人员培训方面遇上很多问题,最后经过大家的努力问题一个一个解决,在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。