2019年品管部的年终总结
最新(总结范文)之2019年品管年终总结范文篇
最新（总结范文）之2019年品管年终总结范文篇品管年末总结范文篇一：回首xxxx年，在向导的支撑、品管部全部同仁的起劲及公司各部门的合营下，品管组各项事情发展顺遂，客户埋怨件数、质量销退率、质量本钱率等各品质目的均杀青。
在这一年里，除了在工作上获得的问题及对事情内容有更好的控制以外，经由过程事情的机遇我小我私家也有了必定的生长。
品管部分的首要职责是，经由过程施行品质流程、标准、规范及进程操纵以达到缩小质量题目及质量埋怨，下降品质本钱的目标。
这一年来，尽管品管部都是新进职员，对质检营业一片空缺，但在人人的配合起劲下，无论是进料、出货、制程的检讨，客户、厂内的非常处置、公司品质治理系统的美满及保护等事情都有序的举行。
品管部分从发明题目、解决题目、防备题目再产生的偏向动手，增强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。
同时，做好了在营业单元与厂务部分、供应商之间的信息的传播与相同，实时的反映质量题目，改良质量题目。
作为品管部的主管，除了做好本身担任的事情以外，还应该做好本部门的事情规划及事情部署，并对事情进度举行跟踪，保障整体使命的实现。
除了要保障事情的顺遂展开外，还应该做好部分职员进修业余常识、构造外部瓜葛的保护及调动构造外部职员的事情积极性。
品管组职员较少，以是今朝不存在内部相同不良的题目。
品管组职员可以或许明确配合的目的，做到相互帮忙相互的事情，在工作中相互进修、步骤同等。
精良的事情空气对事情服从的进步也有必定的赞助。
经由过程这一年的进修，我对质量治理也积累了必定的教训，从中学到了不少业余方面的常识。
在为人处事方面也劳绩颇多。
尽管在这一年里人人都有做出必定的问题，有必定的生长。
然则，不论在工作上仍是小我私家，都有许多尚待进步的处所，此外因公司构造架构的调解及xxxx年公司事迹生长的目的，为使构造可以或许更无效的发扬其效力，针对今朝工作中存在的缺乏，但愿在新的一年里品管部分在工作中可以或许从以下偏向举行改良：1.职员素养的晋升。
品质部工作总结报告范文5篇
2019品质部工作总结报告范文5篇2019品质部工作总结报告【一】时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
品管部年终总结_品管部半年工作总结
品管部年终总结_品管部半年工作总结品管部年终总结2019年对于我们品管部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
我们团队在全年的努力下，取得了令人满意的成绩。
在这里，我要向全体团队成员表示衷心的感谢和祝贺。
一、工作回顾1. 加强质量管理能力：我们团队在过去一年中，不断加强自身的质量管理能力。
通过定期的培训和学习，我们提高了质量管理的专业知识和技能。
我们运用有效的质量管理工具和方法，为公司产品和服务的质量提供了保障。
2. 完善质量管理体系：我们团队致力于完善公司的质量管理体系。
我们对公司现有的质量管理流程和标准进行了评估和优化，提出了有效的改进措施。
我们建立了一套科学、规范、高效的质量管理体系，为公司的质量管理工作提供了有效的支持。
3. 强化供应商管理：我们团队注重对供应商的管理和评估。
我们对供应商进行了严格的筛选和审核，确保了供应商的质量和可靠性。
我们与供应商保持良好的合作关系，通过定期的沟通和协商，解决了部分供应商存在的质量问题。
4. 推动问题解决：我们团队积极推动问题的解决。
对于产品质量问题，我们及时进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。
我们注重深入挖掘问题背后的原因，并与相关部门合作，共同解决问题。
二、取得的成绩1. 产品质量稳定：经过全年的努力，我们成功实现了产品质量的稳定。
我们通过改进生产工艺和加强质量管理的措施，解决了产品存在的质量问题，并提高了产品的质量标准。
产品的不良率大幅降低，得到了客户的一致认可和好评。
2. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和反馈。
我们积极参与客户的需求和反馈调查，及时解决客户的问题和意见。
通过持续改进服务质量和提升客户满意度，我们赢得了客户的信任和支持。
3. 质量管理体系认证：我们成功通过了ISO9001质量管理体系的认证。
这是对我们团队质量管理工作的肯定和认可。
我们将继续保持对质量管理体系的持续改进，为公司的发展提供更坚实的基础。
三、存在的问题和不足1. 人员配备不足：由于公司规模的扩大，我们的团队面临人员配备不足的问题。
品管部的年终总结范文9篇
品管部的年终总结范文9篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。
在这一年里，品管部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了丰硕的成果。
在此，让我们回顾一下品管部一年来所取得的成绩和经验，展望未来，共同努力，再接再厉，创造更加辉煌的明天。
一、工作回顾品管部在过去的一年里，兢兢业业，锲而不舍，致力于提高产品质量，保证生产效率，确保顾客满意度。
针对生产中出现的问题，我们及时调整生产流程，加强员工培训，优化设备管理，不断提高生产效率和质量水平。
通过我们的不懈努力，公司产品的质量得到了有效的保障，客户满意度也有了明显的提升。
二、成绩突出在过去的一年里，品管部取得了一系列的成绩：首先是产品合格率有了明显提升，通过我们的努力，不合格产品的比例明显降低，公司产品质量得到了有效的提升；其次是生产效率有了明显的提高，通过我们的优化流程，提高了设备的利用率和员工的工作效率，有效降低了生产成本；最后是客户满意度有了明显提升，我们积极回应客户反馈意见，及时解决问题，有效提升了客户的满意度。
三、工作亮点品管部在过去的一年里还有许多亮点：首先是团队协作能力提升，品管部全体员工团结一心，共同努力，攻坚克难，取得了成绩；其次是创新意识增强，我们积极引进新技术，不断提升自身的技术水平，推动品管工作的创新和发展；最后是自我完善能力提升，我们不断总结经验教训，及时调整工作方式，不断提升自身的工作水平。
四、展望未来展望未来，品管部将继续努力，继续提高产品质量，保证生产效率，确保客户满意度。
我们将继续加强团队协作能力，增强创新意识，提升自我完善能力，不断推动品管工作的创新和发展。
我们相信，在公司领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，创造更加辉煌的明天。
品管部的一年总结就到这里，让我们共同努力，再接再厉，创造更加美好的未来！愿品管部在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！愿我们的品管部越来越好！第2篇示例：2019年已经接近尾声，对于我们品管部而言，这一年既充实又有收获。
2019年最新品管部年终总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====品质管理人员2019年终工作总结范文这篇关于品质管理人员2019年终工作总结范文，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！\作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。
但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。
特别是***，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。
但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。
学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。
除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。
特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。
感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。
对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。
如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。
还有很多更细小的，不知道该怎样实施。
还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。
由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在2019年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好2019年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。
2019年最新品管部年终总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====品质管理员个人年终工作总结我们为大家收集整理了《品质管理员个人年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！我于今年七月中旬调至品管部工作。
品管，顾名思义：品质管理。
这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种认识。
当初始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至天然气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。
具体体现在自己对公司的责任感，对客户的责任感。
特别是天然气检验工作，更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。
同样也是要求自己具有这些责任感。
天然气是具有一定危险性的气体，特别是以天然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性，致使天然气可能带来很多非安全因素。
严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。
怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必须做好天然气检漏工作，时刻心系他人安危。
在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。
本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次。
这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此庞大。
可想而知，索赔金额之庞大，公司承受的损失有多大。
所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。
只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司减少损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。
品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的发展，才能给予企业员工更好的生活保障。
我愿以自己微薄之力为公司发展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。
品质管理人员年终工作总结范文这篇关于《品质管理人员年终工作总结范文》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！============================================欢迎下载使用============================================。
品管部年终总结范文5篇
品管部年终总结范文5篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，一年又快逝去，回首2019年，品管部经过一年的努力奋斗，取得了许多辉煌的业绩。
现在，让我们一起来回顾一下品管部这一年的总体情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结2019年，品管部全体员工团结一心，积极开展各项工作，不断提升产品质量，推动企业的发展。
我们坚持以客户为中心，不断加强内部管理，提高工作效率，加强团队协作，力争做到更好。
在这一年中，品管部取得了以下几项主要业绩：1. 产品质量稳步提升。
品管部加强了对生产过程的监控和管理，加强了对原材料的质量检查，大幅度减少了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
2. 动态监测与反馈。
通过建立了完善的监测和反馈系统，品管部可以实时监控产品的质量状况，及时发现问题并进行处理，有效地降低了产品质量事故的发生率。
3. 制定了一系列的品质管理策略和措施。
这些策略和措施的实施，有效地规范了生产过程，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些成绩的取得，离不开全体品管部员工的共同努力。
大家团结协作，积极拼搏，为公司的发展作出了巨大的贡献。
二、存在的问题在工作中，品管部也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量问题反应不够及时。
有时候客户投诉质量问题，品管部的反应速度较慢，导致问题的进一步恶化。
需要加强对客户反馈的重视。
2. 员工培训不够。
随着市场竞争的日益激烈，员工的技能和素质也需要不断提高。
品管部需要加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
3. 内部流程不够顺畅。
一些内部流程还存在繁琐、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。
以上这些问题和不足之处，需要品管部全体员工共同努力，不断进行改进和提高，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
三、未来展望展望未来，品管部将继续以客户为中心，不断提高产品质量，加强内部管理，推动企业的发展。
我们将努力做到以下几点：1. 加强与客户的沟通。
品管部将进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平，提高客户满意度。
品管年终总结范文（精选5篇）
品管年终总结范文（精选5篇）品管年终总结范文篇1回顾x年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。
在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。
这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。
品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。
同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。
除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。
品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。
品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。
良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。
在为人处事方面也收获颇多。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。
但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及x年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1. 人员素质的提升。
培训系统化、规范化。
这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。
品管年终工作总结范文(实用3篇)
品管年终工作总结范文（实用3篇）1.品管年终工作总结范文第1篇一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的提升能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、工作建议安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
品管部年终总结模板8篇
品管部年终总结模板8篇第1篇示例：品管部年终总结模板尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们品管部团队齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在这个特殊的年份里，我们面对了许多困难和挑战，但是我们团结一心，共同努力，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
一、工作回顾在过去的一年里，我们品管部不断改进工作流程，完善质量管理体系，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产过程的监控和检验，有效降低了不合格品率，保证了产品的质量稳定性。
我们还加强了与其他部门的沟通协调，形成了一套科学的协作机制，提高了工作的效率和效益。
二、工作亮点1. 强化质量管理意识。
品管部全体员工都明确了质量是企业的生命线，坚定了提高产品质量的决心，将品质放在第一位，确保产品符合标准要求。
2. 完善质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系要求，建立了一套完善的质量管理体系，明确了各项工作的责任和流程，做到了有章可循、有据可依。
3. 强化质量检验。
我们严格按照产品标准和要求进行全程监控和检验，确保产品合格率100%，为客户提供高质量的产品和服务。
4. 持续改进。
我们不断开展技术改进和创新，引进先进的设备和技术，提高技术水平和生产效率，不断满足客户的需求。
三、存在问题1. 个别员工工作态度不端正，导致工作质量不稳定。
2. 部分员工对质量管理流程不熟悉，导致工作效率低下。
3. 需要加强与其他部门沟通协调，共同完善产品质量管理体系。
四、未来展望在新的一年里，我们品管部将继续加强质量管理工作，进一步提高产品质量和生产效率。
我们将加强员工培训，提高员工的整体素质和工作技能，确保每个员工都能按照质量管理体系要求履行职责，做到心无旁骛，全力以赴。
我们还将继续加强与其他部门的沟通合作，形成更加紧密的合作机制，共同提升企业的竞争力和核心竞争力。
在品管部的每一个员工心中，我们都怀着对工作的热情和对未来的期许。
2019品管部工作总结报告范文5篇
2019品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
下面就是小编给大家带来的2019品管工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!20xx年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕11年质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合十二五实物质量双达标实施计划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20xx年各项质量指标。
期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。
在此基础上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。
为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。
?20xx年重点工作总结一.体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核;2、顺利通过20xx年ISO/TS16949质量体系认证审核;3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核，完成有限公司11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项目，一次验收合格率100%。
4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产能力。
二.深耕质量文化建设，十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了“质量工具与方法应用”等知识培训，制作了VI标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用。
2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的“6西格玛基础知识”和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的“ISO/TS16949体系培训”，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平。
品管部年度工作总结6篇
品管部年度工作总结6篇篇1==================一、背景概述------在过去的一年里，品管部围绕公司总体战略目标，全面落实质量管理体系，通过加强过程控制、提升产品质量和服务水平，有效推动了公司业务的稳步发展。
本报告旨在全面回顾品管部一年来的工作成果和经验教训，并提出未来改进方向和重点措施。
二、主要工作内容及成果-----------1. 质量管理体系建设在过去一年中，品管部致力于完善质量管理体系，具体工作如下：* 更新和优化质量控制流程，确保产品从研发到生产、销售的每一环节都有严格的标准和监控。
* 制定并实施了更为严格的质量检验标准，确保产品性能和质量满足客户需求。
* 加强内部培训，提升全体员工对质量管理的认识和执行力。
2. 产品品质提升在提升产品品质方面，品管部取得了以下成果：* 对生产线进行定期检查和升级，确保生产设备的稳定性和先进性。
* 强化原材料的质量控制，与供应商建立更为紧密的合作关系，确保进料质量。
* 通过数据分析，针对产品缺陷进行根本原因分析，并采取有效措施进行改进。
3. 客户服务质量改善针对客户服务环节，品管部做了以下工作：* 建立客户服务质量评估机制，定期收集客户反馈并进行深入分析。
* 优化售后服务流程，缩短客户问题响应和解决时间。
* 加强与营销部门的协同合作，确保产品质量信息及时、准确地传递给客户。
4. 质量监控与数据分析品管部强化了质量监控和数据分析工作：* 实施定期的质量检测和评估，确保产品质量的稳定性和可靠性。
* 利用先进的数据分析工具和方法，对产品质量数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。
* 建立质量预警机制，对潜在问题进行预测并及时处理。
三、面临的问题及解决措施-----------1. 人员素质参差不齐面对部分员工对质量管理体系理解不足的问题，品管部计划加强内部培训和人才引进力度，提升团队整体素质。
2. 供应链质量波动针对供应链中偶尔出现的质量波动问题，品管部将加强与供应商的合作与沟通，实施更为严格的供应商质量评估和管理制度。
品管部年终工作总结范文8篇
品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分，品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。
在过去的一年中，品管部面临着市场竞争激烈，产品质量要求越来越高的挑战，但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。
1. 质量管理在过去一年中，品管部加强了对生产环节的质量管理，通过引进先进的质量管理理念和方法，以及持续改进的原则，进一步提高了产品的合格率。
我们重点关注了生产过程中的关键环节，强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关，大大提升了产品质量和生产效率。
2. 问题处理面对产品质量问题，品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。
我们建立了完善的品质问题反馈机制，针对不合格品迅速进行了分析和处理，并与生产部门密切合作，及时纠正和改进生产过程中的问题，确保产品质量符合标准。
3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控，我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。
对于新产品的品质控制和改善，品管部同样作出了重要贡献。
通过合理的质量测试和反馈，我们不断优化了新产品的设计和工艺，确保了新产品的质量和稳定性。
二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念，提出了一系列科学、系统和有效的管理措施，将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。
通过员工培训和管理创新，提高了品管团队的整体素质和执行力。
2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用，为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。
通过合理的工艺设计和质量控制，成功推出了多款新产品，并在市场上得到了良好的反响。
3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作，建立了更加紧密的协作关系。
团队成员之间互相支持，共同努力，使得质量管理工作更加顺畅和高效。
三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。
在新技术和新设备的应用上，需要加大培训力度，提高员工技术水平和创新意识。
品管部门年终总结5篇
品管部门年终总结5篇品管部门年终总结 (1) 20xx年x月，品质部正式成立。
短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
x月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化；x月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高；2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭；3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约x个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，品管部全体同仁团结一心，攻坚克难，确保产品质量稳步提升，满足了公司发展的要求。
在此，我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制（1）对生产线上的产品进行严格把关，确保每一件产品都符合质量标准。
（2）定期组织质量抽查，对不合格产品进行追溯和原因分析，及时整改。
（3）更新和完善质量检验标准，确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善（1）推动质量管理体系的持续优化，提高管理效率。
（2）组织内部培训，提高全体员工的质量意识和责任意识。
（3）参与新产品的开发过程，确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理（1）定期开展客户满意度调查，收集客户对产品的意见和建议。
（2）对客户的反馈进行整理和分析，及时改进产品质量和服务。
（3）加强与销售部门的沟通，确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升，全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升，得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证，管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高，全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的质量管理体系理解不足，执行力度有待加强。
解决方案：组织定期培训和交流，提高员工的认知度和参与度。
2. 问题：客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案：针对细节问题进行专项整治，加强检验环节的把控力度。
3. 问题：新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案：提前介入产品开发过程，与研发部门紧密合作，确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年，品管部虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则，不断提升自身能力，确保产品质量稳步提升。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。
同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。
同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。
同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。
品管部年终工作总结5篇
In the future, you only need to be better than one person, and that person is who you are now.通用参考模板（页眉可删）品管部年终工作总结5篇品管部年终工作总结1尊敬的许总：自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。
品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。
品管部的质检工作逐步走向正规。
2、建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。
3、制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得ISO9001－20__证书。
2、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
2019年最新品管部个人年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====县社会保险局年终工作总结开头怎么写今年以来，我局在县委、县政府的正确领导和上级部门的具体指导下，紧密围绕发展改革稳定大局，深入开展“创先争优”和“优化发展环境”活动，全面贯彻落实《社会保险法》各项条例，以提供优质、高效服务为目标，以规范业务经办流程和完善内控制度为重点，以加强社会保险经办机构能力建设、提高队伍素质为抓手，全体干部职工真抓实干、团结协作、锐意进取，全部超额完成各级各部门下达的22项任务指标。
现将具体工作汇报如下：税务工作人员年终总结范文2019以下是我们为大家整理的关于《税务工作人员年终总结范文2019》的文章，供大家学习参考！一、以诚信为本，努力理顺各个方面的关系在工作、生活中，我始终坚持"诚心"待人，以"诚恳"感人，以"诚实"做人。
组织布置的工作无条件地服从，全局利益无条件地维护，对工作没有阳奉阴违，对同事没有里外是非，祥和为上，热情待人。
在与纳税人打交道的过程中，纳税人常常会提出一些难以答复的政策问题，遇到这种情况，我总是先把问题记下来，然后就请教同仁或请示上级业务部门，并及时向纳税人作解答，决不糊弄纳税人，向纳税人摆架子。
二、以学习为本，努力提高政治业务素养人生在世，要安身立命，惟有学习最重要。
我牢固树立"终身学习"的观点，也时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。
在学习过程中，我努力做到"三学"即学政治、学科技、学业务。
在政治学习方面，我重点抓好"科学发展观"的学习，从精神的领会，到思想的剖析，到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟。
在学习期间，我记下了2万余字的读书笔记，撰写了1万余字的心得体会，使自己的世界观、价值观、人生观得到有益的改造。
在学科技方面，挤出点滴时间忙操练，已基本掌握了办公自动化、浏览网页等操作，熟悉了"金税工程"，基本适应了当前国税系统信息化建设的需要。
品管部年终工作总结范文_品管部工作总结
品管部年终工作总结范文_品管部工作总结2019年正在远去，品管部一年来的工作也于此刻收官，回顾过去的一年，品管部面对各种挑战，取得了不少可喜的成果。
在此，我代表品管部全体成员，向公司领导和各位同事致以最衷心的感谢和祝福！一、工作回顾1.加强质量管理本年度我们品管部一直积极推进合格品率提高工程，针对生产过程中出现的品质问题，严格按照标准操作流程进行处理和记录，确保原因分析和及时的解决。
在产品生产的各个关键环节，建立了严格的过程控制和监督机制，有效提高了产品的质量稳定性和合格率，保障产品质量革命。
2.严格执行国际标准在2019年，我们进一步加强了对产品质量与安全的监管。
提高了员工的敬业水平和参与度，落实了相关的培训和考核制度，强化质量控制，确保产品的可靠性，同时也提升了员工对产品质量的认识。
3.落实IATF16949质量管理二、收获与进步1.合格品率提高在过去的一年中，我们品管部的有关质量管理指标均取得较为明显的改善，合格品率方面，从去年的93.2%提高至今年的97.5%，其中如此之高的合格率，与品质部人员共同努力的成果密不可分。
在以后的工作中，我们将继续深入贯彻质量管理工作，努力为公司打造更为优质的产品。
2.技能提升为了更好的促进员工的整体技能提升，增强员工质量管理意识，我们品管部借鉴专业培训机构和同行业企业的管理标准，注重实用性和针对性，将人员的教育培训与工作实践密切结合，提升员工的学习积极性和工作动力，达到技能提升与生产效益提高的双重目的。
3.沟通协作品管部团队始终秉承着“部门共同效率，协作互动成就”的理念，通过建立和领导沟通桥梁，管理经验分享和实践探讨的机制，全面激发团队的潜能，提高协作效率。
在集体行动中，与各部门其他的同事保持密切联系，及时关注产品件的制程和顾客的反馈，不断推进质量管理工作，让每一位客户在购买我们的产品之后都满意。
4.问责制度有效建立为了使品质管理更为科学高效，将责任落实到人，提升员工的责任感和归属感，我们品管部启用了问责制度，将关键问题提交责任人直接解决。
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2019年品管部的年终总结
我于xx年7月11日，加入利鑫电子有限公司，在公司各位领
导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。
第一：工作表现
不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严
格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。
在平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。
加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又
要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理
也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要
求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。
在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。
第二：主要收获及体会
加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三：不足之处及需要改进的地方
今年我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。
但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其
的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些经验还未完善。
没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作能够完善。
决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意。
领导满意。
同事满意的员工而努力。