工作联系单
工作通知单和工作联系单的异同
工作通知单和工作联系单的异同异同介绍工作通知单和工作联系单是在工作场景中经常出现的两种文件格式。
虽然它们的名称相似，但实际上在用途和内容方面有一些区别。
本文将以工作通知单和工作联系单为话题，介绍它们的异同之处。
工作通知单定义工作通知单是一种书面文件，用于向员工或团队成员传达特定的工作任务或指令。
它通常由上级或负责人发出，目的是将工作任务明确地传达给相关人员。
工作通知单可能包含以下要素：•发出单位的名称和联系信息•接收单位或人员的名称•发出时间•工作任务的详细描述•工作任务的完成期限•其他需要注意的事项或要求特点工作通知单具有以下特点：1.单向性：工作通知单是由上级或负责人向下级或团队成员发出的，主要是传达工作任务或指令，接收方一般不需要回复。
2.正式性：工作通知单是正式文件，一般需要使用公司或组织的标准格式，并由相关部门或人员签发。
3.权威性：工作通知单是由上级或负责人发出的，代表着组织或公司的决策和安排。
工作联系单定义工作联系单是一种书面文件，用于记录和跟踪工作人员之间的沟通和协作。
它可以用于不同部门之间、同一部门内以及不同项目之间的工作协调。
工作联系单可能包含以下要素：•工作联系单的编号和日期•工作联系单的发起人和接收人•工作联系单的主题和摘要•工作任务或问题的描述•相关人员的联系方式•工作联系单的状态和进展情况特点工作联系单具有以下特点：1.双向性：工作联系单既可以由上级向下级发起，也可以由下级向上级发起，强调的是沟通和协作。
2.弹性：工作联系单可以根据需要进行修改和更新，以便及时反映工作进展和问题解决情况。
3.实时性：工作联系单通常用于记录工作中的问题、困难和解决方案，要求及时沟通和协调。
异同对比相同之处工作通知单和工作联系单都是工作场景中常见的文件格式，它们都是书面形式的文件，目的都是为了传达工作任务和指令。
此外，它们在组织内部的使用通常需要遵循公司或组织的相关规定和流程。
不同之处尽管工作通知单和工作联系单有相似之处，但也存在一些明显的不同之处。
工程维修工作联系单
公司名称
工程名称
工程内容
联
系
内
容
致：
xxx工程项Βιβλιοθήκη 部因（公司名称）承揽的（项目名称）+（工程名称）工程存在质量缺陷需要给与维修处理，现需要求贵部门督促施工单位于年月日前完成维修并验收合格，如出现以下情形：
1.逾期未完工或同一点位两次以上维修不合格的。
2.（公司名称）拒绝维修的。
将由物业服务中心邀请第三方维修单位进场维修，所产生的费用自（公司名称）质保金中扣除。
工程项目部：
（签字或盖章）
物业服务中心：
（签字或盖章）
工程维修工作联系单
关于工作联系单的规章制度
关于工作联系单的规章制度第一条：工作联系单的定义和作用1.1 工作联系单是指公司为了建立和完善工作联系机制、促进工作效率，设立的一种书面形式的工作指令。
1.2 工作联系单是公司对员工工作的具体要求和安排，也是员工执行工作的依据。
第二条：工作联系单的制定和下达2.1 工作联系单的制定由公司相关部门进行，在确定工作内容、要求和实施时间等方面进行细致制定。
2.2 工作联系单的下达应当及时、明确，务必在工作开始前提前下发。
2.3 工作联系单应当由责任人签字确认，并抄送相关部门，以确保相关人员了解并执行。
第三条：工作联系单的执行3.1 员工应当仔细阅读工作联系单的内容，并按照要求完成工作。
3.2 如遇到问题或困难，员工应当及时向上级主管反馈，寻求帮助和解决方案。
3.3 员工应当按时完成工作，不得拖延或推诿责任。
第四条：工作联系单的变更和修改4.1 如需要对已下发的工作联系单进行变更和修改，须经相关部门或主管的审批。
4.2 变更和修改后的工作联系单应当及时通知相关人员，并告知变更内容和原因。
第五条：工作联系单的归档和保存5.1 完成后的工作联系单应当及时归档保存，确保工作记录的完整性和可追溯性。
5.2 工作联系单的保存时间应当根据公司规定进行存档，不得随意销毁。
第六条：违规处理6.1 如员工未按照工作联系单的要求执行工作，将按公司规定进行相应的违规处理。
6.2 对于重大违规行为，公司有权根据情节严重程度进行相应的处罚，包括终止劳动合同等。
第七条：附则7.1 本制度适用于公司所有员工，并应当认真遵守。
7.2 公司可根据实际情况对本制度进行调整和补充，并通知相关人员。
以上是关于工作联系单的规章制度，希望员工们能够严格遵守并认真执行，共同提升工作效率和业绩。
对外工作联系函
对外工作联系单
发送单位 日期
请贵司务引起重视，并立刻采取措施。
签发单位
出单人意见
日期：
。
本司（本人）已经收到，并知悉联系内容。 签收单位
签收人
管理部门意见
日期：
。
日期
说明
1、 本单一式二份：出单部门、分包单位各存一份。 电子格式以邮件发出日起视为本单已送达。 2、 本单做ห้องสมุดไป่ตู้对外业务联络的统一格式，特殊情况亦可做为工程量增减的原始依据。 3、 联络对象（接收单位）请在函件送达三个工作日内回复，否则视为认可函件内容并给予相应的配合。
(完整版)公司部门工作联系单
申请内容:
申请部门
负责人
分管副总
总经理
承办部门
是否需要其他部门配合
□是
□否
配合部门
承办人
承办人
拟办结时间
年月日
实际办结时间
年月日
承办结果
反馈记录
说明：
1.本部门不能单独完成的工作,需其他部门协助才能完成的,可以以工作联系单的方式提出申请。
2.承办部门收到工作联系单后,应积极配合申请部门在规定的时间内处理完成拟办工作；规定时间内不能完成的,应及时反馈。
3.审批权限:
a.办公及宿舍设施的修缮维护等日常工作,由部门负责人签字。
b.各部门工作协作过程中提出需要完善或改进的合理化建议、预定机票车船票、商务接待、增配办公设备等,需部门负责人、分管副总、总经理签字。
工作联系单
工作联系单内容怎么写
引言概述：工作联系单是一种重要的沟通工具，用于记录工作中的联系信息。
良好的工作联络单可以确保工作的顺利进行，并减少误解和混乱。
许多人对工作联系单的内容感到困惑，不知道如何正确地填写。
本文将详细介绍如何编写工作联系单的内容。
正文内容：一、基本信息1.主题：简明扼要地描述工作联系单的主题，以便他人能够快速理解。
2.发布人：填写发布该联系单的人员名称，以便他人与他沟通和反馈。
3.接收人：填写接收该联系单的人员名称，确保信息能够及时传达给正确的人。
二、日期和时间1.日期：填写联系单发布的日期，可以便于记录和归档。
2.时间：为确保各方都清楚预期的处理时间，填写联系单的时间。
三、内容1.内容概述：简述工作联系单的内容，可以包括工作任务、要求、目标等具体信息。
2.详细说明：对工作的具体要求和细节进行阐述，确保接收人能够清楚理解和执行。
a)工作任务：详细描述工作任务的性质和目标，包括所需完成的具体步骤、时间要求和相关资源。
b)要求和标准：列出工作完成所需的要求和标准，确保工作质量和效率。
c)相关参考资料：如果有相关的文件、等参考资料，可在此处提供，方便接收人查阅。
d)计划和时间表：如果工作有特定的计划和时间表，请在此处提供，以确保工作按时完成。
四、反馈和沟通1.反馈方式：指定接收人应如何提供工作进展和结果的反馈信息，如邮件、方式、会议等。
2.提醒和追踪：如果工作联系单需要定期追踪和提醒，说明相关的提醒方式和频率。
五、附件和1.附件：如果有相关的文件或资料需要附加在工作联系单中，请在此处列出并附上。
2.：对工作联系单的补充说明和其他相关信息，如工作背景、依赖关系等。
总结：编写工作联系单是一个关键的工作沟通技巧。
本文详细介绍了工作联系单内容的编写方式，包括基本信息、日期和时间、内容、反馈和沟通、附件和。
通过正确填写工作联系单，可以确保工作的顺利进行，提高工作效率和准确性。
因此，在工作中充分应用工作联系单，是一项值得推广和培训的技能。
工作联系单(项目管理)模板
工作联系单(项目管理)模板
项目基本信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
项目目标和范围
- 项目目标：
- 项目范围：
项目相关方
1. 内部相关方
- 相关方名称：
- 联系人：
- 联系方式：
2. 外部相关方
- 相关方名称：
- 联系人：
- 联系方式：
项目任务和分工
- 任务1：
- 负责人：
- 任务描述：
- 任务2：
- 负责人：
- 任务描述：
项目交付物和里程碑- 交付物1：
- 负责人：
- 里程碑日期：
- 交付物2：
- 负责人：
- 里程碑日期：
项目风险和风险应对措施- 风险1：
- 风险描述：
- 应对措施：
- 风险2：
- 风险描述：
- 应对措施：
项目进度和报告
- 项目进度：
- 报告频率：
- 报告内容：
项目预算和资源
- 预算：
- 资源需求：
项目沟通和沟通渠道
- 沟通方式：
- 沟通渠道：
- 沟通频率：
项目验收标准和质量控制
- 验收标准：
- 质量控制措施：
项目变更管控
- 变更管理流程：
- 变更评估和批准流程：
以上内容为工作联系单(项目管理)的模板，根据实际项目情况进行相应调整和填写。
什么是工作联系单(一)2024
什么是工作联系单（一）引言：工作联系单是一种常见的办公文档，用于记录工作中的各种联系事项。
它提供了一个有效的沟通和协调工作的手段，有助于组织成员之间的合作和信息交流。
本文将介绍工作联系单的定义、用途以及如何撰写和使用。
正文：一、工作联系单的定义1. 工作联系单是一种书面记录工作联系事项的文档。
2. 它通常包含任务的描述、参与人员、时间表和其他必要的信息。
3. 工作联系单可以是电子形式或纸质形式。
二、工作联系单的用途1. 协调团队工作：工作联系单可以用于安排和分配任务，确保团队成员知晓各自的工作职责。
2. 跟踪工作进展：通过更新和记录工作联系单，可以实时了解任务的进展情况，及时解决问题。
3. 提醒和通知：工作联系单可以用来提醒参与人员关于任务的时间要求和重要事项，以确保工作按计划进行。
4. 记录和归档：工作联系单可以作为工作历史的记录，用于后续参考和评估工作效果。
5. 提高沟通效率：通过工作联系单，可以减少沟通中的误解和漏洞，提高工作效率和准确性。
三、如何撰写工作联系单1. 标明任务描述：工作联系单应准确描述任务的性质、目标和要求，以确保参与人员理解任务的重要性和紧急性。
2. 列出参与人员：明确指定相关人员的角色和职责，确保各个环节的联系顺畅。
3. 设定时间表：确定任务的截止日期和里程碑时间，有助于监控工作进展和提醒参与人员。
4. 提供所需资源：列出任务所需的资源，如人力、物资等，以确保任务的顺利进行。
5. 添加备注和附件：如有必要，可以在工作联系单中添加备注，或者附上相关文件、图片等信息，以便参与人员了解任务的背景和细节。
四、如何使用工作联系单1. 分发工作联系单：将工作联系单发送给相关人员，确保每个人都了解任务的要求和进展。
2. 更新和追踪：及时更新工作联系单，记录任务的进展和问题，追踪并解决潜在的风险和挑战。
3. 及时沟通：工作联系单可以作为参与人员之间沟通的依据，及时交流与协调任务的相关事项。
工作联系单怎么写
工作联系单怎么写
工作联系单通常包括以下内容：
1. 发件人信息：写明发件人的姓名、职务、单位、联系电话、电子邮件地址等。
2. 收件人信息：写明收件人的姓名、职务、单位、联系电话、电子邮件地址等。
3. 时间和地点：写明工作联系单的日期、时间和地点。
4. 工作内容：具体描述本次工作的内容和目标，包括任务、要求和期望的成果。
5. 责任分工：明确各个参与人员的角色和任务，以及各自的工作范围和职责。
6. 工作安排：列出工作的具体安排，包括工作时间、地点、会议或活动的名称、议程和具体安排等。
7. 联络方式：提供各个参与人员的联系方式，以便进行沟通和协调工作。
8. 需要的准备：列出工作所需的各种准备工作，包括文件、资料、设备、资金等。
9. 确认方式：要求收件人在收到工作联系单后进行确认，以确保双方对工作的
理解一致。
10. 其他事项：提供其他需要注意的事项，包括工作的相关要求、注意事项、风险和问题等。
在写工作联系单时，需要注意以下几点：
1. 内容清晰：工作联系单要言之有物，内容具体明确，确保双方对工作内容和要求的理解一致。
2. 格式规范：工作联系单要按照一定的格式进行组织，易于阅读和理解，可以使用表格或者列表等形式。
3. 简洁明了：尽量使用简洁明了的语言，避免使用复杂的词汇和长句子，以便让对方迅速理解。
4. 语气友好：在工作联系单中使用友好的语气，表达合作的态度，促进工作的顺利进行。
5. 提前发送：尽量提前发送工作联系单，给对方足够的时间准备和安排工作。
什么是工作联系单(二)
什么是工作联系单（二）引言概述：工作联系单是一种常见的工作管理工具，用于记录工作任务、分配工作责任、监督工作进展，并提供后续工作参考。
本文将进一步介绍工作联系单的特点和用途，并探讨其在项目管理、团队协作和业务运营中的作用。
正文内容：1. 工作联系单的特点1.1. 明确的任务描述：工作联系单通过准确详细的任务描述，确保每个工作任务的需求和目标清晰明确。
1.2. 明确的工作责任：工作联系单明确定义每个工作任务的责任人，并确保每个人知道自己的责任范围和工作职责。
1.3. 紧密的时间表安排：工作联系单为每个工作任务设定了紧密的时间表，确保工作按时完成，并提供了合理的时间安排预期。
1.4. 清晰的优先级排序：工作联系单中的任务按照优先级排序，以确保关键任务得到及时处理和更好的资源分配。
1.5. 协作和沟通的平台：工作联系单为团队成员提供一个协作和沟通的平台，以便更好地协调工作、交流信息和解决问题。
2. 工作联系单的用途2.1. 项目管理：工作联系单可用于跟踪项目各个阶段的任务分配和进展情况，确保项目按计划进行，并协调各个团队成员的工作。
2.2. 团队协作：工作联系单可用于分配团队成员的工作任务，并跟踪工作进展，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队整体绩效。
2.3. 业务运营：工作联系单可用于记录业务关键流程的工作任务和责任人，确保流程高效运作，并为日常业务管理提供依据。
3. 工作联系单的使用方法3.1. 清晰明确的任务描述：工作联系单中的每个任务应有清晰明确的描述，包括任务的目标、要求和时间表等。
3.2. 分配合适的工作责任：根据团队成员的能力和资源，合理分配每个任务的责任人，并确保每个人明确自己的职责。
3.3. 设定合理的时间表：根据任务的紧急程度和重要性，设定合理的时间表，并在工作联系单中反映清楚。
3.4. 定期更新和跟踪：工作联系单应定期更新，并跟踪任务的进展情况，及时处理延迟或问题。
3.5. 鼓励协作和沟通：团队成员应鼓励在工作联系单中进行协作和沟通，及时交流问题和解决方案。
工作联系单 报告单
工作联系单报告单
工作联系单报告单
工作联系单是指在工作过程中，为了方便沟通和协调工作，记录各方之间的通讯和沟通内容的文档。
报告单是指工作联系单中的一种形式，用于向上级或其他相关方面报告工作进展和结果。
工作联系单通常包括以下内容：
1. 工作标题：简明清晰地描述工作的主题或内容。
2. 工作描述：详细说明工作的内容、目标和要求。
3. 参与方：列出所有参与工作的相关方，包括具体的人员姓名、部门或角色。
4. 沟通方式：记录工作联系的方式，如电话、会议、邮件等。
5. 沟通时间：记录工作联系的具体时间，包括开始时间和结束时间。
6. 沟通内容：详细记录沟通的具体内容，包括讨论的问题、提出的建议和决策结果等。
7. 负责人：指定负责该工作联系的责任人，以便后续追踪和跟进。
8. 附件：如有需要，可以附上相关的文件、报告或资料。
报告单除了包括以上内容外，还应该包括以下内容：
1. 工作进展：详细记录工作的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和尚未开始的任务等。
2. 结果分析：对工作的结果进行分析和评估，讨论工作的成果和效果。
3. 问题和困难：记录在工作过程中遇到的问题和困难，以及解决方案或需要解决的建议。
4. 下一步计划：根据当前的工作进展和结果，制定下一步的工作计划和行动方案。
工作联系单和报告单的编写需要清晰明确地表达工作内容和沟通结果，避免模糊和歧义。
同时，应及时更新和传递，确保各方能够及时了解和反馈工作进展和结果。
监理工作联系单
监理工作联系单尊敬的各位业主：大家好！根据公司的安排，我将担任本次施工项目的监理工作。
在此，我向各位业主介绍一下我的工作内容和联系方式，希望能够得到大家的理解和支持。
作为监理工作人员，我将负责对施工现场进行全方位的监督和管理，确保施工过程符合国家相关法律法规和施工标准，保障施工质量和安全。
具体来说，我的工作内容包括但不限于以下几点：1. 监督施工进度，我将定期到施工现场进行巡查，了解施工进度，确保施工按照计划进行，及时发现并解决施工中的问题。
2. 质量监督，我将对施工过程中的各个环节进行监督，确保施工质量符合相关标准，杜绝施工中的质量问题。
3. 安全管理，我将重点关注施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全隐患得到及时处理，保障施工人员和周边居民的安全。
4. 文档管理，我将负责整理和归档施工过程中的相关文件和资料，包括施工图纸、工程验收记录等，以备日后查阅和追溯。
在工作中，我将秉承公正、客观、严谨的原则，尽职尽责地完成监理工作。
同时，我也希望能够得到各位业主的理解和支持，共同维护好我们的共同利益。
如果在监理工作中有任何问题或疑虑，欢迎随时与我联系。
我的联系方式如下：姓名，XXX。
电话，XXX。
邮箱，XXX。
我将竭诚为大家服务，与大家共同努力，确保本次施工项目的顺利进行，为我们的家园增添一道美丽的风景线。
谢谢大家！监理工作联系单，XXX公司。
以上就是我对监理工作联系单的介绍，希望能够得到大家的理解和支持。
在未来的工作中，我将全力以赴，尽心尽力完成监理工作，确保施工项目的顺利进行。
希望大家能够与我携手合作，共同为我们的家园建设贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
内部工作联系单
内部工作联系单内部工作联系单，是在企业内部进行沟通、通知、协调和安排工作所使用的一种书面文件，通常由办公室或管理部门发出。
通过内部工作联系单，不仅可以及时传达相关信息，还可以有效地协调工作，提升工作效率，提高企业的运营质量和效率，从而实现更好的企业管理。
一、内部工作联系单的作用1.传递信息：在企业内部，有许多工作需要协调沟通，内部工作联系单就是一个很好的沟通工具，通过它可以在企业内部及时传达信息。
比如，一些需要集体商讨或者需要重点关注的消息，都可以通过内部工作联系单发布。
2.做出决策：针对内部工作中的一些重要问题或者计划，内部工作联系单可以作为企业内部决策和安排工作的参考文件，在制定相关决策时，通过内部工作联系单可以了解相关工作情况，制定更合理、更有效的方案。
3.调度安排：企业内部有很多工作需要调度和安排，包括人员的调度、任务的安排和时间的安排等等，内部工作联系单可以帮助管理人员快速地完成这些安排工作，提高管理效率。
4.沟通协调：企业内部在协调工作时，必须进行沟通和协调，内部工作联系单可以作为一种重要的沟通工具，帮助各部门之间更好的协调，提高企业的工作效率。
二、内部工作联系单的内容内部工作联系单的内容应该包括以下几个方面：1.工作主题：明确内部工作联系单的主题，便于大家快速了解工作内容。
2.发布部门：标注内部工作联系单的发起部门，让员工知道消息来自哪个部门，便于及时沟通。
3.发布时间：标注内部工作联系单的发布时间，让员工了解消息的时效性，提升工作效率。
4.消息内容：详细描述内部工作联系单的内容，让员工充分了解工作要求和具体任务。
5.任务安排：给出任务的具体安排和执行时间，包括安排的人员、任务的完成时间以及完成任务的必要条件。
6.备注信息：给出一些附加信息，比如任务补充要求，或者针对任务的一些提示和注意事项。
三、内部工作联系单的使用方法1.发出内部工作联系单前，尽量做好信息准备工作，包括工作内容、任务安排、预期时间等方面。
工作联系单内容模板范文
工作联系单内容模板范文1. 引言在日常的工作中，我们经常需要和同事、上级、下属或者其他相关人员进行联系和沟通。
为了确保沟通顺畅、高效，我们可以使用工作联系单来记录沟通的内容和要点。
本文将为大家提供一个工作联系单内容模板范文，帮助大家更好地进行工作联系和沟通。
2. 工作联系单内容模板下面是一个工作联系单的内容模板，共包括六个部分：联系人信息、联系方式、沟通目的、沟通内容、行动计划以及备注。
2.1 联系人信息•姓名：[填写联系人姓名]•部门：[填写联系人所在部门]•职位：[填写联系人职位]•公司/组织：[填写联系人所在公司或组织]2.2 联系方式•电话：[填写联系人电话]•邮箱：[填写联系人邮箱]•地址：[填写联系人地址]2.3 沟通目的在这一部分，我们需要明确我们与联系人沟通的目的和目标。
•[填写沟通目的]2.4 沟通内容在这一部分，我们需要清楚地记录下与联系人的沟通内容，包括会议要点、问题讨论、决策结果等。
•[填写沟通内容]2.5 行动计划在这一部分，我们需要制定具体的行动计划，包括责任人、时间节点和具体执行步骤。
1.[填写行动计划步骤1]–责任人：[填写责任人]–时间：[填写计划完成时间]–执行步骤：[填写执行步骤]2.[填写行动计划步骤2]–责任人：[填写责任人]–时间：[填写计划完成时间]–执行步骤：[填写执行步骤]2.6 备注在这一部分，我们可以记录一些额外的备注事项。
•[填写备注]3. 总结通过使用工作联系单，我们可以更好地组织和记录我们与联系人的沟通内容，确保沟通的顺利进行，并保留下相关的重要信息和行动计划。
本文提供了一个工作联系单内容模板范文，供大家参考使用，希望对大家的工作有所帮助。
工作联系单(施工进度)
工作联系单(施工进度)
XXX
项目工作联系单
施工进度
工程名称：XXX 编号：XXX 主题：XXX
主送：
1、工程部
2、成本部
3、施工单位（班组）
内容：
尊敬的XXX。
根据合同工期及施工计划进度表的约定，我们应于XXXX年XX月XX日完成至节点。
然而，目前实际施工进度情况已经滞后约XXX天。
如果这种情况继续下去，将会影响我们按照合同约定完成工程节点。
因此，我们希望贵部门能够尽快采取切实有效的措施，扭转目前的局面，以确保按时完成
合同约定节点。
否则，我们将依据合同第XXX条的约定进行严格处理。
附件：施工质量违约相关图片。
特此告知！
XXXXX项目部
年月日
审核：
质量整改情况跟踪：
施工单位（班组）已于年月日完成以上整改；
整改质量：□合格/□不合格；
施工单位未依照我部指令进行整改；
建议依据合约进行处理
发包方主管施工员（签字确认）：年月日
施工单位（班组）已按要求整改完成；
整改质量（□合格/□不合格）；
同意依据合约对施工单位执行处理。
发包方项目部经理（签字确认）：年月日
班组负责人：年月日（责任人）
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、工程量清单中材料暂估价在合同中，明确为甲方定价乙方自购或甲供，请甲方尽快明确；
3、外墙立面效果图请确认，因面砖生产周期为2个月，6月中旬要进场施工。
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2011.2.18
其中：底板（承台及基础梁、消防水池、集水坑和电梯井不做)：558.03 m²；
底板面积见Cad图形。
地下室外墙（消防水池外墙不做）430.31 m²；
外墙计算式：（6.6+3.95+3.98+0.5）*3.85+（57.6+9）*3.25=430.31 m²。
基础防水层是否做，请贵单位及时协调解决，确保工程按进度施工。
有关部门答复
建设（监理）单位
签收人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
监理单位意见：
监理单位：时间：
建设单位意见：
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：003
事由
土方开挖前协调相关事项
致：南京军区政治部营房办
由于本工程即将进行土方开挖，为确保土方开挖时施工安全，请贵单位协调以下几项事宜：
1、依据87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《建设工程安全生产管理条例》，提供施工区域及周边区域的地下管网图。
工作联系单
工程名称：巴黎际广场编号：001
事由
开工前须甲方协调事宜
原定该项目北端休闲广场给我项目部搭设施工用临时设施，至今未有结果。经现场定位放线后实际测量，现将场地内变压器处空地搭设办公用临时设施，兼前期支护工程工人宿舍。由于场内有一个小卖部，须拆除或移位，请协调解决。
附图：（支护施工现场平面图）
1、结施01中，钢筋说明要求为HRB400E钢筋，而清单中为三级钢筋，现是否按图纸要求做，并按现行价格进行调增；
2、基础修改图中底板防水层为3厚贴必定BAC（SBS）双面自粘防水卷材，原图为建筑防水材料，经查原招标清单中基础部分无防水工程量，投标时未考虑此工程量（可做可不做），现如果做，应作为新增工程量来处理；
2、监测单位、监测方案及监测点的布设。
3、基坑支护方案及进场施工时间。
4、西侧广电地下管线及电信井道移位。
5、现场施工用电（动力120KW）。
应贵单位要求，今天下午进行土方开挖，但目前现场根本不具备土方开挖条件（以上事项至今未解决，7.24已报你单位），如果贵单位急需开挖，请贵单位安排专业负责人在现场指挥协调，至土方开挖项目结束。
签收人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：007
事由
关于工程进度及质量的有关事宜
致：南京军区政治部营房办
目前主体装饰装修已进入施工了尾阶段，由于南通金典施工进度严重滞后，造成该工程土建不能按进度正常向前推进，现已基本处于停工状态。鉴于目前实际情况，我项目部恳请贵公司领导重视并协调，确保工程进度按计划完成（脚手架计划4月15日开始拆除）。
方案1、在喷淋头加装集热板(溅水盘)，费用为3.00元/个*770=2300元；
方案2、喷淋头向上，增加Ø25镀锌钢管，费用为10.00元/M*0.3M/根*650根=1950元；
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2013.3.24
建设（监理）单位
签收人姓名及时间
1、铝合金窗框未生产，更不要谈进场安装，导致土建内墙洞口不能收边；
2、外墙干挂大理石钢架不能提供工作面给土建，导致土建外墙保温无法施工；
3、外墙干挂大理石钢架固定件严禁固定在二次结构砼上（后置固定件砼强度等级应大于C30，二次结构砼强度等级为C20），例会及监理、甲方、南通建工项目部已多次向对方提出，至今未有整改；
抄送：马鞍山市科建工程建设监理有限责任公司
项目经理部（章）：
（附件共1页）项目经理：时间：2013.4.9
建设（监理）单位
签收人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：002
事由
开工前协调相关事项
由于本工程即将进行土方开挖，为确保土方开挖时施工安全，请贵单位协调以下几项事宜，以利于工程顺利开工！
致：南京军区政治部营房办办公室
《巴黎国际广场》，基础正在进行正常施工，基础修改图中，原建筑防水层，变更为3厚贴必定BAC(SBS)双面自粘防水卷材。其综合单价和总价分别为：
A、建筑防水层：
招标清单中基础部分无防水工程量，投标未计价；
B、3厚贴必定BAC(SBS)双面自粘防水卷材：
988.34 m²*48.051元/m²=47490.72元；
3、基础结构平面图中，说明第2条超挖部位采用C15级毛石混凝土回填，招标清单中未提供此部分工程量，现是否按图纸要求做，并作为新增工程量来处理；
以上事项请贵单位及时协调解决，明确具体做法。
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2012.8.16
建设（监理）单位
1、依据87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《建设工程安全生产管理条例》，提供施工区域及周边区域的地下管网图。
2、基坑支护方案、专家认证意见及进场施工完成时间。
3、监测方案。
4、西侧广电地下管线协调人工开挖。
5、现场施工用电。
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2012.7.24
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2012.8.18
建设（监理）单位
签收人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：004
事由
招标工程量清单量与图纸不符
致：南京军区政治部营房办办公室
《巴黎国际广场》，该项目进入正常施工阶段，经查有以下几点事项需甲方协调解决：
建设单位签收
人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：006
事由
3月22日例会提出问题
致：南京军区政治部营房办
根据施工进度，急需甲方解决事宜如下：
楼层消防喷淋头图纸做法向下（按照有吊顶做法一次设计完成），现吊顶不做，为确保验收，建议：
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
建设单位：时间：
施工单位工程联系单
工程名称
巴黎国际广场
编号
009
事由
签收人姓
名及时间
致：南京军区政治部营房办
根据消防验收规范，对管道井必须用耐火材料封堵，是否按规范做；
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2011.9.18
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2013.3.25
建设单位签收
人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
建设单位意见：
抄送：江苏建业恒安工程项目管理有限公司
南通金典装饰工程有限公司
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：007
事由
关于工程量清单中材料暂估价的有关事宜
致：南京军区政治部营房办
否则，我方将按安全生产管理条例（待地下管线管网查清）施工。
项目经理部（章）：
（附件共页）项目经理：时间：2012.7.31
建设（监理）单位
签收人姓名及时间
施工单位签收
人姓名及时间
监理单位意见：
监理单位：时间：
建设单位意见：
建设单位：时间：
工作联系单
工程名称：巴黎国际广场编号：005
事由
关于地下室底板防水层计价