交通银行MIS系统建设的SOA实践之路
银联商务金融MISOS实施方案
银联商务金融M I S O S实施方案Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022银联商务金融MIS-POS实施方案第一章 MIS-POS系统介绍一、 MIS-POS概念MIS-POS是基于收款机（包括PC兼容机）上运行的银行卡支付受理软件，因常与收银的MIS系统结合起来用而得名。
此产品通过软件实现了现在正在广泛应用的、功能单一的、仅用于银行卡收单的小型POS机的所有功能，取代金融POS机来受理客户的各种银行卡支付请求。
MIS-POS商户使用自身的电子收款机ECR或简单的PC机，通过网络专线与银行卡网络进行电子交易，在数秒钟之内就可以完成一笔银行卡支付。
MIS-POS的运用拓展了银行卡的支付渠道，完善了商户的用卡环境，节省了POS硬件的投放成本，免除了以往POS硬件的维护，简洁了收银员的操作流程，缩短了银行卡交易的时间，提高了银行卡交易的成功率，并且还可提供形式多样的管理决策服务，有重要的推广意义与价值。
二、MIS-POS 特点MIS-POS适用于交易量较大、收银点较多并且内部已联网的大中型商户,如大型商场、百货公司、超市、车管所、医院、保险公司等。
MIS-POS解决方案是通过MIS-POS*Server集中处理所有收银机的电子交易，交易速度更加快捷。
从MIS-POS发出的直接联入银联清算中心的交易，每笔的速度可达3秒/笔。
采用MIS-POS，由于所有的交易均统一送至MIS-POS*Server集中传送交易请求，线路将在连接状态批量传送,因此只需一次拨号就完成了三十笔交易，而由于节省了重复拨号的时间，交易的平均速度为6秒/笔，通过专线连接到银联卡清算中心的模式一般是固定的通信费用，当商户的银行卡支付交易量非常大时优势就非常明显了。
现在宜昌本地安装MIS商户有：宜昌国贸集团四大卖场（国贸大厦、新世界、丹尼斯、商场）、时代、中百、雅斯、北山、武商、国美、沃尔玛、汇金、东方超市、市一医院、奥康、真维斯、乔万尼等知名企业。
基于SOA技术的银行金融服务整合和系统开发的研究
上海交通大学硕士学位论文基于SOA技术的银行金融服务整合和系统开发的研究姓名：戴鸣申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：姜丽红;方奕20080801基于SOA 技术的银行金融服务整合和系统开发的研究技术的银行金融服务整合和系统开发的研究摘 要随着国际金融市场全球化的逐渐形成，商业银行的竞争愈发激烈，想要在残酷的竞争中取得胜利不仅仅要依靠先进的金融理念和金融产品，同样重要的、不可缺少的因素就是领先的信息技术。
SOA （面向服务构架）的重构技术旨在构建基于后台金融核心系统之上的中间服务应用层，使得银行以及金融服务的供应商能够快速和高效地响应市场需求，并且不必进行复杂和繁琐的后台核心系统修改和更新。
基于SOA 的金融业务平台使银行拥有足够的能力来构建和部署新的应用服务，以响应客户需求以及替换过期的应用服务；降低银行业务系统的维护费用，并减少因维护而带来的风险。
SOA 改变了过去开发应用系统的模式，它将应用程序按照业务需求定义成“组件”，“组件”作为共享资源称之为“服务”，从而以服务为中心来设计应用系统。
SOA 能够提高IT 对业务的响应能力，使银行得以实时支持业务的变化，最终帮助银行转变为服务驱动型企业。
本课题以“银行金融服务系统整合”项目为实例和背景，主要为了解决银行现有系统存在的模块封装化问题、松散耦合性问题、服务共享性问题以及技术标准问题等。
本文将运用面向服务构架的系统设计思想，设计适用于银行的面向服务构架的实施方法。
在研究实现SOA 的关键技术之后，实施银行金融服务系统的整合。
整合后的银行金融系统对银行后台的业务系统进行了重构，并构建了新的银行业务服务层，达到银行金融产品与交易流程的需求。
在银行金融服务系统整合过程中，首先研究SOA 的发展现状和技术标准。
随后对现有的银行业务流程进行深入分析，合理封装业务流程模块、定义金融产品模块以及客户交易模块，对部分银行业务进行合理规划。
接着分析业务服务层的功能和性能，并且研究数据共享与交换的通用标准，实现底层系统间的数据交换。
交通银行信贷分析系统建设方案
汇报人：2023-11-20•项目背景•系统建设方案概述•数据治理与风险管理目录•系统技术实现•实施方案与时间表•效益评估与持续优化•结论与展望01项目背景随着信贷业务的快速发展，风险控制成为首要任务，需要加强客户信用评估和风险预警机制。
信贷风险控制业务效率提升数据分析需求传统信贷审批流程繁琐，需要提高业务处理效率和客户满意度。
缺乏对客户数据的有效分析，无法为决策提供科学依据，需要完善数据挖掘和统计分析功能。
030201当前信贷业务面临的挑战通过系统自动化评估客户信用和风险预警，提高风险识别和预防能力。
提高风险控制能力通过系统简化审批流程，减少人工干预，提高业务处理效率。
提升业务效率通过系统规范信贷业务操作，满足监管部门对于风险管理和数据报送的要求。
满足监管要求信贷分析系统建设的必要性实现风险量化提高业务效率支持决策分析满足监管要求项目建设目标与意义01020304通过数据分析和挖掘，实现对客户信用的精准评估和风险预警。
缩短信贷审批周期，提高客户满意度和业务处理效率。
为管理层提供数据分析和决策支持，助力业务拓展和优化。
确保符合监管部门对于风险管理和数据报送的要求，降低合规风险。
02系统建设方案概述系统建设应以支持交通银行信贷业务发展为目标，满足各级信贷管理人员、客户经理和风险管理人员的需求。
业务导向原则系统应遵循国家和交通银行内部的各项标准和规范，确保系统的可维护性和可扩展性。
标准化和规范化原则系统应具备完善的安全性措施，保障用户数据和系统本身的安全。
安全性原则系统应具备灵活的业务配置和流程定制能力，以适应交通银行不断变化的信贷业务需求。
灵活性原则系统建设原则与思路负责与用户的交互，接收并展示用户输入，同时向用户展示信贷分析结果。
前端展示层包含各类信贷分析服务，包括客户信息查询、信贷产品推荐、风险评估等。
服务层包含各类数据源，如客户信息、信贷产品信息、风险评估指标等。
数据层包含服务器、存储设备、网络设备等基础设施，为整个系统提供计算、存储和网络支持。
金融行业SOA解决方案
金融行业SOA解决方案面向服务的体系架构(SOA)已经成为打造敏捷企业的银行新一代业务系统首选的架构目标。
对于一个现代银行企业来说，敏捷企业的第一步是流程化、专业化，并在此过程中打破传统业务部门之间的隔阂，连通传统技术系统之间的信息孤岛，打造流程银行，使银行进一步向敏捷企业提升发展。
SOA的主要贡献是将银行生产第一线上工作的软件所获得的信息资源拿来，进行分析和处理，实现信息共享，同时提供一些业务功能的工作流处理过程。
银行信息化建设需要SOA银行信息化建设在SOA架构下，流程应用是基于服务（Service）的理念构建的，分为两个部分，包括：企业服务整合层（ESB）和业务流程整合层（BPM）。
企业服务整合层即整合了一些原子的或组合的自动化交易，基本不需要人工干预的银行服务，例如：自助渠道中的存、取款、查款、转账等原子交易业务，达到整体的服务整合的目的。
业务流程整合层是整合基于工作流的银行业务，达到定义流程、启动流程、运行流程（流程审批）、监控流程等目的，实现信贷工作流程化，风险管理审批无纸化和国际业务单证中心集中处理等；SOA基本架构图如“图1 SOA参考架构”所示。
图1 SOA参考架构中创软件SOA方案总体架构介绍如何在业务和技术两个层面上对银行内系统进行整合已经成为摆在银行IT部门面前最重要的问题，在业务方面，银行希望能够灵活的定义业务模型，以快速应对不断变化的业务需求；降低成本，去除冗余的系统和应用；同时还能够有效的利用现有的系统和应用；最终实现横向的端到端的整合，将分散的独立的系统整合在一起，合并为一个完整的系统。
在技术方面，银行希望减少应用程序接口的数量和复杂程度，并且让所有的应用的能够互相通信，不论这些应用采用什么编程语言，用于哪种操作平台，也不管它们使用了什么开发模型、协议和数据模型。
中创软件助力金融行业实施SOA，使SOA成为银行实时业务流程类应用的最佳实践。
中创软件SOA方案总体架构图如图“图2 面向服务的IT架构”所示。
SOA架构下商业银行内控管理工作有效性的实现
风险奠定了坚实的基础。
４ 处 理 好 内控 管 理 中风 险 监 测 指 标 设 置 的 相 对 稳 ．
（ 借 助 Ｓ Ａ进 行 业 务 流 程 重 组 来 优 化 内控 管 理 定 性 与 适 应 变 化 而 不 断 修 订 的 关 系 ３） Ｏ
工作 。在Ｓ Ａ Ｏ 架构下 ，有效执行设计合理的业务流程 ，
从内控管理对风 险监测指标的设定情况看 ，一定时
不仅可以规范业务操作行为，变人为控制为 自动控制 ，变 期 的指标仅反映了当期 内控管理基本状况 的部分信息 ， 滞后控制为实时控制，变局部控制为全程控制 ，同时还可 但 由于业务发展和金 融创新的不断深化 ，风险的驱动因 以扩大内控管理的范围，有效提高内控管理的水平。 素处于不 断变化之中 ，对其进行过程控制及其控制 中的 重点也要有所变化 ，因而其监测指标也必须随着业务的
、
优 势 分析 及 需 要转 变 的工 作
ＳＡ Ｏ 作为一种 系统结构 ，可 以为商业银行各分系统
平台互通互联和业 务流程灵活提供有效 的方法和技术支 管 理 工 作 而 言 ，内 外 部 环 境 因素 的 变 化 ，必 将 推 动 内 持 。基于Ｓ Ａ Ｏ 理念和架构下商业银行的内控管理信息 系 控 管 理 体 系 、管 理 技 术 和 方 法 及 管 理 措 施 的 优 化 ，而 统 可以分为三个层次 ：信息系统的终端 、信息系统处理 在Ｓ Ａ架构 下商业银行 可 以通过对 经营管理 过程 中各 Ｏ 引擎和信息 系统数据仓库。 种信息进 行全面 的梳理和分 析 ，指 出导致发 生风险 的
２ 处理好 内控 管理工 作在业务经 营 中稳定 与发展 ．
大型银行MIS应用系统整合方法研究与具体实施
大型商业银行管理信息系统整合方法研究*韩路许勤中国银行上海市分行随着我国金融体系的不断发展和成熟，大型商业银行发展规模也在不断扩张，金融产品种类不断丰富和齐全，各类面向服务、管理和决策的管理信息系统（以下简称MIS系统）应运而生。
同时，由于这些银行组织机构复杂，管理条线众多，导致开发的MIS系统各自独立，结构复杂、种类繁多。
伴随银行客户服务体制的转变，条线管理改革的深入，如何将众多MIS系统的信息孤岛问题解决，从而保证各部门的日常管理工作，帮助业务人员整合客户资源，整合业务流程，便于分析和决策，改善各个MIS系统间的使用效率和安全性，成为我国大型商业银行在MIS领域需要解决的一个重要问题。
笔者从实践工作出发，总结了一套整合方法，简要介绍如下。
一、MIS系统整合的重要意义分散的MIS系统一般被称为信息孤岛，它们带来的银行条线业务相对独立与业务整合经营之间的矛盾日益突出，主要表现为：一方面，MIS系统各自为战，信息孤岛使客户信息和产品信息独立分散，营销人员难以利用系统数据进行分析和决策，开展联动与交叉营销活动；部门间业务管理基本隔离，经办人员处理业务经常落地，难以实施高效业务管理活动；MIS系统间权限各异、结构复杂，一人持有多个系统登陆柜员身份，安全管理存在大量隐患。
另一方面，条线管理的职能部门仍要面对自身系列产品的项目管理、产品管理、流程管理和绩效考核各项工作，对这些孤岛式MIS系统高度依赖。
通过对这些各自独立的MIS系统全面整合，可使银行管理人员在保证条线部门的项目管理、产品管理、绩效考核等日常管理工作前提下，使业务人员充分共享各个系统的数据和信息，整合客户资源，整合业务流程，提高决策层全局数据分析质量，便于开展联动与交叉营销活动，实现跨部门、不落地业务管理模式，实现系统用户实名制和单点登陆，提高柜员使用效率和系统安全管理、审计效率。
二、MIS系统整合方法MIS系统整合主要包括数据整合、BI功能整合、流程整合、用户权限整合、安全管理整合和界面整合六大部分整合工作。
企业SOA的实施之旅
核心 系服务系统设计提供了一系列WeB服务，供网上零售商 选择及组合 充分利用产品厂商与零售合作伙伴的不同优势 促进零售商之间异构系统的互操作 提供厂商与零售商的异构系统功能标准展示平台 提供抽象应用接口 推动服务重用
利用Web服务的SOA应用
零售商系统
案例研究2: 身份管理
客户身份管理概述
客户身份管理提供一个人 物关键水平流程，同时与 企业站点共享服务
消费 者
并发站点层
企业.com
/公 司 企业 公共部门 中小总线.
意愿 购买 使用/学习 支持
客户 体验 策略 , IA ,设 计
通用服务 发布系统 后端系统
网站基础设施
客户IDM系统的挑战
•
Web服务客户端
Web服务
购 产 品 查 询 查 询 产 品 订 放 置 求 请 订 价 确 认 格 目 录 单 息 信 态 状 配 布 发 程 流 车 物
Web服务 层 数据仓库 核心系统
请求/响应技术 请求/响应技术 (应用服务器) (应用服务器) 配置器, 产品目录数据库
ERP (UFIDA)
交易 消息 安全
交易 发现 消息 安全 消息 安全
业务服务
数据服务
发现 监督 Web 服务
SOA结构(抽象层)
交易 消息 安全
Web服务
Web服务
Web服务
遗留 系统
客户 应用
ERP
Web 服务
Web 服务
遗留 系统
客户 应用
ERP
Web 服务是实现SOA的理想技术
Web服务暴露SOAP XML(工业标准)接口，客户端调用方式与平台无关 (e.g. J2EE, .Net etc.) 是一种系统以标准方式在异构IT环境(HP’s)下进行互操作的理想方法 Web 服务提供技术支持、SOA 提供蓝图
SOA介绍及解决方案
什么是SOA1。
背景IT行业就是术语和缩写流行的行业，各大厂商都喜欢隔三差五地推出一些新概念。
为了不落人后,大家都喜欢争先恐后地跟进。
有深入研究、务实研发的供应商，能够将概念落地,不断推出创新的产品和服务，赢得竞争优势。
但“贴标签"的也大有人在，而且趋势是越贴越多，跟风炒作，“鱼目混珠,泥沙俱下”，以至于“混绕视听"了.SOA就是这俱多“三字母”缩写的概念之中的最流行和热门的一个.但目前，SOA概念和解决方案，话语权方面基本上被国外巨头所控制，特别是大的中间件厂商。
但是真正能够完整实现SOA的落地解决方案和案例很少,刻意包装的成分比较多，特别是应用架构方面。
重技术，轻方法论，造成企业实施SOA缺乏足够的架构方法、SOA治理、SOA实施运维方面的最佳实践,因此企业实施SOA缺乏系统的指导。
另一方面，国内的不少软件企业，由于不能提供完整意义上的SOA解决方案，只能提供部分的组件，小部分特性符合SOA思想，所以就任意曲解SOA的含义，随意解析SOA的概念。
以至于国内没有一家软件企业不宣传SOA，不宣称其产品符合SOA架构的。
由此造成，许多企业和客户对SOA是非常茫然的，对SOA的价值也转向怀疑和抵触。
这种厂商之间的无序竞争，不利于国内企业的自主创新，也不利于企业导入和实施有效的SOA，实现SOA的商业价值。
本文试图就SOA的来龙去脉，外延内涵和前世今生，来一个全面的阐释。
一家之言，权作业界参考，希望带动大家做一些更深入的思考.文章比较长，如果兴趣不够，也可以就此打住.2。
为什么需要SOASOA的出现不仅仅是厂商炒作的结果，本质上是两种力量驱动的结果：需求拉动、技术推动.业务需求的拉动，希望解决业务应用的问题;技术发展的推动，使得SOA具备了技术上的可行性，软件技术的发展推动了IT创新的商业价值。
2。
1.需求拉动需求拉动方面，主要来自于两种信息化的困境.一个是“信息孤岛”造成基于系统之间互联互通的整合需求；另一个是业务的变化所导致对IT灵活性,以适应变化的需求。
XX银行新一代业务系统SOA集成方案
互操作性 – 集成方案与底层技术平台无关
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SOA架构与传统架构的开发工作量对比
传统架构开发模式
开发工作量
SOA架构开发模式
SOA初期 固定成本 收支平衡点
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业务流程、服务开发数量
SOA技术能力
SOA架构实现需要五种重要能力的支持，包括WS-*相关标准、ESB企业服务总线、 ESR 企业服务库(注册) 、BPM业务流程管理以及BAM业务活动监控。企业建设SOA并不需要 完全建设这五种能力，能力的选择应依据业务需求和SOA实施路线图决定。
SOA价值 通过重用和模块化简化应用 降低维护成本 简化应用变更并使得应用易于集成
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SOA价值体现
随着SOA架构理念的不断成熟与相关标准的逐步形成，采用SOA架构理念将为企业带来更 为具体的价值体现：
联合技术与业务 – 设计良好的SOA要求充分的业务部门/人员参与 – 以实现快速服务交付和业务方案 提供，不同于传统的严格的面向功能的应用开发 降低集成成本 – 降低因跨系统、跨渠道所产生的重复逻辑导致的高支持与维护成本。系统连接、数 据交换、过程集成更容易 改进客户体验 – 缩短新业务能力推向市场的时间。独立于使用渠道（如电话银行、网络银行等）的 数据一致性 增加柔性 – SOA提供了一种更为柔性、标准化的采用组合应用实现业务能力的方式，允许重新组合 服务已适应因业务需求导致的流程变化 重用现有服务 – SOA通过创建业务服务实现现有软件资产的重用，通过对业务服务的不同组合实现 对各类业务流程的支持，避免独立、分割的应用 采用通用标准 – 与专用集成技术相比降低了复杂度，未来应用符合标准即可接入
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更加流程化
更好的灵活性
集成可用性
SOA的信息系统设计及实际应用探讨的研究报告
SOA的信息系统设计及实际应用探讨的研究报告近年来，随着企业信息化建设的不断深入，业务复杂度和数据规模也不断增加。
由此引发的问题是系统之间数据不互通，业务耦合度高，系统维护成本高等问题。
针对这些问题，Service-Oriented Architecture（SOA）已经成为了一种流行的信息系统设计和实际应用模式。
SOA架构基于面向服务的设计理念，将系统服务化，并通过服务间的互相调用实现企业数据的共享和业务逻辑的解耦，具有显著的优势。
本文主要探讨了SOA信息系统设计及其在实际应用中的一些难点和解决方案。
一、SOA信息系统设计SOA架构将一个系统（应用）划分成若干个服务单元，每个服务单元都包括一个完整的业务逻辑流程，对外暴露服务接口，接收来自其他服务单元的调用请求。
在SOA架构中，服务单元通过调用其他服务单元实现了业务逻辑的复用，实现了业务复杂性的分层，业务耦合度降低，系统可扩展性得到提高。
SOA还提供了一种标准化的服务交互方式，基于Web Service协议和SOAP，实现了跨平台、跨语言的服务调用。
二、SOA的实际应用探讨1、服务的设计与管理在SOA架构中，服务的设计质量是SOA是否实现成果的关键。
服务设计应从服务的独立性、易用性、稳定性、可扩展性、可维护性等多个角度进行考虑。
此外，服务注册、发布、发现、访问控制等管理方面也需要考虑，以实现服务的有效管理。
2、安全性SOA服务架构中涉及到不同系统之间的数据传递，数据传输的安全性也成为一个重要的问题。
随着SOA架构的广泛应用，对数据传输和数据安全机制的需求也在不断升级，以保证服务传输的安全和可靠性。
3、监控、调优SOA架构需要定期监测和管理，特别是对单元服务性能的监测与调优。
由于复杂的系统架构，一个服务单元的故障或延迟，可能会影响到整个系统的运作，因此实现SOA服务接口的实时监控也至关重要。
4、SOA的实际应用场景SOA应用涉及多种情境，除了解决应用间的数据&业务问题，还可以进一步改进企业内部信息管理，应对当下号称“大数据”时代暴增的数据量。
基于SOA的银行系统架构
基于SOA的银⾏系统架构Part-1 【简述】1.通过引⼊⾯向服务架构（SOA），企业服务总线（ESB），适配器（Adapter）及⾯向构件等技术，尝试打造⼀个统⼀业务流程服务平台，实现⾯向流程的服务集成。
2.传统银⾏信息化的重点，基本上是以单⼀业务系统建设和改造为中⼼，内部系统众多，相互资源却⽆法利⽤。
3.基于SOA(⾯向服务架构)的系统架构，使银⾏在充分利⽤现有系统资源的基础上，可以以最低成本实现各业务系统⽆缝集成。
4.基于SOA(⾯向服务架构)的系统架构，通过将业务系统封装为服务，借助企业服务总线(ESB)，实现各类⽣产、管理和决策等重要信息系统之间的⾼效整合。
Part-2 【⾯向服务架构（简称SOA）】1.⾯向服务架构（简称SOA）是⼀种架构模型，它倡导组件化、松散耦合、隔离关注、标准化等架构设计原则。
2.实际应⽤可以将其业务功能、信息或流程封装为基本组件-标准化的服务（例如：开户、⽀付、计息服务等），这些服务通过松耦合的SOA 架构，为其它应⽤服务。
3.SOA中包含服务提供者，服务代理者和服务请求者。
操作者向代理者发布服务请求者通过代理者查找所需的服务, 并绑定到这些服务上提供者和请求者可以交互4.对于使⽤服务的应⽤，不⽤关⼼服务的提供者是基于什么开发技术、在哪个位置、什么硬件平台提供的服务，这个服务使⽤的过程完全是松散和透明的。
5.⽽另⼀⽅⾯，提供服务的业务系统即能得到良好地功能重⽤，⼜不会被其它系统侵⼊，业务系统的技术平台演进也不会影响到使⽤其服务的业务系统。
Part-3 【企业服务总线(简称ESB)】1.企业服务总线（简称ESB）定义通常如下：它是基于中间件技术实现，并⽀持SOA的⼀组基础架构功能，它主要实现消息的传输、转换和路由，它是连接企业各种纷繁复杂应⽤的⾻⼲神经系统。
2.将连接到ESB上的不同的应⽤程序定义为不同服务（或组件），服务之间的接⼝是采⽤中⽴的⽅式进⾏定义的，它独⽴于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语⾔。
交行应用体系介绍 - 副本
外部网
内部网 资产风险管理
综合报表系统 个人工作平台 总行OA
OCRM
资金管理 邮件系统
EHR 公文传输
银保/银期 第三方存管
联网核查 海关EDI 财政支付 国际收支 速汇金 SWIFT集中 资金运作 中化平台 短信平台 国库信息 综合积分 黄金交易
期货保险 证券公司
公安部 海关
财政部
外管局 速汇金公
• 为此，交通银行提出电子化建设的重中之重是实现核心账务的综合处理和实 现全行业务的集中处理。这是一项提高我行经营管理水平、增强业务创新能 力和提高核心竞争力的战略部署，是我行电子化建设发展的必由之路。
❖ 交行现有应用体系架构
• 自2002年初开始，我行组织实施了数据大集中工程，历经四年的开发推广， 2006年6月实现了基于主机系统SYSPLEX和CICSPLEX技术及开放系统的CLUSTER 技术的全行对公、对私账务及业务的集中化处理
OCRM
资金管理 邮件系统
EHR 公文传输
银保/银期 第三方存管
联网核查 海关EDI 财政支付 国际收支 速汇金 SWIFT集中 资金运作 中化平台 短信平台 国库信息 综合积分 黄金交易
期货保险 证券公司
公安部 海关
财政部
外管局 速汇金公
司 SWIFT组
织 移动 联通
人行清算 黄金交易
所
银联中心
外卡公司
1、 主机应用系统
• 贷记卡系统
贷记卡系统实现了太平洋贷记卡的申请、征信管理、卡片管理、客户信息管理 、信用额度管理、消费积分管理、系统参数管理、客户服务、会计核算、催收 等业务功能；对外发行了银联人民币卡、VISA/MasterCard双币卡，联合知名企 业推出了各类联名卡（沃尔玛卡、苏宁卡等），支持各类金融交易（境内境外 存、取现金，转账和消费），为客户提供了分期付款功能，循环信用、自动还 款、短信提醒等服务，提供电话银行、网上银行电子服务渠道。
交通银行管理系统阐述
1
交通银行信贷管理信息系统案例
案例概要
中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术， 依托 15 年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据 该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统 (简称 CMIS)”，主要实现一 个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。 1. 实现信贷管理涉及的业务流程， 绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理， 业务流程复杂且流程跨度比较大； 2. 变； 3. 面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因 加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程的随需而 交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵
中创软件商用中间件有限公司
交通银行信贷管理信息系统案例
5
提高了交行信贷系统所支持的最大并发量与数据吞吐量。
案例特点
1. 系统的灵活性与可适应性 InforFlow 为交行信贷审批过程的定义带来了高度的灵活性，大大提高了业务过程适应变化 的能力。转移条件、任务分配条件的定义使得系统可以在不修改程序、不修改流程定义的前提 下就可以实现对用户授权等功能的实现。而对审批过程的变化则只需要修改流程定义，不需要 修改程序就可以适应变化。 2. 对业务过程进行图形化描述 InforFlow 提供的图形化流程建模工具使得审批过程一目了然。交行信贷项目组采用所见即 所得的 InforFlow Designer 做为流程设计工具，同时作为和客户进行有效沟通的重要途径。系统 开发还采用 InforFlow 监控工具作为流程开发 /测试的辅助工具，可以对正在运行中的流程实例 以及在运行中产生的数据进行查询与控制，使得管理人员能够掌握授信审批流程实例当前所处 的状态和处理情况。 3. 化繁为简，快速开发 交通银行信贷管理信息系统是建立以总行为中心，覆盖银行全国各信贷网点的数据集中管 理平台。该系统采用 InforFlow 作为开发运行支撑平台，从设计、实现、测试到上线试运行， 仅 仅用了 5 个月的时间，这是一个令人兴奋的速度。 另外该系统中的台帐业务、风险管理、放款中心等业务都有大量的 报表，而中创软件 InforReport 报表中间件的应用，不仅解决了浏览器端报表的展示、打印及导出等问题，而且将 报表开发效率提高了 5-10 倍。这也是该项目快速开发、构建完成的重要因素之一。 2004 年 7 月 12 日， 交通银行信贷管理信息系统正式上线试运行成功。 项目组认为， InforFlow 和 InforReport 在系统的设计开发过程中，对推动项目进度起到了至关重要的作用。项目组开发 人员也深有感慨：“项目组采用 InforFlow 和 InforReport，使复杂的业务需求变的简单了，降低 了开发难度，缩短了开发周期，同时也提高了系统的灵活性和稳定性。
交通银行:百年交行努力打造现代商业银行IT体系架构
交通银行：百年交行努力打造现代商业银行IT体系架构交通银行【摘要】@@ 一、百年交行需要一流的ITrn交通银行股份有限公司(以下简称"交通银行")是我国历史最为悠久的银行之一.一百年来,交通银行肩负着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命,见证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历史,亲历了我国经济改革开放的艰难历程和历史性变化.【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2009(000)005【总页数】3页(P32-34)【作者】交通银行【作者单位】(Missing)【正文语种】中文【中图分类】经济财政【文献来源】https:///academic-journal-cn_financial-computer-china_thesis/0201256578388.html田}特别策划。
变通银行匿‘年聚行嚣办瓤遘现代酶些银行lliTrt 系勰构 }交通银行股份有限公司（以下简称“ 交通银行”）是我国历史最为悠久的银行之一一百年来，交通银行肩负着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命，见证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历史，亲历了我国经济改革开放的艰难历程和历史性变化。
特别是2004 年以来，交通银行再次成为新一轮深化金融体制改革的先行者。
在科学发展观的指导下，全行上下推进改革、加快发展，使交通银行成为我国第一家完成财务重组的国有控股商业银行、第一家引进国际战略投资者的大型商业银行、第一家在境外上市的内地商业银行。
以此为契机，交通银行的发展取得了令人瞩目的成绩，资产规模快速增长，盈利水平显著提高，企业形象和品牌价值大幅提升，逐步成长为一家发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好的现代商业银行，已跻身全球银行百强行列，目前正朝着打造以财富管理为特色的一流公众持股银行集团迈进。
一流的银行需要一流的IT 。
伴随着交通银行的改革匿‘“交通银行”）是我国历史最为悠久的银行之一着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命，见证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历特别是2004 年以来，交通银行再次成为新一轮深化金融体制改革的先行者。
211244993_创新金融科技探索和实践，助力银行数字化转型
交通银行软件开发中心总经理 刘雷创新金融科技探索和实践，助力银行数字化转型当前，数字中国建设推动数字经济进入快速成长期，数字化转型将带动全社会生产方式的变革以及生产关系的再造，数字金融发展要求将数字思维贯穿于业务运营全链条，聚焦金融创新的科技驱动和数据赋能，切实履行金融服务实体经济使命；与此同时，大模型掀起的“数据+算法+算力”浪潮对人工智能技术的应用和数字金融场景生态的扩展提出了新的要求。
在新一轮科技革命和产业革命深入发展的时代背景下，交通银行胸怀“国之大者”，全面践行金融工作的政治性、人民性，把握行业发展前沿和科技脉搏，大力发展数字生产力，助力金融业高质量发展，以业务经营管理数字化为目标，建立面向场景生态的企业级架构，聚焦企业级业务能力提升，为数字化转型注入新动能；深挖数据资产价值，以人工智能为引领，打造智慧大脑，深化数字化经营；推动技术与业务开放融合，依托创新场景金融建设，强化开放银行驱动的模式创新与服务延伸，让金融服务无处不在。
在数字化转型的洪流中，交通银行立足企业级架构建设，以人工智能技术和开放银行服务为双引擎，驱动业务和技术融合创新，助力数字生产力转型升级。
一、坚持企业级思维引领，统筹推进业技深度融合1.统一思想，建设企业级架构数字化转型背景下，银行业务和IT技术融合发展的趋势愈发明显。
企业级架构通过统一的方法论进行企业级分析、设计、规划和实施，有助于将业务和技术更好地进行融合，建立一整套基于操作模型的标准化流程，进而成功执行和实现战略转型。
企业级架构主要可分为业务架构和IT架构两大部分，其核心作用包括贯彻企业战略、促进业务和技术融合、消除部门竖井，以及统一方法、统一语言、统一标准等，最终潜移默化地持续提升企业整体效率。
结合传统企业级架构理论，交通银行提出运用系统化、数字化的思维建设企业级架构，打造企业级系统，探索企业级道路，运用企业级思想实现业技一体化融合。
2.创新方法，加强业技融合交通银行企业级架构方法打破传统“T字型”全行业务领域预设模式，以单个领域为切入点探索业务架构和IT设计融合的轻量级建模实施路径，实现“既企业级，又敏捷化，又精益化”。
交通银行灾备体系建设及创新实践
交通银行灾备体系建设及创新实践作者：郑仕辉来源：《中国金融电脑》 2016年第1期商业银行信息系统的安全、稳定运行关系着国家金融安全和社会稳定，为了防范灾难和风险，保障业务连续性，在过去的十年中，国内商业银行相继建立了同城和异地灾备中心，“两地三中心”成为商业银行普遍采用的灾备建设模式。
灾备系统建设投资巨大，商业银行的灾备系统建设普遍面临如下问题：一是由于大规模、关联复杂的IT系统灾备切换技术复杂、风险极高，商业银行的灾备系统往往处于“有备份、无切换”的状态，灾备系统的有效性没有经过真实切换的验证；二是生产系统环境不断变化，灾备系统的维护成本高，可用性难以保障；三是灾备中心用于备份的服务器往往处于空闲状态，虽然一些银行将灾备系统同时用于开发测试，但其资源仍没有得到充分有效的利用，尤其是采用大型机运行核心或贷记卡系统的商业银行，其灾备大机的资源十分昂贵。
交通银行2006 年完成了数据大集中，在上海张江交通银行数据中心副总经理郑仕辉建立了数据中心，于 2007 年将海外分行系统从香港迁移到张江数据中心运行，实现了境内外一体化的数据中心运行。
为保障业务连续性，交通银行于2007 年在上海浦西漕河泾建立了同城备份中心，2008 年在武汉建立了异地灾备中心，形成了“两地三中心”的灾难备份体系。
在灾备建设过程中，交通银行针对前述问题进行了深入探索和实践，通过自主创新，建立了完善的灾难备份体系。
一、交通银行“两地三中心”建设规划为了指导灾备体系建设，在实现大集中之后交通银行就制定了“两地三中心”的发展规划，确定了灾备建设“统筹规划、分步实施；控制成本、保障有效；面向业务、分级灾备；平战结合、资源共享”的指导方针。
首先，对“两地三中心”建设的目标、灾备等级、技术路线等进行总体规划，在灾备的建设次序上，采取“先同城、后异地”的策略。
其次，在确保灾备系统有效性的基础上，采取各种技术和管理手段，尽可能降低灾备系统的投资成本。
Sybase交行客户信息分析系统解决方案电脑资料
Sybase交行客户信息分析系统解决方案 -电脑资料项目背景交通银行在信息化的战略主要包括二个方向的发展:业务处理集中化，主要体现在业务系统大集中上，取消了以往分散在各个支行的业务系统而将业务处理系统集中到总部，崭新的大集中业务系统能够理顺各地业务的不一致性，从而起到集约化管理的作用，降低了业务成本，提高业务流程的规范性和有效性，Sybase交行客户信息分析系统解决方案。
企业分析构架的建设，主要体现在银行集中精力进行数据仓库的建设，目标是创建企业核心的数据视图，从而满足越来越多样性的各种数据分析，和业务发展决策管理的需要。
目标是通过数据仓库以及相关的数据集市分析应用帮助银行建立差异化的服务和特殊的业务管理能力，从而提高银行客户的满意程度，并相应地获取更大的市场份额和较高的利润率，最终使交行能够在激烈的市场竞争中处于更有力的态势。
交行的客户信息系统就是银行的分析架构的重要组成部分，其基本定位如下:—客户综合信息系统是交行数据大集中工程的重要组成部分，是建立在交行数据大集中工程的三个生产系统所产生的客户业务数据信息的基础之上的一个客户信息的收集、整理、分析、应用的系统。
—客户综合信息系统属于后台的集成管理信息系统，是决策管理层面的重要组成部分，在功能层次上与其它生产系统的区别在于，它是侧重于客户的业务信息的分析系统，而不是侧重于客户业务的流程控制管理的系统。
—客户综合信息系统的目标是建立全行的客户信息的单一视图，有效的汇集客户、机构、产品、账户、渠道等分析要素的基础信息，成为一个服务于我行各级管理决策人员和业务分析人员的公共信息查询分析平台，使全行的客户信息能够共享，它服务的对象是业务管理部门、营销部门以及与客户信息相关联的非业务部门。
—客户综合信息系统也是一个营销工作的管理平台。
?建立基础框架，为后续的深度开发内容做准备。
一期的开发内容不仅需要解决客户的基本信息查询分析，满足当前的营销管理、考核辅助等应用问题，还需要在系统的基础框架设计方面为后续的深度开发做一些准备，诸如产品清理、产品的毛收入的分析、主题分析的可扩展性等，以便能与未来的系统开发内容对接。