第二章 施工任务组织原理
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第二章 施工过程组织原理
1、动作与操作 2、工序：施工组织的对象。 3、施工段 4、综合过程：最终能获得产品的施工过程的总合。
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩 短工期，有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2）流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力，每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数，Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额)，X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算
②
砌基础
⑤
总周期
①
④
③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序，多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一，可求得最短工序： 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB)，即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3）约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的，但流水 施工原理是在第四节中介绍，因此，所画横道图并不是标准的流水作业， 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩 短工期，有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2）流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力，每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数，Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额)，X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算
②
砌基础
⑤
总周期
①
④
③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序，多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一，可求得最短工序： 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB)，即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3）约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的，但流水 施工原理是在第四节中介绍，因此，所画横道图并不是标准的流水作业， 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。
第二章施工过程组织原理
二 公路施工过程的组成：
※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分 为： 动作与操作、工序、操作过程、综合过程
1 动作与操作：
动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、 碾压、找补。 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要 资料。 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料、碾压。
1 施工过程的连续性：
保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减 少在制品数量，节约流动资金；避免产品在 停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率 有较大经济意义。
2 施工过程的协作性：
各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都 必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到 充分利用。
3 施工过程的均衡性：
复习：施工组织的概论
本次授课的目的、重点、难点
目的要求： 通过该次课的学习，学生应重点掌握：公路 施工过程的组成； 施工过程的组织原则；二 道工序，多项任务施工顺序的安排；熟悉施 工过程的类型； 重点、难点： 本次授课的重点是：公路施工过程的组成； 施工过程的组织原则；二道工序，多项任务 施工顺序的安排； 本次授课的难点是：公路施工过程的组成， 二道工序，多项任务施工顺序的安排；
挖 基 砌 基
1#
2#
3#
4#
5#
1#
2#
3#
4#
5#
练习
任务 1号 工序 A 3 B 1 2号 4 5 3号 7 8 4号 2 3 5号 6 4
例：五个施工任务，各工序工作时间如下表：
作业：
1. 从劳动的性质及其在产品中的作用可将 施工过程划分为哪些类型？ 2．从施工组织出发,施工过程可划分哪些组 成部分? 3．施工过程的组织原则是什么?保持施工过 程连续性的意义是什么？
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Beijing Jiaotong University
流水施工的基本原理
二、组织施工的三种形式
例1：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及 工程量如下：
施工过程
基础挖土 浇砼垫层
工程量 产量定额 劳动量 班组 人数
210m3 7m3/工日 30工日 30
30m3 1.5m3/工日 20工日 20
延续 时间
4.综合过程
综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获 得一种产品的施工过程总和。
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类 型、建筑产品结构、材料及半成品性质，机械设备条件、自然 条件等。
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施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
施工过程就是生产建筑产品的过程，它是由一系 列的施工活动所组成。施工过程的基本内容是劳动过 程，在某些情况下，还包括自然过程，如水泥混凝土 的养生、沥青路面的成型等。
根据性质和对产品所起的作用，不同特点，施工 过程可分为：
i 1
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
方法：约-贝法：在TiA和TiB中找最小值对应的工序，若为先行 工序排在最前，若为后续工序排在最后，依次类推。 例1：某工程队拟对相邻的两座小桥的基础工程进行施工，按工 程队的机具设备等施工能力，小桥工作持续时间如表所示，求最 短工期。
因此科学、合理的组织施工过程显得尤为重要，其组织原 则可归纳如下：
1）施工过程的连续性； 2）施工过程的协调性； 3）施工过程的均衡性； 4）施工过程的经济性。 上述合理组织施工过程的四个方面相互制约、互为条件， 在进行施工组织时，必须保证全面符合四个方面的要求，不可 偏重某一方。
流水施工的基本原理
二、组织施工的三种形式
例1：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及 工程量如下：
施工过程
基础挖土 浇砼垫层
工程量 产量定额 劳动量 班组 人数
210m3 7m3/工日 30工日 30
30m3 1.5m3/工日 20工日 20
延续 时间
4.综合过程
综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获 得一种产品的施工过程总和。
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施工过程组织原理
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类 型、建筑产品结构、材料及半成品性质，机械设备条件、自然 条件等。
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施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
施工过程就是生产建筑产品的过程，它是由一系 列的施工活动所组成。施工过程的基本内容是劳动过 程，在某些情况下，还包括自然过程，如水泥混凝土 的养生、沥青路面的成型等。
根据性质和对产品所起的作用，不同特点，施工 过程可分为：
i 1
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施工过程组织原理
方法：约-贝法：在TiA和TiB中找最小值对应的工序，若为先行 工序排在最前，若为后续工序排在最后，依次类推。 例1：某工程队拟对相邻的两座小桥的基础工程进行施工，按工 程队的机具设备等施工能力，小桥工作持续时间如表所示，求最 短工期。
因此科学、合理的组织施工过程显得尤为重要，其组织原 则可归纳如下：
1）施工过程的连续性； 2）施工过程的协调性； 3）施工过程的均衡性； 4）施工过程的经济性。 上述合理组织施工过程的四个方面相互制约、互为条件， 在进行施工组织时，必须保证全面符合四个方面的要求，不可 偏重某一方。
第二章 施工过程组织原理_2017-6-19
14:36:47
三、作业方式的综合运用：
• 1、平行流水作业施工： • 在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施 工段，每个施工段同时开工，而每工序流水作业。 • 2、顺序平行作业法： • 以增加施工力量，来缩短工期，缺点突出，适用于 突击作业。 • 3、立体交叉平行流水作业法： • 在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施 工的方法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。 一般适用于工序繁多、工程集中的大型构造物。
保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动 资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大 经济意义。
加工状态 连续工作
14:36:46
建设周期↓ 流动资金↓ 窝工损失↓ 生产效率↑ 经济 效益
检验过程 自然过程
2、协调性原则（比例性）： 指在施工过程中的各阶 段、各工序之间，在施工能力上保持一定的比例关 系。使施工中的人力、设备得到充分利用。 避免施工段和工序之间的停顿和等待，缩短施工 周期。 施工过程的协调性取决于施工组织设计的正 确性。 3、均衡性原则（节奏性）指各个施工环节都应按照 施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不 发生时松时紧，前松后紧的现象。
14:36:46
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可 变性大，组织困难。 科学、合理地组织施工应遵循以下原则： 1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
14:36:47
二、工程项目施工作业方式：
1、顺序作业
2、平行作业
3、流水作业
14:36:47
施工组织原理
简单的施工组织设计
NEXT
按设计阶段不同，施工组织设计的分类
施工组织 概论
两阶段设计
三阶段段设计
BACK
三．施工组织设计的编制依据
1. 设计资料；
施工组织 概论
2. 自然条件资料；
3. 技术经济条件资料； 4. 施工合同规定的有关指标； 5. 人力、机械、设备和技术供应状况； 6. 现行规范、规程和定额标准等。
土木工程 施工
第二篇 施理
施工组织:是指施工前计划、安排建筑生产诸要素， 选择施工方法、施工方案，在施工中进行指挥、协 调、控制的过程 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件 施工组织目的：使工程施工有序、高效、优质、低 耗，取得较好的经济效益和社会效益
四．施工组织设计的内容
足招标文件实质性要求，实现中标为目的 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计
施工组织 概论
投标阶段施工组织设计—— 应突出“竞争性”，以满
四．施工组织设计的内容
实施阶段施工组织设计 ——突出“可操作性”
质量、成本
施工组织 概论
三.施工准备工作内容
3.劳动组织准备
建立项目现场组织机构 组建施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度
施工组织 概论
4.现场准备
做好施工场地的控制网测量 搞好“三通一平” 做好施工现场的补充勘探 建造临时设施（续）
三.施工准备工作内容
四.施工准备工作计划的编制
施工组织 概论
BACK
§1.4 施工组织设计
导施工的技术、经济和管理的综合性文件 一.施工组织设计的作用
NEXT
按设计阶段不同，施工组织设计的分类
施工组织 概论
两阶段设计
三阶段段设计
BACK
三．施工组织设计的编制依据
1. 设计资料；
施工组织 概论
2. 自然条件资料；
3. 技术经济条件资料； 4. 施工合同规定的有关指标； 5. 人力、机械、设备和技术供应状况； 6. 现行规范、规程和定额标准等。
土木工程 施工
第二篇 施理
施工组织:是指施工前计划、安排建筑生产诸要素， 选择施工方法、施工方案，在施工中进行指挥、协 调、控制的过程 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件 施工组织目的：使工程施工有序、高效、优质、低 耗，取得较好的经济效益和社会效益
四．施工组织设计的内容
足招标文件实质性要求，实现中标为目的 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计
施工组织 概论
投标阶段施工组织设计—— 应突出“竞争性”，以满
四．施工组织设计的内容
实施阶段施工组织设计 ——突出“可操作性”
质量、成本
施工组织 概论
三.施工准备工作内容
3.劳动组织准备
建立项目现场组织机构 组建施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度
施工组织 概论
4.现场准备
做好施工场地的控制网测量 搞好“三通一平” 做好施工现场的补充勘探 建造临时设施（续）
三.施工准备工作内容
四.施工准备工作计划的编制
施工组织 概论
BACK
§1.4 施工组织设计
导施工的技术、经济和管理的综合性文件 一.施工组织设计的作用
第二章 施工过程组织原理
一、公路施工过程
第一节
施工过程的组织原则
1.施工过程是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作 用于劳动对象的过程。 2.施工过程的内容主要是劳动过程，还包含自然过程。
3.根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用的不同，可以 将施工过程划分为：
施工准备工作 基本施工过程
辅助施工过程
施工服务过程
施工过程组织原理
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期总工期t=45天。
施工过程组织原理
施工 工序
a
b c a+b b+c 优先顺序
A
3
5 5 8 10 B
B
2
2 6 4 8 A
C
8
3 7 11 10 E
D
10
3 9 13 12 D
E
5
4 7 9 11 C
解：1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2） ① tiam in=t2a=2 tibmxa=t1b=5 tiam in=t2a=2 ≯ tibmax=t1b=5 条件（1）不成立。 ② ticm in=t1c=5= tibmax=t1b=5 条件（2）成立。
总劳动量
4
12
18
216
18
14
6
施工过程组织原理
流水作业法特点
流水作业法由于科学地利用工作面，所以总工期比较合理 施工队采用专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练 而不断提高，为进行技术改造、革新创新创造了条件，更 能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率 专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑， 体现了施工的连续性 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利 于资源供应的组织工作 施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造 了条件
第二章 施工过程组织原理
练习：对下表工程进行排序，使工期最短。 施工段 A B C D 工序 a 2 2 2 1
b c 1 3 2 3 2 2 4 3
d
4
3
1
3
（三）时间排序的注意事项
（1）工序划分的相对性； （2）上述排序法是经验得出的，实际中灵活运用时间排 序法； （3）时间排序与流水作业紧密联系； （4）施工顺序的安排，还需考虑费用省、质量高和安全 可靠。
F
2 3 1
施工段排序
F
E
A
C
B
D
绘制横道图对比工期
(二)m个施工段3道工序时，施工次序的确定
对于这类问题，如果符合下列两种情况中的一种，就可
采用约翰逊－贝尔曼法则，这两种情况是： （1）第1道工序中最小的施工期amin，大于或等于第2道工 序中最大的施工期bmax，即amin≥bmax。 （2）第3道工序中最小的施工期cmin，大于或等于第2道工 序中最大的施工期bmax，即cmin≥bmax。
11
•施工过程的组织包括时间组织、空间组 织和资源组织等方面的问题，其中时间 问题是施工组织设计必须解决的最基本 问题。
第二节 施工过程的时间组织
•时间组织目的：就是要求在时间上，使各生产作业单位之间， 按设计的工序顺序，紧密衔接，在符合工艺要求、充分利用工 时和设备的条件下，尽量缩短生产周期。 •时间组织主要任务： 1、建筑施工性生产类型，主要是解决具体工程项目施工 的时间组织方式问题。其中包括各工程项目之间的施工次序的 排序问题。 2、对于加工装配性生产类型，一方面要解决劳动对象在 工序之间的移动方式问题，另一方面要解决加工任务在关键设 备上的排序问题。
例:
施工段
工序 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
建筑施工组织第二章流水施工原理
2．平行施工
层 号 四 三
施
1
吊
吊 吊 吊
（各队同时进行）
度
4
铺
铺 铺 铺
工
2
垫
漆 漆 漆
进
3
贴
贴 贴 贴
(1) 工期：T＝4（d）
(2) 特点：
1) 工期短；
二
一
人数
2) 资源投入集中；
160
120
80 80
3) 仓库等临时设施增 加,费用高。 (3) 适用于：工期极紧时
劳动力动态曲线
3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间；
4 、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各 段上完成自己的工作； 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。
划分施工过程的注意事项
1）施工过程数应结合房屋的复杂程度、结构的类型及施工方法。 对复杂的施工内容应分得细些，简单的施工内容分得不要过细； （2）根据施工进度计划的性质确定：控制性施工进度计划时， 组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些；实施性施工进度 计划时，施工过程可以划分得细一些；
3．确定方法：（三种） （1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算 ti =Qi / (Si Ri Ni ) = Qi Hi / ( Ri Ni ) =Pi / ( Ri Ni )
m≥ n
（或m≥施工队组数 ）。
（一）施工段数m
组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个 劳动量大致相等的施工区段,这些施工区段称为施工段. 数目以m表示。
分段目的 使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保 证不同队组能在各自的工作面上同时施工.
施工段划分一般应遵循以下原则
第2章第3章施工过程组织原理
3.施工过程的均衡性
施工过程的均衡性是指企业的各个施工环节都 按照施工生产计划的要求， 工作负荷保持相 对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象， 也称作节奏性。均衡施工能充分利用设备和工 时，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保 证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械 的调配。
4.施工过程的经济性
min（tiA）≥max（ ） tiB
条件二：第三道工序最小的施工周期min（tiC）大于或 等于第二道工序的最大施工周期max（ti）B ， 即
min（tiC）≥max（ ） tiB
按下列计算方法进行计算：
1）将第1道工序和第2道工序上各项任务的施 工周期依次相加；
2）将第2道工序和第3道工序上各项任务的施 工周期依次相加；
2.1施工过程的组织原则
施工过程，即把一系列资源投入产品(即工程) 的生产过程，由一系列相关的施工活动组成。
2.1.1 施工过程的分类 1.按工艺性质分类 （1）制备类施工过程 （2）运输类施工过程 （3）建造类施工过程。
2.按劳动性质分类
（1）施工准备过程是指产品在投入生产前所 进行的全部生产技术准备工作。
约翰逊-贝尔曼法则的基本思想是：在和中挑 其最小值，先行工序排在最前，后续工序排在 最后。挑出一个以后，任务数量减少一项即m1项。排序方法按此重复进行，最终可得到最 佳施工顺序。
（2）三道工序，多项任务的施工顺序
三道工序多项任务的工程项目，如果至少符合下述条 件之一：
条件一：第一道工序最小的施工周期min（ti）A 大于或 等于第二道工序的最大施工周期max（ti）B ，即
根据图2-1，对于A工序来说，工程总工期
m
TA t iA t mB
i1
第二节 施工过程组织原理_2017-6-19
13:13:44
2、平行作业：
当有若干作业任务时，各个施工任务同时开工， 各自独立生产，同时完成。 组织方式：划分几个施工段，就组织几个施工队，各 施工队需完成相应施工段上的所有工序。 特点： ●可以充分利用时间和空间，工期最短； ●同时投入的人力、设备多，临时设施投入过多 ●资源需求量过于集中 ●现场施工管理、协调、调度困难 ●每个工段内仍按顺序施工 ●适于综合施工队施工，不利于专业化施工和生产率 的提高。
第二章 施工过程组织原理
13:13:43
本章内容
• • • • §2-1 §2-2 §2-3 §2-4 施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法
13:13:43
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可 变性大，组织困难。 科学、合理地组织施工应遵循以下原则： 1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
13:13:44
§2-3 流水施工原理
一、流水施工的实质：
1、把劳动对象的施工过程划分为若干工序或操作过 程，每个工序或操作过程分别由按工艺原则建立的 专业班组来完成。 2、把劳动对象按自然形成或人为地划分成劳动量大 致相等的若干施工段。
3、各个作业班组按照一定的施工顺序，携带必要的 机具，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个 施工段，反复完成同类施工。 4、不同工种或同种作业班组完成工作的时间尽可能 的相互衔接起来。
全过程维持 工作负荷平衡
突击赶工
避免前松 后紧
13:13:43
保证
质量 成本
第二章 施工过程组织原理
4．综合过程
由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一 种产品的施工过程的总和。如一座独立桥梁、一条隧 道、一条路线工程等。
以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施 工组织与管理而定。
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素： 施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、
例 某工程队拟对相邻的两座小桥的基础 工程进行施工．按工程队的机具设备等施工 能力，经计算求得各小桥的挖基和砌筑基础 工序的生产周期(日)如表2-1所列，试确定 其施工总周期最短的施工顺序。
4．施工服务过程是指为基本施工和辅助 施工服务的各种服务过程，如原材料、半成 品、工具、燃料的供应与运输等。
一、公路施工过程的组成
按照现行的公路工程设计概预算文件 编制办法，将公路工程划分为路基、路 面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程 及沿线设施、临时工程、管理养护服务 房屋等八个分项工程。 相应于各个分项工程，又划分为若干 目
合理的中断现象，表现为劳动对象始终处于被
加工状态，或者在进行检验，或者处于自然过
程中。
保持和提高施工过程的连续性，可以缩短
建设周期，减少在制品数量，节省流动资金， 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失， 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
2．施工过程的协调性 施工过程的协调性也叫比例性，它是指产
材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件 等等， 使施工过程的组织变化较多，困难较大， 因此，科学地、合理地组织施工过程则更为重 要。其原则可归纳为： 施工过程的连续性 、协调性、均衡性和经 济性
施工过程的组织原则
1．施工过程的连续性
连续性是指产品在施工过程中的各阶段、
由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一 种产品的施工过程的总和。如一座独立桥梁、一条隧 道、一条路线工程等。
以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施 工组织与管理而定。
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素： 施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、
例 某工程队拟对相邻的两座小桥的基础 工程进行施工．按工程队的机具设备等施工 能力，经计算求得各小桥的挖基和砌筑基础 工序的生产周期(日)如表2-1所列，试确定 其施工总周期最短的施工顺序。
4．施工服务过程是指为基本施工和辅助 施工服务的各种服务过程，如原材料、半成 品、工具、燃料的供应与运输等。
一、公路施工过程的组成
按照现行的公路工程设计概预算文件 编制办法，将公路工程划分为路基、路 面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程 及沿线设施、临时工程、管理养护服务 房屋等八个分项工程。 相应于各个分项工程，又划分为若干 目
合理的中断现象，表现为劳动对象始终处于被
加工状态，或者在进行检验，或者处于自然过
程中。
保持和提高施工过程的连续性，可以缩短
建设周期，减少在制品数量，节省流动资金， 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失， 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
2．施工过程的协调性 施工过程的协调性也叫比例性，它是指产
材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件 等等， 使施工过程的组织变化较多，困难较大， 因此，科学地、合理地组织施工过程则更为重 要。其原则可归纳为： 施工过程的连续性 、协调性、均衡性和经 济性
施工过程的组织原则
1．施工过程的连续性
连续性是指产品在施工过程中的各阶段、
02施工任务组织原理习题
•
C．加快的成倍节拍流水施工
•
D．非节奏流水施工
• 标准答案: C
• 解 析：只有加快的成倍节拍流水施工，施工队大于施 工过程；其余流水施工方式施工队等于施工过程。。
▪5、某工程划分为ABCD四个施工过程，3个施工段， 流水节拍均为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C 之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工程计划 工期应为（ ）。
▪两种解决办法：
▪（1）T=(m+n-1)×t+Σ（z1+z2-z3）
▪N＝4 t=6 M＝？ M=30/6=5
▪T=(5+4-1)×6+Σ（2+2-3）=49天
▪（2）T=Σ（K甲乙+K乙丙+K丙丁）＋Tn ▪ T=(6+2)+(6+2)+(6-3)+30=49天
A.31
B.30
C.26
D.24
▪答案：B
7、浇筑混凝土后需要保证一定的养护时间，这就 可能产生流水施工的（ ）。 A.流水步距 B.流水节拍 C.技术间歇 D.组织间歇
▪答案：C
8．某分部工程有甲、乙、丙三个施工过程，分4段施工， 甲施工过程的流水节拍是3周、5周、2周、4周，乙施工过 程的流水节拍是4周、3周、3周、3周，丙施工过程的流水 节拍是5周、2周、4周、2周，为了实现连续施工，乙、丙 两施工过程间的流水步距应是（ ）。
9．对确定流水步距没有影响的是（ ）。 A．技术间歇 B．组织间歇 C．流水节拍 D．施工过程数
▪答案：D 评析：确定流水步距应考虑每个专业队连续施工的需要，间歇时间的 需要，保证每个施工段的施工作业不乱。 考核要点：确定流水步距应考虑因素
10．流水施工的施工过程和施工过程数属于 （ ）。
第二章_施工过程组织原理
挖基
1
#
2 3
# #
4
#
5 6# #Fra bibliotek砌基础
1
#
2 3
# #
4
#
5
#
6
#
总工期T=29
二道工序排序问题示例
二道工序排序问题示例
T tia tmb
i1 m
m
T tiB t1A
i 1
2 三道工序，多项任务的施工顺序：
条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第
（四）充分流水条件：
M>=n
三 流水施工的类型及总工期的计算 流水施工分为：有节拍流水和无节拍流水。有节拍流水的特点是： 流水节拍ti=C 包括全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水。 1 全等节拍流水： 指各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距Bij 完全相等的流水作业。 特点：ti=Bij=C 。 例：某施工项目有三个施工段，每个施工段有3道工序，每道工 序的流水节拍ti=2天，Bij=2天。确定施工组织的方法，绘制施工 进度图，计算总工期。
V
R C
i 1 i
x
i
R：机械台数 C：机械台班产量 X：机械种类 例：某铲运机铲运土方工程，推土机1台，C=1562.5m3/台班,铲运 机3台, C=223.2m3/台班。 解：V=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班 （2） 手工操作流水强度： V=RC R：施工人数 C：每人工日产量。 人工开挖土基工程： C=22.2m3 /工日 R=5人 V=5×22.2=111m3
前松后紧的现象。
4 施工过程的经济性：施工组织也应讲究经济效益。
第二章施工过程组织原理资料
挖 1#
2#
3#
基
4#
5#
砌
1#
2#
3#
4#
5#
基
练习
例：五个施工任务，各工序工作时间如下表：
任务 1号 2号 3号 4号 5号 工序 A34726 B 15 8 3 4
作业：
1. 从劳动的性质及其在产品中的作用可将 施工过程划分为哪些类型？
2．从施工组织出发,施工过程可划分哪些组 成部分?
3．施工过程的组织原则是什么?保持施工过 程连续性的意义是什么？
复习：
约翰逊—贝尔曼法则： 在tiA 和tiB 中挑出其最小值，先行工序排在
最前施工，后续工序排在最后施工。
挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可 以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而 已，排序方法按此顺序进行，最后可得到最 佳施工顺序。
二 公路施工过程的组成：
※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分 为：
动作与操作、工序、操作过程、综合过程
1 动作与操作：
动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、 碾压、找补。
完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要 资料。
操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料、碾压。
如：公路工程的组成:
路基：
路面 ：
桥梁 ：
涵洞 ：
隧道 ：
沿线设施
下面将一个公路工程的综合施工过程依次 划分：
综合过程
公路工程
操作过程 路基
路面
桥涵 ……
工序 路槽 路肩 垫层 基层 面层
操作 清理
铺料Leabharlann 碾压 养护动作 整形 碾压 找补
独立的大中桥划分为：
02施工任务组织原理
8m3/人 7m3/人 2.45 m3/人 3.20 m3/人 5m3/人 16m2/人 18.5m2/人 18.5m2/人 11m2/人
说明
以1.5砖计，2砖乘以0.8，3砖 乘以0.55
以1砖计，1.5砖乘以0.7，2砖 乘以0.57 以60cm计 以40cm计
机拌、机捣
机拌、机捣
机拌、机捣
机拌、机捣
填土夯实 30
3
垫层铺设 20
2
浇混凝土 30
2
3
6 12
2
4
8
23
7
A、作业活动间断的施工进度表
B、作业活动连续的施工进度表
3.1流水施工生产方式
• 第一节 流水施工
（1）流水施工的起源 流水生产方式起源于福特汽车公司。它把人与机器
联系起来，以整体的观点协调各项作业、各道工序的关 系，大大提高了生产过程的连续性和节奏性。
2. 缺点
(1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大
• 二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发
包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。
总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成 一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结 构模式，如下图所示：
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段施工过程Ａ来自ＢＣ1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
说明
以1.5砖计，2砖乘以0.8，3砖 乘以0.55
以1砖计，1.5砖乘以0.7，2砖 乘以0.57 以60cm计 以40cm计
机拌、机捣
机拌、机捣
机拌、机捣
机拌、机捣
填土夯实 30
3
垫层铺设 20
2
浇混凝土 30
2
3
6 12
2
4
8
23
7
A、作业活动间断的施工进度表
B、作业活动连续的施工进度表
3.1流水施工生产方式
• 第一节 流水施工
（1）流水施工的起源 流水生产方式起源于福特汽车公司。它把人与机器
联系起来，以整体的观点协调各项作业、各道工序的关 系，大大提高了生产过程的连续性和节奏性。
2. 缺点
(1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大
• 二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发
包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。
总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成 一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结 构模式，如下图所示：
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段施工过程Ａ来自ＢＣ1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
第二章 施工过程组织原理
1 顺序作业：
按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施工 操作。P26图。
组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工段上 的所有工序。 特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期 起伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。 在工种和技工的使用上形成极大的不合理。
2 平行作业：
划分几个施工段，同时按程序施工。P26图。
3#
4#
5#
1#
2#
3#
4#
5#
（2）三道工序，多项任务的施工顺序：
条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大 于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t （iA）min≥t（iB）max 。 条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大 于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t （iC）min≥t（iB）max 。 符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。 下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任 务的施工顺序排序方法。
2#
5#
1#
3#
4#
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期
工 序
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
A
1#
2#
3#
4#
5#
B
1#
2#
3#
4#
5#
C
1#
2#
3#
4#
5#
确定下表的最优施工顺序及最短工期。
工序 A B 1# 10 4 2 3 2# 6 2 3# 9 4 4# 4 5 5#
第2章施工过程组织原理(第2次)
第2章施工过程组织原理(第2次)1.引言为了确保建筑工程的质量、进度和安全，必须对施工过程进行有效的组织和管理。
本章主要介绍施工过程组织的原理及其实施方法。
2.施工过程组织的目的施工过程组织的主要目的是为了确保建筑工程能够按照规划和要求顺利完成。
在施工过程中，必须合理地组织各种施工活动，协调各种资源的配置，确保所有工作能够有序进行。
3.施工过程组织的原则施工过程组织应遵循以下原则：3.1 总体原则施工过程组织应以“进度、质量、安全、节约”为总原则，做到合理、科学、统筹协调。
应重视技术措施、管理措施和文化建设，确保建筑工程安全、质量和经济效益。
3.2 实施过程原则施工过程组织应以“规划、确定、实行、检查、整改”为实施过程原则。
通过制定详尽的计划，合理确定任务和要求，并贯彻执行有计划、有组织、有纪律的施工管理，进行全程监控、检查、，并及时进行整改，确保施工顺利完成。
4.施工过程组织的方法施工过程组织的方法包括以下几个方面：4.1 规划管理规划是施工过程组织的基础和起点，通过规划，可以明确建筑工程的总体目标、任务和要求，以及施工期间各项工作的计划和具体步骤。
规划管理包括制定总体规划和阶段性规划，跟踪执行情况，及时调整计划等。
4.2 进度管理进度管理是施工过程组织的核心和关键，通过对施工进度的掌控，可以有效地组织和调度各种施工活动，确保施工进度和质量的实现。
进度管理包括制定进度计划、监控进度情况、及时调整进度、实施措施等。
4.3 质量管理质量管理是施工过程组织的重要内容，通过制定质量检查计划、建立质量管理机制、严格执行施工标准等措施，可以保证建筑工程的质量。
质量管理还包括对各种施工活动进行全程监控、检查、整改等。
4.4 安全管理安全管理是施工过程组织的基本保障，通过制定安全生产管理制度、建立安全管理组织、加强安全教育和培训等措施，可以有效地预防和控制安全事故的发生。
4.5 节约管理节约管理是施工过程组织的重要任务，通过合理利用资源，节约成本和时间，提高经济效益。
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门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材 料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直 接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的 设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。
2.4 施工任务的组织方式
项目总承包管理模式的优缺点
（2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全 部次一级工作单元的总和。
图2-1
2.1 工程项目系统分解与整合
浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构 （分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）
图2-2
2.1 工程项目系统分解与整合
图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构
2.4 施工任务的组织方式
• Partnering模式的适用情况
– 业主长期有投资活动的建设工程 – 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 – 复杂的不确定因素较多的建设工程 – 国际金融组织贷款的建设工程
2.4 施工任务的组织方式
3.EPC总承包的概念 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承 包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运 行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程 项目。
2.4 施工任务的组织方式
EPC组织结构图
业主
EPC总承包商
设计
采购
施工
供货商
分包商
2.4 施工任务的组织方式
EPC 与项目管理的主要区别在于： 比较内容 工作范围 保证 EPC总承包 具体项目的实施 项目管理 专业化的服务
按约定标准和时 满足专业标准 间实施项目 要求
商务
角色 进度
固定总价
独立的承包商 保证完成日期
2.4 施工任务的组织方式
4.项目总控的概念 Project Controlling——项目总控是以现代信息技术 为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用
经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目
决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。
2.4 施工任务的组织方式
2.4 施工任务的组织方式
♦社会因素 （即工程外 部因素）主 要包括：
2.4 施工任务的组织方式
• 一、平行承发包模式
所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材 料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单
位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
2.4 施工任务的组织方式
2.4 施工任务的组织方式
Partnering的争 议处理系统
2.4 施工任务的组织方式
Partnering的争议处理系统 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解 决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何 利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方 面的专业人士
• Project controlling 模式
2.4 施工任务的组织方式
1. CM 模式( Construction Management )
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取 有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式， 来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活 动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种 承发包模式。 特点：设计与施工充分搭接。
1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利 2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风 险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。
2.4 施工任务的组织方式
建设工程组织管理的新模式 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许 多新的模式如: • CM 模式 • EPC 模式 • Partnerning 模式
2.5 施工准备
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置
B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
♦冬、雨季施工准备
采取防冻措施、排水防洪，避开作业
2.6 流水施工的设计与计算
（1）线条型图表 A、横线型施工图表：
表2-1 横线型施工图表之一
2.6 流水施工的设计与计算
表2-2 横线型施工图表之二
2.6 流水施工的设计与计算
B、斜线型施工图表
表2-3 斜线型施工图表
2.6 流水施工的设计与计算
（2）流水施工的要点：
1）将施工对象划分为若干区段（施工段）
2）将作业活动划分为若干施工过程（或工序） 3）在保证工艺先后顺序的前提下进行搭接施工，连续作业 4）均衡施工 [例如] 一个三跨工业厂房的地面工程。施工过程分为：
2 .2 施工展开方式及其特点
依次施工
(图a)
平行施工
(图b)
搭接施工
(图c) 图2-5
2.3 施工工期的影响因素
施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工 期定额）。 ♦技术因素 （即工程内 部因素）主 要包括： 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度 地基基础条件和处理的要求 建筑装修装饰的要求 建筑设备系统配套的复杂程度 社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平 建筑市场的发育程度，施工要素合理配置 气象条件 主观追求和决策意图
第二章 施工任务组织原理
2.1 工程项目系统分解与整合
分解: 实施任务
综合: 目标控制
(1) 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。
按项目
内在结构
实施顺序
形成不同层次
2.1 工程项目系统分解与整合
2.Partnering模式
业主
业主 承包商 承包商 设计方 设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系 •项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
2.4 施工任务的组织方式
Partnering模式的定义
Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大
的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期 或长期的相互协定。
Partnering 主持人
中立第 三方
Partnering 协议人
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
2.4 施工任务的组织方式
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的 三个核心系统
Partnering 的协议
Partnering的 评价系统
表2-6
2.6 流水施工的设计与计算
（3）流水施工的基本计算 A、流水参数的计算 1） 施工作业时间的计算（流水节拍） 各施工过程所需要的作业时间 ：
这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利
益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的 沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系， 共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现 项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
2.4 施工任务的组织方式
Partnering模式与传统建设模式的比较
2.1 工程项目系统分解与整合
图2-4电力设计项目的WBS划分样例
2.1 工程项目系统分解与整合
（3）工作分解的考虑因素： ♦详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 ♦工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ♦工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构）
总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成 一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结
构模式，如下图所示：
2.4 施工任务的组织方式
2.4 施工任务的组织方式
设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高
2.4 施工任务的组织方式
• 三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设 备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、 施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示：
2.4 施工任务的组织方式
费用补偿
业主的代表 无进度担保
2.4 施工任务的组织方式
EPC 总承包模式的优点有：
1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的 不断优化；
2.
能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利
于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项
目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。
序
号 1
比较方面
传统建设模式
Partnering模式
目标
三大控制：投资、 将项目参与各方的目标融 进度和质量 为一个共同的项目目标
紧张甚至是敌对的 相互信任,开诚布公地沟通, 关系 着眼于问题的解决 项目或合同设定的 往往是多个项目的长期的 期限 合作 传统的法律合同 传统的法律合同加上非合 同性的Partnering协议
项目总控的目标