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跨国公司经营管理论文(5篇)

跨国公司经营管理论文(5篇)

跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。

全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。

无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。

由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。

本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。

中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。

2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。

此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。

双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。

在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。

上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。

上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。

对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。

(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。

跨国公司的成功之道课程论文

跨国公司的成功之道课程论文

安徽建筑工业学院跨国公司的成功之道 课程论文专 业:班级:学生姓名:学号:课题:沃尔沃公司的成功之道指导教师:张玉娟沃尔沃公司的成功之道沃尔沃汽车公司标志沃尔沃汽车公司,是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车 公司之一。

创立于1924年,创始人是古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔· 加布里尔松。

最近推出的沃 尔沃740、760、940、960小汽车,已出口到100多个国家和地区。

公司名称: 总部地点: 成立时间: 瑞典沃尔沃汽车公司 瑞典 1924年 经营范围: 公司性质: 创始人: 汽车生产企业 上市公司 古斯塔夫· 拉尔松Volvo 简介“沃尔沃”,瑞典著名汽车品牌,原沃尔沃集团下属汽车品牌,又译为富豪,1924 年由 阿萨尔· 加布里尔松和古斯塔夫· 拉尔松创建,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。

“VOLVO”为拉丁语,是“滚动向前”的意思。

喻示着汽车车轮滚滚向前、公司兴旺发达和前 途无限。

商标由图标和文字商标两部分组成。

其图形商标画成车轮形状,并有指向右上方的 箭头。

文字商标“VOLVO”为拉丁语,是滚滚向前的意思,寓意着沃尔沃汽车的车轮滚滚向 前和公司兴旺发达,前途无量。

Volvo 历史 成立于 1927 年的沃尔沃公司生产的每款 沃尔沃轿车, 处处体现出北欧人那高贵的品质, 给人以朴实无华和富有棱角的印象, 尽管“沃 尔沃”充满了高科技,但仍不失北欧人的冷峻。

“沃尔沃”那典雅端庄的传统风格与现代流线 型造型揉合在一起,创造出一种独特的时髦。

卓越的性能、独特的设计、安全舒适的沃尔沃 轿车,为车主提供一个充满温馨的可以移动的家。

沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车 企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界 20 大汽车公司之一。

创立于 1924 年,创始人是 古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔· 加布里尔松。

跨国公司绩效管理论文

跨国公司绩效管理论文

跨国公司绩效管理论文跨国公司绩效管理论文一、跨国公司绩效管理面临的文化冲突问题消极影响增加管理的复杂性。

在跨国公司中,管理者面对的是来自不同国家、不同民族的员工。

他们有着不同的价值观、宗教信仰及行为准则等,有着不同的需要、期望和工作动机,因此在工作中为满足需要和期望必然具有不同的行为规范和行为表现,从而增加了工作中意义的不明确性和复杂性,增加了管理工作的复杂性和难度,甚至会导致跨国公司经营管理中的混乱和冲突。

降低企业的竞争力。

文化冲突在跨国公司中是客观存在的,如果管理者不能妥善处理好文化冲突问题,必然会导致跨国公司市场竞争力的下降。

二、解决跨国公司文化冲突的途径———文化融合(一)文化融合的动力机制企业经营的目标就是获得最大的绩效。

跨国公司作为一种特殊的企业其出现和发展的目标同样也是获得最大绩效。

但是跨国公司内部由于多元文化导致了文化冲突的出现。

而文化冲突对绩效管理的影响是具有两面性的,我们要在继承发展其积极影响的同时减少或摒除其消极的影响,这就要求公司内部文化要实现融合,文化融合是解决跨国公司文化冲突问题的有效途径。

总结起来本文研究的文化融合的动力机制是企业绩效。

(二)文化融合的过程跨国公司不仅涉及到不同的企业文化,而且还涉及到不同的民族文化,这在无形中增加了跨国公司内部文化融合的复杂度,因此有效的文化融合不是简单地用一方文化改造另一方文化,或强加给另一方,而是要在两种文化中间找到互相兼容的切入点。

通过切入点,不断强化两种文化在核心价值观和目标愿景层面上的融合性和在非核心层面上的.兼容性。

通过文化的接触阶段、文化冲突阶段、文化渗透阶段、文化融合阶段四个步骤,可以帮助更好的认识跨文化的影响,实现文化融合。

三、解决跨国公司文化冲突提升企业绩效的策略跨国公司内部的文化冲突严重影响企业绩效,文化融合使其得到有效的缓解,并为提升企业绩效创造了良好的文化氛围。

为了更有效的提升跨国公司的绩效,本文提出了文化认同、建设高绩效文化、实施本土化管理等具体措施。

运用跨国管理的例子

运用跨国管理的例子

运用跨国管理的例子全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:跨国管理是指跨越国界进行管理的一种管理方式,随着全球化的加深,跨国管理在各个行业中得到了广泛的应用。

在今天的世界,跨国管理已经不仅仅是大型跨国公司使用的管理方式,越来越多的中小型企业也开始运用跨国管理的方法来提升其竞争力和效率。

本文将介绍一些运用跨国管理的例子,以帮助读者更好地理解跨国管理的概念。

跨国管理可以帮助企业实现全球资源整合。

在全球化的今天,企业需要利用全球范围的资源和优势来提升自己的竞争力。

举一个例子,美国的一家跨国公司在中国设立了生产基地,通过合理调配全球范围内的资源,实现了生产成本的降低和市场竞争力的提升。

跨国公司还可以通过在不同国家设立分支机构和办事处,最大程度地利用各国的资源和市场,实现全球资源整合的目标。

跨国管理可以帮助企业实现全球市场拓展。

跨国管理使企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求和规则,从而更好地向全球市场拓展。

一家德国汽车制造商通过与中国的合作伙伴合作,研发适合中国市场需求的产品,并在中国市场上取得了成功。

通过跨国管理的方式,企业可以更好地了解各国市场的需求和规则,灵活调整自己的战略,从而更好地向全球市场拓展。

跨国管理可以帮助企业实现跨文化团队的协同合作。

在跨国经营中,企业通常需要跨越不同文化和语言的障碍来进行合作,跨国管理可以帮助企业更好地管理跨文化团队,实现协同合作。

一家日本跨国公司在全球范围内设立了分支机构,其员工来自不同的国家和文化背景。

通过培训和交流活动,公司成功地实现了员工之间的合作和协调,提升了团队的凝聚力和效率。

通过跨国管理的方式,企业可以更好地发挥全球团队的优势,实现跨文化团队的协同合作。

跨国管理可以帮助企业实现全球化人才的培养和发展。

在跨国经营中,企业需要具有全球视野和跨文化沟通能力的人才来应对不同国家和地区的挑战。

跨国管理可以帮助企业建立完善的人才培养体系,为员工提供培训和发展机会,从而提升员工的全球视野和跨文化沟通能力。

跨国公司管理案例

跨国公司管理案例

跨国公司管理案例跨国公司管理案例一、案例背景某跨国公司正在经历一次新的展开期,由于经济面临的不安全性和全球竞争的加剧,公司正在面临楼下的转型-从贸易公司向一个全球经营的综合跨国公司的转变。

跨国公司的管理机制紧密地联系了经营方式,以实现公司的目标,并保护公司在多元文化环境下的利益。

这次变化的最重要的目标是建立一个强有力的组织及管理模式,能够利用全球资源,实现利润增长。

二、案例分析1.实施有效的决策机制有效的决策机制对于一个成功的跨国公司来说尤为重要。

企业必须考虑到全球竞争的深刻影响,组织在全球市场上的竞争力,以及跨国公司在全球经济范围内的发展。

决策机制可以采用一个多层次制度的方法,从而能够坚持有效的决策过程。

管理层应该考虑如何应用全球和地方视角,制定有效的关键战略,并建立有效的规范和控制机制,以实现企业的全球化战略目标。

2.强化和意识到文化差异文化多样性是一个复杂的问题,对于跨国组织来说,跨文化管理必须有效地解决文化之间的差异,使全球各地的员工能够在同一个环境中工作。

为了解决文化多样性问题,公司应以建设性的方式来处理文化之间的差异,发展一个可以接受它们的体系,这样才能发挥国际组织优势,适应全球环境的变化。

3.实施可衡量的成果机制全球化时代的发展对国际组织的管理要求实施可衡量的成果机制。

企业在制定战略时,应考虑到全球化的深刻影响,制定出能够实现公司战略目标的成果机制。

可衡量成果机制有助于改善团队间的协作,提高企业整体效率和利润。

此外,建立一个可以实现企业战略目标的考核机制,也有助于激发员工的积极性,提高企业的竞争力。

三、结论跨国公司转型期间,应实施有效的决策机制,强化和意识到文化差异,以及实施可衡量的成果机制,以此实现公司的目标。

跨国企业管理案例分析

跨国企业管理案例分析

跨国企业管理案例分析案例背景跨国企业是指在一个或多个市场之外拥有业务活动,并在其所在国家以外的其他地方设立或购买本公司的子公司、分支机构或办事处的企业。

这些企业面临着特殊的管理挑战,需要灵活应对不同国家、文化和法律环境下的变化。

案例概述本案例将重点关注一家跨国企业,名为XXX公司,在全球范围内经营并取得了不错的业绩。

我们将深入分析该公司在管理方面取得成功的原因,并对其策略和实践进行探讨。

公司简介XXX公司成立于X年,总部位于X地,是一家领先的跨国公司,在行业内享有良好声誉。

其主要业务包括(列举主要业务领域)。

跨国扩张策略该公司成功地进行了跨国扩张,并成功进入了多个重要市场。

以下是它采用的几种跨国扩张策略:1.直接投资:通过直接投资并建立本地实体来进入新市场。

2.合资合作:与当地企业合作成立合资企业,共同开发市场。

3.跨国并购:通过收购当地企业或合并来快速进入新市场。

跨国企业管理挑战在跨国经营中,XXX公司面临许多管理挑战,包括但不限于以下方面:1.跨文化管理:不同国家和地区之间存在语言、价值观、习惯等方面的差异,如何有效进行跨文化合作和沟通是一个重要的考虑因素。

2.法律合规风险:不同国家有不同的法律制度和法规要求,公司需要确保遵守当地法律并减少潜在的法律风险。

3.人才招聘与培养:在全球范围内招聘、吸引和培养具备跨文化背景和能力的人才是关键之一。

4.统一标准与本土定制需求:如何平衡总部统一标准与本土市场的个性化需求,在全球范围内保持一致性并适应当地市场。

XXX公司管理实践分析XXX公司在解决上述挑战和推动企业发展方面采取了一系列切实可行的管理实践。

以下是其中的几个方面:1.跨文化培训与交流:公司注重为员工提供跨文化培训,帮助他们理解和尊重不同文化背景,并且定期组织各国员工之间的交流活动。

2.本地化战略:公司在每个市场都制定了本土化战略,根据当地市场需求进行产品或服务的调整和定制,以满足客户的需求同时保持品牌一致性。

跨国公司管理经验分享案例分析

跨国公司管理经验分享案例分析

跨国公司管理经验分享案例分析中国的经济快速发展和全球化的趋势使得跨国公司在中国市场的发展变得愈加重要。

为了更好地了解和分享跨国公司在中国市场的管理经验,本文将通过对一家跨国公司的案例分析,来探讨在中国市场运营的关键成功因素和管理经验。

该案例研究的跨国公司为一家汽车制造公司,在中国市场有着长期的运营经验。

他们成功地将公司在其他国家的管理经验与中国市场的特点相结合,取得了显著的业绩。

首先,这家跨国公司非常重视对中国市场的深入研究。

他们在进入中国市场之前,进行了广泛的市场调研,对中国市场的消费趋势、竞争格局和法规政策进行了全面分析。

通过这些研究,他们能够更好地了解中国消费者的需求和偏好,从而为他们提供符合市场需求的产品和服务。

其次,这家跨国公司在中国市场注重与当地合作伙伴的合作。

他们与中国政府和当地企业建立了密切的合作关系,利用双方的优势资源和专业知识,实现了互利共赢。

通过与当地企业的合作,他们得以更好地了解中国市场的文化、法规等因素,为他们在中国市场的运营提供了有力的支持。

此外,这家跨国公司注重本土化经营策略。

他们尊重和理解中国的文化和价值观,将其融入到公司的战略和运营中。

他们雇佣了大量本土员工,并通过培训和开发,提高他们的专业素养和管理能力。

这样的本土化经营策略使得公司更加贴近中国市场,建立了与消费者的紧密联系。

另外,这家跨国公司注重创新和技术进步。

他们不断投入研发和创新,并与中国的科研机构和高校合作,共同推动技术进步。

通过提供技术先进、品质卓越的产品,他们在市场中树立了良好的品牌形象,并赢得了消费者的信任和忠诚。

此外,在公司的管理方面,这家跨国公司的成功还离不开以下几个方面的因素:其一,他们注重员工的培训和发展,通过提供多样化的培训机会和晋升空间,吸引和留住了优秀的员工。

其二,他们建立了有效的绩效评估和激励机制,激励员工积极进取,提高工作效率和质量。

其三,他们注重信息的共享和沟通,建立了一个开放和透明的企业文化,加强了内部团队的协作和合作。

跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文

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跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文快速导航:跨国公司论文【第一篇】:跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】:跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】:跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】:企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】:跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等.70年代初, 经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于1974年作出决议,决定统一采用跨国公司这一名称.主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业.以下是学术堂整理的《跨国公司论文》范文五篇供大家参考.【第一篇】论文题目: 中西方企业跨国公司组织模式影响因素及路径选择摘要:我国加入WTO之后企业制度演化的规律, 研究中西方不同跨国公司治理体系方面的变迁.对怎样吸收与应用先进跨国公司治理经验进一步优化国企的治理模式, 构造我国跨国企业今后的治理模式.关键词:中西方企业; 跨国公司; 组织模式;自从我国推行对外开放至今, 一些公司纷纷着手走出去发展战略, 逐渐提高贸易量, 进行跨国业务活动, 在很大程度上推动了走出去的进程.1988-2009年这22年时间中, 中国出口获得了急剧发展, 相对比来说, 年均增幅高于我国经济增幅.因受到2008年国际金融危机与相关方面的负面作用影响, 统计数据表明, 2015年出口稍微小于同期数据, 数额为12016.11806亿美元.按照相关数据表明, 到2016年12月31日, 非金融类OFDI实现433亿美元, 与2015年同期相比有所提高, 提高幅度 6.5%, 创下了新高[1].然而, 我国公司怎样发展国际化道路, 需要采取何种途径等, 始终在不断地寻找.关于该环节, 海尔、华为、TCL、中兴等知名公司成为领军人物, 为我国其他公司的走出去积累了宝贵的经验.上述企业的模式并非一成不变, 应各有差异.具体来说, 主要涉及战略联盟、投资式等诸多类型, 各种模式将会给公司带来的收益有所区别.公司在走出去的过程中需要采用什么样的模式恰恰是我们研究的重点.一、我国企业国际化路径的现状自从20世纪90年始, 伴随我国开放程度的不断提升, 公司纷纷找寻走出去的发展模式, OFDI总数以及涉及的国家不断拓宽, 以海尔、联想等, 再加上国企纷纷涉足国际化道路, 且脱颖而出.在长达20年的时间里, 积累了丰富的实践, 中国公司的国际竞争力不断提升,同时实现了非常可观的阶段性成果[2].对于现阶段的中国公司而言, 开展国际经济合作过程中, 多数公司通过贸易的方式来进行, 不仅如此, 大量的公司开始通过投资模式来进行, 到目前为止, 通过战略联盟与契约模式的公司则相对偏少.(一) 以贸易式路径为主现阶段, 中国许多公司仍然停留在走出去的起步时期, 多数公司基本上通过贸易出口与其他国家接触.通过分析现阶段中国OFDI 数目我们能够得知.中国公司在走出去的道路上依旧通过贸易模式来进行.多数为外贸公司, 其中典型为五矿发展、华润股份等, 这些企业主要从事跨国贸易活动, 依靠自身多年来进行进出口贸易活动过程中积累的丰富经验, 最早到国外创办自己的生产基地, 同时还属于中国OFDI的主导者[3].现阶段, 中国一些公司即利用该模式来运作, 例如家电、服装等行业, 同时, 多数公司仍然停留在间接出口上.许多较为积极的公司着手在海外发展代理商, 利用他们来销售自己的商品.(二) 公司逐渐趋向于通过投资的模式进入国际市场伴随中国公司竞争力的逐渐提升, OFDI方式愈发引起大量公司的注重.按照相关数据表明, 2014年中国OFDI净额数目达到5652899万美元.中国公司OFDI所面对的行业主要包括以下几方面:批发零售, 所占比例达到10.85%;金融, 所占比例达到15.45%;采矿, 所占比例达到23.6%;租赁与商务服务所占比例为36.22%.另一方面, 对于OFDI面向的区域范围来说, 中国公司OFDI基本面向亚非拉地区[4].(三) 契约式和国际联盟式路径具有相对较低的利用率现阶段, 中国公司通过契约方法进行国际化发展的数量非常少, 中国许多规模实力比较强的建筑公司在这条道路上往往通过对外劳务合作与工程承包来进行, 通过这种方法来不断拓宽国外市场.相对于全球知名的跨国集团来说, 中国公司的实力相对较差, 同时缺乏足够的创新精神, 正是这一原因, 它们通过战略联盟的模式来运作的公司就更加稀少了.(四) 跨国购并的比例大幅提升具体来说, 方法主要涉及新建和购并, 我国OFDI长期以来一致趋向于使用第一种方法, 然而, 现阶段后者的使用变得越来越多, 比例大幅提升.相对于第一种方式来说, 购并可以在相对较短的时间之内进军国外, 接着就能实现公司规模的拓展, 同时还可以最大程度地发挥出对方当前具有的资源的作用, 使得OFDI成本有所减少, 所以这种方式逐渐引起各界的注意.比如, 2015年中石油在市场竞争中胜出, 顺利完成对PK石油公司的收购, 涉及资金数目达到41.8亿美元.2016年年底国家电网在OFDI中取得菲律宾电网今后25年的经营权, 成交价格达到296亿元人民币, 创下了该企业的历史最高纪录[5].二、企业跨国经营进入模式的影响因素(一) 成本领先战略通常情况下, 该策略常常暗含着缺少差异化, 就部分领域来说, 常常会将那些具有个性化需求的消费者失去.然而, 就许多标准化水平相对较高的商品来说, 各个市场间根本没有需求上的区别, 在这种情况下, 该战略往往非常有效[6].实施该战略的公司, 尤其是应当在世界各个国家和地区探寻生产成本凹地, 通过这种方式来充分确保自己产品的价格优势.就中国公司来说, 国内基地依旧属于成本凹地, 在短时间中寻找国外的替代者的难度相对较大, 使得出口主导型一直是大部分公司所采用的方式.受此作用, 许多公司已经构建起全球价值链分布格局--生产在内、两头在外(销售和研发) , 成为一些公司的OFDI一直局限在贸易性进入阶段的关键根源, 而华为在美国营销的广告语就是除了价格, 什么都一样, 这是不足为奇的.就那些标准性产品来说, 该模式是中国公司在激烈的竞争中保持优势的一个行之有效的方法[7].(二) 差异化战略就大部分消费品来说, 各个地区的顾客因为长期以来的习俗、民族文化以及经济收入等方面的作用, 消费喜好存在着一定的区别.公司要是想争夺到自己的目标市场, 那么一定要有目的地进行销售与研发, 充分迎合各个层次顾客的需要.公司能够按照其所具有的网络资源与比较优势, 利用各种资源投入度, 侧重于价值链之中的某个方面[8].通过自身来搜集市场信息资料, 或者还能够利用合作者来进行, 换一句话来说, 也就是公司的该项策略能够由自身来主导, 或者还能够利用参与差异化产业链的方式来进行.在这里, 需要注意的一个问题是, 公司要通过低成本的方式来进行.归根结底, 成本差异化其实属于差异化的组成部分.在这里, 具体我们通过温州中小企业来加以阐述.它们在经营运作过程中主要是基于自身所具有的低成本优势, 不仅如此, 它们往往拥有良好的小批量制造的能力, 规模和灵活的有机融合成为它们长期在市场中处于不败之地的关键所在.从价值链改善的角度进行分析, 理想的差异化战略即有效整合每一环节的优势.具体来说, 在实践当中, 根据资源承诺从低到高的次序, 公司主要具有以下几个不同的选择, 具体我们通过表1来进行描述.(三) 全球性企业战略对跨国经营进入模式的作用伴随世界一体化的深入, 产业逐渐发展成世界性产业, 生产和市场逐渐朝着集中化的方向发展, 从而构建起全球寡头垄断行业.这种情况下, 尽管竞争者相对较少, 然而涉及的地区却非常广, 所以, 跨国企业一定要统一其在全球的活动, 通过这种方式来防止内部各个子公司相互之间的彼此制约, 并影响到集团的总体利益.推行全球性企业战略的公司能够把自己的总部建立在自己的国家, 把每一个子公司建立在其他国家和地区, 通过集团统一管理的方法来进行大规模生产, 从而使自己获得强大的竞争优势.海外运作的公司如果想获得持续的发展, 一定要与全球化的产业结构保持一致.具体来说, 其特点反映在以下两个方面:产业集中度非常高、高强度的竞争.该战略对公司进行规模经济非常有利, 其重要性包括以下几点:首先, 经营运作过程中, 规模经济必然产生非常高的效率, 这样就可以在激烈的全球竞争中保持优势, 将自己的对手打倒, 利用这种方式来实现自身市场占有率的不断提升, 从而使公司收益明显增加.其次, 公司利用国际运作能够与那些集中度相对较高的产业集群相互结合, 在此基础上, 最大限度地发挥集群的外溢效应, 然后利用集群网络在很短的时间之内实现公司影响力的提升, 使自己发展成整个集群中的关键公司, 最终实现公司绩效的明显提升[9].因此, 为在国际化道路上继续前行, 那些想要开展全球性企业战略的公司一定要采取完全控制的模式.H1:该战略导向使得公司侧重于采用控制程度较高的模式.(四) 全球协同战略对企业跨国经营进入模式的影响具体来说, 跨国企业利用共享那些处于全球各个国家的每一个子公司的核心要素, 从而来推行全球协同战略.在这里, 要素主要涉及以下几方面内容:RD、生产与营销能力等.由于受到该战略的影响, 公司资源(主要包括上述的几方面内容) 在世界范围内配置, 世界范围内的成员单位间彼此互作.为充分发挥出集体的作用, 该战略必须利用内部化才可以取得真正的实效.公司在走出去的道路上选择该战略能够在很大程度上减小成本, 增加绩效.伴随经营成本的不断提高, 集团和内部成员单位、成员单位相互间的关系变得越来越密切, 总部把集团的知识向国外子公司转移的能力不断提升, 于是便可以在很大程度上减少公司的成本.同时, 获取新技术的内部成员同样还可以把它向集团或其他成员转移, 这样公司在运作过程中每一方面的技能均能够在短时间之内不断提高, 不仅可以减少公司成本, 而且还可以使公司实力不断增强.因此, 对于那些拥有该战略思想的公司, 唯有采用完全控制的模式, 这样才会科学合理地安排每一个内部成员的活动, 做到相互配合, 使得各种技术在内部得到充分的共享.所以, 能够获得下面的假设:H2:该战略动机的跨国企业侧重于采用较高控制程度的运作模式.三、影响企业进入模式选择的实证分析(一) 样本选择与数据来源我国的家电领域是目前为止最为成功的一个行业, 通过研究过去的资料不难看出, 该行业是国际化道路上最早的主体, 同时其中的上市企业还属于中国制造业的龙头老大, 将这些企业当作对象来探讨该课题, 其典型作用不言而喻.相关资料表明, 到目前为止, 中国上交所与深交所中总计有25个家电上市企业.在这里我们主要按照各个公司的官网, 从中得到每个公司的海外运作方面的资料.分析的时候用到每一个公司的财务数据, 上述的资料主要来自于国泰安数字服务中心.经由对每一个公司财务报表的细致研究, 将其中一直没有进行海外运作的公司除去, 还剩余19家, 以它们为例展开分析.以2009-2016年8年期间的数据为准, 在此基础上, 我们重新进行了筛选, 把其中的不完整样本剔除, 确定最后的结果是19家上市企业, 76个信息完全的样本数据.(二) 变量的设定1. 因变量:进入模式因变量为这些企业的进入模式, 此处, 主要涉及两种, 分别为独资与合资.此处选择一虚拟变量当作模型的因变量, 要是其取1, 在这种情况下, 那么指代公司通过独资模式来进入, 也就是完全控制;要是其取0, 在这种情况下, 那么指代公司通过合资来进入, 也就是共同控制.2. 自变量(1) 海外收入占比; (2) 虚拟变量:是否参与海外技术合作; (3) 控制变量:企业市场价值.(三) 模型的设定我们的基本假设指出:进入模式是关于全球性企业战略与全球协作效率的函数.将控制变量加入以后, 则能够构建起多元回归模型, 具体情况如下所示:上面的式子里面, Entryi用来指代进入模式;Incoi用来指代海外收入占比;Resei代表是否参与海外技术合作;Scalei代表企业市场价值;i, 指代随机扰动项, 即其他影响条件.然而, 因因变量Entryi是10取值的虚拟变量, 为二值响应模型, 正是这一个方面的原因, 所以无法通过传统的最小二乘法来实施回归处理, 必须通过逻辑(Logit) 回归模型来处理, 具体来说通过Logistic回归分析法, 通过最大似然估计法, 获得每一个指标的值.上面的式子里面, P指Entryi=1的概率.(四) 实证研究结果与分析可以看出模型所具有的经济作用, 具体如下所示:(1) 通过表2可以看出, 对于模型Ⅰ, 在市场价值中没有明显的统计意义, 而模型Ⅰ中, 2个自变量均为显着的, 因此我们可以看出, 对比来说, Ⅰ优于I, 换一句话来说, 也就是不加入控制变量对我们的分析更合适.(2) 通过表3可以看出, -2对数似然值用来分析逻辑回归的显着性, 其大小是58.354, 在这里, 因其实际显着水平比临界值大, 这样则表明Ⅰ的回归非常显着.(3) 表3中, CoxSnell R Square以及Nagelkerke R Square检验了回归方程的拟合优度, 本文的Nagelkerke R Square取值为0.577, 这说明Ⅰ回归方程的拟合性非常不错, 该战略选择倾向可以解释模式的选择的57.7%.(4) 通过表2我们可以看出, Incoi对高控制程度进入模式有负向影响, 同时比较显着.这和假设恰恰相反, 说明由于Incoi高而拥有全球企业战略倾向的公司侧重于选择共同控制的方式.(5) 表1中, 是否参与海外技术合作(Resei) 对高控制程度进入模式有正向影响, 同时比较显着.和假设保持一致, 说明由于参与海外技术合作而具有全球协作效率战略倾向的公司侧重于选择完全控制的方式.四、中国企业国际化路径选择的建议(一) 政府层面的建议1. 加强引导一国公司要是可以采取有效的方式进入国际市场, 在这种情况下, 那么将对母国发展起着正面的推动效果.所以, 中国必须通过一系列的政策对公司进行合理引导, 使它们以有效的模式参与国际竞争, 也就是使公司与国家实行双赢.按照许多专家的理论成果, 能够总结出中国公司的主要模式:在对发展中国家投资的时候, 是通过合资的方式, 以新建为主.在对研发、技术方面进行投资的时候, 应当主要通过独资的方式来进行.为得到对方的部分营销网络、管理机制等, 在这种情况下, 应当主要通过特许经营的模式来进行.中国许多跨国公司的成员单位能够通过授权商所具有的技术、品牌、运作方法, 在短时间之内提高自身的影响力, 进一步拓宽市场, 同时在发展的时候一直掌控着经营权.我国公司能够通过下面的途径来开展该项活动: (1) 构建起良好的营销网络, 在此基础上, 创办基地, 进一步拓宽市场. (2) 并购国外知名企业, 科学合理地整合资源, 使自己发展成跨国企业. (3) 充分发挥国内生产能力优势, 最大限度地发挥海外资源的作用, 以迎合国际市场的需要[10].2. 加快制定法律, 优化制度上文中我们曾经提及, 中国公司海外发展当中面临着制度与法律等方面的问题, 所以, 笔者认为政府应当充分考虑当前的具体国情以及其他国家的好的做法, 及时完善相关制度法律.可以制定属于自己的《跨国经营企业法》《国外投资法》等相关法律.需要在第一时间之内通过政府相关机构编制一个指导性条例, 在此基础上, 通过金融、财政等机构制定信贷、税收等配套制度, 在一段时间的应用以后, 接着应当出台相对完善的法律.对于公司来说, 其健康持续发展的基础是公平的竞争环境, 所以, 政府应当根据世贸组织的相关要求, 对有关法律条款进行优化, 在财税、市场准入等环节为公司提供良好的平台, 引导那些相对较好的公司走上国际化道路, 积极主动地创业, 不断获得发展.(二) 企业层面的建议1. 进入前应当明确海外发展战略与目标对于我国公司来说, 其在国际化发展中, 在确定科学合理的模式以前, 必须具备科学合理的发展战略, 据此确定一条良好的路径.公司需要按照自己的具体状况以及市场目标来确定国际化目标, 一方面应当满足公司经营能力, 另一方面还应当与自身所具有的资源相一致.应当以国际化战略为核心, 在此基础上, 进一步优化制度, 改善内部机构设置, 并进一步提升人才储备, 为顺利推行发展战略创造良好的条件.不仅如此, 公司应当时刻监控发展状态, 为充分确保目标的实现创造条件.2. 注重东道国的影响公司在路径选择过程中, 应当认真分析东道国方面的有关条件.其环境、市场因素等模式的选择起着非常大的作用.不仅如此, 公司应当充分了解对方的法规政策, 尤其对于对方的贸易政策必须充分熟悉, 还应当了解文化特点、工会等诸多方面的内容.3. 慎重使用购并方式正如上文所述, 虽然购并属于现阶段的其中一种关键模式, 然而, 长期的实践告诉我们, 并购活动尤其是那些跨国性的活动, 具有十分低的成功可能性.相关数据资料显示, 对美国471个企业大约6000起并购活动中, 取得的经济效益相对较差.就中国而言, 具有相对较差的创新能力, 同时在国际品牌方面的管理经验严重不足, 在这种情况下, 推行跨国购并将会面临相对较大的风险[11].所以, 中国公司在走出去的道路上, 尤其是在投资发达国家的时候, 必须高度警惕, 在充分考虑的基础上选择科学合理的购并方法.要是明确了将要使用的方法, 那么就需要细致深入地研究其中或将面临的风险, 然后制定相应的解决措施, 做到有备无患.4. 注重文化因素, 把握良好的管理技巧正如上文所述, 文化差异已成为我国公司国际化发展过程中面临的突出问题, 必须引起高度重视.关于这个方面, 核心工作是研究怎样在跨文化背景下尽可能地解决对方的矛盾;另一方面, 应当构建起科学的组织结构, 配套相应的制度, 科学分配公司的各种资源, 克服文化差异, 尽可能地改善公司的综合效益.归根结底, 之所以要探讨跨文化管理, 旨在使公司在国际化运作过程获得跨文化优势, 找到一条相应的道路.特别是应当怎样将本国文化所具有的弱势克服, 把我们中华民族的传统文化融入到管理理念中.现阶段, 就我国公司而言, 最迫切的并非应不应该走出去, 关键是怎么走出去, 怎么走得更稳妥.对于此, 不存在一个一成不变的模式.我国公司能够充分考虑各自的具体状况, 充分吸收全球大牌集团的好的做法与理念, 在此基础上, 实现自身的不断发展.然而, 应当注意的一个问题是:以品牌建设与科技创新为出发点, 切实加强管理, 最大限度地利用自身所具有的企业文化优势, 科学定位, 发挥自身的长处, 避开自己的短板, 构建一条独特的发展之路.参考文献[1]周茂.中国企业生产率与海外投资进入模式选择关系研究[D].成都:西南财经大学, 2016.[2]刘鼎.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].开封:河南大学, 2015.[3]刘翀.中国企业跨国经营进入模式的选择[D].长春:吉林财经大学, 2015.[4]徐娜, 齐欣.全球价值链中的最优生产组织决策模型研究[J].经济问题, 2015, 38 (1) :94-98.[5]许欣, 张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究[J].商业研究, 2014, 30 (3) :169-174.[6]Jitendra Kumar, Nirjhar Roy.A Hybrid Method forVendor Selection using Neural Network[J].International Journal of Computer Applications, 2010, 11 (12) :35.[7]Mei-Tai Chu, Rajiv Khosla.Alignment of KnowledgeSharing Mechanism and Knowledge NodePositioning[J].International Journal of Strategic Information Technology and Applications (IJSITA) , 2014, 5 (1) :1-19.[8]David S.Baker.Social Influence and ContextualUtilization of Customer Relationship ManagementTechnology in an International Field SalesOrganization[J].Journal of Relationship Marketing, 2014, 13 (4) :263-285.[9]邓峰, 张永安.跨国公司全球内部RD网络组织模式与环境适配性研究[J].科技进步与对策, 2014, 27 (4) :61- .[10]李冰洁.跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析[J].商业时代, 2013, 29 (22) :66-67.[11]周晓迪.中国企业海外研发区位选择及组织模式研究[D].武汉:武汉大学, 2012.。

某知名跨国公司先进管理模式借鉴

某知名跨国公司先进管理模式借鉴

案例四:数字化转型助力管理提升
数字化背景 公司面临数字化浪潮的冲击,需 要提升数字化能力和管理水平。
成果展示 公司数字化能力显著提升,管理 效率和质量得到提高;员工数字 化素养增强,创新能力得到提升 。
数字化转型内容
引入先进的数字化技术和工具, 包括大数据、人工智能、云计算 等;优化业务流程和管理模式, 实现数字化升级。
02
全球化与本土化融合
在全球化背景下,企业管理需要更加注重全球化与本土化的融合,根据
不同国家和地区的文化差异和市场需求进行灵活调整,实现全球化战略
和本土化策略的有机结合。
03
可持续发展与社会责任
未来企业管理将更加注重可持续发展和社会责任,积极推动绿色环保、
社会公益等方面的工作,实现经济效益与社会效益的双赢。
跨文化沟通与合作策略
尊重文化差异,建立多元文化团队;加强跨文化培训,提 高员工文化敏感度;优化沟通方式,采用多元化沟通渠道 。
实施过程
制定详细的跨文化沟通与合作计划,建立多元文化团队; 开展跨文化培训活动,提高员工文化认知;优化业务流程 和沟通方式,减少文化冲突。
成果展示
公司成功实现跨文化融合,业务合作顺畅进行;员工文化 认知提高,团队凝聚力增强。
某知名跨国公司先进管 理模式借鉴
汇报人:XX
contents
目录
• 引言 • 公司概况与背景介绍 • 先进管理模式分析 • 借鉴实施计划 • 面临的挑战与应对策略 • 成功案例分享与启示 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
01
02
03
探索先进管理模式
深入研究某知名跨国公司 的管理模式,挖掘其成功 的关键因素和独特之处。

案例分析跨国公司的管理策略

案例分析跨国公司的管理策略

案例分析跨国公司的管理策略案例分析:跨国公司的管理策略【引言】跨国公司在全球范围内开展业务,为了克服不同国家之间的文化差异、法律法规的不同以及市场环境的变化,需要采取有效的管理策略。

本文将通过分析一家跨国公司的实际案例,探讨其成功的管理策略,以期为其他跨国公司提供借鉴和启示。

【公司背景】案例公司为一家全球知名跨国公司,主要从事制造业,在多个国家均设有分支机构。

公司产品销往全球多个国家和地区,并且在各个市场均取得了一定的市场份额。

【文化融合策略】为确保公司在不同国家的运作顺利进行,案例公司采用了文化融合策略。

该策略具体体现在以下几个方面:1. 多元化管理团队:案例公司注重多元文化的管理团队组建,聘用了来自不同国家和地区的高级管理人员。

这样的多样性不仅有助于了解本地市场和文化特点,还能够更好地适应当地的法律法规,并且能够更好地把握市场机会。

2. 跨国交流项目:为了促进不同国家之间的交流和沟通,案例公司实施了跨国交流项目。

该项目鼓励员工之间的互访和经验分享,通过互动学习,促进不同文化之间的相互理解和尊重。

3. 文化适应培训:为了让员工更好地适应工作环境和文化差异,案例公司开展了培训活动。

该培训涵盖了跨文化沟通、礼仪规范、法律法规等方面的内容,旨在帮助员工更好地适应和融入当地文化。

【市场适应策略】跨国公司需要灵活应对不同国家和地区的市场环境,以达到最佳的市场适应性。

案例公司的市场适应策略主要包括以下几个方面:1. 本地化战略:案例公司在各个市场实行本地化战略,将产品和服务根据当地市场需求进行定制化。

这种个性化的策略有助于提高产品竞争力,满足当地消费者的需求,进而拓展市场份额。

2. 灵活的供应链管理:跨国公司在不同的国家和地区之间建立了灵活的供应链网络。

这样可以更好地应对不同国家/地区的订单和需求,缩短产品的交付周期,减少成本,并提高客户满意度。

3. 关注本地竞争对手:案例公司密切关注本地市场上的竞争对手,并根据对手的策略进行灵活的调整。

法学专业毕业论文论跨国公司的管制

法学专业毕业论文论跨国公司的管制

法学专业毕业论文论跨国公司的管制跨国公司的管制一、引言随着全球化的发展,跨国公司在国际经济中的地位越来越重要。

然而,跨国公司的存在也带来了许多挑战,其中之一就是如何有效地管制它们的活动。

本文旨在探讨跨国公司的管制问题,并提出相应的对策。

二、跨国公司的定义与特点跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司,其拥有或控制着多个国家的分支机构。

跨国公司具有以下特点:1)较大的规模和范围;2)跨越国界的经营活动;3)在不同国家之间进行资源配置;4)面对多种法律、文化和制度环境的挑战。

三、跨国公司的管制需求1. 经济安全:跨国公司的活动涉及到大量资源和资金,如果没有有效的管制措施,可能会对国家的经济安全产生威胁。

2. 竞争公平:跨国公司参与国际竞争时,应遵守当地的法律和规定,以确保竞争的公平性。

3. 社会责任:跨国公司作为全球经济的一部分,应承担相应的社会责任,包括环境保护、劳工权益等方面。

四、跨国公司管制的方法和对策1. 国际法律和协议:国际社会通过制定国际法律和协议来约束跨国公司的行为,如《联合国全球契约》和《经济、社会和文化权利国际公约》等。

2. 国家立法和监管:各国应制定相应的法律和政策,建立健全的监管机制,以便监督、限制和管理跨国公司的活动。

3. 行业自律:跨国公司应制定行业准则和行为规范,加强自律管理,提高企业社会责任意识。

4. 信息公开和透明度:通过公开跨国公司的信息和财务报告,可以增加对其活动的监督和监测,并促进透明度和问责制。

5. 跨国合作和协调:各国政府应加强跨国合作,分享经验,共同解决跨国公司管制的难题。

五、案例分析:跨国公司的管制挑战与对策以大型跨国公司A公司为例,该公司在多个国家开展业务,同时存在一些管制问题。

1)税收规避:通过设立离岸公司和虚构交易等手段,避免缴纳相应的税收。

应加强国际税收合作,建立统一的税收规则和监管机制。

2)环境破坏:A公司在一些国家存在环境破坏问题。

应加强环境监管,对违规行为进行处罚,并推动企业实行环境友好型生产方式。

成功管理跨国企业文化差异的案例分析

成功管理跨国企业文化差异的案例分析

成功管理跨国企业文化差异的案例分析跨国企业在全球化的背景下扮演着重要的角色,然而,跨国企业面临的最大挑战之一是管理来自不同国家和地区的员工,同时兼顾各种文化差异。

成功管理这些文化差异将对企业发展产生深远的影响。

本文将通过分析某家跨国公司成功管理文化差异的案例,探讨有效的管理方法和策略。

首先,要成功管理跨国企业文化差异,理解和尊重不同文化是至关重要的。

在案例中,该公司认识到不同国家和地区的员工有不同的价值观和行为习惯。

为了促进沟通和融合,该公司投入了大量的时间和资源来了解并尊重不同的文化背景。

该公司通过组织文化培训、鼓励员工参与国际文化交流等方式,帮助员工增进对彼此文化的理解和尊重,从而减少了文化冲突。

其次,建立良好的沟通渠道和团队合作对成功管理跨国企业文化差异至关重要。

在案例中,该公司采用了跨国团队的方式工作,以确保信息的快速流动和协同合作。

通过有效的沟通和信息共享,不同国家和地区的员工能够更好地协调工作,并在解决问题和制定策略时进行深入的讨论和合作。

此外,该公司还通过定期组织团队建设活动和文化交流活动,鼓励员工跨越文化差异,加强合作与互信。

另外,制定适应不同文化的管理策略是成功管理跨国企业文化差异的关键。

在案例中,该公司针对不同国家和地区的员工制定了灵活的管理策略。

例如,在高度崇尚个人主义的国家,公司鼓励员工自主决策和追求个人成就;而在强调集体主义的国家,公司则强调团队合作和集体价值。

此外,该公司还突出强调人才培养和激励机制,为员工提供持续的职业发展和晋升机会,以激励员工积极融入公司文化并为公司做出贡献。

最后,要成功管理跨国企业文化差异,公司高层领导层的支持和示范作用至关重要。

在案例中,该公司的高层领导积极参与跨文化交流和团队合作活动,并不断强调文化多样性的重要性。

高层领导通过自身的行为和言论树立了文化包容和尊重的榜样,为员工创造了开放和宽容的工作环境。

这种积极的领导作用为公司顺利管理文化差异提供了坚实的基础。

跨国公司的经营与管理论文.doc

跨国公司的经营与管理论文.doc

2010届本科毕业论文国际商务的经营和跨国公司的管理学科专业:国际经济与贸易指导教师:学生姓名:学生学号:中国﹒贵州﹒贵阳2010年5月目录目录 (I)摘要 (IV)ABSTRACT (V)前言 (1)1 绪论 (2)1.1 国际商务的含义 (2)1.2 国际商务的形式 (2)1.3 跨国公司的概念 (2)2 国际商务经营活动的发展现状 (3)2.1 国际商务经营的现状 (3)3 我国跨国公司的管理现状 (5)3.1我国跨国公司的管理现状 (5)4 中国跨国公司在国际商务经营中存在的问题 (6)4.2 投资规模普遍偏小,难以形成规模经济 (6)4.3 资金缺乏,海外融资能力弱 (7)4.4 投资缺乏有效的风险防范制度和措施 (7)4.5 机制不灵活,难以适应国际竞争环境 (7)4.6 企业海外投资技术水平低,缺乏国际竞争力 (8)5 我国公司国际商务经营问题的原因分析 (9)5.1 海外跨国经营活动的立法相对滞后 (9)5.2 海外跨国经营投资缺乏合理布局 (9)5.3 海外跨国经营的风险防范意识薄弱 (9)5.3.1 政治性风险 (9)5.3.2 经营性风险 (10)5.4 企业国际商务经营的竞争力不强 (10)6 中国企业如何走好国际商务经营道路之对策 (11)6.1政府方面 (11)6.1.1 制定适当的总体战略和政策体系,为中国企业的跨国经营创造条件 (11)6.2企业方面 (11)6.2.1 塑造健康的投资主体,增强海外企业的国际竞争力 (11)7 我国企业跨国化经营道路的发展前景 (14)8 结论 (15)参考文献 (16)致谢.................................................. 错误!未定义书签。

诚信承诺书 (18)国际商务的经营和跨国公司的管理——以我国跨国公司为研究样本摘要随着经济全球化的高速发展和来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击,实施跨国经营成为了必然,在中国加入WTO后,面对日益增多的机遇与挑战,给中国跨国公司带来了更多的思考空间。

跨国公司经营管理案例 精品

跨国公司经营管理案例 精品

《跨国公司经营管理》案例案例:宜家公司宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典,最近几年发展迅速,成为世界上最大的家具零售商之一。

在最初打算进行全球扩张时,宜家公司几乎不注意零售规则,即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。

相反,宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点:无论在世界何地进行投资活动,公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。

公司仍然还是以生产为主;也就是说,瑞典的管理和设计小组决定销售什么,然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。

公司还在国际广告中强调其瑞典根源,甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。

尽管打破了国际零售的一些关键规则,但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用..在1974~2000年间,宜家公司从一个有10家商店,且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。

2000年,只有8%的销售是在瑞典。

在其余数额中,21.6%的销售来自德国,49 5%来自欧洲其他国家,16%来自北美。

宜家公司现正开始向亚洲扩张,2000年那里的销售占3%。

宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。

宜家公司从建立全球供货商网络开始,现已在53个国家有l 960家企业。

一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。

作为交换,宜家公司要求其只跟它签订合同,且价格要低。

宜家公司的设计人员同供货商密切合作,通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。

宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。

它把大多数家具以配套组件出售给消费者,让他们拿回家自己组装。

企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。

这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌,而在价格上却比他们降低30%,却仍能保持丰厚的7%的税后销售收益。

跨国公司管理课程论文

跨国公司管理课程论文

跨国公司如何实施跨文化管理摘要随着经济全球化的进一步发展,跨国公司对世界经济的影响正日益加深,但是由于跨国公司在多国经营,必定会雇佣来自不同国家不同文化的员工,面对不同国家的法律制度和不同文化的管理沟通方式,所以跨文化管理对跨国公司尤为重要。

本文说明了跨文化管理的概念和意义,并分析了现今跨国公司在跨文化管理中遇到的各种问题,进而针对性的提出具体的有效的跨文化管理的办法。

关键词:跨国公司跨文化管理文化差异一、跨文化管理的概念所谓跨文化管理又称为交叉文化管理,指的是企业在跨国经营中,对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理,包括在不同文化背景下设计出切实可行的组织结构和管理机制,妥善处理文化冲突、融合给企业造成的竞争劣势和优势,最大限度地挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。

也就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,进行卓有成效的管理。

其目的在于如何在不同形态的文化氛围中,最合理地配置企业资源,特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值,从而最大化地提高企业的综合效益。

二、跨文化管理的意义对跨国公司来说,正确而持久的文化管理对节约管理成本、提高企业经营业绩有着巨大的功用。

为了实现经营业绩的最大值,获取社会的认同感是至关重要的。

那么只有在面对多元文化差异性的前提下才能实现一个最佳的结合点。

在文化管理过程中,跨国公司所要面对的不是单个的企业个体,而是迈向子一个多元化的管理模式,因为文化的差异性本身便决定了我们必领选择一种既能体现母公司经营理念又能包容所在本土文化背景的开放途径。

跨文化管理是企业全球化经营管理的核心经济全球化的出现,带来全球化的经营和管理,出现不同文化背景人的相互合作与交流。

对于跨国公司而言,面临着不同文化背景下的人、规则、物的整合和管理。

不同文化背景的人具有不同的个性,不同个性的人会有不同的工作行为。

并且,在不同文化背景下的多个工作团队则会产生更多问题。

这种跨文化管理又称为“交叉文化管理”,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。

跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例

跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例

目录引言 (2)一、宝洁公司简介 (3)1.1 宝洁公司概况 (3)1.2 宝洁公司主营业务/品牌 (3)1.3 宝洁公司的企业文化 (4)二、宝洁公司的跨国经营 (5)2.1 P&G国际化发展过程回顾 (5)2.2 宝洁跨国经营的原因 (6)2.3 宝洁跨国经营的竞争优势 (6)三、宝洁公司的全球战略 (7)3.1 P&G组织结构分析 (7)3.2 P&G经营战略分析 (9)3.3 P&G内部知识与创新管理 (10)3.4 P&G管理挑战 (11)四、宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 (12)4.1 宝洁跨国经营的建议 (12)4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 (12)参考文献 (13)跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例引言当今世界,经济全球化的大潮滚滚而来,各国经济的相互依存度更加提高。

世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。

在这种进程中,跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。

因此,跨国公司的跨国经营管理,自然受到了国际社会的普遍关注,也成为这次论文研究的对象。

“世界一流产品,美化您的生活”--这是宝洁(P&G)公司在世界各地推广其品牌的承诺。

始创于 1837 年的宝洁公司, 是世界最大的日用消费品公司之一。

本文以宝洁为研究对象,通过分析宝洁跨国经营过程中组织结构、经营战略、竞争优势、内部知识与创新管理等方面的变化,为中国企业的发展和壮大提供借鉴。

24%10%15%32%19%按业务部门美容美发健康护理纤维护理以及家居护理婴儿护理以及家庭护理38%62%按市场成熟度发达市场发展中市场39%19%14%10%18%按地理位置北美西欧中东欧、中东、非洲拉美亚洲一、 宝洁公司简介1.1 宝洁公司概况宝洁公司(Procter & Gamble ),简称P&G ,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

跨国管理案例分析

跨国管理案例分析

跨国管理案例分析在当今全球化的背景下,许多企业选择进入国际市场,进行跨国经营。

然而,跨国管理面临着许多挑战和问题。

本文将分析一个跨国管理案例,探讨其挑战和解决方案。

一、背景介绍随着经济全球化的深入发展,国际市场竞争愈发激烈。

ABC有限公司是一家总部位于中国的制造业企业,其专注生产高科技电子产品并在全球范围内销售。

为了扩大市场份额,ABC公司决定进军印度市场。

二、跨国管理挑战1.文化差异印度是一个拥有丰富多元文化的国家,与中国有着截然不同的价值观和商业风俗。

ABC公司必须了解印度文化,并根据当地的特点进行经营管理,以适应印度市场。

2.法律和政府监管印度的法律和政府监管体系与中国存在差异。

ABC公司要遵守当地法律法规,同时了解并适应印度政府的监管政策和程序。

3.人力资源管理印度的劳动力市场与中国不同,员工培训、招聘和激励等方面需要针对当地情况进行调整。

ABC公司需要制定适用于印度员工的管理政策。

4.供应链管理跨国经营必然涉及到物流和供应链的管理。

ABC公司需要建立稳定可靠的供应链,在印度市场上确保产品可及时到达客户手中。

三、解决方案1.文化融合ABC公司应该积极培训员工以适应印度市场文化,并了解当地的商业风俗和价值观。

通过组织文化交流活动和跨国团队建设,促进不同文化间的相互理解和融合。

2.法律合规ABC公司需要与当地律师合作,确保其在印度市场的经营符合当地法律法规,并及时了解政府监管的政策变化。

此外,制定和遵循公司内部规章制度也是确保法律合规的重要手段。

3.人力资源管理针对印度员工的特点,ABC公司可以设计定制化的培训计划,并提供有竞争力的薪酬和福利,以留住和激励员工。

建立良好的沟通渠道和员工关系,保持员工的满意度和忠诚度。

4.供应链管理ABC公司需要与当地的物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同解决物流难题。

同时,建立一套完善的供应链管理系统,确保产品能够按时准确地送达客户手中。

四、结论通过对跨国管理案例的分析,我们可以看到,跨国经营面临着许多挑战,包括文化差异、法律合规、人力资源管理和供应链管理等。

跨国公司管理论文:浅析跨国公司的跨文化管理

跨国公司管理论文:浅析跨国公司的跨文化管理

摘要:跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。

企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。

本文从几个案例说明了跨国公司跨文化管理的重要性,分析文化差异对跨国经营管理的影响,并提出了几点有针对性的管理措施。

关键词:跨国公司;文化差异;跨文化管理一、跨文化管理的内涵所谓跨文化管理,就是要求跨国公司的经理们摒弃单一文化管理模式;把管理的重心放在对企业所具有的多元文化环境的把握和文化差异的认识上,克服多元文化和文化差异带来的困难,实现不同文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异多具有的潜能和优势;建立新型企业文化,在激烈的竞争中获得成功。

[1]二、不同国家民族的文化管理特点比较(一)中国的“仁义”“中庸”文化中国古代有许多成功的管理经验,也形成了丰富的、独具特色的管理思想。

比如以“仁”为核心的儒家管理思想,以“无为”为最高原则的道家管理思想也即“无为而无不为”。

中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益,企业利益服从国家利益。

个人的成就由企业和国家共同分享。

这便是中国的企业文化的价值取向,崇尚“中庸之道”。

(二)德国的专家文化在德国文化中工作关系表现为严格仔细的指导,工作人员接受严格专业培训,努力提高工作技能。

在生产过程中建立起个人的专业知识和技术等级职务。

在这样的专家环境中工作人员与技术权威高度一致,行动听指挥,严格的技术培训与专业化。

(三)日本的“团队”精神及精益生产文化日本企业典型的文化特征是发扬团队精神,精益生产,高效率。

日本企业文化讲究“和”,其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、合作,还有就是终身雇佣制,终身雇佣制贯穿日本员工工作和生活的全过程(四)美国的个人价值及合同至上文化美国文化可以描述为直率、清晰而不拘礼节;尊重个人权利,以人为中心的价值追求,强调为成功和个人价值的最大化努力。

课题论文:亚马逊跨国公司经营管理

课题论文:亚马逊跨国公司经营管理

73834 公司研究论文亚马逊跨国公司经营管理1 概述在经济全球化过程中,跨国公司充当了相当重要的角色,跨国公司的入驻,给本土的经济实体带来了巨大的冲击。

如何将跨国公司的经济竞争和冲击转化为企业自身的竞争优势,是每个企业领导者和管理者应该深入思考的一个话题,而研究跨国公司的经营和管理,无疑是解决这个问题的关键所在。

本文以亚马逊公司为例,详细研究跨国公司的经营管理策略。

2 亚马逊公司2.1 公司简介亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊)成立于1995年,是美国最大的一家网络电子商务公司。

该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点,注册用户达到2.6亿,产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司。

公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务。

亚马逊惊人的发展速度和发展规模足以证明该公司的经营战略是十分成功的,了解亚马逊经营战略的制定和实施,对于我国企业的发展具有重要指导意义。

2.2 核心产品亚马逊发展至今,其销售产品已经扩展到生活和学习的各个领域,但其经营的核心产品和服务主要是Amazon Kindle和AWS。

Amazon Kindle优势为省电、亮度低,方便阅读、显示效果好;而AWS的优势更是显而易见的,就以AWS的销售额来说,当前亚马逊的零售业务每年进账700亿美元,而AWS业务进账为300亿美元。

从长远角度看,AWS部门拥有着超越零售部门成为亚马逊核心业务的潜力。

2.3 跨国经营分析2.3.1 原因分析。

亚马逊跨国经营主要原因有两点:①亚马逊想开辟新的海外市场,增加产品的销量及规模,从而降低企业经营成本。

②亚马逊具有的电商网络平台、物流技术、管理水平都处于世界领先水平,这是企业在国外市场具有竞争力的主要原因,也是亚马逊开始跨国经营的主要目的。

2.3.2 经营方式。

亚马逊跨国经营的主要方式是对外直接投资(FDI),并且利用区位优势理论选择了13个具有经济优势、购买力旺盛、市场潜力巨大对外直接投资站点。

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跨国公司管理案例教学论文
一、案例教学法存在的主要问题
虽然案例教学对于《跨国公司管理》这门课程的教学活动具有举足轻重的作用,但是仍然存在一些制约案例教学顺利开展的问题。

(一)案例选择方面
在案例的选择、使用上,虽然任课教师具有很大的自主权,但是由于《跨国公司管理》课程开设的时间较其它经济管理类主干课程较晚,缺乏规范、公认的案例教材。

这客观上说明了目前案例库建设任重道远。

因此,开展案例教学的前提是如何选择一个保证教学效果最优化的案例。

一般而言,《跨国公司管理》的任课教师在选择教学所使用的案例时,应该遵循以下几个原则。

1.案例一定要有背景。

案例要有背景,其实就是要求教师在选择所使用的案例时,首先应该紧紧围绕现实的政治、经济、文化等背景,不能虚构、不能杜撰,否则将毫无意义,毫无效果。

同时,我们所选取的案例行业一定要有代表性。

具体到《跨国公司管理》的案例教学,应该紧紧围绕中国企业“走出去”与外国企业“引进来”的时代背景,寻找最具典型性的跨国公司作为案例分析的对象企业。

我国已经连续多年成为吸引外资最多的发展中国家,而且越来越多的跨国公司选择中国作为它们国际化的重要阵地,这客观上有利于《跨国公司管理》案例教学的进行。

即,任课教师更容易获得跨国公司的相关素材作为案例教学的内容。

2.案例一定要有时效性。

案例的时效性强调案例能够反映出最新的、最前沿的跨国公司管理理论与实践,不能用老案例代替新问题,2004年的中国联想集团耗资12.5亿美元收购美国IBM个人电脑业务曾经被许多课程用作教学的素材,但是如今再用这个案例去讲述《跨国公司管理》的相关知识点,可能老生常谈,无法吸引学生的兴趣,达不到应有的教学效果。

换言之,我们选取的案例应当是新近发生、且具有典型意义的事件。

例如,中国民营车企吉利收购瑞典沃尔沃、双汇集团收购美国史密斯菲尔德、百胜集团收购小肥羊等近年来颇受媒体与公众关注的案例,都是行之有效的案例素材,可以用作讲授《跨国公司管理》中跨国并购的知识点。

3.案例一定要有逻辑性。

案例的逻辑性反映了学术的严谨性与结构性,即要求所选取的案例内容经得起推敲、经得起揣测。

一篇毫无逻辑性的教学案例,不仅没有学术价值,而且学生也不愿意看,也不愿意读,更不愿意参与到案例教学中。

对于《跨国公司管理》的任课教师而言,自己首先应该对所选取的案例进行反复推敲、斟酌,选择逻辑性强的案例,才有助于案例教学效果的最大化。

4.案例一定要设置问题。

应该在案例中设置相关的问题。

这主要是为了做到有的放矢,让学生根据问题进行深层次、多角度思考,而不能像读小说一样,读完就拉倒。

这样做的目的是为了巩固学生的知识,锻炼学生分析问题、解决问题的能力。

对于《跨国公司管理》课程而言,所选择的案例应该有侧重点,才能够有利于思考问题的设置。

即,一个案例(综合案例除外)最好可以反映2~3个知识点的内容。

如果反映的知识点过多,教师在案例教学过程中可能无法把握教学的主要逻辑思路、泛泛而谈;如果反映的知识点太少,案例教学就没有任何营养价值,达不到任何的教学效果。

(二)案例教学过程中
案例教学的目的是为了强化学生理论联系实际的能力,但是目前存在着几个严重的误区。

第一,案例教学成了教师一个人的独角戏,即任课教师一个人完成了案例的介绍、剖析等环节,学生的参与度非常低。

第二,为了案例教学而案例教学,缺乏从“实际中来到实际中去”的理论提炼与演绎,反而导致案例教学成了“讲故事”,并没有真正达到教学的目的。

第三,在案例教学过程中缺乏使用其它教学方法,学生容易出现倦怠情绪与审美疲劳。

二、互动视角下案例教学法的应用
综上所述,案例教学依然存在着诸多问题。

从根本上而言,应该加强案例教学过程中各个环节的互动,以达到教学效果的最大化。

(一)激发教师与学生在案例教学中的互动
传统的教学方法只告诉学生“是什么”、“怎么做”,并没有很好地与实际情境相结合,不仅导致授课内容非常乏味,损害了学生学习的积极性与效果,也影响着授课教师的教学热情。

在案例教学中,教师不再是单纯的传授者,而学生也不再是简单的聆听者,更需要二者的互动,共同参与案例的分析与讨论。

一是教师应该转变自己的角色,要将学生引入到案例教学环节中。

二是学生应该加强案例教学的参与度。

换言之,教师应该采取一系列的措施,激发学生在从被动接受者转变成主动参与者过程中的积极性与能动性,提高案例教学的效果。

为此,教师可以在课前将纸质案例材料分发给学生阅读,要求其利用课余时间熟知案例的主要内容与情境,并对案例中所设置的问题进行思考、解答。

随后,在课上对案例进行剖析分解,组
织学生进行课堂讨论。

在这个过程中,一方面教师要与学生共同参与案例的分析与讨论,另一个方面要引导学生讨论的深度与进度,尽可能地激发学生讨论的积极性与主动性。

《跨国公司管理》是一门具有很强实践性的课程。

传统的理论讲授方法有可能培养学生“纸上谈兵”的能力,并没有培养学生分析、解决实际问题的能力,更无法达到该课程的实际教学目的。

然而对于注重实践活动的跨国公司而言,只会“动口”、不会“动手”的人才绝对无法胜任公司的任何一项工作,更不会被委以重任。

那么,《跨国公司管理》这门课程就无法达到预期的教学目的。

(二)强调学生之间在案例教学中的互动
师生互动是案例教学的一个重要原则,因此教师经常将学生分成若干个小组(一般以5人左右为宜,每个小组可以设立一名组长),要求其对案例中出现的问题进行讨论(利用“头脑风暴法”、“德尔菲法”等),并给出可行性的解决对策。

即,要求学生之间进行有效的互动。

学生之间的互动也是案例教学过程中必不可少的,不仅可以集思广益、寻找一定条件下的最优方案,还可以培养学生的团队意识与协作精神。

然而,在小组内,经常出现浑水摸鱼、出工不出力的现象,并不能很好地达到案例教学的目的。

如何激发学生在案例教学中的作用成为了任课教师急需解决的难题。

一般而言,笔者在《跨国公司管理》的案例讨论环节要求小组的每一位成员都回答问题,或者随机指定某一位成员回答问题,这在一定程度上有利于防止小组成员“搭便车”。

(三)强化理论与实践在案例教学中的互动
案例教学的目的是为了提升学生理论联系实际的能力,即运用鲜活、丰富的实
践案例引导学生,培养学生解决实际问题能力的同时,还应该对一般的理论知识进行提炼,并在将来的类似情境中加以应用,起到“举一反三”的教学效果。

简言之,做到“理论来自于实践,理论指导实践”的有机统一。

然而,以往的案例教学存在一个严重的倾向,即,案例内容虽然丰富多彩,但缺乏对理论的概括与提炼,导致案例教学成了讲故事,并未能达到案例教学的真正目的。

要解决这个问题,可以采用以下两个办法。

第一,由学生尝试提炼案例中所蕴含的理论知识,并由任课教师进行点评。

这个方法的缺点在于学生的知识概括能力有限,可能无法真正提炼出案例所反映的一般理论或规律。

第二,由任课教师对案例的知识点进行归纳总结。

这可能无法培养学生独立学习、概括知识的能力。

(四)注重案例教学法与其它教学方法的互动
在一门课程中,如果全部采用案例教学法,可能会导致学生产生倦怠、厌恶的情绪。

因此,需要依据学生的反馈,不断地调整教学方法与手段,提升学生学习的兴趣与效果。

一般而言,在案例教学过程中,可以与其它教学方法(如理论讲授法、现场参观法、练习法、自主学习法)进行有机结合。

例如,虽然案例教学中所使用的案例来自于现实情境,然而由于学生不能够身临其境,可能无法掌握许多理论知识与业务技能。

在这种情况下,如果条件允许,可以到跨国公司进行实地调研,加深印象;或者,邀请跨国公司的高层决策者或者具有丰富实践经验的人走进课堂,现身说法,扩大国际化视野。

三、结语
案例教学是一个繁重的,但是又不能不去做的教学任务。

案例质量的好坏将直
接关系到教学效果的优劣,即学生学的效果与教师教的效果。

将案例教学法引入到《跨国公司管理》课程中,不仅能够丰富课堂的教学内容,同时还有助于培养学生掌握实际技能与理论知识。

在《跨国公司管理》案例教学的实践过程中,应该注重互动,包括师生之间的互动、学生之间的互动、理论与实践的互动、案例教学方法与其它教学方法的互动。

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