房地产标杆企业工程管理万科中海金地对比

南京十大房地产公司排行榜南京知名的房地产公司有哪些

南京十大房地产公司排行榜南京知名的房地产公司有哪些房地产公司是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

一个值得信赖的房地产公司开发出来的房地产公司在质量和服务上都更值得购买，所以人们在选购房产时对房地产公司的考量也是很有必要的。

南京的朋友们看过来，下面高端营销推广平台鹿豹座〔广告〕就给大家介绍一下南京的房地产公司，。

如果您有更好的房地产公司推荐，请联系鹿豹座。

以下排名不分先后。

1. 中海地产南京公司中海地产南京公司成立于2003年5月，地处中国最活跃的长三角经济带，是中海地产总部在内地成立的第9家地区公司。

截至2011年6月，南京中海累计已开发面积95万平米，待开发面积36万平米，已实现销售额近70亿元人民币，2012年上半年销售额近29亿元人民币，位列南京市第一。

其中中海•塞纳丽舍于2007年荣获“双节双优住宅方案金奖”，中海•凯旋门则于2010年荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。

中海•凤凰熙岸项目荣获“2012中国土木工程詹天佑奖住宅小区优秀规划工程”单项奖。

2. 苏宁环球股份苏宁环球股份作为深交所上市的多元化超大型综合性企业，近年来凭借雄厚的实力跻身中国企业五百强前列，并以骄人的业绩位列中国房地产企业前二十强。

先后开发多个著名地产项目，例如闻名遐迩的“瑰字”系列住宅项目、威尼斯水城与天润城项目。

2011年，苏宁环球加快了在高端酒店业的发展步伐，先后与著名的万豪国际集团、喜达屋国际集团建立了战略合作伙伴关系。

随着苏宁环球商业地产的极速发展，不久的将来，苏宁环球将成为高星级豪华酒店业的新航母。

3. 保利江苏房地产发展保利江苏房地产发展成立于2009年10月，系保利房地产〔集团〕股份全资子公司。

截止2010年底，保利地产品牌价值达136.89亿元，公司总资产突破1300亿元，实现当年销售认购过660亿元。

自成立后，保利地产又进驻了无锡、常州、连云港三个城市；拥有了保利•香槟国际、保利•紫晶山、无锡•香槟国际、连云港•海上五月花四个在建项目，另有三幅地块待开发。

托管运营管理公司排名前十

托管运营管理公司排名前十1. 万科物业万科物业是中国最具规模和领先地位的托管运营管理公司之一。

作为中国最大的房地产开发商之一，万科物业通过提供高品质和专业化的物业管理服务，为广大业主创造了舒适和便利的生活环境。

万科物业致力于改善物业管理的水平，并通过引入先进的科技和系统来提高效率和客户满意度。

2. 长城物业长城物业是一家在托管运营管理领域拥有广泛经验和知名度的公司。

长城物业以其专业化的管理团队和良好的服务质量，赢得了众多客户的认可和信赖。

长城物业致力于为业主提供全方位的物业管理服务，包括维修和保养、安全和保安、绿化和环境卫生等各个方面。

3. 保利物业保利物业是中国领先的房地产管理服务提供商之一，在托管运营管理领域具有广泛的影响力和市场份额。

保利物业通过引入现代化管理理念和先进的管理工具，提供高效和精细的物业管理服务，为业主创造舒适和安全的居住环境。

4. 中国远洋物业中国远洋物业是一家以物业管理为核心业务的综合性服务提供商。

该公司在托管运营管理领域有着丰富的经验和出色的管理能力，致力于为客户提供以人为本、注重品质的综合物业管理服务。

中国远洋物业的服务覆盖了住宅、商业、写字楼、工业园区等多个领域。

5. 世茂物业世茂物业是中国知名的房地产服务提供商之一，也是托管运营管理领域的重要参与者。

世茂物业致力于为客户提供高品质的综合物业管理服务，以满足客户对舒适居住和愉悦工作环境的需求。

世茂物业经营着多个物业项目，包括住宅、商业和写字楼等，为广大业主提供全面的服务。

6. 绿城物业绿城物业是中国绿城集团旗下的子公司，专注于提供高品质的物业管理服务。

作为中国知名的房地产开发商之一，绿城物业凭借其丰富的管理经验和专业的管理团队赢得了良好的声誉。

绿城物业致力于以客户为中心，通过创新和科技的运用来提供全方位的物业管理服务。

7. 华侨城物业华侨城物业是中国著名的综合性房地产企业之一，也是托管运营管理领域的重要参与者之一。

华侨城物业以客户满意度为核心目标，致力于为客户提供个性化和专业化的物业管理服务。

国内各大房地产薪酬待遇

国内各大房地产薪酬待遇、发展比较1.bovislendlease：很好的工程类公司，施工管理历年都排在全球前五。

暑假在prologis 实习的时候就看到过他们做的duediligencereport，prologis的人对其评价颇高。

其工资水平据说在5000左右，不在上海的话有9000+，但是作六休一，因此我接触到的研究生大多不想去（据说去年一共发了10个offer，不少人没去）。

整个招聘是一笔三面，均为英文，其中第二面是英文的小组讨论，final是老外直接面。

据说简历关80%都能过，但我居然被bs了，唉，rp阿。

我们班卞剑锋和王生林进了final，但均被reject了。

2.瑞安（shuion）：来自香港的实力开发商，很有号召力。

招聘职位为ge和mt，两笔三面。

我们班有5人进一笔，4人进一面，之后好像再无消息了。

后来跟一些研究生聊天得知，全国进final的一共有64人，但只要10人。

不过公司很慷慨的，外地来沪面final的，机票、磁悬浮等费用全包。

待遇据说9w一年。

3.凯德置地（capitaland）：来自新加坡的实力地产公司，在上海开发有知名度极高的来福士广场和港汇广场。

去年的校园招聘全国一共收到8000份简历，但只招了11人（其中一人是我们专业的研究生学长，宣讲会时也来同济了），今年会招到60人。

其实是否被拒我也不知道，因为他们电话通知时我正在面其它公司，一直关机，之后也忘了开，稀里糊涂的，呵呵。

笔试是逻辑加英语。

我们班好像有金丽娜进二面了吧，小梁甚至进了final。

今天最新消息，小梁已经拿到凯德的offer，呵呵，恭喜恭喜。

待遇估计4000左右。

4.世联地产。

其实不是甲方，呵呵，名字够骗人的。

是国内挺好的一家房地产咨询公司，老板是我们专业的校友，虽然不能跟“五大行”比，但在国内还是能排第二，第一是易居（中国）。

招聘是一笔三面。

被bs其实很意外，我们班的同学基本都进笔试了。

最终我们班老大、小梁、王生林、张鸣婕等5人都拿到了offer，基本工资3000多吧，但去不去还不知道，呵呵。

中海与万科

中海与万科，是中国房地产业中表现最稳定、最专业化的两家，虽然两家同为国内房地产行业的标杆，但是他们由于起源与发展的路径、以及接受的市场熏陶不同，导致两家企业的行为、性格与气质迥然不同。

在中国1998年商品房市场放开之后，以及2005起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，中海与万科的发展模式对全行业影响更加深远。

万科在A股上市，我们称其为A股性格。

中海在香港上市，我们称其为H股气质。

■以规模扩张为导向的万科模式2005年以来，中国房地产爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场泛滥，万科以规模为诉求的模式开始被广泛借鉴。

万科也因此获得了超常规发展，开始启动业务大量外包，自己主抓融资、资源整合，公司形式越来越象投资公司，房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。

以规模为标准的万科模式，在整体规划、建筑设计、施工监理、装修与采购、销售、物业管理等环节上，只要能外包的都外包，自己收缩到融资、拿地领域。

这一模式大行其道的情况下，更多拥有雄厚资本、但是并无房地产开发经验与历史经验的企业蜂拥进入，并备受追捧。

但是，当万科这种模式的金融属性越来越强的时候，一旦项目繁多，管理半径增大以后，对于工业化与标准化尚处于摸索阶段的中国地产业就是不可战胜的挑战。

■以深度挖潜为导向的中海模式与万科的极度开放不同的是，中海地产则相对保守。

比如中海并不习惯全面的业务外包，而是在各个开发环节、业务单元能力提升上，注重自身能力的延展与积累，注重自身内在价值的深度挖掘。

如果将万科比喻为流行歌星、超女，那么中海则更像是美声唱将，自我而内敛。

即使在2005~2007年房地产供不应求的情况下，中海也将保持财务稳健、追求适度扩张，作为发展的约束，更是将其利润来源均衡分布于包括港澳在内的19个城市。

2007-8-28，住宅工程界的最高权威奖项、中国房地产界的最高专业荣誉奖项----詹天佑大奖正式揭晓，20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海独占7席，占总量的三成多。

房地产建筑十大品牌

业务范围：房地产开发、物业管理、商业运营等
品牌价值：稳健经营、品质至上、诚信为本
中海
成立时间：1979年
品牌价值：创新驱动、质量第一、社会责任
业务范围：房地产开发、物业管理、商业运营等
总部地点：中国香港
品牌愿景：成为全球领先的城市运营商和世界500强企业
金地
总部地点：中国深圳
业务范围：房地产开发、物业管理、商业运营等
恒大
总部地点：中国深圳
业务范围：房地产开发、金融、健康、文化旅游等
成立时间：1996年
品牌愿景：成为全球规模最大、实力最强的房地产企业之一
品牌价值：稳健经营、品质至上、诚信为本
碧桂园
总部地点：中国佛山
业务范围：房地产开发、物业服务、商业运营等
成立时间：1989年
品牌愿景：成为全球领先的全生命周期绿色生活运营商
成立时间：1988年
品牌愿景：成为具有全球竞争力的房地产企业之一
品牌价值：稳健经营、品质至上、诚信为本
华润
总部地点：中国香港
业务范围：涵盖地产、商业、科技、医疗等多个领域
成立时间：1938年
品牌愿景：成为全球领先的企业集团之一
品牌价值：稳健经营、品质至上、诚信为本，追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析一、万科优势1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产优势1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3.公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4.良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名中国的房地产业一直以来都是一个非常繁荣的行业。

随着城市化进程的加速，越来越多的人涌向城市寻求更好的生活和机会，房地产市场迎来了巨大的发展机遇。

在这个行业中，一些龙头企业通过自身的实力和市场经验脱颖而出，成为了中国房地产业的领军者。

本文将介绍中国房地产业中排名前十的企业，探讨其发展壮大的原因以及对行业的影响力。

中国的房地产市场排名第一的企业是万科集团。

万科作为中国最大的房地产开发商之一，不仅在国内有着广泛的影响力，还在国际市场上崭露头角。

万科凭借其优质的产品和卓越的管理能力，成为了中国房地产行业的标杆企业之一。

万科秉持着“让人人享有美好生活”的使命，不断创新，推动了整个行业的发展。

紧随其后的是绿地集团。

绿地集团是一家跨国房地产公司，致力于房地产开发、管理和投资。

该公司凭借其全球化的战略眼光和务实的管理风格，迅速崛起为中国房地产行业的领军企业之一。

绿地集团在过去的几年中不断扩大其业务范围，积极拓展海外市场，提升了自身的国际竞争力。

光大集团是中国房地产行业排名前三的企业之一。

该企业的成功离不开其专业化的团队和多元化的经营模式。

光大集团以创新驱动、服务至上为核心价值观，通过与知名设计师和建筑师的合作，提供高品质的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。

光大集团凭借其卓越的市场表现，受到了广大投资者和消费者的认可。

中国恒大集团是中国房地产行业排名前四的企业。

该企业以规模化房地产开发和物业管理为主营业务，凭借着丰富的行业经验和强大的资金实力，迅速崛起为中国房地产行业的领导者之一。

恒大集团注重产品品质和品牌建设，通过不断投入研发和技术创新，提供更好的住房和生活体验。

恒大集团的成功离不开其卓越的市场洞察力和对消费者需求的敏锐把握。

燕京集团是中国房地产行业排名前五的企业。

该企业不仅在房地产领域占据一席之地，还在其他领域如商业地产、文化产业等有着丰富的投资经验。

燕京集团通过资源整合和业务多元化，不断拓展其产业链条，实现了跨行业的发展。

为什么买万科的房子

超过75%的客户选择万科的房子是为了享受万科物业的服务，中海地产的房子售价往往比周边的项目高出3000元/平方米……在消费者购房时的考虑因素中，物业服务与配套所占的比重越来越大。

然而，据中国物业管理协会调查，相当数量的物业服务企业陷入生存困境。

在此背景下，花样年、万科、绿城等开发商纷纷创新商业模式、试水“云服务”，希望将物业管理由劳动密集性产业变为智力密集性产业，从而应对劳动力成本快速上升的压力。

但是，理想很丰满，现实很骨感，很多房企的“云服务”还在探索之中，离实现赢利还有很长一段距离。

世联行董事长陈劲松曾表示，随着房地产供应逐渐过剩，原有的“拿地-开发-卖房”的粗放发展模式难以为继，房地产的下半场将进入“服务时代”，谁能提供更好的配套与服务，并能挖掘业主需求提供增值服务，谁就有望在房地产的“服务时代”脱颖而出。

然而，根据中国物业管理协会去年10月发布的《物业管理行业发展报告》（以下简称《报告》），受刚性成本急剧上升与税负居高不下影响，相当数量的物业服务企业陷入生存困境。

在此背景下，以花样年彩生活、万科物业为代表的一批具有前瞻性的房地产公司通过将“云服务”与物业管理相结合，尝试探索全新的盈利模式，但目前仍在探索中，成效并不大。

辉立证券分析师陈耕向《每日经济新闻》记者表示，目前花样年彩生活的主营业务收入仍主要依赖于传统的物业管理，且收入增长依赖于管理规模的扩张，尽管公司在社区资产运营等方面取得一定突破，但未来的核心增长点——增值服务仍处于起步阶段，短期内尚不具备实质性增长条件。

物业对购房影响力上升/绿城中国董事会主席宋卫平指出，目前大家购买房子越来越多地考虑房子背后的服务因素。

记者从“2014年价值地产总评榜”组委会了解到，万科、恒大、世茂、碧桂园等龙头开发商提升产品附加值的方法几乎一致，都是在服务上做文章。

让物业管理承担更周到的居家服务，以吸引更多的消费者购买。

“以往在决定购房者意向的重要因素中，价格与地段占了绝对优势，但近年来物业服务与配套所占的比重越来越高”，中原地产项目部总经理黄韬告诉记者，由于优秀的物业管理能更好地维护社区环境，并提供更优质的配套服务，长远而言有助于为项目带来更大的升值空间，因此购房者为其支付溢价的意愿也更高。

房地产公司材料选用前十品牌

万科、鲁能万科、碧桂园金地、恒大华侨城、远洋保利、珠江盛高置地、海洋物业
保利宏发地产、越秀城建
万科元邦地产、汉华地产
万科、中海绿地、远洋万科、金地
保利、中粮天鸿、圣鹏博成、达美
金地、海信
恒大、万科东方金马、宏基
保利、中粮金地、远洋恒大、万科万科、中海
达美、越秀城建
亚东建设、江苏万科万科、首创高盛
万科、首创恒大、首创金地、名园
宏泉、首创金泓、恒大文旅、中筑
财富、亿达
恒大、名园心海、万科
文旅、万科万科、中海首创、亿达万科、保利
中海、远洋
仁恒、上实仁恒、瑞安中海、远洋
远洋、汤臣万科、金地
排序
1
2
3
4
电梯
5
类
6
7
8
9
10
1 2 3
4
涂
5
料
6
类
7
8 9
10 1 2 3
4
地板类
海）有限公司
固克涂料集团有限公司上海卡谱乐尔建材有限公司富思特制漆（北京）有限公
司上海圣象集团广东盈然木业有限公司上海安信地板有限公司新பைடு நூலகம்活家木业制品（中山）
有限公司菲林格尔木业（上海）有限
公司浙江世友木业有限公司柯诺（江苏）地板有限公司
富林国际集团昆山阿姆斯壮木业有限公司
使用开发商(部分
意大利法尼尼家居中心
深圳市海格瑞家具有限公司西门子家用电器集团宁波方太厨具有限公司
杭州老板电器股份有限公司
伊莱克斯（中国）电器有限公司意大利SMEG公司德国嘉格纳公司德国美诺公司格兰仕集团

万科物业与中海物业的分析比较

万科物业与中海物业的分析比较在物业管理行业激烈的市场竞争中，万科和中海物业管理脱颖而出。

其中万科以观念超前、服务精品见长，中海以管理优势和市场规模领先，形成了自身的特色和优势，对提高企业经济效益和开拓市场起到了重要的推动作用。

两者都有各自的管理模式，为自己的企业赢得品牌。

本文通过万科和中海物业管理模式的比较分析，试图总结出中国物业管理发展的规律性东西，用以指导物业管理的进一步发展。

前言综观物业管理在深圳20年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村"一体化"管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。

作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。

尤为重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。

随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，再拓展到机电维护、环境设计、企业策划、家政服务、社区文化、商业代理等，力求满足业主从办公、学习、安全、环境到居家生活、邻里交往、文体活动等系列需求。

一些有品牌的公司潜心揣摩，结合不同的物业硬件和业主需求，提出并实践了一些新概念、新做法，形成自己鲜明的、独特的个性特色，突出企业形象和显示管理实力的同时，也为整个行业的发展提供了可供借鉴的经验；如万科物业从早期提出的"酒店式管理"到近期的"无人化管理"、"个性化管理"和"管理报告制度"；中海物业管理倡导的"一拖N模式"、"氛围管理"；深业物业实施的"精品战略"；金地物业实行的"产学联手"；"保姆计划"、"四点半学校"等均取得了良好的市场效益。

房地产企业跨区域扩张进入模式分类与比较

备建筑面积共计７０万平方米。７
表１不同进入模式的内在特性比较：进入模式资源投入所有权控经营风险技术扩散程度
独立 “ 招 — 一拍挂局
”
制程度
— 一呙 — 一向
程度
— 一局
的可开发土地资源基础上，最大化企业的价值。
万科再度与南都集团扩大合作规模，双方再次签
署股权转让协议，万科再以１．７７亿元对价受让
将跨区域扩张动机转换为跨区域扩张行动，首先必须解决的一个问题便是新区域 “ 进入模式 ” 的
要渠道，也是房地产企业跨区域扩张进入新区域
的主要模式选择。据“ 根万保金招 ” ４家Ａ股上等市的国内领先房地产企业公告显示，近３年来，上述４家企业新进入区域采取独立 “ 拍挂 ” 招方式的分别占到总体的７％０以上。２收购与兼并．随着金融市场的不断发展和深化，过收购通与兼并方式进入新区域逐步为越来越多的房地产企业所关注。２０年３月，０５万科与浙江南部集团正式签署股权转让协议，万科以总计１．８６亿元的对价受让了上海南都７％权、江苏南都０股
选择问题。目前，国房地产企业进入新区域一我般采取如下几种方式。
１独立“ ．招拍挂 ”

万科、金地和中海项目发展的对比分析

万科、金地和中海工程开展的比照分析我们选取了金地、中海两家企业，就工程开展方面的情况，与万科进行了比照，期望能够从中获得有益的启示，以助于提升我们自身工程开展操作和管理水平。

金地和中海，都是值得万科关注的行业对手。

金地，是地产行业的后起之秀，保持强劲的开展势头。

它采取典型的尾随战略，在许多方面学习和摹仿万科，其05年的目标就是要到达万科01年的水平。

尽管与万科存在许多共性，但在其身上，仍然可以看到许多区别于万科的特征。

中海，向来以来就是万科学习的对象，其工程开展方面的丰富的经验和较强的操作能力，为中海内地业务的持续开展提供了工程资源上的保障。

一、土地储藏规模万科、金地和中海，土地储藏规模的比拟概述：万科、金地和中海，土地储藏的力度都非常大，三者对于业务增长的期望都比拟高。

但它们在土地储藏方面面临的主要矛盾却略有差异。

金地，在经历了一个土地储藏高潮之后，其进一步的土地储藏重新受到资金条件的约束。

为保持其业务的增长势头，金地将会积极寻求更多的融资渠道，以此满足土地储藏的需求。

中海，内地资本市场的融资渠道行将建立，资本将得到显著的补充。

充裕的资金面临策略投向的选择。

扩大对二线城市的投入，加快跨地域开展的步伐，是中海必然的开展趋势。

万科，土地储藏需求的不断上升，给工程开展造成越来越大的压力。

在保证获得足够土地的同时，已经开始对未来盈利模式进行思量，并着手研究房地产产业化的问题。

以下是2002年初至2003年一季度，万科新增的土地储藏的汇总：地区工程地块建造面积〔万平米〕获取方式广州南海黄歧工程32.80挂牌上海城花南块工程 3.18协议出让新龙路工程11.75协议出让景洪新村工程 5.0邀标深圳华宇工程13.0挂牌南昌四季花城大二期30.00协议出让武汉三湾工程90.45协议出让成都前锋工程9.5拍卖鞍山营城子工程17.3协议转让合计212.98截止2002年底，万科土地储藏总量为706万平米。

02年，新开工面积为167万平米。

国内标杆地产集团对标提高万科VS中海万科对标中海项目管理

18.8.22 4
J 目录
> 项目管理目标、愿景 > 项目管理理念、侧重点
项目管理思路和方法 > 装修房管理预控 > 项目管理评析、总结
．
囡万科囡万科
18.8.22
5 江页目管理目标、愿景
口中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们
习项目管理思路与方法
囡万科
口项目部管理职责的细分 • 完善项目管理制度，细化工程管理要求。在公司制度框架体系下，结合项目具
体情况完善项目管理制度，细化工程管理要求。 • 熟悉项目管理制度和工作流程。要求项目部每位员工加强熟悉项目管理制
度和工作流程。 • 形成质量管理体系。项目经理、高级业务主管、标段工程师、监理工程师、施
．
18.8.22
10
> 项目管理思路与方法
囡万科
口中海集团质噩目标
一、2010年基本消除质量通病，显著减少质量投诉；
二、2011年基本实现精品工程；三、2012年实现楼楼精品，使精品工程成为中海标识。口中海集团质量管理建议
• 优化管理流程。 • 改变开工节奏。争取更多施工周期，消除抢工对质量管理带来
万科
18.8.22 8
江页目管理理念、侧重
点
口按成时本入管伙控，，备品案质结监利管口样板先行，质量把控口杜绝事故，维护形象口服从营销，主导拆迁

1-01某标杆企业集团人均效能分析

3.2 工程类——08年上半年人均效能分析
从08年上半年来看，佛山、北京（朝万）、深圳、珠海公司人均净利润较高；南京（镇江）、上海、佛山、北京（朝万）、苏南公司人均结算面积较高。
均值：202.6 资料来源：万科资料
均值：1495.7
3、各专业线条分析 08. 08. 30 Page 29
3.2 工程类——08年上半年人均效能分析
人
均值：3245
均
净
利润
无
佛山、北京（朝万）、珠海、广州、沈阳（鞍山）
武汉、上海、天津、
万
珠海、北京（朝
元
万）、厦门、东莞、
南京（镇江）、长
春、深圳
均值：346.3
南昌、青岛、长沙
苏南、杭州、成都、大连
资料来源：万科资料
人均销售面积（平方米）
3、各专业线条分析 08. 08. 30 Page 35
3.1 设计——08年上半年人均效能分析
从两个方面看，厦门、佛山、深圳、北京（朝万）在两个指标上较高。
人
均值：4266.7
均净
厦门、佛山、深圳、北京（朝万）
利
润
珠海
上海、南京（镇
万
江）、长春、武汉、
元
天津、东莞、鞍山
（沈阳）、广州
均值：578
杭州、大连、成都、南昌、青岛、长沙
苏南
资料来源：万科资料
三年来，深圳、沈阳、上海公司人均净利润较高；成都、杭州、上海公司人均结算面积较高。
均值：1946.9 资料来源：万科资料
均值：18967.6
3、各专业线条分析 08. 08. 30 Page 37
3.4 成本——三年人均效能分析

中国房产企业前十名

中国房产企业前十名中国是世界上人口最多的国家之一，经济发展迅速，房地产行业也蓬勃发展。

根据市值、规模和产能等指标，可以确定中国房产企业前十名。

以下将介绍这些企业以及它们对中国房地产市场的重要性。

华润置地：华润置地是中国最大的房地产开发和投资公司之一。

公司拥有广泛的国内和海外投资组合，致力于打造高质量的住宅、商业和文化项目。

华润置地在中国各主要城市都有良好的口碑和强大的市场份额，对中国房地产市场的发展起到了巨大的推动作用。

万科集团：万科集团是中国最大的房地产开发商之一，总部位于深圳。

该集团致力于提供全方位的房地产开发和管理服务，包括住宅、商业、办公楼和文化设施等。

万科集团在中国各大城市都有项目，与华润置地一样，万科集团也为中国房地产市场的发展做出了巨大贡献。

恒大集团：恒大集团是中国著名的房地产开发和投资公司之一，总部位于广州。

恒大集团在中国拥有广泛的项目组合，涵盖住宅、商业和旅游地产等。

该集团注重质量和可持续发展，并深受消费者信赖。

碧桂园集团：碧桂园集团是中国领先的房产开发商之一，总部位于广州。

该集团专注于住宅开发，以提供高品质、可持续发展的项目而闻名。

碧桂园集团在全国范围内都有项目，为中国房地产市场的发展做出了巨大贡献。

融创中国：融创中国是中国领先的房产开发和投资公司之一，总部位于北京。

该公司涵盖住宅、商业、办公和旅游地产等领域。

融创中国以其独特的设计理念和高品质的项目而受到广大消费者的喜爱。

中国恒大地产：中国恒大地产是中国最大的房地产开发商之一，总部位于广州。

该公司专注于住宅开发，并在全国范围内拥有大量项目。

中国恒大地产以其良好的信誉和丰富的开发经验而备受赞誉。

中国太平洋保险集团：中国太平洋保险集团是中国领先的保险公司之一，同时也是房地产开发和投资领域的重要参与者。

该公司通过为房地产项目提供保险服务，为中国房地产市场的发展提供了重要支持。

华夏幸福基业集团：华夏幸福基业集团是中国领先的房地产开发商之一，总部位于北京。