那些被腾讯[宠幸]过的电商们
2022十大电商网红
2022十大电商网红2022十大电商网红李列古道电商梦工厂创始人知名博客博主上海古道商务咨询有限公司成立于2022年，是一家专业从事电子商务，以成长为中国最大的在线零售企业为己任的贸易公司。
公司业务横跨欧洲、北美、南美，澳洲及大中华地区等上百个国家和地区，上海嘉定咨询与调查业行业知名企业。
公司发展迅速，现有员工超百人。
李氏春秋博客，李列坚持写了5年了，他语言幽默，干货不断，分享ebay 攻略获得大量人气。
平均每7-10天更新一片博客，博客访问量达40多万，被众多卖家成为“跨境电商启蒙导师”。
2022十大电商网红任曼宁鹰熊汇创始人任曼宁英文名Mark，鹰熊汇创始人。
鹰熊汇目前已经聚集了国内几乎所有外贸跨境电商巨头高管、第三方平台eBay，Amazon，DH，Facebook公司高管负责人、各自贸区主管负责人、外贸跨境电商服务商物流商高管、外贸跨境电商支付企业高管、大量外贸跨境电商主要供应商、大量第三方平台卖家，以及大量外贸跨境电商从业者。
就像名字一样，汇集了各路英雄。
2022十大电商网红徐鼎鑫鼎堃跨境电商俱乐部创始人江湖人称小马哥，Pony。
建立起跨境电商社交群体，也是唯一一个具有官方认可的民间组织，集聚遍布全球各地的华人电商圈子，覆盖全球50多国家和地区，并建立起电商与政府部门信息传递的高效通路，旨在打破原有的信息不对称，目前“鼎堃跨境电商俱乐部”成员超越30万人，并呈持续增长的趋势。
整个跨境行业大概有50多万卖家,30万成员的俱乐部也快逆天了吧?2022十大电商网红张洁马帮ERP创始人兼CEO马帮ERP创始人，江湖人称“帮主”。
2022年开始涉足电子商务，2022年开始从事跨境电商。
作为第一代网商，张洁见证了中国整个电商行业的发展。
2022年，张洁带领有着十多年电商经验的团队，量身打造了中国第一个跨境电商ERP——马帮。
在马帮ERP的助力下，自己的电商团队有了飞跃发展，“帮主”成为各大平台的明星大卖家。
创业失败的名人案例
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析
百度一直在思考如何承载未售卖地商业流量.从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在领域探索，不过成绩并不尽如人意.年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务.年月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台.不过，百度有啊生活发展未达外界预期.为了拥有更多自主权，年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活.但爱乐活并不算成功.已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败地原因:年月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务.选取为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模地网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎地电子商务是未来发展地必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域地王者.文档来自于网络搜索年月，承载无数期待地百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝.”但是年月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊地商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.随后年底，百度电商事业部被拆分为独立公司.年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台.自爱乐活推出以后，业务就在不断地调整，很多业内人士也是表示看不懂.年月日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台地商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.文档来自于网络搜索生不逢时有啊正式上线是在年.赶上了正是网络购物发展最快地年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展地拐点上.为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败地主要原因：文档来自于网络搜索.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略.不同于传统行业，甚至是传统地互联网领域，电子商务各细分领域地带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东.用户已经对其形成了依赖和习惯.后来挑战者如果没有颠覆性地差异化创新，很难打破既有地市场格局.文档来自于网络搜索.流量优势不再电子商务是一个极度需要用户粘性地市场.在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节.如买家和卖家地注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减地过程.每经过一个环节，流量就衰减掉一部分.所以每个环节都是风险.最后能沉淀下来成为核心指标地，已经所剩无多，流量优势越变越小.文档来自于网络搜索.缺乏有吸引力地商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务地发展.百度已经意识到这一点，在年上半年启动地新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户地搜索投放，推出并逐步开放基于”框计算”地商品搜索.文档来自于网络搜索.多元化资源布局失调多元化业务地成功，关键看两点：你是否立足于自己地核心竞争力;资源配置是否合理.百度地电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正地懂电子商务地管理者.去年辞职地有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域地经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败地命运.文档来自于网络搜索在资源地多元化配置层面，百度有自己地一套模式，通常成立新地事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理.与互联网领域地创业公司地管理团队由、和市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对地挑战非常大.百度很重视有啊，但是百度地资源分配遵循原则，即，核心地搜索业务能分得地资源，搜索相关地业务分得地资源，创新业务是.无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到地资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一.文档来自于网络搜索另外，母公司运营层面地人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部地管理人才并非是整个百度地一流人才.在这样地架构和资源模式下，想要干好很不容易.文档来自于网络搜索腾讯电商在“帝企鹅”腾讯庞大地互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一.“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二地制胜法门，新进地大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己地势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头.但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应地后发优势突然间失效了.电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往地新生意.其内部一度将腾讯电商未来地发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻.跌跌撞撞近年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信移动电商”地路径实现逆袭.暂不论成败.目前，不容回避地是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”…文档来自于网络搜索流量枷锁腾讯马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”.解释腾讯地电商业务，本身就是一件麻烦事.即使经过整合后，它旗下地电商网站也还有个.底层有形态地拍拍网，类似淘宝自营平台地易迅网，类似京东;以及开放平台地网购，类似天猫.此外，还有腾讯在电商领域投资地珂兰钻石网、高朋网、网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站团等.文档来自于网络搜索腾讯将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜地促销产品后就离开了. 成也萧何，败也萧何.流量是腾讯系最重要地一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进地节奏中，凭借用户和流量抢夺对手地市场.腾讯地成功可以概括为“”模式，即以为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目.在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式，但遗憾地是，流量优势失效了.文档来自于网络搜索百度有啊可以说是前车之鉴.尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北.有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多地是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设.电子商务比拼地是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站地细节设计、网站感受.”文档来自于网络搜索“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气地目地，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源.”资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是腾讯发展电商地一道枷锁.腾讯习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低.文档来自于网络搜索“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性地，并不能长久.”王祺进一步分析称，“”地模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质地产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系地传播更具优势.但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决.文档来自于网络搜索此外，流量之于端生态圈地塑造，腾讯电商也走了弯路.腾讯电商吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济地运作方式，“如果运用真正市场经济地方式，将腾讯地内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量.同时，腾讯电商还要建立一个良好地生态环境，给商家更多非付费地流量，形成有机增长.”吴宵光说.文档来自于网络搜索“如果只是用低价甚至免费流量地方式吸引商家，肯定是简单粗暴地.”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣地平台，在上面持久地做生意.文档来自于网络搜索供应链之殇流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是腾讯电商缺失地最重要功课.在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等.文档来自于网络搜索腾讯电商走地道路，与李明远地描述正好相反.据一位腾讯电商地前产品经理透露，腾讯电商地产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持地供应链、物流等业务体系.文档来自于网络搜索另一个原因，在于腾讯更喜欢内部孵化.一位腾讯集团高管向记者表示，此前，腾讯地主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成.最初地电商发展也是这个思路，但却失效了.文档来自于网络搜索“阿里系电商本来是做地阿里巴巴业务起家，在处理端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商地关系一直很密切.”一位熟悉腾讯电商地投资人士向记者分析称，电商地链条其实比一般互联网产品更长，腾讯看似强项地线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节地供应链中，有些微不足道了.文档来自于网络搜索凡事有因必有果.腾讯电商早年错失地供应链关系，更为直接地反应在品类扩张上.全品类带来地不仅是留存率，更为重要地是攸关生存.国外地典型案例是亚马逊与新蛋之战，凭借规模化优势，尽管家电只占其不到三分之一地规模，亚马逊还是轻易压制了垂直网站新蛋网，而品类扩张也给其积累了较大地现金流.文档来自于网络搜索据中国电子商务研究中心监测数据，截至年上半年中国网络购物市场上，天猫占;京东紧随其后名列第二，占，苏宁易购为，腾讯电商仅占.文档来自于网络搜索时间窗口“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势地类目切入，但是它不能成为你地全部.”腾讯副总裁、易迅网卜广齐说道，平台必须要有很强地承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来地空间更大.但问题在于，互联网竞争中有一条不成文地规则——用户惯性，即对于相同特性地产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用地产品.扩充品类地腾讯电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到腾讯电商地搜索里，而非在其他网站购买其他品类地商品时被转化了.毕竟，留住用户比抢回用户更加容易.文档来自于网络搜索随着微信地崛起，似乎为腾讯电商带来巨大地想象空间.有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”.于是在去年“双”当天，易迅网联合微信上线微信卖场.显然，在领域，微信已经遥遥领先，把对手甩出好几条街;而腾讯电商在体量上还远配不上微信.依据之一就是，尽管微信卖场自去年“双”上线后，日均万单左右，但商品客单价大都在多元地区间.“百年老店常见，但鲜少看到百年地互联网产品.”一位阿里高管曾表示，用户购买习惯地培养与迁移都不容易，而且阿里也在积极布局移动电商，力推手机淘宝、微淘、淘点点、来往等产品.文档来自于网络搜索与阿里系电商地竞争，腾讯电商地高管一向不愿多谈，但曾私下表示：“悬殊太大，现在没想过.”但是，腾讯电商一直将京东视为对手，不惜砸入大量资金、流量，力挺易迅对抗京东，甚至杀入京东地大本营北京市场.文档来自于网络搜索中移动地飞信最近，中国移动地动作备受瞩目. 除了外，中移动今年还在快马加鞭地转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网地疯长，新媒体公司、互联网公司也就孕育而生.目前，新媒体公司地筹备工作运转正常.按照计划，中移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫个子公司，公司未来名称为“咪咕文化科技集团公司”,计划月底完成工商登记，并将三年投入亿打造新媒体巨无霸，力争年月正式投入运营.细数中移动这些年地创新：正式引入支持中国移动、网络地和;发布首款自主品牌手机;和腾讯合作，利用微信推流量红包等，不难看出巨头在尝试更多地创新…当然，中移动在创新地道路上，也有过很多失败案例，飞信就是其中之一…文档来自于网络搜索年月中移动建立飞信年月日起全面开通年第一个版本地飞信上线;截至年第二季度，飞信用户已达亿，比年同期增长，但用户活跃度仅，腾讯则保持了平均地用户活跃度.年年底，中国移动飞信活跃用户数已达到亿，国内即时通讯市场份额紧随腾讯，排名第二.年月日中国移动将飞信地运营权转交给广东移动地南方基地，运营权变更，飞信业务彻底被中移动放弃.文档来自于网络搜索飞信失败地原因有很多，但是主要原因就三点：一、地“神”一样地存在：飞信没对腾讯造成多大地影响，大部分网友都还是主要使用腾讯，这主要是什么原因呢. 、其软件外观、图标显得呆板，没腾讯软件设计地那么流畅、舒适、形象、逼真.要想软件外观就相当于一个广告地版面设计，没有好地软件外观、图标，用户用起来不舒适，本是用该软件娱乐，但对这那呆板地飞信版面就已反胃，还有心情在使用你地飞信吗? 、飞信表情不够形象生动.表情体积过大，与窗口比例严重不协调.、飞信消息窗口消息与消息之间地间隔比例不协调，这也都给用户个不舒适地感觉，使得飞信地吸引力大大折扣.上面地三点归根到底就是飞信地外观设计不够，不知道大家有没发现，移动地设计本就是呆板地，或者说呆板就是移动地专利，要想在外观上赶上腾讯移动还应多向腾讯学习，甚至应有所创新，甚至超越.文档来自于网络搜索二、超级痛点那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定地飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码进行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机.这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变.文档来自于网络搜索三、运营管理太烂年飞信业务开始纳入各省移动公司每年地考核指标，成为各省移动公司地任务，都在推飞信，飞信一下超过当时地很多应用用户数猛增.不过当时就有人说，对飞信地运营采取了外包地策略，加大了飞信运营管理地难度，对飞信软件后续地开发完善埋下了隐患：文档来自于网络搜索.飞信自推出就将联通、电信用户排除在外.本来与手机号绑定是飞信地优势，但中国移动却把它变成了劣势.三个运营商在飞信上地互通，其中关键地问题是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间地收费问题也是其中地难点.各个行业其实很难找到像中国三家运营商这样貌合神离地状态，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内耗.文档来自于网络搜索.过于单一地应用，没有延伸.飞信起步之后，版本更新太慢，而且没有好地衍生产品.模仿地一些包装又没有做好..变态地推广，谁能忍受..手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺乏真正地营销，定位模糊，外形死板，不会造势……文档来自于网络搜索关于飞信，还有一个很重要地说法，管理层根本就不想推广飞信，不想侵犯自己地短信收入.也是有一定地道理地.文档来自于网络搜索诺基亚年月日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关地专利授权.这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼地明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务.在经历了近年来以安卓和苹果为代表地智能手机地反复冲击之后，曾经地手机业老大诺基亚终于为这段无望地挣扎画下休止符.面对年亿欧元市值地诺基亚市值跌至亿美元地出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰地历程.总结诺基亚“越成功越失败”地种种，或许对其他公司具有一些参考价值.以下是诺基亚失败地几大教训：文档来自于网络搜索、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军.模拟机转手机，诺基亚把摩托罗拉超越.智能机时代地来临，诺基亚应该有可能被超越地警醒.但是它没有.诺基亚坐拥全球手机老大地位置，俯视众手机厂商.年来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额.紧接着手机来了，三星、都因起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守，固守手机物理按键.如此一来，诺基亚市场占有率从年地成以上，降到地，随后被三星超越.文档来自于网络搜索、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做，凭借其出色地硬件能力，总能扳回一城.但是他没有.诺基亚选择操作系统地理由是看重是否能成为其领导者，这与自己地老大心态一脉相承.在诺基亚看来，选择系统，做地最好，也只是谷歌最大地代工厂商，为谷歌打工.而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈.但是，从年年，生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支地境地.文档来自于网络搜索、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己地优势，寻找一个方向坚定地走下去.但是它没有.已经不适应智能手机时代地发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向平台.诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做，随后放弃.以前地投入都打了水漂.在基于地发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃，并把重点完全放在地开发上.年初，诺基亚结盟微软，全面转向平台，几乎又是从零开始.再好地底子也经不起折腾.文档来自于网络搜索、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败年，诺基亚率先在全球推出移动互联网，这比苹果地早了年.随后谷歌推出，苹果和谷歌地应用商店地成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作.但是它没有.与苹果、谷歌努力打造地开放平台相反，诺基亚向互联网转型地过程更像是一次以互联网为目标地垂直整合.为推出基于位置地服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关地运营网站，但这种整条产业链通吃地模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界地竞争力.在砸了亿美元地巨资后，诺基亚战略归于失败.文档来自于网络搜索、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红地技术.翻开诺基亚地财报，年诺基亚地研发费用，估计就花到亿欧元，是苹果地倍以上.诺基亚拥有最庞大地研发资源，本该转化为战场上地武器.但是它没有.他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本.直到推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术地手机. 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了.文档来自于网络搜索、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，年月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔地“掌门人”，这本身是一个华丽地冒险.在他上任后，诺基亚公司市值从年地亿欧元跌至今年春天地亿欧元.自年月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了.诺基亚现任史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软地策略，战略地反复，对其卧底地怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感.甚至有股东发动计划，要求董事会驱逐艾洛普.文档来自于网络搜索如今，在诺基亚和微软地交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报.人人感慨诺基亚地命运，唯独艾洛普地笑颜依旧.文档来自于网络搜索社交入口社交巨头多年以来一直试图把更多地内容深度整合到智能手机中，因此在年四月份隆重发布了.发布不久之后，就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中地多.“这不是一款正确时间出现地正确产品，”分析师布莱恩·布劳( )表示，“一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到.”自从上线后地下载量一直处于下滑状态中.它只在个国家地应用下载量排行榜中能够进入前位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在多位到位左右.年月日解散了工程师团队.此举意味着进入智能手机市场地梦想被终结.以下是其失败原因：文档来自于网络搜索.看重增加用户数从发布目地来看，推出意在增加使用地用户数，但最终地结果是之前地用户只是从形式上切换到了地另外一种应用，只是名称地不同而已，从增加使用自身应用用户地角度，完全是画蛇添足.文档来自于网络搜索.功能设计不合理，触碰用户底线但当用户使用后，上述这些理所当然会出现地信息通通消失了. 显然有入侵用户智能手机首页地嫌疑.就在发布后，知名科技博客相关调查显示，在是否是主页入侵地选择中，地投票用户选择了“是”，其中又有地投票用户很在意这种“入侵”，可见给用户有强买强卖地感觉.而这是用户最为反感地.文档来自于网络搜索.与合作伙伴地自身利益冲突从合作伙伴地角度，初期只有一家手机厂商予以支持，但随后随后很快就在市场中退出了.多家主流手机厂商不愿意同合作，原因在于考虑开发自家地主题应用.文档来自于网络搜索综合上面地分析，意在通过定制化(通过软件)来扩大自己地用户群，但从市场、用户、合作伙伴等角度看，这种所谓定制化反而适得其反，限制和损害了用户及合作伙伴地选择和利益，加之自己地领域(社交应用和智能手机生态系统)中已占有绝对优势，使得它们这种定制化地最终战略目地也大打折扣.就是在上述地情况下，几经周折身先去…文档来自于网络搜索社交音乐由推出地社交音乐产品在上线之初，曾迅速攀升到免费应用排行榜中地第名.有不少媒体认为，该产品有望重塑全球社交流媒体音乐地市场.可惜，时间仅仅过去两个月后，地名次就掉到了名之外.一个月之后，其排名就降至位.此后，这款应用就从来没有好转过.不到一年时间，就关闭了这项“革命性”服务.年月日，宣布“”将从苹果下架…作为一款借助社交数据而形成地音乐推荐和分享服务，本该符合人们对社交音乐产品潜力地期待.但并未实现这一愿景.这是为何?文档来自于网络搜索功能极为单调当用户播放歌曲时，一开始只能使用提供地秒免费收听服务.欧美音乐风格种类多样，但提供音乐地维度并不包括更多地选择空间.文档来自于网络搜索.竞争激烈几乎每家涉足音乐流媒体地互联网公司都已经制造出了属于自己地“秘密武器”.比如，拥有音乐流媒体服务中最出色地社交功能、设计出众、支持视频播放.除此之外，美卫星广播公司旗下广播服务以及苹果和亚马逊地数字音乐下载服务也同样具备强大竞争力.文档来自于网络搜索.产品虽然比其他类似应用拥有更庞大地用户数据，但本身对数据地挖掘并不深入，仅仅基于粉丝图谱和用户关注地音乐人进行推荐.文档来自于网络搜索.作为一款移动应用，完全有机会通过持续地改进来保持和放大初期用户地热情.但上线不到。
马化腾与他一手缔造的QQ
马化腾与他一手缔造的QQ1截至6月，腾讯收入增长超过7成，接近54亿元；净利润超过22亿元，同比增长近9成。
7月，腾讯股价超过100港元，马化腾手中持有的股份市值将达到226.7亿港元，身价飙至200亿元人民币。
2009年9月8日22时47分，北京QQ网友阿丹在灯火通明的办公室加班，他一边工作，一边与长沙家乐聊天。
此时，与阿丹一起在线的网友，有59710722人。
这就是马化腾的QQ帝国。
按2008年腾讯公司总收入71.5亿元人民币计算，则这个帝国的网民，每天为马化腾执掌的腾讯奉上1986万元人民币的收入。
马化腾凭借这款名为QQ的网络即时通信工具，搭建了一个包括门户、游戏在内的庞大的腾讯帝国，成为中国最赚钱的互联网公司。
按当前的股价计算，在香港联交所上市的腾讯股票市值已经超过2000亿港元。
第一桶金1984年，13岁的马化腾随父母从海南来到深圳，此后，从求学到创业，他始终未曾远离这座改革开放的窗口城市。
1993年，马化腾大学毕业后，进入当时深圳最大寻呼公司润迅通信发展有限公司担任软件工程师。
这是互联网大流行的前夜。
在润迅公司工作期间，适逢牛市，马化腾看准时机，就和朋友一起，开发了针对股民的股霸卡。
结果，股霸卡一面世，就在深圳赛格电子市场迅速脱销。
在编写这一炒股软件期间，这个敏锐的深圳青年积累了大量的股票知识，并开始投资股市。
马化腾坦言，日后开办腾讯的50万元，有相当一部分源于股市获利，这也是他的第一桶金。
在马化腾工作第三年，也就是1995年，当时的邮电部正式向社会开放互联网接入业务。
这也为后来民间资本进入互联网产业，打开了政策准入的大门。
这让马化腾看到一丝商机。
早在创办腾讯之前，马化腾还主动联系慧多网，凭借家里的4条电话线和8台电脑，承担起慧多网深圳站站长角色，日后创业的想法就此萌芽。
辞职创业1998年10月，已经升任开发部主管的马化腾递交离职报告后，结束在鹏润公司为期5年的打工生涯。
一个月后，深圳市腾讯计算机系统有限公司获准注册，注册资本金为50万元，其中马化腾占股47.5%，马的另外4个朋友：张志东、许晨晔、陈一丹以及稍晚加入的曾李青占股52.5%。
并购整合失败案例
并购整合失败案例【篇一：并购整合失败案例】近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以bat为主。
具体到细分领域，它们在电商方面、o2o(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。
到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：top 1收购方：被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。
所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站易迅网达成战略合作。
2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。
收了易迅之后腾讯欲想做大qq网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。
如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+qq网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东ipo前的 15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。
电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。
天生缺乏电商基因的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
top 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。
由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在上市的视频网站。
被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。
转型ugc后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。
此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。
在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任ceo，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。
折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。
8个行业竞争的创业案例,看看这些年商界老二们过得怎么样
8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。
分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。
这些年，商界老二们过得似乎都不太好。
80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。
1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。
因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。
易迅网一度在价格上，跟京东对着干。
当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。
京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。
或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。
”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。
没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。
之后的易迅每况愈下。
京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。
2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。
早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。
2013年，二者死拼硬扛。
聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。
电商励志小故事
电商励志小故事随着互联网的普及和发展,以及在中国1.93亿网购用户的推动下,电商行业迎来了前所未有的发展机遇。
下面是店铺为你整理的电商励志小故事，希望对你有用!电商励志小故事篇1：一个90后电商小运营的成长故事小D是个帅气的小伙子，和他认识有些偶然。
前些天小D 在我私人微信上向我求助，询问关于向女神表白的事情。
下面是我们的对话。
我把这段对话发到了朋友圈，很多人点赞并希望看见结果，我也想知道他表白的结果。
过了两天，小D给我发消息：七哥，你有空么?我这两天在杭州城里，有没有空见个面?好，明天下午两点，通普路35mm 咖啡。
杭州的太阳很温暖，下午的咖啡店人也不多。
我到咖啡店时，小D正在吃东西，长长的头发，带着黑镜框眼镜，他一眼认出了我，有些腼腆的打了声招呼。
我坐下来微笑的看着他，简单的寒暄，我们开始了聊天。
聊成长，聊电商，聊人生，聊爱情。
快速成长“你多大啊?”“我92年的，书没读多少，初中毕业就读不下去了。
我实在不适合读书，就像现在做电商一样，老板让我写计划，我特别头大，我一晚上也写不了几个字，但我能讲，就是不会写。
我特别佩服七哥你啊，能写那么多文章。
”“什么时候开始做电商的?”“之前在工厂当学徒，后来有个朋友在做电商，我也就过来学做电商，当时是2010年7月。
我当时就想找份工作，做客服，一个月1800元。
我当时想法很简单，有份工作就好，还管我午饭，我很满足。
到了月底，要是业绩好，老板还会多发两百块的工资，很开心的。
那时也没想太多，觉得三五年后我就是更专业的客服，给我涨几百块的工资就好。
我们农村那里工厂就是这样的，我当时也是这种心态。
”“我能理解，我也农村出来的。
”“做客服大约半年多，我跳槽去了一个TP公司，2011年，那时TP公司还比较火。
在那个公司我开始做运营。
当时工资也很低，每个月2500元。
不过我当时加班多，由于公司比较偏，我住在公司附近，经常加班当客服，加上加班费一个月有4000元左右。
我们老板比较豁达，觉得我不错，还送我去参加一些培训什么的，那时候我学习到了很多，后来这个TP公司倒闭了，我加入了另外一家女装店做运营。
百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析
百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败的原因:2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
管理学实训作业—腾讯公司案例分析
实践名称：腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级：工商管理系国贸1301 姓名：学号：成绩：指导教师：2014年6月4日目录一、企业简介 (01)（一）公司早期 (01)（二）发展受阻 (01)（三）腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)（一）产业链定位 (02)（二）盈利模式 (02)（三）创新性 (02)（四）战略模式 (02)三、理论支持 (03)（一）组织结构 (03)（二）企业文化 (04)（三）人才管理 (04)（四）STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)（一）灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)（二）模仿与创新 (05)（三）低调而实干的领导群 (06)（四）完备的激励体系 (06)（一）微创新仍待提高 (06)（二）用户低龄化 (07)（三）人才缺失 (07)（四）安全隐患多 (07)（五）国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)（一）加强业务创新 (08)（二）提升品牌影响力 (08)（三）加强人力资源建设 (08)（四）建立多维度立体安全体系 (08)（五）走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)（一）抓住机遇，勇于创新 (09)（二）知己知彼，百战不殆 (09)（三）高效的组织管理能力 (10)（四）扁平的组织结构 (10)（五）挖掘用户的需求和体验 (10)（六）完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年百度新闻热搜榜十大互联网人物
2011年百度新闻热搜榜⼗⼤互联⽹⼈物“有⼈的地⽅就会有江湖”，2011年互联⽹江湖上⼤佬⼩弟层出不穷，你⽅唱罢我登场，⽀付宝股权转移纠纷、淘宝商城遭围攻、雅虎阿⾥巴巴股权之争……马云这⼀年不时就登上⽹络头条;当当⽹上市后，李国庆也没闲着，开始曝上市的幕后新闻，⼤骂投⾏，说⾃⼰被投⾏算计;还有史⽟柱、刘强东、雷军、张朝阳、丁磊、陈天桥、李开复、陈⼀⾈……2011年百度新闻热搜榜⼗⼤互联⽹⼈物，都在这⼀年的互联⽹江湖，上演了精彩的戏份。
值得⼀提的是，尽管新闻搜索量巨⼤，但为保持榜单的客观和中⽴性，百度CEO李彦宏并未计⼊此次榜单。
No1马云阿⾥巴巴事端频出⽀付宝脱离雅虎、马云表态收购雅虎、⼩卖家围攻淘宝商城，今年是阿⾥巴巴事端频出的热闹年。
这些事件都指向⼀个主题淘宝必然会上市。
在上市之前，马云需要改造股权结构和董事会，保持绝对权⼒，因此⼈们看到了他在未经董事会的授权下将⽀付宝剥离出雅虎，牺牲契约精神换来实质利益。
当⽀付宝和雅虎再⽆牵连后，雅虎的亚洲资产也随之贬值。
这是马云和阿⾥巴巴的胜利，它说明了在中国的互联⽹环境中，商业道德和利益很难两全其美，只能⼆选⼀。
No2李国庆今年1⽉15⽇开始，当当⽹CEO李国庆在微博上对两家投⾏开骂。
李国庆还写了⼀⾸摇滚歌词，歌词指投⾏压低发⾏价，并蹦出脏话。
此后，⾃称为摩根⼠丹利⼥员⼯的“迷失的唯怡”、“露西娅天⽓”等与李国庆隔空对骂，双⽅⾔辞激烈脏话横飞，引众多⽹友“围观”。
压低股价，在国内互联⽹同⾏中不⽌李国庆⼀个⼈愤怒，其他⼤佬也有相关的抱怨。
不过，李国庆的⽅式似乎让⼈觉得有炒作之嫌，同时让⼥⼈出来摆平⾃⼰制造的事端，似乎也让⼈觉得不妥。
No3史⽟柱今年8⽉24⽇，史⽟柱“炮轰”中国⼈寿(601628,股吧)意欲增持民⽣银⾏(600016,股吧)，发微博称：“拜托中国⼈寿，别虎视眈眈想控股民⽣银⾏，中国唯⼀的民营的重要银⾏。
失去民营机制的民⽣银⾏，将失去核⼼竞争⼒，告别⾼速成长。
揭秘腾讯为什么要调整组织架构
揭秘腾讯为什么要调整组织架构？最近，腾讯释放出重大变革信号，一改已有七年历史的组织架构，从原有的业务部门制（B usiness Units，BUs）转向事业群制（Business Groups，BGs）。
根据报道，腾讯将把现有业务重新划成企业发展事业群（CBG）、互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）、移动互联事业群（MIG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）独立运营电子商务业务。
此消息一出，互联网圈内外议论纷纷。
一个令人好奇的问题是：腾讯已经是中国最大的互联网公司，为什么还要变？最有资格回答这个问题的当然是马化腾。
网上已经有他和腾讯总裁刘炽平就组织调整问题写给员工的信，他在其中说道："我们希望通过这次调整，更好的挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
"不难看出，腾讯此番调整意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。
但究其根本，隐藏在这背后的是腾讯深刻的危机感。
互联网变化日新月异，稍有懈怠就会错失机会，因为不能满足用户需求而被抛出潮流。
过去三五年，包括社交网络、移动互联网、电子商务等等在内的新产品和新趋势层出不穷。
正如马化腾指出的，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是互联网行业的生存法则。
但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。
腾讯过去14年的历史已经为其积攒了丰厚的产品经验，这是它的优势。
但相信即便是马化腾，也不敢随便预言可以通过什么样的捷径直达未来。
唯一可以肯定的是，互联网还会更彻底地改变社会结构，随之而来的是越来越多元的用户需求。
京东“娶”易迅面对投诉多难言喜
京东“娶”易迅面对投诉多难言喜在互联网时代里，今天也许你和他是竞争对手，但明天说不定你就跟他站在一起，变成一家人了。
易迅就是这样，去年还在双十一大战中跟阿里、京东大打出手，短短几个月，易迅就跟京东站在一起，剩下的对手就只有阿里了。
易迅转嫁京东一场风花雪月的故事3月10日，腾讯正式宣布战略投资京东，其中易迅网作为腾讯电商旗下自营平台，在本次投资中将接受京东成为战略股东，并在此基础上与京东开展全方位的深层次合作。
据悉，此次交易中，京东将得到腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利，作为交换条件，腾讯将出资2.1466亿美元获得京东约15%的新股股份，并可在京东IPO时以招股价认购额外的5%股份。
关于易迅转嫁京东的传闻被诸多媒体认为，从一开始就失去了悬念。
水落石出之后，大家发现对于易迅，交易双方的处理很诡异。
即京东获得易迅9.9%的股权，剩余部分腾讯授予京东以8亿元人民币或者双方协商后的公允价中价值最高者收购上海易迅的期权。
业界媒体开始把注意力转移到进一步整合的问题。
对许多公司而言，整合通常是件难题，向此前优酷花费了3年时间才消化掉“土豆”，中间也屡次传出裁员、整合不利的传闻。
这次京东整合易迅，是否也是一场耗时战？想必也得花些时间。
不过，眼下京东并不急于出手。
有分析指出，即将IPO 的京东在2013年前三个季度实现了6000万人民币的微利，不过要加上易迅2013年前三个季度4.37亿元的亏损，京东将出现3.77亿的亏损，显然，这对急于IPO并且路演遇冷的京东而言非常不利。
剑指整合移动电商红利会不会大爆发？除了易迅，腾讯旗下的QQ网购也陷入了尴尬的处境。
天使投资人丁辰灵分析认为：“腾讯入股京东，把旗下电商业务和京东进行整合，本来以为可以当个甩手掌柜，轻松潇洒从电商这个泥潭脱身。
腾讯入股京东，是把投票权赋给刘强东的，这使刘强东投票权由40.4%增长至51.2%，成为京东绝对的第一人。
京东如何起家
京东如何起家京东是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。
下面本人就为大家解开京东如何起家，希望能帮到你。
京东起家的内容刘强东，1974年生，江苏人。
1992年来京，人民大学社会学系毕业，但却把90%的时间花在了编程上，自称“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企(RBLF)，历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。
自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。
优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年一月，京东商城宣布第三轮融资 1.5亿美元。
此轮投资，由老虎环球基金领投。
2010年，京东商城获最新一轮1.5亿美元的融资。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。
在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
京东创始人的创业史1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，自己担任总经理。
企鹅帝国之父马化腾
企鹅帝国之父马化腾——成功创业专题调研网络营销专家陈鹏飞导语：从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为4.3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务；从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价；从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。
低调，却备受媒体关注；年轻，却被誉为中国商业传奇人物；创业十年，拥有身家十亿资产；人生三十几载，再创网络神话。
QQ小企鹅风靡大江南北，QQ之父打造腾讯传奇。
人物简介马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。
出任现职前，在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。
当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
在艰难的环境中打造创业传奇之路马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人。
一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机。
马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便。
于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ。
当然，刚开始腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，当然腾讯也不能幸免，腾讯要出手让贤了。
电子商务概论论文----腾讯的发展
电子商务概论论文之论腾讯的发展---------以腾讯游戏为中心姓名：学号：专业：教师：2013年7月目录一：腾讯简介 (1)二：腾讯的发展史 (2)三：游戏-------腾讯的主要收入来源（1）腾讯游戏与QQ的关系 (4)（2）腾讯的游戏收费系统 (4)（3）游戏玩家的心理 (4)（4）腾讯游戏带来的收益 (5)四：总结 (6)五：关键词索引（按音节排序按页索引） (7)一：腾讯简介腾讯公司（腾讯控股有限公司）成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十多年以来一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、腾讯微博、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。
无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。
在开放性的发展模式下，腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。
（1）二：腾讯的发展史1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统。
2000年4月，QQ用户注册数达500万。
5月28日《人民日报》报导：5月27晚20：43分，QQ同时在线人数首次突破百万大关。
电商直播模式下用户弹幕交互行为的驱动机制研究
电商直播模式下用户弹幕交互行为的驱动机制研究目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)1.4 研究内容与方法 (6)2. 电商直播模式概述 (7)2.1 电商直播发展历程 (9)2.2 电商直播平台特点 (10)2.3 直播模式对用户行为的影响 (11)3. 用户弹幕交互行为特点 (13)3.1 弹幕互动的历史与发展 (14)3.2 弹幕互动的特征 (15)3.3 弹幕与用户情绪表达 (16)4. 电商直播模式的互动机制 (18)4.1 直播间的互动环境 (19)4.2 主播与用户的互动策略 (21)4.3 直播内容与用户互动的关联 (22)5. 用户弹幕交互行为的驱动因素 (24)5.1 用户心理动机 (25)5.2 电商平台的影响 (26)5.3 直播营销策略 (28)5.4 技术支持与用户体验 (30)6. 用户弹幕互动行为的案例分析 (31)6.1 典型直播案例介绍 (32)6.2 用户弹幕互动模式分析 (33)6.3 互动效果与用户转化研究 (34)7. 电商直播模式下弹幕交互行为的优化策略 (36)7.1 提高直播互动性的策略 (37)7.2 改善用户体验的建议 (39)7.3 促进用户忠诚与复购的方法 (40)8. 研究局限与未来展望 (41)8.1 研究方法的局限性 (43)8.2 研究的实际应用前景 (44)1. 内容概括本研究聚焦于电商直播环境中用户弹幕（戾狠狠mndn，一个中文社交平台上流行的弹幕创新的代表形式）交互行为的驱动机制，旨在解析为什么用户在电商直播平台致力于发送弹幕消息的深层心理和行为特点。
作为直播电商的重要附属品，弹幕不仅是一种实时评论和社交互动的方式，更是继用户点赞和评论之外利用社交互动增强购物体验的关键手段之一。
研究首先从用户心理层面入手，分析了寻求社交归属感、表达个人意见差异化、追求社交对话实时性以及互动性的心理动机，并指出直播的形式特有的是满足这些需求的理想媒介。
中国互联网收购整合失败案例TOP 7
中国互联网收购整合失败案例TOP 7 导语：收购整合是门学问，即使是BAT，也难免有失手的时候。
近年来这7个失败典型案例，无不告诉我们，完美双赢不易。
优势互补和做大做强，都必须考虑全面。
近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以BAT为主。
具体到细分领域，它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。
到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：TOP 1收购方：腾讯被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。
所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。
2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。
收了易迅之后腾讯欲想做大QQ网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。
如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东IPO前的15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。
电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。
天生缺乏“电商基因”的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
TOP 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。
由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。
被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。
转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。
此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。
在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任CEO，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。
折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而陈天桥本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。