瞄准“智能+” 联想战略布局物联网
联想集团经营及战略分析
激励机制不足
建立有效的激励机制，激 发员工的工作积极性和创 新精神。
国际市场拓展与合作
国际市场机遇与挑战
国际市场为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也面临政治、 经济、文化等多方面的挑战。
跨国合作与并购
通过跨国合作与并购，快速进入国际市场，提升品牌影响力和市 场份额。
合作与收购
通过与业界领先企业和研究机构 的合作，以及收购具有技术优势 的公司，快速获取新技术和知识 产权。
专利布局
联想集团在全球范围内积极申请 和布局专利，以保护自身技术创 新成果，并建立技术壁垒。
品牌建设与市场营销
品牌定位
联想集团的品牌定位为可靠、高品质和具有创新精神，旨在赢得 消费者的信任和忠诚度。
业面临技术落后、产品过时的挑战。
市场竞争加剧
02
国内外IT企业竞争激烈，市场份额争夺战日趋白热化。
客户需求多样化
03
客户对IT产品的个性化、定制化需求越来越高，企业需不断满
足客户的需求变化。
内部管理问题与对策
01
02
03
组织结构僵化
随着企业规模扩大，组织 结构逐渐僵化，影响决策 效率和创新能力。
人才流失与培养
联想在个人电脑市场占有领先地 位，是全球最大的个人电脑制造
商之一。
联想在服务器、存储、网络设备 和企业软件等领域也拥有强大的
竞争力。
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联想集团概况
联想集团概况
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公司经营状况分析- 联想在个人电脑市场上的份额一直保 持领先地位，但近年来面临着来自华为、小米等品牌的竞 争压力。
联想集团设定了清晰的发展目标，包括提高产品创新力、优 化全球供应链、深化客户合作关系以及提升品牌影响力。通 过这些目标的实现，联想旨在成为全球领先的科技公司之一 。
多元化战略 企业案例
多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。
下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。
1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。
这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。
2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。
通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。
这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。
4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。
通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。
这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。
6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。
这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。
7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。
通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。
8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。
这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。
联想Lecoo K系列显示器亮相 成科技轻享派新宠
联想Lecoo K系列显示器亮相成科技轻享派新宠今年4月，联想旗下智能物联消费赋能品牌Lecoo正式面世，与ThinkPlus组成两大赋能品牌“双轮驱动”的新模式，着力打造开放的智能物联网时代，也标志着联想智能物联业务板块进入了全新赛道。
以“给生活来点cool”为口号，Lecoo相继发布了独具创新性的智能物联产品，包括宝宝成长记录仪、智能摄像机、智能路由器、智能体脂秤以及智能指纹锁等多款新品，让用户尽享智能生活。
近日，联想Lecoo发布全新的K系列显示器产品，包括LecooK27i-16、K27i-10以及K24e-10，以显示器为切入点深度布局，融入用户的智能物联场景，从日常视觉呈现上真正给生活带来酷感觉。
视觉体验超乎想象，一切细节尽在掌握作为Lecoo首次推出的显示器产品，Lecoo K系列显示器不负众望，从视觉上保持了联想一贯的专业级水准，为用户带来超乎想象的视觉享受。
LecooK27i-16、K27i-10和K24e-10采用178°广视角FHD高清屏幕，让显示器在超广可视范围内维持了对比度与色彩重现度，有效还原缤纷色彩。
无论从正面还是侧面，只要是可视范围内，都可以看到同等清晰的画面，方便用户与多人分享屏幕、拓展娱乐影音互动社交，也能令用户在组建四屏、扩大视野的同时，不放过任何边缘细节。
此外，更具备1920 x 1080全高清分辨率，除了扩大用户视野范围，还让视野清晰触达一切细节和数据，真正满足了SOHO人群和白领的日常办公需求。
为了带来至臻视觉效果，联想LecooK系列显示器均采用超窄内外边框设计，别具匠心的三边窄边框ID 设计不仅能带来全景沉浸式体验，更能保证多屏拼接后的超窄缝隙，让拼屏画面更完整，让用户尽享影院巨幕般的观看体验，释放无边视野。
护眼功能一脉相承，多种尺寸满足所需联想一向高度关注用户的视觉健康，致力于提供健康、环保的显示器产品，一脉相承的Lecoo也不例外。
联想LecooK24e-10通过了德国莱茵TÜV低蓝光认证，为长时间电脑办公人群、老年人、儿童等群体减轻蓝光辐射对于眼睛的损伤，贴心呵护视力。
智能点亮生活-走近物联网教学设计(初中信息技术精品)
“智”能点亮生活——走近物联网授课对象：初中生授课课时：一课时【教材分析】本教学内容是江苏版初中信息技术九年级第四章走近物联网第一节内容，其教材内容为物联网的概念、特征、相关技术。
它的后一内容是物联网的生活应用。
整个章节为教材后续第五、六、七章（传感器、射频识别技术与电子标签、物联网技术应用实例）的基础知识部分。
从教材内容看，本节为理论基础知识，考虑初中生好奇、爱动手、不爱上纯理论讲解课的心理特点，结合教材前后内容，进行了教学内容的重组与取舍，教学知识点的落实进行了重整。
本堂课的教学设计始终以“什么是物联网”为主线，围绕物联网的定义进行教学，通过简单实例体验来理解物联网是物与物相联的基础概念，从而逐步深入解释物联网更全面的概念。
在理解物联网的定义基础上，引入物联网的特征、相关技术等知识的了解。
【学情分析】虽然生活中处处都有物联网的影子，但学生还不知道这就是物联网，不理解什么是物联网，它的特征有哪些，涉及到哪些相关技术，对这些陌生的专业术语与名称还不太了解。
通过课堂情景再现，激起学生已有知识经验，联系生活实际，学生会很快理解物联网是什么。
通过实物场景的体验，学生会根据已有经验，产生联想，畅想物联网给人们的生活带来各种神奇变化。
因此，本节课的内容设计是建立在学生已知经验和学习兴趣基础之上的。
在学生参与互动环节中，激发他们的求知欲和增强他们的理解力。
整堂课的教学应该来说，是处于一个参与、体验、理解、思考、总结的过程。
【教学目标】知识与技能：1、理解什么是物联网。
2、了解物联网的特征及其关键技术。
过程与方法：1、通过生活场景体验，亲身感知，从而理解什么是物联网。
2、通过视频互动对话，参与体悟，理解物联网的基本架构过程及其特征。
3、通过实例实践活动，观察思考，了解物联网的关键技术。
情感与价值观：通过活动体验物联网，揭开了物联网的神奇面纱，从而体验到它给生活带来便捷性与智能性，激发起进一步探究物联网的兴趣。
联想公司战略及评价
联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。
该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。
在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。
联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。
公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。
该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。
然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。
该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。
2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。
该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。
3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。
公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。
无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。
2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。
该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。
3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。
该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。
总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。
该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。
二十大产业趋势是什么产业
二十大产业趋势是什么产业二十大产业趋势是指未来一段时间内可能出现的重要经济行业和发展动向。
随着技术的进步和全球经济的变化，各个行业都在面临新的挑战和机遇。
以下是二十大产业趋势的一些可能变化和发展方向。
1. 人工智能（AI）：人工智能将在各个行业中得到广泛应用，包括自动驾驶汽车、智能家居、金融服务等。
2. 机器学习：机器学习算法的发展将有助于挖掘大数据中的潜在价值，推动人工智能的应用进一步发展。
3. 云计算：云计算将成为各个行业中的主要计算模式，提供强大的计算能力和储存空间。
4. 物联网（IoT）：物联网将连接各种设备和传感器，实现物理世界与虚拟世界的互联互通。
5. 大数据分析：大数据分析将成为企业决策和战略规划的重要工具，有助于提高效率和市场竞争力。
6. 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）：虚拟现实和增强现实技术将改变娱乐、教育和医疗行业等各个领域的体验方式。
7. 金融科技（FinTech）：金融科技将改变传统金融服务的提供方式，包括移动支付、在线借贷等。
8. 生物技术：生物技术将推动医疗和农业等领域的创新，包括基因编辑、生物制药和农作物改良等。
9. 清洁能源：清洁能源将取代传统能源，包括太阳能、风能和水能等。
10. 电动汽车：电动汽车将逐渐取代传统燃油汽车，成为未来交通的主要形式。
11. 智能城市：智能城市将通过物联网和互联网技术实现城市基础设施的智能化和可持续发展。
12. 区块链：区块链技术将改变金融、物流和供应链等行业中的交易和数据管理方式。
13. 3D打印：3D打印技术将为制造业带来革命性的变化，提供定制化和快速生产的能力。
14. 无人机：无人机的应用将扩展到各个行业，包括物流、农业、测绘等。
15. 健康科技：健康科技将加速医疗领域的创新，包括远程医疗、智能医疗设备等。
16. 人工肉：人工肉将成为未来食品行业的新兴领域，解决可持续发展和动物福利等问题。
17. 跨界创新：各个行业之间的合作和知识共享将推动跨界创新的发展。
联想：终端定制“三箭齐发”布局新战略
C ommun icatio ns World Weekly企业视点搜狗浏览器：双核“心”撑起用户体验联想：终端定制“三箭齐发”布局新战略TD 终端在2011年迎来黄金发展期，成为3G 终端领域这一年的最大亮点。
正如TD 联盟秘书长杨骅所说，时至2011年底，TD 终端与应用真正进入成熟期，高性能高品质的旗舰型终端正在批量推出；同时，因芯片的质量与成本逐步完善，低成本智能终端已能够提供良好用户体验，也进入规模化发展阶段。
看准运营商终端把控趋势随着TD 终端技术的成熟和厂商的积极参与，中国移动在专门打造了旗下终端公司的同时也提出了增强在终端领域影响力的战略。
从全球的发展来看，几乎所有的运营商都已把终端运营视为发展市场、提高效益的重要策略，都希望把控终端运营的话语权。
正是看准了运营商的终端发展布局，联想从去年开始大力布局运营商终端定制业务，在2011年下半年，先与中国联通合作推出“大屏、高性能”的新定义千元智能机乐P hone A60之后，又相继与中国电信和中国移动合作推出千元智能机A68e 、A66t 。
基于M ar ve ll P XA918TD 单芯片的A66t 成为年底TD 终端市场上又一重磅产品，进一步丰富了TD 终端产品线。
基于前两款千元智能定制机的市场反响，联想集团副总裁、运营商业务总经理冯幸对A66t 上市也给出了“单款百万台”的市场目标。
冯幸强调：“终端引领业务发展，随着运营商的强力进入终端市场，我们重点的策略就是深度和运营商合作。
从今年真正引爆千元智能机市场的原因也可以看出，主要还是来自运营商的强大号召力、补贴政策以及厂商们的齐努力。
”芯片合作范围扩大联想继A60与联发科技合作后，面向TD 用户的A66t 在芯片方案上选择了与Mar vell 合作。
对于联想在定制终端方面的芯片合作策略，联想手机事业部总经理陈文晖表示，在PC 行业里面芯片方案选择范围不大，但在手机行业可选择的品牌和方案很多。
《互联网+ 交通》继续教育习题参考答案
《互联网+ 交通》继续教育习题参考答案二、判断题1. 物联网包括物与物互联，也包括人和人的互联。
(√)2. 物联网的出现，为我们建立新的商业模式，提供了巨大的想象空间。
（√）3. 营运层最核心、最活跃，产业的生态链最多。
（√）4. 物联网主动进行信息交换，非常好，技术廉价。
（×）5. 业界对物联网的商业模式已经达成了统一的共识。
（×）6．“物联网”被称为继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮。
(√)7. 第三次信息技术革命，有就是物联网。
(√)8. 2009年10月联想提出了智慧的地球，从物联网的应用价值方面，进一步增强了人们对物联网的认识。
(×)9．“因特网＋物联网＝智慧地球” 。
(√)10．1998年，英国的工程师Kevin Ashton提出现代物联网概念。
(√)11．1999年， Electronic Product Code (EPC) global的前身麻省理工Auto-ID中心提出“ Internet of Things”的构想。
(√)12．感知层是物联网获识别物体采集信息的来源其主要功能是识别物体采集信息。
（√）13．物联网的感知层主要包括：二维码标签、读写器、 RFD标签、摄像头、GPS传感器、M-M终端。
（√）14．应用层相当于人的神经中枢和大脑，负责传递和处理感知层获取的信息。
（×）15．物联网的数据管理系统的结构主要有集中式，半分布式，分布式以及层次式结构，目前大多数研究工作集中在半分布式结构方面（√）16．在物联网的拓扑控制技术中，主要包括功率控制和拓扑生成两个方面（√）。
17．物联网标准体系可以根据物联网技术体系的框架进行划分，即分为感知延伸层标准、网络层标准、应用层标准和共性支撑标准。
（√）18．物联网共性支撑技术是不属于网络某个特定的层面，而是与网络的每层都有关系，主要包括：网络架构、标识解析、网络管理、安全、QoS等。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。
观察 一文了解联想的AI战略布局与现状(附技术架构PPT)
观察一文了解联想的AI战略布局与现状（附技术架构PPT）如果去年11月份芮勇加盟联想担任集团CTO被视为发力AI的重要信号。
那么，7月20日举行的Lenovo Tech World，则是联想首次正式对外公布其在AI领域的战略和布局，秀了秀“肌肉”。
在会后的媒体采访中，联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示，“联想已经看到，AI是信息产业的未来，已经赌上身家性命去押注AI。
”杨元庆指出，人工智能的快速崛起得益于大数据、计算力和算法这三大要素的联合作用。
（注：芮勇补充解释，如果将AI比作一辆汽车，算法是汽车的引擎，大数据是汽车的燃料也就是汽油，计算力就是汽车的轮子，承载AI汽车前进方向。
）联想要成为这一轮“由AI驱动的智能变革”的推动者和赋能者，通过“设备云”、“基础设施云”，为客户提供更加智能的服务。
杨元庆认为，对智能设备各要素的全面覆盖，是联想的独特优势。
（对此，芮勇解释：AI需要数据与算法的滚动演进，而联想形成了一套端到端的‘闭环迭代’。
全球没有几家公司能打通这一环，这是最核心的优势。
）联想将延续自身的优势，在未来三年投入超过12亿美元用于AI领域的研发工作，并在中国北京、美国莫里斯维尔、德国斯图加特三地设立AI创新中心。
现场展示了近10种AI创新产品和联想一贯所坚持的“两条腿”走路思路相同，在人工智能布局上，联想同步在2B和2C领域进行。
首先，我们简单盘点下本次联想所展示的AI创新产品。
联想智能服务（Smart Service），AI客服机器人。
拥有海量的3C产品和相关服务数据库；学习了数以亿计的问答对话，能够主动学习用户的历史使用信息，提供个性化服务；支持多语言。
目前，联想超过50%的微信服务工作由服务机器人完成，今年年底联想将开通语音机器人服务，预计到2018年底，联想70%的线上服务将由机器人完成。
联想智能情境引擎，即LCE。
基于AI技术，可以让联想电脑通过自带的50多个传感器，实时感应用户的使用场景，并通过云端的大数据，对用户的使用习惯进行深度学习，从而提供个性化的配置。
联想集团的发展历程及其国际化战略
01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。
在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。
同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。
此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。
稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。
获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。
技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。
资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。
创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。
多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。
国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。
市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。
收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势可以从以下几个方面来看：
1. 创新技术的研发：联想公司一直以来都非常注重技术的创新和研发，特别是在电脑和智能设备领域。
它通过与全球的科技合作伙伴进行合作，致力于推动技术的进步和发展，以满足市场和消费者的需求。
2. 多元化业务布局：联想公司不仅仅是一家电脑制造商，它也涉足了手机、智能家居、物联网、云计算、大数据等领域。
通过不断扩大业务范围，联想公司能够更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力。
3. 国际化发展：联想公司具有强大的国际化发展战略。
它通过对全球市场的深入研究和了解，不断调整和优化市场策略，以适应不同国家和地区的市场需求。
同时，联想公司积极开展跨国合作和并购，以加强自身在国际市场上的地位和竞争力。
4. 服务和解决方案的提供：联想公司注重为客户提供全面的解决方案和个性化的服务。
它积极响应客户的需求，提供高效、可靠的产品，同时也不断改进和优化售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，联想公司在未来的发展中将继续致力于科技创新、多元化业务布局、国际化发展以及提供优质的服务和解决方案。
这将有助于推动联想公司持续增长，
并在全球市场中保持竞争优势。
联想战略目标
联想战略目标联想的战略目标是成为全球领先的智能技术公司，通过持续创新和转型来实现这一目标。
首先，联想的战略目标是实现持续的创新。
联想致力于研发和创新技术，推动科技进步。
联想在全球范围内设立了多个研发中心，与各类技术合作伙伴合作，不断推出创新产品。
联想不仅在硬件方面进行创新，还致力于软件和服务的发展。
联想近年来在人工智能、物联网、云计算等领域进行了重大投资，以满足用户日益增长的需求。
通过持续创新，联想能够提供具有竞争力的产品和服务，并在市场中保持领先地位。
其次，联想的战略目标是实现全球化发展。
联想是一家总部位于中国的公司，但在全球各地都设有分支机构和办事处。
联想的产品遍布全球市场，公司在全球范围内拥有广泛的渠道和销售网络。
联想通过全球化发展，能够更好地满足不同市场的需求，提供符合当地市场偏好的产品和服务。
此外，联想在全球范围内与各类技术合作伙伴合作，共享资源和经验，提升全球竞争力。
再次，联想的战略目标是实现可持续发展。
联想重视环境保护和社会责任，将可持续发展纳入战略目标之中。
联想通过节能减排、推广可再生能源、降低废物产生等措施来减少对环境的影响。
此外，联想注重员工的培养和发展，通过提供培训和职业发展机会，促进员工的个人成长和发展。
联想还积极履行社会责任，通过捐赠和参与社区活动等方式回馈社会。
最后，联想的战略目标是实现持续的盈利增长。
联想通过不断提高产品和服务的质量，满足用户的需求，从而获得良好的市场反馈和用户口碑。
联想还通过控制成本、提高效率来提升盈利能力。
联想不仅注重短期的盈利增长，还注重长期的可持续盈利能力，通过投资研发和市场拓展来为公司的未来发展打下坚实基础。
综上所述，联想的战略目标是成为全球领先的智能技术公司，通过持续创新、全球化发展、可持续发展和持续的盈利增长来实现这一目标。
联想致力于提供具有竞争力的产品和服务，满足用户的需求，并通过不断创新和转型，保持在市场中的领先地位。
同时，联想注重环境保护和社会责任，致力于实现可持续发展。
物联网的未来愿景2024年的智能化社会
构建连接设备、生产线、工厂、 供应商和客户的工业互联网平台 ，实现产业链上下游的协同和优 化。
农业领域：精准农业和智能农机装备
精准农业
利用物联网技术实现对农田环境的实 时监测和数据分析，为农业生产提供 精准化种植、施肥、灌溉等决策支持 。
智能农机装备
研发和推广智能农机装备，提高农业 生产的自动化和智能化水平，降低劳 动强度，提升生产效率。
物联网概述与发展趋势
物联网定义及核心技术
物联网定义
物联网是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感 设备，按约定的协议，将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通讯，以 实现智能化识别、定位、追踪、监控和管理的一种网络。
核心技术
物联网的核心技术包括传感器技术、网络通信技术、云计算技术和大数据技术 等。这些技术共同支撑着物联网的感知、传输、处理和应用等各个环节。
针对不同行业和场景，物联网平 台将提供定制化的解决方案，满 足客户的个性化需求。
开放与共享
物联网平台将更加注重开放性和 共享性，通过API接口、SDK等工 具，吸引更多开发者和合作伙伴 加入。
数据驱动型商业模式实践案例分享
数据价值挖掘
物联网平台将通过对海量数据的收集、分析和挖掘，为企业提供 精准的市场预测、产品优化等决策支持。
保护等方面的权益。
政策解读与落实
政府将加强对物联网政策的解读 和宣传力度，推动政策的有效落 实，确保物联网产业的健康发展
。
行业标准制定和推广实施
行业标准体系建立
物联网领域将建立一套完整的行业标准体系，涵盖设备接入、数据 传输、应用服务等方面，确保不同厂商和产品之间的互联互通。
国际标准对接
新一代信息技术产业发展趋势及国家战略思考
新一代信息技术产业发展趋势及国家战略思考
新一代信息技术产业的发展趋势是多样化、智能化、创新化和开放化。
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的不断发展和应用，新一代信息技术产业将进一步融合创新，形成新的业态和商业模式。
首先，新一代信息技术产业将向多样化发展。
随着技术的进步和应用的深入，新兴技术将不断涌现，例如区块链、边缘计算、生物识别等。
这些新技术将进一步丰富信息技术领域的应用场景，推动产业的多元化发展。
其次，新一代信息技术产业将朝着智能化方向发展。
人工智能技术的发展将为信息技术产业注入新动力。
智能化的应用将更好地服务于人们的生活和工作，涵盖领域包括智能家居、智慧城市、智能交通等。
第三，创新将成为新一代信息技术产业的核心驱动力。
创新是推动信息技术产业快速发展的关键。
政府、企业和研发机构应加大投入，促进技术创新和成果转化，提高企业核心竞争力。
最后，新一代信息技术产业将朝着开放化的方向发展。
国际合作和开放交流将为信息技术产业的发展提供更广阔的平台。
加强国际合作，吸引外资和引进领先技术，将有助于推动我国信息技术产业的发展。
针对新一代信息技术产业的发展趋势，国家可采取一系列战略措施。
首先，加大投资力度，提高科技创新能力，加大自主研
发力度。
其次，制定相关政策和法规，促进新一代信息技术的应用和发展。
第三，搭建公平竞争的市场环境，鼓励创新企业和创业者发展。
最后，加强国际合作，推动信息技术产业的国际交流与合作。
这些措施将有助于推动新一代信息技术产业的健康发展，提升国家在信息技术领域的竞争力。
推动智能化发展的战略规划
推动智能化发展的战略规划智能化已经成为当前社会发展的重要趋势，同时也是各国争相发展的重要领域。
为了有效推动智能化发展，国家和企业需要制定合理的战略规划。
本文将就推动智能化发展的战略规划进行论述。
一、智能化发展背景分析智能化发展是由信息技术的迅猛发展、人工智能技术的突破、物联网的普及等因素推动而来。
随着科技进步的加速，各行各业智能化改造的需求越发强烈。
同时，智能化发展也为经济增长和社会进步提供了巨大的机遇。
因此，推动智能化发展已经成为各国共同的战略选择。
二、智能化发展的战略目标为了推动智能化发展，我们需要明确可行的战略目标。
首先，需要促进智能技术和产业的创新。
这包括加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励技术创新和创业精神，培育和引进高层次人才。
其次，需要建设智能化基础设施，包括网络、云计算、大数据等方面的投资建设。
此外，应推动智能化与传统产业的融合，提升传统产业的智能化水平。
最后，重要的战略目标是加强人工智能的研究和发展，培养更多的人工智能专业人才。
三、智能化发展的战略措施为了实现智能化发展的战略目标，我们需要采取一系列的措施。
首先，应加大政府投入，特别是在科研领域和创新企业的支持上。
政府可以设立专项资金，鼓励企业和研究机构共同研究开发智能化技术和产品。
其次，需要加强国际合作，吸引国外的智能化专家和资本来华合作。
通过与其他国家的合作，可以借鉴其经验和技术，加速智能化发展的进程。
此外，还应加强智能化领域的人才培养，培养更多的人才满足市场需求。
四、智能化发展的战略评估战略的制定需要进行评估，以确保其可行性和有效性。
对于智能化发展的战略规划，评估主要从经济效益、社会效益和风险管控等方面进行。
首先，需要评估智能化发展对经济增长的贡献。
通过分析预期的经济效益，可以评估智能化发展的潜力和可持续性。
其次，需要评估智能化发展对社会因素的影响。
这包括对就业、劳动力结构和社会生活方式的影响等。
最后，还需要对智能化发展面临的风险进行评估和管控，包括技术风险、安全风险和社会影响等。
王煜：在物联网智慧应用领域找到自己的终极意义
王煜：在物联网智慧应用领域找到自己的终极意义脚踏实地，在热忱中行稳致远从2005年开始，伴随着互联网的全面发展，物联网发展进入高歌猛进的时代。
刚刚走出校园的王煜便进入半导体第一股韦尔股份旗下全资子公司北京京鸿志科技有限公司，从事传感网络技术相关产品的销售。
传感网络技术正是物联网智慧应用的核心技术。
也就是从这时候起，王煜便对物联网技术产生了非常深厚的兴趣，此后便再也没有离开过物联网智慧应用领域。
韦尔股份作为全球领先的物联网核心元器件生产和解决方案供应商，在这里，对物联网技术痴迷的王煜系统地学习了最前沿的物联网产品和技术相关知识，找到了施展自己的空间，通过自己的努力在高手如云的北京京鸿志科技有限公司先后担任销售主管和产品经理等工作。
期间主要负责联想、海信、歌尔等行业重点客户和尼吉康（NICHICON）产品线的推广销售，帮助公司和客户完成了数亿元的销售业绩。
也正是在这里，王煜兴趣爱好和事业发展都获得了有目共睹的成就，对物联网的全产业链有了更加深入的了解，也更坚定了他从事物联网智慧应用领域的决心。
经过了系统的物联网产品和技术学习以后，王煜成为同时代的优秀物联网专业人才。
2012年王煜受邀参与创立上海通谦电子科技有限公司并担任CEO，负责整个公司的运营。
同年，王煜还参与创立了江苏丁是丁精密科技有限公司并担任董事长，负责整个公司的日常管理和运营。
2021年，王煜进入星微科技（天津）有限公司担任副总经理，负责产品研发和销售。
在王煜领衔的团队努力之下，这些企业都脚踏实地，步步为赢，逐渐物联网智慧应用领域的重要供应商，为苹果、亚马逊、LG、比亚迪、小米、华为、腾讯、天猫、联想、百度、滴滴、美团、哈啰单车、立讯精密、艾为电子、小天才等物联网智慧应用需求量极大的企业提供核心器件和系统研发落地提供解决方案。
王煜在物联网智慧应用领域的天分和努力，在这段时间内获得全面的绽放。
百尺竿头，更进一步向未来十多年来，因为深入骨子里的热爱，王煜保持着非常旺盛的精力，紧跟着物联网智慧应用技术的发展参与研发销售了大量物联网产品，表现出了令人惊叹的技术能力和创新能力。
让人工智能落地联想全面进军智能物联
让人工智能落地联想全面进军智能物联
佚名
【期刊名称】《数字家庭》
【年(卷),期】2018(000)010
【摘要】联想在北京举办了第四届联想创新科技大会(Lenovo Tech World 2018)。
大会以“智能变革开放赋能”为主题,继续聚焦以人工智能为主要驱动力的智能化
变革。
联想将从两个方面发力:一是提供更加智能、能够无缝连接到云内容、云应
用和云服务的智能物联设备;二是搭建SIoT智能物联生态平台,与更多的合作伙伴
共同推动设备的智能化创新。
【总页数】1页(P21-21)
【正文语种】中文
【中图分类】TP18
【相关文献】
1.基于工业物联与大数据人工智能更具价值 [J], 刘建;
2.联想:智能物联赋能制造升级 [J],
3.人工智能托起万物智联时代 [J], 严斌峰[1]
4.联想的纵横策打通智能物联时代的最后一道门槛 [J],
5.智能物联联想Lecoo及新品国内上市 [J], 无
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瞄准“智能+”联想战略布局物联网
当天，联想集团副总裁白欲立，联想乐基金董事总经理宋春雨，华米(北京)总经理王辉，百度研究院人机交互与智能硬件负责人顾嘉唯，小鱼儿科技董事长兼COO 袁文辉，京东众筹平台负责人高洪偲，云知声董事长/CTO 梁家恩，谛听科技创始人李程等行业大咖齐聚一堂，共同探讨智能+带来的时代变革、机遇与挑战。
据悉，本次活动是联想乐基金寻找独角兽系列沙龙之一，是由联想乐基
金发起、与创业家等知名机构联合举办的创业者沙龙，旨在搭建创业者与投资
人直接对话的服务平台，为创业者提供最新鲜的、一手的行业信息与成长经验，为创业者提供从咨询到融资到战略性的成长支持等服务，帮助创业者做大做强，直至奔向独角兽企业(估值达到10 亿美元以上的企业)。
联想物联网战略一：打造智能云开放平台
在5 月底的联想Tech World 大会上，联想再次强调硬件+软件+云服务无缝结合的三合一设备战略。
作为联想互联网转型的战略先锋，联想云服务业务
集团正式对外公布物联网的战略布局。
联想集团高级副总裁、云服务业务集团
总裁贺志强表示：联想期望打造一个开放的平台，通过云把丰富多彩的IoT 设备、多方合作伙伴以及全球所有热爱创新的牛人都聚集在一起，借助联想的产
品设计优势、供应链优势、全球资源优势、专业技术优势和数以亿计用户，为
合作伙伴提供一个开放的SDK 平台。
最终打造出基于联想智能云平台的IoT 生态系统。
目前联想物联网战略已经取得初步成果，一批优秀的智能硬件产品一经。