论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理-最新年文档
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理作者：李标来源：《建筑与文化》2013年第07期摘要：工程施工进度控制是一个综合的定义，它把工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，所以工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，一个项目建设的好坏与施工进度密切相关。
文章对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析，并提出了管理施工进度的措施与对策。
关键词：工业建筑；施工进度；管理工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。
目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。
所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。
编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。
使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.1 相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完全停工。
1.3施工现场条件的变化因素地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
厂房工程施工进度计划
一、项目概述本项目为XX厂房工程，位于XX市XX区，总建筑面积约XX平方米，包括生产车间、办公楼、仓库等配套设施。
项目总投资约XX万元，建设周期为XX个月。
为确保工程按期、保质、高效完成，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-2个月）（1）完成施工图纸的审核和审批工作。
（2）组织施工人员进场，进行技术交底和安全教育。
（3）完成施工现场的场地平整、道路铺设、临时设施搭建等工作。
（4）办理相关施工许可证和审批手续。
2. 土建工程阶段（第3-6个月）（1）基础工程：完成基础开挖、垫层铺设、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
（2）主体结构工程：完成柱、梁、板、墙等主体结构施工。
（3）屋面工程：完成屋面防水、保温、隔热等施工。
（4）装饰装修工程：完成室内外墙面、地面、门窗等装饰装修工作。
3. 设备安装阶段（第7-9个月）（1）完成生产设备、电气设备、给排水设备、通风空调设备等设备的采购、运输和验收。
（2）进行设备安装、调试和试运行。
4. 竣工验收阶段（第10-12个月）（1）完成工程资料的整理和归档。
（2）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。
（3）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（4）进行工程保修，确保工程质量得到保障。
三、进度控制措施1. 建立健全进度控制体系，明确各级人员的职责和权限。
2. 加强施工过程中的协调和沟通，确保各工序的顺利进行。
3. 严格执行施工计划，确保关键节点按时完成。
4. 加强对施工进度的监督检查，及时发现和解决影响进度的问题。
5. 定期召开施工进度协调会，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
四、质量保证措施1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工技能。
3. 严格把控原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
5. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效控制。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
工业建筑的施工管理与进度控制
工业建筑的施工管理与进度控制摘要：就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。
然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
关键词：工业建筑; 施工管理; 进度控制建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。
建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。
建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。
建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。
建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述建筑工程施工管理的进度管理与控制是指在建筑工程施工过程中，对工程进度进行全面管理与控制，确保施工进度按计划进行，保证工程质量与工期的完成。
本文将从进度管理的目标、方法、控制过程和实施中的困难及对策等方面进行阐述。
进度管理的目标是确保施工进度按计划进行，最终按时完成工程。
在建筑工程施工过程中，进度管理是一个重要的管理环节，其目标主要体现在以下几个方面：1. 确定施工计划：进度管理首先要明确工程的施工计划，按照合理的工序顺序和时间安排，制定合理的施工计划。
通过科学的施工计划，可以合理安排施工资源、减少工程差错和临时变更，提前解决难题。
2. 提高施工效率：进度管理的目标还包括提高施工效率。
通过合理的工序安排和流程优化，可以最大限度地提高施工效率，减少不必要的停工和等待时间。
3. 保证工程质量：进度管理还要保证施工质量。
在施工过程中，必须按照规定的施工程序和质量标准进行施工，合理调配施工资源，确保施工质量符合设计要求。
进度管理的方法主要包括施工计划编制、进度控制、施工现场管理和进度测量等。
施工计划编制是进度管理的基础工作，包括工程量清单的编制、进度计划的制定和施工工序的安排。
进度控制是在施工过程中对施工进度进行控制和调整，确保工程进度按照计划进行。
进度控制包括对施工工序的合理安排、施工资源的协调和管理以及工作量的合理分配等。
施工现场管理是进度管理的一个重要环节，要对施工现场进行管理，确保施工进度的顺利进行。
进度测量是对施工进度进行监测和测量，及时发现进度偏差，并采取措施进行调整。
进度管理在实施过程中可能会面临的困难及对策如下：施工现场条件复杂多变，可能出现工序交叉、资源缺乏等问题。
对策是提前进行详细的进度计划和资源调配，准确评估施工现场条件，合理调整施工计划。
可能出现材料供应延误、设备故障等问题，影响施工进度。
对策是与供应商建立稳定的合作关系，提前进行材料和设备的采购，确保施工资源的及时供应。
厂房工程施工进度(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX市某工业园区新建厂房，总建筑面积为30,000平方米，包括生产车间、办公区域、仓储物流区等。
工程总投资约1.2亿元，预计工期为12个月。
自项目开工以来，施工单位严格按照合同约定，精心组织施工，确保工程进度和质量。
二、施工进度安排1. 施工准备阶段（1-2个月）此阶段主要完成以下工作：（1）施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、平整场地）。
（2）施工图纸的审查和会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
（3）施工组织设计的编制，明确施工方案、施工顺序、施工工艺和施工质量要求。
（4）施工人员、施工机械、施工材料的准备。
2. 基础工程阶段（3-5个月）此阶段主要完成以下工作：（1）土方开挖及地基处理。
（2）基础垫层、基础混凝土浇筑。
（3）地下室结构施工。
3. 结构工程阶段（6-8个月）此阶段主要完成以下工作：（1）主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等。
（2）屋面结构施工。
（3）楼梯、电梯等垂直交通设施施工。
4. 装饰装修工程阶段（9-10个月）此阶段主要完成以下工作：（1）室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶面等。
（2）门窗安装。
（3）给排水、电气、消防等配套设施安装。
5. 竣工验收阶段（11-12个月）此阶段主要完成以下工作：（1）工程验收，包括质量验收、安全验收、消防验收等。
（2）工程资料整理和归档。
（3）交付使用。
三、施工进度实际情况1. 施工准备阶段（1-2个月）目前已完成施工现场的“三通一平”，施工图纸审查和会审已完成，施工组织设计已编制，施工人员、施工机械、施工材料已准备就绪。
2. 基础工程阶段（3-5个月）目前已完成土方开挖及地基处理，基础垫层、基础混凝土浇筑已完成，地下室结构施工正在进行中。
3. 结构工程阶段（6-8个月）目前已完成主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等，屋面结构施工已完成，楼梯、电梯等垂直交通设施施工正在进行中。
4. 装饰装修工程阶段（9-10个月）目前已完成室内外装饰装修，门窗安装已完成，给排水、电气、消防等配套设施安装正在进行中。
厂房工程进度管理制度
厂房工程进度管理制度第一章总则第一条为规范和加强厂房工程进度管理，确保工程按期、高质量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有厂房工程项目的施工过程中的进度管理工作。
第三条厂房工程项目进度管理的基本原则是按照合同约定的工期要求，有序、高效地推进工程进度，确保按时交付。
第四条厂房工程项目进度管理的目标是掌握项目进度情况，准确评估工程进度，及时发现问题并采取有效措施，确保工程按计划进行。
第五条厂房工程项目进度管理委员会负责监督和指导各个项目的进度管理工作，制定具体的进度管理要求和措施。
第六条项目经理是工程进度管理的主要责任人，负责组织、协调、监督和检查工程的进度推进工作，并报告给项目管理委员会。
第二章进度计划编制第七条厂房工程项目立项后，项目经理应根据工程施工总图、技术规范和合同约定，制定项目施工进度计划。
第八条项目施工进度计划应包括总进度计划和分部工程进度计划，总进度计划说明工程各阶段的计划工期和交付时间，分部工程进度计划说明各个子项目的工期要求。
第九条进度计划编制应考虑到工程施工的特点和现实情况，合理安排施工顺序和施工工艺，合理确定工期计划和工程任务量。
第十条进度计划编制应明确责任部门、责任人和完成时间，确保计划的可行性和执行性。
第十一条进度计划应及时更新，根据实际进度情况进行调整和修订，确保工程的进度控制和管理。
第三章进度信息管理第十二条项目经理应建立健全项目进度信息管理系统，包括进度报表、进度日志、进度指标统计表等。
第十三条进度报表应及时准确地反映工程进度情况，包括实际完成情况、计划完成情况、进度延误情况等。
第十四条进度日志应详细记录工程进度管理的各个环节、每日工作情况和问题反馈，便于查阅和分析。
第十五条进度指标统计表应定期更新，包括进度完成率、进度延误情况、问题解决情况等，便于管理层和项目经理监控工程的进度情况。
第十六条进度信息管理应遵循信息保密原则，确保进度信息的安全和可靠性。
第四章进度监控与分析第十七条项目经理应根据进度计划，定期进行进度的监控和分析，并及时发现问题和解决问题。
工程施工过程进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度计划编制1. 制定合理的施工进度计划：根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，制定切实可行的施工进度计划。
计划应明确施工各阶段的时间节点、工作量、质量要求等。
2. 施工进度计划的编制方法：采用横道图、网络图、甘特图等可视化方式，将施工进度计划直观地展示出来。
3. 施工进度计划的编制原则：遵循科学性、合理性、可操作性原则，确保计划既符合工程实际，又便于施工管理。
二、施工进度计划执行与控制1. 施工进度计划的执行：严格按照计划进行施工，确保各阶段工程按时完成。
2. 施工进度控制：通过以下措施对施工进度进行控制：（1）加强现场管理，确保施工质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）优化资源配置，提高施工效率。
（3）强化施工人员培训，提高施工技能。
（4）及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。
三、施工进度计划调整与优化1. 施工进度计划调整：根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按计划完成。
2. 施工进度计划优化：通过以下措施对施工进度计划进行优化：（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工组织管理，提高施工资源配置效率。
（3）合理调整施工顺序，确保施工顺利进行。
四、施工进度计划总结与评估1. 施工进度计划总结：对施工进度计划执行情况进行总结，分析存在的问题，为后续工程提供借鉴。
2. 施工进度计划评估：对施工进度计划执行效果进行评估，为优化施工进度计划提供依据。
五、施工进度管理信息化1. 利用信息化手段，实现施工进度管理的实时监控。
2. 建立施工进度管理数据库，为施工进度管理提供数据支持。
3. 开发施工进度管理软件，提高施工进度管理效率。
总之，工程施工过程进度管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学编制、严格执行、适时调整和优化施工进度计划，以及信息化管理，可以有效提高施工进度管理水平，确保工程项目按计划、高质量、高效益完成。
第2篇一、进度管理要点1. 制定合理的进度计划：根据工程项目的特点，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保工程按计划推进。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
工地施工期间的施工进度管理
工地施工期间的施工进度管理随着城市的不断发展和建设，工地施工期间的施工进度管理成为一个重要的问题。
有效的施工进度管理能够确保项目的顺利进行，保证工期的准时完成，进一步促进城市建设和经济发展。
本文将从施工进度编制、进度控制和进度评估三个方面探讨工地施工期间的施工进度管理。
一、施工进度编制施工进度编制是施工进度管理的起点。
合理编制施工进度是保证项目顺利进行的基础。
施工进度编制首先需要明确项目的目标和要求，同时要考虑到项目的复杂性和不确定性。
其次，根据项目的工序和施工资源，制定详细的施工计划。
在编制施工进度时，要合理安排工期，充分考虑到可能存在的延期风险，并制定相应的应对措施。
此外，施工进度编制还需要与相关方沟通，确保所有参与者对施工进度的认同和理解。
二、进度控制进度控制是工地施工期间的施工进度管理的核心环节。
通过有效的进度控制，能够及时发现和解决施工中的问题，确保工期的准时完成。
进度控制首先需要对施工进度进行监测和分析。
通过监测施工过程中的关键节点和关键工序，可以及时了解工作进展情况。
在分析施工进度时，要结合实际情况，合理调整施工方法和资源配置，以最大程度地提高工作效率。
另外，进度控制还包括对施工人员和设备的管理。
对施工人员进行合理的分工和培训，合理配置设备和材料，能够提高工作效率，保证施工进度的顺利进行。
三、进度评估进度评估是对施工进度进行及时反馈和总结的环节。
通过对施工进度的评估，可以发现问题和不足，进一步优化施工进程。
进度评估首先需要收集和整理施工进度数据。
通过对施工过程中所采集的数据进行分析和比对，可以了解施工进度的实际情况。
同时，还需要进行进度绩效评估，通过对施工质量、工期延误等指标的评估，判断施工进度的优劣。
在进度评估过程中，还需要及时进行汇报和沟通，与相关方分享施工进度的情况，以便取得支持和反馈意见。
综上所述，工地施工期间的施工进度管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过合理编制施工进度、有效控制施工进度和及时评估进度情况，能够保证工期的准时完成，提高工作效率，进一步推动城市建设和经济发展。
建筑工程施工过程中的进度管理
建筑工程施工过程中的进度管理在建筑工程施工过程中，进度管理是确保项目顺利进行的重要一环。
合理的进度管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将重点论述建筑工程施工过程中的进度管理措施。
一、项目计划编制在施工前，建筑项目经理需要制定一份详细的项目计划。
该计划应包括项目的时间安排、人力资源分配、材料采购、工序安排等方面的内容。
通过合理的计划安排，可以避免工期延误、资源浪费以及施工质量问题。
二、进度控制在施工过程中，项目经理需要对施工进度进行持续的监控与控制。
这可以通过每日、每周或每月制定工作计划和目标，制定里程碑节点，及时记录和反馈实际进展情况，确保施工进度与计划相符。
同时，对于延期或提前的工序，需要及时调整计划，并采取相应的措施确保整体施工进度的平稳推进。
三、资源管理良好的资源管理是保证施工进度的关键之一。
项目经理需要合理安排和调配施工所需的人力、设备、材料等资源，确保每个环节都有足够的资源支持。
通过合理的资源配置，可以避免资源浪费和短缺，提高施工效率。
四、沟通与协调在建筑工程施工中，不同的参与方之间的沟通和协调十分重要。
项目经理应确保与承包商、设计师、监理等各方保持良好的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，以保持施工进度的稳定进行。
同时，建立合理的沟通机制和协作平台，提高信息传递的效率，减少沟通误差。
五、风险管理项目经理需要识别和评估施工过程中可能出现的各种风险，并制定相应的应对策略。
风险管理可以确保工程施工过程中的各种问题及时处理，避免延误整体进度。
六、监控与评估建筑工程施工进度的监控与评估是不可或缺的环节。
项目经理应建立有效的监控机制，定期或不定期对施工进度进行评估和分析，发现问题及时进行调整和解决。
通过监控和评估，可以及时发现施工进度偏差，采取相应的措施予以纠正。
总结建筑工程施工过程中的进度管理是一项复杂而又关键的任务。
项目经理需要制定合理的项目计划，进行进度控制，合理管理资源，加强沟通与协调，有效管理风险，并进行监控与评估。
工业建筑的施工管理与进度控制分析
工业建筑的施工管理与进度控制分析【摘要】中国社会近几年的快速发展，尤其是经济的快速发展推动了各行各业的发展，特别是建设单位，建设项目的数目持续增长，城市和农村里的建筑物也越来越多，建筑物的类型也越来越多。
我们能够看到，在城市和农村各级工业园里，工业建筑的数量正在不断增加，这也推动了我国工业和社会的发展。
因此，在进行工业建筑的建设前，有关建设人员要做好各项建设准备工作，对工业建筑的施工时间（进度计划）进行明确，并以此为基础，对其进行进度控制和进度管理。
建设管理人员要做好各项监督工作，在工业建筑施工的过程中，可能会发生某些意想不到的状况，这些状况会对工业建筑的质量、安全都会造成一定的负面影响，也会使工业建筑的完成时间变得更长，所以，建设管理人员要强化对这些状况的实时管理，及时发现现场的问题，并对其进行有效的解决，提高现场的安全性。
【关键词】工业建筑；施工管理；进度控制1、工业建筑的施工管理与进度控制分析的概念在工业建筑工程中，施工管理就是根据工程目标，动员社会各方面参与建设的资源，以保证工程项目的正常运行。
主要内容有：对工地建筑工人的工作过程管理，对安全管理，对操作各项规章制度进行严格管理，对建筑材料的运输、采购、配送、存放，对建筑机械的正确维修和使用管理，对建筑工地作业能力，通畅性管理，对周围环境的冲击强度管理。
对于全部工业建筑而言，因为建筑内容的多样性和施工形式的多样性，所以要确保工程的按期和安全质量，对于智能化、管道化和电气化的要求比较高。
在建筑施工中，不但要与建筑工人的工作环境相联系，还必须以工业建筑项目的特性为依据，需要对其进行细致进度控制的管理。
2、工业建筑的施工管理与进度控制分析的意义而在这个过程中，会有许多的不确定因素，也会有许多的突发状况，这些突发状况的发生，都会对工业建筑的建造进度和安全质量造成一定的负面影响，严重的话，还会给企业带来一定的经济损失。
因为工业建筑的占地面积比较大，所以在建造过程中，会有许多的建筑人员，而且，大多数是在户外建造的，会受到许多客观因素的影响，因此，要保证项目的顺利进行，就必须做好施工的进度控制管理。
建筑工程中的施工进度管理
建筑工程中的施工进度管理在建筑工程中，施工进度管理是至关重要的环节。
合理而有效的施工进度管理，可以确保工程顺利进行，避免延误和额外的成本。
本文将探讨建筑工程中的施工进度管理方法和技巧。
一、施工进度计划的制定在开始施工前，必须制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括工程的起止时间、施工工序的详细安排、关键路径的确定以及各项工作任务的时限等。
建筑项目经理和施工队应密切合作，确保计划的可行性和准确性。
一个合理的施工进度计划是施工进度管理的基础。
二、进度监控与调整一旦施工开始，就需要对施工进度进行监控与调整。
监控施工进度可以通过建立进度报告制度和施工现场巡视来完成。
施工现场巡视可以检查工程进度是否按计划进行，及时发现并解决施工过程中的问题。
而进度报告则可以实时记录施工进度的变化情况，及时向相关人员汇报。
在监控过程中，如果发现进度滞后，应及时采取措施进行调整。
这可能包括增加施工人员、调配更多资源或调整工作流程等。
关键是要及时识别问题，并采取针对性的解决方案。
三、沟通与协调在建筑工程中，沟通与协调是成功的关键。
建立一个良好的沟通机制，确保各参与方之间的信息流畅，可以及时传达问题和解决方案。
此外，协调各参与方的利益和要求也是重要的。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保施工进度得到有效控制。
四、技术应用随着科技的不断发展，许多新技术也逐渐应用于建筑工程中的施工进度管理中。
比如，利用建筑信息模型（BIM）可以实时监测施工进度，对其进行数字化管理和预测。
此外，使用无人机可以对施工现场进行实时拍摄和监控，减少人力资源的投入。
五、风险管理在施工进度管理中，风险是不能忽视的因素。
建筑项目经理应对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
例如，建立备用计划以应对可能的突发事件，确保工程进度不受太大影响。
在风险管理过程中，要注重细节，并始终保持警惕。
六、培训与学习施工进度管理是一个复杂而繁琐的工作。
建筑项目经理和施工队需要不断进行培训和学习，了解最新的管理方法和技术。
小议工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理策略
小议工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理策略摘要：伴随着我国经济的迅速发展，工业厂房建筑成为当前的重要建筑形式之一。
就工业厂房建筑来说，施工进度管理是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够促进施工的顺利进行，保证工程节点按时达成，提高整个工程建设的综合效益。
然而，由于受到多方面因素的影响，工业厂房建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了解决这些问题，就必须要对影响因素进行分析，找到有效的控制办法。
关键词：工业厂房建筑；施工阶段；进度管理1.工业厂房建筑工程施工进度管理的必要性工业厂房是指直接用于生产或为生产配套的各种房屋，包括主要车间、辅助用房及附属设施用房。
在工业厂房建设中，由于工业厂房建筑具有施工环节多、工艺要求复杂等特点，再加上工业厂房建筑工程项目（特别是大、中型投资项目）又存在建设规模较大、投资额度较高、建设单位对竣工投产的希望迫切等特点，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。
大到一栋楼，小到一条管，都必须严格控制施工进程，精心组织各方面资源。
在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响。
工业厂房建筑工程项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。
从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。
2.工业厂房建筑施工进度管理存在的问题2.1建筑人员素质方面为了更好的进行工业厂房建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。
然而，目前很多施工单位却忽视团队建设，难以实现对施工项目的有效管理。
对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，施工团队人员配备不合理，既影响了工业厂房建筑施工的正常开展，又失去了培养施工技术管理人员的机会。
2.2建筑施工安全方面安全是工业厂房建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业厂房建筑的施工。
分析工业建筑的施工管理与进度控制
分析工业建筑的施工管理与进度控制在这个社会经济高速发展的今天，城市建设规模得到了前所未有的扩张与完善，与此同时工业建筑更是以一种全新的面貌实现了自身的发展与壮大，特别是对建筑工程质量以及相关进度而言更是做出了十分规范的要求。
为此每一名工业建筑从业者都应当强调对工业建筑施工过程中的管理与进度控制。
下面就来对工业建筑的这两个要点展开讨论，希望本文的发表能够为广大同行从业者带来一定的参考和帮助。
一、现场进度管理与控制的意义（一）强调了经济效益对工业建筑施工的重要性现场工业建筑施工管理必须要从质量与进度角度进行管控，而对于整体的工业建筑施工成本而言更是要进行合理、科学的考量。
而在规范的现场管理与管控过程中，不仅能够实现对成本的严格管控与支出的降低，同时也能够时刻在立足市场拓展的角度狠下功夫，力争通过最少的投入来获取最大化的支出，对于一些不合理的开支进行严格把控。
（二）强调科学合理性管理的重要性在进行工业建筑的施工现场管理过程中必须要强调各项工作均要遵守"合理性"原则作为出发点，在不断提升现场管理与科学化管理的同时，一切紧紧围绕现代化生产客观要求进行规划与项目推进，在作业流程设计、操作方法设计的过程中尽可能的通过对现场资源的综合利用来进行科学推进。
确保整个的现场定置工作都能够实现科学与安全的布局，而每一名从业者以及员工的创造性与积极性都能够得到充分的发挥与激发。
（三）强调工程质量对于整个项目的重要性工业建筑的施工管理与进度控制其意义主要还在于能够有效地提升整个工程质量。
作为工业建设工程管理的基础，工程质量与工程进度、成本管控的关系是相互影响、相互制约的。
而在企业发展角度来看，只有保障了工程质量的有效性，才能够在缩短工期、降低工程管理成本的同时做好三者关系的协调，最终从本质上实现工程效益的有效提升。
二、现阶段工业建筑施工管理与进度控制常见问题（一）缺少对进度、质量与成本管理的把控很多工业建筑施工管理者对于工程进度、工程质量以及工程成本的关系，还存在一定程度上的误区。
工业建筑的施工管理与进度控制
工业建筑的施工管理与进度控制【摘要】在工业建筑建造进程中，施工管理和进度控制起着关键的效用。
当前时期，因为遭受到很多方面的干扰，工业建筑施工管理和进度管控存留着若干问题及缺陷，重要体现在施工操作安全、建材购买及使用管理、作业员工素养等方面。
使得解决诸类问题，增强工业建筑的施工管理与进行程度管控任务，以后在具体实践中，须要从安全管控、进程掌控及项目验收等角度选用对应的措施。
【关键词】工业建筑；施工管理；进度控制引言：针对工业建筑来讲，施工管理与进度控制是项目中极其关键的环节，增强其工作的管控具备主要的实践作用，其可以确保工程质量，推动施工进程的顺畅实施，提升整体项目建造的效益。
但是，因为遭受各个方面的干扰，工业建筑施工管理与进度控制存留着若干问题及缺陷，使得解决此类问题，升高工业建筑项目建造质量，需要对施工管理及进度控制的有关问题实行讨论解析。
1 工业建筑施工管理及进度控制存有的问题施工管理与进度掌控对工业建筑起着紧要的效用，当前时期，因为遭受思维理念、技能、人员安排等各个方面的干扰，工业建筑施工管理和进度掌控存留着若干问题及缺陷，从总体上来讲，体现在下面几点：1.1工业建筑施工安全方面安全在工业建筑施工中占据首要地位，假如安全管控松懈，必定干扰工业建筑的施工进行。
不过，许多施工操作人员缺少安全管控认识，未接受定期的教育培训，对有关法规的理解不全面欠深入，关于安全操作的规章体制无法彻底落到实处，有关的建筑仪器装备没有放置到预定的地方，常常造成工业建筑作业安全事故的产生，导致特别严重的耗损，还破坏项目进行程度。
1.2工业建材管理方面工业建筑需使用大批数量的材料，使得确保项目质量，须要加大对材料的管控。
不过，在建材管理方面，常常产生管理落不到实处的状况，比如，忽略对建材销售商状况的调查，造成购买的建材未能符合标准；疏忽对建材进入场区的检验，造成不符合标准的建材流入作业当场；在对建材实行抽取样品检验时，不严格遵守有关的企业标准及操作规程，常常仅是流于形式，导致不符合质量标准条件的建材运输至工业建筑施工场地，遗留质量隐患。
工业建筑的施工管理及进度控制
工业建筑的施工管理及进度控制摘要：工业建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作内容、工作方式及工作流程等方面，都有着自己的特点。
尤其对施工进度以及施工管理方面，都要求较为严格。
建筑施工单位在本着节省能源，合理控制成本的原则，对工业施工各方面进行管控。
本文结合工业建筑施工的实际情况，对工业建筑的施工管理与进度控制，进行全方位的分析。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制一、引言：工业建筑的施工管理与进度控制分析是一个综合性的考核。
工业建筑管理始终贯穿着整个工期，其可以影响整个工程的进度，施工单位的信誉，施工单位的经济效益，甚至可以影响施工单位的企业发展。
然而有效的工业建筑管理，不但能缩短工期，减少开支，节省物力、人力和财力，还可给企业树立良好的企业形象，达到给施工单位宣传企业的目的。
二、工业建筑的施工管理和进度控制的意义工业建筑工程作为一个新兴行业在社会发展中迅速崛起，其涉及行业和生产规模在不断发展壮大，渗透到人们工作和生活的每个领域。
工业建筑行业的发展为我国国民经济增长注入了新的活力和动力，推动了社会进步。
由于工业建筑工程本身的施工特点工序复杂，大小环节结合，施工技术要求标准高等决定了在施工过程中容易出现不可控因素，从而影响工程质量和进度。
因此，企业在保证工程质量和安全生产的前提下，加大对施工管理与进度的控制力度是保证企业获取利益最大化的有效手段。
影响工业建筑施工管理和进度控制因素前面提到工业建筑施工管理进度控制的实际意义，包括工业建筑施工管理进度控制概念等方面，让我们对工业建筑施工有了一个总体的认识。
在实际施工中，工业建筑施工的进度往往不能按时，与预想的时间有所不同，但是只要在一定的范围内，都属于正常现象。
因为毕竟工业建筑施工管理中，要受到很多因素制约，尤其是工业建筑施工的进度控制问题，也是会受多方面的原因影响的。
1、工业建筑施工管理和进度控制影响因素。
根据实际的施工经验总结，影响工业建筑施工管理和进度控制的因素有很多，其中有主观原因，也有客观原因，但是最主要的还是以下两个方面原因：即人为以及资金因素与技术因素。
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论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理
工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。
目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。
所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1.影响工业厂房建设项目进度的原因分析
由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。
编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。
使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：
1.1相关主管单位及协作单位的影响
可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺
本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完
全停工。
1.3施工现场条件的变化因素
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
1.4技术失误对进度的影响
对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
1.5组织管理差对进度的影响
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
2.工业建筑施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2进度、成本、质量之间的关系没有把握好。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.3计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.加强工业建筑进度管理的实效措施
3.1 建高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选
择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要
成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备。
工程项目施工准备是施工
生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工
期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.4完善例会制度建立沟通渠道
每周由项目经理组织召开一次由项目相关各单位负责人、主
要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。
每天由工程经理组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。
由业主代表负责建立整个项目进度管理体系成员的联系总表，及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。
3.5强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。
要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。
一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，要求施工管理人员要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，要掌握施工各专业知识及相关规范、定额、《合同法》等，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。
依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一
个环节之中，保证工期目标的实现，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。