2016年上半年信息系统项目管理师下午试卷I答题纸
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二及答案
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二(总分100, 考试时间90分钟)1. 阅读下列说明。
回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示计算机水平考试高级信息系统项目管理师2016年下半年下午真题Ⅰ1. 【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期该问题分值: 4答案:关键路径ACEH，工期26天2. 【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况该问题分值: 12答案:问题2（1）ac=12000PV=a3+b2+c8+d4+g5+e3+f3=21600EV=a3+b2+c8+d4+g4+e5=20900（2） CV=EV-AC=20900-12000=8900SV=EV-PV=20900-21600=-700因为CV>0 SV>0, 所以成本节约，进度落后3. 【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？该问题分值: 3答案:问题3SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26若后续不做调整，项目工期会受影响，因为进度偏差是负数，所以需要采取措施加快进度4. 【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？该问题分值: 6答案:问题4（1）bac=31900etc=bac-ev/cpi=（31900-20900）/1.74=6321.8eac=etc+ac=6321.8+12000=18321.8（2）未超出总预算，vac=bac-eac=31900-18321.8=13578.22. 试题二阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
信息系统项目管理师-模拟题(下午I)-1.0
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷一、信息系统项目管理师模拟考试下午试卷I1.2.3.4.5.6.例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司刚刚签署了一个大型的系统集成项目。
公司任命李某担任项目经理（PM）。
项目组中有一名资深的技术人员高某，负责项目中最复杂的系统核心软件部分的开发工作。
在项目执行期间，高某负责的部分经常出现问题，而且常常因不能及时解决而被客户抱怨和投诉，但是由于这部分业务实在太复杂，李某（PM）始终还是认可该人的能力。
由于深得项目经理的赏识，加上在公司工作的时间比较久，高某颇为自负，对上班纪律也不以为然，虽然在项目需要时能加班，但不忙时或有私事时也经常不把迟到早退当回事。
终于有一天，公司领导决定要整顿办公纪律，从门禁纪录中发现了违纪程度排名第一的正是这个高某。
为此，公司某高管亲自当众警告了此人。
可是，由于被年龄和自己相仿的高管当众警告，似乎激起了高某的逆反心理，结果在公司随后的一次检查中，全公司只剩下他一个人仍然违反纪律。
公司管理层下了决心，要把此人解雇。
公司领导指示李某（PM），在一个月内完成高某的工作移交。
可是李某（PM）认为，一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂，花了半年多时间还没有全部搞清楚；二来由于高某和他的私交不错，之前根本没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目的一个阶段性里程碑，需要高某的配合。
总而言之李某（PM）认为不可能在一个月内换人。
于是李某（PM）反复和公司高层交涉，希望从轻处理，或者给他至少半年的工作移交时间。
在来来回回的交涉中，一个月很快地过去了，移交工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。
而李某（PM）则抱着不惜代价要挽留住此人的想法，批准了他的休假。
当公司高层发现高某竟然已经开始休假，并意识到李某（PM）根本就没有认真执行公司的决定，也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时，盛怒之下的公司高层决定将李某（PM）也一并解雇。
高级信息系统项目管理师历年下午计算题及答案2010-2019
问题 4.0 分 请将下面 1-4 处的答案，填写在答题纸的对应栏内。 1、（强制依赖关系）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。 2、（选择依赖关系）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可
以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。
3、（外部依赖关系）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 4、（内部依赖关系）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某软件项目包含 8 项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。 假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。 所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承 担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
高级信息系统_2018 下半年_第 2 题
【题目信息】27.0 分
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示∶
活动名称
活动历时
紧前活动
A
2
B
5
A
C
2
BD
D
6
A
E
3
CG
F
3
A
G
4
F
H
4
E
I
5
E
J
3
HI
问题 9.0 分 请给出该项目的关键路线和总工期。 关键路线∶A D C E I J 总工期∶21 天 2、请给出活动 E、G 的总浮动时间和自由浮动时间。 E 在关键路线上，它的总时差、自由时差均是 0 天; G 的总时差、自由时差均是 1 天。
高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析
请分析该项目执行过程中存在哪些问题?______
第8题
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由(1)、(2)、(3)参加?______
第9题
(1)项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划?
(2)小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货?______
第10题
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是?______
(2)项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。______
下一题
(4~6/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
(3)利用双代号网络图六标时，计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，将该路径的历时相加得出该项目的工期。
(4)根据双代号网络图，转换成单代号网络图(注意不要出错)，利用单代号网络图六标时计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，同样将该路径的历时相加得出该项目的工期。
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案试题1下图给出了一个信息系统项目的进度网络图请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。
将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
注：答案仅供参考，具体答案以信管网题库系统答案为准试题2甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。
于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。
如果届时4G普及率达不到预期的70%。
则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。
王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。
项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。
项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?正确答案：D、A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特性控制变更C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更的自动承认2、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组正确答案：DA、项目整体管理B、人力资源管理C、沟通管理D、采购管理3、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出4、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了正确答案：DA、规划过程组对应于PDCA中的计划PB、执行过程组对应于PDCA中的执行DC、控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD、收尾过程组对应于PDCA中的行动A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高?正确答案：B、A、项目计划编制阶B、项目计划实施阶段C、全面变更控制阶段D、项目启动阶段7、项目计划实施的结果是正确答案：DA、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息8、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案：CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。
D、里程碑既有强制性也有选择性。
9、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。
经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。
2016上半年信息系统监理师考试真题及答案-下午卷 (1)
2016上半年信息系统监理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】经项目预算管理部门批准，某省人力资源和社会保障厅启动了社会保障核心平台及社会保障卡系统建设项目。
建设任务涉及到应用系统开发（含卡管理系统开发）、系统集成、卡片制作等工作，主要是对现有核心业务系统提供监控、审计、分析、整合、统一管理、统一发卡、统一结算和信息化管控等内容。
建设单位通过公开招标首先引入了监理单位，负责协助建设单位从招标开始做好全过程的监理工作。
在项目建设过程中，发生如下事件：【事件1】项目招标中,有关于测试部分的分包,恰好监理单位的上级主管公司具备投标资格也想参与测试分包的投标。
【事件2】在系统设计阶段，建设单位要求监理工程师对承建单位提交的系统设计方案进行评审。
【事件3】社会保障卡制卡工作预计花费6000万元，工期12个月。
在工作进行到8个月的时候，根据财务部门提供的资料：成本预算为3000万元，实际支出成本为2500万元，挣值为2000万元。
【事件4】项目竣工验收并投入使用1年后，建设单位要求监理单位进行项目后评价工作。
【问题1】（5分）针对事件1的描述，该监理单位的上级主管公司是否可以参与测试分包的投标？请分别说明理由和依据。
不能。
(2分)原因：监理单位不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系(项目测试工作也属于项目建设范围，也包含在监理工作范围内，如果上级单位中标，则违反了此条规定。
(2分)依据为《信息系统工程监理暂行规定》。
(1分)本题考察监理工程师在执行监理工作中，对监理工作的规定、执行工作的标准、对项目进度的把控等方面的综合能力。
问题1考察考生对《信息系统工程监理暂行规定》的掌握程度。
【问题2】（5分）针对事件2的描述，监理单位在对设计方案进行评审时应把握哪些原则？(1)标准化原则。
(2)先进性和实用性原则。
(3)可靠性和稳定性原则。
2016年上半年信息系统管理工程师考试下午真题(完整版)
2016年上半年信息系统管理工程师考试下午真题（专业解析+参考答案）1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某企业拟开发一套员工技能培训管理系统，该系统的部分功能及初步需求分析的结果如下所述：1．部门信息包括：部门号、名称、负责人号、电话。
其中部门号唯一标识部门关系中的每一个元组：一个部门有多名员工，但一名员工只对应一个部门。
2．员工信息包括：员工号、姓名、岗位、部门号、电话、联系方式。
其中员工号唯一标识员工关系中的每一个元组；属性岗位有新入职员工、培训师、其他等。
新入职员工至少要选择三门以上的课程进行培训，并取得课程成绩；一名培训师可以讲授多门课程，一门课程可以由多个培训师讲授。
3．课程信息包括：课程号、课程名称、学时。
课程号唯一确定课程关系的每一个元组。
【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图如图1.1所示。
图1.1 实体联系图【关系模式设计】部门（部门号，名称，（），电话）员工(员工号，姓名，( )，部门号，电话，（）课程（）课程名称，学时）讲课（课程号，培训师号，培训地点）培训（课程号，新入职员工号，成绩）问题内容：【问题1】（4分）根据题意，将关系模式中的空(1)～(4)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。
【问题2】（3分）在关系数据库中，两个实体集之间的联系类型分为三类：一对一(1：1)、一对多(1：n)和多对多(n:m)。
根据题意，可以得出图I-I所示的实体联系图中三个联系的类型。
请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。
培训师与课程之间的“讲课”联系类型为（）。
新入职员工与课程之间的“培训”联系类型为（）。
部门与员工之间的“所属”联系类型为( ) 。
【问题3】（6分）若关系R中的某一属性或属性组的值能唯一标识一个元组，则称该属性或属性组为主键；若关系R中的属性或属性组非该关系的主键，但它是其它关系的主键，那么该属性组对关系R而言称为外键。
2016年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
作为两化融合的升级版，（1）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
(1)A.互联网+ B.工业信息化 C.大数据 D.物联网【答案】A【解析】国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。
国发〔2015〕40号。
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。
在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
（工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。
典型的信息系统项目开发的过程中，（2）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（3）阶段确定。
(2)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.程序设计(3)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.架构设计【答案】B C【解析】典型的信息系统项目开发的过程中，需求分析阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。
在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明书”文档中，所以软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体系结构，称为“软件概要设计”或“结构设计”；然后对结构进一步细化，称为“详细设计”或“过程设计”。
随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（4）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。
但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。
项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。
因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：正确答案：B、A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率C、需要更多地召开以加强薄弱环节D、必须定期举行以记录病人的反应2、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划3、多方案分析运用于正确答案：CA、活动定义B、活动排序。
C、活动资源估算。
D、活动所需时间估算。
4、除了范围描述外范围定义成果还包括正确答案：BA、工作分解结构和相关细节。
B、更新的范围管理计划和变更请求。
C、项目批准书和相关细节。
D、范围配置控制和项目批准书。
5、你在为你的公司实施一个项目管理方法。
该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
正确答案：B、A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成6、你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了正确答案：CA、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的7、在项目计划的实施期间正确答案：C、A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上8、整合由谁执行?正确答案：D、A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理9、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：正确答案：C、A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行10、有效的项目整体通常需要强调正确答案：C、A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制11、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案：CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。
信息系统项目管理师历年真题解析(第4版)
目录分析
2019年上半年信息 系统项目管理师上午
试题
2019年上半年信息 系统项目管理师下午
试卷I
2019年上半年信息 系统项目管理师下午 试卷II
2019年下半年信息 系统项目管理师上午 试题
2019年下半年 信息系统项目 管理师下午试
卷I
2019年下半年 信息系统项目 管理师下午试 卷II
2018年上半年信息 系统项目管理师上午
试题
2018年上半年信息 系统项目管理师下午
试卷I
2018年上半年信息 系统项目管理师下午 试卷II
2018年下半年信息 系统项目管理师上午 试题
2018年下半年 信息系统项目 管理师下午试
卷I
2018年下半年 信息系统项目 管理师下午试 卷II
2017年上半年信息 系统项目管理师下
精彩摘录
精彩摘录
物联网架构分为三层：感知层、网络层和应用层。 信息系统安全的层次分为设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。 数据归约是指在尽可能保持数据原貌的前提下，最大限度地精简数据量。 软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 信息系统的生命周期包括五个阶段：系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系 统设计（概要设计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。 区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式，具有去中心化、 信息开放透明、信息不可篡改和匿名性的特性。 Web防篡改技术包括时间轮询、核心内嵌、事件触发、文件过滤驱动等技术。 静态测试包括对文档的静态测试和对代码的静态测试。对文档的静态测试主要以检查单的形式进行；对代码 的静态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查（代码审查又称为代码审计）。
2016年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
【1】A【解析】国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。
国发〔2015〕40号。
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。
在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
（工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。
【2、3】B C【解析】典型的信息系统项目开发的过程中，需求分析阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。
在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明书”文档中，所以软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体系结构，称为“软件概要设计”或“结构设计”；然后对结构进一步细化，称为“详细设计”或“过程设计”。
【4】A【解析】构建新的电子商务平台对解决物流瓶颈没有帮助，只有针对物流本身的努力才可能对其有帮助。
【5】D【解析】职业道德题，关注不违规，不违法，就是正道。
让客户从自己参股的公司采购物品，这是违规的。
正确做法是避嫌。
【6】C【解析】需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下：（1）检测和解决需求之间的冲突（2）发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互。
（3）详细描述系统的需求，以导出软件需求四句话都是对的，但是选项C和选项D是合在一起说的，重点应该落在选项D，故暂且选C。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
15信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了正确答案：CA、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的2、以下关于战略计划的说法都正确除了正确答案：AA、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素3、以下都是工作分解结构词典的内容除了正确答案：CA、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码4、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。
经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。
你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。
为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括正确答案：A、A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述5、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果正确答案：BA、请顾客在下一次工作会议上发表意见。
B、获得书面文件。
C、要求顾客的工作人员进行全面检查。
D、将成果的正负功能记录在案。
6、关于变更，项目经理最应该关注的是：正确答案：D、。
2016上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
2016上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期。
关键路径为A-B-D-F-H-I，工期为95天。
【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。
活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30，自由时差为0；活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30，自由时差为30；活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30，自由时差为30。
【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（1）领导不同意项目经理的要求是正确的，该项目需要的最少人数是9个人；（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（2）资源平滑技术；（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？（3）C活动第31天开始，E活动第41天开始，G活动第51天开始就可以满足（1）中所需人数的最小值。
【问题4】（6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前1 0天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。
2016年上半年信息系统管理工程师考试真题
()。
（18）A．其安全性与未共享时相比将会有所提高
B．其安全性与未共享时相比将会有所下降
C．其可靠性与未共享时相比将会有所提高
D．其方便性与未共享时相比将会有所下降
院
学 （19）A．只能够读取，而不能修改共享文件夹中的文件
考 B．可能能够读取，但不能复制或更改共享文件夹中的文件
软 C．可能能够读取、复制或更改共享文件夹中的文件
信息系统管理工程师
/rk/2016fenshu/
2016 年上半年信息系统管理工程师考试真题
上午试题
●CPU 主要包含（ ）等部件。
（1）A．运算器、控制器和系统总线
B．运算器、寄存器组和内存储器
C．运算器、控制器和寄存器组
D．控制器、指令译码器和寄存器组
院
●杀毒软件报告发现病毒 Macro.Melissa（宏病毒），这类病毒主要感染。
(31)A.DLL 系统文件
B．磁盘引导区
C．EXE 或 COM 可执行文件
D．Word 或 Excel 文件
院
学 ●李某未经许可擅自复制并销售甲公司开发的财务管理软件光盘，已构成侵权。乙公司在不
考 知李某侵犯甲公司著作权的情况下，从经销商李某处购入 8 张光盘并已安装使用。以下说
B．为客户机分配一个暂时的 IP 地址
C．检测客户机地址是否冲突
D．建立 IP 地址与 MAC 地址的对应关系
院
●SNMP 属于 OSI/RM 的 ( ) 协议。源自学(26)A．管理层
考
B．应用层
软
C．传输层 D．网络层
希赛
●下面 4 个主机地址中属于网络 220.115.200.0/21 的地址是 ( ) 。 (27) A. 220.115.198.0 B. 220.115.206.0 C. 220.115.217.0 D. 220.115.224.0
2016年上半年信息系统管理工程师中级真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考
2016年上半年信息系统管理工程师中级真题+答案解析（上午选择+下午案例完整版）1、CPU主要包含（1）等部件。
A. 运算器、控制器和系统总线B. 运算器、寄存器组和内存储器C. 运算器、控制器和寄存器组D. 控制器、指令译码器和寄存器组答案：C本题考查计算机系统基础知识。
CPU是计算机工作的核心部件，用于控制并协调各个部件。
CPU主要由运算器(ALU)、控制器(Control Unit，CU)、寄存器组和内部总线组成。
2、按照(2），可将计算机分为RISC（精简指令集计算机）和CISC（复杂指令集计算机）。
A. 规模和处理B. 是否通过C. CPU的指令系统架构D. 数据和指令的表示方式答案：C本题考查计算机系统基础知识。
按照CPU的指令系统架构，计算机分为复杂指令系统计算机(Complex Instruction Set Computer，CISC)和精简指令系统计算机(Reduced Instruction Set Computer，RISC)。
CISC的指令系统比较丰富，其CPU包含有丰富的电路单元，功能强、面积大、功耗大，有专用指令来完成特定的功能，对存储器的操作较多。
因此，处理特殊任务效率较高。
RISC设计者把主要精力放在那些经常使用的指令上，尽量使它们具有简单高效的特色，并尽量减少存储器操作，其CPU包含有较少的单元电路，因而面积小、功耗低。
对不常用的功能，常通过组合指令来完成。
因此，在RISC机器上实现特殊功能时，效率可能较低。
但可以利用流水技术和超标量技术加以改进和弥补。
3、微机系统中的系统总线（如PCI）用来连接各功能部件以构成一个完整的系统，它需包括三种不同功能的总线，即（3）。
A. 数据总线、地址总线和控制总线B. 同步总线、异步总线和通信总线C. 内部总线、外部总线和片内总线D. 并行总线、串行总线和USB总线答案：A本题考查计算机系统基础知识。
系统总线(System Bus)是微机系统中最重要的总线，对整个计算机系统的性能有重要影响。
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］下图给出了一个信息系统项目的进度网图。
下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。
［问题1］（3 分）请给出项目关键路径。
［问题2］（3 分）请计算项目总工期。
［问题3］（19 分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1 天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。
（2）项目工期要求缩短到38 天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。
于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G 技术能够在2015 年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016 年5 月让产品上市，并建议项目采用V 模型开发，项目的预算为1000 万元；如果届时4G 普及率达不到预期的70%，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016 年5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450 万元。
并建议将项目的开始时间由原定韵2015 年8 月推迟到2015 年12 月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。
王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。
项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。
其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000 万元。
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题
原则，决定不购买此防火墙。
A．安装便利 B．技术先进 C．扩展性强
学院
D．质量可靠
考
软
赛 ●常用的需求分析方法有：面向数据流的结构化分析方法(SA)、面向对象的分析方法(OOA)。
希 （14）不是结构化分析方法的图形工具。
A．决策树
B．数据流图
C．数据字典
D．用例图
●确认软件需求是软件项目成功的重要保证，其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要 求属于（15）。 A．业务需求
B．经济可行性 C．技术可行性 D．实施可行性
系统集成项目管理工程师 /rk/2016fenshu/
●立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目
的（31）问题。
A．技术可行性 B．组织战略符合性 C．高层偏好
学院
D．需求收集和确认
●数据链路层最基本的服务是将源自网络层的数据可靠地传输到相邻节点。数据链路层的主 要协议不包括 （20）。 A．点对点协议 B．HDLC C．802.3 D．异步传输模式
系统集成项目管理工程师 /rk/2016fenshu/
●某市在选择云计算数据中心建设场地时，需要考虑机房安全保护的多项要求，其中不包括
●公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（34）。
A．投标书、投标报价一览表、分项一览表
院 B．公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件 学 C．公司相关的技术资料
D．甲项目需求合理性分析
考
软
赛 ●项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（35）。通常
●物流对电子商务的发展影响重大。通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。