采购部人员绩效考核指标与考核表

采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购绩效考核指标表

（四）反馈原则
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字：日期：
签字：日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%

采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序
指标名称说明
号
考核日期：年月日
被考核人职
位
部
门
考核人职
位
部
门
序号考核指标
权
重
绩效标准
考核
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：。

采购部绩效考核表

%
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。

为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。

这包括了直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。

1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。

通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。

2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。

该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。

3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。

例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。

二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。

1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。

这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。

2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。

质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。

这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。

三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。

1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购绩效评估表

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接直接 15% 优良中差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员上级上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标成本控制财务部直接上级 10%优良中差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目稽核内容稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表稽核项目稽核内容稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性工作计划时间工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名部门岗位直接领导月月月月降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件计划实绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计划实绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商计划实绩加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计划实绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计划实绩主管填卡人考核期间年月日至年月日考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作能力语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一定的沟通技巧工作态度勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率采购仸务完成情况采购物资质量合格率采购物资质量情况续表考核内容考核项目评价要点评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制降低采购成本的情况综合评价部门经理评价人力资源部评价签字：日期：签字：日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年月日工作表现考核项目考核内容考核得分备注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责遵守公司各项规章制度遇到问题主动沟通、积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业绩表现考核项目考核内容考核得分备注工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率续表综合评定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者部门岗位直接领导不良绩效描述有待改进的绩效所采取的措施改进所需时间改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名部门岗位直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号：填写日期：年月日姓名部门岗位职务奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期：年月日人力资源部核定签名：日期：年月日总经理批示签名：日期：年月日。

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购员岗位职责与绩效考核表

10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.

采购部KPI考核指标【范本模板】

０
5%以下
5%—10%
１0％—15％
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
～万元
～万元
~万元
万元以上
库存周转率
％以上
%~%
%~%
％～%
％以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~％
%~%
%~%
%以下
采Hale Waihona Puke 价格降低额万元以上~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%～％
%~％
％～％
%以下
订单处理时间
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重(%）
考核指标／指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15％
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
３0％
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
3０%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
７
供应商开发
计划完成率
10％
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
９
供应商满意率
５%
考核期内供应商满意率在％以上
10
员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1．采购及时率
采购及时率=

采购人员绩效考核表-模板

供货按时得满分，每晚延迟一天扣0.5分
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板

1
采购价格的合理性
2
物资供应的及时性
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应商信息管理
4 信息收集的及时性与准确性
5
供应商满意度
6
部门协作满意度
说明在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时信息收集是否及时、有效考核期内，供应商对采购部工作的满意度考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
第1 页
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
数量及质量有问题的物资金额 /采购总金额× 100% 采购物资的合格数量 /采购物资总量× 100%
采购订单实际按时完成量 /采购订单总量× 100%
考核期内引进新商品数 /期末商品总数× 100%
人力资源专家——华恒智信
8
原材料库存
原材料月库存周转率
9
采购成本控制 10
采购成本采购成本降低率
11
实际开发数量 /计划开发数量× 100%
履约的合同数 /订立的合同总数× 100%
准确无误的供应商档案数量 100%
/供应商档案总量×

采购部经理岗位绩效考核表

□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
5
4
3
2
订货和进货质量的把控
保证产品合格率百分之百，不合格产品退货处理额及时性
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
10
8
7
5
新供应商的开拓、老供应商的维护
后备的充足供应商、与供应商关系良好
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
5
4
3
2
培训工作
15
10
8
7
5
与其它部门的协作
与相关部门的配合要及时主动
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
对下属员工岗位述职并绩效考评
定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
部门各项管理制度的健全和普及
制度建立、有效实施、员工了解
□优
奖惩记录
综合评语
编制部门：编制时间：保存期二年
岗位：采购部经理姓名：时间：编号：KL—QR—602—05
项目
完成标准
实际完成情况
评估
标准
项目分值（分）
得分
合计
总分
编制采购计划
及时性、有效性、合理

采购部门及采购员的绩效考核指标

采购部门及采购员的绩效考核指标第一篇：采购部门及采购员的绩效考核指标采购部门及采购员的绩效考核指标根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大类。

采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。

一、质量绩效采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。

验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。

拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。

二、数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。

存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。

不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。

三、时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。

延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。

除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。

例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。

这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。

一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。

采购部绩效考核表

5-10
显高于市场标准，扣5-10分
上级交办的其它任务
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次
2-5
紧急事件的应急预案
5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
0-5
工作责任感态度
5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职
0-5
责有很强的责任感，执行力强
2-5
得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不
齐，扣3-5分/份。
采购差错控制
10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣
5-10
5-10分/次
供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉
5-10
，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次
价格比对和成本控制
采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 10% 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明
扣
权重（%）
采购部绩效考核表
所属部门量化标准
定义
职位名称衡量
日期：具体事例
管理制度及流程执行
10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造
3-10
成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分
。
采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/
2-5
日
采购入库及时性
10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次
2-5
采购系统录入及时性
10%
未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次
2-5
工作业绩发票按时取

采购部KPI考核指标

7
供应商开发
计划完成率
10％
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5％
考核期内供应商履约率达到％
9
供应商满意率
5％
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。采购及时率
采购及时率=
2。采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
10％
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在％以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
合作度
30％
主动性
20％
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100％
90%
85%
65%