现代企业战略管理工具PEST分析法
企业战略管理常用工具介绍
信息覆盖面大，变化因素大，容易受到短期政策影响企业决策需要综合考虑各种因素，PEST只分析了宏观市场因素，不够全面
PEST分析优缺点：
一、宏观分析工具 – 波特五力分析模型
波特五力分析模型：竞争战略分析，有效分析客户的竞争环境和行业的基本竞争态势，包含供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力；
购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力;
潜在竞争者进入的能力
新进入者给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致行业中现有企业盈利水平降低，更有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况;
当企业有许多供货商时，企业将有多种选择；当供货商很少时，供货商就享有掌控权。形成供货商议价力量的主要原因是基本的劳务或主要的零组件由少数厂商供应，且没有替代品，同时本身又欠缺向上游整合的能力。供货商所具有的特性，如下： (一)、由少数供货商主宰市场 (二)、对于供货商，客户不是主要客户 (三)、对于客户，无适当的替代品 (四)、产品对客户而言，转换成本高 (五)、产品对客户的成败具重要的影响 (六)、供货商易向前整合
缺点
存在盲区：需要了解整个行业的信息，在现实中是难以实现的假设同行之间只有竞争关系，没有合作关系。现实中企业之间存在多种合作关系，非是你死我活假设行业规模是固定的。因此只有通过夺取对手份额来占有更大资源和市场，现实是企业之间可以与对手共同做大行业，也可以不断开发和创新增大市场容量
SWOT、PEST分析法
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
构造SWOT矩阵，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
企业战略管理PEST分析法
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具[编辑]典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
[编辑]PEST分析的内容[编辑](一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专程法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
pest分析法
pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。
本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。
它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。
二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。
这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。
下面将对每个因素进行具体的解释。
1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。
政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。
宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。
2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。
经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。
经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。
3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。
人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。
4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。
技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。
三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。
战略管理分析工具什么是PEST分析
引言概述：PEST分析是一种常用的战略管理分析工具，它可以帮助企业了解外部环境对企业的影响。
本文将对PEST分析进行详细阐述，包括其定义、使用方法、优势和局限性等方面内容。
通过对PEST分析的深入研究，可以帮助企业制定合理的战略管理策略，应对外部环境的变化。
正文内容：一、PEST分析的定义1. PEST分析指的是通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来评估和预测对企业经营环境的影响。
2. PEST分析是一种外部环境分析工具，帮助企业了解与其业务相关的宏观因素，并根据这些因素做出相关决策。
二、PEST分析的使用方法1. 政治因素分析a. 政府政策和法规对企业的影响b. 政治稳定性对企业经营环境的影响c. 政府组织对产业发展的支持程度2. 经济因素分析a. 经济增长对企业市场机会的影响b. 通货膨胀对企业成本和物价的影响c. 利率和汇率对企业资金成本和国际贸易的影响3. 社会因素分析a. 人口结构和人口趋势对市场需求的影响b. 文化价值观对产品需求和消费行为的影响c. 社会变革对企业形象和声誉的影响4. 技术因素分析a. 科技发展对产品创新和生产方式的影响b. 信息技术对企业运营和市场传播的影响c. 知识产权对企业竞争力和可持续发展的影响5. 环境因素分析a. 环境法规和环保要求对企业的影响b. 自然资源利用和气候变化对产业的影响c. 环境意识对消费者需求和企业形象的影响三、PEST分析的优势1. 帮助企业了解外部环境：PEST分析能够帮助企业全面了解外部环境的各种因素，为企业的战略管理提供准确信息。
2. 促进战略规划：通过对外部环境因素的分析，企业可以更好地制定长期战略计划，更好地适应市场和环境的变化。
3. 降低风险：PEST分析可以帮助企业预测和评估各种外部环境变化对企业的影响，从而降低决策风险。
四、PEST分析的局限性1. 外部环境变化无法准确预测：尽管PEST分析可以提供对外部环境的分析，但外部环境的变化往往难以准确预测，企业需要时刻保持警惕。
PEST分析法
ＰESＴPESＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一政治法律环境Pｏlitical Ｆacｔors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规、1。
政治环境就是否稳定？２。
国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？3。
政府所持得市场道德标准就是什么？4. 政府得经济政策就是什么?5。
政府就是否关注文化与宗教？6。
政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(ＥU),北美自由贸易区(NAFTＡ),东盟(AＳＥＡＮ)等？二经济环境EcｏnomｉｃＦactors构成经济环境得关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三社会文化环境Ｓｏciｏculｔｕｒal Fatoｒｓ影响最大得就是人口环境与文化背景、人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素、1. 信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5。
这个国家得男人与女人得角色分别就是什么?６、这个国家得人长寿不?老年阶层富裕不？7、这个国人得人对于环保问题就是如何瞧待得？四技术环境Ｔechnoｌogｉcａl Fａctｏｒｓ技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
１、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得,例如网络书店、机票、拍卖等？4。
pest分析方法
pest分析方法
PEST分析是一种用于评估宏观环境对组织和企业战略决策的影响的工具。
P代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological），Pest分析方法通过研究这些因素的变化趋势，可以帮助企业了解市场和竞争环境中的机会和威胁，从而制定更有效的战略。
政治因素包括政府政策、法规以及政府稳定性等。
政策变化、政府支持和干预对企业的运营和发展都有重要影响。
例如，政府制定的征税政策、贸易政策以及与行业相关的法规，都会直接或间接影响企业的利润和竞争力。
经济因素主要包括货币政策、利率、通货膨胀率、失业率和经济增长率等。
这些因素对企业内部的成本管理、消费者购买力以及市场需求等均有深远影响。
经济波动和经济衰退可能会导致企业市场份额下降，增加市场竞争。
社会因素主要考虑人口结构、文化变化、社会价值观和生活方式变化等。
社会因素的变化会引发不同的消费需求、消费观念和市场趋势。
对于企业来说，了解消费者的需求和喜好，适应和引导社会变革是保持竞争优势的重要方面。
技术因素主要指技术发展和创新对企业和行业的影响。
技术的进步和变革将改变市场竞争格局，改变传统行业的经营模式，创造新的商机。
企业需要不断关注最新的科学技术，推动自身的创新和发展。
通过进行PEST分析，企业能够全面了解宏观环境中的机会和威胁，并据此制定相应的战略和决策，以更好地适应和利用环境变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理人员必须了解的20个战略与组织工具(包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等)
管理人员必须了解的20个战略与组织工具【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。
【2】 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。
【3】BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
【4】 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。
【6】IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。
这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
【7】 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。
【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
【10】战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。
PEST分析模型
PEST分析模型PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
PEST模型将外部环境分为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些方面的分析，帮助组织或企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和决策。
本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
一、政治因素（Political）。
政治因素是指政府对企业经营活动的影响。
政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响，如税收政策、贸易政策、劳工法规等。
政治稳定与否也会对企业经营产生重大影响。
例如，政府对外商投资的限制政策、对环境保护的法规等都会对企业的发展产生影响。
因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整经营策略，以应对政府政策和法规的变化。
二、经济因素（Economic）。
经济因素是指经济环境对企业经营的影响。
包括通货膨胀率、利率、汇率、失业率等因素。
经济的增长和衰退、市场的供求关系、消费者购买力等都会对企业产生影响。
企业需要根据经济环境的变化，灵活调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
三、社会因素（Social）。
社会因素是指社会文化、价值观念、消费习惯等对企业经营的影响。
随着社会的不断发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变，企业需要根据社会因素的变化，调整产品和服务的定位，以满足消费者的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和环境保护等议题，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
四、技术因素（Technological）。
技术因素是指科技发展对企业经营的影响。
随着科技的不断进步，新技术的应用对企业的生产和管理方式产生了深远的影响。
企业需要不断关注技术的发展动态，及时引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，以保持市场竞争力。
PEST分析模型的重要性和作用。
PEST分析模型可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，及时调整经营策略，降低外部环境对企业经营的不利影响。
战略管理pest案例分析
战略管理pest案例分析
一、PEST案例分析
PEST分析法是企业战略管理中的一种有效的方法，它主要是通过对
外部环境的宏观分析，以此来指导企业制定战略和管理活动。
本文将以联
想集团的分析为例，介绍PEST分析法的基本概念和应用方法。
1、政治因素分析
政治因素是企业战略管理中很重要的一种宏观影响因素。
联想集团的
外部环境分析既要考虑本国的政治因素，也要考虑外国市场环境。
联想集
团在国内的政策环境比较清晰，政府支持其发展，但是在海外市场则有诸
多不可预知的不确定性，比如可能有新的政策改变，新的法律出台等，会
对联想集团的外部环境造成不利的影响，所以联想集团要密切关注国内外
政策的发展变化，以便能够及时做出应对，减少政策变动带来的不利影响。
2、经济因素分析
经济因素是企业战略管理中最重要的宏观影响因素，因为它是企业发
展繁荣的基础，也是企业受到潜在影响的重要因素。
经济因素其实就是指
一个国家或地区的经济状况，比如经济增长率，通货膨胀率，政府对市场
的影响等。
联想集团目前主要依靠国内市场发展，但是它也正在积极开拓
海外市场，增加营收的渠道。
1.PEST分析法(简易版)
1.PEST分析法（简易版）PEST分析，也称为PESTEL或STEEPLE分析，是一个广泛使用的战略管理和市场研究工具，旨在分析外部环境对组织的影响。
PEST分析的核心是对政治、经济、社会和技术因素进行研究，并确定它们对业务的威胁或机遇。
1.政治(Political)政治环境通常指政府政策、法规和立法的变化。
例如，政府税收政策、贸易政策、劳动力规定和大规模政府采购等，都会影响合法经营的企业。
2.经济(Economic)经济环境主要指宏观经济因素，例如经济增长、汇率变动、通货膨胀和失业等。
企业需要关注通货膨胀和汇率波动，因为这些因素对企业采购和销售的成本和利润有着直接和重要的影响。
3.社会(Social)社会环境包括人口变化、文化习惯、生活方式、价值观和消费习惯。
这些因素会影响企业的销售和目标市场，决定企业需要哪种策略来推销、宣传和营销产品。
4.技术(Technological)技术环境指新技术、发明和专利持有人将之推向市场的能力。
企业需要关注新技术的发展，并时刻在研究和发展自己的新技术，以保持市场竞争力。
PEST分析法的优势包括：1.可用于探讨不同的外部因素对组织和市场的影响。
2.可用于发现新的机遇和威胁。
3.可以帮助组织洞察市场变化，制定相应的策略。
1.排除了内部环境因素对企业的影响。
2.PEST分析结果仅仅是对外部环境因素的描述和分析，并没有给出组织如何应对的具体措施。
3.PEST分析仅关注宏观眼光，缺少细节和局部影响的评估。
在总结方面，PEST分析法的优越性在于提供了一种探究组织外部环境的方法，这是科学合理的。
同时为企业有针对性地针对市场制定策略提供了可发挥的空间。
但是，在使用PEST分析方法时，我们也需考虑具体的行业背景和本地化的因素。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素对组织或行业的影响。
本文将介绍PEST分析模型的概念、使用方法以及一个具体的案例分析。
一、PEST分析模型的概念PEST分析模型是由政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个英文单词的首字母组成的缩写。
它被广泛应用于战略规划、市场研究和商业决策等领域，帮助决策者全面了解外部环境，并基于此做出相应调整和决策。
1. 政治因素：政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
这些因素对企业的经营环境和发展方向有着重大的影响。
例如，政府的税收政策、监管要求或政治形势的变动可能会直接影响到企业的盈利能力和发展计划。
2. 经济因素：经济因素包括国内外经济状况、货币政策、市场波动等。
这些因素会影响企业的市场需求、成本控制和财务状况。
例如，经济衰退可能导致市场需求下降，企业应该及时采取措施来适应新的市场环境。
3. 社会因素：社会因素主要指人口结构、文化价值观念、生活方式等。
社会因素的变化会对产品需求、消费习惯和品牌形象产生影响。
例如，人口老龄化、消费者环保意识的增强等社会趋势，应引起企业的关注与调整。
4. 技术因素：技术因素包括科技创新、信息技术发展、工业自动化等。
技术的进步会带来生产效率的提高和产品更新换代。
企业需要关注技术趋势，及时调整战略以适应市场的变化。
二、PEST分析模型的使用方法在进行PEST分析时，需按照以下步骤进行：1. 收集信息：针对政治、经济、社会和技术四个方面，广泛搜集相关信息，包括政策文件、统计数据、市场调研报告等。
2. 分析因素：对收集到的信息进行整理和分析，准确理解各个因素以及它们对企业或行业的潜在影响。
3. 评估影响：根据分析结果，评估每个因素对企业的重要性和潜在影响程度，找出重点关注的因素。
4. 制定策略：基于对影响的评估，制定相应的战略方向和应对措施，以避免或减轻潜在风险，并抓住机遇。
十大战略分析工具-PEST分析模型
SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
现代企业战略管理工具PEST分析法
现代企业战略管理工具PEST分析法（1）解析：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
一、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
具体的影响因素主要有：①企业和政府之间的关系。
②环境保护法。
③外交状况。
④产业政策。
⑤专利法。
⑥政府财政支出。
⑦政府换届。
⑧政府预算。
⑨政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：①政府管制。
②特种关税。
③专利数量。
④政府采购规模和政策。
⑤进出口限制。
⑥税法的修改。
⑦专利法的修改。
⑧劳动保护法的修改。
⑨公司法和合同法的修改。
⑩财政与货币政策。
二、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
pest分析和swot分析
pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法.是指宏观环境的分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量.对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术(Technological)和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法.所谓“PEST分析”是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响.1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动文化产业发展的任务和要求。
文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业,形成以若干大型企业(集团)为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式,形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。
广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策，支持文化产业发展。
通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位，提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。
通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的。
已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类:一是文化产业战略与规划决策;二是全局性的经济政策（如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等）；三是企业融资、财政支持、税收优惠政策；四是文化创意产业园区政策;五是人才鼓励政策等。
PEST分析法的介绍和案例分析
PEST分析法介绍和案例分析对于企业战略管理，有很多分析方法，譬如：SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。
但具体来说什么是PEST分析法呢？PEST分析法是指宏观环境分析，P是政治〔Politics〕，E是经济〔Economy〕，S是社会〔Society〕，T是技术〔Technology〕。
在分析一个企业集团外部所处背景时候，通常是通过这四个因素来进展分析企业集团所面临状况。
1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府态度等等；法律环境主要包括政府制定法律、法规。
2. E经济环境构成经济环境关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供应本钱、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境影响最大是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄构造、人口分布、种族构造以及收入分布等因素。
4. T技术环境技术环境不仅包括创造，而且还包括与企业市场有关新技术、新工艺、新材料出现和开展趋势以及应用背景。
PEST分析方法通常采用矩阵式方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好情况下，就应该开展。
政治环境和经济环境都不理想情况下，就不能开展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以开展也可以不开展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司市场环境，这一点很重要。
事实上，市场环境分析应该是一项长期工程，并对营销方案产生全方位影响。
公司市场营销环境包含以下几个方面：1.内部环境，例如公司员工〔或者内部顾客〕、办公科技、工资、财务等。
2.微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。
3.宏观环境：例如国家政策〔或者法律〕，经济力量、社会与文化力量、科技力量。
这些就是所谓PEST要素。
政治要素〔Political Factors〕：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关活动产生十分重大影响力。
pest分析方法
pest分析方法Pest分析方法。
Pest分析是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或项目的影响。
Pest分析主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些因素的分析，可以帮助组织或项目更好地了解外部环境，及时调整战略方向，应对风险挑战，抓住机遇。
首先，政治因素对组织或项目的影响是不可忽视的。
政治稳定与否、政府政策的变化、法律法规的制定与执行等都会对组织或项目产生直接或间接的影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策、对外贸易政策的调整等都可能对企业的发展产生重大影响。
其次，经济因素也是影响组织或项目的重要因素之一。
经济增长率、通货膨胀率、汇率波动、消费者购买力等都会直接影响组织或项目的盈利能力和市场需求。
例如，经济增长放缓可能导致市场需求下降，企业盈利能力受到挑战。
再者，社会因素对组织或项目同样具有重要影响。
人口结构、生活方式、文化价值观念等都会影响消费者的需求和行为，进而影响市场竞争格局和产品服务的需求。
比如，随着人口老龄化趋势加剧，老年消费市场的需求将逐渐增加，企业可以根据这一趋势调整产品和服务的定位。
最后，技术因素也是影响组织或项目发展的重要因素。
技术的创新与发展不仅会改变产品和服务的生产方式，还会影响市场竞争格局和消费者需求。
例如，新的科技应用可能会改变行业的竞争格局，颠覆传统商业模式，对企业的发展产生深远影响。
综上所述，Pest分析方法可以帮助组织或项目全面了解外部环境的影响因素，及时调整战略方向，抓住机遇，应对挑战。
通过对政治、经济、社会和技术因素的分析，可以更好地制定战略规划，提高组织或项目的竞争力和持续发展能力。
因此，Pest分析方法是组织或项目战略管理中不可或缺的重要工具。
pest分析法案例
pest分析法案例Pest分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或项目的影响。
Pest分析法主要从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Sociocultural）和技术（Technology）四个方面对外部环境进行分析，帮助组织或项目制定相应的战略方针。
下面我们通过一个实际案例来具体了解Pest分析法的应用。
首先，我们来看政治方面的因素。
政治因素对企业的影响主要体现在政府政策、法律法规和政治稳定性等方面。
以中国电信行业为例，政府对电信行业的监管力度不断加大，出台了一系列相关政策，比如号码实名制、网络安全法等，这些政策的制定和调整都会直接影响电信企业的经营和发展。
另外，不同国家的政治体制和政治稳定程度也会对企业的发展产生影响，因此在进行Pest分析时，政治因素必须被充分考虑。
其次，经济因素是Pest分析法中的另一个重要方面。
经济因素包括宏观经济环境、货币政策、通货膨胀率、失业率等多个方面。
以电信行业为例，随着我国经济的不断发展，人民生活水平提高，对通讯服务的需求也在不断增加，这为电信企业提供了良好的市场机遇。
但同时，经济周期的波动、通货膨胀率的变化等也会对电信行业产生一定影响，因此企业在制定战略时必须对经济因素有清晰的认识。
社会因素是Pest分析法中的另一个重要方面。
社会因素主要包括人口结构、文化价值观、生活方式等。
以电信行业为例，随着社会的进步和发展，人们对通讯服务的需求不再局限于基本的通话和短信功能，而更加注重数据流量、网络速度、服务质量等方面。
同时，不同地区、不同年龄段的用户对通讯服务的需求也存在差异，因此电信企业在制定产品和服务策略时必须充分考虑社会因素的影响。
最后，技术因素也是Pest分析法中不可忽视的一个方面。
技术因素主要包括科技发展、创新能力、信息技术应用等方面。
以电信行业为例，随着5G技术的不断成熟和普及，人们对通讯服务的需求也在不断提升，同时，互联网、大数据、人工智能等新技术的应用也为电信企业带来了新的发展机遇。
pest分析案例
pest分析案例PEST分析是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或项目的影响。
PEST是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个方面的缩写，通过对这四个方面的分析，可以帮助组织更好地了解外部环境的变化和趋势，从而做出更明智的决策。
首先，政治因素对于企业的影响是不可忽视的。
政治稳定与否直接影响了企业的经营环境，政府的政策和法规也会对企业的发展产生重大影响。
例如，政府的税收政策、贸易政策、环境保护政策等都会对企业的经营产生直接影响。
因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整战略，以适应政治环境的变化。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
通货膨胀率、利率、汇率等经济指标的变化都会对企业的经营产生影响。
此外，消费者的购买力和消费习惯也是经济因素中的重要内容。
企业需要根据经济因素的变化，调整产品定价策略，灵活应对市场需求的变化。
社会因素是企业发展的另一个重要考量。
人口结构、文化价值观、生活方式等社会因素都会对企业的产品销售和市场需求产生影响。
例如，随着社会老龄化趋势的加剧，针对老年人的产品和服务市场需求也将逐渐增加。
因此，企业需要密切关注社会因素的变化，及时调整产品和营销策略，以满足不同消费群体的需求。
最后，技术因素是企业发展的重要驱动力。
科技的发展不断改变着人们的生活方式和消费习惯，也促进了许多新兴产业的兴起。
企业需要不断关注技术的发展趋势，加大对研发和创新的投入，以保持竞争优势。
综上所述，PEST分析是企业战略决策中不可或缺的工具之一。
通过对政治、经济、社会、技术四个方面的分析，企业可以更全面地了解外部环境的变化和趋势，及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。
因此，企业在制定发展战略时，应充分利用PEST分析，做出更加明智的决策，提升竞争力，实现可持续发展。
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现代企业战略管理工具PEST分析法（1）解析：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
一、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
具体的影响因素主要有：①企业和政府之间的关系。
②环境保护法。
③外交状况。
④产业政策。
⑤专利法。
⑥政府财政支出。
⑦政府换届。
⑧政府预算。
⑨政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：①政府管制。
②特种关税。
③专利数量。
④政府采购规模和政策。
⑤进出口限制。
⑥税法的修改。
⑦专利法的修改。
⑧劳动保护法的修改。
⑨公司法和合同法的修改。
⑩财政与货币政策。
二、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
企业应重视的经济变量如下：1、经济形态。
2、可支配收入水平。
3、利率规模经济。
4、消费模式。
5、政府预算赤字。
6、劳动生产率水平。
7、股票市场趋势。
8、地区之间的收入和消费习惯差别。
9、劳动力及资本输出。
10、财政政策。
11、贷款的难易程度。
12、居民的消费倾向。
13、通货膨胀率。
14、货币市场模式。
15、国民生产总值变化趋势。
16、就业状况。
17、汇率。
18、价格变动。
19、税率。
20、货币政策。
三、S即Society，社会要素。
是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。
而一些次价值观是比较容易改变的。
每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。
可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。
不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。
我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
值得企业注意的社会文化因素如下：1、企业或行业的特殊利益集团。
2、对政府的信任程度。
3、对退休的态度。
4、社会责任感。
5、对经商的态度。
6、对售后服务的态度。
7、生活方式。
8、公众道德观念。
9、对环境污染的态度。
10、收入差距。
11、购买习惯。
12、对休闲的态度。
四、T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
（2）案例分析对建筑装饰设计行业的PEST分析近年来,随着政府职能的改革、我国加入世贸组织后进一步全面开放、与国际市场接轨的要求进一步增高,对改制后的建筑设计单位提出了更高的要求。
建筑设计企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化,在这种形势下,建筑装饰设计单位通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要,十分及时的。
PEST(Political、Economic、Social、Technological)分析模型是环境分析的一种有效方法,为我们建筑装饰设计企业的可持续发展提供了一个思路,它通过对政治、经济、社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结和列示,帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要的影响因素,以确立最终的战略目标。
一、政治(Political)因素1.行业管理政策趋于完善在政策因素中,政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。
“九五”期间,我国的勘察设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。
2001年初,国家建设部专门就建设装饰市场的管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理的意见”(建设[200l]9号),这一文件针对目前建筑装饰设计行业出现的问题有针对性地制定了相对应的政策,这将大大促进建筑装饰设计市场竞争的有序化。
长期来看,建筑设计行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。
2.加入WT0后带来机遇加入WTO无疑会给我国的建筑装饰设计行业带来更多的机遇,首先,“入世”后的中国市场将逐步成为开放、平等、竞争、透明的市场,将会有更多的国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等的竞争,参与市场竞争的规则将逐步成为国际通行规则,这有利于正规单位参与竞争;其次,随着市场的开放,将促使行业领导和执业人员进一步更新观念,通过合作和交流学习,了解国外事务所先进的管理方式、运作方式,以提升专业和服务水平,增强自身竞争实力。
另一方面,加入WTO后,虽然根据现有WTO协定中的一些基本原则和条款,我国对市场的开放可以采取“逐步放开”的政策,以保护本国利益,但这种保护时间是有限的,由于我国的建筑装饰设计市场基本上是在相对封闭的条件下发育起来的,在市场主体行为、服务标准、机构组织形式、行业规则和职业道德操守以及政府管理体制、行业自律程度等诸方面与国外同行业还存在相当大的差距。
据有关资料,我国现有勘察设计单位12000家,年营业额为360亿元,折合43.5亿美元,而世界排名第一的美国贝歌特工程公司一家。
年营业额即达112亿美元,竞争形势相当严峻,我们必须抓住我国建筑设计市场逐步开放这一时期,发展壮大自身实力,以迎接激烈的市场竞争。
二、经济(Economic)因素1.持续增长的基建投资规模上世纪90年代以来,我国经济一直处于持续稳定的增长状态,于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标。
1999年中央又作出了开发大西北的重要决策,基本建设的投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮。
据有关媒体资料,在新的基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设的机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施的装饰设计市场出现爆炸性的增长。
“九五”期间,上海实际完成全社会固定资产投资总量为9597亿元,据预测,“十五”期间投资总规模将达到10000亿元左右,具体与建筑装饰设计行业有关的重大项目有航空港、铁路第二客站的建设、城市景观工程和标志性的文化设施,这对景观设计和室内装饰的创新发展提供了很好的方向指示。
2.城市化进程的迅猛发展城市化是未来建筑设计行业发展的核心驱动力。
我国经济未来发展的典型特征便是城市化,近年来我国城市人口的快速增长,显示出我国城市化发展的速度和潜力,这也为我国建筑设计行业发展给予了很大的空间。
上海的城市化水平(70%)远远高于全国总体水平,在上海“十五”规划中,上海城市建设除了市区内的市政工程配套之外,其重点在黄浦江两岸与郊区的“三城九镇”建设,总的投资规模数以百亿计;尤其是2010年上海将举办世界博览会,对建设规模和建设水平都有了更高的要求。
这其中为建筑装饰设计提供了巨大的市场。
三、社会(Social)因素1.社会时尚品位水平的提高人们随着生活水平的提高和经济条件的改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对建筑装饰设计企业的影响主要表现在对人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上,甚至是对时尚的追求上。
据有关报道,2000年我国城镇居民人均住房面积达10m^2,比1999年扩大近2m^2,住宅装饰已成为时尚。
我国目前从事装饰工程的队伍己达600万人,其中400万人从事家居装饰,这一市场已不容忽视。
另据了解,国家有关部门正在研究制定对新建住宅的“菜单式全装修”试点管理工作,争取在二、三年后逐步取消毛坯房,实现商品住宅的即买即住。
这一趋势必将提升家居装饰对大的装饰设计施工企业的吸引力,而且随着人们收入水平的差异化和商品住宅的分级消费,这一市场将细分为不同的消费层次。
所以,装饰设计行业应当利用自己的优势,适时切入这一领域,比如高档商品住宅、别墅等的装饰设计等具有较高附加值的细分市场。
2.人才流动给行业带来的压力和活力市场经济中要求资源配置市场化,建筑装饰设计企业的人力资源政策也必然离不开人才市场的具体状况。