沙漠掘金沙盘介绍
[课件]众心公司沙盘模拟课程沙漠掘金PPT
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讲师：柴超伟
• 专 业 资 格：中国体验式教育研究 院(CEEI)高级讲师 • 全国体验式内训高级讲师 • 国家劳动部认证高级企业管理培训 师 • CCE职业规划师 • “河众心1+1企业管理咨询有限公司 ”企管高级培训师 • 上海“众心和顺”拓展培训中心导师 • 北京“心灵动力训”体验式内训培训 中心导师 • 山西“火凤凰”拓展培训导师 • 云南“凝聚力”拓展训练中心导师 • 大型户外CS野战培训导师
开启体验式内训的新视野
课程流程
开启体验式内训的新视野
流程一：氛围营造
踏上快乐的体验之旅
开启体验式内训的新视野
流程二：介绍讲解
开启掘金的神秘大门
开启体验式内训的新视野
流程三：角色确认
搭建性格角色的舞台
开启体验式内训的新视野
Байду номын сангаас
流程四：计划筹备
精心准备，各自谋划
开启体验式内训的新视野
流程五：过程体验
Secco、Lanxess、Rhodia、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想、浦发
银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；同时被清华大学、浙江大学 、上海交通大学、复旦大学入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者 承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。 2008年至今，我公司已成功操作该课程近百期，受到参与者喜爱和 推崇。
• 当你明白你心中真正想要的是什么 ，并且坚持自己的理想 ，那么整个世界将为你而让路。因此，我们应该坚信，在 漫长的人生路途中，艰难并不可怕，受挫折也无需忧伤。 只要心中的信念没有动摇，你的人生旅途就不会中断。永 远记住：世界上最难攀登的高峰是自己，只要勇敢向上攀 ，即使一小步，也有新高度。
• 汽车和电力类
沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)
用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)《沙漠掘金》（Gold of the Desert King ）课程是从加拿大Eagle ’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola 、Philips 、ABB 、Pepsico 、BP-Secc 、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。
参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。
途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念； 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA 流程持续改进的能力；提高学员团队协作、群体决策和执行能力；进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；学 标习 目 学 景习 背提升学员变化管理能力、危机处理能力。
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队 全体员工授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
1天（每天6个小时）《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。
沙漠掘金项目规则
“沙漠掘金”沙盘管理课程说明一、项目概述1、任务与目标：➢任务：寻找大山深处的金矿。
➢目标：✓保证探险队安全返回大本营（出发地）。
✓返回大本营（出发地）后，将金子兑换成现金，以最后获得的总现金数（金子兑换的现金+剩余现金）评判胜负。
2、可利用的资源：➢现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；➢一头最大载重量为1000磅的骆驼；➢地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、金矿；➢每队有1台破收音机(由培训师扮演)，信号时好时坏，天气播报还会延迟；收音机只能在离开大本营后才起作用，探险队在当天出发之后才能收到所有地形天气情况；➢神秘老者：大本营会出现一位神秘老人，他通晓一些未经证实的关于水、沙尘暴、气温、王陵的传说，还可以预测某个地形任意3天的天气。
但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第2天才出发。
➢《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；3、地形介绍：➢大本营：探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在大本营买到；这里还住着一个神秘的老者。
➢村庄：可以在这里购买食物，气候良好，是一个适合人居住的地方。
➢绿洲：这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重和时间；➢沙漠：天气变化相对比较大；➢王陵：天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？➢矿山：这里是金子所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。
4、气候介绍：➢气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温四种天气。
➢天气的好坏决定了你们的物资消耗与行进速度（详见表一：《资源信息表》）。
5、探险队成员结构：➢队长（CEO执行官)：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。
➢账房（CFO财务官）：负责进行财务预算；➢领驼人（COO运营官）：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。
沙漠掘金
天气介绍
天气好坏决定了探险队的物资消耗与行进 速度。大漠生存最致命的就是天气和水， 在我们寻宝25天的过程中会涉及到的天气 状况有以下几种：晴、高温、沙风暴、沙 风暴＋高温。
以纯·广东
A、晴天：晴天是整个路途中最好的天气，下雨各位是别指 望了， B、高温：高温是沙漠常见的比较好的天气，遇到高温说明 你一定前生行过善。
源达到产出最大化； 6、提升学员风险规避及压力管理的能力。
以纯·广东
项目操作概述
几支探险队受雇于探险家KEVIN，去沙漠寻金，每个队都从大本营（若羌） 出发，原始条件相同，启动资金 1000元。这 1000元现金可以在若羌购得 平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼（载重卡），每天 的最大负重是1000磅。
6、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单，中期补
充水源也必须填写订购单，虽然绿洲水是免费的，但订购单也必须填写， 填写以后方能到助教处领到水、食物、及其他物品。只有在若羌、村庄
和绿洲的时候才可以购买物资，若羌可以购买食物、水、指南针和帐篷；
在村庄只能买到食物和水，但价格要比若羌贵一倍且只可以用现金；在 绿洲可以免费加水；在出发前，您的探险队可以在若羌，用手中的现金
惯。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，
还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销 售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题， 发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方 法。 根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合 度极高。
• 场地介绍 以纯·广东
以纯·广东
大家好，我是KEVIN，是你们现在的老板，大家知道我是一个生意人、风 险投资商，同时也和各位一样是一个探险家，我们皮特家族很多年前留下 一个藏宝路线图，经过我们家族几代人的努力，我们终于找到这个宝藏的 所在地，位于天山深处的玉女泉边的藏宝洞，藏宝洞有无数的金子，我现 在想将这些金子挖掘出来，以我个人的力量是难以实现的，于是我就广发 英雄帖，召集各路探险寻宝英雄齐聚若羌，我们的目的地是天山深处的玉 女泉，而要到达藏宝洞，必须穿越塔克拉玛干沙漠、楼兰古城、塔里木河 绿洲、以及部分边塞古镇，为了保证我们能够安全的将金子运回而不会半 路转手卖掉，你们每个探险队都在我这里交纳了风险抵押金500万元，同时 为了体现每支探险队的能力，你们只选择了1000元的本钱，而我给每只探险 队配发了一头骆驼（该骆驼只能载重1000磅，而且不能选择杀吃充饥），我 留给每只探险队的时间只有25天，在这二十五天内你们必须穿越沙漠到达 藏宝洞并能安全的回来，否则任务将失败。回来之后我将按照先后顺序购 买你们所挖到的金子，具体收购收购价格会在资源信息表中显示。
“沙漠掘金”简介
方案三——沙盘推演之“沙漠掘金”在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
“沙漠掘金”是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
，学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程目标•团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
•如何优化地运用可能的信息、资源。
•如何把握正确的时机进行商业运作。
•策略在团队合作中的重要性。
•有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
•如何在团队中建立与发挥领导力。
谁适合来参加需要提升工作效率和促进绩效表现的人。
希望更深刻了解团队合作精神的人学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人参加“沙漠掘金”的8 大黄金理由：1、乐在其中，激动人心2、在短时间内转化为学习3、互动及参与性强4、实践式学习5、简单，实际并能抓住参与者夺取参加者的眼球6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作7、在游戏桌上演绎的真实生活8、最重要的是它能够被运用到工作中去培训目标：•使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。
沙盘：沙漠掘金系列课程
企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程沙漠掘金【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程概况】课程时长：1-2天（6小时/天）授课形式：沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】课程内容倾向于企业中层管理技能提升0序言篇0.1参课原则0.2第一次亲密接触1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3职场如戏戏如职场——从沙漠掘金中的提问环节谈起——从“每日”报表谈起——从“路线选择”谈起——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影2.4中层管理者的现状与挑战——现状：工作和生活状态——作为中层管理者，你希望的工作状态是什么——小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？2.5三足鼎立一个核心：针对中层管理者的“金字塔模型”——目标管理——计划管理——沟通管理——资源管理3目标管理篇：做正确的事3.1扪心自问：关于目标的自我检视3.2目标与未来：你的选择3.3目标管理那点事儿——目标管理的概念与意义——目标管理的五大特征——中层管理最常见的三种目标类型3.4如何制定一个好目标——好目标的四大标准——目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）——目标制定的步骤——中层管理中，常见的目标管理误区3.5年度目标制定3.6实战演练：现场目标制定4计划管理：正确的做事4.1为何如此辛苦？4.2计划与计划管理之区别4.3计划管理的步骤——案例分析——现场演练4.4如何有效地将目标转化为计划——两个工具——现场操作并答疑4.5中层管理者，计划管理常落入哪些坑？5沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事5.1说文解字话沟通——中层管理者最容易忽略沟通中的什么？——现场演练：沟通的四大步骤——从沟通的角度解读团队——管理者的理想沟通状态——沟通本质四象限5.2沟通的分类——四种分类方法（讲授、现场演练）——沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）——沟通中的倾听技巧5.3跨部门沟通——跨部门沟通最易出现的三种情况——产生跨部门沟通的六大障碍——产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）——跨部门沟通的本质是人与人的沟通5.4个体沟通：识别沟通风格提升沟通效率——沟通风格现场测试——不同沟通模式的喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6资源管理：高效工作模式6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素6.2过去的72小时……6.3建立资源管理意识6.4合理利用时间——四个技巧——工具介绍——现场练习6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理6.6职场中，如何过一天，就如何过一生7总结回顾——做一个高效快乐的中层管理者——这不是一个结束，而是一个开始。
白老师讲《沙漠掘金》修订版
白老师讲《沙漠掘金》目录：第一部分：简介第一节：地图。
今天我们简单讲讲《沙漠掘金》。
沙漠掘金，是一个管理沙盘游戏。
如果说得浅白点儿，有点儿像你小时候玩儿生活模拟游戏。
如果说得正规些，这就是一个管理学的实战演练。
在游戏里，每个团队，要分析形势，树立目标，制定计划，进行财务管理，风险预测，要集思广益，要科学决策，克服重重障碍，最终拿到理想的成绩。
首先，我先给大家发一张图看看。
这是一张地图。
地图上有很多个区域，每个区域，都有自己的名称。
例如，D开头的，是沙漠。
D19，就是沙漠中的第19个区域。
这个样子的，是村庄。
这个样子的，是绿洲。
这里是皇陵。
这里是大本营。
我们都知道，作为探险，或者登山活动，都要有个大本营。
大本营里，你可以购买你行程所需要的物资。
M，是大山。
这就是整个地图，大家清楚了没有皇陵是干什么的？看看，这就是沟通问题。
你只需要回答，你是否知道了每个区域是什么回答问题。
知道了。
好，插一句话，国人的思维，大多数都像媛媛一样。
不分步骤。
想起什么，就问什么。
对于流程和步骤的观念，认知不是很到位。
我没冤枉你吧接下来，我来说说，每个区域都是干什么的。
是啊，我觉得明摆着你讲了那么详细了。
肯定是知道了。
说话要有条理也步骤嘛。
你猴急猴急的，也没用。
大本营，是每个探险队出发的地方。
也就是说呢，在游戏的开始，每个队，都从这里出发。
第二节：路线。
如图：就是这样。
每个队有一个图标。
这个明白不是出发地，对吧目的地是皇陵？对，大本营是出发地。
但目标不是皇陵，否则你不是成了盗墓的了就不是掘金之旅，是盗墓迷城了。
我们的要求是，每个队，从大本营出发，目的地是大山。
从大本营出发，去大山，做什么呢去挖金子。
挖完了金子后，你再回到大本营。
而行进的路线，是由各小队自己决定的。
有点儿明白了你可以走D1——D10——D12——绿洲1——皇陵——D17——大山。
也可以走其他的路线。
路线，由各小组自己定。
比如，某小组，走的路线是， D1——村庄1——村庄2——D21——D24——D25——村庄6——D17——大山，这样的路线，也可以。
沙盘：沙漠掘金TO新员工
“沙漠掘金”系列课程【背景介绍】之所以系列课程，是因为“沙漠掘金”是一款通用管理技能沙盘，可以与职场团队管理的诸多方面进行结合。
李星老师尤其擅长于将此沙盘课程结合于有效沟通、目标与计划管理、性格差异化领导力、性格差异化销售沟通、团队建设等方面，课程时长1-2天（6小时/天）。
【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程收益】《沙漠掘金》沙盘模拟是一种形式，需要结合企业期待解决的问题才能让课程更加有效，此沙盘课程可以结合的主题和展开进一步分析的课题包括：●有效沟通●目标与计划管理●性格差异化领导力●性格差异化销售沟通●团队建设等方面【课程大纲】面向新员工的课程大纲0序言篇0.1参课原则0.2你的选择——先知先觉、后知后觉、不知不觉——热身活动1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3新员工的挑战与现状2.4初入职场脱颖而出的三板斧——个人目标与资源管理——合理计划：提升协作效率——高效顺畅沟通3个人目标与资源管理3.1目标分析——小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么——目标设定的核心原则：SMART原则——案例解读：如果运用SMART原则——现场练习：制定一个符合SMART原则的目标——目标在个人职场工作中的重要性3.2资源分析——头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些——小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源——案例分析：资源的配置与高效使用——合理使用配置职场资源能让我们事半功倍4合理计划：提升协作效率4.1职场自我管理的四大职能——自我规划——自我组织——自我控制——自我领导4.2案例分析：老员工经验教训的重要性——从沙漠掘金中的提问环节谈起——学员互动：问与不问的原因何在——经验和教训的重要性4.3案例分析：工作总结回顾的重要性——从“每日”报表谈起——学员互动：填写与不填写的原因何在——情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提——工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序——总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率4.4案例分析：职场中的时间管理——从“路线选择”谈起——学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择——时间资源很重要，但常常被忽略——常见的时间管理误区——职场中，常见的时间高效利用方法5高效顺畅沟通5.1老生常谈话“沟通”——沟通中的听和说——从性格心理学角度看沟通：人字模型——对牛弹琴谁的错——职场常见沟通：个体之间，跨部门沟通5.2职场中的冲突和矛盾——你有压力么？——从心理学角度看冲突矛盾的本质——性格差异性需要我们针对性沟通5.3性格差异化沟通，提升沟通效率——色彩性格现场游戏化互动测试——不同性格的沟通模式喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6总结回顾——初入职场：痛并快乐着——互动答疑。
沙漠掘金沙盘操作指南-经典版
◆智者会提供一些旅途中的信息给队伍，代价是在大本营 停留1天
◆信息可让你的团队得到更多的资源和规避风险
◆信息内容包括特定的地方会有免费的水、便宜的水和食 物，还有某一天 的天气情况等
步骤
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步
任务流程介绍 沙漠掘金沙盘管理课程
内容
时间 （分钟）
备注
团队建设
第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天
天气记录员 沙漠掘金沙盘管理课程
天气记录表
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
沙漠
古墓群
村庄
绿洲
藏宝山
大本营
智者
智者介绍 沙漠掘金沙盘管理课程
智者-当地百姓很少有人走进沙漠，因此绝
大多数人不了解沙漠里的情况，只有一个被人称 做沙漠老怪的人，据说曾经在沙漠里生活过多半 辈子，可是，由于身体的原因，已无法行走。
各队在出发前可以在大本营向他问信息，分 别是关于水、沙风暴、气温、王陵的信息，但是 每询问一条信息必须在大本营滞留一天，并且要 消耗1份食物和1份水。
沙风暴
◆消耗物资以队为单位
◆指南针和帐篷不可同时使用
金矿
金矿介绍
（代表物：金矿卡） 沙漠掘金沙盘管理课程
◆金矿只能从宝藏山获取
《沙漠掘金》情境沙盘(目标、计划、沟通、执行)两天版
第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；
其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析：
掘金团队必须考虑在准备沙漠掘金前的出发时间、想挖多少金子、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品和应急用品，如帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子。
【培训对象】企业全员均可，人数在60人以内为佳
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，组建团队，进行角色分工，开始执行沙盘推演。
第一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.五秒体验，探索自我
3.DISC性格测评、团队角色分析
4.沙盘及规则简介
5.组建团队并展示
6.讲师带领学员进行模拟操作
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用，对沟通、执行、计划管控等能力提升有较好的推进，让学员亲身体会出现问题解决问，深刻理解运用项目内容。
【培训目标】
【课程介绍】
在一望无垠的沙漠中，地底下蕴含着惊人的财富。为了得到这笔财富，各路人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。
从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
沙盘模拟课程沙漠掘金
沙盘模拟课程《沙漠掘金》目录一、课程介绍（Course）....................................... 错误!未定义书签。
二、讲师介绍（Trainer）...................................... 错误!未定义书签。
三、提交需求（Needs）........................................ 错误!未定义书签。
四、联系咱们（Contact）...................................... 错误!未定义书签。
附、淘课介绍（Taoke）........................................ 错误!未定义书签。
附1 淘课商城................................................ 错误!未定义书签。
附2 培训宝工具.............................................. 错误!未定义书签。
附3 培训人社区.............................................. 错误!未定义书签。
附4 淘课企业学习研究院...................................... 错误!未定义书签。
一、课程介绍（Course）概要信息课程时长:6小时讲课讲师：周永涛课程价钱：课程编号：108564培训受众各行业、各领域的精尖专业人材<br/><br/>中高层领导和主管，团队领导<br/><br/>各级面临壮大压力的销售人员，主管和领导<br/><br/>立志卓越的优秀职场才俊课程收益使学员深刻体会到，以成效为导向做打算的重要性，和明确做打算的威力；<br/><br/>使学员学会如何设置目标，和学会分解目标和科学的达到目标；<br/><br/>使学员意识到要常常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对打算/行动阻碍的重要性；<br/><br/>使学员了解工作不单单是卖力，同时学会更有效的工作；<br/><br/>使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；<br/><br/>提升学员关于转变治理的决策能力；课程大纲沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
沙漠掘金沙盘模拟课程ppt课件
沙盘模拟游戏介绍
一个古老的传说
沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇 敢的探险队去发掘……
4
沙盘模拟游戏规则
任务介绍Ⅰ
几只驼队从地图上的大本营出发， 几只驼队从地图上的大本营出 发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍所处的条件相同，他们经过的地 方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、宝山。 每支队伍出发前都有 1000元预备金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。 另外，每支队伍还配有一只的骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探 险之行程往返共25天，山上掘金具体天数均由各小队根据进程自行掌 握。帐篷、指南针在整个行程中1个只能用1次。
17
准备好了吗？让我们出发！
18
探险队= 金子= 水和食物= 天气= 沙漠老人=
中场讨论
19
准备好了吗？让我们出发！
20
思考与启发
21
思考与启发
团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这 个目标？整个旅程是否始终关注目标？
目标是否被分解为几个阶段目标？ 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？ 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？ 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于
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风暴
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第15天
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
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休息10分钟，精彩再续……
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第16天
沙漠 山
村庄
绿洲
王陵 宝
高温
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第17天
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
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沙漠掘金项目规则
➢寻觅大山深处的金矿。
➢✓保证探险队安全返回大本营(出发地)。
✓返回大本营(出发地)后，将金子兑换成现金，以最后获得的总现金数(金子兑换的现金+剩余现金)评判胜负。
➢现金 1000 元(可采购食物、水、帐篷、指南针等)；➢一头最大载分量为 1000 磅的骆驼；➢地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、金矿；➢每队有 1 台破收音机(由培训师扮演)，信号时好时坏，天气播报还会延迟；收音机只能在离开大本营后才起作用，探险队在当天出发之后才干收到所有地形天气情况；➢神奇老者：大本营会浮现一位神奇老人，他通晓一些未经证实的关于水、沙尘暴、气温、王陵的传说，还可以预测某个地形任意 3 天的天气。
但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第 2 天才出发。
➢《资源信息表》一份(记录了物品、价格、分量、消耗量等基本情况、) 《探险队状况统计表》 (每日统计并做记录)；➢大本营：探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在大本营买到；这里还住着一个神奇的老者。
➢村庄：可以在这里购买食物，气候良好，是一个适合人居住的地方。
➢绿洲：这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重和时间；➢沙漠：天气变化相对照较大；➢王陵：天气变化莫测，不安的灵魂兴许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？➢矿山：这里是金子所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。
4➢气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温四种天气。
➢天气的好坏决定了你们的物资消耗与行进速度(详见表一：《资源信息表》)。
5➢队长(CEO 执行官)：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。
➢账房(CFO 财务官)：负责进行财务预算；➢领驼人(COO 运营官)：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。
➢采购员(CMO 市场官)：整个掘金过程的风险预测及市场评估，根据需求制订采购计划，《探险队状况统计表》的更新。
《沙漠掘金——卓越团队打造》
沙漠掘金
卓越团队打造沙盘模拟
讲师：赵阳
课程纲要
【课程名称】《沙漠掘金—卓越团队打造沙盘模拟》
【课程背景】
沙盘模拟起源于西方，是一种先进的体验式培训课程。
区别于传统培训主
要以教授方法传递知识信息，沙盘模拟是通过特定情境代入，使学员在体验中获得真实触感，并在此基础上引发学员思考。
学员的角色从被动接受者转变为主动参与者。
《沙漠掘金》课程是从加拿大引进的经典沙盘模拟课程，已被可口可乐、飞利浦、上汽集团、联想等多家世界知名企业引入为核心内训课程，并被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家国内知名学府列入EMBA 课程。
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
通过《沙漠掘金》模拟体验，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法。
让参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
【课程收益】
✓促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
✓提升学员团队协作、群策群力能力
✓掌握团队人员的角色定位和任务分工
✓掌握团队沟通的方式和原则
✓掌握团队冲突的解决办法
✓掌握团队在不同发展阶段的管理方式
✓培养学员精益求精、追求卓越的理念
【课程对象】企业中/基层管理人员
【授课方式】沙盘模拟+团队PK+小组讨论+理论讲解
✧课程需要分组进行，最多64人（8组，每组8人）
【课程时长】1天，6小时/天。
沙漠掘金沙盘介绍
沙漠掘金在如今瞬息万变的时代,培训变的尤为重要;对那些能够顺应这个时代需求并对员工进行有效培训的企业来说,他们拥有了竞争优势,未来定可大展宏图;然而,在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味;结果,根本没什么成果,并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标;沙漠掘金一项强有力的体验式培训工具；帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式；强体验和高参与的培训项目,能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题;课程特点：沙盘推演场景模拟角色扮演小组讨论互动体验团队竞争以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,完全不同于拓展训练和演讲式培训;更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法;课程收益：透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力;课程内容：几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠淘金;每支队伍出发前都有相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时会面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于你的选择;此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……适合参训人员：企业高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及储备基层管理人员；企业销售、财务管理人员等以及企业年会总结;训练要求：1、适合30-60人及以上的会议室,配备音响系统含胸麦和视频设施以及大型白板；建议参训人员为6的倍数；2、参训学员必须保证训练期间不得离开会场并保持通讯工具静默;训练课时：10—12小时1.5天。
尹树刚《情景沙盘——沙漠掘金(新)》
情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。
情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
该课程已被清华大学.浙江大学.上海交通大学.复旦大学列入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。
课程收益：●通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。
●通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。
●透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。
●团队运作时可能出现的人员合作.沟通.竞争.压力及冲突等问题进行深度挖掘.分析和找到解决方法的专业训练课程。
●透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
●使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；●对于公司管理层人员，训练并提升领导能力，协助公司在管理.销售.沟通等方面，运用团体参与情景的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
沙漠掘金沙盘模拟课程
村庄 绿洲 王陵 宝山
高温
晴
晴晴 晴
43
沙漠
第17天
2021/10/10
村庄 绿洲 王陵 宝山
晴
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高温 晴
44
沙漠
第18天
2021/10/10
村庄 绿洲 王陵 宝山
风暴 晴
晴 风暴 高温
45
沙漠
第19天
2021/10/10
村庄 绿洲 王陵 宝山
晴晴
晴
晴晴
46
沙漠
第20天
2021/10/10
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晴 高温+风暴 风暴
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第9天
2021/10/10
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
晴
晴
晴 高温 高温
35
第10天
2021/10/10
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
晴
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晴
风暴 风暴
36
沙漠
第11天
2021/10/10
村庄 绿洲 王陵 宝山
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晴晴
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沙漠
第12天
2021/10/10
村庄 绿洲 王陵 宝山
16
2021/10/10
沙盘模拟游戏规则
其他规则
规则1：每一天最多只能向相邻的格子移动一步，也可以原地停留！ 规则2：先消耗，再补充（加水、购买、交换）； 规则3：同一区域的两组可进行物资交换，但必须在培训师的公证下进行； 规则4：未使用完的现金可计入最后的积分； 规则5：只有村庄、绿洲和大本营的天气永远是晴天； 规则6：所有团队必须有同情心（有其他团队挂掉时，必须起立唱歌欢送）； 规则7：在规则有所变化的情况下，最终解释权归项目老师所有；
沙盘模拟实战课程：沙漠掘金
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》介绍【课程介绍】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。
参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对……游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构……一切的一切都是活动中的真实体验！这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！【培训目标】1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式；4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；6．策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；7．团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；8．团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径；9．态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人【培训时间】1~2天/6~12个小时【培训大纲】参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
沙漠掘金 沙盘简介
培训师：杨 洋
沙漠掘金是什么？
•“沙漠掘金”是一款国际经典的情景演练沙盘。 •针对团队战略发展时出现的“分析、计划、控制、目标管 理”等问题进行挖掘、分析和寻找解决方法的游戏课程 •针对团队内部运作时出现的“竞争、合作、沟通、冲突管 理”等问题进行挖掘、分析和寻找解决方法的游戏课程
关于课程
培训形式：情景模拟推演 培训课时：半天/一天 培训场地：会议室 培训对象：管理人员 人数要求：20人-60人 相关主题：①高绩效团队建设 ②管理四项职能的实践 ③团队角色认知与沟通
培训目标
•深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要； •理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
掘金地图
地图简介
大本营
沙漠
皇陵
绿洲 村庄
大山
项目背景
几支探险队去沙漠寻找宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的 地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有大山。 你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、 指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队 自行决定本队的物资采购及前进路线。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探 险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的 要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的 物资各不相同。 另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙 漠的天气情况，但这是有条件的。
课程形式
•沙盘推演 •场景模拟 •角色扮演 •小组讨论 •互动体验 •团队竞争
道具介绍
课堂照片
一天培训流程
8:30-9:30 9:30-12:00 12:00-13:30 13:30-14:30 14:30-15:30 15:30-16:30 16:30-17:30
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沙漠掘金
在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
?对那些能够顺应这个时代需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金
一项强有力的体验式培训工具；
帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式；
强体验和高参与的培训项目，能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
课程特点：
沙盘推演场景模拟
角色扮演小组讨论
互动体验团队竞争
以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，完全不同于拓展训练和演讲式培训。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
课程收益：
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
课程内容：
几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠淘金。
每支队伍出发前都有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、
绿洲或者王陵，同时会面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于你的选择。
此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……
适合参训人员：
企业高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及储备基层管理人员；企业销售、财务管理人员等以及企业年会总结。
训练要求：
1、适合30-60人及以上的会议室，配备音响系统（含胸麦）和视频设施
以及大型白板；建议参训人员为6的倍数；
2、参训学员必须保证训练期间不得离开会场并保持通讯工具静默;
训练课时：10—12小时（1.5天）。